技术工作交接制度

各岗交接工作制度是指在企业或组织中，不同岗位之间在进行工作交接时应遵循的一系列规定和流程。

这是一项非常重要的工作，它关系到企业的正常运营和效率。

本文将从交接准备、交接过程、交接后跟进等方面详细介绍各岗交接工作制度的内容。

一、交接准备1. 交接计划：各部门应提前制定交接计划，明确交接时间、地点、人员、内容等。

交接计划应尽量提前一周报批，以便相关部门做好准备工作。

2. 交接资料：交接双方应准备充分的工作资料，包括岗位职责说明、项目进度、工作经验、客户资源、财务状况等。

资料应整理成册，以便查阅。

3. 交接培训：对于涉及专业知识或操作技能的岗位，交接双方应进行培训，确保接替人员能够胜任工作。

4. 交接会议：组织交接会议，让交接双方详细介绍工作内容，解答接替人员的疑问。

交接会议应邀请相关部门负责人参加。

5. 交接物品：交接双方应准备相关物品，如办公用品、钥匙、密码等，并在交接时一并交付。

二、交接过程1. 交接双方：交接工作应在双方在职期间完成。

如有特殊情况，应提前办理交接手续。

2. 交接内容：交接内容应全面、详细，包括工作任务、项目进度、客户关系、财务状况等。

3. 交接方式：交接工作应以书面形式进行，必要时可辅以口头说明。

书面交接材料应由交接双方和监交人签字确认。

4. 交接时间：交接时间应根据工作性质和任务量合理安排，确保接替人员有足够的时间熟悉工作。

5. 监交人：交接工作应指定监交人，负责监督交接过程，确保交接内容的准确性和完整性。

三、交接后跟进1. 跟进期限：交接后，原岗位人员应在一周内对交接内容进行跟进，确保接替人员已顺利上手。

2. 问题反馈：接替人员在交接后遇到问题，应及时向原岗位人员反馈，原岗位人员应给予协助解决。

3. 交接评价：交接结束后，监交人应对交接工作进行评价，总结经验教训，不断提升交接工作的效率和质量。

4. 交接档案：将交接资料归档保存，以备日后查阅。

四、特殊情况的处理1. 突发情况：如原岗位人员突然离职，应立即启动应急预案，确保工作不受影响。

工作交接管理制度
1、凡是工作调动、辞职、辞退、除名的员工及各级管理人员在
离岗时都必须履行工作交接手续。

2、工作交接要严格履行程序，要有接收人、交接人、监交人，
要填写交接单。

交接完毕三方都要签字，并由人力资源部实行监督。

3、重大事项交接，涉及财务、重要物品、重要文件、资料和证
书等，在交接过程中须由人力资源部派人监交。

4、在交接中，要把工作职责、工作程序作为重要事项交接明白，
要把物品交接清楚。

钱、物等不得瞒报，少报或不报，工作职责和程序不得漏报。

5、在办理调动或离职时，涉及财务往来，应到计财部办理个人
及有关往来单位账款的债权、债务审签手续。

6、未办理交接手续，不得调动或离职，违反此项规定，给予责
任者500元罚款处理。

7、因交接不清，给公司造成损失，视情节给予500-1000元罚
款，严重者追究法律责任，并给予开除处理。

8、交接内容
<1>物品、资料、U盘、光盘、录像带、印鉴、证照、证书、奖牌、奖证等。

<2>本岗位工作职责、范围、程序，近期任务中已完成和未完成事项，接收人需继续完成的任务等。

<3>财务人员办理移交手续时，必须做好以下工作：已受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应填制完毕，尚未登记的帐目，应当登记完毕，并编移交清册。

技术工作交接制度技术工作交接制度是一项组织机构中非常重要的制度之一，它有助于确保技术工作的顺利进行、保护组织的技术积累和保证工作连续性。

下面是一个关于技术工作交接制度的大致框架，用于向新进员工或离职员工传达必要的技术信息和保证工作的顺利交接。

一、交接流程和流程控制1.交接时间安排：在员工离职或新员工加入组织之前，应提前安排适当的时间段进行交接工作。

对于离职员工，要确保他们在离职前将工作完成或交接给其他员工。

对于新员工，要确保他们在入职前了解相关的工作背景和流程，并在入职后得到适当的指导和培训。

2.交接流程：交接流程应该包括以下主要内容：-确定交接的范围：明确要交接的工作内容和职责范围，以及与该工作相关的其他系统和资源。

-信息共享：离职员工应向接手者提供工作中的重要信息，如工作文档、代码、数据库结构等。

同时，还应提供相关的培训和指南，帮助新接手者快速上手工作。

-配合接手者：离职员工应积极配合接手者进行工作交接，回答问题并提供必要的支持。

新进员工需要尽早融入团队，了解和适应团队的工作方式。

-确保工作的连续性：交接的目的是为了确保工作的连续性，因此，交接过程中应特别关注未完成的任务、待处理的问题以及客户和合作伙伴关系维护等，确保这些工作得到及时处理和跟进。

