北京世贸天阶市场调研报告
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北京购物中心调研报告北京购物中心调研报告一、调研背景北京是中国的首都和政治、经济、文化中心,拥有庞大的人口和不断增长的消费能力。
购物中心作为现代零售业的主要形式之一,对满足人们的购物和娱乐需求起着重要的作用。
本次调研旨在了解北京购物中心的发展现状和消费者需求,为业界提供参考和决策依据。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式,针对不同的购物中心类型和区域进行抽样调研,共收集了1000个有效问卷和50个深度访谈的数据。
三、调研结果1. 购物中心发展现状根据调研结果显示,北京购物中心发展迅速,数量不断增加。
其中,高档购物中心和主题购物中心的比例较多,百货店逐渐减少。
购物中心集中分布在北京的商业中心和繁华地带,如CBD、王府井、三里屯等地。
2. 消费者需求(1)消费者购物偏好:消费者更倾向于选择品牌稳定、服务质量好的购物中心。
据统计,75%的消费者表示更愿意购买国际知名品牌。
(2)消费模式:消费者更青睐于购物中心提供的一站式购物体验,即购物、餐饮、娱乐等功能整合在一起的购物中心更受欢迎。
调研结果显示,85%的消费者希望购物中心能提供更多的休闲娱乐设施。
(3)消费者需求升级:随着消费者对生活品质的追求,他们在购物中心中更看重的不仅仅是商品的价格和品质,更注重个性化的服务和舒适的购物环境。
相应地,购物中心应提供更多高品质的服务和特色体验。
四、调研结论1.购物中心发展前景广阔:北京购物中心数量不断增加,且还有较大的发展空间。
从消费者需求来看,购物中心提供的一站式购物体验是消费者最为关注的。
2.消费者需求升级:消费者对购物中心的需求不再仅仅满足于商品的购买,更强调购物中心提供的服务和体验。
购物中心应根据消费者需求提供个性化的服务和优质的购物环境。
3.品牌和服务的重要性:消费者对品牌的认可度和服务质量的要求较高,购物中心应在品牌结构和服务质量上进行更多的投资。
五、建议1.多元化发展:购物中心应根据消费者需求,引入不同类型、不同定位的购物中心,包括高档购物中心、主题购物中心等,以满足消费者多样化的购物需求。
北京CBD商业空置率调查分析至2008年6月易铺研究院统计,北京CBD区域内的商业总体供应量已经达到110万平方米,如果加上周边500米以内的已经营业的双子座购物中心,华贸中心,秀水街等大型商业项目,以及部分在建拟建的耀辉国际城(擎峰)、南磨房东郊果品批发市场改造、侨福花园广场项目,该区域商业面积可达140万平方米,是名副其实的北京第一大商圈。
商业项目面积从十几平方米的社区便利店到几十万平方米的大型综合体项目不等,由下面的比例图可见,五万平米以上的大型商业在CBD区域内占到了60%以上,说明以购物中心的模式进行运营在北京商业零售市场上,特别是在CBD商圈已经占据了主流模式地位。
但是这样多的大体量商业项目,80%都是在近两年之内开发营业,市场定位不清晰,市场供应集中加大,产品同质化严重,可以预见未来CBD商圈的大型商业竞争,将越发的残酷和激烈。
由此产生的一个较为严重的问题就是CBD区域内商业地产的空置率。
朝外SOHO,SOHO尚都,LG双子座购物中心(晨曦百货)等项目的空置率都在50%以上,这其中自然是相关因素综合作用的结果,但是不可否认的是对开发商来说,相似项目的集中上市,盲目的追求做大做强,整体商业经营规划严重不合理,导致相对缓慢增长的市场需求同市场供应的矛盾进一步加剧,预计短期内部分商业项目的空置问题很难得到解决。
