部长考核策划书

学生干部考核策划书学生干部考核策划书（精选篇1）一、考核原则：1、考核对象我系学生会所有干部、干事;干事在一学期内被安排到的工作，三次以上无法参加的，取消考核资格;2、学生会干部、成员考核制度实行"百分制"考核;3、我们干部总分为100分，其中基本分为70分，奖罚分为30分，按学期累计总分计分;4、学生会考核制度工作由学生会办公室负责，并做统计工作。

学生会考核制度工作受主席团、团总支互相监督;各部部长考核由办公室负责执行，主席监督，各部干事的考核由相应部长执行;5、考核时间为各部门每月末考核一次，每学期学期末总结并公布考核情况;八、本制度自颁布之日起执行;九、本规定解释权归办公室。

考核内容：干部考核制度由三个部分组成：“例会、值班考核”、“工作考核”、“其它综合考核”。

具体如下：(二)例会、值班考核 1、例会缺席者(无故缺席)每次扣5分，早退、迟到扣3分;无故请假者扣2分，请假一次扣1分;2、与会人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席。

若有特殊情况而不能到会者，要在例会前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席。

3、成员在轮到值日时，无故不值日的，一次扣2分;4、值日人员在值勤时，必须认真负责，违者扣1分;5、值日人员迟到者扣分。

6、每学期迟到累计两次或缺席一次者，会上由主席提出批评。

迟到累计三次或缺席二次者，本人本学期不具评奖评优资。

7、迟到累计五次或无故缺席三次者，视为自动退出学生会。

一学期请假不能超过三次。

(注：值班考核由办公室直接监督)(三)部门工作考核1、对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者扣8分，被安排到而不参加学生会组织的活动两次以上扣15分;2、凡院团委、学生会主席团要求各部门上交的各类书面材料，没按规定时间上交的扣2分，工作报告在工作或活动后一周内交，否则扣2分到4分;3、没有认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣2-5分。

4、对主席团要求的工作任务(本部的、非本部的)无故不执行者扣3—5分，延误者酌情扣3分;各部门内以上同等情况处理;5、未按时按量完成本职工作者，每次扣3—5分;6、对工作情况汇报不属实者，每人次扣2—4分;(四)其他综合考核1、违反其他学校规章制度者，每次扣5分;2、在日常警务化管理中，内务、纪律方面被3次以上批评者，扣5分;3、违反学校规章制度者：若被点名批评者扣10分，若被严重警告者扣15分; 若被记大过者扣15分，若被留校察看者扣20分;4、例会或工作凡有请假者必须事先写好请假条，由主管部长或主席签名;违者扣2分。

娄底市大学生联合协会干部、干事考核制度为了更好的加强对协会自身管理，提高干部、干事的工作积极性，发挥更高的工作效率，做到对协会干部、干事的管理有明确依据，结合实际情况，根据“自我教育、自我管理、自我服务”的“三自”方针，特制定娄底市大学生联合协会干部、干事考核制度。

一评估与奖惩细则Ⅰ干事考核部分1. 工作态度：干事以服务他人、社会为指导思想,秉承奉献、友爱、互助、进步精神，工作积极主动，尽职尽责；关心协会发展，积极为协会的发展献言献策；活动期间，服从组织领导，按时完成部门的任务；外出形象良好，言行举止得体。

2. 工作业绩：热爱自己的工作，服从分配，活动后积极写活动感想心得，并及时交与本部门；积极对活动形式提出建议性意见，主动和相应负责人交流。

3. 干事每次活动要准时，若答应后但又有紧急事务不能完成任务者，至少应在活动前12小时与相应负责人联系请假；部长应做好相关记录，纳入考核范围；干事无故缺勤记过一次，记过次数超过三次的队员将直接取消干事资格；活动中迟到、早退、缺勤的干事都应做相应记录。

II．部长考核部分A 基础分（60分）1. 开会情况：（1）开会迟到一次扣2分,连续请假两次扣2分,早退一次扣3分。

（2）无故缺席者，每人每次4分。

（3）扰乱会议纪律，每人每次扣5分。

2. 工作任务情况：（1）未完成会长布置工作任务的扣5分，未按时完成扣2分。

（2）外出活动时，给协会造成不良影响的扣5分。

（3）工作记录本，每月月底未能按时上交的扣5分。

B 发展分1. 关心本组发展,积极为本组出谋划策,其想法被采用并在实施过程中取得良好效果的,可加5分.2 . 主动要求当志愿者，服务时间达三小时以上,可加5分.3 .在协会中表现良好,一次加5分,活动后有活动感想,一篇加5分.4.工作记录被评为优秀者加5分III．部门考核部分：㈠基础分细则：（加分与扣分并行）1）部门基础工作完成情况：科学合理地处理本部门事务，日常工作运行状况良好，各种活动有序地开展，人员配置科学合理，内部团结，学期终最高加10分；受会长批评，被会长提出整改的部门，到年终视整改情况，酌情扣3~5分，部门管理层内部出现矛盾而影响部门正常运作的部门酌情扣5~8分；活动纪律混乱，严重影响协会形象和声誉的部门最低扣3分。

