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市场调研中的SWOT分析方法及其实际应用市场调研在企业战略制定中扮演着至关重要的角色，它帮助企业了解市场需求、竞争环境以及潜在机会和威胁。
而SWOT分析方法则是市场调研的重要工具之一。
本文将介绍SWOT分析的基本原理和步骤，并探讨其在实际市场调研中的应用。
一、SWOT分析的基本原理SWOT分析即环境分析，包含四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个要素的全面评估，企业可以制定相应的战略计划，以有效应对市场的变化。
1. 优势（Strengths）：指企业在市场中相对于竞争对手具有的优势和优势资源。
这包括但不限于企业的品牌声誉、技术实力、销售渠道等。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业在市场中相对于竞争对手存在的不足和劣势。
这可能包括财务状况薄弱、生产能力有限等。
3. 机会（Opportunities）：指企业在市场中可以利用的有利因素。
这可能包括市场扩张、新产品需求等。
4. 威胁（Threats）：指企业在市场中面临的潜在风险和威胁。
这可能包括竞争加剧、政策变化等。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析的步骤通常分为四个部分，具体如下：1. 收集信息：在进行SWOT分析之前，企业需要收集大量的信息，包括市场调研数据、竞争对手分析报告等。
2. 分析优势和劣势：通过评估企业内部的核心竞争力和潜在劣势，确定企业在市场中的相对优势和劣势。
3. 分析机会和威胁：通过评估市场环境、行业趋势和竞争对手的动向，确定企业所面临的机会和威胁。
4. 制订战略计划：在全面理解企业的优势、劣势、机会和威胁之后，企业可以制定相应的战略计划，以最大程度地利用优势、应对劣势、抓住机会和化解威胁。
三、SWOT分析在实际市场调研中的应用SWOT分析方法在实际市场调研中有广泛的应用。
以下是一些具体的应用案例：1. 竞争分析：通过对竞争对手进行SWOT分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，识别出可以利用的机会和需要应对的威胁，从而制定相应的竞争策略。
SWOT分析法的原理和应用1. SWOT分析法的概述SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，可以帮助个人、团队和组织评估内外部环境，确定禀赋优势、弱点、机会和威胁，从而制定相应的战略和行动计划。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
2. SWOT分析法的原理SWOT分析法基于以下两个核心原理：2.1 内外环境分析SWOT分析法通过对内部和外部环境进行分析，确定当前所面临的优势、劣势、机会和威胁。
内部环境包括组织的资源、能力和状况，外部环境涉及市场、竞争对手、技术趋势、政治环境等。
2.2 四要素权衡SWOT分析法将优势、劣势、机会和威胁作为四个要素，通过权衡它们之间的关系和影响，为组织制定战略和行动计划提供依据。
优势和劣势主要从内部角度考虑，机会和威胁主要从外部角度考虑。
3. SWOT分析法的应用3.1 战略规划SWOT分析法可以用于战略规划，帮助组织评估当前优势和劣势，识别内外部机会和威胁，根据分析结果制定相应的战略选择和实施计划。
3.2 项目评估在项目管理中，SWOT分析法可以用来评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目团队制定风险管理和决策方案，提高项目成功的概率。
3.3 市场分析市场分析是企业制定市场营销策略的重要环节，SWOT分析法可以帮助企业了解竞争对手、市场趋势、消费者需求等外部环境，并评估企业自身的优势和劣势，为制定市场推广计划提供依据。
3.4 管理决策在日常管理中，SWOT分析法可以帮助管理者了解组织内部的优势和劣势，及外部的机会和威胁，从而更好地制定决策，解决问题，优化资源配置，提高运营效率。
3.5 个人发展个人发展也可以应用SWOT分析法。
通过对个人的优势和劣势进行评估，同时考虑外部的机会和威胁，可以帮助个人找到合适的职业发展方向，制定个人成长计划，并提高个人职业竞争力。
4. SWOT分析法的步骤4.1 收集信息收集相关的内部和外部信息，包括组织的历史数据、市场调研报告、竞争对手信息等。
企业战略管理中SWOT分析方法研究企业战略是企业长期发展的规划，是一个企业最深层次的竞争优势。
企业战略管理是对企业发展中的目标选择、规划设计、资源配置、实施控制等一系列管理活动的整体谋划和实施。
