项目管理概论试题题库

=====WORD完整版----可编辑----专业资料分享=====

----完整版学习资料分享---- 一、单项选择题

1、项目是：（ D ）

A、一个实施相应工作围的计划； B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意；

C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力； D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ）

A、全局性； B、局部性； C、长远性； D、主体是企业的高层管理人员。

3、战略管理所涉及的决策的时期为：（ D ）

A、1个月； B、3个月； C、半年； D、5年以上。

4、下列不属于项目的特点的是：（ D ）

A、里程碑事件； B、目标性； C、可交付性； D、可重复性。

5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（ C ）

A、潜在进入者的影响； B、利益相关者的影响；

C、技术革新的影响； D、现有项目之间的竞争。

6、项目的生命期可分为( )个阶段：（ B ）

A、2个； B、3个； C、4个； D、5个。

7、SWOT分析中属于组织部可控因素的是：（ A ）

A、优势、劣势； B、优势、机会； C、劣势、威胁； D、机会、威胁。

8、项目生命期的第二个阶段是：（ B ）

A、概念阶段； B、筹划阶段； C、实施阶段； D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（ D ）

A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。

10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ）

A、利益分配不均； B、观念不同； C、关注的重点和目标不同； D、参与程度不同。

11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ）

A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。

12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（ B ）

A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。

二、多项选择题

1、项目的特点有：（ ABCD ）

A、一次性； B、目标性； C、独特性； D、过程性。

=====WORD完整版----可编辑----专业资料分享=====

----完整版学习资料分享---- 2、战略管理主要解决的问题包括：（ ABD ）

A、我们是什么； B、我们想做什么； C、我们做得怎样； D、我们如何到那里。

3、战略管理是( )的基础：（ BCD ）

A、项目风险管理； B、企业项目选择； C、衡量项目成功； D、作出项目决策。

4、项目利益攸关者可定义为：（ ABC ）

A、与项目直接有关的个人和组织； B、使用项目产品的个人和组织；

C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织； D、任何项目可能涉及的个人和组织。

5、战略管理的作用包括：（ ABCD ）

A、重视战略的实施； B、重视对经营环境的研究；

C、重视战略的评价与更新； D、将近期目标与长远目标结合在一起。

6、项目管理就是：（ ABCD ）

A、以项目为对象的系统管理方法；

B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。；

C、动态的管理项目全过程；

D、实现项目目标的综合协调和优化。

7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括：（ ABCD ）

A、未来目标； B、自我假设； C、潜在能力； D、现行战略。

8、不正确的项目管理会导致：（ ABCD ）

A、利润下降； B、延迟新产品进入市场的时间； C、无法应付新技术； D、增加劳动力需要。

9、项目管理的三要素理论包括：（ ACD ）

A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。

10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ ABC ）

A、关注将来的需要； B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；

C、可进行趋势分析； D、不需要大量财务资源。

11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升，而后下降的有：（ AC ）

A、人力投入； B、项目完成的可能性； C、成本； D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。

12、下列属于定量分析方法的是：（ BCD ）

A、波士顿矩阵分析； B、净现值法； C、投资回收期法； D、在收益率法。

13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ ABCD ）

A、社会团体； B、顾客； C、政府； D、雇员。

14、下列项目可以接受的有：（ BC ） =====WORD完整版----可编辑----专业资料分享=====

----完整版学习资料分享---- A、资本市场利率高于在收益率； B、收益-成本率大于1；

C、年平均回收率大于资本市场利率； D、投资回收期大于规定回收年份。

三、判断题

1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（ × ）

2、战略是企业项目选择的基础，而具体策略是企业组合项目资源分配的基础。（ × ）

3、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命期。（ √ ）

4、利用市场信号对竞争对手进行分析，一定婆注意市场信息的真伪。（ √ ）

5、项目生命期对于每个项目都是独特的。（ × ）

6、在波士顿矩阵分析中拥有髙增长率，低市场份额的业务称之为现金牛业务，它能产生较高的现金流（ × ）

7、项目生命周期通常随着项目变化和发展。（ × ）

8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务的最好办法是加大现金的投入来扩大市场份额。（ × ）

9、如果市场份额可以迅速、足够的扩大，那么“问题男孩”将变成“现金牛”，最终变成“明星”。（ √ ）

10、如果项目的净现值等于零，则表示该项目不能盈利，是不可取的。（ × ）

一、单项选择题

1、项目围( B )

A、仅在项目开设时被关心；

B、从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制；

C、是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题；

D、在项目合同或其他文件被授权批准以后，这通常不是问题。

2、进度安排的灵活性是由( B )决定的

A、自由时差； B、总时差； C、网络图； D、赶工。

3、下面( D )不是一个项目目标的特征

A、多样性； B、优先性； C、层次性； D、理想性。

4、下列( A )情况下，项目的完工时间会发生变化

A、关键线路被压缩时； B、当不允许使用风险储备时；

C、当减少项目资源时； D、在总时差为零的情况下。

5、在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑( D )

A、其他活动的拖延； B、分配到关键线路其他活动的资源；

C、进度计划中工时最长的活动； D、产生新的关键活动。

6、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )

A、职能式组织； B、矩阵式组织； C、项目式组织； D、直线式组织。

7、有效的时间管理的一个先决条件是( C )

A、知道指定的项目完成日期；

B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包； =====WORD完整版----可编辑----专业资料分享=====

----完整版学习资料分享---- C、有一个很好的工作分解结构，它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任；

D、有一个人员充足的计划部。

8、矩阵式组织形式的问题之一是( C )

A、信息集中； B、开放、清晰、准确的信息流；

C、信息流的复杂性； D、信息流的简单性。

9、分解包括( B )

A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目；

B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义；

C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能；

D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权。

10、关键线路是( C )

A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险；

B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动；

C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话；

D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要。

11、项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为( D )

A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队；

B、他们需要从事各种物资采购活动；

C、人们希望他们成为技术专家；

D、他们必须为执行主管、客户提供报告。

12、在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是( A )

A、总时差； B、自由时差； C、最迟完成时间； D、最早开始时间。

13、在弱矩阵和强矩阵组织形式中，可导致冲突的主要条件是( D )

A、沟通障碍； B、利益冲突； C、缺乏共识； D、权限不明确。

14、项目围变更控制的作用不包括( B )

A、合理调整项目围； B、明确项目及项目团队努力的方向；

C、纠偏行为； D、总结经验教训。

二、多项选择题

1、项目组织设计的原则有( BCD )

A、公平原则； B、目标统一原则； C、责权一致原则； D、分工协作原则。

2、确定项目目标所要遵循的原则包括( ABCD )

A、能定量描述的，不定性描述； B、应使每个项目成员都明确目标；

C、应该是现实的，不应是理想化的； D、描述尽量简化。

3、绘制双代号网络图时要求( AD )