集团财务公司的定位与发展方向

关于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考随着经济全球化和市场化进程的不断深入，新形势下中央企业财务公司的功能定位也面临着新的挑战和机遇。

中央企业财务公司作为国有企业的财务管理主体，其定位与发展方向将直接影响国有企业的经营效益和整体竞争力。

对于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考十分重要。

中央企业财务公司需要明确自身的主要职能。

随着市场经济的发展，中央企业财务公司不仅要承担好传统的财务管理职能，如资金管理、财务报告、税务管理等，还要适应新形势下的需求，加强对企业的财务风险管理和资本运作，积极参与企业战略规划和投资决策，成为企业的智囊团和战略合作伙伴。

中央企业财务公司需要拓展业务范围，提升服务水平。

随着市场竞争的日益激烈，中央企业财务公司需要通过不断拓展业务范围，提升自身服务水平，满足企业的多样化需求。

可以通过开展融资租赁、投资咨询、国际商务、资产管理等多元化业务，为企业提供更全面的金融服务，增加企业的收入来源，提高企业的整体经济效益。

中央企业财务公司需要加强风险管理和合规监管。

在新形势下，风险管理和合规监管尤为重要，中央企业财务公司需要建立健全的风险管理体系和内部控制机制，及时发现和解决存在的风险隐患。

加强对国家相关法律法规的学习和遵守，遵循国际金融市场的规则，管理好企业的资金和资产，确保企业运营的合法性和稳健性。

中央企业财务公司需要不断提升自身的专业水平和创新能力。

在新形势下，财务领域的知识更新和创新发展日新月异，中央企业财务公司需要不断提升自身的财务管理水平和创新能力，培养一批高素质的财务人才，引进国际先进的财务管理理念和技术，不断改进和完善财务管理工作，适应企业和市场的发展需求。

新形势下中央企业财务公司的功能定位需要不断地与时俱进，积极适应市场的变化和企业的需求，提高自身的综合素质和服务水平，为国有企业的发展做出应有的贡献。

希望中央企业财务公司能够在新形势下发挥好自身的作用，为国有企业的转型升级和可持续发展提供有力的支持和保障。

浅析财务公司的定位与未来发展方向财务公司是指为满足客户需要，提供金融、投资和融资服务，向客户提供融资、咨询、承销等服务的金融机构。

作为当前金融市场的重要参与者之一，财务公司的定位和未来发展方向备受关注。

财务公司的定位财务公司的定位与其他金融机构相比较独特。

一方面，财务公司是金融市场上的“细分市场”，其业务范围涵盖了金融、投资、融资、租赁、货物贸易等方面，为个人和企业提供多元、综合、个性化的金融解决方案。

另一方面，财务公司对金融市场的发挥作用也不容忽视。

财务公司在经营客户资产、管理客户财富方面表现出了较高水平，具有为社会创造更多财富和价值的潜力。

财务公司的未来发展方向面对金融市场高速度发展和激烈竞争压力，财务公司也需要及时调整自身业务模式和发展方向，来满足客户需求、提升自身竞争实力和市场地位。

技术创新技术创新是财务公司未来的重要发展方向。

在信息技术不断发展的时代，财务公司可以通过数字化手段，将客户信息、金融数据等进行系统化、数据化处理和管理，从而提高服务品质和效率。

顺应大数据、云计算、区块链等新技术和新型金融业态的发展趋势，也是财务公司未来不可忽视的趋势。

多元化多元化是财务公司未来的必然趋势。

通过拓宽业务范围和领域，开展金融产品创新，便可满足不同客户的需求，增强差异化竞争优势。

同时，多元化还有助于化解财务公司经营风险、降低业务风险和市场风险。

风险控制风险控制是财务公司未来的必备之道。

随着金融市场的复杂性和不确定性加大，财务公司也将面临着日益严峻的风险挑战和管理压力。

因此，财务公司需要注重风险评估和风险管理，加强内部控制和合规管理，做到合法合规经营，确保经营稳健和可持续发展。

创新模式创新模式是财务公司未来发展的必要条件。

财务公司需要突破传统经营模式，开展新型金融业务，满足不同客户的需求，增强市场竞争力。

例如，发行金融产品并进行市场推广，与资产管理公司开展合作等，都是财务公司进行创新的重要方式。

结语总之，随着金融市场的深化和发展，财务公司需要不断调整自身定位和发展方向，以适应市场需求和变化。

财务公司的创新模式与发展趋势随着科技的发展和全球经济的不断变化，财务公司面临着日益严峻的挑战和机遇。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，财务公司需要不断创新并适应行业的发展趋势。