在企业战略管理中，SWOT分析方法被广泛应用，它可以帮助企业合理制定战略计划，准确把握市场形势和竞争状况，发现自身的优势和劣势，以及面临的机遇和威胁，从而达到科学决策的目的。
SWOT分析法是由英国管理专家安德鲁·弗雷丹德（AndrewM.Fredendal）和理查德·杨（RichardA.Yang）于20世纪60年代初首次提出的。
SWOT分析全称为Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机遇）和Threats（威胁）分析。
这种分析方法是以企业内部和外部环境为分析依据，采用四象限分析法，进行对企业经营环境的系统性分析，并制定相应的战略规划，使企业在发展中迅速适应和抵抗环境的挑战。
SWOT分析法的三大优点优势一：SWOT分析法能够全面准确的分析企业环境SWOT分析法以企业内部和外部环境为分析依据，在研究企业整个战略管理过程中，全面考虑企业外部环境、内部客观条件、内部经营潜力和发展趋势等各方面因素，对企业自身的定位和战略定调是非常关键的。
优势二：SWOT分析法能够针对企业问题制定合适的战略计划SWOT分析法既能发现企业的优势和劣势，也能把握市场机会和潜在威胁，在此基础上通过合理的市场定位、资源整合、产品开发等手段制定合适的战略计划，进而实现企业的长期稳定发展。
优势三：SWOT分析法能够建立风险意识和危机处理能力SWOT分析法能够有效识别企业面临的潜在风险和危机，并通过制定危机应对预案和建立风险管理体系的措施来合理的应对风险和危机，提高企业的应急处理能力和抵抗危机的能力。
SWOT分析法的实践研究在实际应用中，SWOT分析法需要遵循一定的操作步骤。
首先，需要收集并分类整理分析企业的内外部信息，将其分别列入SWOT分析表格中。
SWOT分析报告论文1. 引言本文旨在对某公司进行SWOT分析，以便了解其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，有助于企业制定适应市场环境的战略决策。
本文首先介绍SWOT分析的概念和目的，然后分析该公司的内部和外部环境，最后提出一些建议和策略。
2. SWOT分析概述SWOT分析即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）的缩写，是一种对企业内外环境进行综合评估的分析方法。
•优势：指企业在市场竞争中相对于竞争对手具有的优势，如技术领先、品牌知名度高等。
•劣势：指企业在市场竞争中相对于竞争对手具有的劣势，如产品质量不稳定、销售渠道单一等。
•机会：指市场环境中企业可以利用的有利因素，如新兴市场需求增加、行业政策支持等。
•威胁：指市场环境中企业需要面对的不利因素，如竞争加剧、新技术崛起等。
3. 公司的优势在对该公司进行SWOT分析时，我们首先要评估其内部的优势。
根据调查和研究，我们得出如下结论：•技术优势：该公司拥有先进的技术和创新能力，能够提供高质量的产品和服务。
•品牌知名度：该公司的品牌在市场上具有一定的认知度和美誉度，能够吸引更多的顾客。
•产品多样性：该公司产品线丰富，能够满足不同顾客的需求，提供多样化的选择。
4. 公司的劣势除了评估优势，我们还需要分析该公司的劣势，以便制定相应的改进措施：•营销策略不足：该公司的市场推广和营销策略相对滞后，竞争优势不明显。
•生产成本高：由于原材料价格上涨和生产设备老化，该公司的生产成本较高，影响了竞争力。
•销售渠道有限：该公司的销售渠道相对单一，对市场的开拓受到了限制。
5. 外部机会除了分析内部优势和劣势，我们还需要关注外部环境中的机会，以便制定拓展策略：•新兴市场需求增加：随着经济的发展，一些新兴市场对该公司的产品有着增加的需求。
•技术进步：新技术的出现为公司的产品创新和升级提供了机会。
SWOT分析是目前最常用的一种战略分析和评价方法，但在其现有使用中存在一些缺陷和问题，因此本文针对这些问题，提出完善SWOT分析的相关建议，使其成为一个更为实用的分析工具，并附以样例具体说明。
SWOT分析的使用现状及缺陷目前业界广泛使用的SWOT模型是由S、W、O、T组合成的2X2矩阵，也称为“通用SWOT分析模型”。
但实际上在该工具的使用中存在着一些缺陷：首先，它只是描述性的静态分析模型，在当前环境稳定时，SWOT分析的战略结论对企业有一定的指导作用，当环境动荡时缺少实际意义；对于机会的变化及企业资源和能力如何积累没有建设性的建议，其评估过程也受到评估者的偏见影响。
其次，很难通过SWOT模型估计外部的机会和威胁及企业的优劣势，而这四类要素也仅是简单的罗列，缺乏对要素的重要性度量。
第三，优劣势评价的相对参照不明确。
如，某项优势是相对于竞争对手而言还是与自身的过去比较不够清晰。
第四，SWOT分析没有考虑多元化经营企业业务间的联系。
当使用SWOT对多个业务同时分析时，列出的四类要素具体针对哪个业务并不明确。
