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_官二代升职记2022年6月中旬，我陪何大伟借酒浇愁。
何大伟是我在新城支行的同事，年长我5岁，入行时间、资历也比我老得多。
不久前，40岁的他再一次折戟副处级竞聘，还是不战而败。
科长算个屁！何大伟仰头闷了大半瓶啤酒，一串气泡咕嘟嘟升至瓶底，潮红色涌上了脖子。
这我知道，副处级不就是副行长了嘛！我应道。
我2006年入职，期间业务虽有调整，但在副科位置上也挂了快10年了。
他微微一笑：我算过，咱们行每十五六人出一个正科级干部，每五六十人出一个副处级。
你小学当过班长没？聘不上副处级，就等于混得还不如小学班长！我没接茬，何大伟拿起我的杯子，倒满了一杯酒，开始说起他近10年冲击处长之位的历程：2000年，我提副科级时刚满22岁，作为分管文秘的办公室副主任，当时牛某得不行。
有人看我从平头百姓中冒了头，就劝我趁着热乎劲赶紧往上挠持。
不过，我那时玩心太重，加上工作也不太着调，屁股在副科位置上焐了6年，才混上个正科级。
我原本以为继续升迁不过是时间问题，可直到过了30岁，我才有点急了：一则天上并未掉下个副处给我，二则儿子逐渐长大，花销成倍增加，每个月的工资扣除五险一金后，到手才三四千元，儿子每月的补课费都是我工资的两倍，靠吃老本过活，我在媳妇面前脸往哪搁？再看看身边的同龄人，一个个都混得风生水起：发小成了县公路管理局的副局长，中专同学在某地方银行当了行长，聚会的时候，人家底气十足，掏起腰包买单甚为爽利，张口闭口都是管理、项目这些高大上的话题。
不知从何时开始，我们行评判人有了一个标准：35岁之前，混上个副处级的才是人中龙凤。
很明显，我落后了，这对我的自尊打击很大。
我们行是一等一的国有商业银行，总行在北京，各省设置分行，下面是市行，再往下还有支行和分理处，垂直管理，一级压一级。
国有银行明文规定，员工既不允许兼职，也不能做生意，想改变生活水平，便只剩下华山一条路升职。
2022年，我决定报名参加市行下达的公开选拔副处级干部竞聘，没想到这是一个大坑，从此之后我就像是慢慢滑进了泥潭，奋力挣扎，却无济于事。
才华横溢迈向职场的转正巅峰职场生涯对于每个人来说都是一个重要的阶段，转正则标志着一个人在公司中获得认可，并正式成为该公司的一员。
对于那些怀揣才华的人来说，转正是他们迈向职场巅峰的关键一步。
本文将探讨如何充分发挥才华，迈向职场转正的巅峰。
1. 建立良好的工作态度在职场中，一个良好的工作态度至关重要。
首先，要以积极主动的态度应对工作，主动承担责任，勇于面对挑战。
其次，要保持专业并有高效的工作方式，时刻保持专注和紧张的状态。
此外，积极与同事合作，建立良好的沟通和协作关系也是非常关键的一部分。
通过展示出对工作的热情和责任，你将更容易被公司认可并获得转正的机会。
2. 提升专业能力与知识素养为了在职场中脱颖而出，除了良好的工作态度外，提升专业能力和知识素养同样重要。
不断学习和提升自己的专业技能，跟上行业的最新发展动态，了解市场的需求和趋势。
此外，持续学习其他相关领域的知识也是很有必要的，这将使你拥有更广阔的思维和更强大的竞争力。
3. 展示领导才能和解决问题的能力在职场中，展示领导才能和解决问题的能力是获得转正的重要因素之一。
当你展示出良好的组织和协调能力时，你将得到同事和上级的认可。
同时，展现出较强的沟通与解决问题的能力，能迅速妥善地处理困难和挑战，有助于增强自己的职业竞争力。
4. 建立积极的工作关系和人际网络职场中的人际关系对于职业发展是非常重要的。
建立积极的工作关系和人际网络可以为你的转正之路提供帮助。
积极参与公司的团队活动，主动与同事进行交流和合作，建立良好的工作关系。
此外，拓展自己的人际网络，与业内专业人士建立联系，参加相关行业的活动和研讨会，有助于你从更广阔的渠道获取信息和机会。
5. 展现出对公司的忠诚和长期发展的愿景在追求职业转正的过程中，对公司的忠诚和长期发展愿景是非常重要的。
积极参与公司的发展，展现出你对公司的忠诚和价值观的认同。
此外，展现出你对自身长期发展的规划和追求，公司会更倾向于留住那些有远大志向和目标的员工。
飞驰人生观后感认真看完一部作品以后，你有什么总结呢？何不写一篇观后感记录下呢？为了让您不再为写观后感头疼，以下是小编整理的飞驰人生观后感，欢迎阅读与收藏。
飞驰人生观后感1了解韩寒动向的人都知道，他热爱赛车，我一直在想他何时给我们传达他这多一度的热爱，《飞驰人生》就悄悄在贺岁档这个高峰期上映了，依然的放荡不羁，依然的敢于直面一切挑战，和他热爱且自由的心一样火热。
