20XX咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案.doc

2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析（完整版）【试题一】（20分）为加快产业转型升级，S市政府委托某咨询公司谋划一批重大项目，其中Z项目投资52亿元，预期经济、社会效益较好。

根据S市国土空间规划和产业布局，拟将该项目选择在条件较好的A区或B区布局。

A、B两区基本信息和“十四五”节能考核指标见表1-1，生态环境承载力评价标准见表1-2。

表1-1 2023年A、B两区基本信息表表1-2 生态环境承载力评价标准【问题】1．根据A、B两区的产业结构和就业结构信息，判断A、B两区所处的工业化发展阶段，并说明该阶段的产业结构及就业结构特征。

2．对一个区域来说，可持续的生态系统承载需满足什么条件？3．根据生态环境承载力评价结果，应推荐A区还是B区布局Z项目？给出推荐理由并说明相应评价指标的含义。

4．解释表1-1中A区“十四五”节能考核指标的含义，并说明我国能耗双控和碳排放双控的含义。

【参考答案】1. A区处于工业化后期阶段；B区处于后工业化阶段。

工业化后期阶段的产业结构特征是：第一产业比重＜10％，第二产业比重＞第三产业比重。

就业结构特征是：第一产业就业人员占比在10％～30％之间。

后工业化阶段的产业结构特征是：第一产业比重＜10％，第二产业比重＜第三产业比重。

就业结构特征是：第一产业就业人员占比在10％以下。

2.需满足三个条件：压力作用不超过生态系统的弹性度、资源供给能力大于需求量、环境对污染物的消化容纳能力大于排放量。

3. 应推荐B区布局Z项目。

理由是：B区的三项生态环境承载力评价指标均优于A区。

生态系统弹性度指标反映生态系统的自我抵抗能力和生态系统受干扰后的自我恢复与更新能力，指标分值越高，表示生态系统的承载稳定性越高。

B区的生态系统弹性度指标45＞A区的生态系统弹性度指标38。

故B区生态系统的承载稳定性更高。

资源环境承载力指标反映资源与环境的承载能力，指标分值越大，表示现实承载力越髙。

2022年全国咨询工程师(投资)职业资格考试真题试卷现代咨询方法与实务【试题一】(20分)甲咨询公司受A 市政府委托，编制A 市“十四五”生物医药产业发展规划，甲咨询公司通过调研获得的A 市三次产业结构相关数据见表1-1。

表1-1A市增加值相关数据(单位：亿元)甲咨询公司在分析A 市“十四五”生物医药产业发展前景时，拟采用德尔菲法，具体操作时，邀请5位专家召开了研讨会，请专家现场填写调查问卷，并在会议结束时收回，会后根据专家调查问卷归纳整理结果。

专家意见显示，影响A市生物医药产业发展的主要因素是市场变化、技术进步、产业政策、环保要求和资源约束，其中市场变化和技术进步存在较大不确定性，而其他三个因素变化趋势明确。

针对市场变化和技术进步这两个因素的不确定性，甲咨询公司又进一步采用情景分析法对A市生物医药产业发展前景进行分析预测，结果表明，“十四五”期间，A 市生物医药产业市场需求稳定和增长的可能性分别为30%和70%,技术进步取得重大突破的可能性为60%。

【问题】1.利用表1-1中数据，计算2001年及2020年三次产业的比重，并据此判断A 市2001年及2020年所处的工业化阶段。

2.结合A市的工业化发展历程，说明A市产业结构是否有所优化，主要体现在哪些方面?3.根据专家意见结果，构建A市生物医药产业未来发展情景，并计算每种情景的发生概率。

4.指出甲咨询公司在使用德尔菲法过程中的不妥之处，并写出相应的正确做法。

(计算部分要求列出计算过程，最终计算结果以百分数表示，保留一位小数)某市为承接区域内中心城市的产业转移，推进产业转型升级，计划在其下辖的A、B、C三县中选择一地，建设产业合作园区，为此，该市政府委托甲咨询公司对园区场址进行比选，并编制园区产业发展规划。

甲咨询公司采用现场调研、文献调查等方法调查了A、B、C三县的经济、社会和资源环境情况，利用生态足迹法开展资源环境承载力研究，收集整理的相关数据见表2-1。

xx年《现代咨询方法与实务》真题及参考答案不少考生认为《现代咨询方法与实务》难度很大，为帮助大家跨过这道坎，了xx年《现代咨询方法与实务》真题及参考答案，更多考试试题请关注我们。

