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新版车间数据统计培训课件.ppt

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车间报表培训课件

车间报表培训课件
二、生产监控表每两个小时统计一次各工序的投入、产量和碎片及不良片数量， 这需要各工序组长的配合。计算出其良率、碎片率、失效片比例等。
计算公式：产出数/投入数*100%=良率 碎片数/投入数*100%=碎片率
三、为了提高A级片的良率，方便查找降级片的降级原因，生产监控表分线别 的把降级片的等级（B级C级）的比例监控着
四、生产监控表还统计生产线产线机器故障问题点，机器故障的原因、时间点、 是否有相关人员维修，导致碎片数，以及维修时影响多少产量和良率。希望组 长及时的把问题点报至数据员处。
五、生产监控表还清楚的反应出A级片的比例，当班的效率和入库量以及丝网 工序网板的使用量、银浆、铝浆、银铝浆的使用数量，控制成本。
以下是我们车间需完成的报表
1
流程单
2
生产监控表
3
生产日报表
4
在制品统计表
5
计划达成表
流程单
生产监控表
计划达成表
在制品统计表
生产日报表
流程单
一、所谓流程单就是自制绒开始到分检结束， 四百片定为 一张流程单。记录各个工序的投入产出及碎片情况。
二、流程单可以清楚的反映出生产最基本的数据，是所有 其它报表数据的数据来源，可看出一段时间的产量、良率、 碎片率以及不良率
三、流程单要填写规范，片源、流程单号、日期、班次、 线别，特别强调片源一定要写清楚准确，还有流程单号一 定要写完整。例如：P3 2011 1111 1 A 0001 依次为车间、 年、月日、线别、班次、序号
四、碎片和不良片要写清楚，不能出现产出大于投入，在 数据员输流程单时经常出现有碎片不写和在有碎片或不良 的情况下产出等于投入的情况，这点请注意！
计
生产是计划执行的结果，计划达成表是反应24小时的领料、投入、产出、

统计分析培训完整(上课用)ppt课件

统计分析培训完整(上课用)ppt课件
在“二、数据输入”表中 任务9：设置身份证号的长度为18。 任务10：利用身份证号生成性别。 任务11：利用身份证号生成出生日期。 任务12：计算年龄和工龄。
7
技巧4：如何利用数据有效性输入数据
❖ 数据—有效性—序列，以逗号分隔输入分类数据
在“二、数据输入”表中 任务13：使用数据有效性设置学历的类型，并根据原始表进行选择。 任务14：使用数据有效性设置职务的类型。 任务15：设置手机号码的数字类型为文本，并设置文本长度为11。 任务16：E-mail为内部邮箱（如姓名全拼字母@）的输入方法。
17
（二）使用条件格式标识数据
❖ 格式—条件格式 ▪ 如工龄10年以上用红色加粗显示。
在表“三、数据处理（排序、筛选、条件格式）”中， 任务32：工龄15年以上用红色加粗显示
18
8
技巧5：如何用不同方式输入日期和时间
❖ 输入可更新时间 ▪ =today() ▪ =now()
❖ 输入不可更新时间 ▪ 直接输入，以-或/分隔 ▪ 使用快捷键：ctrl+;，ctrl+shift+;
在“二、数据输入”表中 任务17：在空白处，输入可更新日期和时间。 任务18：在空白处，输入不可更新的日期和时间。
❖ 输入文本型数字：输入“’1”,然后拖动鼠标
❖ 精确输入：输入1，然后编辑—填充—序列
❖ 输入带字母的数字：单元格—数字—自定义，如 ”shyy”000
在“二、数据输入”表中编号列中 任务1：输入数字型编号1-20。 任务2：输入文本型数字：‘1，然后拖动鼠标至20。 任务3：利用精确输入，输入编号1-100。 任务4：输入shyy001-shyy100。
6
技巧3：如何准确输入身份证号、用身份证提取信息

车间质量管理培训PPT(完整版)

