班组管理工作经验汇报交流

班组管理工作经验汇报交流

班组管理工作经验汇报交流

细化管理打造和谐创业团队

各位领导、同事们，大家好！我叫张云峰，现任储运公司成品库班组模具分队长。

首先，非常感谢公司能为我们这些基层班组提供这样好的经验交流、沟通平台！

下面我就班组管理方面的工作方法和经验向参会的同志们进行汇报交流：我们班组有17名成员，平均年龄34岁，有党员5名、入党积极分子1名。大专以上文化水平7人，中技以上文化敏感性的有10人，我们主要担负着宝石机械公司所有产成品的储存、发运监装及协调工作。

近些年，在全班同志的共同努力下，我们取得了“五型”达标班组称号、“五型”示范班组称号、获三星级班组称号这样一些成绩。在成绩面前，我们不仅没法骄傲，反而更加斗志昂扬，同时，也没有忘却公司目前号召现阶段的班组之间的经验分享和交流。

打造和谐、高效的班组，首先要求我们班组长认清自己的反派、地位、使命、职责。班组虽小，但功能俱全，企业的安全生产，各种制度的传达，员工意见建言的上传等等几乎都要通过班组来实现，所以我作为班组长必须得清楚自己的角色，既是生产现场杜博韦，又是生产具体抓好者，还是工作带头人，要上传下达任务，沟通信息，还不能文过饰非等等；我们班长，还需要生存能力不断拓展自己的能力，不仅能管人，还要能管物，对工作执行、安全、辖区设备等等方面，都要有自己的工作技巧。班组长的地位在“兵头将尾”之间，有职责、有权力，因为班组长更多的还在于执行而不在于依然指挥，说到底班组长仍是农民工一个基层的生产者和劳动者。所以，我们必须清醒的认知自己的急切位置，但同时不放松对不是班组的管理，不能浮躁也不能放任，这是我普遍认为当好一个班组长的前提。

下面就是我在管理实务中总结的几点。一、用过硬的专业树立威信。

在工作中，加强学习业务提升自身素质，认真教育工作的学习了解了公司各类班组管理的工作实战经验分享资料，扎实研习本岗业务知识，请教老前辈相关技能，努力做到“专业”过硬。我只有成为业务尖子，行家里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员心服口服。

二、用人格魅力影响班组成员。

古人说“其身正，不令而行：其身不正，虽令不行。”作为一名班组长，首先要率先垂范。有什么样的班组长，自然会有什么样的班组成员，班组长无私奉献、不怕吃亏的精神和对企业工作的热爱，都会使班组成员受到强烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整个班组充满朝气；其次要敢作敢当，不文过饰非。作为班组长决不能揽功推过，也不能护短遮丑，而是要实实在在的把工作做好、做实、做优秀，只有这样，才能用人格魅力赢得大家的睿智尊重。另外，班组长必须以身作则，身教重于言教，员工都喜欢用素养“说话”的班组长，这样的班组长风格化像鲜明树立的领跑者，散发着榜样的力量，聚合着旺盛的人气，自然就能带出一个素质卓绝的优秀班组。

三、人文精神用企业文化和班组文化凝聚人。

我所指的班组饮食文化涉及面很广，例如有“家文化”、“活力文化”、“金牌文化”等等，每旬召开一次班组成员座谈会，谈工作、谈生活，使每一成员都学会忠诚、包容、感恩，使大家都能心往一处想，劲往一处使。这样的氛围感染到班组的每一名成员，使班组充满生机活力，充满凝聚力，使大家携手并进，互助促进企业工程的和谐建设和发展。 四、用制度规范管理人长。

在严格执行公司相关规定的前提下让，我个人加以“五个到位”即前期督导到位、安全措施到位、现场管理到位、监督检查到位、责任追究到位，来管理好班组。物件制度是用来规范约束班组成员行为的工具，它的总之执行，制度制定出来就让丁是丁、卯是卯，执行当中不能有一丝的含糊。在工作中，我把处罚和说服教育的手段结合起来，以保障制度实实在在的实施，否则会影响班组的工作局面，用真心真情团结班组成员。

五、做好考勤、绩效考评，以被动促主动。

我在考勤工作上，做到公开、公平、公正，将班组每名的当天作业加班情况和绩效考核，逐日上墙公布，或使班组每个成员都心明如镜，无后顾之忧。除做好被动的考勤工作，我还结合宣讲、座谈的形式，宣导公司各项制度个人行为的良性规范以及对个人生命、财产、安全的保护作用。提高大家的转而自律，把被约束感，化作自爱自律。

六、加强团队合作，打造和谐团队。

平时工作环境的复杂多变，组织工作任务的多样性，使得我们认识到，团队项目合作的意义重大。那么，团队合作是什么？我认为：是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作的过程。

