内部审计增加组织价值——建设项目效益审计初探

浅议内部审计对增加组织价值的建设性作用作者：宋凯来源：《中国市场》2018年第10期[摘要]文章探讨了内部审计如何在增加组织价值、体现自身建设性作用的大背景下，充分发挥自身职能，增加组织价值的方法和途径。

[关键词]内部审计；价值增值；监督控制[DOI]1013939/jcnkizgsc2018101411内部审计增加组织价值的含义11内部审计的职能定位内部审计的职能从最初的一种独立客观的保证和咨询活动，经过内涵的不断丰富、发展和完善，发展至目前的为组织增加价值的职能，清楚地表明内部审计更重要的职能是为组织提供增值服务。

这一阶段内部审计更应侧重于对企业提供价值增值方面的作用，要实现新的增值功能，必须使企业的价值最大化。

内部审计对公司的价值有显性和隐性两个部分。

显性部分表现为审计的服务价值和鉴证价值，隐性部分表现为审计的监督价值和风险管理价值。

12内部审计增加组织价值的体现（1）内部审计的监督价值。

内部审计应聚焦监督主业，企业内部审计监督的价值在于以下两方面：第一，保障内部经济活动顺利进行。

企业进展顺利的项目或者经营活动不一定经过审计监督，但是存在管理问题的项目或者经营活动一定没有经过过程审计；第二，保障经济管理行为合法合规。

绝对完善的企业管理制度和绝对正确的经营流程是一种理想化的境界。

内部审计监督的目的在于尽可能防止发生执行流程偏差给企业带来的经济损失。

一旦发生违法违规行为，则要通过审计监督加以纠正。

（2）内部审计的鉴证价值。

企业内部审计人员作为企业内部视角和观点相对独立的第三方，往往能站在比较独立、客观、公正的立场上评价被审计单位的经济行为。

如2011年中国内部审计协会颁发的“企业经济责任审计指南”就充分体现了内部审计的鉴证职能。

鉴证职能产生的价值表现为增加单位的收入、减少不合理的支出和优化管理流程。

（3）内部审计的服务价值。

由于企业内部审计部门不负责企业内部具体的经营活动，因此它具有和组织内部其他部门所不具备的较大独立性。

内部审计在实现组织价值增值中的作用内部审计是组织内部独立的、客观审查和评估组织内部控制效力、风险管理和治理过程的一种方法。

它通过评估和提供改进建议，帮助组织实现价值增值。

以下是内部审计在实现组织价值增值中的作用。

首先，内部审计通过评估组织的内部控制效力，帮助组织降低风险。

内部控制是组织达到目标的关键，它可以确保资产的保护、财务报告的准确性和合规性，并防止欺诈行为。

内部审计通过评估内部控制的强弱点，确定风险，并提供改进建议，帮助组织增加内部控制的效力，降低风险的发生概率，实现组织价值的增加。

其次，内部审计通过评估组织的风险管理，帮助组织更好地应对风险。

风险管理是组织管理过程的一个关键方面，它涉及识别、分析和评估风险，并采取相应的措施来降低和管理风险。

内部审计通过评估组织的风险管理策略和实践，确定风险管理的强弱点，并提供改进建议，帮助组织更好地应对风险，保护组织的利益，增加组织的价值。

再次，内部审计通过评估组织的治理过程，提供有关改进建议，帮助组织增加治理的效力。

组织的治理是保证组织有效运作的基础，它涉及决策制定、权力和责任分配、监督和回报机制等。

内部审计通过评估组织的治理结构和过程，确定治理的问题和挑战，并提供改进建议，帮助组织增加治理的效力，确保组织能够达到战略目标并实现价值增值。

此外，内部审计还可以通过提供有关内部控制、风险管理和治理的培训和教育，帮助组织加强内部控制能力和风险意识。

内部审计专业人员具有广泛的知识和经验，在培训和教育方面具有独特的优势。

他们可以通过组织内部的培训和教育活动，帮助员工了解和应用内部控制的原理和方法，提高风险意识，加强组织的内部控制和风险管理能力，实现组织价值的增加。

总之，内部审计在实现组织价值增值中发挥着重要作用。

它通过评估和提供改进建议，帮助组织降低风险，更好地应对风险，增加内部控制和风险管理的效力，提高治理能力，促进组织价值的增加。

此外，内部审计还可以通过培训和教育活动，帮助组织加强内部控制能力和风险意识。

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着我国经济的不断发展，建筑施工行业也获得了长足的进步和发展。

