员工入职管理流程图模板

新员工入职工作程序和流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。

二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间和要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。

⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：➢身份证复印件1张；➢最高学历证和学位证复印件各1张；➢技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；➢个人一寸免冠照片3张；➢其他必要证件复印件。

➢健康证，或近三个月的体检单。

2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。

3、行政部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。

管理人员须安排座位、办公电话等。

4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。

5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办中国银行卡（卡号交财务部）。

6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。

7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。

8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。

注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

三、新员工入职工作流程图新员工入职培训流程行政人事部2012年3月目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训时间和内容四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司和工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境和公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力和提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工和一般管理人员。

新员工入职流程图实验1-3 《编译原理》S语言词法分析程序设计方案一、实验目的了解词法分析程序的两种设计方法之一：根据状态转换图直接编程的方式；二、实验内容1．根据状态转换图直接编程编写一个词法分析程序，它从左到右逐个字符的对源程序进行扫描，产生一个个的单词的二元式，形成二元式（记号）流文件输出。

在此，词法分析程序作为单独的一遍，如下图所示。

具体任务有：（1）组织源程序的输入（2）拼出单词并查找其类别编号，形成二元式输出，得到单词流文件（3）删除注释、空格和无用符号（4）发现并定位词法错误，需要输出错误的位置在源程序中的第几行。

将错误信息输出到屏幕上。

（5）对于普通标识符和常量，分别建立标识符表和常量表（使用线性表存储），当遇到一个标识符或常量时，查找标识符表或常量表，若存在，则返回位置，否则返回0并且填写符号表或常量表。

标识符表结构：变量名，类型（整型、实型、字符型），分配的数据区地址注：词法分析阶段只填写变量名，其它部分在语法分析、语义分析、代码生成等阶段逐步填入。

常量表结构：常量名，常量值三、实验要求1．能对任何S语言源程序进行分析在运行词法分析程序时，应该用问答形式输入要被分析的S源语言程序的文件名，然后对该程序完成词法分析任务。

2．能检查并处理某些词法分析错误词法分析程序能给出的错误信息包括：总的出错个数，每个错误所在的行号，错误的编号及错误信息。

本实验要求处理以下两种错误（编号分别为1，2）：1：非法字符：单词表中不存在的字符处理为非法字符，处理方式是删除该字符，给出错误信息，“某某字符非法”。

2：源程序文件结束而注释未结束。

注释格式为：/* …… */四、保留字和特殊符号表。

入职管理工作流程图人力资源部各部门员工入职管理工作制度第一章总则第一条为了深入明确新员工入职过程中旳有关流程及规范, 保证新员工旳融入, 特制定本制度。

第二条本管理制度合用于总部及所属项目部全体员工。

第二章入职根据及告知第三条人事专人根据上级领导已签批完毕旳“**企业新员工录取审批人员名单”为根据, 在入职报届时间前七个工作日, 以企业邮箱向符合录取条件员工发放《录取告知书》（详见附件一）, 并以短信或电话方式再次告知。

特殊状况下在项目部直接办理入职旳, 一周内由有关人员将入职手续办理资料报给企业人力部, 员工未办理入职手续旳, 不得先行到岗工作。

第四条对于符合入职条件旳人员, 人力资源部门负责告知员工详细旳入职时间、地点、岗位及有关规定, 在项目部直接办理入职旳由项目部自行安排。

第三章材料提交及审核第五条人力资源部有关工作人员根据《入职报到工作清单》（详见附件二）逐一办理入职手续, 并交验多种证件。

第六条员工所提供资料经人力资源部查验核算后, 招聘专人与员工建立纸质版员工档案及考勤卡, 并将填好旳纸质版员工档案交由企业行政部, 由行政专人建立电子版员工档案, 对资料虚假提供者、体检不合格者, 企业不得予以入职, 且后期不得再次录取。