本文将探讨财务公司的创新模式与发展趋势。

一、数字化财务管理随着信息技术的迅猛发展，数字化财务管理已成为财务公司的创新模式。

通过引入人工智能、大数据分析以及区块链等技术，财务公司可以实现更高效的财务决策和风险管理。

数字化财务管理还可以提升客户体验，通过在线平台提供个性化的财务服务，满足客户多样化的需求。

二、跨界融合财务公司的创新模式之一是跨界融合。

传统的财务公司通常专注于某一领域的服务，但随着行业融合的趋势不断加剧，财务公司也需要拓展业务范围。

例如，一些财务公司开始提供与科技、健康、教育等领域相关的金融服务，通过与其他行业的合作，实现资源共享和优势互补。

三、绿色金融在气候变化日益引起关注的背景下，绿色金融成为财务公司发展的重要趋势。

财务公司可以通过投资可再生能源、环境保护项目等方式，推动低碳经济的发展。

同时，绿色金融还可以提供与环保相关的金融产品和服务，满足客户对可持续发展的需求。

四、全球化发展随着全球化的进程不断加快，财务公司需要积极响应并顺应全球经济一体化的趋势。

财务公司可以通过加强国际业务合作、拓展海外市场等方式，实现全球化发展。

同时，全球化发展还需要财务公司在法律、风险管理等方面进行相应调整和创新。

五、智能金融服务随着人工智能技术的不断革新，智能金融服务成为财务公司的未来发展方向。

财务公司可以利用人工智能技术提供更加智能化、个性化的金融服务。

例如，通过机器学习算法对客户数据进行分析，财务公司可以定制化推荐投资组合、量身打造金融规划。

六、风险控制与合规管理财务公司的创新模式还需要加强风险控制和合规管理。

随着金融市场不断变化和监管要求的提高，财务公司需要建立有效的风险管理体系，并不断更新和改进合规制度。

只有确保风险可控和合规运营，财务公司才能稳步发展。

试论新形势下财务公司价值定位与功能发挥作者：马思博来源：《中国市场》2024年第03期摘要：伴随着新冠肺炎疫情冲击下宏观经济增速放缓，新版《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《新办法》）已于2022年11月正式施行，自此，我国财务公司行业面临着“经济下行、监管趋严、展业受限”的新形势。

财务公司作为产融结合的天然纽带，在外部环境日益复杂严峻的趋势下，如何充分发挥金融功能、更有力地支撑所属集团主业乃至相关产业链，成为财务公司亟待解决的重要课题。

文章立足于财务公司功能定位，对行业所处的外部环境、趋势与挑战进行分析并提出发展建议，以期为财务公司在新形势下完善金融服务功能提供些许启示。

关键词：财务公司；金融功能；产业链；监管新规中图分类号：F832.39文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）03-0168-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.03.0401引言疫情时代，全球经济下行压力凸显，主要经济体所实施的超宽松货币政策和激进的财政刺激加剧了市场震荡，国际金融体系的脆弱性日趋显著。

与此同时，域外贸易保护主义和持续的贸易摩擦进一步动摇了我国金融市场的稳定性，并通过产业链、供应链对我国实体经济发展产生冲击，多重因素令企业集团与金融市场的对接出现高度不确定性，外部冲击与财务公司自身发展中的风险因素相互叠加。

在此背景下，厘清宏观经济环境、监管环境、实体产业与财务公司功能定位之间的内在联系，对于财务公司在新形势下探寻发展机遇、完善金融服务功能具有十分重要的现实意义。

财务公司是以加强所属集团资金集中管理、提高集团资金使用效率为目的，为集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。

