饲料市场营销计划书
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饲料的营销策划方案一、市场分析1.市场背景随着人们生活水平的提高,对于家养动物的需求也逐渐增加。
家养动物的健康和营养是每个养宠人士关注的重点。
饲料作为保障宠物健康的关键,市场潜力巨大。
2.市场现状目前,宠物饲料市场存在以下特点:(1)市场规模庞大:宠物饲料市场规模逐年增长,成为消费升级的重要领域之一。
(2)品牌竞争激烈:市场上各大品牌的竞争日益激烈,品牌影响力成为消费者购买时的重要因素。
(3)消费者需求多元化:消费者对于宠物饲料的需求逐渐多元化,从基本的营养需求到功能性饲料的需求。
3.市场机会与挑战(1)机会:宠物饲料市场规模庞大,随着人们对于宠物健康的重视,市场需求将持续增长。
(2)挑战:竞争激烈,品牌影响力成为市场竞争的关键。
如何在众多品牌中脱颖而出,成为消费者的首选品牌,是当前面临的挑战。
二、品牌定位1.目标人群(1)宠物主人:年龄段主要集中在25-45岁,对宠物饲料的选择有一定的专业知识,注重产品质量和植物性配方。
(2)宠物店主:主要关注产品的品牌形象、售后服务和价格。
2.品牌定位(1)高端健康品牌:强调品质和品牌形象,专注于生产高品质、天然、植物性饲料的品牌。
(2)专业营养,个性化定制:根据不同宠物的特殊需求,提供个性化的饲料产品。
三、品牌策略1.产品策略(1)产品创新:研发推出以植物性饲料为主的高品质营养饲料,满足消费者对于健康、天然的需求。
(2)个性化定制:根据不同宠物的年龄、体重、健康状况等特点,量身定制不同营养配方的饲料。
2.价格策略(1)高品质饲料定价:定价相对高于市场平均水平,凸显产品的品质与价值。
(2)定期促销活动:定期推出促销活动,吸引消费者试用和购买,提升品牌知名度。
3.渠道策略(1)线上销售渠道:通过自建官网、社交媒体平台和电商平台等进行线上销售。
(2)线下销售渠道:与宠物店合作,建立销售合作伙伴关系,将产品分销至各地宠物店。
4.推广策略(1)品牌形象营造:通过品牌故事、广告宣传等手段,打造品牌独特的形象。
牛羊饲料市场营销策划方案第一部分:市场分析1.1 市场概述牛羊饲料是畜牧业发展不可或缺的重要组成部分,随着人们对健康食品的需求增加以及畜牧业的发展,牛羊饲料市场潜力巨大。
该市场分为工业化养殖和传统养殖两大领域,其中工业化养殖主要依赖牧场和养殖场,传统养殖则广泛分布于农村。
目前,工业化养殖市场占据牛羊饲料市场的主导地位,但传统养殖仍然占据着较大的市场份额。
1.2 市场需求随着人们对健康食品和优质肉类的需求增加,牛羊饲料市场的需求也在逐渐增加。
同时,随着人口的增长和经济的发展,对牛羊肉的需求也在增加。
在工业化养殖方面,农场和养殖场需求更多的投入牛羊饲料以提高养殖效率和产量。
在传统养殖方面,农村家庭需要更多的补充牛羊饲料以满足牛羊的营养需求。
1.3 市场竞争牛羊饲料市场竞争激烈,主要有三家大型饲料企业占据着市场的主导地位。
这些企业利用其规模经济和品牌优势,在市场上具有竞争力。
此外,还有一些中小型企业和农村合作社进入这个市场,他们提供更加个性化和符合当地需要的产品。
第二部分:目标市场2.1 定位目标市场我们的牛羊饲料主要定位于工业化养殖市场和传统养殖市场。
工业化养殖市场是我们的主要目标市场,这个市场对高品质和高效率的牛羊饲料的需求较高。
传统养殖市场虽然市场份额较小,但由于数量庞大,也是一个潜力巨大的市场。
2.2 目标市场特征在工业化养殖市场方面,我们的目标市场主要是大型农场和养殖场。
这些农场和养殖场通常规模较大,并且具有一定的运营和管理水平。
这些客户需要的是高品质和高营养的牛羊饲料,以提高养殖效率和产量。
在传统养殖市场方面,我们的目标市场主要是农村家庭和农民合作社。
这些客户规模较小,但数量庞大。
