【推荐下载】生产工艺指导书-word范文模板 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产作业指导书表格篇一：工艺文件管理作业指导书(含表格)工艺文件管理作业指导书1.0目的规范图纸的收集、绘制、发行、变更和保管的作业程序，使图纸及工艺资料维持最新的版本状态。

2.0适用范围客户提供的原图和公司内部加工使用的图纸、工艺文件和资料均属管理范围。

3.0职责3.1工程部：负责绘制加工图纸、编制工艺流程，并对其进行变更管理。

3.2品质部：QE负责编制检验工艺，文控中心负责图纸及工艺文件和资料的保管、分发和回收。

3.3相关部门负责本部门所使用的图纸及工艺文件和资料的妥善保管。

4.0定义无5.0工作程序5.1图纸接收和工艺编制5.1.1工程部收到顾客提供的原图后，应仔细检查图纸，若有疑问，需及时以书面方式联络客户。

5.1.2图纸检查合格后，由工程部直接使用顾客图纸的编号，完成图纸转换工作。

5.1.3工程部和品质部按产品要求，编制工序图、《加工作业指导书》和《检验作业指导书》，需注明一些技术要求或特别注意事项等。

5.1.4对于有RoHS要求的产品，应加盖绿色“RoHS”章印或标识“RoHS”字样。

5.1.5工艺文件经校对后，附顾客原图，由部门经理审核后批准。

5.2图纸的归档管理经审批后的工艺文件，统一送往文控中心，文控中心根据《文件和资料管理程序》进行管理，并登录在《工艺文件管理台帐》上。

5.3发行和回收5.3.1文控中心根据《生产指令》复印工艺文件，在复印件上加盖“受控文件”和“副本”印章后，分发给各个需要的部门。

5.3.2工艺文件若需回收，由文控中心统一负责，在回收的文件上加盖“作废”章，予以作废，不需保存。

5.3.3所有工艺文件的发行和回收，需记录在《工艺文件分发和回收记录表》中。

5.4变更管理5.4.1变更分为顾客要求变更和公司内部调整变更两种。

生产操作工艺指导书目录第一部分生产部生产管理制度（一）班前会管理制度（二）生产操作记录管理规范（三）生产现场管理制度（四）生产质量工艺管理制度（五）生产设备管理制度（六）生产安全管理制度第二部分生产部各车间岗位操作、工艺规范（一）制箱车间岗位操作、工艺规范（二）制塞车间岗位操作、工艺规范（三）制盖车间岗位操作、工艺规范（四）制瓶车间岗位操作、工艺规范第三部分生产管理体系附表（一）班前会（二）生产计划确认表（三）生产日、周、月报表（四）生产部人员定岗定编统计表（五）生产部现场管理情况记录表格（六）生产部质量管理情况记录表格（七）生产部安全管理情况记录表格（八）生产部设备管理情况记录表格第一部分生产部生产管理制度（一）班前会管理制度目的：1、班前会制度是生产管理的基础部分，班前会召开的目的是将班前会作为“载体”及时将公司管理思路、方向及生产动态传递给一线员工。

2、传达生产部阶段性要求的工作及安排3、通报车间出现的问题及工作安排范围：适用于公司各车间。

内容：会议时间：8：50-9:00会议地点：车间会议主持：车间主任或班长会议记录：车间主任或班长参加人员：各车间全体人员会议内容：（1）点名（2）通报公司层面或生产部层面的安排（3）质产本安人状况通报：上班台时、产量、质量、作业率、停机时间以及存在的问题。