梦想这个词，说多了都是奢侈，因为在我看来，梦想这两个字背后有无数的故事和辛酸，但是我们往往只关注它是否实现，也就是我们只关注了结局。
当男主角与车队经理，站在黄昏下的扶梯上，一个再上，一个再下，对唱着《光辉岁月》的时候，我莫名的感觉伤感和悲壮，突然有一种壮士断臂只为一战胜利的情愫。
这也许就是经理对他的鼓励方式，无法给予物质的支持，但我想我会一直站在你这边。
男主角不断的寻求赞助的过程中，尝遍了人情冷暖，他和他的男性朋友，为此给土豪老板唱歌和跳钢管舞，这对男人来说，我觉得是一种“胯下之辱”。
那么我想问，你能为你的梦想放弃什么？你愿意放弃自尊，放弃你的骄傲，放弃你高昂的头颅吗？一个桀骜不驯的赛车手，为了一台车，放弃了所有过去的荣誉，只为了离自己的梦想近一点。
中国古语有一句话“高处不胜寒”，当你站在人生巅峰的时候，你会害怕失去拥有的一切，害怕再一次的挑战，因为失败后你会丧失你拥有的光辉，所以我们小心翼翼，不敢迈出雷池一步。
可是主角却告诉我们，什么是真正的热爱？“我没想赢，只是不想输”，他在乎的不是荣誉和名声，他要的只是再一次做着自己喜欢的事情，并且享受这个过程。
梦想和热爱此刻变得不是人人都能说，因为我们未必配。
影片中提到“奉献”，我想他就是这么定义梦想和热爱的—不计得失。
如何为自己的飞驰人生买单？我想需要这样的信念。
而在这个过程中，我们会遇到很多坎坷，主角用自己的人生，演绎了不管你何时跌倒，摔得多惨，只要你想，你都可以再次站起来，此处应该有掌声，为梦想和热爱的人们助威。
企业高管个人提升方案篇一企业高管个人提升方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业高管作为企业的决策者和领导者，其个人能力和素质对于企业的发展至关重要。
为了帮助企业高管更好地应对挑战、提升领导力，本文将为企业高管提供一份全面的个人提升方案。
二、提升目标本方案旨在帮助企业高管在以下几个方面实现个人提升：领导力：提升高管在团队管理、决策制定和战略规划等方面的领导能力。
创新能力：培养高管敢于创新、勇于尝试新思维和方法的意识。
沟通协调能力：提高高管的沟通技巧和团队协作能力，以促进企业内部和外部的交流与合作。
自我管理能力：提升高管的自我认知、情绪管理和时间管理能力，以保持良好的工作状态。
行业洞察力：增强高管对行业发展趋势和市场变化的敏感度，提高战略规划能力。
三、提升措施领导力提升参加领导力培训课程：定期参加专业机构或高校举办的领导力培训课程，系统学习领导力理论和实践。
阅读领导力书籍：阅读经典及前沿的领导力书籍，汲取不同领域的领导智慧。
寻求反馈与指导：与上级、下属及同级同事进行定期的沟通和反馈，及时了解自己的不足并寻求改进建议。
参与团队项目：积极参与团队项目，提升团队管理和协作能力。
创新能力提升关注行业动态：定期关注行业资讯、报告及趋势分析，了解行业最新动态。
参加创新培训：参与创新思维培训课程，学习运用创新工具和方法。
鼓励试错：勇于尝试新的思维和方法，鼓励团队成员提出创新意见和建议。
建立创新文化：倡导开放、包容和鼓励创新的组织文化，激发团队的创新活力。
沟通协调能力提升提高倾听能力：在沟通中注重倾听，充分了解对方的观点和需求。
使用有效的沟通技巧：学习并运用有效的沟通技巧，如非暴力沟通、积极倾听等。
定期组织团队会议：定期组织团队会议，加强内部沟通和协作。
建立外部合作伙伴关系：加强与外部合作伙伴的沟通和合作，拓展业务资源。
自我管理能力提升自我反思与评估：定期进行自我反思和评估，了解自己的优点和不足。
时间管理：学习并实践时间管理技巧，合理安排工作和生活时间。
从一个底层职员到高管，我是如何攀爬的从一个底层职员到高管，我是如何攀爬的生活，是一场漫长而曲折的旅程。
在这个旅程中，每个人都有自己的角色和定位。
有人选择安逸，过着平淡的生活；有人选择追求梦想，为之奋斗不息。
而我，是一个底层职员，经历了无数的辛酸和挫折，最终攀爬到了高管的位置。
这是一段艰辛的旅程，但也是一段充满意义和价值的旅程。
回首往事，我出身于一个普通的家庭。
父母都是普通的工人，生活简朴而平凡。
从小，我就被告知要努力学习，将来才能有出息。
于是，我努力学习，进入了一所不太出名的大学。
在大学期间，我并没有享受到太多的优待和特权，而是像其他学生一样，奋斗在求知的道路上。
毕业后，我进入了一家小公司，成为了一名底层职员。
那时的我，每天早早起床，匆匆忙忙地赶去上班，一天忙碌下来，回到家已是深夜。
这样的生活持续了很长时间，我感到非常辛苦和疲惫。
但是，我并没有放弃，我知道只有付出更多的努力，才能有机会脱颖而出。
于是，我开始主动承担更多的工作，努力学习和提升自己的能力。