作为建筑施工企业的一项重要管理活动，工程项目内部审计在施工企业的运营管理中起着举足轻重的作用。

本文旨在浅谈建筑施工企业工程项目内部审计的重要性、实施过程及存在的问题和解决方法。

一、工程项目内部审计的重要性工程项目内部审计是指利用内部审核人员对企业工程项目的执行情况、工程项目管理的有效性和可操作性等进行审计，以确认其有效性和整改不足之处的一种审计活动。

工程项目内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理水平工程项目内部审计可以帮助企业了解工程项目执行情况，及时发现问题，及时采取改进措施，促进管理水平的不断提高。

2. 提高项目执行效率通过内部审计，可以发现项目执行过程中的不合理之处，并对项目进行合理调整和优化，以提高项目的执行效率。

3. 促进信息披露内部审计可以发现工程项目执行过程中的问题和隐患，使企业及时发现问题并披露情况，提高信息公开透明度。

4. 促进科学决策内部审计结果能为企业决策提供专业可靠的数据支持，促进科学决策的制定和实施。

工程项目内部审计的实施过程主要包括三个阶段：准备阶段、实施阶段和报告阶段。

1. 准备阶段在准备阶段，企业需要确定审计的目标、范围和重点，确定审计计划和预算，并组织审核人员进行培训。

同时收集工程项目相关的文件和资料，建立内部审计工作底稿，准备审计所需的工作工具和设施。

2. 实施阶段在实施阶段，审核人员按照审计计划，对工程项目的执行情况、管理效果和工作流程等进行全面的审计。

通过查阅资料、访谈相关人员，了解工程项目相关情况，并对发现的问题进行记录和整理。

3. 报告阶段在报告阶段，审核人员将审计发现的问题整理成报告，并向企业管理层和相关部门进行汇报，提出改进建议和措施。

企业可以根据审计结果进行改进，并对改进效果进行后续跟踪和评估。

三、工程项目内部审计存在的问题和解决方法在工程项目内部审计实施过程中，可能会遇到一些问题，如审计范围不清、审计手段不够灵活、审计成本过高等问题。

浅谈建筑企业工程项目经济效益审计重点随着建筑业的发展，建筑企业工程项目的经济效益审计变得越来越重要。

经济效益审计是对企业经济活动进行的一种全面评价和监督，是企业管理和经营决策的重要参考依据。

建筑企业工程项目的经济效益审计不仅能够帮助企业了解项目的运作情况，提高项目的经济效益，还能够规范企业的经营行为，推动企业的可持续发展。

建筑企业在进行工程项目时，需要重点关注工程项目的经济效益审计，从而保障企业的经济效益。

一、审计基本原则建筑企业工程项目的经济效益审计是对项目的经济效益进行全面的评估和审计，需要遵守一定的审计基本原则。

审计人员要秉持公正、客观、独立的原则，不能受到其他利益的干扰，要客观公正地对工程项目的经济效益进行评价。

审计人员要保守审慎、实事求是，确保审计结论的真实性和可靠性。

审计人员需要遵守保密原则，对审计过程中获取的企业机密信息要进行保密处理，确保企业的利益不受到损害。

二、审计重点（一）投资合理性审计建筑企业工程项目在进行投资时，需要进行投资合理性审计。

投资合理性审计是对项目的投资方案、投资额度、投资回报等方面进行审计，以确定项目的投资是否合理。

建筑企业在进行工程项目投资时，需要充分考虑项目的可行性、市场需求、成本效益等因素，确保项目的投资是合理的，能够获得较高的投资回报率。

（二）成本控制审计建筑企业工程项目在进行施工时，需要进行成本控制审计。

成本控制审计是对项目的施工成本、工程进度、人力物力等方面进行审计，以确定是否存在成本浪费、资源浪费等情况。

建筑企业在进行工程项目时，需要严格控制成本，确保项目的施工成本在可控范围内，同时保证工程质量，提高项目的经济效益。

（三）效益评价审计建筑企业工程项目在进行运营时，需要进行效益评价审计。

效益评价审计是对项目的运营效益、经济效益等方面进行审计，以确定项目的经济效益是否达到预期目标。

建筑企业在进行工程项目运营时，需要定期对项目的经济效益进行评价，及时发现问题，及时调整经营策略，提高项目的经济效益。

工程建设项目经济效益审计探析-工程建设项目经济效益审计探析工程建设项目的经济效益审计，就是用审计的特殊方法和技术对投资项目进行综合的、系统的审查、分析，根据一定标准评价项目经济效益的现状和潜力，提出提高经济效益的建议，达到改善管理的一种审计活动。