车间质量管理培训PPT(完整版)
• 这种变异是普遍存在于产品实现的各阶段和质量管 理体系全过程。
• 而观察、分析和研究变异，就需用统计技术。所谓 统计技术是指对不确定现象收集、整理和分析数据 变异并进行推论得到描述现象客观规律的技术。
• 数据的统计分析能对更好地理解变异的性质、程度 和原因提供帮助。从而有助于解决，甚至防止由变 异引起的问题，并促进持续改进。
孤岛型
直方图与公差限的比较
• 加工零件时，将尺寸公差的上下限分别用TC和TL在直方
图上表示出来，并与直方图的分布进行比较，有助于我们
找到原因，采取改进措施。
（如外壳组压铁片，JR182把手压螺母等）
（六）防止再发生和标准化
但在没有数据的情充况分下满，足就应公充差分要发求挥其他信息的作用，
基本满足公差要求
X 5.15
5.10
UCL=5.086
5.05 5.00
CL=5.004
4.95 4.90
LCL=4.922
4.85 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
h）抽样检验
• 抽样检验就是按照 规定的抽样方案， 随机的从一批或一 个过程中抽取少量 个体（作为样本） 进行的检验。其目 的是在于判定这一 批产品或一个过程 是否可以被接收。
• 统计技术在质量管理、质量控制和质量改进活 动中，具体说来有以下用途：
• 提供表示事物特征的数据； • 比较两事物的差异； • 分析变化的因素； • 分析事物之间的相互关系； • 研究取样和试验方法，确定合理的试验方案；
• 发现质量问题，分析和掌握质量数据的分布状 况和动态变化等方面。
• 但应当指出，统计方法在质量管理中起到 的是归纳、分析问题和显示事物的客观规 律的作用，为推断、预测、控制质量提供 客观依据，而要解决质量问题和提高产品 质量还需依靠专业技术和组织管理措施。

数据统计培训课件培训资料

数据统计培训课件培训资料
通过样本数据推断总体特征，利 用样本信息来估计和预测总体的 参数和趋势。常见的推断性统计 分析方法包括参数估计、假设检
验、方差分析等。
1. 样本选择
从总体中随机抽取一定数量的样 本数据。
2. 建立假设
根据研究目的，提出有关总体的 假设。
推断性统计分析
3. 设计实验
根据假设设计实验，并收集样本数据。
总结词
风险管理，识别潜在风险点。
详细描述
金融机构通过数据分析，识别出潜在的风险点，如信用违 约、市场波动等，及时采取措施进行风险控制和预防，确 保资产安全。
总结词
客户细分，提供个性化金融服务。
详细描述
金融机构利用数据分析对客户进行细分，了解不同类型客 户的金融需求和偏好，提供个性化的金融产品和服务，提 高客户满意度和忠诚度。
评估营销活动效果，优化投入产出比。
详细描述
通过数据分析，市场营销人员可以量化评估各种营销活动 的投入产出比，找出效果不佳的活动，优化资源配置，提 高整体营销效果。
数据分析在金融投资中的应用
总结词
量化投资决策，降低风险提高收益。
详细描述
金融机构利用数据分析技术，对海量的金融数据进行处理 和分析，挖掘出有价值的投资信号和趋势，为投资决策提 供数据支持，降低投资风险并提高收益。
数据地图
通过地图展示数据，能够直观地展示数据的空间分布和变化 。
地理信息系统（GIS）
是一种用于处理和分析地理数据的系统，能够实现地理数据 的可视化、查询、分析和编辑等功能。
可视化工具与软件介绍
Excel 常用的电子表格软件，也具有强 大的数据可视化功能，如图表、 条件格式等。
D3.js 一种基于JavaScript的数据可视 化库，能够创建高度定制化的数 据可视化效果，适用于Web开发 人员和数据分析师。

统计技术知识培训课件(ppt 74页)