3.流程控制：为了确保交接工作的高效进行，可以设置以下措施：-制定详细的交接计划：明确每个交接步骤的目标、时间和责任人，并及时跟进执行情况。

-交接备忘录：在交接过程中，可以使用备忘录记录交接的重要信息，为接手者提供参考和帮助。

-阶段检查：在交接过程中，可以设立阶段性的检查点，以确保交接工作按计划进行，并及时解决可能出现的问题。

二、交接内容1.工作职责：明确交接人和接手人的工作职责和职位要求。

这包括技术岗位的具体职责和工作流程等。

2.项目信息：如需交接项目，应提供项目的相关文档、数据库、代码、系统架构等信息，以便接手人能够尽快进入工作状态。

3.系统和环境介绍：提供系统和环境的相关信息，包括系统的运行架构、服务器信息、数据库信息等。

单位交接工作制度一、总则为了规范单位交接工作的程序，确保交接工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。

本制度适用于本单位内部及与其他单位之间的交接工作。

二、交接范围1. 人员交接：包括在职人员、退休人员、解除劳动合同人员等。

2. 资产交接：包括固定资产、无形资产、库存物资、资金等。

3. 档案交接：包括文书档案、会计档案、技术档案等。

4. 业务交接：包括各项业务、项目、合同等。

5. 其他交接事项：包括社会保障、福利待遇、知识产权等。

三、交接原则1. 诚实守信：双方单位应遵循诚实守信的原则，认真履行交接义务。

2. 全面完整：交接工作应确保全面、完整，不得遗漏重要事项。

3. 依法依规：交接工作应遵守国家法律法规和政策规定，确保合法合规。

4. 及时高效：双方单位应按时完成交接工作，确保工作连续性和稳定性。

四、交接程序1. 交接准备：双方单位应提前做好交接准备工作，明确交接范围、内容、时间等。

2. 交接方案：双方单位应制定详细的交接方案，包括交接事项、交接流程、责任划分等。

3. 交接会议：双方单位应召开交接会议，确认交接方案，明确交接双方的权利和义务。

4. 交接实施：按照交接方案，双方单位进行具体交接工作。

5. 交接验收：交接完成后，双方单位进行交接验收，确认交接工作全面、完整、合规。

6. 交接资料归档：双方单位应将交接过程中产生的相关资料进行归档，以便日后查阅。

五、交接责任1. 双方单位应承担各自范围内的交接责任，确保交接工作顺利进行。

2. 交接过程中出现的问题，双方单位应积极沟通，共同解决。

3. 因一方单位原因导致交接工作出现问题的，责任方应承担相应责任。

4. 交接完成后，如因前任单位原因导致后续出现问题，前任单位应承担相应责任。

六、监督与保障1. 上级主管部门应加强对单位交接工作的监督，确保交接工作依法依规进行。

2. 双方单位应建立健全内部监督机制，对交接工作进行内部审计和监督。

目录一、安全员交接班制度二、瓦检员交接班制度三、采煤工交接班制度四、掘进工交接班制度五、爆破工交接班制度六、打眼工交接班制度七、检身工交接班制度八、绞车工交接班制度九、刮板司机交接班制度十、信号把钩工交接班制度十一、水泵工交接班制度十二、电钳工交接班制度十三、通风工交接班制度十四、监控员交接班制度十五、主扇司机交接班制度十六、充灯工交接班制度安全员交接班制度一、安全员必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持学习安全生产的有关技术知识和法律法规;二、安全员必须坚持现场交接班;提前30分钟到工作地点;三、交接内容为：一是各工作面的一通三防情况；二是各工作面顶板、机电、运输情况,三是上班隐患查处和未整改隐患情况,四是下一班安全工作的重点;四、必须在交接班记录册上签字,否则示为示正常交接;瓦检员交接班制度一、瓦检员必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持学习安全生产的有关技术知识少法律法规;掌握本职工作的技术要求和不断提高安全生产管理的业务水平;二、认真贯彻煤矿关于瓦检查工的各项管理制度,认真执行瓦检查工的安全技术操作规程和安全生产责任制;三、瓦检员必须坚持现场交接班;提前30分钟到工作地点；四、交接内容为：一是各工作面的一通三防情况；二是各工作面顶板、机电、运输情况；三是上班隐患查处和未整改隐患情况；四是下一班安全工作和重点;五、必须在交接班记录册上签字,否则示为示正常交接;采煤工交接班制度一、采煤工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针;掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识;二、认真贯彻煤矿关于采煤工的各项管理制度,认真执行采煤工的安全技术操作规程和安全生产责任制;三、采煤工必须坚持现场交接班;提前30分钟到工作地点;四、交接内容为：一是本工作面的一通三防