本文将通过分析工程建设项目经济效益审计的必要性，探讨工程建设项目经济效益审计的内容及其实施对策。

一、实施工程建设项目经济效益审计的必要性对于企业来说，一个工程建设项目能否取得经济效益，不仅涉及项目本身，而且决定了企业筹资的规模和时间，最终将决定企业的生存和发展前景。

1、进行工程建设项目经济效益审计有利于合理确定建设项目的成本造价，提高投资的经济效益。

从财务的角度，评价工程建设项目取得经济效益的依据是：建设项目的收益超过其投资成本，就为企业创造了价值；取得的收益低于其投资成本，则会损失企业的财富。

工程项目建设施工者提供的成本造价往往脱离实际，其虚增工程量、高套预算定额、虚列费用等问题比较普遍，加大了投资项目的工程成本，损害了建设单位的利益。

因此，通过对工程建设项目进行经济效益审计核实工程造价，使项目的投资方合理利用建设资金，充分发挥投资效益。

2、实施工程建设项目经济效益审计是评价监督企业管理层履行经济责任的需要。

现代企业的一个重要特征就是所有权与经营权分离，如何解决两权分离所产生的问题，可归纳为两方面：一是监督；二是激励。

无论监督还是激励都涉及管理的经济责任，企业的投资决策是由企业管理层做出的，既关系到建设项目当前的效益，又会影响企业的持续发展。

开展工程建设项目经济效益审计就是要评价企业管理层做出的投资决策是否正确，能否增加企业的利润，以考核其经济责任的履行情况。

3、开展工程建设项目经济效益审计有助于提高建设项目的建设质量，促进建设工程市场的规范化。

近几年，由于工程建设项目质量低劣，导致恶性事故时常发生，不仅扰乱了建设市场的正常秩序，更严重的是威胁到人民生命财产安全。

浅谈工程项目效益审计建筑企业的主营业务是建筑施工，大大小小的工程项目是其施工的对象。

近几年来，建筑市场竞争相当激烈，给建筑企业的压力越来越大：工程项目少、施工队伍多；资金到位少、带资垫资多；取费定额低、压价让利多；规范运作不能到位，使建筑企业陷入了困境。

工程项目是建筑企业产生效益的来源，作为一个项目经理，要面对现实，使工程作到保本微利，必须在抓好项目施工、项目管理上下一番功夫，否则将会亏本，终将被淘汰。

在内部控制制度健全的现代企业中，内部审计对工程项目效益的真实性的审计，是作为意想日常的工作来进行的。

在多年的实践过程中，笔者深深体会到，为加强项目施工管理，实行施工项目效益审计是很有必要的。

他是保证效益真实性的一个有效方法，同时，对施工过程螽成本控制也能起监控作用。

在审计过程螽应以以下几个方面作为重点审计的内容。

一、审查预算收入的准确性建筑企业月度预算收入的确定与其它行业不同。

商业企业的商品售出后即构成销售收入，而建筑产品的最终交付，要等到工程军工验收以后。

从开工到验收是一个漫长的时期，短则一年，长则几年，因此，从月度这个时间段来确定销售收入就显得较为复杂。

在实际工作中，通常以工程的实际形象进度作为依据，也就是根据当月完成的十五工程量按照预算定额的规定，来确定预算收入。

月度预算收入的确定必须采用文件原则，绝不能须作收入、虚结利润。

对实际完成的实物工程量中涉及到需做增加帐、有待甲方签认的部分，在计算月度收入中该如何确定？这是一个难题，因为结果有几种情况：增加帐甲方全额认定；也可能只认定其中的一部分或全额不认帐。

如果在甲方最终签认之前，都做为预算收入处理，很可能会虚做收入、虚结利润。

因此，对于增加账部分的预算收入，在甲方没有签认之前，从稳健的角度出发，应暂不作收入。

当然，内部审计在考核中则充分注意这一客观因素。

对于预算收入的确定要注意两种倾向：一是在项目部产值指标超额完成的前提下，往往会少报产值、少做预算收入；另一种是到了季度考核，完不成利润指标时，往往会多做预算收入，以达到利润的考核指标。