他们对牛羊饲料的需求主要是为了补充牛羊的营养需求,并改善牛羊的运动能力和肌肉发育。
第三部分:产品策略3.1 产品定位我们的牛羊饲料主要定位为高品质、高营养和高效率的产品。
我们的产品将通过优质原材料和科学配方,以满足不同客户的养殖需求。
饲料销售工作计划饲料销售工作计划3篇日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻我们需要开始制定一个计划。
相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编为大家整理的饲料销售工作计划,欢迎大家分享。
饲料销售工作计划1一、检讨与愿景20xx年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革,某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。
但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。
二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作:a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制;3、与销售部强强联合,成立品牌小组·····市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和配合,如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。
宠物饲料营销策划方案模板一、市场分析1. 宠物饲料市场概况- 宠物饲料市场规模和增长趋势- 宠物饲料市场的竞争格局和主要参与者2. 目标受众群体分析- 宠物主人的年龄、性别、教育背景等特点 - 不同种类宠物主人的消费习惯和购买偏好3. 宠物饲料消费趋势分析- 健康饮食意识的兴起对宠物饲料市场的影响 - 多样化和个性化需求的增加二、品牌定位与目标1. 品牌定位- 品牌名称及标语的策划- 品牌形象塑造- 品牌文化建设2. 目标- 品牌的市场占有率目标- 宠物主人对品牌的认知目标- 销售目标和盈利目标三、市场营销策略1. 定位策略- 针对目标消费者制定针对性的宠物饲料产品- 强调产品特色和优势,与竞争对手区分开来- 通过不同渠道传播品牌形象和理念2. 产品策略- 根据消费者需求和市场反馈调整现有产品配方和包装设计 - 增加和创新产品线,满足多样化和个性化需求- 推出低价格产品和高端产品,覆盖不同消费能力的消费者3. 价格策略- 了解市场定价情况,制定竞争性但有利润空间的价格策略 - 根据不同渠道和不同产品线设置不同的价格策略- 推出促销活动,提高产品销量和知名度4. 渠道策略- 在宠物店、超市、电商平台等各类渠道销售- 考虑开设自有店铺,加强品牌形象展示和消费者互动- 与宠物店合作,提供专业的销售和咨询服务5. 促销策略- 通过线上线下活动,提高品牌知名度和影响力- 提供赠品、折扣和促销活动,增加产品销售量- 与宠物社区和媒体合作,扩大品牌传播范围四、品牌推广与传播1. 广告策略- 制定针对不同媒体的广告投放计划- 在电视、杂志、网络等平台发布品牌广告- 制作并传播有趣的宠物饲料使用故事和案例2. 线上推广- 建立官方网站和社交媒体账号,增加品牌与消费者的互动 - 发布有关宠物饲养、营养等方面的内容,提供消费者价值 - 联合宠物博主和KOL,增加品牌曝光和口碑传播3. 线下推广- 参加宠物展览和展销会,扩大品牌知名度- 通过品牌合作、赞助等方式支持宠物相关活动- 提供宠物店销售推广支持,如POP陈列、培训等五、市场监测和调整1. 市场监测- 定期调研消费者和竞争对手的动态,了解市场新变化- 分析销售数据和消费者反馈,及时发现问题和改进- 密切关注宠物饲料行业的新趋势和政策变化2. 