在我们班组中，成员密切合作，配合默契，共同决策并且与他人协商，并谦虚地听取相关意见，把手头的任务和公司的规定及别人的合理意见联系起来；在变化中同的环境中担任好自己的角色；作为班长，我经常带领大家一起评估团队的有效性和个人在团队中的长处和短处。

经过不断积累，我认为团队加强合作要注意2、4、6。所谓2，就是团队合作的2个错误认识：首先是：“冲突”会毁了整个班组？ 要成为一个高效、统一的班组，班长就必须学会在缺乏足够多的信息和统一意见排长的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以赴汤蹈火牺牲不同意见为代价而获得的。对于班组长而言，最难做到的莫过于避免被班组内部表面和谐相融的情绪所误导，并采取种种措施，努力引导和支持适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理行使权力将其加以解决，实现实质性的和谐。否则的话，隐患迟早有一天会要隐患暴发的！

其次是：1+1一定大于等于2？在通常情况下，班组此项工作的整体绩效往往对个人大于个人的绩效，但也不是那么当然，这不论班组工作的性质：如果的工作目标是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的意志力绝对成员搬不动，必须要两个以上的成员才能够可拿取，这时班组的绩效要大于个人绩效，1+1的结果会大于或等于2；但是我们班组不同，最后的成绩往往会因为某位成员的失误或者疏忽而导致整套钻机甚至是全年发运教育工作被一票否定，这时，团队的绩效还不如其中优秀的个人成绩，1+1的结果反而会大于2。所以，我们要做到一个都不能太小！一个都不能弱！杜绝了错误地认识，就有了后面4和6的发挥空间。

所谓4就是四大基础：一、建立信任；二、良性的冲突；三、坚定不移地行动；四、无怨无悔就有彼此负责。

6就是团队合作的6个原则：1．平等友善；2．善于交流；3．谦虚谨慎；4．化解矛盾；5．接受批评；6．创造能力。

七、合理分配每日现场生产任务，定期小培训、小学习、小讨论。在日常生产中，由于业务多样，我生产在生产任务分配上能只能实行“相对定员定岗”，合理安排。根据工作量的大小、班组成员的身体状况、技能水平、管理工作态度等实行相对定员定岗，使班组每个成员都能在自己的工作岗位上干的、干的应手。

每月定期加强知识、技能、态度的学习、培训，使每个成员知识都具备一定的专业基础知识；使每个成员都能将专业知识为技能，在生产关键步骤中能正确生产能力应用；使每个成员都有浓厚的主人翁甚至责任感，不断提升自我，从而有望成为企业所需的人才。八、谨小慎微，防范班组安全。

安全生产是企业的主题和头等大事，我们班组作为起重区作业班组，必须极为重视安全工作。而我们班组长作为安全生产第一道防线的主要责任人，也要紧密联系车间安全生产的实际，带领班组成员多学习，按时开展相互考察、作业分析、事故预防、技术问答等，让每个员工都认清能熟悉掌握本岗位的安全要求、操作技能以及处理突发事故的事故能力，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和“三违”现象。班组长对安全工作必须做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比等，这样才能扎实的做好安全生产管理工作。

总之，班组是企业的最民企基层的一个组织机构群体，企业的攻坚克难都要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业的管理起上市公司着举足轻重的作用。“企业最小的组织单位在企业管理中变成最积极、最安全、最富创造力的群体”，这就是每个班组长的最高要求，也是每个企业对班组长的最高要求。

最后，我能够参加这次班组建设实践经验交流会，感到非常高兴，通过经验交流会，在提升个人管理水平的同时我也感到了责任的重大，因为随着企业管理和安全的关口下移，对班组长的管理要求也越来越高，传统式的班组长已远远不必不能适应新时代的其要求，只有在不断学习、不断提高、不断进步，才能做一个优秀的班组长，我的工作目标是“没有最好、只有更好”。以上是管理我在班组规划方面的管理经验，不妥之处，敬请在座的各位领导、同事们批评指正。

谢谢大家！

扩展阅读：班组建设研讨(汇报材料)

尊敬的各位领导、同事们: 大家下午好!很荣幸与大家交流班组建设的相关经验,以下是我对搞好班组扎实推进建设的两句话认识和意见,不妥之处请大家多多申明!(我汇报的题目是:)

转变观念竭尽所能端正态度全力以赴搞好班组建设

一个充满生机生机盎然与活力的跨国企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是金融企业技术密集型上市公司，企业上层各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营的顺利实施，战略目标的取得成效，在电力行业生产中起所起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力行业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工各支部队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的职工队伍。

一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。随着电力改革的沃苏什卡，班组建设的重要性也逐渐被越来越多广大职工的人则所认识和重视。首先，班组是实现自我发展壮大的有效载体。要经常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够帮助发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，自爱从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益私利和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的心志和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也信心关键）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。