浅析某建筑施工项目内部审计摘要：建筑工程项目效益审计是一项重要的审计工作，经常开展工程项目效益审计，从审核预算收入，到实际成本，到工程款的资金到位，严格把关，对工程的效益将起到一个积极的促进作用。

关键词：建筑施工内部审计一、建设项目内部审计的特点及必要性项目追求的目的是经济效益最大化，项目的经济效益主要来源于工程施工，所以工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。

经济效益审计就是对建设项目生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，收集整理有关资料，评价经济效果，揭示影响经济效益的问题，发现施工管理存在的弊端，帮助项目寻找解决问题的办法和措施，提升项目的管理水平，促进提高经济效益。

二、建设项目内部审计内容建筑工程项目具有固定性、多样性、工期长、规模大、技术复杂等显著特点，每一个工程项目几乎都具有其独特的形式和结构，需要有单独的设计图纸并采用互不相同的施工方法和施工组织。

在施工过程中，容易受到基础施工地基条件的不确定性、气候条件复杂多变及市场波动等因素的影响，从而会给建筑施工项目内部审计工作的开展带来一定的难度。

重点审查的内容为：（1）分包工程量的真实性审计及分包单价执行情况审计，即包括实体工程量和实际消耗量的大小，分包单价是否偏离合同。

（2）材料物资使用情况的审计，即材料定额消耗考核及材料采购单价调查、核实。

（3）审计工程价款计量情况，即对完成实物工程量的计量是否及时、是否存在滞后现象。

（4）审计工程质量，即其是否按照合同约定采取相应的质量保证措施。

（5）审查支付工程款的情况及有无挤占、挪用、超支付班组借款现象。

（6）在建设项目结算阶段，重点检查影响项目成本的事项，如材料市场信息价格的变化、补充合同、工期执行和工程质量控制情况等。

三、建设项目内部审计的审计实施过程建设项目内部审计实施过程就是实现项目审计目的的过程，其实施主体是总公司层级的内部审计部门，传统的财务收支审计只是项目审计的一部分，而对影响工程成本的施工组织方案、材料物资供应、施工机械的配置与调度、分包工程成本等重要因素的审计，需要工程技术、经营计划、物资设备及审计部门本身等多部门参与。

内部审计增加组织价值第一篇：内部审计增加组织价值内部审计增加组织价值【摘要】内部审计如何增加组织价值是近年来学术界关注和研究的重点问题。

本文立足农村商业银行内部审计实践，阐述内部审计为农商行增加价值的必要性、可行性，以及内部审计增加价值的途径和方法，并尝试研究内部审计能够为组织增加价值的方向和空间。

【关键词】内部审计增加价值转变职能国际内部审计师协会对内部审计的定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。

它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。

这标志着当代内部审计从传统的财务型审计向增值型审计的发展。

怎样理解内部审计的“增加价值”？内部审计如何为企业实现“增加价值”呢？本文就此浅谈个人看法。

一、内部审计增加组织价值的必要性与可行性（一）内部审计为组织增加价值是由其自身的特征决定的内部审计是企业内部监督的重要组成部分，是内部控制的再控制。

有效的审计监督可以减少和防止损失，增加企业价值。

内部审计通过对内控、风险管理体系的健全性、有效性进行监督和评估，排查风险因素，分析其产生原因及可能造成的影响，找出薄弱环节，提出强化内控风管的措施，帮助组织改进内控与风险管理体系，保障资产质量提升，预防风险，减少损失，提升节支增效，以实现企业价值最大化的目标。

（二）内部审计为组织增加价值是其存在并不断发展的保障内部审计只有通过不断的查漏补缺、查错纠弊，并为被审计单位提出切实可行改进建议，促进其不断提高，企业的管理层才能看到内部审计存在的价值，才能更加重视内审的发展。

如果内部审计不能为组织做出贡献、为组织增加价值，就会变成可有可无的部门，失去存在的意义。

对于当下的农村商业银行而言，内部审计作为银行自我约束机制的重要组成部分，贯穿银行经营各个层面，是保障银行依法经营、规范管理、健康发展的重要手段。

内部审计人员按照审计程序，通过对经营目标、决策程序、制度执行、操作流程等进行监督评价，检查经营运作过程是否科学、合规、有效，结果是否达到预期目标，并为经营过程中遇到的问题和需要改进的方面出谋划策，提供解决方案，防范和化解风险，提高效益，推进银行依法合规经营，帮助完成各项治理目标，实现内审的价值。