统计技术知识培训课件(ppt 74页)
2）比较两事物的差异：实施质量改进或应用新 标准、新工艺，均需要判断所取得的结果同改 进前的状态有无显著差异，需要用到假设检验、 显著性检验、方差分析、和水平对比法等。
3）识别影响事物变化的因素：为了对症下药， 有效地解决质量问题，应用统计方法，识别影 响事物变化的各种原因。（因果图、调查表、 散布图、排列图、分层法、树图等）
其他方法
法 程
序
1 选题
分调 排 因 直 控 散 系 关 亲 矩 矢
矩 简 正优水头流
层 查 列 果 方 制 布 统 联 和 阵 线 PDPC 阵 易 交 选 平 脑 程
法表 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 法
数 图 试法对风图
据表 验
比暴
分
设
法法
析
计
法
法
2 现状调查
3 设定目标
4 分析原因
26.16 26.20 26.26 26.30 26.36 26.40 外径mm
二、调查表：
1.概念：调查表又称检查表、核对表、统计分析表，它是 统计图表的一种，是收集和记录数据的一种形式，它 便于按统一的方式收集数据并进行分析。它既适用于 数字数据的收集和分析，也适用于非数字数据的收集 和分析。
∑(
i=1
ห้องสมุดไป่ตู้
xi
-
ˉX )
2
5.样本极差（R）：R=xmax-xmin
七、两种错误和两种风险
假设有一批成品，其质量状况不清楚，现随机抽取其中一 个样本，通过检测，研究此样本的质量状况；以此来推测 判断整批成品质量好坏，然后做出接收或拒收的决定。
假定
样本 实测
推断
决定
结论
1）该批成品 好的 该批成品 接收

《统计培训》课件

《统计培训》课件
评估样本数据与研究假设的一致性。
3. 统计学习
监督学习
通过已知输入和输出，建立预 测模型。
无监督学习
通过未标记的数据，发现数据 之间的关系。
半监督学习
结合有标记和无标记数据进行 学习和预测。
4. 实例分析
1
案例一：商品销售分析
利用统计方法分析销售数据，识别销售趋势和优化市场策略。
2
案例二：学生成绩预测
学习统计的建议
掌握统计方法，积累数据分 析技能，将使您在职业生涯 中更具竞争力。
附录：统计学常用工具
1 Excel
2 SPSS
功能强大的电子表格软件， 提供丰富的数据分析和可 视化功能。
专业的统计分析软件，适 用于复杂的数据处理和高 级统计分析。
3 R语言
免费且开放源代码的程序 语言，广泛应用于数据科 学和统计分析。
参考资料
1. 统计学原理（第二版），赵云主编 2. 统计学方法与应用，袁晓安主编 3. 统计学基础，周志强等著
结束语
感谢大家的耐心阅读，请欣赏后续内容。
应用统计学习方法预测学生的成绩，帮助教育机构提供个性化辅导。
3
案例三：家庭财务分析
通过统计分析家庭收支情况，制定理财计划和预算。
5. 总结
统计的发展趋势
随着技术的进步和数据的爆 炸增长，统计将在各行各业 发挥更大的作用。
统计的应用前景
统计方法பைடு நூலகம்继续在决策支持、 数据分析和科学研究中发挥 重要作用。
《统计培训》PPT课件
这是一份精彩的《统计培训》PPT课件，带领您深入了解统计学的重要性、 应用领域和基本概念。
1. 引言
统计的重要性，统计的应用领域以及统计的基本概念。

车间数据统计培训

车间数据统计培训

EXCEL技能
4、INDEX和MATCH函数套用 =INDEX（数组区域，MATCH（行数数组
元素，数组区域，0），MATCH （列数数 组元素，数组区域，0）） 两者函数套用，可以引用数组中元素的本 身。
EXCEL技能
5、INDEX函数的运用 =INDEX（引用区域，行数，列数） INDEX 函数数组引用； 可以在固定行列直接引用数值或文本
如何得到真实准确的原始单据？
1、流程规范 2、现场抽查 3、宣传强化 4、特例跟踪 5、奖罚措施 6、其他
如何提高录入的效率？
提高办公软件的业务技能 提高操作的熟练程度
统计理念与方法
如何进行数据分析？
1、通过单据的填写 2、报表的核销 3、数据的汇总 4、数据的衔接
如何进行意见反馈？
新报表讲解与操作
新报表的操作
报表的输入依据:
领用包括:材料领用和半成品领用,是根据仓库出库单据作为录入依据 工序产量:是根据设备计数器或者员工自报产量报表作为录入依据 入库产量:包括成品和半成品,是根据仓库入库单据作为录入依据 报废:是根据质管部门提供的检验报告和员工自报报废数量作为录入依
据 在制品:是根据每月末实际盘点报表作为录入依据
新报表讲解与操作
新报表的录入:
上月在制品是上月月末在制品记录,本月需要录入 在制品录入之外,统计员只需要录入产品的物料代码、生产
批次、班产定额、生产计划、每天的领用、工序产量、入 库产量和报废 其他项目运用公式自动生成 支架报表和返工报表的录入
新报表讲解与操作
报表的完成时间规定：《生产物流流程规范》
2.6投入产出报表： 2.6.1日报表：生产批号、物料编码、型号、填写齐全，按
图纸填写；投入、产出应分清来源和去向；日报表应及时 录入，最长不能超过第二个工作日下午2点钟。每日应及 时与对应的仓库、车间进行核对，保持与仓库和车间帐务 相符、实物相符； 2.6.2月报表：生产批号、物料编码、型号、品项与日报表 相符；期初在制品应与上月期末在制品相符；投入数与产 出数应与日报表一致；投入产出报表差异率暂定在5‰之 内，月末应及时编制，在次月三日之前交于财务部；