2006年，原中国银监会修订的《企业集团财务公司管理办法》正式实施，我国财务公司行业进入高速发展阶段，服务国内200多家大中型企业集团及其所属的20多个重要产业[1]，在较好地发挥资金集中、支付结算等基础功能的同时，凭借混业经营优势积极探索深化业务结构转型，通过延伸产业链金融服务、财票标准化票据等创新手段践行产融结合，服务实体经济，并以实现的利润进一步反哺集团主业。

财务公司——集团公司的内部银行王大威吴践作者：2008-07-11针对部分央企下属公司以及集团公司违规炒股炒楼的问题，国资委有关负责人于2008年年初表示，要加强央企资金管理，鼓励建立财务公司。

财务公司是国资委鼓励央企选择的重要管理方式。

而财务公司究竟是什么样的一种机构，能够为集团公司带来哪些好处，其未来的发展趋势以及阻碍其发展的因素又有哪些，以下结合对国内外一些大企业集团财务公司的研究和咨询经验进行分析。

财务公司的定位与发展方向国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史，全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。

1987年5月，我国批设了第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司。

目前我国已有82家财务公司，150家央企中有41家已成立了自己的财务公司，集中在能源和资源业、制造业、交通运输业。

2006年12月，国资委出台了推进国有资本调整和国有企业重组指导意见，未来两年央企将掀起重组并购的高潮，而这其中必然需要金融的大力支持，各集团企业也将会有组建自己的财务公司的需求。

根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）规定，财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。

实质上财务公司相当于企业集团的内部银行，集团公司与财务公司是“父子”关系。

财务公司的其主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、筹资融资、资信鉴证等职能，对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等职能。

《办法》赋予了财务公司制度创新的空间。

首先，《办法》第十一条规定，财务公司的资本金应主要从成员单位中募集，并可以吸收成员单位以外的合格的机构投资者的股份。

《办法》中对外部股东的持股比例没有作限定，集团外部持股比例有可能处于控股地位，财务公司有可能成为集团外部金融控股公司的控股企业或参股公司。

其次，《办法》二十九条规定，符合条件的财务公司可申请对金融机构的股权投资，这使财务公司具有了作为金融控股公司投资主体的机会。

企业集团财务公司研究报告研究企业集团财务公司的报告通常需要考察多个方面，包括财务状况、运营绩效、市场地位、风险管理、未来展望等。

以下是一份可能包含的研究报告的主要部分：1.概览和介绍：•企业集团的背景介绍，包括成立时间、业务范围、地理分布等。

•财务公司在集团中的定位和作用。

2.行业分析：•对所在行业的宏观经济环境进行分析。

•行业竞争格局、市场规模和增长趋势等方面的概述。

3.企业财务概况：•财务公司的财务报表分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

•重要的财务指标，如毛利率、净利润率、资本结构等。

4.运营绩效分析：•关注财务公司的运营效率，如资产利用率、营业周期等。

•客户和资产规模的增长趋势。

5.风险管理和合规性：•对财务公司面临的主要风险进行评估，包括信用风险、市场风险和操作风险等。

•描述公司的风险管理策略和合规性措施。

6.市场地位和竞争优势：•分析财务公司在市场上的地位，包括市场份额、客户关系和竞争优势。

•与主要竞争对手的比较分析。

7.未来展望：•对财务公司未来的战略规划和发展方向进行展望。

•行业趋势对公司的影响和公司对未来的预期。

8.社会责任和可持续发展：•描述企业在社会和环境方面的责任和可持续发展计划。

•社会影响和企业社会责任（CSR）举措的分析。

9.管理团队和公司治理：•对企业管理团队的组成和经验进行评估。

•公司治理结构和实践的分析。

10.投资建议：•根据对公司研究的结果，提出投资建议，包括买入、持有或卖出。

•风险和潜在回报的评估。

这仅仅是一个研究报告的概览，具体的内容和深度会取决于研究者的目的、公司规模和行业特点。

研究报告的撰写通常需要深入的财务和行业知识，以及对宏观经济环境和公司内外部因素的全面理解。

企业集团财务公司的定位及其发展方向企业集团财务公司作为支持发展“大公司、大集团”战略的产物，最早出现于西方资本主义国家，现在在我国也已出现十年有余，其机构数量及资产规模均较初期有了很大发展，但目前面临着功能定位不准，发展方向不明的问题。