论内部审计增加组织价值体现内部审计是由企业专门的机构和人员对企业经营管理进行审查分析，查漏补缺、总结经验，以便改善其经营效果和效率。

由此可以明确的是内部审计的目的在增加企业价值。

然而由于内部审计是一项专业性的，不易客观计量其成效的工作，其增加的价值往往被忽视，从而导致人们对内部审计的不重视。

为此，试图对内部审计增加组织价值的体现进行分析，以期能引起人们对内部审计的重视。

标签：内部审计；组织价值；体现0 引言2008年9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法庭申请破产保护。

2001年12月2日，曾经世界上最大的天然气采购商和出售商，世界上最大的电子商务交易平台，安然公司向法院申请破产保护。

其作假事件使得为之进行审计的安信达会计师事务所也丧失了全球五大之一的称号。

2012年1月19日，全球最大的胶片生产商柯达公司向法院正式申请破产。

一个拥有一百多年历史的胶卷业巨头，却在二十一世纪市场经济的激烈竞争中轰然倒塌，给那个年代的摄影爱好者们留下无限的惋惜。

摩托罗拉一度是全球最大的移动电话生产厂商。

然而自1996年以来，这个“第一”连续14年被诺基亚占据。

之后2011年第二季给了苹果及三星。

2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机业务。

诺基亚和摩托罗拉俨然只是70、80后心中曾经的骄傲。

在异常激烈的市场经济角逐浪潮中，公司不断的兴起和衰败，大量重磅级的企业在顶级辉煌之后提出了破产保护申请甚至倒闭。

产生的原因可能复杂多样，外部环境的剧烈变化可能使得企业无法应对，但追其本因还是企业自身对外没有及时调整策略，在财务管理、销售管理、资金管理、人事管理等方面出现了缺位。

这给我们提出了新的思考，是否应该加强对企业自身经营管理的监督和分析，防范内外部风险的发生，或者给企业带来更高的价值。

答案是肯定的，企业和市场经济的需求导致了内部审计的产生。

1 内部审计的产生当外部人士和公司曾经的铸造者面对公司倒塌之后的残垣断壁兴叹的时候，不禁感概：如果当初……。

开展工程项目审计实现内部审计的组织价值增值作者：宋宇来源：《理财·经论版》 2016年第5期宋宇一、从内部审计定义变化看价值增值的定位根据国际内部审计师协会（IIA）确定的最新内部审计定义，内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。

它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。

这段内部审计定义与过去相比有较大变化，分析近年来IIA 对内部审计定义的几次调整，足以让我们关注内部审计职能从传统监督型审计到增值型审计拓展的发展趋向，内部审计的职能定位与运行方式亟待取得新的突破，内部审计应当进一步拓展至更具前瞻性和咨询性的增值服务职能，真正实现增加组织价值的目标。

企业活动的根本目的是追求企业价值的增值，所以围绕企业内部的各项基本职能活动都可以看作是价值增值活动。

内部审计作为企业组织管理的控制环节，也必须适应这种要求，寻找适当的突破口，创造价值，体现价值，为企业价值增值服务。

二、工程项目审计的价值增值作用1. 工程项目审计是实现组织价值增值的有效手段工程项目审计是继传统的财务审计之后出现的一种审计手段，对象是工程建设项目，1995 年《中华人民共和国审计法》第23 条规定：“审计机关对国家建设项目预算和执行情况预算，进行审计监督。

”工程项目审计从此便纳入了法治的轨道。

随后各部委各行业相继制定出台了一系列关于对工程项目进行审计的管理办法和实施细则。

如同财务审计的发展，工程项目审计在实践中也不断地创新和发展，从单一的结算审核到预结算审计，从程序上逐步开展招投标结算和施工阶段现场审计，逐步发展到目前对项目从立项批复至项目决算验收的全过程跟踪审计监督模式。