销售部绩效考核方案6篇为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么你有了解过方案吗？下面是精心整理的销售部绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

销售部绩效考核方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的`原则；3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分＝员工每月绩效考核得分平均值×70％＋能力指标考核得分×15％＋态度指标考核得分×15％；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5％的为优秀。

三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资＝月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60％，副部长及部长助理考核分各占20％。

㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50％，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

市场营销部**年10月28日销售部绩效考核方案2一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。

社团考核工作策划书3篇篇一《社团考核工作策划书》一、考核目的为了全面、客观、公正地评价社团的工作表现和成果，促进社团的健康发展，提高社团的管理水平和活动质量，特制定本社团考核工作策划书。

二、考核对象本社团全体成员。

三、考核时间[具体考核时间]四、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程和结果应公平、公正、公开，确保所有社团成员都有平等的机会参与考核。

2. 全面性原则：考核内容应涵盖社团工作的各个方面，包括组织管理、活动开展、会员发展、社会影响等。

3. 客观性原则：考核标准应客观、明确，考核方法应科学、合理，避免主观因素的干扰。

4. 激励性原则：考核结果应与奖惩机制挂钩，激励社团成员积极工作，提高社团的整体水平。

五、考核内容1. 社团组织管理（1）社团章程和规章制度的制定与执行情况。

（2）社团负责人的选拔与任用情况。

（3）社团内部机构的设置与运作情况。

（4）社团会员的招募与管理情况。

2. 社团活动开展（1）活动计划的制定与执行情况。

（2）活动的内容与形式创新情况。

（3）活动的参与度与影响力情况。

（4）活动的安全与保障情况。

3. 社团会员发展（1）会员的数量与质量情况。

（2）会员的培训与教育情况。

（3）会员的权益保障情况。

4. 社团社会影响（1）社团在学校内的知名度与美誉度情况。

（2）社团在社会上的影响力与贡献情况。

六、考核方法1. 自我评估：社团成员根据考核内容进行自我评估，填写自我评估表。

2. 会员评价：社团会员对社团的工作表现和成果进行评价，填写会员评价表。

3. 社团互评：社团之间进行相互评价，填写社团互评表。

4. 指导老师评价：指导老师对社团的工作表现和成果进行评价，填写指导老师评价表。

5. 考核小组评价：由学校相关部门和社团联合会组成的考核小组对社团进行综合评价，填写考核小组评价表。

七、考核结果及应用1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 考核结果将作为社团评优、奖励、资助、整改、注销等的重要依据。

纪检部部长工作计划纪检部部长工作计划1第一、努力提升自我，为整个部门做好表率本学期，纪检部将开展两次培训，主要包括工作培训和word，ppt培训。

在培训前我将努力学习，做好充足的准备工作，根据前期所做的培训计划，高校执行，争取在培训中能有良好的反应。

除培训外，在本学期参与学生会的工作中，始终保持积极向上的态度，在工作前做好部署，争取做到零失误。

第二、加强部门制度化，逐步完成高效化工作转型部门工作要更加严格，做到有制度可依，高效执行。

针对部门的特色工作，做出下面几个方面的改革。

(一)园区建设方面1.卫生检查通知要逐步全面化，更加到位;2.通知检查要有专门的部员负责，联系全部门;3.检查方案更加公平公正;4.检查后的奖惩措施要更细致化，除了联系到文明寝室评选外，将严格执行违章电器的惩处。

5.成立档案小组，将整个学院的寝室人员及卫生评定信息进行统计，归入档案;6.由成立的档案小组，对整个园区寝室，卫生检查结果等信息做成更细致的文档资料存档。

7.完善寝室长制度，统计好全院寝室信息及班级信息，对优秀寝室长进行奖励，表现较差的寝室进行警告。

(二)学风建设方面根据暂拟定的学风建设方案，加强学院学风学纪建设，争取落实到位，能初步体验方案的优劣，及时作出更改。

(三)内部建设方面1.建立严格的例会制度，每月例会时间定于每月的第一个星期五，活动前例会不定期举行。

每次例会由部员轮流进行会议记录。

会议出勤计算在个人考核内。

1-2西南交通大学生命科学与工程学院学生会2.部门内的任务均要以正规的文字书面形式上交。

3.努力培训，争取有个好的反应，在工作中重点培养积极上进的部员。

4.成立档案小组，组员三名，部长领导，负责纪检部档案、园区资料信息、学风学纪统计信息;成立检查小组，成员四名，副部长领导，负责学院寝室检查事宜和学风建设相关检查核对工作，整理检查结果，及时传给档案小组成员;成立应急小组，组员三名，部长领导，在各活动中作为主要力量，其余事宜协助另外两个小组。