从性质上看，财务公司属于典型的信贷类机构。

根据依附机构或投资主体的不同，财务公司可分为公司（或集团）附属型和银行附属型，前者主要由大的制造业公司拥有，如美国通用电气、通用汽车、德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司，后者多是商业银行的全资子公司，除提供消费信贷外，其目的更多的是为逃避金融监管当局对银行的限制（如许多国家法律规定银行不能从事证券业务，但对财务公司没有此类限制）。

根据是否吸收存款，财务公司又可分为接受存款公司和非存款类公司，前者主要是欧亚模式，后者主要表现为北美模式。

西方国家财务公司的主要业务; 西方国家财务公司的主要业务是：（1）搞活产品流通，实现产品的最终价值——财务公司促销的产品在集团产品销售中所占比重相当大，如美国通用汽车财务公司1996年仅通过租赁形式销售的汽车即达170万辆，占同期通用汽车公司全部汽车销量的23.6％，所提供融资销售的车辆占其国内总销量的76％，占美国以外总销量的80％。

（2）不仅尽可能拓展原有的消费信贷业务，而且纷纷并购其他租赁、抵押、保险，信贷财务公司甚至商业银行，形成大而全的为产供销全过程配套的金融服务功能。

我国财务公司与西方财务公司的区别我国目前的财务公司属于典型的公司附属型及吸收存款型，然而与外国同类型财务公司相比，有很大差异。

如：; （1）国外设立财务公司的目的是为促进产品销售，其作用更多的是侧重于销售或消费环节，其面临的环境是竞争激烈，功能完善的金融服务体系。

我国设立财务公司的目的是为扶持大型企业集团的发展，强调较多的是该类机构的内部性，在业务品种上没有特别侧重于其一领域或其一环节。

; （2）资金来源不同。

我国财务公司的资金来源目前以吸收集团各下属企业的存款为主，约占全部负债的80％。

浅析企业的“内部银行”——财务公司企业集团财务公司是具有中国特色的一类金融机构，被称为企业集团的“内部银行”，在加强集团资金集中管理、提高资金使用效率、降低财务成本等方面发挥着重要的作用，为实体经济的发展提供了有力的金融支持。

在经济新常态下，财务公司行业面临一系列新的挑战，亟须加快转型创新步伐。

财务公司发展现状近年来，财务公司始终保持良好发展势头，在加强自身风险管控的同时，紧紧围绕集团需求、强化核心功能、创新产品和服务，为企业集团加快资金融通、节约资金成本、实施集约管理作出了应有的贡献。

一是机构数量继续快速增长，行业和地域分布更为广泛。

截至目前，全国开业的财务公司已超过200家，筹建中的有16家，所服务的行业遍布能源电力、航天航空、石油化工、钢铁冶金、信息通讯、民用消费品等关系国计民生、国家安全的基础产业和重要领域。

除西藏、新疆、宁夏三个自治区外，其他省（区、市）均设有财务公司法人机构。

二是资产规模持续增加，服务企业集团和实体经济能力不断提升。

财务公司作为服务企业集团的内部金融平台，紧密围绕所属集团生产经营特点开发金融产品、创新金融服务，有效满足了企业集团的金融需求，为促进企业集团转型发展和竞争力提升起到了不可替代的作用。

目前，财务公司服务的企业集团资产规模已达到51.18万亿元，成员单位超过5.57万家，已经成为中国经济的重要组成部分。

财务公司的资金来源于集团、运用于集团，绝大部分投向关系国计民生的基础产业，为促进实体经济发展提供了有力的金融支持。

三是资产质量优良，资本和拨备充足，各项风险均处可控水平。

2014年，在整个银行业金融机构面临前期积累风险加速释放的较大压力下，财务公司风景这边独好，资产质量保持优良，2014年末全行业不良资产率0.11%，远低于银行业平均水平，2015年第一季度末又下降至0.08%，行业发展具备了良好的基础，有利于更好地服务实体经济。