工程项目审计是对工程项目管理过程中的管理及形成固定资产的资金活动进行评价和判断，据以提出审计意见和建议，做出审计结论的客观标准。

工程项目管理的目标就是用最少的投入获取最大的效益，避免资源的闲置和浪费。

内部审计在建设项目管理中的增值功能探析随着我国经济社会步入新常态，项目建设实施与管理面临着新特征、新要求，给内部审计带来了新挑战、新机遇。

在新形势下，内部审计如何在项目建设中更加有效发挥作用，树立和强化内部审计的价值增值功能是一条有效途径。

据此，结合建设项目管理新理念，对内部审计在建设项目管理中的增值功能、实施方式与途径进行了阐述与探讨。

标签：内部审计；建设项目管理；增值功能建设项目管理工作主要是围绕“质量、投资、工期、安全”四大控制目标进行的。

在建设项目的实施与管理活动中，内部审计作为一个重要的监督和审核部门，具备独立性和客观性的特质，以及审计人员的综合专业技术能力，可以有效地促进建设管理部门加强建设管理，规范业务程序，实现建设目标，并取得最佳的经济效益，从而充分体现内部审计应有的价值功能——帮助组织增加价值。

1内部审计增值功能的价值内涵中国内部审计协会（CIIA）于2013年在新修订的《中国内部审计准则》中将内部审计定义为：“一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。

”显而易见，内部审计具有三项功能：促进组织完善治理，促进组织增加价值，促进组织实现目标。

促进组织完善治理、增加价值是内部审计的重要功能。

内部审计的对象是业务活动，内部控制和风险管理，三者的适当性和有效性，无不与组织的治理相关联。

内部审计在审查和评价三者的合规性、适当性和有效性的同时，客观上促进了组织完善内控制度，推动组织治理水平的提升。

在提升组织的治理能力与治理水平的同时，会直接或间接地带来组织经济活动效率和目标效益的提高，从而体现出内部审计促进增加组织价值的功能。

按照价值管理学理论，价值管理是以价值增长为目的的一种综合管理模式，实现组织的价值最大化是控制管理的目标，也是内部审计的重要功能。

2内部审计在建设项目管理中增值功能的制度遵循及客观需求建设项目管理是指运用系统工程的观点、理论和方法对建设项目的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的综合管理活动。

内部审计在建设工程项目管理中的作用摘要：随着建筑工程项目风险管理需求的提升，企业也面临着一系列生存发展困境问题，需要企业通过科学的风险管理确保自身的健康发展，当前一些企业内部审计工作还处于财务审计阶段，审计范围较窄，还没有涉及到企业风险管控体系，存在一定的独立性特点。

对此本文主要浅谈内部审计在建设工程项目管理中的作用，具体阐述了工程项目风险管理的概述，内部审计在建设工程项目管理中的优越性，旨在高速公路路基路面项目施工中加强风险管理，采用内部控制方法措施降低风险，降低成本，提高效益，发挥项目价值和作用。

关键词：内部审计；建设工程；项目管理引言：通过相关风险控制理论分析和技术的一系列应用，我国财政部门、证监会、审计部门、银保监会等联合项目建设部门根据企业实际情况，社会发展情况制定了相关企业内部控制规范、应用指导体系、评估方案、内部审计等，旨在创建符合我国建设行业现状的内部控制与风险管理体系。

要求在建设工程项目中采用内部控制审计模式，在加强内部控制的同时也可以加强风险管理，有效发挥内部控制在社会经济发展、企业安全生产中的价值，最终推动建筑工程项目的健康发展，确保最终效益目标的实现。

一、工程项目风险管理的必要性在建设工程项目中建设单位需要在项目建设全过程中做好项目追踪、造价结算、竣工决算、工程管理审计、专项审计等工作，旨在通过审计监督提出相关审计意见，总结方法，发现措施，弥补不足，以此改进和完善项目建设工作，确保项目建设规范、顺利、安全的进行，最终实现效益目标。

但是因为建设工程项目涉及主体多、技术复杂、施工要求高、环境复杂、周期长，在施工过程中需要项目业主、勘探设计单位、施工单位、设备和材料供应商、监理方等各方主体积极参与其中。

在此过程中会因为各种影响因素的存在导致各种风险的发生，对此就需要在项目建设过程中做好内部审计工作，加强风险管理，确保建设活动的顺利进行。

一般情况下，如果在施工活动中发生风险，则会影响工程项目经济价值和效益的实现，会进一步导致项目出现超概算、工期延误、工序不规范、质量隐患、安全问题，不仅会造成巨大的经济损失也会对社会带来问题。

浅谈建筑施工企业内部审计如何为企业增加价值、提升效益作者：武俊丽来源：《财会学习》 2018年第27期摘要：内部审计的效益产生于企业经济业务控制及风险管理方面的重大发现、避免可能产生的损失以及为企业提供咨询服务。