因此人们对SWOT分析进行改造和变形，常见的变形主要有：韦里克的交互矩阵、点图法、斯坦福研究所的“脆弱性分析”、科特勒的机遇与威胁矩阵、“机遇、威胁与绩效——重要性矩阵”及业内人员评估团评分等几种。
但上述改造与变形也只是从某一特定角度出发来弥补SWOT分析的不足，对它的完善不够全面；对于一个业务出现多种战略匹配的情况，也没有给出如何选择最优解的方案，也不利于提出创新性的想法。
对SWOT分析量化计算进而得出结论也是一种改进方式，但这既弱化了定性分析的优势，也增加了SWOT分析的复杂性。
SWOT分析的实用性改造的步骤与措施本文针对以上缺陷进行改造：根据环境的变化及创造性思维修正SWOT分析，使它“动”起来；业务与战略目标对应；要素与具体业务对应，并依此考虑其重要性；以竞争对手为参照评价优劣势；给出从多种战略匹配中选择最优解的方法。
其他类论文参考模板模板一SWOT分析类题目：XXXXXX的SWOT分析及对策该模板选择说明：本模板适用于对某一地区或企业发展的战略分析，也可适用于对某一产品的分析。
――可以采用调查问卷或访谈形式收集资料。
――SWOT分析中S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
因此，SWOT分析实际上是将组织发展的内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
――在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同分析意义；在内容上，SWOT分析法的主要理论基础强调从结构分析入手对组织的外部环境和内部资源进行分析。
1 导论（0.5万字左右）1.1问题的提出此部分的标题也可以用“研究背景”。
——提出研究的问题，阐述研究问题所处的背景，这一背景可以是学术争论，也可以是学术关注的话题，还可以是现实问题或现实议题，指出你研究的焦点与视角，并阐述你的理由。
——交代分析该问题具有什么样的理论意义、现实意义。
现实意义主要指向现实问题，是指通过本研究能解决现实中的实际问题；理论意义主要指向学术议题，是对学术界的价值。
1.2文献综述围绕论文的选题查阅文献看有哪些相关的研究，注意文献的选择一定要和本论文的选题具有相关性，可以通过分类的方式来写。
文献综述不是堆砌观点，而是要组织化，不要对别人的观点从头到尾的引用，而是要引用那些最有影响或者精辟的话；把复杂的概念要用自己的话复述出来，向别人展示你确实吃透了这些材料。
文献综述的目的是为后面论文的主体部分写作提供基础的，一般以论文的研究思路来进行综述。
文献综述主要内容包括：某一问题研究的历史、现状、基本内容、采用的研究方法、已解决的问题、提出的解决对策、尚存的问题等，最后指出自己对这些研究的评论和有待解决的问题等。
战略管理中的SWOT分析方法研究在现代企业管理领域中，SWOT分析是一种常用的战略管理工具，被广泛用于企业战略定位、竞争分析、市场规划等方面。
SWOT分析是Strength、Weakness、Opportunity、Threat的缩写，即优势、劣势、机会、威胁。
本文将对SWOT分析的四个方面进行分析，探讨其在战略管理中的应用。
一、优势（Strength）优势是指企业在内部环境中所具备的可利用的优势条件。
这些条件可以是技术、生产、市场、资金等方面所拥有的各种资源。
企业要确定自己的优势是非常关键的。
在SWOT分析中，优势部分是最先得到关注的。
只有充分发挥和利用企业内部的各种优势条件，才能使企业在市场竞争中占有优势。
企业内部的优势可以分为两类：核心优势和边缘优势。
核心优势通常指企业最具特色、最优秀的部分，比如优秀的技术研发、市场领先、良好的品牌形象等。
而边缘优势则指企业内部其他方面所表现出来的优势条件，比如成本优势、运营效率等。
确定这些优势后，企业可以更好地制定战略方针，实现盈利最大化。
二、劣势（Weakness）劣势是指企业在内部环境中所存在的相对劣势，即公司所存在的弱点和不足。
劣势主要有生产技术、人员素质、市场推广等方面存在的各种问题。
在SWOT分析中，为了更好地改进、加强自身，企业需要对自身存在的劣势进行深入分析，找到相应的解决方案。
分析劣势，需要遵循三个基本原则，即清晰度原则、客观性原则和有用性原则。
首先，企业需要把有关劣势的信息收集齐全，并进行梳理和整理，做到对自身所存在的问题心中有数。
其次，企业需要根据客观事实进行劣势分析，如生产流程、人员素质、产品质量等方面的存在问题。
最后，企业需要总结分析结果，找出解决劣势的方法，在策略制定时予以充分考虑。
三、机会（Opportunity）机会是指外部环境所存在的一切有利条件。
例如，消费者需求的增加、市场的膨胀、技术创新等都可以成为企业的机会。
机会的产生，既不是企业个体所能掌控的，也不是必然性的存在。
swot分析方法2篇SWOT分析方法是一种常用的战略分析工具，能够帮助企业确定内部和外部要素的优点和缺点，并从中建立战略方案。