车间管理培训教材PPT课件

车间管理培训教材PPT课件

这不是我负责 的地方，也许 是粘胶负责
缺陷
-什么是缺陷 -小组讨论
缺陷
缺陷是不合已定标准的产品。
质量性能测量 Defect 缺陷
Upper Specification Limit 规格上限
Lower Specification Limit 规格下限
为什么缺陷不受欢迎？
缺陷需要纠正－纠正就是浪费
制造质量
1、什么是质量？ 2、小组讨论
定义
质量是客户感觉 能够接受并满意 其热忱的东西
质量差意味着失去客户
疯牛 （毒牛肉）
Firestone 燧石
意外事故
漏装移位锁定 （Sudden Acceleration）
突然加速
制造质量
什么是制造质量？ 小组讨论
什么是制造质量？
定义
指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷， 以及采取措施防止缺陷再发生的方法。
财务费用 资金成本
成本分类
直接教材：用于生产并直接构成完工品的材料 间接教材：用语生产而未包含于完工品中的材料 直接人工：生产产品提供服务的人工 间接人工：为生产服务提供支持的人工 间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造
费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要成 本，直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。
意图
确保不传递缺陷。
制造质量口号
Do not 不要
Accept 接受
Build制造 Ship传递
A Defect 缺陷
团队合作解决问题！
不要逃避问题！
在没有工业工程装配
什么漏雨我
方法及人力的情况下， 我不做任何试验
没发现漏雨 问题出自冲 压边缘过长
问题在于 供应商的 材料不好

新版车间数据统计培训课件.ppt

新版车间数据统计培训课件.ppt

精选
11
统计理念与方法
生产流程和数据相关的执行和监控？
通过各类报表分析来评比生产流程和数据相关的执行情况 根据反映情况找到问题的根结，并向相关责任人提出相应的解决方案 同时统计员有权利对不严格执行生产流程和数据规范的相关人员进行
处罚或者建议处罚并令其改正
辅助车间管理进行其他工作
核算计件工资 档案文件整理归集 辅助计划部门计划落实和监控 辅助成本小组进行定额整理，现场成本控制 领导临时安排工作 其他
材料利用率=（产出-月初在制品-领用半成品）/领用的原 材料
产品报废率=报废数/实际产出 计划完成率=实际完工数/计划数
精选
14
新报表讲解与操作
报表的核销与跟踪
投入产出的核销 领用的核销 入库核销 工序产量与入库数核销 计划批次跟踪于归闭 计划用料和实际用料核销
精选
15
新报表讲解与操作
1、流程规范 2、现场抽查 3、宣传强化 4、特例跟踪 5、奖罚措施 6、其他
如何提高录入的效率？
提高办公软件的业务技能 提高操作的熟练程度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ精选
10
统计理念与方法
如何进行数据分析？
1、通过单据的填写 2、报表的核销 3、数据的汇总 4、数据的衔接
如何进行意见反馈？
口头反馈 书面反馈
精选
2
EXCEL技能
2、SUMIF函数的运用
=SUMIF（依据列，单元项，数据列） 此函数是求和汇总引用； 只能引用数据，不可引用文本； 此函数是将满足条件的所有依据项目的数据自动累计相加； 引用时，必须一一对应； 函数值核算结果错误时，结果显示：0
精选
3
EXCEL技能
3、IF函数的运用