本文从内部审计定义和职能入手，结合建筑施工企业内部审计现状，简单论述内部审计为企业增加价值、提升效益方面所应具备的条件和具体的实现途径。

关键词：内部审计；职能；条件；途径；效益；价值一、内部审计的定义和职能决定了其在增加价值、提升效益方面的作用( 一) 内部审计定义内部审计师协会对内部审计做出以下定义：内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，目的是为企业增加价值并提高运作效率。

它采用系统化和规范化的方法来评估和改进企业的风险管理、控制活动及治理程序，以帮助企业实现目标。

该定义阐明了内部审计的目标是提高企业价值并改善企业管理。

( 二) 内部审计的职能内部审计职能简单概括为：监督、控制、评价、咨询。

1. 对企业经营管理的一种监督。

这是内部审计的基本职能，企业内审部门通过监督企业管理的全过程，确定企业经营活动的真实性、合法性和有效性，并对存在的风险做出判断，对潜在的问题提出预警，为领导决策提供依据。

2. 企业内部控制的再控制。

作为企业内部控制体系的重要组成部分，内部审计通过对内部控制的设计和执行进行监督和评价，从而达到公司治理的效果。

3. 对企业财务状况、经营成果和内部控制进行独立评价。

内部审计通过评价企业的财务状况是否合理，其经营业绩是否正常以及内部控制是否有效，及时发现企业存在的问题，并提出改进建议，以提高企业的经济效益和管理水平。

4. 为企业发展规划提供建议咨询。

为公司的健康发展提供咨询是内部审计的另一个重要职能，通过有针对性地对企业经营和管理提供咨询服务，预防企业出现大的波动和管理漏洞，是基于监督及评价基础上的服务延伸。

监督、控制、评价、咨询，内部审计的这四个职能都将给企业中长期发展规划提供有力的依据和保障，内部审计部门应按照内部审计职能的定位，从企业整体角度出发，努力提升企业价值、提高经济效益。

浅析内部审计在建设项目施工管理审计中的应用公司的制度建设是企业生存发展的根本，而内部控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分，它的产生和发展是市场经济发展到一定阶段的产物，适应了公司企业经营管理的需要。

在这过程中合理的项目建设依靠于内部审计工作的有效开展，内部审计工作的合理发展可以使建设施工项目更加了解市场需求，加强各环节之间的协调能力，使公司资金运转流畅。

但是现在我国建设施工项目内部审计工作发展依旧存在着很多问题有待我们去研究探讨。

基于此本文就将对内部审计在建設项目施工管理审计中的应用问题做一个浅析。

标签：建设项目；内部审计；管理；应用1、建设项目内部审计特点1.1、审计环节多、流程长、内容较复杂建设项目内部审计要从项目的投资立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理、后评价等过程进行全面审计。

涉及的内容多而复杂，涉及的部门广，审计的专业性、技术性强，这就要求审计人员具有多方面的专业知识和较强的协调能力，要把传统的审计方法和现代的审计方法、宏观的和微观的审计方法结合起来运用。

1.2、审计过程连续、完整一般项目建设主要有三个阶段：前期准备阶段、项目实施阶段和完工使用阶段。

这就决定了建设项目内部审计也应具有连续性。

前期准备阶段审计，可规范项目建设程序，促进项目建设单位完善手续，减少投资决策失误；实施阶段审计可规范建设单位现场管理、招投标行为以及合理控制工程投资，预防一些不合理支出，避免因审计滞后，造成不可挽回的损失。

（由于在实际的建设过程中，对于施工前各种相关手续的办理以及各程序的大致规划属于前期准备阶段的主要审计内容，而到了招投标，已经算是工程开始施工建设的具体阶段了，即将其归到项目的具体实施阶段）完工后审计，可对建设项目全过程作出较为客观、公正的评价，分析经济效益，保持建设项目内部审计的连续性。

1.3、审计评价政策性强，涉及面广建设项目内部审计作为一项综合性经济监督活动，要将风险管理、内部控制、效益的审查和评价贯穿于建设项目的各个环节，并与项目法人制、招标投标制、合同制执行情况的检查相结合，做到财务审计与管理审计相融合，涉及面广，审计评价所依据的国家政策、法规多，要求严。