某地方政府投资建立一污水处理工程，预计施工合同金额 4000 万元，工程采用公开招标方式选择施工单位。

在招标过程中发生了以下事件：事件 1：招标人 xx 年 11 月 1 日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，载明投标截止日期为 11 月 25 日。

A、B、C、D、E、F 六家招标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件。

事件 2：A 投标人在 11 月 24 日要求撤回已提交的投标文件。

招标人同意其撤回，但拒绝退回 A 的投标保证金。

事件 3：投标人在 11 月 25 日投标截止时间前，按收了 B 投标人未按招标文件要求密封的投标文件。

事件 4：评标委员会认为投标文件中规定的评标因素和权重与招标文件特点不符，征求招标人同意后拟评标方法进展修改，并据此评标。

事件 5：评标委员会推荐 D、E、F 为前三名中标候选人。

排名第一的中标候选人 D 未在规定时间内提交履约保证金。

投标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人 F 为中标人。

问题：1、该工程是否必须采用公开投标的方式选择施工单位?说明理由。

2、分别指出上述事件中的不妥之处，说明理由。

【参考答案】1、该工程必须采用公开投标方式。

因为该工程为政府投资建立工程，且预计合同总额超过 3000 万元，依据招投标法规定，属于必须公开投标的工程。

2、事件 1 在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，不妥。

应该在国家发改委指定的媒介投标公告。

事件 2 投标人回绝退回 A 的投标保证金，不妥。

依据招投标法，招标人在投标截止时间之前，有权撤回其投标文件，并收回其投标保证金。

事件 3 投标人按收了 B 投标人未按招标文件要求密封的投标文件，不妥。

依据招投标法，未按投标文件要求密封的投标文件应该作为无效投标文件，予以回绝。

2016年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案【背景一】(20分)某地方政府投资建设一污水处理项目，预计施工合同金额4000万元，项目采用公开招标方式选择施工单位。

在招标过程中发生了下列事件：事件1：招标人2015年11月1日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，载明投标截止日期为11月25日。

A.B.C.D.E.F六家投标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件。

事件2：A投标人在11月24日要求撤回已提交的投标文件。

招标人同意其撤回，但拒绝退回A的投标保证金。

事件3：投标人在11月25日投标截止时间前，接收了B 投标人未按招标文件要求密封的投标文件。

事件4：评标委员会认为招标文件中规定的评标因素和权重与招标项目特点不符，征求招标人同意后拟对评标方法进行修改，并据此评标。

事件5：评标委员会推荐D,C,F为前三名中标候选人。

排名第一的中标候选人D未在规定时间内提交履约保证金。

招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人。

问题：1、该项目是否必须采用公开招标的方式选择施工单位?说明理由。

2、分别指出上述事件中的不妥之处，并说明理由。

【背景二】(25分)某市根据中央：“十三五”规划建议中提出的共享发展理念，着力改善低收入群体和农业转移人口的居住条件，编制完成该市城镇保障性住房建设“十三五”规划，按照规划要求，2016年拟在农民工相对集中的开发区北侧建设某廉租房小区，以解决2000户低收入居民的住房和1800名农民工的宿舍问题。

项目总占地面积7.5万平方米，其中建筑物和构筑物占地6万平方米，道路和绿化等占地1.5万平方米，总建筑面积15万平方米。

项目建设投资主要来源于中央政府投资和地方政府配套资金。

甲工程咨询公司承担了该廉租房建设项目的可行性研究工作，并采用逻辑框架法进行了项目分析。

问题：1、简述共享发展理念的主要内涵。

除了共享发展理念之外，中央“十三五”规划建议还提出哪些主要发展理念?2、列列式计算廉租房小区的建筑系数和容积率。

钢铁销售额数据单位：百万元问题：1. 根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。

咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些？2. 根据表2给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测，为什么？3. 用季节指数水平法，预测该地区2005年各季度的钢铁销售额（请列出计算过程）。

知识点：本题涉及教材第一章概述和第三章市场预测方法的内容，《考试大纲》的要求是：了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系；熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径；掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。

