能源利用自查报告2011

浙江巨科铝业有限公司企业2012年节能自查报告浙江巨科铝业有限公司2013年9月企业名称（盖章）：浙江巨科铝业有限公司报告编写人员（名单）：张超企业分管节能负责人（签字）：企业法定代表人（签字）：目录一、企业概况 (1)二、节能工作组织和领导情况 (5)三、节能目标分解和落实情况 (9)四、节能技术进步和技改实施情况 (14)五、节能法律法规执行情况 (14)六、节能管理工作执行情况 (15)七、企业自查情况小结 (17)附件:部分设备抄表记录节能培训会议记录企业自查评分表一、企业概况1、企业信息企业名称：浙江巨科铝业有限公司企业类型：私营所属行业：有色金属压延加工法人代表：李书通建厂日期：2003年投产时间：2005年3月通讯地址：浙江省台州市路桥区中部工业区（峰江下陶）2、企业简况浙江巨科铝业有限公司成立于2003年，2005年3月18日公司正式投产，产值效益以每年翻番的速度快速增长，成为浙江省乃至华东地区规模最大、发展速度最快的高精铝板带箔加工企业。

产量销量目前稳定在国内铝板带企业前六强，浙江省排第一；是国内目前单一生产铝板带箔企业中规模最大、产销量最大的企业；公司是国内第一家也是唯一一家采用宽幅轧制技术生产镜面铝板的企业，多项技术填补了国内多项空白。

经过多年的发展巨科已发展成一家以高精铝板带箔加工、新材料、生物制药、贸易为主产业，集商贸于一体的综合性企业集团。

公司建有现代化、高标准的铸轧、熔铸、热轧、冷轧、箔轧等车间，同时引进瑞典ABB、美国霍尼韦尔等国际最先进的铝合金生产和质量控制设备。

诸如连续铸造生产线、1850mm热轧生产线、新型连铸连轧生产线、1850mm双机架冷连轧机、1750mm冷轧机、1600mm铝箔粗中轧机、1600mm铝箔精轧机、退火炉、拉弯矫平机、纵剪机、厚箔剪切机、横切机、厚板矫平机及清洗机等设备，是国内设备水平最高，生产设备配套最齐全，近年设备投资改造力度最大的铝合金板带箔加工企业之一，是国内铝加工行业中的一支生力军。

公司现有员工1021人，现公司占地322亩。

公司早于2006年通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三位一体的审核认证，2011年通过了船级社认证，正式进军船用产品市场，公司技术中心于2006年被认定为浙江省省级企业技术中心，并分别于2008、2010、2012年通过了省级技术中心复评,2010年被认定为国家级高新技术企业。

公司主要从事铝板、带、箔产品的研发、生产、销售，巨科铝业产品品种规格齐全，可以根据客户产品要求，提供1系、3系、5系、6系、8系产品，厚度覆盖范围广，可生产厚度范围0.01mm到250mm 高精铝板带箔产品。

主导产品有空调铝箔、电子箔、包装箱、电缆箔带、防盗瓶盖带材、装饰板带、幕墙装饰铝板、汽车铝合金板、高档PS铝板基、制罐料、铝圆片、铝-不锈钢复合板材、铝-铜复合管材等。

产品在航空航天、汽车制造、包装印刷、建筑装饰、电器电子等领域得到广泛的应用。

巨科铝业自成立以来，一直坚持企业“致力卓越、见证未来”的经营理念，不断完善管理结构，大力开展技术创新，通过自身的不断努力和政府及社会各界人士的关怀，自2005年投产以来，一步一个脚印，一年上一个台阶，企业取得了跨越式的发展，产品涵盖高新电子、轨道交通、船舶运输、建筑装饰、包装印刷、日用制品、五金机电等各个方面，渗透到国民经济的各个领域。

至2012年，巨科集团实现销量15万吨，主营业务收入33.5亿元，上交国家税收5500余万元。

产销量稳居浙江省第一，国内铝板带箔加工企业前六。

3、企业能源管理概况公司的各项能源管理制度在“十一五”后更进一步的完善，如能源采购和审批管理制度、能源财务管理制度、能源生产管理制度、能源计量统计制度、能源计量器具管理制度、能源消耗定额和考核奖惩等。

公司能源计量系统主要由原煤、电力两部分组成，其中电力的使用部门消耗量较大，计量范围也较大。

目前公司的能源计量、统计、管理工作主要由各部门主管部负责。

公司设有专职能源计量管理人员，负责全厂的能源计量、管理及统计工作。

经统计计算，公司进出用能单位的能源计量仪表的配备率为100%、次级用能单位的计量仪表配备率为100%，主要用能设备的计量仪表配备率为100%，符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》中的要求。

公司能源统计工作由行政管理部门负责，专职统计人员1人，兼职统计人员4人。

采用定时抄表统计方法，现有电力能源统计报表、煤气消费统计台帐。

公司对能源经济指标和各生产部门的产品能耗、工序能耗进行统计和核实；每日、每月形成能源消耗数据报表,分发各用能单位和相关职能部门；按照统计局的要求定期上报能源消耗报表。