首先,我们关注一下北京已经开始营业项目的空置率情况,在CBD区域内,大致分布了以下几种商业业态,其中超市类项目空置率很低,因此未列入表格中。
从表中清晰可见,综合市场的空置率最高,达到了63.86%,但是,区域内的四家综合市场却是极度不同,秀水和秀水二号基本没有空位置,而朝外SOHO和SOHO尚都则是空置了80%以上的店面。
百货和商业街的空置率分别是26.5%和24.7%,底商也有13.8%的空置。
只有大型的购物中心稍好,空置情况不到10%。
从中也反映出,大型商业在整体规划,项目定位,后期招商,以及经营管理上更加尊重市场,以自身的目标消费客群为导向,有效地保障了商业的长期经营。
北京商业市场调研报告《北京商业市场调研报告》一、背景介绍随着中国经济的不断发展,北京作为首都和国家政治、经济中心,其商业市场也呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地了解北京商业市场的状况,本调研报告对北京商业市场进行了全面的调查和分析。
二、市场概况北京商业市场以其龙头企业及众多大型商业综合体为代表,形成了多元化的发展格局。
各种商业形式和业态相互交融,市场日益成熟。
在城市商业中心区域,高档商场、超市、购物中心等聚集,成为城市商业的主要活动场所。
另外,电子商务的快速发展也为北京商业市场注入了新的活力。
三、市场调研结果1. 消费群体:北京商业市场消费群体多样化,既有本地居民,也有来自全国各地乃至海外的游客。
不同的消费群体对商品和服务的需求也各有不同。
2. 消费趋势:随着经济的发展和人民生活水平的提高,北京市场消费趋势不断向着高品质、个性化、多样化的方向发展。
特色产品和文化消费受到越来越多的关注。
3. 商业创新:随着科技的进步和新型消费模式的不断涌现,商业市场也在不断进行创新。
无现金支付、智能购物、体验式消费等新颖的商业理念逐渐受到关注。
四、市场发展趋势1. 多元化:未来北京商业市场将呈现更加多元化的发展趋势,同时也会更加注重消费者的个性化需求。
2. 网络化:随着网络科技的发展,电子商务将在北京市场占据更大的份额,线上线下融合的商业模式将成为发展的主要方向。
3. 体验化:未来商业市场将更加注重消费者的消费体验,提供更加个性化、情感化的服务。
五、结论本次调研报告对北京商业市场进行了全面深入的分析,总结出了市场的概况、调研结果以及发展趋势。
北京商业市场未来的发展将更加多元化、网络化和体验化,对于商家和消费者都将带来更多的机遇和挑战。
希望本次调研报告对于相关行业的发展和决策有所帮助。
北京市场维度调研报告北京市场维度调研报告一、市场概况北京市作为中国的政治、文化和经济中心,是全国重要的消费市场之一。
随着经济的发展和人民生活水平的提高,北京市场呈现出以下特点:1.人口规模庞大。
北京市常住人口超过2000万人,其中消费者具有较高的购买力,市场需求巨大。
2.消费结构多样化。
北京市场的消费结构包括食品饮料、居民服务、交通通讯、文化娱乐、医疗保健等多个领域,消费者需求广泛。
3.消费能力较强。
北京市居民的收入水平较高,中产阶级人口比例较大,购买力较强。
二、市场调研内容和方法为了更好地了解北京市场的发展情况和消费者需求,我们进行了市场调研。
主要内容包括:1.调查市场需求。
通过问卷和访谈的方式,了解消费者购买意愿、购买习惯、消费预算等信息,分析市场的潜在需求。
2.竞争对手分析。
针对各领域的产品和服务,了解市场上的竞争对手情况,包括产品特点、价格策略、销售渠道等,并分析其竞争优势和劣势。
3.价格调查。
调查市场上主要产品和服务的价格水平,分析价格对消费者购买决策的影响。
4.消费者心理分析。