安排当班生产（含台时、产量、质量、作业率、安全以及注意的问题）。

（4）阶段性传达的上级安排或通知会议要求：（1）手机调为静音或关机，手机响或接手机考核5元∕次。

（2）迟到或未到考核5元∕次，每月超过3次者，扣除当月全勤奖，开会未签字者者考核5元∕次。

（3）车间主任主持班前会每周不少于4次。

（4）班前会主持执行原则上由车间主任执行，另重大工作项目传达由车间主任执行，不得由班长代执行备注：由车间主任汇总，次月1日上报生产部确认，在当月绩效评分中体现。

（二）生产操作记录管理规范目的：为了规范车间基础管理，加强对各工序生产过程控制，使之起到监控、追溯质量全过程的作用。

生产工序指导书模板1. 概述此工序指导书提供了生产工序的详细步骤和操作要求，以确保生产过程顺利进行和产品质量的稳定性。

本模板可根据具体生产工艺进行调整和扩展。

2. 工序准备在开始具体工序之前，需要进行以下准备工作：- 准备所需的原材料和工具。

- 确保工作区域整洁和安全。

- 检查设备和工具的良好运行状态。

3. 工序步骤步骤1：工序名称- 描述工序的目的和所涉及的产品或组件。

步骤2：准备工作- 列出所需的材料、工具和设备。

- 检查工作区域并确保符合安全规定。

步骤3：操作步骤- 详细描述工序的操作步骤。

- 按照顺序列出各个步骤。

- 如果有需要，可以提供相关的示意图或图片。

步骤4：关键注意事项- 列出工序中需要特别注意的事项和注意事项。

- 包括安全注意事项、操作要点等。

步骤5：工序结束- 描述工序的结束条件和验收标准。

- 包括对产品质量的要求和检查标准。

4. 工序验收与记录步骤1：验收标准- 列出针对该工序的验收标准和质量要求。

- 包括产品外观、尺寸、功能等方面的要求。

步骤2：验收步骤- 描述对工序完成后进行的验收步骤。

- 包括对产品进行检查和测试的具体操作。

步骤3：记录和文件- 说明工序验收的记录方法和要求。

- 确保工序的完成和验收记录的准确性和可追溯性。

5. 变更和修订记录- 记录工序指导书的变更和修订情况。

- 包括变更的原因、日期和修订人。

6. 附录- 在需要时提供任何额外的相关信息，如图表、标准参考等。

以上为生产工序指导书模板的基本结构和内容，具体应根据实际生产工艺进行调整和扩展。

请在使用前仔细阅读和理解整个工序指导书，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定性。

随着生产实践的不断发展和变化，工序指导书可能会需要进行更新和修订。

当需要进行变更时，请及时记录并进行审查和验证，以确保所有操作人员都能使用最新的指导。

请将具体的工序步骤、注意事项和验收标准填写在相应的位置，并根据实际情况进行调整和补充。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书范本篇一：作业指导书范本篇二：生产作业指导书模板产品名称: 产品型号: 物料代码：产品客户：美的压力锅公司编制/日期：审核/日期：批准/日期：201X-4-3发布；共页篇三：作业指导书范本编制：审核：审批：受控状态：分发号：地址：邮编：电话：1目录第一部分岗位职责??????????????3第二部分岗位人员职责????????????3第三部分工艺环保??????????????4第四部分设备部分??????????????16第五部分安全部分??????????????42第六部分应急事故处理????????????59第七部分工艺指标??????????????65地址：邮编：电话：2第一部分岗位职责对本岗位主要的作用进行简单介绍第二部分岗位人员职责1、主操作：1.1负责本岗位的全面工作，工艺指标的控制，设备巡检、维护、操作，现场卫生的清理、检查，安排监督落实，稳定生产。

1.2组织人员进行业务学习及安全学习。

服从班长及工段长的工作安排，并传达给小组每一位成员。

1.3严格遵守企业的所有规章制度，发现违章作业及时报告并制止。

1.4监督检查班组人员平时工作中的情况，使班组人员认真、正确、安全的工作，确保生产稳定。

2、现场主操作 3、副操作：3.1负责本岗位的具体工作，工艺指标的控制，设备巡检、维护、操作，室内卫生的清理，包括设备、地面、玻璃、操作盘的卫生。

安全工作的监督落实，确保本岗位的生产稳定运行。

3.2协助组长(主操作)完成班长及工段长安排的工作任务，查找本岗位影响生产的因素，及时的处理调整完全服从主操作管理。

3.3严格遵守企业的所有规章制度，发现违章作业及时报告并制止。

对人员职责根据本单元的实际情况进行职责分工，但分工必须明确到人，各项工作有人做。