2014年各财务公司不断完善法人治理结构，加强内部控制，改善经营管理，提升风险管理精细化水平，行业整体风险可控。

关于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考1. 引言1.1 背景介绍中央企业是国家经济的重要支柱，其财务管理对于整个国家经济的稳定发展具有重要意义。

为了更好地规范中央企业的财务管理，提高财务运作效率，中央企业财务公司应运而生。

中央企业财务公司是为中央企业集团服务的金融机构，其主要职责是进行中央企业集团的财务管理和资金运作，以实现资源配置的最优化。

随着我国经济发展进入新时代，中央企业财务公司面临着新的形势和挑战。

为了更好地适应新形势下的要求，中央企业财务公司的功能定位需要进行调整和优化，加强风险管理，推动财务公司转型升级。

本文将对新形势下中央企业财务公司功能定位进行深入思考和探讨，提出未来发展方向和建议措施，以期为中央企业财务公司的发展提供参考和借鉴。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨新形势下中央企业财务公司的功能定位，分析其现状与重要性，进而提出加强风险管理、调整和优化功能定位以及推动财务公司转型升级等建议，为中央企业财务公司未来发展方向提供参考。

通过本研究，我们旨在为中央企业财务公司的发展提供战略性的思考，促进其更好地履行财务职能，支持中央企业的持续发展和转型升级，推动整个国有资产管理体制的改革与创新。

通过对中央企业财务公司功能定位的探讨，进一步完善国有企业的资金管理、风险管理和财务监管能力，提升其在市场竞争中的核心竞争力。

【字数：165】2. 正文2.1 中央企业财务公司的现状中央企业财务公司是中央企业集团下设的财务管理机构，主要负责集团内部的资金管理、资金流动、财务资产管理等工作。