通过访谈和观察,了解消费者对产品和服务的评价和期望,分析他们的购买动机和心理需求。
三、调研结果和分析1.市场需求调研结果显示,北京市场的需求主要集中在食品饮料、居民服务、文化娱乐和医疗保健等领域。
消费者对健康、安全、环保的产品和服务越来越关注,对品质和品牌的要求也越来越高。
2.竞争对手分析在食品饮料领域,北京市场有众多知名品牌,竞争激烈。
在居民服务领域,小型家政公司和个体工商户居多,服务质量和价格是消费者选择的关键因素。
在文化娱乐领域,大型影院和剧场、文化艺术团体是主要竞争对手。
在医疗保健领域,大型公立医院和私立诊所是主要竞争对手,消费者通常更倾向于公立医院。
3.价格调查调研结果显示,北京市场上的产品和服务价格较高。
消费者在购买决策中注重性价比,对特惠活动和促销活动较为敏感。
4.消费者心理分析调研结果显示,消费者对产品和服务的质量和品质有较高要求,对品牌和口碑的关注度较高。
国内著名商业案例(北京上海南京天津杭州武汉)著名商业地产项目案例研究北京世贸天阶世贸天阶投资集团于2003年斥巨资开发建设世贸天阶项目,位于北京市朝阳区光华路9号,地处东大桥路东侧。
由南北两翼休闲购物中心和两座5A写字楼组成,长250米宽30米的天幕凌空而起,同时兼具优雅豪华的阶梯广场、半封闭型的步行街,在整个和谐的空间组合中,各种经典建筑元素令世贸天阶处处流露着高贵时尚的商业气息。
世贸天阶定位为“结合美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗以满足看、听、嗅、味、触的全感官之旅的休闲购物场所”,为CBD内的中高收入的白领提供流行时尚零售业态及商业服务设施,集6星级NightClub异域特色主题餐厅、家居生活、Spa、美食广场、品牌旗舰店等于一体。
该项目于2006年建成投入使用。
是北京CBD区域内独具时尚品味、休闲娱乐、文化艺术气息和奥中品牌特色的高档综合时尚购物场所,被有识之士称为“梦开始的地方”。
北京蓝色港湾项目位于燕莎商圈和丽都商圈核心,频临朝阳公园。
SOLANA蓝色港湾在13万珍贵的土地上仅仅奢侈的建筑了15万平方米的建筑体量,由19栋2至3层、洋溢着浓郁欧式风情的小楼就在这样的景观中环绕而筑。
斑斓建筑的色彩如同跳跃音符,各种业态被精心的分配到各个区域。
这些不同的建筑有着五彩斑斓的色彩,仿佛由朝阳公园的土地自然而生。
精雕细琢的细节,街区透明的穹顶,花团锦簇的屋顶花园……和传统的购物中心相比,在SOLANA蓝色港湾蓝天白云代替了天花板,自然清风代替了空调管道新风,原汁原味的欧式建筑、宽窄适宜的街道,再没有人潮拥挤的逼迫感,为消费者创造出了一个舒适迷人、富有亲和力的开放式购物环境,让消费者仿佛在数分钟内从拥挤的北京来到了浪漫典雅的欧洲。
北京赛特奥特莱斯2022年7月,春天百货在北京朝阳区香江北路开设了北京赛特奥特莱斯店,涉足品牌折扣店铺,号称“北京第一家纯欧美式outlet”,以欧美小镇建筑风格打造出美式奥莱商业街道,各商铺之间紧密相联,形成一个集购物、文化、娱乐、休闲的超大型商业空间。
北京购物中心调研报告北京购物中心调研报告一、调研背景:购物中心作为城市商业发展的重要组成部分,对城市经济发展和居民生活起着重要作用。
北京作为中国的首都,拥有众多的购物中心,为了了解北京购物中心的发展状况和问题,以便更好地引导和促进购物中心的发展,进行了一次调研。
二、调研内容:1.调研范围:本次调研的范围包括北京市区内的主要购物中心,共计选择了10个购物中心进行调研。
2.调研方法:通过实地走访和问卷调查相结合的方法进行调研。
三、调研结果:1.购物中心的规模:北京的购物中心大都规模较大,拥有多个楼层和丰富的商家资源。