我主动请教老板和同事，不断吸取他们的经验和知识。
我参加各种培训和学习班，不断充实自己的专业知识。
我努力工作，尽职尽责，不放过任何一个机会展示自己的能力和价值。
经过一段时间的努力，我终于得到了一次晋升的机会。
我成为了部门的负责人，开始有了更多的权力和责任。
这对我来说是一个巨大的挑战，我需要管理团队，制定计划，解决问题。
我感到压力倍增，但我并没有退缩，我知道这是我成长的机会。
在新的岗位上，我学会了如何与人相处，如何有效地沟通和协调。
我学会了如何处理复杂的问题，如何做出正确的决策。
我学会了如何激励团队，如何发挥每个人的潜力。
这一切都是通过实践和经验的积累而来的，我付出了很多努力和汗水。
随着时间的推移，我逐渐获得了更多的机会和挑战。
我从一个普通的职员，一步步走向了高管的位置。
这个过程并不容易，但我从中学到了很多。
我学会了坚持不懈，学会了面对困难和挫折。
我学会了如何管理自己和他人，如何发挥个人的优势和特长。
人生不要过度设计作文《人生啊，别太使劲设计啦》嘿，你们知道吗，我呀，曾经干过一件特别逗的事儿。
那时候我刚毕业，满脑子都是对未来的各种规划。
我想着我一定要进一家大公司，三年内升职，五年内做到高管，然后迎娶白富美，走向人生巅峰。
我还专门做了个详细的计划，每天要做什么，每个阶段要达成什么目标，都安排得明明白白的。
我就按照这个计划开始行动啦。
每天早早起床，精心打扮，去参加各种招聘会。
有一次，我看中了一家特别牛的公司，那招聘现场真是人山人海啊。
我好不容易挤进去，递上我的简历，满心期待地看着面试官。
面试官看了看我的简历，又看了看我，问了我几个问题。
我那个紧张啊，感觉心都要跳出来了。
我努力表现得很专业，很自信，把我准备好的那些话一股脑儿地说了出来。
面试官听完后，点了点头，说：“嗯，不错，你先回去等通知吧。
”我一听，心里乐开了花，觉得自己肯定有戏。
回到家后，我就开始幻想自己在那家公司里大展宏图的样子。
我都想好要怎么和同事相处，怎么和领导套近乎了。
可是等啊等啊，等了好几天都没消息。
我实在忍不住了，就打电话过去问。
结果人家说：“不好意思啊，你不太符合我们的要求。
”我当时就懵了，这和我设计的完全不一样啊！我特别沮丧，感觉自己的人生计划一下子就被打乱了。
我就去找我朋友倾诉，我朋友笑着说：“哎呀，你别太较真啦，人生哪能都按照你设计的来呀。
”我一想，也是啊，我干嘛要把自己逼得那么紧呢。
从那以后，我就明白了，人生不要过度设计。
就像那句话说的，计划赶不上变化。
我们还是要顺其自然，享受生活中的每一个惊喜和意外。
别老是想着一定要怎么样，说不定不那么刻意，反而会有更好的结果呢。
所以啊，大家也别太使劲去设计自己的人生啦，放松点，开心点，说不定幸福就会在不经意间降临啦！哈哈！。
优秀高管20种所需的气质【1、有格局】人常说，常在江湖混，哪有不挨棍。
也就是说，工作过程中，有说闲话的、有批评的、有帮倒忙的、还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之。
有谁听说过天天说别人坏话就能成功的。
还有谁听说过，天天反论别人还能成大器者。
所以，心胸宽广、不受一些人影响、大度，这样的人，才可以做到高管。
这，叫有格局。
【2、阳光心态】不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去。
而是学会把不好的信息消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会。
这样，活在当下，活得有意义。
【3、一日千里的成长】每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理。
把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
【4、先做榜样，再做管理】先做榜样，再做管理。
走向第一线，走向新生活。
所以，只指挥别人，自己没有大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚是要出事的。
【5、文化统一】相信激情、阳光、团队、实干这样的文化，这样的文化是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现。
凡是遵守者，都业绩好，团队强。
凡是破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平。
所以，文化要统一。