学生会工作策划书（必备3篇）1.学生会工作策划书第1篇为了选拔好的学生会干部，培养一支素质过硬的学生干部队伍，增强学生的校园主人翁意识，加强校园民主建设，全面落实新课程改革，加强学生自我管理，充分发挥学生参与学校教育教学管理的积极作用，校团总支本着“公开、公平、公正”的原则，经研究决定，学生会干部的选拔采取公开竞选的方式，特制定本方案：一、竞选原则：（1）、品学兼优、德才兼备原则。

（2）、学生选举、民主集中原则。

（3）、公开、公正、平等、竞争、择优原则。

（4）、培训、考核、激励与约束相结合原则。

二、竞选岗位（共16个岗位）：部门常务主席/部长副主席/副部长主席团三、竞选人员条件：（1）、必须是初一年段、初二年段各班班干部（2）、学习目的明确，态度端正，成绩优良。

（3）、热心学生工作，热心为同学服务，具有事业心和责任感。

（4）、为人正派，待人热情，尊敬师长，团结同学，积极进取。

（5）、衣冠整洁，勤俭朴实，行为端正，礼貌文明。

四、学生会干部职责：（1）、学生会主席：主持学生会日常事务，决定学生活动的重大事项；向校团总支汇报学生会工作开展情况，协助学校各处室开展工作，负责召集学生会全体成员会议。

（2）、副主席：协助主席做好学生会日常工作，负责制定学生会有关文件，整理、保管学生会工作档案，组织学生会干部进行学习。

学生会主席缺席时，代行主席职责。

（2）、自律部：负责学校早自习、午餐时间及校内大型活动的纪律检查工作，并进行量化考评。

对学生违纪、违规行为进行检查、登记，并尽快反馈到生管组。

对每日检查结果汇总，并公布，同时负责大型活动纪律维持工作。

（3）、组织部：配合校团总支做好学生团员组织发展工作，协助校团总支做好入团积极分子的培养教育工作，协助有关处室做好学校各种大型活动准备工作，配合团总支做好各项学生活动的组织工作。

（4）、学习部：了解学生的学习情况，听取学生对教学工作的意见和要求，并向教务处尽快反映，配合学校有关部门组织各种学习竞赛、知识讲座，活跃学习气氛。

销售部门绩效考核方案为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的乐观性、自动性和制造性，特订立销售人员绩效考核方法。

下面我给大家带来销售部门绩效考核方案5篇，期望大家喜好!销售部门绩效考核方案（精选篇1）一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20__年1月1日起执行考核。

2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。

3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。

4、考核嘉奖必需以完成部门整体考核指标为前提。

二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为2___元/月—————2___元/月，对外（名片）头衔为销售经理。

三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1。

5%嘉奖。

个人业绩构成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。

（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。

（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。

（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。

（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。

（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。

2、费用考核（包括交通补贴、款待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。

（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。

（3）赠券把握：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）款待把握：有紧要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮番宴请客户，每次费用把握600元（按消费额5折计）。

（5）鼓舞合理运用款待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感沟通，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核嘉奖中扣除。

竞选部长策划书格式3篇篇一《竞选部长策划书格式》一、活动背景在[组织名称]的发展过程中，部长的角色至关重要。

为了选拔出优秀的部长，提高组织的管理水平和工作效率，特制定本竞选部长策划书。

二、活动目的1. 选拔出有能力、有责任心、有团队合作精神的部长，为组织的发展注入新的活力。

2. 提高组织成员的参与度和积极性，增强组织的凝聚力和向心力。

3. 为组织成员提供一个展示自己才华和能力的平台，促进个人的成长和发展。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、参与人员1. [组织名称]全体成员2. 竞选部长的候选人五、活动流程1. 发布竞选通知在组织内部发布竞选部长的通知，包括竞选职位、竞选条件、竞选流程等信息。

2. 报名符合竞选条件的成员在规定时间内报名，并提交个人简历和竞选宣言。

3. 资格审查对报名人员进行资格审查，确定符合竞选条件的候选人名单。

4. 竞选演讲候选人在规定时间内进行竞选演讲，介绍自己的个人情况、工作经验、竞选优势和工作计划等。

5. 提问环节组织成员对候选人进行提问，候选人进行回答。

6. 投票组织成员对候选人进行投票，选出自己心目中的部长。

7. 计票对投票结果进行统计，确定当选部长名单。

8. 公布结果公布当选部长名单，并对当选部长表示祝贺。

六、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 场地租赁费用：[X]元3. 投票箱、选票等费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、注意事项1. 活动过程中要保证公平、公正、公开的原则，确保竞选结果的真实性和有效性。