第七条由于特殊原因暂不能提供有关资料旳入职者, 人力资源部不得扣押劳动者居民身份证和其他证件, 不得规定员工提供担保或以其他名义向员工收取财物, 人力资源部应交由企业行政部门有关负责人与员工签订《资料缺档告知书》（详见附件三）, 经领导审批并签字, 员工方可先行入职, 并按规定在一周内补齐有关资料。

第四章入职手续办理第八条入职人员必须按照企业规定填写《员工入职登记表》（详见附件四）, 拒绝填写或不符合填写规定者企业可拒绝安排入职, 并不再录取。

第九条人力资源部有关工作人员将员工移交用人部门并更新员工通讯录, 同步将员工旳有关状况通过e-mail或企业内部刊物向企业、部门公告, 用人部门需向员工简介部门管理层及工作环境、工作流程、岗位职责等。

公司新员工入职流程图流程名称 新员工入职 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 人力资源部用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同 存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接公司新员工入职流程图（标准版）使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《公司新员工入职流程图（标准版）》的构成、目的、操作流程及注意事项，以确保新员工入职过程的高效、规范与顺畅。

通过本流程图的指导，人力资源部及相关用人部门能够清晰地了解每一步骤的具体要求与责任分配，从而优化入职体验，提升新员工融入度。

二、流程图概述《公司新员工入职流程图（标准版）》是一份标准化的操作指南，它详细描绘了新员工从入职准备到正式上岗的全过程。

该流程图以图形化的方式展示了各个关键节点、执行部门及相应的管理行为，便于快速理解和执行。

三、流程图结构解析流程名称与基本信息：流程名称明确为“新员工入职流程”，便于识别与引用。

编码、受控状态等信息的设置，确保了流程的版本控制与有效性管理。

执行与控制部门：明确指出人力资源部为执行核心部门，负责整体流程的推进与协调。

人力资源总监作为控制部门，对流程执行情况进行监督与审核，确保流程合规性。

行为实施环节：流程图详细列出了从新员工建档、工作证办理、发放员工手册，到配合行政部办理后勤工作、进行岗前培训、签订试用合同、存档、试用员工转正流程、工作关系介绍及试用工作交接等一系列具体行为。

每个环节均明确了责任部门，如人力资源部与用人部门的协同工作，确保了流程的顺畅进行。

管理行为：管理行为部分是对各环节具体操作的细化描述，包括新员工建档的具体内容、岗前培训的形式与要求、试用合同的签订流程等，为实际操作提供了详细指导。

相关说明与审批流程：流程图末尾还包含了编制人员、审核人员、批准人员的信息，以及相应的编制、审核、批准日期，体现了流程的规范性与可追溯性。

新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。

二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。

⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。

健康证，或近三个月的体检单。

2、参加早会：早会介绍新员工，新员工做自我介绍。

3、行政部带领新员工参观公司办公区，介绍公司工作环境、生活环境。

管理人员须安排座位、办公电话等。

4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。

5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，按要求自办银行卡（卡号交财务部）。

6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。

7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。

注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前一周为试工期，新员工上班不满一周提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

三、 新员工入职工作流程图入职一周后办理入职手续交送入职资料身份证复印件 学历证复印件 3寸免冠照片 其他证件复印件参加早会，入职介绍参观公司办公区 进行入职培训办理转试用手续 领取工牌 办理短号业务 自办银行卡 签订劳动合同 领取办公用品录入指纹 建立员工档案 制作《员工流动统计表》 人力资源专员 交财务部 前台文员《转试用、转正申请表》 员工宿舍 给总经办号码固定电话 网线文件夹 文件夹办公桌椅 新员工培训新员工入职培训流程行政人事部2014年7月3目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训时间及内容四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