情况,二是本工作面顶板支护情况,严格执行“一平三直”的工作面管理技术要求；三是本工作面开关、刮板运输机等机电设备的运行情况；四是上一班隐患查处和未整改隐患情况；五是下一班安全工作的重点和采煤生产管理的建议;产是职工思想动态情况;五、必须在交接班记录册签字,否则示为未正常交接;掘进工交接班制度一、掘进工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针;掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识;二、认真贯彻煤矿关于掘进工的各项管理制度,认真执行掘进工的安全技术操作规程和安全生产责任制;三、掘进工坚持现场交接班;提前30分钟到工作地点；四、交接内容为：一是本工作面的一通三防情况；二是本工作面顶板支护情况,严格按照中腰线施工和把握好施工质量；三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备的运行情况；四是上一班隐患查处和不整改隐患情况；五是下一班安全工作的重点和掘进生产管理的建议；六是职工思想动态情况;五、必须在交接班记录册上签字,否则示为未正常交接;爆破工交接班制度一、爆破工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针;掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识;二、认真贯彻煤矿关于爆破材料的各项管理制度,认真执行爆破工的安全技术操作规程和认真履行安全生产责任制;三、严格执行“一炮三检”制度和“三人连锁”制度;四、爆破工必须坚持现场交接班;提前30分钟到工作地点；五、交接内容为：一是本工作面的一通三防情况；二是本工作面顶板支护情况,严格按照中腰线施工和把握好施工质量；三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备的运行情况及摆放位置；四是上一班隐患查处和未整改隐患情况特别是瞎炮；五是下一班安全工作的重点和掘进生产管理的建议；六、必须在交接班记录册上签字,否则示为未正常交接;打眼工交接班制度一、打眼工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针;掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识;二、认真贯彻煤矿关于爆破材料的各项管理制度,认真执行打眼工的安全技术操作规程和认真履行安全生产责任制；三、严格按照中腰线施工,确保工程质量；四、爆破工必须坚持现场交接班;提前30分钟到工作地点；五、交接内容为：一是本工作面的一通三防情况；二是本工作面顶板支护情况,围岩情况；三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备的运行情况及摆放位置；四是上一班隐患机处和未整改隐患情况特别是瞎炮；五是下一班安全工作的重点和掘进生产管理和建议；六、必须在交接记录册上签字,否则示为未正常交接;检身工交接班制度一、检身工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持学习安全生产的有关技术知识和法律法规;二、严格执行入井检身制度和出入井清点登记制度;三、检身工必须坚持现场交接班;提前15分钟到检身房；四、交接内容为：一是各矿井各工作面上一班下井人数和矿井总人数；二是矿井各工作面上一班已出井人数,矿井上一班出井总人数；三是当班已下井人数,四是上级领导、安全管理人员、特殊工种、矿领导下井情况；五是上班隐患查处情况和建议下一班的安全工作的重点；五、必须在交接班记录册上签字,否则示为未正常交接;绞车工交接班制度一、绞车工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针;掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识;二、认真贯彻煤矿关于绞车工的各项管理制度,认真执行绞车工的安全技术操作规程和认真履行安全生产责任制；三、绞车工必须坚持现场交接班;提高15分钟到绞车房或绞车硐室；四、值班司机必须认真填写交接班记录和运转日记;五、交接内容为：一是绞车运行记录情况；二是绞车的各部件完好情况和绞车安全装置的使用及完好情况,三是钢丝绳的完好情况和通信装置的完好情况；四是上一班提升系统的隐患查处及整改情况；五是建议下一班注意的项目；六是机房的文明卫生情况;六、必须在交接班记录册上签字,否则示为未正常交接;刮板司机交接班制度一、交接班时,必须先检查传动装置,机头部及各部螺栓是否齐全坚固,减速箱油量是否符合规定;二、交接班时双方一起开动输送机,试转一圈细听各部声音是否正常,检查所有链条,刮板连接螺栓有无松动和弯曲、变形过