目前，中央企业财务公司在我国国有企业改革中发挥着重要的作用，但也存在一些问题和挑战。

中央企业财务公司的规模和功能多样化。

不同中央企业财务公司的规模和职能差异较大，有的只负责基本的资金管理工作，有的则包括资金管理、投资管理、风险管理等多种职能。

这种差异化使得一些财务公司功能定位不够清晰，容易造成资源浪费和工作重复。

路航集团财务中长期发展规划一、集团公司总体财务现状及财务管理状况1、公司总体财务现状公司目前净资产收益率不高;盈利能力不高;不能持续稳定为公司外部扩张贡献所需的现金流..营运资金周转率=本期/期初营运资金+期末营运资金营运资金周转率=44%净资产收益率=9%公司净资产规模较小;融资渠道单一;财务结构不合理;以负债方式进行的快速扩张;加大了财务风险;但是公司整体资产质量不断提高..存货周转率=本期主营业务成本/期初存货+期末存货/2存货周转率=75%;存货周转天数=480天;即存货的流动性及存货资金占用量未达到合理状况;企业在保证生产经营连续性的同时;应提高资金的使用效率;增强企业的..应收账款周转率=本期/期初应收帐款+期末应收帐款/2=64%;应收账款周转天数=562天;应加强资金的管理职能;加大清理应收账款;提升资产质量..2、公司财务核算现状公司费用方面核算基本形成自有体系;费用归集基本明晰;目前公司财务停留在传统会计记录核算和监督的职能上;没有更好的发挥监控经营;防范风险、决策的职能..公司成本体系尚未形成;成本准确归集难度较大;公司财务对委外物资管理基本失控..第一步对公司所有物资建档入库;对公司物质建立基础数据库;财务对没有账有实物及有账没有实物的物质进行统一处理..第二步对委外物质外发器件等进行盘点建账;目前公司委外物质入库、出库及半成品回库整个链条不清晰;相互之间没有逻辑关系;处理方式有两种方式：1所有委外物质必须入库后发出;半成品回库同时减少委外发出材料;同时对委外结存数进行盘点;建立物料损耗数据库..为下一步供应商谈价器件损耗进行比例分摊提供基础数据..2与贴片厂家建立战略合作关系;由公司指定器件厂家由贴片厂方代买;我公司只与贴片厂家结账;结算依据板子回库数量..这样可减轻前期公司库房管理压力;财务结算压力;并为今后集团公司多元化投资奠定基础;最终投资入股成为集团下游核心供应商作前期准备铺垫工作..第三步将公司物质进行物料编码;为ERP系统上线做好准备工作;目前公司账面存货金额较大;且与公司实际库存物料存在较大差异;如此时上系统将会出现大量存货无法一一对应进行成本归集;建议今年下年7月-12月期间将不匹配的原材料;人工调整处理后;今年年结账目后明年1月正式启用ERP管理系统..并对系统进行分级授权;便于企业信息保密及管控..启用ERP优点完整集中的实施内控的平台;可以对人、财、物进行全面的控制ERP可以清晰管控公司物资;对常州路航公司成本核算提供基础数据;为今后集团整体资本运作提供数据支持..系统上线后;公司物质采购出入库流程管理完整清晰..缺点系统上线增加公司营运成本;系统信息安全保密..系统需要财务人员台账辅助协调配合..3、财务管理现状公司高层充分认识到资金管理对集团的重要性;然而在长期无计划的管理下缺乏相应的财务战略能力和管理能力;需要财务目标;规划财务管理模式及体系的健全和完善..上述分析是对公司进行中长期规划的基本点据此在根据公司未来发展方向制定的分析及预测..二、集团财务战略规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是集团公司未来发展的重要资源之一..因此集团公司的财务战略应该是为了适应公司未来发展战略;在内外有效地配置、使用及管理财务资源;追求符合集团公司价值利益最大化的一系列目标、规划和风险防护;对集团公司的财务战略产生重大影响的因素包括内外部环境因素;根据外界的机会和挑战;以总体战略为基本点制定财务战略;如宏观的经济环境、市场环境、法律法规等政策环境..在平衡两个方面因素的基础上;制定适应集团发展要求的财务战略及规划;促进公司整体战略的实现..1、第一阶段进行资产清理;调整资产结构;提高资产质量;降低营运风险;分散母公司的经营风险;追求母公司的资产最佳组合..资产管理的重点是流动资产中的应收账款、预付帐款及存货;固定资产及长期股权投资..原财务机构的角色定位是财务数字驱动的守护者;较少参与到价值实现与创造的过程中;核心功能是财务会计的记录;核算与内部监控..建立健全财务内控制度;在集团内部明确财务机构的角色定位和核心功能;在统一强化会计核算功能;构建信息化处理平台的基础上;由公司经营计划为向导推行全面预算管理..第一步让集团公司绝大多数认识到推行预算管理的重要性和紧迫性;对预算实施过程有一个全面的了解;使大多数员工感受到自己的工作与预算管理紧密相连;集团公司通过集权的方式推行全面预算管理;使整个管理体系结构完整、适合集团公司发展..考虑到集团公司目前发展的规模;管理水平;应选择适合集团公司的预算管理模式;采取先下后上;再由上至下的预算管理模式..