统计培训ppt课件

统计培训ppt课件

GL07表：仓储 GL08表：投资 GL09表：人事 GL10表：科技
不再以报表形式 下发任务，每年
初维护一次
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统计培训课件[1]
4.社会粮油供需平衡调查
取消“产量”、“进出口” 产量和进出口直接采用其他部门数据 2015年进行农户存粮情况专项调查
PPT文档演模板
统计培训课件[1]
3rew
个体 工商 户和 粮食 经纪 人
未在工商部门注 册登记且不独立 报送统计报表的
在工商部门注册 登记并独立报送 统计报表的
视为“从生产者购 进”
视为“从企业购进”
PPT文档演模板
统计培训课件[1]
重要提示：
准确界定“从生产者购进”和“从企业购 进”，严格避免重复统计。
!
企业
农民
PPT文档演模板
统计培训课件[1]
粮食形态发生 改变，且改变 后不属于粮食 范畴
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统计培训课件[1]
（二） 报表整合
PPT文档演模板
统计培训课件[1]
（二）报表整合
调整前 24张报表 2张调查表
调整后 10张报表 1张调查表
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统计培训课件[1]
（二）报表整合
原GL01表：粮油收购 原GL02表：粮油价格
折小合麦菜籽油
＝ 实际菜籽油 ＋ 油菜籽折油
折合花生油 ＝ 实际花生油 ＋ 花生果折油
均指带壳果实
折合葵花油 ＝ 实际葵花油 ＋ 葵花籽折油
折合芝麻油 ＝ 实际芝麻油 ＋ 芝麻折油
折合其他油 ＝ 实际其他油 ＋ 其他油料折油
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统计培训课件[1]
折率
粮油品种折率由国家粮食局统一制定

QC培训统计技术与统计图表的应用ppt课件

QC培训统计技术与统计图表的应用ppt课件
作进一步分析。 ☆ 散布图分层不好时，会出现几簇互不关连的散点群。 ☆ 控制图分层不好时，无法反映工序的真实变化，不能找出数据异常的原
因，不能作出正确的判断。 ☆ 因果图分层不好时，不能搞清大原因、中原因、小原因之间的真实传递
途径。
精选版课件ppt
19
旧七种工具的使用（排列图）
▪ 用从高到低的顺序排列成矩形， 表示各原因出现频率
直方图能够很好地反映出产品质量的分布特征，但 由于统计数据是样本的频数分布，它不能反映产品随时间 的过程变化，有时生产过程已有趋向性变化，而直方图却 属正常型，这是直方图的局限性。
精选版课件ppt
22
旧七种工具的使用（直方图）
与要求 相比偏高 与要求 相比偏低
正常
过程波动小 过程波动大
精选版课件ppt
精选版课件ppt
25
旧七种工具的使用（因果图）
▪ 作因果图的注意事项
①结果(特性)要提得具体。如“零件不合格”就不具体，应指出是尺寸不合格还 是其他缺陷造成不合格，在尺寸不合格中又要明确那个尺寸不合格。否则，因 果关系不易明确。
②为了改善还是为了维持现状应该明确。改善就是要改变平均值，维持就是要缩 小波动。由于寻找因素的着眼点不同，对改善和维持要明确区别。
象。用于分析和控制过程质量的一种方法。
上控制界限 (UCL)
中心线 (CL)
下控制界限(LCL)
▪ 图内有中心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为 LCL)三条线(见上图)。上控制界限(UCL)下控制界限(LCL)中心线(CL)
统计技术与统计图表的应用
新旧七种工具的使用
精选版课件ppt
1
讲故事
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出 来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。 所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到 二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面 来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