通过调研发现,大型购物中心的面积普遍在5万平方米以上。
2.租金情况:购物中心的租金普遍较高,特别是热门地段的租金更高。
租金成为商家进驻购物中心的一个重要考虑因素。
3.商户种类:购物中心内商户种类繁多,包括服装、餐饮、娱乐、家居等多个领域,丰富了购物中心的产品和服务。
4.消费人群:购物中心的消费人群主要以年轻人和中高收入人群为主,他们对时尚和品质有较高要求。
购物中心需适应消费人群的需求,提供符合其口味的商品和服务。
5.竞争形势:购物中心之间存在激烈竞争,特别是位于同一区域的购物中心。
购物中心需要通过差异化经营来吸引消费者,提供独特的购物体验。
6.服务水平:购物中心的服务水平是吸引消费者的重要因素之一。
通过调研发现,服务态度友好、商品展示整洁和提供便利的停车场等服务措施,能够提升购物中心的竞争力。
四、调研结论:根据以上调研结果,可以得出以下结论:1.购物中心在北京市场仍具有较大发展潜力,但需要在商业模式、服务水平等方面不断创新和提升,以适应消费者的需求。
2.购物中心需要注重精细化管理,提升商家素质和服务水平,加强协调沟通,共同营造良好的购物环境。
3.购物中心应当注重品牌的建设和宣传力度,提升其知名度和影响力。
4.购物中心可以通过引入更多特色品牌、组织丰富多样的活动等方式,提高吸引力,增加消费者的忠诚度。
北京商业调研报告(共5篇)北京商业调研报告(共5篇)第1篇__商业考察报告__商业考察报告一.朝阳大悦城大悦城是中粮集团斥巨资.精心打造的大型城市商业综合体,是中粮集团在商业地产领域的优质项目。
作为集团长远发展的战略规划,凭借大悦城品牌影响力,中粮将全力拓展商业地产开发,致力将商业地产构筑成为集团的核心业务板块,引领行业的发展朝阳大悦城位于朝阳区朝阳北路与青年路交叉口处,是朝青商圈以及京东最大的购物中心,整个商城总面积23万平米,12个经营楼层拥有AENO百货及超市.金逸国际影城以及70多家餐饮店铺,170多家服饰.鞋帽.美容等品牌商家。
1.定位与业态商业定位品质时尚生活中心业态组成购物.餐饮.娱乐.文化..休闲店铺数量朝阳大悦城共269家店铺,自B1到11F 共12个楼层。
餐饮店铺72家,涵盖了金钱豹国际美食总汇.唐宫海鲜舫.熔宴.便宜坊.至爱等大型餐饮;草本工坊.蜜桃餐厅.鹿港小镇.苗乡楼.Mr.Pizza.万方豆捞等时尚简餐;以及COSTA COFFEE.星巴克.易思凯斯咖啡.满记甜品等休闲咖啡甜品店;集合了Windsor.Strellson.Brooks Brothers.Tommy Hilfiger.MISS coste.KILIAH.NOVO ME.OVS.Sephora等197家时尚名品店,是集购物.餐饮.娱乐.文化..休闲等六大主题于一体的大型购物中心。
项目亮点项目亮点一全客层商业业态数量占绝对优势朝阳大悦城主要体现在数量多,品类全。
项目亮点二餐饮业态强势出击弥补区域不足朝阳大悦城是品类最丰富,面向消费层次最为广阔的时尚品牌餐饮集结地。
项目亮点三家庭生活主题有效吸纳商圈客群大型超市以及强势餐饮,凸显“家庭.生活”概念,成为朝阳大悦城商业的强势卖点;丰富的价格带和商品结构,使朝阳大悦城足以满足全客层消费人群的不同需求,实现“一家人.一站式”购物体验。
项目亮点四娱乐业态丰富,商圈辐射范围广蓝天城职业体验中心--万平米儿童职场体验公园KTV.影院.冰场.酒吧街项目亮点五项目建筑设计亮点增色商业氛围飞天梯55米.38米长的两部飞天梯从F1直达F5,F5直达F8,快速到达高层;双大堂立体消费聚焦,一层.五层分别设立景观大堂,5层成为整个项目的人流交汇枢纽主题街区2.3层主题街区,商铺跨越两层,同时顶部设计为假天空,如置身室外。