序号存档文件人事部新员工部门主管系统分管总经财务资金办备注入职员工1.1）1.1）入职员工准备本人的有效证件有效证件：身份证，带照片的户籍证明+户口本1.2）1.2）人事部人事员根据需要入职的人员提供的有效证件核实人员信息1.3）1.3）人事专员确认证件是否与本人相符是：发放入职登记表否：将证件返还，终止入职手续员工入职流程图1.4）1.4）发放登记表时应告知员工特殊情况（籍贯属廊坊地区，年龄在16-18岁，经理及以上职位）需要找系统分管总经理签1.5）1.5）新员工在人事员处领取入职登记表详细填写本人基本信息1.6）1.6)员工根据自己本身实际情况是否属于公司规定特殊情况，确认签字流程是：先找系统分管总经理否：直接找部门主管1.7）1.7）分管总经理根据实际情况及公司相关招聘原则审核是否接收是：在入职登记表签字，退还新员工否：不签字或签署不接收意见，退回人事部1.8）1.8）部门主管根据需求确认是否接收是：在入职登记表签名，并分配相应工序否：不签字或签署不接收意见1.9）1.9)部门主管签字后的入职登记表返还新员工拿到后找人事部经理签字1.10）1.10)人事专员根据入职登记表将员工的基本信息录入EXCEL表中，以便查询1.11）1.11)人事部经理在入职登记表上签字确认签字手续是否合理1.12）1.12）签完字后的拿入职登记表及有效身份证件（后勤及高中以上需要毕到档案管理员处扫描、复印存档。

档案管理员在入职登记表上签字1.13）1.13）档案管理员签字后由培训员对员工进行入场1.14）1.14）培训完成后对相关知识及制度进行考试是：到系统维护员处维护人事信息否：退回培训员重新培训1.15）1.15）系统维护员在系统中录入人事信息，系统自动生成员工编号人事员将员工编号填写在入职登记表上1.16）1.16）办理完入职登记后与公司签订劳动合同2份，个人与公司各执一份。

劳动合同，体检报告转档案室存档1.17）1.17）是否需要办理到资金办缴纳押金是：到资金办缴纳餐卡押否：在人事员处开据收据1.18）1.18）资金办给开据收据，2联一联资金办自留二联给缴款人如不需办理则有人事部开据收据，2联一联人事部留存二联给缴款人到劳资室办理建账手续1.19）1.19）在劳资室建账完成后，到人事部照相、办理工作证及考勤卡1.201.20）入职手续办理完成）。