车间数据交接培训课件

车间数据交接培训课件

持续培训和教育
对相关人员进行持续的培训和教育， 提高他们的数据管理和交接能力。
05
数据交接的常见问题及解决方案
数据不一致问题
数据不一致问题是指不同数据源之间的数据存在差异，导致 数据不准确、不完整或不可用。
数据不一致问题通常是由于数据录入错误、数据传输错误或 数据存储错误等原因引起的。为了解决这个问题，需要建立 数据校验机制，对数据进行清洗和去重，确保数据的准确性 和一致性。
涉及企业机密和客户信息的数 据需严格遵守保密规定，不得
随意泄露。
及时反馈
交接过程中如发现问题，需及 时反馈给相关人员，以便及时
处理和解决。
03
数据交接的具体内容
人员交接
明确责任和任务
确保接任者了解自己的职责和任务，熟悉工作流程和标准，明确工作要求和期望 。
设备交接
设备状态与操作规程
交接设备的使用状态、维护情况、操作规程以及常见故障处理方法，确保接任者能够正确、安全地操 作设备。
材料交接
材料规格与库存管理
交接材料的规格、质量要求、库存数量、存放位置以及领用流程，确保接任者对材料的状况和需求有清晰的认识。
工艺交接
工艺流程与参数设置
交接产品的工艺流程、工艺参数、工艺控制点以及工艺问题处理 方法，确保接任者能够按照规定的工艺要求进行操作。
质量标准交接
01
质量要求与检测方法
02
在交接过程中，必须明确交接流程， 包括交接时间、地点、人员、内容等 ，并确保双方对交接内容有充分了解 。同时，要明确责任，确保交接双方 对交接结果负责。
从案例中学到的经验教训
经验教训二：重视数据安全和保密
在交接过程中，必须重视数据安全和保密工 作，采取有效的加密、备份等措施，确保数 据不丢失、不被据交接培训课件

吹塑车间统计课件(PPT37张)

吹塑车间统计课件(PPT37张)

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车间工人管理中常见问题(三)
串岗聊天
非工作需要,某个岗位工人从 一个岗位跑到另外一个岗位 与其岗位工人聊天/谈笑等. 往往串岗聊天被发现后,工人 都会说谈工作
解决措施
(1)对于很直接的串岗聊天现 象(哈哈大笑/带有一些打闹 的动作等),当事人根据制度 给与批评/教育/处罚 (2)如果工人说是谈工作,那 么可以将两个人分开,每个人 分别报告与对方谈什么工作, 如果两个人言语相互矛盾,那 么就是串岗聊天,当即给与处 罚

小结
工人整体素质还是达不到企业需要,需要在工作岗 位中不断去教育培训.最重要的是思维意识培训,受 到影像作品宣传的影响,工人的自我维权意识过分 强烈,部分工人总是认为自己受到不公正的待遇,而 世人也都有同情弱者的心理,事实上在笔者的3.5年 的车间管理生涯中,感觉工人的素质提高还有很长 一段路走.也深深体会到那句话的涵义:”如果你让 一个中国人在无人监督的情况下每天自觉擦3次桌 子,第一天他会擦3遍,第二天2遍,第三天1遍,第四天 就不擦了.”
生产数据—每日车间各项指标运行情况(工时)
拉长考核绩效—实时排名
第二章 车间日排班管理
车间管理的主要任务是根据计划来 合理组织人员生产 提前排班 节省时间 提高效率 不至 于当天班拉长临时为安排人员焦头 烂额

《数据统计培训》PPT课件

《数据统计培训》PPT课件

决策工具
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据模型，动态预测模型结果，是领导者 决策的有力工具之一。
方案演示
通过模型的建立，实现数据动态演示，比 如公司各职级的收入演示，代理人晋升轨 迹演示等。
目录
1
EXCEL的常用技巧
2
水晶易表的使用方法
3
VISIO制作人力架构图
VISIO功能介绍
人力架构图（推荐关系）
制作人力架构图流程
1、制作人力架构数据源 2、导入数据 3、建立架构关系 4、定义节点内容 5、生成人力架构图
补充算法： 司龄 = 【年(当前日期)-年(待计算日期)】*12 + 【月(当前日期)-月(待计算日期)】
小技巧：条件格式
主要用途： 1、可以按事先设定的条件完全自动的突出关 键数据 2、节省手工调整报表格式的时间
案例： 1、单列数据显示 2、根据某列数据将整行颜色突显
小技巧：制作工资条
主要用途： 1、快速制作以营销员为单位的工资条 2、可以用来剪裁 案例： 手工制作工资条
本内容仅供参考,如需使用，请根据自己实际情况更改后使用！
放映结束 感谢各位批评指导！
让我们共同进步
小技巧：数据透视
主要用途： 1、数据分类汇总 2、多维度分类汇总 3、数据透视图
小技巧：录制宏
主要用途： 将大家完全从日常的重复的手工操作中解脱出来。 （不包括用大脑计算的动作）
目录
1
EXCEL的常用技巧
2
水晶易表的使用方法
3
VISIO制作人力架构图
三大功能
数据存储
根据需求存储有效数据，以图、表等多维 形式动态显示指标值。
数据统计，提升人管核心竞争力