北京购物中心调研报告北京购物中心调研报告一、引言购物中心作为现代都市生活中不可或缺的一部分,给人们提供了便利的购物、餐饮、娱乐等各种消费场所。
北京作为中国的首都,购物中心的数量和质量都非常丰富,吸引了大量消费者。
本报告将对北京购物中心进行调研和分析。
二、调研内容本次调研主要基于以下几个方面:购物中心的地理位置、设施设备、品牌商户、服务质量和消费者偏好等。
三、调研结果1.地理位置:北京购物中心的地理位置非常重要,一般选择在繁华商圈、交通便利的地段。
例如,王府井商圈、西单商圈、CBD商圈是购物中心的热门选择。
在这些地段购物中心通常都能够吸引更多的消费者。
2.设施设备:北京购物中心一般都配备了舒适的商场环境和先进的设施设备。
例如,空调系统、电梯、扶梯、停车场等。
一些高档购物中心还提供免费Wi-Fi、儿童游乐区和VIP休息室等贴心的服务。
3.品牌商户:北京购物中心吸引了国内外各种知名品牌商户的入驻。
各种服装、饰品、化妆品、家居用品等品牌都能在购物中心找到。
有些购物中心还设置了特色主题区,如奢侈品区、小商品区等,满足不同消费者的需求。
4.服务质量:北京购物中心在服务质量上也有较高的要求。
购物中心通常都会派有专业的客服人员,为消费者提供满意的服务。
购物中心还提供了退换货的政策,以便消费者购物时享有更多的保障。
5.消费者偏好:北京购物中心的消费者偏好主要体现在购买力和消费习惯上。
一方面,随着人们生活水平的提高,更多的消费者倾向于在购物中心购买奢侈品和高端品牌。
另一方面,年轻人热衷于在购物中心找到流行的服装、饰品和美食。
四、调研分析北京购物中心的地理位置、设施设备、品牌商户、服务质量等方面都得到了较好的发展和支持。
中国的消费者愿意到购物中心购物和消费的趋势也在逐渐增强。
购物中心应进一步不断改进自身服务质量,提升消费者满意度。
此外,购物中心还应密切关注消费者偏好的变化,根据市场需求调整经营策略。
五、结论通过对北京购物中心的调查和分析,可以得出以下结论:购物中心在现代化城市生活中扮演着重要角色;购物中心的地理位置、设施设备、品牌商户和服务质量都是吸引消费者的关键因素;购物中心应关注消费者的偏好和需求,不断提升服务质量和经营策略。
北京购物中心调研报告
《北京购物中心调研报告》
一、调研目的
为了解北京市购物中心的发展现状和消费者的购物需求,我们进行了一次大规模的市场调研。
二、调研范围和方法
本次调研主要涵盖了北京市主要商业区内的大型购物中心,采用了问卷调查和实地走访的方式,以获取充分的信息。
三、调研结果
1.购物中心类型多样
北京市的购物中心类型多样,包括传统的商场、购物街区、主题商业街等,适应了不同消费者的需求。
2.品牌种类丰富
购物中心内聚集了众多知名品牌,涵盖了服装、化妆品、家居用品等多个领域,满足了消费者的购物需求。
3.线上线下融合发展
越来越多的购物中心在线上线下融合发展,提供了便捷的购物
体验,同时也满足了年轻消费者对时尚、新潮的需求。
4.消费体验持续优化
购物中心不断提升消费体验,引进了多种文化活动、餐饮美食和娱乐设施,让消费者在购物过程中有更多的选择和乐趣。
4.消费者需求多元化
消费者对购物中心的需求逐渐多元化,不仅关注商品的品质和价格,也关注购物环境、服务水平和社交互动等方面。
结论
北京市的购物中心在不断创新和拓展,为消费者提供了更多的选择和便利。
同时,购物中心也需要不断优化服务,满足消费者日益多元化的需求。
希望未来北京的购物中心能够进一步提升消费体验,成为消费者休闲娱乐的好去处。
世贸天阶调研报告北京世贸天阶市场调研报告世贸天阶市场调研报告一、项目特点1、项目的整体建筑规划及特色(1)项目建筑规划项目整体规划22.8万平方米,商业面积8万平米。