2. 候选人要认真准备竞选演讲和工作计划，充分展示自己的才华和能力。

3. 组织成员要积极参与投票，认真行使自己的权利。

篇二《竞选部长策划书格式》一、前言二、个人简介我叫[姓名]，来自[班级]，目前担任[职务]。

我性格开朗、乐观向上，具有较强的沟通能力和组织能力。

在过去的工作中，我积累了丰富的经验，也取得了一些成绩。

我相信，这些经验和成绩将有助于我在未来的工作中更好地发挥自己的能力。

考核策划书一、背景介绍。

随着企业竞争日益激烈，人才的重要性愈发凸显。

因此，建立科学合理的考核制度，对于企业的发展至关重要。

考核制度不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助企业管理层更好地了解员工的工作表现和发展需求，从而为员工提供更好的发展机会。

二、目标。

本次考核策划的目标是建立一套科学合理的考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。

三、策划内容。

1. 设立考核指标，根据企业的发展需求和员工的工作内容，制定科学合理的考核指标，包括绩效目标、行为规范等。

2. 制定考核流程，建立完善的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核对象等，确保考核过程公平公正。

3. 设立考核奖惩机制，根据考核结果，制定奖惩机制，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行及时的纠正和辅导。

4. 建立考核反馈机制，建立员工考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并为员工提供个性化的发展建议和培训计划。

5. 定期评估和调整，定期对考核制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保考核制度的科学性和有效性。

四、预期效果。

通过本次考核策划，预计能够激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。

同时，能够帮助企业更好地了解员工的工作表现和发展需求，为员工提供更好的发展机会，提升员工的工作满意度和忠诚度。

五、总结。

建立科学合理的考核制度，对于企业的发展至关重要。

本次考核策划将致力于建立一套科学合理的考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。

同时，也将不断优化和调整考核制度，确保其科学性和有效性。

希望通过我们的努力，能够为企业和员工创造更加美好的未来。

考核策划书一、背景介绍。

随着企业竞争日益激烈，员工的绩效考核变得越来越重要。

良好的考核制度可以激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。

因此，我们需要制定一套科学合理的考核策划，以确保员工的工作表现得到有效评估和激励。

二、目标设定。

1. 建立科学的考核指标体系，全面评估员工的工作表现。

2. 激励员工提高工作绩效，实现个人与企业共赢。

3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和忠诚度。

三、策划内容。

1. 制定科学的考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习成长等多个方面。

2. 设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。

3. 定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现，为员工提供改进和成长的机会。

4. 开展员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展提供支持。

5. 加强对员工的沟通和交流，建立良好的工作氛围和团队合作精神。

四、实施计划。

1. 确定考核指标体系，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 设立奖惩机制，明确奖励和处罚的方式和标准。

3. 制定绩效评估的时间表和流程，确保评估工作的及时进行。

4. 安排员工培训的内容和时间，制定培训计划和预算。

5. 加强对员工的沟通和交流，建立员工意见反馈机制，及时解决员工的问题和困惑。

五、预期效果。

1. 员工的工作绩效得到有效提升，企业整体绩效得到改善。

2. 员工的职业发展和个人成长得到有效支持，员工的忠诚度和归属感得到增强。

3. 建立良好的工作氛围和团队合作精神，提升企业的凝聚力和竞争力。

六、总结。

通过科学合理的考核策划，我们将能够有效评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进员工的职业发展和个人成长，进而提升企业的整体绩效和竞争力。

希望通过全体员工的共同努力，实现企业与员工的共赢局面。

销售部绩效考核方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是帮大家整理的销售部绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

销售部绩效考核方案1一、考核时间每年xx月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。

新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

第x年销售人员安排计划全年所需销售人员数为xx人，其中销售主管2人，销售业务员xx人。

三、考核目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

四、适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。

新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

五、考评分类及考评内容1、工作态度考评（占绩效考评总成绩的15%）迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）2、基础能力考评（占绩效考评总成绩的15%）3、业务熟练程度考评（占绩效考评总成绩的20%）4、责任感考评（占绩效考评总成绩的25%）星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

学生会体育部部长工作计划5篇及时的反馈和评估有助于了解工作计划的有效性并做出必要的改进，我们要设定工作计划的质量标准，确保达到预期的效果，以下是作者精心为您推荐的学生会体育部部长工作计划5篇，供大家参考。