【6、心灵契约】高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但要有心灵契约，不相离、不弃下、不吹拜、务实、相互支持、关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任、相信、承担与爱的精神。
【7、指哪打哪】有一个重要的思想，就是我们是一块砖，哪里需要哪里搬。
工作岗位不挑肥，不乱说，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单。
只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高。
这样，才会让一个高管的价值得到最大化。
公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该去做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致，并做到。
【8、心有理想，春暖花开】有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不夸大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
人生走到尽头的文案160句人生经典文案No.1 人生的真理，只是藏在平淡无味之中。
No.2 运气就是，机会碰巧撞到了你的努力。
No.3 当甜蜜里掺入苦涩，爱情就有了重量。
No.4 无论什么时候，做什么事情，要思考。
No.5 不懂得自爱的人，是没有能力去爱别人的。
No.6 无论是谁，都有自己的限度。
特别是信任。
No.7 只有在离不开她时，我才会跟她闹着要分手。
No.8 注意自己的修养，你就是孩子的第一位老师。
No.9 不要太肯定自己的看法，这样子比较少后悔。
No.10 找不到对的人，其实很可能是，改不掉错的自己。
No.11 白白的过一天，无所事事，就像犯了窃盗罪一样。
No.12 要克服生活的焦虑与沮丧，得先学会做自己的主人。
No.13 用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人，是可耻的。
No.14 与其说是别人让你痛苦，不如说是自己的修养不够。
No.15 勇敢不是不害怕，而是害怕的时候你还能坚持去做。
No.16 别沮丧，生活就像心电图，一帆风顺就证明你挂了。
No.17 凡事要主动出击你才能成为主角，否则你只能是配角!No.18 择善人而交，择善书而读，择善言而听，择善行而从。
No.19 我的财富并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。
No.20 做一个简单的人，踏实而务实。
不沉溺幻想。
不庸人自扰。
No.21 你没有摘到的，只是春天里的一朵花，整个春天还是你的。
No.22 多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己，你懂吗?No.23 气不与时少说话，有言必失;心不顺时莫做事，做事必败。
No.24 慎言，独立，学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则。
No.25 人生就像一杯茶，开始是苦的，中间是甜的，到最后就淡了!No.26 想哭就哭，想笑就笑，不要因为世界虚伪，你也变的虚伪了。
No.27 心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。
No.28 来是偶然的，走是必然的。
所以你必须，随缘不变，不变随缘。
精选长篇的适合励志的文章成功的道路上，肯定会有失败;对于失败，我们要正确地看待和对待，不怕失败者，则必成功;怕失败者，则一无是处，会更失败。
下面由小编与大家分享适合励志的文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：你同学都人生大赢家了，你还在纠结早晨几点能起床1前几天，有个朋友说：我同学都当了高管了，我还在找工作。
听到这句话的时候，我心里一惊我同学有的都当钢琴家了，有的都身价上亿了，我还在战胜拖延症上下不了决心，几乎每天早晨都会纠结几点起床。
我那个钢琴家同学啊，从小弹钢琴。
高中时，她一下课就去练琴。
后来，她考上了艺术学院。
等我们开始工作了，她又去了国外继续学琴。
这么多年过去，我们眼睁睁地看着她全世界开钢琴音乐会，再见面的时候，她已经是钢琴家了。
同样才华出众的老公，最近正跟她一起环游世界。