本文将介绍SWOT分析的概念和用途，并分别从企业和个人的角度探讨SWOT分析的应用。
一、企业SWOT分析1.概念SWOT分析是一种战略工具，通过对企业的内部和外部环境进行研究，确定其优势、劣势、机会和威胁。
四个方面完成SWOT分析，有助于企业建立战略规划，制定长期和短期运营目标、开展市场营销、管理业务和资源分配。
2.应用A.优势：企业内部的主要优势因素可以是无形资产、可塑性、人才和技能、财务稳定性、品牌形象、网络等方面；需要利用自身资产，最大限度地发挥优势，提高企业竞争优势。
B.劣势：企业内部的主要劣势因素可能是人才流失、糟糕的声誉、缺乏有效管理、企业结构混乱等。
了解自身的劣势可以为提高企业竞争力提供建议。
C.机会：市场和产业环境中的机会因素可以是政策变化、新市场机会、经济变化、技术进步、行业转型等；确定机会对企业战略发展至关重要。
D.威胁：市场和产业环境中的威胁因素可以是竞争对手的威胁，行业变革，技术快速发展对企业的不利影响等。
了解潜在威胁对企业战略的发展也是至关重要。
3. SWOT分析方法步骤：A.内部环境分析：确定企业实力和弱点B.外部环境分析：了解市场发展环境，市场潜力，竞争对手的情况C.机会分析：不断更新市场，学习和采用现代管理技术，保持竞争优势D.威胁分析：做好预防措施，危机管理策略。
认真分析当前的威胁，并寻找行业的机遇E.综合分析：对内外部因素进行如上分析，寻找存在的矛盾并提出合理解决策。
二、个人SWOT分析1.概念SWOT分析可以不仅用于企业领域，个人领域中同样有用处。
它是一个有用的工具通过了解自己的优点和缺点，提供发展的方向，创建可实现的目标，确定长期和短期任务以及制定个人计划。
2.应用A.优势：每个人都有自己的优势，可以是技能、人际关系、时间管理、业余爱好等。
SWOT分析的基本原理及应用1. SWOT分析简介SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它用于评估一个组织或个人在特定环境中的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
2. SWOT分析的基本原理SWOT分析的基本原理是通过识别和分析内部和外部因素来帮助组织或个人做出明智的决策。
下面将对SWOT分析的四个方面进行详细介绍。
2.1 优势 (Strengths)•内部方面的优势，包括组织或个人的核心能力、资源、技术等。
•可以通过问自己以下问题来确定优势：–我们在什么方面表现出色？–我们的核心竞争力是什么？–我们有哪些独特的资源或技术？2.2 劣势 (Weaknesses)•内部方面的劣势，包括组织或个人在某些方面的不足之处。
•可以通过问自己以下问题来确定劣势：–我们在哪些方面需要改进？–我们缺乏哪些关键资源或技能？–我们的竞争力相对较弱的领域是什么？2.3 机会 (Opportunities)•外部方面的机会，包括组织或个人可以利用的市场趋势、新技术等。
•可以通过问自己以下问题来确定机会：–市场或行业中存在哪些新的趋势或机遇？–我们如何利用这些机会来实现增长或发展？–哪些新技术可以改变我们的业务模式或流程？2.4 威胁 (Threats)•外部方面的威胁，包括组织或个人面临的竞争、法规变化等。
•可以通过问自己以下问题来确定威胁：–我们的竞争对手有哪些优势？–市场或行业中存在哪些潜在的威胁？–政策或法规的变化会对我们的业务产生什么影响？3. SWOT分析的应用SWOT分析可以应用于个人、组织或项目的评估和决策过程中。
下面是一些SWOT分析的应用场景。
3.1 组织战略规划SWOT分析可以帮助组织识别自身的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，从而制定出更有效的战略规划。
通过充分利用优势和机会，同时有效管理劣势和威胁，组织可以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
文献综述关于swot分析理论使用相关问题研究SWOT理论是企业战略管理的一种分析方法,即明确企业所面临的宏观环境和所处的微观环境中的有利因素(S代表Strength)和不利因素(W代表Weakness),以及企业发展面临的机遇(O代表Opportunity)和现实或者潜在的威胁(T代表Threat)。
它被广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
1 SWOT理论概述1.1 SWOT的含义SWOT分析是美国哈佛大学教授安德鲁斯上世纪70年代提出的战略分析框架，也称为道斯矩阵，是企业战略管理的一个重要步骤。
这里s指企业的优势(Strength)，w指企业的劣势(Weaness)，O指环境向企业提供的机会(Opportunity)，T指环境对企业造成的威胁(Threat)。
