公路工程施工质量例会制度

工程质量例会制度

（1）班组质量警示会：每周举行一次，工、班长或质检员，对本周出现的质量问题进行警示，提出预防措施，防止类似问题重复出现。

（2）标段技术质量分析会：标段每半月召开一次技术质量分析会，由标段经理或技术负责人主持召开，工程、技术质量、材料等相关人员参加。标段质检员对在施工程质量情况进行总结，项目技术负责人、专业技术人员根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案措施。质检员做好质量分析会记录。

（3）项目技术质量部系统分析会：每月召开一次，在标段月度质量检查后进行，由标段经理、项目技术负责人、专业技术人员、质检员参加。项目技术负责人如实汇报本月技术质量工作开展情况、工程中存在的质量问题和下一阶段的纠正和预防措施，上报质量报表；标段技术质量检查情况，项目技术负责人安排下一阶段的技术质量管理工作重点。技术质量部做好汇总，并做好本月的质量小结。

（4）标段应通过及时收集质量信息，及时识别、发现施工现场工程质量保证体系运行过程和工程实物质量存在的问题，及时组织质量分析，实施有效的纠正措施和预防措施，持续改进施工现场工程质量保证体系的有效性、不断提高工程实物质量。

工程质量例会制度

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为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，项目部决定采取定期召开质量例会制度。

一、例会时间

质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。

二、会议主持及参加人员

会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术负责人代为主持。

三、会议议程及内容

1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

2、简单描述本阶段进度情况，是否因质量管理工作产生滞后现象。

3、各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

4、分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

5、布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作的工作量，分层落实。 精品文档可以编辑！！放心下载！ WORD3 6、适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

7、各部门交流本周及下周工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的质量工作提出要求。

四、会议纪律

1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

2、会议召开时，专人进行记录，并及时整理、归档。

3、质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。

施施

工工

现现

场场

管管

理理

制制

度度

湖北省襄阳市万柯路桥有限公司

二O一二年四月

目 录

编制讲明

第一篇：行政后勤治理制度

第一章：考勤制度

第二章：例会制度

第三章：档案治理制度

第四章：仓库治理制度

第五章：岗位责任制度

第六章：绩效考核制度

第二篇：实施性施工组织设计

第一章：土石方工程

第二章：桥涵工程

第三章：隧道工程

第三篇：质量治理制度

第一章：总则

第二章：质量目标

第三章：创优规划

第四章：质量保证体系与质量监督治理机构

第五章：质量治理依据 第六章：质量治理制度

第七章：质量治理活动程序

第八章：质量治理重点

第九章：工程质量检查和检测

第十章：工程质量考评

第十一章：工程质量奖罚

第四篇：安全、文明施工治理制度

第一章、 总则

第二章、 安全生产职责

第三章、 安全教育培训制度

第四章、 施工现场安全治理制度

第五章、 现场抢救治理规则

第六章、 重大危险源监测与预控措施

第七章、 项目重大事故应急救援预案

第八章、 环保、水保文明施工

第九章、 安全奖惩制度

编 制 讲 明

一、编制依据：

1、中华人民共和国《建筑法》、《劳动法》、《公司法》、《安全法》

2、《施工企业治理条例》、《建筑质量治理条例》、《建筑安全治理条例》

3、国家、建设部、交通部现行设计规范，施工规范，验收标准及有关文件。

4、公司《企业章程》、《企业治理制度》

5、我公司项目工程施工治理经验，方法及技术成果。

二、编制原则：

1、该施工现场治理制度是为了更好的指导项目施工而编制，因此在认真阅读相关资料编制而成，使其能正确的指导施工生产。

2、本着“实事求是，以人为本，科学进展，共创辉煌”进展理念。

3、坚持“诚信创新永恒，精品运气同在”的进展方针

4、推行全面质量治理执行ISO9002质量标准和程序。

5、采纳项目法施工推行标准化治理达到保质、安全、文明、高效；坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。

工程质量管理办法

第一章 总则

第一条 为加强工程质量管理工作,确保工程质量目标的实现，根据项目管理部有关指导意见和相关监理程序，结合本工程具体情况，特制定本办法。

第二条 本工程的质量目标为：分项工程合格率100％,主要分项工程质量评分95%以上,合同段工程质量评分达到90%以上。外露砼外观良好，资料全面、及时、真实、准确。

第三条 本工程质量管理的原则是：体系健全、机制运转、程序规范、重点突出、检察到位。

第四条 监理、承包商均需遵守“质量第一”的原则组织施工。任何单位、部门和个人均不得做出或制定任何降低工程质量或可能造成质量隐患的工程安排、工艺措施及工程组织的决定。

第二章 组织及职权

第五条 为贯彻建设项目工程质量终身责任制，协调各部门有机合作控制工程质量，项目管理部成立了质量管理工作小组。

质量管理小组将通过巡查、抽检、复测、召开质量专题会等方式加强对工程施工过程的质量管理工作。

第六条 项目管理部是工程质量的主管部门，负责工程实施过程中的质量管理及过程检查、现场抽查、施工技术资料管理和工程创优实施等工作。

第七条 项目管理部技术部是项目管理部设计质量和技术保障的主管部门,负责设计文件管理、设计变更、重大技术方案的研究与审定。 第八条 勘查、设计、施工、监理单位依据合同中相应条款对工程质量各负其责。

第九条 总监办须按合同条款建立质量保证体系并报备项目管理部。总监办须按合同条款接受项目管理部各部门的质量管理。

第十条 承包商须按合同条款要求建立质量保证体系，明确工作内容、职责、权限和奖惩措施，经监理审批及报项目管理部工程部备案，承包商须按合同条款接受总监办、项目管理部各部门的质量管理。

第三章 施工质量管理

第十一条 人员资质管理

施工单位应按合同条款要求安排有资质且数量足够的技术、质量管理人员持证上岗。施工单位试验、检测人员须满足验收工作要求。项目管理部、总监办将按合同有关条款对施工单位人员资质、试验室配置情况在开工前进行全面检查，工程中对到位情况和工作情况等随时进行抽查。