其基础构造由南北两翼商业廊和两座写字楼组成,同时拥有阶梯广场等户外场所。
项目打破传统布局,西班牙建筑风格商业分为南街、北街以及地下组成。
这样就形成了中央大广场,其标志性的天幕也就设臵于此。
(2)建筑特色项目最大的亮点——天幕,长250米,宽度30米,这一“梦幻天幕”总面积7500平方米,比整座足球场还大,是世界上最先进的高新媒体之一,具有清晰稳定的画面特质,48路输入96道输出的强大环绕扩声,令人身临其境的超震撼三维声像效果,总造价超过2.5亿元人民币。
2、项目区位(1)地理位臵项目位于东大桥路东侧,紧邻国贸、嘉里中心等众多顶级写字楼以及世贸国际公寓、新城国际等名品公寓,坐镇北京CBD 西区门户,已被朝阳区政府定为政府重点工作项目之一。
(2)交通路线乘车路线:顾客可乘坐28、43、120、126路汽车到芳草地或芳草地南下车;或乘坐地铁1号线到永安里下车,从B口出来向北走,大约15分钟即到;或乘坐地铁6号线到东大桥站D 口出来往南走,5~10分钟即到;及乘坐地铁10号线到金台夕照站下车,从A口出来往西走,大约10分钟即到。
3、动线分析世贸天阶内、外部动线为双街区线性动线,满足了世贸天阶长度的特点,更好的连接北街与南街。
并在步行街两侧设臵店铺,形成了多处广场外租区,为了缓解动线流通性差,单动线的枯燥,动线上中间挑空,形成回廊,以增加空间的通透感;适当布臵节点为了缓解疲劳感与可视性。
二、项目配套设施及功能条件1、物业条件(1)中庭中庭挑空区采用透明格栅玻璃屋顶,自然采光优异。
中庭面积接近200平米,主通道宽9米,高3.7米,长度跨越了4个柱间距,比较狭长,站在一层向上看有“一线天”的感觉,而且三、四两层在中庭的东南角设计了20多平米的休闲观景平台,放臵了一些休闲座椅。
北京篮球场馆考察项目概况一、世贸天阶thehooplace篮球馆:工作人员:现场无工作人员,只有一名保安负责查验核酸证明。
营业时间:10:00-22:00。
销售模式:须电话预约订场,只接包场,无散客,2000元一小时,周一当天预定已全满。
常驻培训机构:优肯篮球。
优势:位于世贸天阶黄金地段,NBA标准篮球场地一片,篮架为国际篮联供应商斯凯德篮架。
二、Mycourt篮球馆地点:位于789艺术区设施:一片标准篮球场,选用NBA供应商CONNOR的地板、GARED悬挂可调节篮架、HUBBELL矩形灯组,以及20平的显示屏和高保真音响等等高标准设备。
有独立运营的健身房和篮球洗鞋房,目前有自有篮球装备品牌。
营销模式:白天以散客为主,根据储值金额不同,单人次价从120-150元不等;夜间及周末节假日以包场为主,1500元/小时,根据储值金额不同价格有浮动,最低8折。
现场服务人员服务热情,介绍细致,极力推荐储值。
两种充值方式1、按季度/半年/全年这种充值场地费对应折扣 9.5折送水半年8.5折送水全年8折送水。
2、充值18880/38880/58880/88880 对应的折扣是(9.5/9/8.5/8)对应折扣返到卡里可消费场地费也可以购买饮料。
营业时间:周一至周五10:00-22:00,周末节假日8:00-22:00。
周一当天晚场还剩余一个时段。
常驻培训机构:东方启明星。
三、BOX24小时空间篮球馆地点:位于朝阳区望京博泰嘉华大厦6楼,接近北五环。
设施:一片标准篮球场三片非标半篮,运动木地板,金陵篮架,软装以黑白搭配的冷色调为主,配有大量国风漫画,充满青春气息。
有较完善的直播设备及场地、液晶显示大屏、自动鞋底清洁消毒机、自动售卖机、饮料机、密码储物柜、冰敷区等各种设备和服务,有会员积分赛。
销售模式:散客人均60元/次,包场1100元/小时。