当年我们都觉得，学弹钢琴能有多大出息啊，好多艺术生出来都是当音乐老师，能当钢琴家教已经算收入顶天的了。
原来，人生还有一个方向，是钢琴家啊。
你看，你觉得特别遥远的事儿，都被别人实现了。
刚毕业的时候大家喜欢攀比，你去了国企，他去了民企，被大公司录取的更是仿佛走上了金光大道。
现在回想起来，都为自己的幼稚感到不好意思。
当年觉得公司牛就好像自己很牛，其实完全是两码事儿。
过不了多久一入职，忙得昏天暗地的时候才明白，自己只不过是这金光闪耀的大公司里的一只萤火虫，必须使劲儿发光，才能被人看到。
毕业那年，人人都讲究职业规划，但很多人其实只是想规划求职这一件事。
很多人想着三年后就申请MBA出国读书，但三年后，还能单纯地努力工作不抱怨的人已经少之又少;好多人都忘了毕业时自己对自己的规划和梦想，最大的梦想变成了早点下班、不加班就行。
2刚毕业的时候，喜欢到处参加活动到处混，认识很多人，就觉得自己这样特牛。
走到哪里都想装模作样地谈一谈，总怕自己被埋没，总想成为宣讲会上那种金光闪闪的大人物，但在走向大人物的道路上却总是想偷懒。
有个同事，比我们年纪都小，特努力，做什么都特别认真。
高层管理人员风度揭秘白天出席商务会议穿什么颜色的西装？配哪种衬衣和领带？还有裤子和鞋子的搭配是否协调？与客户谈话要留意哪些详情？晚宴要预备何种套装？需要燕尾服和黑领结吗？喷洒哪个牌子的香水？作为一个在企业里的高层管理人员，你是不是对上面的这些生活详情不屑一顾？假如是这样，你就错了。
你是否意识到，言谈举止、穿衣装扮在一个人的人生旅途中扮演着不行忽视的角色。
你是否知道，你所观赏的一些大公司老板的风度魅力并非与生俱来，而是通过后天学习才渐渐完善。
假如经营企业，是每一个企业老板每天都在仔细思索的问题。
那么你是否听到过经营自己这个新的说法？经营自己事实上就是完善自己，使自己的一言一行在企业经营中起到推动作用。
这是一门需要学习的课程。
我曾经问一位美国跨国公司公关经理，中外企业高层管理人员除了长相和语言外，仅仅从外表看有哪些不同。
他微小的观看很有劝说力：“国外大公司的高层经理有一个共同特点，身体语言很丰富，讲话技巧也是经过训练的。
他们穿的服装并不肯定是名牌，但整理得很洁净整齐。
而许多中国的老板最讲究浑身上下‘装备’精良的名牌效应，特殊是手表肯定是特别讲究的。
但是他们往往忽视了几个关键点：丝袜在国外早就被淘汰，而袜子与裤子和鞋子的配套应当很有讲究。
扎在腰间的皮带是很醒目的，而许多中国的管理人员恰恰将此忽视。
”一位曾在美国福特公司工作过的女士告知我，尽管美国人平常穿着任凭，但在重要场合肯定很留意装扮得体。
公司制定了一些上班服装规章，在那种环境里工作有了一种共同的默契，假如有客商，自己就懂得该穿什么，不该穿什么。
当然，社会上的风气也给了他们自然的熏陶，使他们从小就学着装扮自己，从语言到服装，从内在到外表，使自己成为一个为社会认同和接受的人。
尽管我们在各种美国电影中看到一些穿着奇装异服的人，但他们在美国也属于另类，假如他们盼望去企业谋职，也必需穿上整齐的服装，梳理好那一头乱发，以符合公司的各项规章制度。
由于他们很清晰这些看来好像只与自己有关的事情，其实都是你事业获得胜利的重要条件。
Can 'executive presence' be learned?学会高管风度，走上人生巅峰Dear Annie: My company is on a June fiscal year, so we’re having our annual round of employee evaluations now, and mine was (again) pretty discouraging. I’m really good at what I do, with great technical skills, which my boss acknowledged. But he also said I’m not ready to move up to the next level of management because I lack “executive presence.”亲爱的安妮：我的公司在六月份结束一个财政年度，因此我们现在正在进行一年一度的员工绩效评估，而我的评估结果（再一次）令人失望。
我对自己的工作非常擅长，有着出色的技术能力，我的老板也承认这一点。
但他说我还没有做好在管理岗位上更进一步的准备，原因是我缺少“高管风度”。