了解德尔菲法、专家会议法、类推预测法；熟悉移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型法和季节波动分析；掌握一元线性回归、消费系数和弹性系数法。

市场预测方法是咨询工程师的基本技能，也是考试的出题点，也比较容易出案例题，应重点掌握。

定性预测由于不好出案例题，可作为了解的内容，但基本方法应该熟悉。

答案：1. 根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据应该是可靠的，应为钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门都是具有权威性的机构，通过分析提供信息的单位背景可以认为是可靠的，并且该公司还收集到了该地区2002——2004年的钢铁销售额数据。

咨询公司可以采用以下方法辨别所收集数据的可靠性：（1）通过提供信息的单位背景来辨别；（2）通过分析信息产生的过程来进行判别；（3）用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证；（4）对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正；（5）通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。

点评：教材第一章由于不好出大题，常常被考生忽略，其实数据的真实、可靠和全面是成功咨询的保障，因此，对于第一章中要求熟悉和掌握的内容还应给予充分的重视。

详见教材P7.2. 根据表2 给出的数据，采用季节指数水平法进行预测是适合的，因为季节指数水平法适用于无明显上升或下降变动趋势，主要受季节波动和不规则变动影响的时间序列，表中给出的数据符合上述特征。

2020年《现代咨询方法与实务》真题及答案解析案例一（20分）为倡导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合，A市委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。

通过实地调查，咨询公司了解到，该市主要产业包括非金属采矿业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制造业和汽车制造业，并测算了这些产业的区位熵。

【问题】1.除了“指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合”的作用外，产业发展规划还有哪些作用？2.除实地调查外，规划咨询常用的调查方法还有哪些？3.咨询公司对A市产业分析的重点内容包括哪些？4.根据区位熵计算结果，判定A市哪些产业具有比较优势，哪些产业具有较高的工业水平，并说明理由5.区位熵方法有哪些局限。

【参考答案】1.产业发展规划作用还包括引导和约束投资方向，实现资源合理配置，优化完善产业结构，为专项规划提供基础和依据。

2.调查方法还有文案调查、问卷调查、实验调查。

3.产业分析的重点内容包括对外部环境、产业基础、产业政策、自身优劣势等。

4.A市纺织业、金属制造业和汽车制造业具有比较优势，其中纺织业和汽车制造业具有较高的工业水平。

因为纺织业、金属制造业和汽车制造业的区位熵均大于1，可以认为该产业是区域的专业化部门，这些行业具有全国比较优势，在全国范围内具有较强的竞争力；区位熵越大，专业化水平越高。

5.区位熵的局限性：区位熵是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；其次，该方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别；此外，区位熵没有考虑企业规模因素的影响。

案例二（20分）B市位于我国西部地区长江流域，产业体系较为完善，近年来B市经济增长乏力，资源环境问题突显，为抢抓机遇，促进经济转型升级，B市委托某咨询公司开展“十四五”规划前期研究。

为衡量B市可持续发展水平，该咨询公司应用生态足迹法对B市资源环境承载力进行评价，相关数据见表2。

XXXX年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案一、（20 分）某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。

该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围，但可能对环境造成轻度影响。

因项目前期工作的需要，该外商采用公开投标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。

招投标和咨询工作中发生以下事件。

事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家 2 名，经济专家 2 名。

由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人：因 B 咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。

事件2:最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。

D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。

事件3:外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。

事件4:拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。

外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。

事件5:外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批。

只需向当地政府备案即可。

同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。

问题:1、指出事件1 中的不妥之处，并说明理由。

2、事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容？3、分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。

知识点:本题考点涉及教材《工程咨询概论》中的投资建设各阶段工程咨询服务内容和工程咨询招标与投标的相关内容。

还涉及教材《项目决策分析与评价》中场址比选和环境影响评价要求的有关内容。

答案:1、不妥之处一:技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3 ，因为根据《中华人民共和国招投标法》，技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3 。

2023年全国咨询工程师(投资)职业资格考试真题及答案解析（完整版）现代咨询方法与实务【试题一】(20分)A市是Z省G DP排名第一的城市，与周边3个城市一起构成区域最大的城市群。