SWOT分析是通过对企业内部进行全面分析，为了帮助组织把资源聚集在自己的强项上，将自身内部实力与同行业的竞争对手进行优劣势的比较，并将外部环境作为考量因素的的一种方法。
“包括分析企业的优势(Strength )、劣势(Weakness )、机会(Opportunity)和威胁(Threat )：S： Strength，优势，是指企业在竞争中所拥有的明显优势，如产品质量优势、品牌优势、市场优势等。
W： Weakness，劣势，是指在竞争中相对劣势的方面。
一个公司具备相当的优势并不代表它就没有弱点，企业只有客观评价自己的劣势，所采取的对策才会对企业发展真正有利。
O： Opportunity，机会，即外部环境(通常指宏观市场)提供的比竞争对手更容易获得的机会。
T： Threat，风险，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战，一般指一种会影响销售、市场利润的力量。
”1.2 SWOT模型旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80提出的SWOT模型经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
2 国内外的研究现状2.1 国外的研究现状德波拉·.J·麦克伊尼斯（Deborah J·Maclnnis）2008年在《SWOT分析法运用》中指出，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。
在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
凡勃伦是最早从事SWOT研究的，他在1899年出版的《SWOT的应用阶段》中提出将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。
在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
在完成环境因素分析和构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择战略。
把SWOT分析中的四个维度综合起来考虑，即可以构建SWOT矩阵。
德尔I·霍金斯在2002年第八版的《我所认知的SWOT分析法的作用》一书中提到：（一）运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。
“决策，管理者的工作实质”这是现代管理的一句名言，人力资源管理当然也不例外。
人力资源规划作为人力资源管理的起点，它本身也是一个决策的过程。
而在决策中至关重要的是准确、及时和相关的信息资料。
如今，企业面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况的变化要求和企业特有的状况合理地做出规划，是企业必须面对的问题。
人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅需要涉及有关自我和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。
可以说“信息决策”是人力资源规划中的重中之重。
而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。
（二）运用SWOT分析法进行内部营销，使人力资源规划更具战略性。
企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。
如同企业业务战略需要变化和发展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和发展。
企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。
在环境变化的时候，企业往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。
企业根据人力资源SWOT分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到竞争对手公司；从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或者直接从竞争对手那里吸引其核心人才。
通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。
因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。