One of the reasons I left my last employer was that my boss at that company kept saying I was “not ready” for a promotion despite being great at my job, so unfortunately this isn’t the first time I’ve heard this. But what can I do about it? What exactly does “executive presence” mean, anyway? —Stymied Again我之所以离开上一家公司，原因之一正是由于那家公司的老板总是认为，虽然我的工作非常出色，但我还没有做好升职的“准备”。
所以，很可惜。
这已经不是我第一次听到同样的评语。
但我该怎么办？“高管风度”到底指的是什么？——S.A.Dear Stymied: Interesting question, since “executive presence”often determines whose career takes off like a rocket and whose doesn’t. Yet it’s hard to define. Most of us know it when we see it, in any CEO or public figure who commands attention with a seemingly magical combination of charisma and credibility. And, since this kind of personal magnetism seems to comenaturally to the people who’ve got it (which is usually a carefully cultivated illusion, but more about that in a minute), it’s tempting to think you have to be born with it.亲爱的S.A.：很有意思的问题，因为“高管风度”往往会决定谁将一飞冲天，而谁将停滞不前。
但我们很难明确定义什么是“高管风度”。
如果我们看到万众瞩目的CEO或者公众人物，他们像变魔术一样将超凡魅力与可信度组合在一起，这时大多数人都会知道什么是“高管风度”。
而由于这些人似乎自然而然地表现出这些个人魅力（其实它通常是一种精心培养出的错觉，稍后会详细谈到这一点。
），因此我们禁不住会想，这些气质肯定是与生俱来的。
Wrong, according to Sylvia Ann Hewlett, author of a new book called Executive Presence: The Missing Link Between Merit and Success. She set out to break “executive presence”down into its component parts and then analyze each one, relying partly on a detailed survey of 268 senior executives. 《高管风度：优点与成功之间缺失的环节》（Executive Presence: The MissingLink Between Merit and Success）一书的作者西尔维娅•安妮•休利特认为，这种观点大错特错。
她对268位资深高管进行了详细调查，据此将“高管风度”进行了分解，并对每一个部分进行了分析。
Your situation isn’t unusual, she says. Lots of people are terrific at what they do, but they hit a plateau mid-career for the same reason. “It isn’t a question of competence at your job,” she says. “It’s a question of getting people to give you the chance to prove you are capable of more.” Learning the subtle tricks that add up to executive presence is often how people get that chance, and “it’s not as complicated as it may seem.”她表示，你的情况很常见。