内部审计在建设工程项目管理中的作用探讨摘要：近些年我国城镇化进程进一步加快，各类工程建设规模越来越大，为企业带来了客观的经济效益。

内部审计是一种十分有效的监督方式，需要全程参与到项目管理中，严格控制成本支出，保证资金的安全性，推动项目顺利进行。

基于此，文章对内部审计在建设工程项目管理中的作用进行了分析，以供参考。

关键词：内部审计；建筑工程；项目管理；作用引言:建筑工程需要大量的资金投入，建设周期长、成本控制关键点比较多，必须要实行全过程的跟踪审计，从而提高经济管理与内部控制水平，实现效益最大化。

目前经济环境发生了较大变化，有关单位必须要充分意识到项目管理的重要性，实现科学、规范管理。

为了实现这一目标，应当发挥内部审计的作用，全面收集资料信息，突出重点内容，遵循全过程监管原则，确保造价符合实际，促进企业的稳定发展。

1抓住重点全面收集资料（1）安排专业人员进行调查，深入了解工程的基本情况，全面收集信息，包括项目名称、设计图、施工方案、开工与竣工日期、施工单位的背景、资质、工程造价、施工合同等；（2）收集与建筑工程有关的书面资料，编制初步审计方案。

保证工程施工合同的完整性，检查补充资料是否齐全；施工图、竣工图、与造价有关的现场签证资料，都应符合要求；所有材料、设备的采购单，需要详细标注出价格以及相关细节；建设单位支付的工程款，应当予以记录，保留原始凭证；要突出内部审计的重点，结合实际情况制定可行的审计方案；（3）报审之前，审计人员应当按照要求填写项目结算审批表，其中明确标注出开工竣工时间、合同规定的施工期限、工程范围、建设规模报价等。

项目负责单位、负责人对相关报审资料进行审查，查看是否完整、真实；审计人员必须要了解项目的基本情况，按照报审的流程进行操作，避免出现资料不齐全的问题；（4）审计人员应当熟悉设计图、施工方案，具备过硬的专业素质，以保证审计质量。

2突出重点内容、详查细审2.1审核工程施工合同对施工合同进行审核，是内部审计的重点，具体分为两个步骤：第一步，粗看全览。

浅谈建筑企业工程项目经济效益审计重点随着建筑行业的不断发展壮大，建筑企业工程项目经济效益审计成为了企业管理的一个重要环节。

审计是企业管理的重要手段，而经济效益审计则是建筑企业管理的关键环节之一。

建筑企业工程项目经济效益审计对于企业的发展具有重要意义，它可以帮助企业及时发现问题，规避风险，提高工程项目的效益。

本文将从建筑企业工程项目经济效益审计的重要意义、审计重点和应对策略等方面进行分析和探讨，以期为建筑企业管理者提供一些参考。

1、发现问题，规避风险建筑企业工程项目经济效益审计可以通过对项目实施情况进行全面、深入的审计，及时发现项目中存在的问题和隐患，规避相应的风险。

这有利于企业及时调整项目方案，采取有效措施，确保工程项目在质量、进度、成本等方面符合预期目标，避免导致经济损失。

2、提高效益，降低成本经济效益审计可以对工程项目的成本开支、资源配置、效益收益等方面进行全面评估，发现项目的潜在利润点，提出相应的改进建议，为企业提供提高效益、降低成本的决策依据。

这有助于提高企业的经济效益，优化资源配置，提升企业竞争力。

3、加强风险管控，保障企业发展通过对工程项目的经营状况、资金流动情况、资源利用情况等方面进行审计，可以帮助企业加强风险管控，规避投资经营中的各种风险，保障企业的可持续发展。

1、成本控制成本控制是建筑企业工程项目经济效益审计的重点之一。

建筑企业在进行工程项目时，需要全面考虑项目的投资成本、运营成本、维护成本等各个方面的支出，审计工作应重点关注项目各项支出的公平性、合理性、必要性和效益性，发现可能存在的浪费和冗余，提出精细化管理的建议。

2、质量控制质量控制是建筑企业工程项目经济效益审计的又一重点。

工程项目的质量直接关系到项目的工程安全、使用寿命和后期维护成本，审计工作应重点关注项目在设计、施工、验收等各个环节是否符合相关的质量标准和规范，以及是否存在质量隐患和问题，提出相应的改进建议。

3、效益评估效益评估是建筑企业工程项目经济效益审计的第三重点。