车间数据交接培训PPT课件

车间数据交接培训PPT课件
第8页/共10页
培训完毕 谢谢！
第9页/共10页
感谢观看！
第10页/共10页
目录 CONTENTS
1 数据管理的目的
2 数据管理的范围
3 数据第1页/共10页
1、数据管理的目的
●保证原材料、配件、半成品、成品交接数据准确。 减少因数据误差造成的生产停顿、待料、补料。 减少因数据误差造成的人力、物力经济损失。 减少因数据误差造成的部门交接矛盾。 保证生产系统运行正常。
第2页/共10页
2、数据管理的范围
原材料 数据
工序产品 数据
零配件 数据
其它物料 数据
第3页/共10页
3、数据管理的重要性
保证数量 准确
保证生产 畅顺
保证配套 准确
减少物料 浪费
第4页/共10页
4、数据管理的要点 工作要点
按单交接
当面核对
当面过磅
当面点数
第5页/共10页
5. 数据误差的教训（举例）
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
第6页/共10页
6.数据管理的实施方案
6.1数据管理的 责任人：班长、班长助理、验收工 6.2数据管理的 确认人：仓管、班长、班长助理 6.3数据管理的监督人： 6.4制定《数据管理规定》日期：2014-6-20 6.5执行《数据管理规定》日期：2014-7-1
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7.数据管理五大军规！
7.1无单收发料：口头通知、没有单据！ 处罚金额：?
7.2无人签名：单据收、发料没人签名！ 7.3单物不符；订单号、客户、规格、数量与实物不符！
7.4不核数量：物料交接时不当面清点数量！
7.5不磅重量：物料交接时不当面清点数量！ 检查执行：6月20日制定考核条款，7月1日执行考核条款。行政部在周抽查 中列入检查项目。
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据 在制品:是根据每月末实际盘点报表作为录入依据
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新报表讲解与操作
新报表的录入:
上月在制品是上月月末在制品记录,本月需要录入 在制品录入之外,统计员只需要录入产品的物料代码、生产
批次、班产定额、生产计划、每天的领用、工序产量、入 库产量和报废 其他项目运用公式自动生成 支架报表和返工报表的录入
2.6.2月报表：生产批号、物料编码、型号、品项与日报表 相符；期初在制品应与上月期末在制品相符；投入数与产 出数应与日报表一致；投入产出报表差异率暂定在5‰之 内，月末应及时编制，在次月三日之前交于财务部；
1、VLOOKUP函数的运用
=VLOOKUP（单元项，依据列至数据列，列数，0） 此函数是一一对应引用，可以引用数据，也可以引用文本； 当引用的数据源是重复时，不自动累计相加，只反映第一个数值； 引用时，所引用的依据必须是一一对应； 函数值核算结果错误时，结果显示：#/A HLOOKUP是列引用和VLOOKUP函数性质差不多
车间数据统计培训
为了规范车间数据基础,建立体统的数据链, 使生产流程再现,为各个部门提供有效的管 理数据,并为成本体系和效绩考核体系做好 数据支撑,为上市做好基础准备.
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培训内容
1、EXCEL表格的业务技能； 2、统计数据管理意识和监控办法； 3、新表格的运用和讲解。
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2
EXCEL技能
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EXCEL技能
2、SUMIF函数的运用
=SUMIF（依据列，单元项，数据列） 此函数是求和汇总引用； 只能引用数据，不可引用文本； 此函数是将满足条件的所有依据项目的数据自动累计相加； 引用时，必须一一对应； 函数值核算结果错误时，结果显示：0
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EXCEL技能
辅助车间管理进行其他工作
核算计件工资 档案文件整理归集 辅助计划部门计划落实和监控 辅助成本小组进行定额整理，现场成本控制 领导临时安排工作 其他
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新报表讲解与操作
投入产出报表的作用
车间流程再现 车间物流监控 计划跟踪与管理 绩效考核依据 材料和定额的成本控制 质量状况的反映
的相应位置。如果需要找出匹配元素的位置而不 是匹配元素本身，则应该使用 MATCH 函数而不 是 LOOKUP 函数。