许多人在本职工作中表现出色，但却因为同样的原因，在职业中期遭遇瓶颈。
她说：“这与一个人在本职工作中的能力无关。
而是要让人们给你机会，证明自己能够做到更多。
”学会构成高管风度的那些微妙技巧，往往可以帮助人们得到那个机会，而且这个过程“并没有看起来那么复杂。
”The executives in Hewlett’s study pinpointed three essential elements of “presence”: Gravitas (how you act), communication (how you speak), and appearance (how you look). Gravitas, especially confidence in your own abilities and knowledge, is by far the most important of the three, according to 67% of those polled, although it overlaps a lot with communication, which got 28% of the vote. Appearance—by which the executives in the survey meant mostly grooming and fitness, not movie-star good looks—came in at a tiny 5%.休利特调查的高管指出了“高管风度”的三个基本要素：庄重（如何举止），沟通（如何说话）和外貌（外表如何）。
庄重，尤其是对自身能力与知识的自信，是三者之中最重要的一项。
67%的受访者选择了该项，虽然它与沟通有许多重合之处。
选择沟通的受访者比例为28%。
受访的高管们认为外貌应该是指仪表和健康，而不是像电影明星一样俊朗帅气的面容。
选择这一项的比例仅有5%。
Luckily, all of these can be learned, and Executive Presence tells how. Take gravitas, for instance. Hewlett defines it as “grace under fire”and the self-confidence to stay calm in high-pressure situations, but there’s more to it than that.幸运的是，这三项都可以通过学习掌握，具体方式可以从《高管风度》一书中找到答案。
以庄重为例，休利特把它定义为“临危不惧”，即便面临高压局面依旧能够保持冷静的自信，但这只是一个方面。
“A big part of gravitas is a knack for conveying tremendous amounts of knowledge and giving people the impression you could go ‘six questions deep’ on the subject you’re talking about, but in a way that’s concise,”Hewlett explains. “Attention spans are so short now that, whether it’s in a speech or in a meeting, you have to show how you can add value in a way that’s both compelling and brief.”休利特解释说：“组成庄重的很大部分是一种技巧，一种传达海量知识的技巧，并且要给人留下这样一种印象——对于正在谈论的话题，你甚至可以通过“6个问题来深入探讨”，但你采用的是一种简洁的方式。
不论是在演讲还是会议过程中，人们的注意力持续的时间非常短。
因此，你必须能证明，自己如何通过一种激发兴趣的简短方式来增加价值。
”The most charismatic leaders do this while seeming as if their remarks are off the cuff—and Hewlett says anyone can pull it off, through practice, practice, practice.最具有个人魅力的领导者在这样做的时候会给人一种感觉，他们的话都是信手拈来——休利特认为，只要坚持不懈地练习，任何人都可以做到。