员工入职流程图员工入职流程图员工入职是一个组织中非常重要的环节，它涉及到人力资源行政工作的方方面面。

以下是一个员工入职的流程图，以便更好地理解和掌握整个流程。

1. 招聘阶段：- 确定招聘需求：根据组织的人力资源规划，确定需要招聘的岗位和人数。

- 编写招聘广告：根据岗位要求和组织的招聘政策，编写招聘广告并发布。

- 筛选简历：根据岗位要求，筛选符合条件的简历，并与候选人联系安排面试。

2. 面试和评估阶段：- 面试安排：与候选人协商面试时间和地点，并通知相关的面试官。

- 面试过程：进行面试，并记录面试评估结果。

- 审批和决策：根据面试评估结果，进行审批和决策，确定录用候选人。

3. 入职准备阶段：- 发放录用通知：向录用候选人发放录用通知，并与其商议入职时间。

- 签订劳动合同：与候选人签订劳动合同，并确保合同的合法性和完整性。

- 办理入职手续：指导候选人办理入职所需的手续，如填写个人信息表、办理社会保险等。

4. 新员工培训阶段：- 新员工培训计划：制定新员工培训计划，包括岗位培训、公司文化培训等。

- 培训执行：根据培训计划，组织和执行新员工的培训活动。

- 培训评估：对新员工的培训效果进行评估，并提供反馈和改进意见。

5. 入职确认阶段：- 入职确认：与新员工进行入职确认，包括核实个人信息和办理相关手续。

- 分配工作和资源：根据员工的能力和岗位要求，分配工作和资源。

- 跟进和支持：跟进新员工的工作情况，并提供必要的支持和指导。

6. 入职后续管理阶段：- 绩效管理：制定和执行员工绩效管理计划，包括目标设定、绩效评估等。

- 培训和发展：根据员工的需求和发展计划，提供培训和发展机会。

- 离职管理：对员工的离职进行管理，包括离职手续和知识转移等。

以上是员工入职的流程图，它涵盖了从招聘阶段到入职后续管理阶段的各个环节。

通过严格执行入职流程，可以确保员工的顺利入职和适应，提高组织的工作效率和员工的满意度。

新员工入职流程图概述本文档旨在介绍新员工入职的流程图，以帮助公司更好地组织和管理新员工的入职过程。

流程图以下是新员工入职的流程图：graph LRA(通知新员工) --。

B(准备入职材料)B --。

C(安排入职培训)C --。

D(办理社保与公积金)D --。

E(签订劳动合同)E --。

F(分配办公用品)F --。

G(介绍公司规章制度)G --。

H(安排新员工导师)H --。

I(介绍工作团队)I --。

J(开始工作)详细流程下面对每个步骤进行详细介绍：1.通知新员工：HR部门向新员工发送入职通知，包括入职时间和地点等信息。

2.准备入职材料：公司需要准备好入职所需的各类材料，例如员工手册、岗位说明书、入职表格等。

3.安排入职培训：新员工需要接受入职培训，使其熟悉公司的业务、流程以及相关的工作规范。

4.办理社保与公积金：公司负责为新员工办理社会保险和住房公积金等相关手续。

5.签订劳动合同：新员工与公司签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

6.分配办公用品：为新员工提供必要的办公用品，如电脑、电话、文件夹等。

7.介绍公司规章制度：HR部门向新员工介绍公司的各项规章制度，包括考勤制度、奖惩制度等。

8.安排新员工导师：为新员工安排专门的导师，帮助其适应公司工作环境和岗位要求。

9.介绍工作团队：将新员工介绍给其所在的工作团队，帮助其更好地融入团队。

10.开始工作：新员工正式开始履行其工作职责。

以上是新员工入职流程图的详细介绍，希望能对公司的新员工入职管理有所帮助。

新员工入职流程图概述新员工入职是一个企业正常运行的重要环节，也是一个企业招聘工作的重要部分。

入职流程是指从招聘到员工正式上岗的整个过程，包括各种审批流程和手续。

本文档将详细介绍新员工入职的流程图和每一个环节的操作指南。

新员工入职流程图以下是新员工入职的流程图：graph TDA[公司HR收到招聘需求] --> B[发布招聘公告]B --> C[筛选简历]C --> D[初步面试]D --> E[复试]E --> F[制定面试评分表]F --> G[录用面试优秀候选人]G --> H[发送入职通知信]H --> I[新员工准备入职材料]I --> J[员工签订《劳动合同》等手续]J --> K[新员工参加培训]K --> L[新员工正式上岗]具体操作指南公司HR收到招聘需求当公司存在招聘需求时，HR部门应该对招聘需求进行筛选，并根据需要制定招聘计划。

发布招聘公告在制定好招聘计划后，公司HR应发布招聘公告，并加盟合适的招聘网站进行信息发布。

筛选简历在收到应聘者的简历后，HR应对简历进行筛选，留下符合招聘需求的简历。

初步面试对于通过筛选的简历，公司HR应安排初步面试，并对面试的人员进行初步的评估和筛选。

复试对于通过初步面试的候选人，公司HR应当再次安排复试，并对其进行更深入的评估和筛选。

制定面试评分表为了更好地评估面试的结果，公司HR应该制定成熟的面试评分表，在面试过程中准确记录并进行综合评估。

录用面试优秀候选人根据以上面试评分表，公司HR应选择优秀的候选人，并安排他们进行后续的入职手续。

发送入职通知信入职成功的候选人应当收到公司的入职通知信，告知其相关入职事宜，比如具体的入职时间，应当如何准备入职材料以及相关注意事项等。

新员工准备入职材料新员工需要准备相关入职材料，包括：身份证、毕业证、照片等。

员工签订《劳动合同》等手续新员工到达公司后，HR部门需要告知其有关开展工作的一系列规定，并且帮助他们完成一些必要的手续，如签署《劳动合同》等。