调整策略- 根据市场监测结果调整产品、价格、渠道等策略- 推出新产品和服务,以满足消费者不断变化的需求- 加强内外部员工的培训,提高营销执行力六、预算和执行计划1. 营销预算- 根据市场规模和品牌定位制定合理的营销预算- 遵循“收入-成本=利润”的原则,确保盈利目标的实现- 根据不同营销活动设定预算阶段和绩效考核指标2. 执行计划- 制定详细的每一项营销活动执行计划和时间节点- 指定工作责任人,明确任务分工和执行流程- 定期召开会议,评估活动执行效果和进行必要调整以上是一份宠物饲料营销策划方案模板,根据实际情况和需求,可以调整和完善其中的内容。
饲料兽药营销方案一、市场分析1.1 背景介绍近年来,随着养殖业的发展,兽药和饲料市场需求逐渐增加。
兽药和饲料作为养殖行业的重要支撑,具有广阔的市场前景和发展潜力。
1.2 市场需求•养殖户对质量稳定、价格合理的饲料和兽药有较高需求。
•养殖业发展迅速,兽药和饲料市场需求呈逐年增长的趋势。
1.3 竞争分析目前市场上存在大量兽药和饲料品牌,竞争激烈。
竞争对手的营销手段多样,需要我们找准差距,制定有效的营销策略。
二、营销策略2.1产品定位•饲料:以高营养、无污染、易消化吸收为主要特点。
•兽药:以疾病防治、保健护理为主要功能。
2.2 渠道建设•建立稳定的供应链,确保产品的原料来源和质量可控。
•开发多样化的销售渠道,包括线下兽药店、饲料批发市场以及线上销售平台。
2.3 价格策略•制定合理的价格,确保产品具有竞争力同时保证盈利。
•考虑批发商和零售商的利润空间,合理制定价格政策。
2.4 促销策略•定期推出促销活动,例如满减、赠品等,吸引消费者购买。
•参加行业展会,提升品牌曝光度,促进销售。
2.5 品牌建设•打造有影响力的品牌形象,提升产品知名度和美誉度。
•通过线上线下渠道广告投放,提升品牌认知度。
三、执行计划3.1 第一阶段(1-3个月)•建立供应链,确定产品来源和质量标准。
•开发线上销售平台,搭建官方网站。
•开展市场调研,了解目标消费群体需求。
3.2 第二阶段(4-6个月)•经过第一阶段的市场调研,根据结果调整产品定位和价格策略。
•加大对渠道的拓展力度,开拓更多的销售渠道。
•推出第一波促销活动,吸引消费者关注。
3.3 第三阶段(7-12个月)•持续优化产品质量,提升服务水平。
•加大品牌推广力度,提升市场份额。
•根据销售数据进行调整,优化销售策略。
四、总结与展望通过以上的营销方案,我们可以更好地满足养殖户的需求,提升产品竞争力,实现销售目标。
未来,我们将继续加强品牌建设,拓展销售渠道,不断改进产品质量,为兽药和饲料市场做出更大贡献。
反刍饲料营销方案一、背景介绍反刍饲料是一种适合牛、羊等反刍动物消化吸收的饲料,具有特殊的生产工艺和配方。
在现代畜牧业中,反刍饲料已逐渐成为众多农民和养殖户的首选饲料。
对于反刍饲料的生产企业而言,设计一套科学的营销方案非常重要。
二、目标客户反刍饲料营销方案的成功与否与目标客户的定义息息相关。
在这个营销方案中,我们打算将目标客户细分为以下几类:1.兽医作为反刍动物疾病的专业治疗人员,兽医们对反刍饲料具有深入的了解和认识。
他们在推荐适合疾病或者疾病后期的反刍饲料上起到了至关重要的作用。
2.养殖户养殖户在农业生产中扮演着重要的角色。
他们是具有一定规模的养殖场主、农户或者畜牧户,对反刍饲料的需求较大。
他们需要有可靠的反刍饲料供应商来满足他们的需求。
3.经销商经销商在农业产品市场上具有较高的知名度和渠道优势,具有较强的产品推广能力和经验。
通过与合适的经销商合作,反刍饲料企业可以更快地进入市场。
三、营销策略一、目标客户分析目标客户的分析是整个营销方案的重要部分,需要根据目标客户的需求、痛点、优势等方面来进行分析。
通过目标客户分析,反刍饲料企业可以确定如下营销策略:1.面向养殖户的营销策略在养殖户方面,反刍饲料企业需要加强和养殖户的关系并且建立起网络客户平台。