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EXCEL技能
7、EXCEL操作小技巧：
高级筛选 透视表的简易运用 单元项目文本连接 超级连接 替换 报表保护 数值转换文本 绝对符的运用 快捷键:查找CTRL+F;复制CTRL+C;粘贴CTRL+V;切换表格ALT+TAB 取消零值
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EXCEL技能
5、INDEX函数的运用 =INDEX（引用区域，行数，列数） INDEX 函数数组引用； 可以在固定行列直接引用数值或文本
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7
EXCEL技能
6、MATCH函数的运用
=MATCH（数组中元素，数组区域，0） 返回在指定方式下与指定数值匹配的数组中元素
如何进行意见反馈？
口头反馈 书面反馈
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统计理念与方法
生产流程和数据相关的执行和监控？
通过各类报表分析来评比生产流程和数据相关的执行情况 根据反映情况找到问题的根结，并向相关责任人提出相应的解决方案 同时统计员有权利对不严格执行生产流程和数据规范的相关人员进行
处罚或者建议处罚并令其改正
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统计理念与方法
工作重要性:
数据是信息化、科学化、理性化管理的基础
工作目的:
及时准确地为所需的个人或部门提供真实有效的数据和数 据分析
工作内容:
数据的基础的归集; 数据的录入; 数据分析; 意见反馈; 生产流程和数据相关的执行和监控; 辅助车间管理进行其他工作
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新报表讲解与操作
报表的核销与跟踪
投入产出的核销 领用的核销 入库核销 工序产量与入库数核销 计划批次跟踪于归闭 计划用料和实际用料核销
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新报表讲解与操作
新报表的操作
报表的输入依据:
领用包括:材料领用和半成品领用,是根据仓库出库单据作为录入依据 工序产量:是根据设备计数器或者员工自报产量报表作为录入依据 入库产量:包括成品和半成品,是根据仓库入库单据作为录入依据 报废:是根据质管部门提供的检验报告和员工自报报废数量作为录入依
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新报表讲解与操作
报表项目的讲解：
投入产出率=产出/投入 产出包含项目有：入库产量、月末在制品、废品 投入包含项目有：月初在制品、领用（原材料、半成品）
材料利用率=（产出-月初在制品-领用半成品）/领用的原 材料
产品报废率=报废数/实际产出 Байду номын сангаас计划完成率=实际完工数/计划数
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统计理念与方法
统计方法：
如何得到真实准确的原始单据？
1、流程规范 2、现场抽查 3、宣传强化 4、特例跟踪 5、奖罚措施 6、其他
如何提高录入的效率？
提高办公软件的业务技能 提高操作的熟练程度
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统计理念与方法
如何进行数据分析？
1、通过单据的填写 2、报表的核销 3、数据的汇总 4、数据的衔接
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新报表讲解与操作
报表的完成时间规定：《生产物流流程规范》
2.6投入产出报表：
2.6.1日报表：生产批号、物料编码、型号、填写齐全，按 图纸填写；投入、产出应分清来源和去向；日报表应及时 录入，最长不能超过第二个工作日下午2点钟。每日应及 时与对应的仓库、车间进行核对，保持与仓库和车间帐务 相符、实物相符；
3、IF函数的运用
=IF（条件，正确的情况显示的结果，错误的情况显示结果） 此函数在不同条件时的不同结果的情况下运用； 可以IF、OR、AND等条件函数套用。
精选
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EXCEL技能
4、INDEX和MATCH函数套用 =INDEX（数组区域，MATCH（行数数组
元素，数组区域，0），MATCH （列数数 组元素，数组区域，0）） 两者函数套用，可以引用数组中元素的本 身。