学生会体育部部长工作计划篇1在过去的一年里，我们部门举行过许多活动，如篮球赛、拔河比赛等等。

可以说我们的过去是辉煌的，在新的一年里，我作为体育部新一任的部长，我们有义务做好我们应该做的工作，并且我们要做得更好。

因此，我们对今年的工作做了以下计划：部门制度建设一、性质体育部结合我校实际情况，组织全校学生开展体育活动。

接受校团委领导的考核。

检查和评比。

负责收集并组织开展同学们喜爱的体育活动。

加强对外交流合作，使学校活动有一个新的平台，促进同学们的全面发展。

二、职能1负责学生课余体育活动等工作的计划和实施，通过组织指导各体育赛事等增强学生的身体素质。

2与院有关部门建立密切联系，积极创造条件，组织学生开展丰富多彩的群众性体育比赛活动。

3运用各种形式和途径宣传体育工作的重要性，增强同学们的体育观念，动员同学积极参加体育锻炼。

4协助学生会其他部门开展工作，共同完成学生会的各项任务。

5指导系学生会体育部有关工作。

三、将来的建设构想1强化体育部所有成员的责任意识。

2为更好建设学院的体育工作，学生的体育锻炼是我们的关注焦点，尤其是篮球乒乓球排球等深受广大学生喜爱的体育活动，我们体育部以开展体育运动为载体，让同学们相互促进交流，促进自身全面发展，发扬体育文化的核心作用。

3与学生会各部门联手建立友好的交流平台，可以学习他人之长同时补己之短并可以在以后的工作中获得帮助。

四、部门考核制度考核制度按时对干事工作，出勤进行考核，对考核应做到公正公平，不徇私舞弊，并及时把情况上报负责人进行考核评分。

考核制度分为开会，贡献，负责任。

在部门考核中实施计分考核制，满分为100分。

考评细则1.值班：在部门工作中旷到一次扣2分(迟到5分钟为旷到)，无故缺席一次扣4分。

学生会考核策划方案多篇学生会考核策划方案1在学部领导和老师的关心、帮助，以及全学部学生的大力支持下，我学部团总支、学生分会已茁壮成长，为了进一步调动本学部学生会干部的积极性，加强学生会自身的建设，培养良好的工作作风，增强学生干部的责任感。

我学部本着公平、公正的用人原则，把个人考核与所在岗位职责、工作表现紧密相结合，现制定了《学生会考核方案》。

所有考查结果将作为学生会干部考核的重要依据。

一、会议方面1、准时参加例会，不许迟到、早退、缺席。

2、例会前，将通讯工具调成关机或震动状态，不许任何人干扰例会的正常进行。

3、例会时，要佩戴好工作牌。

不准讲小话，认真作好相关的会议记录。

4、召开班团干部会议的部门，必须提前一天到办公室拿相关表格，会后填好交办公室，若没填好，将追究其部长责任。

二、执勤方面1、每周按时值班，做好值班纪录。

2、值班期间，要打扫、保持好办公室卫生。

3、值班人员须仔细做好值班记录，不得在办公室内大声喧哗、吵闹。

4、未经综合办公室允许，严禁随意翻阅或擅自拿走办公室文件。

三、活动方面1、各部门在开展活动前4天将活动计划或策划方案上交办公室。

2、工作人员在开展工作时必须佩带工作牌，注意个人形象，禁止出现与异性朋友拉拉扯扯等不良现象。

3、在活动中发现问题应及时处理，不能处理的尽快上报。

4、活动后4天内将活动总结交到办公室。

5、积极参加学部、院部举办的各类活动;在参加活动时，必须在指定时间内到指定地点集合统一行动，单独行动的按迟到处理。

四、学习方面1、学习态度端正，上课认真，不迟到，早退，旷课。

2、学习成绩优良，避免出现不及格科目。

五、各类活动请假程序1、学生分会内部请假(1)请假条必须用文稿纸书写。

(2)请假条书写规范、工整、写清具体事由。

(3)请假首先要得到各部门部长的允许，再到综合办公室批假;事后交请假条无效。

(4)无特殊情况，不得请人代交请假条;电话请假无效。

(5)每月无特殊情况，请假不得超过2次，否则按缺席一次处理，三次迟到记一次缺勤，三次无故缺勤，视为自动退出学生会。

纪检部部长工作计划纪检部部长工作方案（精选13篇）纪检部部长工作方案篇1新的一学期即将开头，为了更好地开展纪检部的工作，也为了更好地为同学们服务，现将纪检部本学期工作方案制定如下。

一：纳新方面为了同学会的进步与进展，我们会在综合各个方面考虑基础上进行肯定程度上进行改革与创新，肯定会优中选优。

在这里结合我们纪检部各项详细工作我们做了一下方案：1：首先，要进行一下宣扬和鼓舞工作，让大家熟悉和了解同学会，让大家知道加入纪检部需要担当什么样的义务以及权利。

所以在纳新之前，肯定的宣扬和教育工作是必要的。

2：关于录用的问题，可以分为三步。

报名，面试，录用。

报名：在报名的时候由纪检部部长和一位副部长两人把关，综合两人的观点以回答问题的方式进行淘汰。

一是，工作态度和表达力量，二是工作经受。

解释一下第一点：工作态度。

良好的工作态度才可以促进工作顺当开展。

考虑到我们部需要长期坚持不懈的工作。

我们纪检部需要的是工作公正仔细，机动敏捷，肯吃苦，甘于奉献的同学。

比如说这方面的试题就可以暂定：当我们同学会工作和你的学习冲突时，你会如何取舍?我们工作的时候，假如任务急需完成，你能够保证不吃饭不睡觉就去做吗?假如你在检查早操(或晚点名)时，你的同学来晚了，你会怎么处理啊?假如同学会主席和你的部长同时叫你去完成一项工作，你准备如何应对?表达力量：有时候不正确的表达方式会给工作带来不必要的麻烦，然而我们部又是一种常常与人打交道的部门。