通过加强和养殖户的关系,反刍饲料企业可以不断获取养殖户的需求,并以此优化自身产品的生产和配送体系。
建立网络客户平台可以方便更快捷地接收和处理订单,从而达到了提高客户满意度的目标。
2.面向兽医的营销策略反刍饲料企业需要加强和兽医的联合军,需要发挥兽医在整个生产环节中的重要作用。
反刍饲料企业应该通过举办符合兽医需求的专业讲座、会议和研讨会等活动,为兽医们提供更多的科学知识,并向他们详细展示反刍饲料的制作工艺以及配方,让兽医们更好地了解反刍饲料,将其作为治疗方案中的重要组成部分,从而推销反刍饲料。
3.面向经销商的营销策略反刍饲料企业应该配合经销商开展一系列销售活动,比如针对节日和销售淡季开展的促销活动、商品推广活动等。
饲料市场营销策划方案一、市场背景分析近年来,随着人们生活水平的提高,人们对于食品质量的要求也越来越高。
作为人们生活的一部分,畜禽产品也必须满足消费者对于质量和安全的要求。
因此,饲料市场成为了一个潜力巨大的市场,各大饲料企业也积极开发新的产品和销售渠道。
然而,市场的竞争也越来越激烈,饲料企业需要制定合理的营销策划方案,以提高市场竞争力。
二、目标市场分析1. 饲料市场的主要消费群体为养殖户和农户,主要集中在农村地区。
2. 目标市场的特点是消费者对于质量和价格敏感,并且开始注重对于饲料成分的了解和追求高品质饲料。
3. 目标市场的规模庞大,潜力巨大。
根据最新统计数据,中国农村地区的养殖户数量超过2万家,总投入超过100亿元人民币。
三、竞争分析当前,饲料市场存在着多家竞争对手,如燕京饲料、唐人饲料等。
这些企业在市场中具有一定的市场份额和品牌优势。
因此,我们需要制定一系列的市场推广策略,提升品牌在目标市场的知名度和影响力。
四、产品定位我们的饲料产品定位为高品质饲料。
通过加强科技创新,提高产品质量,并以合理的价格满足目标市场的需求。
五、营销策略1. 定价策略:根据产品的成本和市场需求,制定合理的定价策略,以满足目标市场的需求并保证企业的利润。
同时,可以考虑推出一些促销活动,如买一送一、折扣等,以吸引消费者。
2. 渠道策略:建立一套完整的销售渠道网络,包括批发商、经销商和零售商,以便将产品送到目标市场的每个角落。
同时,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同发展,提高销售效益。
3. 品牌推广策略:通过广告、促销活动和网络营销等手段提升产品的品牌知名度和美誉度。
可以选择一些知名的农业展会和养殖业论坛,展示公司产品,并宣传公司的新品。
4. 客户关系维护策略:建立一个完善的客户服务体系,及时解答客户疑惑,回应客户的需求和反馈。
同时,定期与客户进行交流和沟通,了解客户需求,提供个性化的服务,以提高客户的忠诚度和满意度。
六、市场推广方案1. 广告推广:通过电视、广播、报纸和杂志等媒体进行产品广告推广。
饲料网络营销策划方案范文一、背景分析饲料产业是农牧业中的重要环节,直接影响着农牧业的发展和动物养殖的效益。
然而,目前饲料市场竞争激烈,传统的销售方式已经无法满足消费者的需求。
在互联网时代,网络营销成为了饲料企业拓展市场、提升销售额的重要手段。
本文将针对饲料网络营销的策划方案进行详细的分析和规划。
二、目标客户分析1. 养殖户:养殖户是饲料的主要消费者,他们的需求直接影响着饲料的销售额。
针对不同类型的养殖户,可以设置不同的营销策略,如配套宣传资料、疾病防控知识等。
2. 动物医院:动物医院常常需要大量的饲料用于治疗和康复,可以和动物医院建立合作关系,提供优惠价格和专业的服务。
3. 养殖行业协会:与养殖行业协会合作,参与行业展会和论坛,提高品牌知名度,并通过培训、讲座等方式传播产品的品质和价值。
三、品牌定位品牌定位是饲料网络营销的重要环节,需要准确地传达产品的核心价值和差异化优势。