（三）运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划。
在传统的人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合企业自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。
即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。
采用在人力资源规划中导入SWOT分析法，企业并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更有利的机会。
相反，如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。
同时，也不需要刻意担心企业的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。
把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。
（四）运用SWOT分析法使人事决策科学化。
从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，“领导说了算”的人事决策方式风险越来越大。
而把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。
把人员任免的话语权交给一套人事决策模型，而不是交给某一个或几个人，这必然将大大提高人事决策的科学性。
2.2 国内的研究现状申彧（2008）在《SWOT分析在区域可持续发展定位中的应用》中指出SWOT 分析是研究企业竞争分析的一种很有效的方法。
进行SWOT分析实质上就是对战略进行审计，包括内部审计和外部审计。
内部审计主要是通过对文化、顾客满意程度、人力资源、领导、管理系统、市场定位、产品开发和成本、研究和发展等因素进行分析而达成公司的优势和劣势。
外部环境的分析主要是产业环境，经济的、技术的、法律的、政府的、消费者的研究和产业结构的研究。
进行产业结构研究常用的是波特的行业五种竞争力量模型:新加入竞争者的威肋、、供应者的讨价能力、购买者的讨价能力、替代品的威胁、产业内现有企业间的竞争。
最后对内部与外部进行总结得出企业竞争的优势或关键的成功因素，将有限的资源投入到这些目标市场。
莫童（2008）《广西中草药资源开发利用的SWOT分析及对策》中详细指出了SWOT分析法中的潜在优势，包括独特的竞争能力;充足的资金来源;良好的竞争技能:公认的市场领导者:易于实现规模经济;独立于强大的竞争压力;专有的技术;成本优势;良好的广告战略;产品导向的技能;被证实的管理能力;生产经验的领先;良好的生产能力;高超的技术能力。
陈伟（2007）《中国产业SWOT分析与对策》中提出了SWOT分析法中的缺点它包括没有清晰的战略方向;设备陈旧;低水准的利润;缺乏管理深度和能力;失去了一些关键技能和竞争能力:战略实施不力;因内部作业问题而困扰:研究与发展上落后:产品线过窄;渠道较弱:营销技能低于一般水平;能筹措到战略改变后所需要的资金:与主要竞争者相比单位成本较高。
江宏飞,周伟（2008）《新时期我国纺织机械产业的SWOT分析及对策》详细指出了SWOT分析中的外部机会和外部威胁，随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
潜在的外部机会它包括服务于新增的顾客群:进入的市场或细分市场:扩展产品线以满足更广阔的顾客需要:增加相关的产品品种;垂直一体化:有吸引力的外国市场取消了贸易壁垒;竞争对手满于现状;较快的市场增长。
潜在的外部威胁它包括国外低成本竞争者进入;替代品销售上升;汇率与外国贸易政策不利;市场增长缓慢;面临萧条和经营周期比较脆弱;人口统计的不利变化;顾客和供货商讨价还价的能力增强;购买者的需要和品味不断变化。
3 评述总的来看，国内外学者对于消费者行为进行了卓有成效的研究，但是在当今日益发展的社会经济条件下，运用SWOT分析法分析中国企业的现状存在的些许差异。
国外对消费者行为的研究比较早，理论基础知识也比较丰富。
但随着社会的发展，SWOT分析法研究背景和研究对象都有所变化，在时间、视觉、深度上表现得不平衡，即近几年研究深度平平且研究资料很少。
在现在这样一个市场竞争激烈的环境下，研究SWOT，有针对性地设计、生产符合企业需求的战略是企业立足的关键。
因此，本文拟在吸取前人研究成果的基础上，理论上学习和借鉴国内外消费者行为，在SWOT方法上寻找更加符合中国社会文化环境的本土化方法。
本文着重研究了“玉麟”西瓜的SWOT分析方法，结合数据分析，得出了一些结论，希望对领带企业的发展有所帮助。
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