正确的表达方式是不行或缺的。

这一部分例如复试阶段。

继承上一届选举模式，在复试的时候给每个人发一张纸，让他们评论一下每一个发言人的演讲。

看看他的表达，是不是表达的委婉而且又能达到自己的目的。

面试：演讲的形式。

由每个人自由发挥。

录用：首先我认为在人数上不宜过多，十五人足够。

由部长副部长三人各带五人，担当各组组长。

每两个月将五人小组更换一次。

分组采纳随机方式。

假如有工作生活或者学习问题，每组成员先向组长报告，假如组长不能解决在向上提交。

2024年干部考核制度第一条为加强校学生会干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，特设立此制度。

第二条本办法适用于校学生会学生干部队伍的学期考核。

第三条学生会干部学期考核，主要考核信息为本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩等方面的现实表现。

第四条学期考核在每月工作总结的基础上进行。

在每月工作总结前，当采取适当方式征求其他干部意见，学生干部本人也可以通过相互谈心等形式听取意见。

结合其他学生干部的意见，学生干部可提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。

(注：每月工作总结一般结合每月部门总结进行，主要包括本年度贯彻执行学生工作路线方面、完成目标任务、完成任务程度等方面情况)第五条学期考核测评按照下列程序和要求进行：(1)提前发放考核条例、考核要点、每月目标任务完成情况等材料；(2)每月召开干部测评会议，会议由学生会主要负责人主持；(3)部门部长作工作总结和个人述职报告；副部长作书面述职；(4)参加审核人员填写审核表，由秘书处负责收集统计。

第六条依照考核要求，根据学生干部年度考核分类分项和综合统计结果，结合每月总结、个别谈话和平时考核了解掌握的情况，对学生干部进行综合分析，形成学期考核意见。

第七条校学生会主席团的考核意见，由主席团向被考核部长、副部长反馈；学期考核意见，主席团向老师反馈。

学生干部应当根据反馈的每月考核意见，认真总结经验，开展批评与自我批评，提出整改措施。

每月考核有关情况和整改措施，可以采取适当方式公开。

第八条每月考核意见应当作为加强干部建设和干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

第九条对学生干部在年度考核测评中优秀和称职得票率无法达到三分之二、经组织考核认定无法胜任现职岗位的，应当进行谈话或者组织调整。

对学生干部在月份考核测评中不称职得票率超过三分之一、经组织考核认定为不称职的，应当视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等处理。

第十一条实施年度考核应当与换届(任期)考察、巡视、部门每月工作总结会议等统筹安排，做到方法简便易行，结果明确有效。

当选部长后的工作计划(9篇)当选部长后的工作计划精选篇1新学伊始，我也从一名干事晋身为一名部长、这就意味着一份责任与担当。

首先，很荣幸能够担任院团委文体部部长一职。

这是一个我愿意为之努力与付出的部门，这更是一个能使我在大学里学会成长职位。

我和这个部门有着一种非比寻常的关系，我与这个职位有着一种魂牵梦绕的情结。

而我，注定，必须要在，会在这个部门，这个职位上做出成绩与贡献。

所以，对接下来一年的工作做如下安排：一、部门内部建设：指导思想：搞好组织工作，以培养干事的能力为内部建设的主要出发点，为系培养后续人才，切实发动干事积极性，作好人才储备工作。

1.严明部内规章制度，严明例会及考勤规范。

2.培养干事能力，因人而已提供锻炼机会，激发每一个人的积极性，让每一个人都参与到部内工作上来。

3.文体部在招新完成后第一次举行文体部例会。

会议主要内容：4.新生自我介绍，相互认识。

5.强调会议纪律等问题。

6.强调院团委文体部的规定和主要工作。

7．对未来文艺活动的预期构思。

二、干事培养工作：本届文艺部切实做好干事的培养工作，保证后续人才的储备，在干事的选拔和培养上作了更加细致的工作。

力争部内干事能力的多元化，以完善部门职能，保证工作的全面性。

1．让大一新干事积极融入院团委这个团体中，从各方面锻炼自己的社交能力。

2.合理分配工作于每位干事、让他们在工作中学会为人处世的能力。

我将带领大一干事与我一同为院团委的美好明天贡献自己的力量。

当选部长后的工作计划精选篇2一个新的学期即将来临，紧接着我们财务部面临的是一个个全新的挑战，我们财务部在经过多位部长的多年探索和学习中，各项规章制度日趋完善，各项工作都制定了标准流程，我自上学期担任财务部部长以来，保留了过去的一些工作方法，较好地度过了一个过渡时期，本学期，我将结合自身的实际工作经验和在工作中发现的问题提出本学期财务部长工作计划。