在确定品牌定位时,可以考虑如下因素:1. 饲料的原材料和配方:强调采用优质原材料和科学配方制作的饲料,为动物提供全面营养。
2. 治愈效果和致力于动物健康:展示饲料在动物健康和康复方面的优势,并通过相关案例和证明来支持品牌的诉求。
3. 特色服务和售后保障:提供个性化的服务,如定期走访、安排技术人员提供咨询等,以增强产品与客户的粘性。
四、网络渠道建设1. 官方网站:建设一流的官方网站,提供详细的产品信息、技术支持和售后服务。
网站需要具备简洁明了的界面设计,方便用户流畅地浏览和查找所需内容。
2. 社交媒体平台:利用微信、微博等社交媒体平台开展品牌宣传,发布产品资讯、活动信息和行业动态。
通过关注和互动,吸引潜在客户,增加品牌曝光度和用户粘性。
3. 电商平台:在电商平台上开设官方旗舰店,提供方便快捷的购买渠道,并且与线下实体店铺无缝衔接,实现线上线下相结合的销售模式。
五、内容营销策略1. 高质量的内容创作:根据目标客户的需求,制作精美的营销内容,如宣传视频、案例分析、技术文献等。
散装料推广营销计划书
一、目前的营销形式(背景资料)
1、市场形势
2、产品形势
3、竞争形势
4、营销渠道形势
二、机会与问题分析
1、产品的优势/弱势
2、产品所面临的主要机会/威胁
3、产品的问题点
三、营销战略
1、市场细分(区隔)
2、定义目标市场/目标客户
3、目标市场规模
4、商品价值组合
5、商品定位
6、成功因素分析
四、营销计划/营销组合
1、产品,包装
2、价格
3、渠道(在哪里卖)
4、促销推广方案(广告、媒体、公关)
5、服务营销
五、销售目标
1、销售目标
2、市场占有率
3、利润目标
一、目前的营销形势:
1、市场形势:
1)x县目前直接从事养殖的人口为2万多人,养殖规模肉鸡300万只,肉鸭500 万只。
2)目前标准棚为80 栋,存养量为100 万只。
3)现在人工成本逐渐上升。
4)人们消费由吃饱想吃好转变,无药残绿色环保禽肉产品越来越受重视。
5)标准棚养殖既降低了人力,由传统的 1 个家庭养3000只鸡,现在 1 人养 1 万只鸡。
又极大地改善了养殖环境,鸡鸭生病少,用药好控制。
6)标准棚用自动料线、水线,必须使用散装仓,散装料。
7)建标准鸡场,用散装料已成为当前养殖发展的趋势,吸引了一大批行业内外有资金的有识之士参与。
2、产品情势:
1 )散装料减少了饲料厂的成品保管及倒运、装卸的费用
2)没有包装、打包等的人工物料耗用
3)每吨比袋装料便宜40 元,节省了养殖户的成本。
3、竞争情势:
1)x县主要的饲料竞争厂家为中慧,龙盛,联航。
2)
3)以上厂家以灵活的政策,远低于六和的价格争抢市场。
4)上述竞争厂家都没有散装料设备。
4、配销渠道情势:
1)没有资金,不能独立运作的养殖户,通过中间商,赊销到户
2)有资金能独立运作的养殖户,采用直供的方式
3)没有资金但能独立运作的养殖户,通过养殖担保公司贷款直接与公司合作
二、机会与问题分析
1、产品的优势/弱势
1)产品的优势:
A 不需包装
B 不需装卸
C 送货上门
2)产品弱势:
A 含粉率略高
B 配送灵活度差
2、产品所面临的主要机会/威胁
1)主要机会:
A 商品鸡场逐步被接受、认识,商品鸡场规模不断扩大
B 散装料能提高效率、节省人工
2)威胁:
用量大时,竞争厂家可以模仿进入
3、产品的问题点
1)现有商品鸡场规模小
2)公司对散装料投入较大
3)散装仓容量受限制
三、营销战略
1、市场区隔:
主要市场:
有资金、有技术的养 殖户能够建商品鸡 场,用散装料
本产品优势
2、目标市场:
X 县有发展的商品鸡场,散装料的基础
1) 养殖户经过多年养殖有一定资金, 效益良好,有示范效应, 积累和技术基础。
2)
现已有61栋商品鸡场。
3) 其他行业不景气,部分有资金的业外人士想投资高标准商 品鸡场。
4)
X 县有六和冷藏厂配合推动商品鸡场。
客 户 吸 引 力
次要市场
无资金,有技术的养殖