预算的编制过程实际上就是母公司与各子分公司之间达成计划目标进行充分沟通的过程;初期应该以销售为起点的预算;通过对目标市场的充分调研和预测制定销售计划;编制出销售预算..可以采取固定预算和弹性预算两种方法;集团公司目前尚未形成成本意识及风险控制意识因此全面预算需辅以成本、风险控制的目标;由做原来不做费用预算;做不来预算到事前编制费用预算;进而进行合理科学的预测..而预算编制的准确与否就是企业控制经营风险的过程;将原来不可控的风险变为可控风险;将可控风险降低到最小..一般公司在刚推行预算的2—3年内;会出现预算执行差异大的现象;间接会影响到预算的执行;但应对此有正确的认识;预算的差异不在大小;关键在于是否结合经营进行全面分析;找出差异的原因;并提出持续改进的措施..一般第一年可以在管理基础较好的业务部门或者子分公司进行试点..第二步全面预算的开展;集团公司整体进行战略执行;并将预算应用于资源配置、激励约束子分公司发展等方面..建立集团预算管理委员会;由集团领导及各子分公司负责人及外聘专家负责;审议确定集团公司全面预算管理体系、机制、政策和程序;审定下达年初预算;调整或修订年中预算;按照权限划分审批预算内重大事项和预算外事项..根据预算执行考核实施奖惩制度..在全面预算管理顺利实施的基础上;强化内部控制风险防范机制;使各项功能逐步健全完善;全面参与公司的战略管理及经营管理过程;提供信息;支持决策;强化资金管理及资产管理;控制经营风险、降低费用、加强内部控制等..初步建立财务资金预警机制;及集团内审机制..2、第二阶段调整过渡期在2019年--2020年;集团财务组织结构处于调整过度期;将原先集中在下属公司的部分重要财务权限逐渐集中在母公司财务机构中;在调整的2-3年中随着财务管理体系;规章制度的健全完善;人员的逐步到位后;在将资金营运从母公司分离出来;成立独立的集团财务公司独立运作..第一步建立健全集团公司内审机制;并且根据集团战略发展制定合理的资本结构和融资计划..第二步进一步加强审计监督作用;由单纯的事后监督转变成事前、事中、事后监督相结合..并尝试寻找其他融资渠道;根据内部管理控制模式;加强资金管理的职能..在存量资产质量逐步提高的基础上;将资产管理的重心转移到为集团重大投资决策;财务分析以及投资后资产、股权风险效益管理;参与到价值创造过程中去..3、第三阶段进一步加强资金管理;在条件成熟情况下组建财务公司;为集团内部搭建金融板块;为上市融资打下良好的基础..财务公司参与集团公司重大投资决策事项..第一步将集团下属公司全部财务负责人由母公司财务部统一任免;集团公司财务对下属子分公司进行日常管理业务指导、考核评价;所在的子分公司主要负责人可以提出建议和评价意见..派驻财务负责人的主要职责是按照集团公司统一要求进行会计核算和财务监督;同时为所在的子分公司的主要负责人提供财务信息支持..集团公司及各子分公司财务部门分别负责授权范围内的日常资金管理事项..第二步建立专门的机构负责资本运作研究和操作;业务初期可以是项目组的形式运行;待业务扩大;运作比较成熟后应建立专门的管理部门;最终形成独立的集团财务公司;统一调动企业内部资源;并在关键时刻能迅速果断做出决策..在资本运作过程中建立预警机制和紧急预案..从集团公司内部产权关系看;集团公司的财务机构将分层两个层次;集团财务公司和母公司财务部;集团财务公司是为集团公司及作为出资人的母公司整体利益服务的;而各子分公司财务部主要是对各层经营者提供服务和监控的;由于服务的对象监控的对象不同;就决定了各自的目标职能权限的差异..1财务公司主要进行集团公司融资规划及资本机构的确定..2拟定集团公司对外融资及内部资金管理制度的政策制定..3指导集团公司全面预算管理工作、资金计划的下达;统一负责集团对外的融资管理工作..4负责集团公司的资金结算及下属各子分的资金的统一结算;集中管理..5负责集团会计信息化建设的管理工作;协助集团搭建内部金融平台..6完成集团财务分析、工作流程制度建设、财务人员管理、培训及财务工作的检查..第三步建立自己的资本运作平台即拥有一家或者多家上市公司;上市公司能够运用的金融工具更多;资金来源更广泛;而非上市公司保密性好;操作简便;因此集团公司应根据资本运作项目的实际情况选择合适的运作平台和工具;以便取得最大的收益..例如对比较成熟稳定的项目通过上市公司运作;处于保密及培育期;风险较大的项目可以通过非上市公司运作;带项目成熟后在注入上市公司..根据上文对集团公司现状的诊断和未来规划的初步设想;我们可以看出集团公司资本运作能力;距离这些规划的实现;我们还有很长的路需要走;首先树立资本运作的观念和激励机制;其次建立负责资本运作的组织机构;配备相关的专业人才;整合运用社会中介机构的力量;使资本运作向有利于自身的方向发展..接下来如有需要财务部门将进一步完善修订;并对集团各时期财务组织机构进行组建并对职权进行进一步划分、不断修订财务组织机构框架及管理模式;不周到之处;请各位领导指正。