一、上学期的决算工作上个学期财务部已将两个基地的班级及部门的决算都收齐，这个学期开始收各个部门上个学期的决算，并到财务大厅报销上个学期的两个基地的学代会经费及部门的决算，并予以及时返还经费。

对参选部长职务工作的展望和计划全文共5篇示例，供读者参考对参选部长职务工作的展望和计划1新的一学年又开始了，我很荣幸的当上了女生部部长。

在过去的一学期，我们女生部在学生会主席以及院领导的领导下，较好地完成了我们的工作。

这一年我们女生部将一如继往，全心全意为同学服务，以丰富全校学生的课余文化生活为责任，组织开展积极向上、健康活泼的活动，展现大学生的风采。

对于自己，我的工作计划如下：一、每周准时参加部长例会，并及时开部门例会，做好学生会工作。

二、继续加强本部门的内部建设，端正本部门内各成员工作态度。

明确本学期工作方向，主要是对干事们实践能力的培养。

三、我们会加强与其他部门之间的交流，从自己做起维持我系学生会内部的和谐。

四、活动安排1、开展趣味体育活动我们部将选一个温度适宜的日子，举行一次趣味的体育活动比赛，内容待大家商议筛选后确定。

通过这样的活动可以让缺少锻炼的同学参与其中，能轻松的参加体育锻炼，从而曾强体质，同时也可以丰富同学们的课余生活。

2、举办一次女生专题的活动针对我们院各个年级的女生，举办一次丰富女生课余文化生活的活动，教会她们一些基本的礼仪知识以及简单的化妆技巧，让每个人有积极向上的生活态度。

3、开展女生方面的专题讲座面对90后，想就爱情以及生活方面开展一些安全知识讲座，给她们做出一些正确的指导，希望每个人有一个正确的生活观、价值观、世界观。

4、和其他部门的合作我部将和其他部门一起进行若干的活动，增加部门之间的合作。

我会不断的.创新、不断的完善工作体系，加强部门建设，力求在这一学期里能有更好的突破。

我们会根据本次计划来开展工作，相信它将会像指明灯电亮我们前方的路程，我们也会更加努力做好自己的工作，力求更好。

新学期我们任务艰巨，同时责任重大，作好女生工作，维护好女生权益帮助女生们解决生活学习上的困难是我部“服务女生”的宗旨。

也为创建“和谐校园”贡献我们的一分力量。

工作宗旨：提高我院女生的综合素质，展现我院女生的风采；搭建女生与女生，男生与女生，女生与老师之间的交流平台；探索出一条属于女生部自己的工作路线，把女生部发展成为一个团结、创新的综合的服务部门。

学生会组织部部长工作计划2022学生会组织部部长工作计划（通用11篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又有了新的工作，现在就让我们好好地规划一下吧。

但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？以下是小编精心整理的2022学生会组织部部长工作计划（通用11篇），希望能够帮助到大家。

学生会组织部部长工作计划篇1（一）完善政治学习1、改善考核细则，加强考核力度。

首先要对我院各团支部政治学习考察制度重新认真校验，对过时的考核制度我们将进行重新修改，以保证我们各项考核制度的严密性，体现我们的公平、公正、公开性，促进方案，政治学习的进一步开展。

2、加强对团干部的组织与管理。

明确每一个组织部成员及团支书干部在政治学习中各自的工作任务及职责。

增强他们的责任心，提高他们的工作积极性，以身作则，充分发挥学生干部的带头作用，确保政治学习高效有序进行。

3、丰富学习形式，提高学习质量。

在积极准备翔实、的政治学习资料的前提下，我们将以多种形式开展有关党、团方面的政治学习。

如邀请系部党委领导、老师开展政治学习讲座；组织优秀学生干部、党员代表与广大团员进行座谈会；与其它系部开展政治学习经验交流会等，以提高学习质量，加强政治学习给广大青年的影响。