营业时间:8:00-凌晨1:00。
周一下午2:30左右场地全满,当天各时段场地预定已全满。
世贸天阶市场调研报告
一、项目特点
1、项目的整体建筑规划及特色
(1)项目建筑规划
项目整体规划22.8万平方米,商业面积8万平米。
其基础构造由南北两翼商业廊和两座写字楼组成,同时拥有阶梯广场等户外场所。
项目打破传统布局,西班牙建筑风格商业分为南街、北街以及地下组成。
这样就形成了中央大广场,其标志性的天幕也就设置于此。
(2)建筑特色
项目最大的亮点——天幕,长250米,宽度30米,这一“梦幻天幕”总面积7500平方米,比整座足球场还大,是世界上最先进的高新媒体之一,具有清晰稳定的画面特质,48路输入96道输出的强大环绕扩声,令人身临其境的超震撼三维声像效果,总造价超过2.5亿元人民币。
2、项目区位
(1)地理位置
项目位于东大桥路东侧,紧邻国贸、嘉里中心等众多顶级写字楼以及世贸国际公寓、新城国际等名品公寓,坐镇CBD西区门户,已被区政府定为政府重点工作项目之一。
(2)交通路线
乘车路线:顾客可乘坐28、43、120、126路汽车到芳草地或芳草地南下车;或乘坐地铁1号线到永安里下车,从B口出来向北走,大约15分钟即到;或乘坐地铁6号线到东大桥站D口出来往南走,5~10分钟即到;及乘坐地铁10号线到金台夕照站下车,从A口出来往西走,大约10分钟即到。
3、动线分析
世贸天阶、外部动线为双街区线性动线,满足了世贸天阶长度的特点,更好的连接北街与南街。
并在步行街两侧设置店铺,形成了多处广场外租区,为了缓解动线流通性差,单动线的枯燥,动线上中间挑空,形成回廊,以增加空间的
通透感;适当布置节点为了缓解疲劳感与可视性。
二、项目配套设施及功能条件
1、物业条件
(1)中庭
中庭挑空区采用透明格栅玻璃屋顶,自然采光优异。
中庭面积接近200平米,主通道宽9米,高3.7米,长度跨越了4个柱间距,比较狭长,站在一层向上看有“一线天”的感觉,而且三、四两层在中庭的东南角设计了20多平米的休闲观景平台,放置了一些休闲座椅。
(2)扶梯、直梯
北街,东侧、西侧各有两部扶梯,连接上下层。
直接同在扶梯右侧共两部。
南街,围绕中庭左右两部扶梯,东、西侧两部,共计四部连接上下层,电梯位于东、西扶梯右侧。
2、项目平面服务功能分布
停车场位于项目B2和B3两层,以15分钟为最小计量单位,每一刻钟1.5元,1400个车位满足顾客购物需求。
会员享受固定免费停车时间,非会员消费满额也可享受相应免费停车时间。
南楼一层中区电梯旁设置汇丰ATM机一台,二层西区电梯旁设置中国银行ATM机一台,东区设置了农行营业厅,营业时间:周一至周五10;00—18:00,周六、日不办理。
停车收费管理办法汇丰ATM机
中国银行ATM机农行营业时间规定
3、环境的配套
商场4层顶楼空间设计以绿色环保为主题,随处可见的绿色,配合周边的几大生活品牌,相得益彰,让顾客体验购物的同时,身心也同样得到了放松。
三、品牌调研
1、品牌数量及品类楼层占比
(1)项目整体布局
世贸天阶共81家商铺,其中女装10家,占比13%。
男装3家,占比3%。
快时尚和运动分别是4家,各占5%。
生活和儿童分别是15家,各占19%。
配饰4家,占比5%。
杂货6家,占比8%。
服务功能类7家,占比9%。
餐饮类11家,占比14%。
(2)楼层品牌组合结构
F1F2F3F4女装262010
男装12//3快时尚31//4运动休闲202
/4儿童14
115生活63/615配饰饰品211/4杂货/33/6服务及其他
12/69餐饮421411合计
212023
17
81
品类品牌数量小计
从上表可以看出,世贸天阶的品类布局相对集中,各楼层品类搭配鲜明,相对集中。