2022年该城市群各城市GDP数据见表1-1。

2023年，A市为推动产业结构优化和高质量发展，委托某咨询公司编制产业发展规划。

经研究，咨询公司提出了A市产业发展规划，并拟定了甲、乙两个实施方案。

两个方案总投资规模相当，预期产出效应均较好，其中，甲方案的实施可提高产业集中度，乙方案的实施可提高产业附加值水平。

咨询公司拟应用生态足迹法评估方案实施对A市可持续发展水平的影响。

已知A市目前人均生态足迹为0.33 hm²/人，均衡人均生态承载力为0.50 hm²/人。

甲方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.08 hm²/人，乙方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.12hm²/人。

(忽略方案实施前后A市人口变化)表1-1 2022年某城市群各城市GDP数据表(单位：亿元)【问题】1.根据GDP 数据，分别用二城市指数、四城市指数计算A市在该城市群中的经济首位度，并根据结果分析A 市对区域经济的影响。

2.咨询公司开展规划编制工作的流程一般包括哪四个阶段?3.分别说明甲方案和乙方案对产业结构优化主要体现在哪方面，除此之外，体现产业结构优化的主要方面还有哪些?4.计算甲方案和乙方案实施后A 市的人均生态盈亏。

基于生态盈亏结果，评估甲、乙两方案实施后对A 市可持续发展能力的影响，并指出咨询公司应推荐哪个方案。

【参考答案】1.二城市指数=19766/4638=4.26;四城市指数=19766/(4638+3322+2760)=1.84。

A 市在该省有极高的城市首位度，对区域经济具有较强的引领作用，同时也反映出该区域经济发展水平失衡，城市过度集聚，大城市病突出，首位城市压力明显。

该省应该注重其他城市的经济发展。

注册咨询工程师考试现代咨询方法与实务真题及参考答案IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、（20分）X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。

X 公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。

为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。

为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表1-1所示。

表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素，主要包括：①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到％；②法律体系日益健全和完善；③生产技术不断更新；④中国国内生产总值连续4年保持了10％以上的增长率；⑤高等教育进人大众化阶段；⑥银行存贷款利率上升；⑦全社会的诚信观念进一步加强；⑧《专利保护法》颁布实施；⑨风险投资资金来源多样化；⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。

同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

问题：1．X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略2．根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。

3．根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域说明理由。

4．利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。

5．在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素二、（20分）W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率（相对市场份额）为，市场成长率为14％。

现代咨询方法与实务仿真试题及解答(二)一、某公司假设有4项业务, 为了寻求企业资源的最佳组合, 首先采用波士顿矩阵对其进行分析, 结果如图1所示:其中,业务2代表水泵业务, 为了进一步分析该业务情况, 咨询工程师采用通用矩阵分析法, 并将两个坐标细化为各种因素来分析, 表1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。

权数评分值(1—5)权数评分值(1—5) 总体市场大小 0.25 4 市场份额 0.20 4市年市场成长率 0.25 5业份额成长 0.25 2场竞争容度度 O. 2 2 务产品质量 0.15 4吸引技术要求 0.15 4 优品牌知名度 0.15 5问题:1．分别分析四项业务各自的特点, 以及应对其采用的策略。

2．在下面的通用矩阵中标出水泵业务的位置, 并给出此业务的发展策略建议。

答案:1．(1)业务1处于第四象限, 是“问题”业务, 该业务特点是市场增长率较高, 需要企业投入大量资金予以支持, 但企业该业务的市场占有率不高, 不能给企业带来较高的资金回报。

对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势, 从而决定是否追加投资, 扩大市场份额。

(2)业务2是明星业务, 其特点是既有发展潜力, 企业又具有竞争力, 是高速成长市场中的领先者, 行业处于成长期。

对业务2的策略是重点发展, 追加投资, 扩大业务。

(3)业务3是“金牛”业务, 其特点是市场占有率较高, 但行业成长率较低, 行业可能处于生命周期中的成熟期, 企业生产规模较大, 能带来大量稳定的现金收益。

对业务3采取的策略是维持稳定生产, 不再追加投资, 尽可能回收资金, 获取利润。

(4)业务4是“瘦狗”业务, 其特点是市场占有率较低, 行业成长率也低, 市场竞争激烈, 企业获利能力差, 不能成为利润源泉。

对其采取的策略是如果该业务能够维持经营, 则应缩小经营范围, 如果企业亏损难以维继, 则应采取措施, 进行业务整合或退出经营。