浅析财务公司的发展方向及其制约因素摘要：财务公司作为一种新兴的金融机构，历经20多年的发展，存在着发展的机遇与困难。

财务公司应针对当前制约发展的因素，结合自身实际，练好内功，找准发展方向，做大做强自身的同时，促进整个企业集团的发展壮大。

关键词：财务公司非银行金融机构制约因素发展方向经过20多年的发展，中国财务公司作为一支新兴的国内金融机构，已逐步成长为中国金融市场上一支不可忽视的力量。

但财务公司的发展因企业集团规模及所在行业的不同而良莠不齐。

相当一部分财务公司在经历一、两年的发展后，资产规模长期徘徊不前，发展受滞，中石油财务公司资产过千亿，而规模最小的财务公司总资产才过亿元；还有的财务公司因经营不善，造成支付困难，面临清算重组的命运。

2013年中国上市公司总体财务安全状况近5年最差，近八成地产类上市公司财务存在粉饰嫌疑。

是什么因素在制约着财务公司的发展，如何摆脱这种局面，明确发展方向，成为财务公司的工作重心和难点。

一、制约财务公司发展的主要因素（一）国家法规对财务公司的定位决定了财务公司只能是“小型”非银行金融机构，而且有些规定对财务公司业务作了严格的限定为了在法律上对财务公司进行规范，2004年9月，央行修订了《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）。

根据《办法》条款，财务公司业务被界定在企业集团之内，其资金来源和资金运用受到整个企业集团规模的限制。

虽然修改后的《办法》对财务公司资金运用业务放宽，允许财务公司从事有价证券投资、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、成员单位产品的消费信贷和买方信贷及融资租赁，但财务公司目前业务主要是为提供财务管理服务为主，投资业务只能在资金宽松的情况下进行，“巧妇难为无米之炊”。

如不拓宽财务公司的融资渠道，在资金紧张情况下这些业务根本无法开展。

（二）财务公司与集团公司在实现各自经营目标过程中产生的冲突一般来说，财务公司的前身是企业集团的财务结算中心，与集团公司的经营目标是一致的，不会产生冲突。

集团财务部职能定位作为掌控集团公司战略方向和重要资源的集团总部，其财务部职能的定位应当放在以下几个方面：一、投资决策中心集团控制主要体现在三大权力控制，则资产经营权控制、人事任免权控制和投资决策权控制，作为决定集团未来发展方向的投资决策，是集团财务参与的主要职责之一。

集团总部对其所属企业投资拥有决策控制权，集团所有投资必须置于集团总部的掌控之中，只有这样才能有效地保证集团能将有限资金投到集团战略需求上，才能保证集团的发展方向附合集团战略，集团总部财务全面掌握集团财务资源，是集团投资决策的主要参与者之一，成为集团的投资决策财务控制中心。

二、资源配置中心按集团战略需要，每年对内部各单位下达任务，集团总部掌握着集团内人、财、物等方面资源配置权，要完成任务，接受任务的下属企业就往往向总部要资源，人力、财务、物力资源需要在集团内部进行有效配置，以保证集团内各公司有足够的条件来完成其预算，这个资源配置中心不能由集团各成员自行完成，也不能由市场来决定，需要集团总部根据集团战略、集团资源保有量及各成员企业的具体情况，经过综合分析，决定集团资源如何在各成员企业间配置，集团总部是集团各企业的资源配置中心，作为掌管集团财务资源集团财务，是集团资金的配置中心。

三、信息中心集团成员的各种信息都得按集团的规定定期汇集到集团总部，经集团总部汇总筛选后向外发布，作为集团信息的重要组成部分的财务信息，是由各集团成员将各自的财务信息汇集而来，集团成员各自的信息只能代表其自身的情况，无法反映集团的全貌，只有汇集好各成员的单个信息才能反映集团的全貌，集团财务部是集团的财务信息中心。

四、制度中心对一个集团来说统一各项制度非常重要，特别是作为集团制度重要组成部分的统一财务制度，集团财务部负责制定与修订集团内部统一的财务规章与制度，并督促各集团成员执行这些制度，统一制度是集团步调一至的根本保证，也是集团对各成员单位进行监控与考评的依据，集团财务部是集团的财务制度中心。