（二）积极开展团内推优工作。

作为团组织一项光荣而重要的任务，积极认真地推荐符合入党条件的优秀团员入党，不断为党组织输送新鲜血液是我们组织部一直以来的工作重点。

我们组织部将继续根据校团委相关要求，积极配合院党总支开展相关工作。

1、面向广大团员开展有针对性的党、团知识学习与教育，加强青年团员的先进意识和责任感。

2、在各团支部开展民主生活，以班会讨论，公平投票方式进行团内推优活动，推选出政治积极要求进步，学习成绩优良，在团员青年中能起模范带头作用的优秀团员。

3、将名单上交学院党总支、学工部及院团总支进行最终评定。

（三）认真组织学校升国旗仪式根据校团委xx年上学期学校升国旗仪式安排，我院组织部将与国旗班合作在本学期第一、十七周组织我院全体师生进行升国旗仪式。

竞选策划书参考范例2名记录1名结束后工作人员留下打扫。

评委人员思政部指导老师20xx级会长秘书长及正副各部长盐城励志者协会20xx年3月11日篇二：竞选部长策划书20xx—20xx院报记者团新闻记者部部长计划书计划人：瞿敏时间：20xx年6月23日院报记者团新闻记者部是党委宣传部院报记者团的一个重要部门；是湖北工业大学商贸学院企业文化的重要宣传部门；更是一个具有部门独特文化和制度，人才集聚的优秀团队。

为了部门的前途与发展，为了能够更好的适应新一届新闻记者部的客观要求，在前任部长优秀管理经验的基础上，我作出如下宏观认识、计划与安排：一．对我新闻记者部先前工作和管理正确充分的宏观认识部门职责：1.院系大型活动现场采访2.校内各种大小型社团及学生活动的报道3.负责校园之星人物专栏4.协助评论部，进行报纸评论工作部门口号：成为游动在校园里的精灵，挖掘校园精彩生活部门制度：1.例会制度2.学生记者值班评分制度3.学生记者工作成果制度4采访工作分配制度5.分发报纸制度部门优势：1新闻记者部在记者团举足轻重的地位2.部门的骨干领导，能够战略目光长远，全局把握，3.部门团结一致，积极进取，乐观向上部门劣势：1.部门奖惩制度不太完善2.工作安排，思路，逻辑，效率有待改善和提高3.人员沟通，细节重视程度不够二．部门文化建设和完善的宏观计划安排部门文化是一个部门的核心价值观，是一个部门的前进的动力，更是一个部门的灵魂。

部门文化的建设和完善，能够大力促进部门各项工作的顺利开展。

部门文化制定步骤：1.新的开始，结合部门特色，特点和实际情况，继承纳新，集思广益，收集资料，起草部门核心文化。

2.集体开会讨论，制定部门文化纲要3.打印成文（电子版，书面版），部门内部实行与弘扬4.在日后工作中，逐步完善和添加部门的宗旨：用创新精神、奉献精神、团结精神打造一张高质量报纸部门新文化：效率文化：在第一时间，在第一地点，由第一人物有效完成采访工作和采访稿目标计划文化：将采访工作目标化，计划化，步骤化。

岗位履职评价策划书3篇篇一岗位履职评价策划书一、活动主题“公正评价，合理反馈，促进履职”二、活动目的1. 通过对员工的岗位履职情况进行评价，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，为员工的职业发展提供指导和建议。

2. 为公司提供员工工作表现的客观依据，为公司的人事决策提供参考。

3. 加强公司内部的沟通和交流，促进员工之间的相互了解和协作。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[具体对象]六、活动内容及流程1. 成立评价小组：由公司领导、部门负责人和相关专家组成评价小组，负责对员工进行评价。

2. 制定评价标准：根据公司的岗位要求和员工的工作职责，制定评价标准，明确评价的内容和指标。

3. 实施评价：评价小组根据评价标准，对员工的工作表现进行评价，评价方式可以采用观察、面谈、查阅工作记录等方式。

4. 反馈评价结果：评价小组将评价结果反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和不足之处，同时也为员工提供改进的方向和建议。

5. 制定改进计划：员工根据评价结果，制定改进计划，明确改进的目标和措施，评价小组对改进计划进行跟踪和监督，确保员工能够按照计划进行改进。

七、注意事项1. 评价标准要客观公正：评价标准要根据公司的实际情况和岗位要求制定，要避免主观因素的影响，确保评价结果的客观性和公正性。

2. 评价过程要保密：评价过程中涉及到员工的个人隐私和工作表现，要对评价结果进行保密，避免泄露给无关人员。

3. 反馈要及时：评价结果要及时反馈给员工，让员工能够及时了解自己的工作表现和不足之处，为改进提供依据。

4. 改进要跟踪：员工制定改进计划后，评价小组要对改进计划进行跟踪和监督，确保员工能够按照计划进行改进。

5. 评价结果要合理运用：评价结果要作为公司的人事决策的参考，但不能作为唯一的依据，要结合其他因素进行综合考虑。

八、活动预算本次活动预计总花费[X]元，具体如下：1. 评价小组费用：[X]元2. 场地租赁费用：[X]元3. 资料印刷费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 通过员工的反馈和意见收集，了解员工对活动的满意度和改进建议。