餐饮品类各楼层均有品牌分布,满足购物中心顾客消费需求,定向消费
性较强的服务及其他类别品牌集中在四层。
2、主力客层年龄分析
整个天阶商业在客群定位方面,就对南北两街区进行了人为的区分,南街主要的目标客群是CBD区年轻白领阶层、周边居住人口以及国的游客,年龄层次应该在20-30之间的年龄段,所以南街的业态配置上侧重时尚化;而北街的主要目标客群是CBD区的涉外客群、CBD的商界精英、公寓业主、商务游客,年龄段应该在30-45之间,所以北街的业态配置方面侧重在高端品牌。
3、品类规划的总体特征
世贸天阶整体服装类店铺不多,主要是ZARA、H&M、优衣库这几个快时尚品牌为主,并伴有部分男女装及运动名品,零散分布在各商场区域。
该商场经营品类大致可分为男女服装类、儿童类、箱包皮具类、生活类、杂货类及餐饮类。
南区主要经营男女服装,箱包皮具、杂货及生活类商品,而餐饮和儿童均集中在北区及地下一层。
儿童类商铺相对较多,且比较集中,基本都集中在北区3层,以服饰和玩具为主,并配套有游乐场及儿童教育机构,整体构成一个大的儿童区。
周围墙壁、玻璃窗户及地面均贴有儿童图画及品牌LOGO,中间通道设有卡通雕像,为孩子打造他们的专属世界。
生活及杂货类商品分布于南区各楼层,杂货大多在一层,而生活大多在顶楼4层。
北区基本是餐饮及儿童,餐饮集中在1层和B1,儿童则集中在3层。
由此可见,世贸天阶的整体品牌规划为南区体验购物,北区休息放松及饮食。
总结以上规划特征:
1、注重主力店与其他业态种类的协同配合;
2、对功能服务类业态进行合理布局规划;
3、各品类搭配集中,品牌层次分明。
四、营销宣传推广
1、主题活动
商场主题活动容较丰富,贯穿六一儿
童节及父亲节两大节日,共计19天,容更
多的是家庭互动及动手体验活动,另有篮
球周年庆及品牌促销活动相伴,让顾客不
虚此行。
2、活动宣传推广
商场得宣传方式主要包括:灯箱广告、包柱广告、灯杆吊旗、展板、立牌及LED电视、地贴、墙贴、窗贴等。
方式较多,基本分布于主通道两侧,电梯及扶梯口附近,位置明显,客流量大,且顾客容易发现和了解。
3、场地推广活动
6月15日-19日,雪佛莱--迈锐宝XL在世贸天阶展出。
展出地点位于世贸天阶西侧入口处的主通道上。
展出期间,顾客在微博上发送跟迈锐宝XL活动现场的合照,并雪佛兰华北,将有机会获得迪士尼门票2--机会只有5个。
现场参与活动互动、购车的顾客,还将获得雪佛兰送出的超级优惠大礼包。
该项目东侧出口处,清晰可见一个新建成的篮球文化中心。
6月9日晚,奥促会、市体育竞赛管理中心、区体育局支持的“纪念篮球运动诞生125周年系列活动”暨“市篮球文化中心揭幕仪式”就是在此馆拉开帷幕。
镶嵌在世贸天阶穹顶之下的“市篮球文化中心”以“HooPLACE”和“篮球天阶”作为国际推广名称,寓意为“篮球运动的神圣殿堂”。
该篮球文化中心未来将长期举办各类篮球文化推广活动和媒体沙龙活动。
五、项目启迪和结论
第一,该项目最大亮点无疑是天阶巨幕,最为成功的商业建筑之一。
但从商业角度来看,外部吸引力大于部商业街吸引力,人流不平衡;
第二,南街西侧入口第一个铺面就是ZARA旗舰店,这是整个商业客流最大,人气最旺的铺面,对比部其他店铺简直是“天壤之别”,但是店的客流大部分通过临街独立出入口直接离开,并不进入“街”,不但失去了主力店对整体商业应有的带动作用,而且具有一定的阻隔影响。
在激烈的市场竞争中,客流量对零售商业企业来说意味着人气,通过建筑景观和业态组合方法是很有效的吸睛方法,但吸引客流的根本目的在于销售额和整体业绩的提升,因此,要注意吸引客流与提升业绩不能本末倒置,同时也要通过合理的规划避免客流、各业态的“失重”。