户可通过担保公司帮 助他们建商品鸡场,用 散装料
放弃市场:
无资金、无技术的养 殖户,完全依赖中间 商
次要市场:
有资金、无技术的养 殖户可以提供保姆 式服务,动员他们建 商品鸡场,用散装料
3、目标市场规模
今年计划推动 110 栋商品鸡场
散装料:---为降低规模化养殖厂养殖成本,提高劳动效率, 减少饲料
公司生产环节,降低人工成本,节约耗材,特推出直供散装 料,散装料仓一一 >散装车一一 >养殖厂散装料塔一一 >鸡舍,全程机 械化
主要推出的产品为禽料系列,进入市场,其中:
肉鸡料:510, 511, 513 肉鸭料:548, 549, 549F
省去包装,由散装料车直接运送,
优点:
4、
预计使用散装料5000吨/月 产
品价值组合 强硬核心:高效养殖
防卫式环带: 节省人力、降低成本、
5、
产品定位: 比品核心价值: 服务核心价值: 高效养殖
万便快捷
八位一体的保姆式服务
鸡苗、设备、 兽药、饲料、防疫、资金、保险、出售
1、产品: 质量稳疋
便于管理
节省人力
质量稳定,方便快捷、 便于管理—
四、营销组合 降低成本
降低成本
方便,快捷,省工省力,
机械化程度高,
安全,减少人为污染
缺点:
需要专业设备,专业维护
绞龙环节多,造成粉末多
2、包装:
配备散装料生产线
公司建散装料仓
购进散装料运输车
养殖厂建散装料储料仓
2、价格:
1) 价格定位:
以高档料,中高等价格进入市场,
2)定价原则:
根据市场定价低于同类袋装料50 元/吨左右到户
公司相关产品附加值略高袋装料料
3)定价理由:
体现给规模化养殖厂降低成本
让养殖群体易于接受
定位高档产品,中高等价位,物有所值,服务提升产品
价值
3、渠道:
1)渠道建设
由公司销售人员,针对于特定群体:有资金的养殖群体和有
影响力的社会人士,推动规模化养殖,张贴,发放宣传海报,组织参
观成功的养殖厂,起到带动作用,召开推广会
2)渠道分类
原有市场网络
规模化养殖厂直销
3)渠道维护
由饲料厂组织销售人员,服务专家,产业链相关环节进行保
姆式服务
4、促销推广方案
1)选址,设计,材料组织,专业队伍施工,饲养设备的选购全程跟
踪服务
2)公司选择配套的散装料车
3)推出养殖厂建设的帮扶,
4)无药残鸡养殖补助
5)提供饲养全程的解决方案
促销推广:前期“推”后期“拉”策略
1)前期:有针对性的选择目标客户作为先期示范带动户认同公司推广散装料的理念
具有一定影响力及说服力具有一定社会影响力愿意进入行业,并有在行业中持续发展的愿景热心养殖事业,为社会提供绿色安全食品,2)后期:通过座谈会、推广会、到现场参观等方式,让养殖户有直观的印象,并产生信心5、服务营销提供养殖厂的全套经营方案提供优质苗源,选择信誉好的冷藏资
源制定切实可行的防疫及用药程序由公司专家指导日常管理及时有
效的提供市场行情信息及疾病流行动态根据市场行情和生长规律选择
最佳的出栏时机
五、销售目标
1、销售目标:
通过渠道建设将* 县建成全部使用散装料的规模化养殖区,逐步淘汰小规模的散养户,及早形成与同行业厂家的差异化,为消费者提供绿色,安全,无污染的肉食产品
2、阶段目标:
文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支
持.
一年目标:
至2009 年底达到月使用量5000 吨,
三年目标:
2011年底,达到月使用量 2 万吨
五年目标:
即2014 年底,* 县完全形成规模化养殖,全部使用
散装料
3、市场占有率
目前我公司袋装料在*县市场占有率:70%,通过优化养殖群体
逐步建成规模化养殖为主的饲养模式,使用散装料达到95%
两年内,相关禽料产品达到90%
4、利润目标:
09 年散装料5万吨,销售额 1.3亿,利润200万元
10 年散装料10 万吨,销售额 2.7亿,利润400万元
11年散装料20 万吨,销售额 5.5亿,利润800万元。