制定具体的能耗定额考核制度，细化考核指标，指标的制定以激励为主，以激励机制充分调动全员参与节能工作积极性。

（提高全体职工节能意识）4、企业用能概况浙江巨科铝业有限公司主要用能设备为一台煤气发生站、热轧机、冷轧机、退火炉以及其他辅助精整设备，年用电约7800万千瓦时。

财务统计部门对生产过程用能情况进行统计核算。

5、企业“十二五”节能目标我公司的节能目标是——“十二五节能5000吨标准煤”，即平均每年节能1000吨标煤。

2011年综合能源消费量24834.82吨标准煤，工业总产值254224万元；2012年综合能源消费量22404.79吨标准煤，工业总产值267664万元；2012年节省标煤2430吨，较2011年节省9.78%；万元产值能耗由2011年0.0976吨/万元降低到2012年0.0837吨/万元，同比降低14.3%。

超额完成“十二五”节能规划中当年度的节能任务，各项单耗指标逐年下降，节能工作成绩显著，达到同行业较先进水平。

同时，通过技术改造，加强了能源的回收利用，如清洗机油改水技术改造，油雾回收系统改造等，创造了更好的社会效益。

二、节能工作组织和领导情况1、企业节能领导机构设置情况公司的能源管理系统实行公司、部门和车间三级能源管理体系。

公司设有节能减排办公室，为企业能源管理工作的领导机构，由公司总裁任组长，公司能源管理体系管理者代表为副主任，其常设机构是节能减排办公室，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。

主任：丁荣辉，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。

常务副主任：张超，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。

副主任：陈奇，负责附属部门的节能工作。

组员：曾凡清，负责工艺系统节能工作。

陈奇，负责生产系统节能工作。

李小雄，负责供应、计量系统节能工作。

徐丽菊，负责财务系统节能工作以及统计考核。

王仙芳，负责原料准备系统节能工作。

沈炳刚，负责电力系统节能工作。

能源管理网络见下图。

2、企业节能领导机构研究部署节能工作情况公司建立由企业主要负责人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作，逐步推进能源管理体系形成。

进一步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、煤、水、煤气等）计量准确。

1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。

控制各单位使用电量，严格检查、考核。

（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。

（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下一步要做到对100KW以上主要耗能设备都有计量。

4、用煤目前计量配臵情况。

5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。

⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。

a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。

b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。

⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。

目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别在附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不足，必须根据目前情况进行修正、完善。

这项工作已经开始修定，2013年一季度可试运行。

对于公司内次级主要耗能单位，考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人。

下一步加大节能的激励手段，使节能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。

⑸、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到精料入炉，对采购、车间的考核和激励措施进一步加强，使考核办法真正落到实处。

节能减排办公室要求各责任部门落实“全市各重点耗能企业节能工作会议精神”，强化企业主体责任，落实节能目标责任制，建立和完善节能管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，建立和完善节能奖惩制度，按照与政府签订的节能目标责任书完成年度任务的情况。

认真执行国家产业政策，淘汰落后工艺、技术和设备的完成情况。

加大实施节能减排技术改造项目工作情况。

认真落实能源审计提出的节能改进各项措施到位情况、投资计划和节能技改项目进展等情况，以及取得的效果（实现节能量）。

同时，要求强化能源基础管理工作情况，开展与同行业先进水平、平均水平的能效对标活动，通过挖掘节能潜力，实现主要产品的重点工序能耗和产品单位能耗的降低。

尤其是通过对主要产品单耗或综合能耗水平，在本行业中的技术水平分析，找出问题存在的原因，提出整改的目标与措施的情况。

另外，还要开展节能宣传与培训工作情况。

制定了企业节能宣传与培训计划；组织有关人员参加各级节能主管部门举办的能源计量、统计等方面的业务知识学习和培训；是否开展了各种形式的节能宣传活动等（达到全体职工节能）。

三、节能目标分解和落实情况1、企业节能目标分解落实情况公司根据各个主要生产岗位，制定了节能减排考评细则。

节能减排办公室将分部门分车间实行责任制严格落实工作。

节能管理岗位责任考核办法2、企业开展节能目标考评情况公司与各部门车间签订了《节能目标责任书》，按生产成本考核各部门工资，节奖超罚。

每月按《目标责任书》要求对各部门的工资进行考核，对未完成节能目标的管理人员按比例扣工资。

3、企业实施节能奖惩情况公司为保证节能工作的有效进行，明确对于熟悉业务的管理人员应保持相对稳定，无特殊理由不应任意调动工作。

若由于工作人员调动频繁，影响或造成节能工作失误时，应追究有关领导责任。

对后勤照明电能计量：计量人员岗位职责履行情况为主进行考评，由部门主任每半年进行一次初评，年终进行总评。

对模范地执行法令、法规，在节能管理及计量技术工作中做出优异成绩的工作人员，给予适当的精神或物资奖励；对改进节能工作取得显著成效者，按有关规定精神给予物质奖励。