大等现象;如有,双方配合补齐;三、检查系统是否畅通,开关、按钮是否灵活;四、溜子司机交接班时必须现场交接机头,机尾压柱,无压柱一处不得交接班;五、交接班时该台溜子道内的各类电缆,小电器必须吊挂整齐交接;六、司机必须认真交好每个回煤坑的清理,运转中随时注意清理坑中的浮煤;做到“四勤”,勤检查各部螺栓是否齐全坚固;勤注油、勤清理、勤修理;信号把钩工交接班制度一、信号把钩工必须现场交接班,在绞车运行中严禁交接;二、交接班的内容：1、提升信号和专用通信信号是否完好;2、“一坡三挡”装置是否完好,使用情况;3、矿车、连接装置、钢丝绳等设施情况;4、轨道是否完好、地滚是否有损坏;三、发现以下情况不允许交接班1、接班人交不清楚当班情况;2、接班人交不清楚当班情况;四、接班后,应向绞车工及其它信号把钩工取得联系,仔细检查信号系统,实验有关设备、设施是否安全可靠,方可进行打提放车;五、在把钩过程中必须严格检查每趟串车的连接情况,跟车棒、矿车连接插销、矿车保险链是否使用;水泵工交接班制度一、水泵工必须坚持交接班制度,要交清水泵的运行情况、开关和电缆有无隐患、矿井水涌出量是否有变化、矿井排水管路是否存在问题、水沟是否有堵塞现象等;二、交接班后必须按水泵工操作规程的步骤做好启动前的检查工作,保证设备安全运转;三、水泵工交班前必须清理好水泵硐室的一切杂物,保持水泵硐室的干净整治;四、水泵工必须做好水泵的日常维护工作,经常检查和处理盘根和吸水井杂物;班前会议记录年月日班次：主持人：本班出勤人数：人隐患排查制度一、每月三次隐患排查,其参加人：矿长、副矿长、安全员、瓦全员、瓦检员、放炮员、采煤班长、机电工一并参加;二、当班排查的隐患,当班开会,并落实到人进行整改,必须做到“三定”即：定时间、定质量、定人员,将排查的隐患落到实处;三、当值班人员检查出的隐患,当班必须安排人员整改不完,交下一班值班人员负责整改,并登记好交接班记录;四、水灾隐患的排查,当班必须对井下掘进搞好探放水,做到探三米采一米的原则;五、火灾隐患排查,必须加强检查,发现有温度增高,必须采取有效措施,进行密闭;六、顶板管理的排查,当班必须对顶班进行洋细检查,发现隐患及时安排人员整改;七、瓦斯检查,如发现瓦斯增多,必须按瓦斯管理措施进行处理,处理好后再安排工人作业;八、上述隐患排查,是为了把事故消灭在发生之前;日检制度认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步抓好煤矿安全生产工作,必须把职工生命财产安全放在首位,将一切安全隐患消灭在萌芽状态,绝不留任何死角,杜绝一切违章蛮干和麻痹的思想行为,在工作中必须做到不安全决不生产的原则,督促各级领导监管力度,落实各工种责任,狠抓煤矿井下安全管理工作建设,确保2009安全生产目标的顺利实现,经矿委研究,将各级管理人员的日检工作职责作如下;一、跟班隐患排查工作内容和职责一法人必须掌握和了解当日排查和处理隐患的情况,对排查出的重大或较大隐患,必须自临现场查看或处理;并组织矿长、副矿长制定处理措施,做好“三定”工作的安排;二矿长必须了解和掌握当日井下工作安排情况及工作地点,督促和检查跟班领导当日排查和处理各种安全隐患的情况,对重或较大隐患,必须及时组织有关人员到现场研究解决,并组织制定可靠的临时安全措施；经常深入生产第一线,每天下井认真检查督促跟班领导及其它管理人员的工作情况;三副矿长1、主持安全员、班组长召开班前会议,并将当班各项工作落实到人;2、认真做好班与班之间的交接内容,交接班时,必须做到交安全、交隐患、交任务、交当班存工作难点和重点;3、全权负责将当班所有职工安全带到作业地点,并安全的带出矿井;4、负责当班职工工作的安排及工程质量的验收;5、负责落实和监督当班隐患整改到位;6、随时监督和督促当班安全员、电钳工、瓦检员、信号工等管理人员工作情况;7、随时掌握和了解井下所有作业地点有毒有害气体浓度范围;8、对当班隐患处理的重点和难点,必须现场亲自指挥安排处理;9、对当班严重违章人员必须重处和严惩;10、随时巡回排查当班井下作业地点和其它地点的顶板、水害、火害、支护、运输及各工作地点安全出口情况,要做到心中有应对和处理计划或办法;11、当班排查的隐患,当班现场处理,并落实到人进行整改,必须做到“三定”即：定时间、定质量、定人员,将排查的隐患落到实处;12、对重大或较大隐患及时向矿长汇报和现场处理工作;四安全员1、加强当班作业地点隐患排查和治理,当班检查出的隐患,当班安排人员整改不完的,交下一班值班人员负责整改,并做好交接班记录;2、监督和督促当班作业地点的“一炮三检”及“三人连锁”放炮制;3、每次放炮后或当班入井工作前,在瓦检员陪同下第一个进入作业地点,将作业面上的伞岩及帮顶破碎的岩层或煤层全部清除;4、在掘进面上工作前,监督组班长将前探梁移到作业面上支护好,并用木板将顶背接实;5、在维修巷道或作业面上,监督作业施工人员先打好临时支柱后,方可作业;6、在施工破碎地段,必须现场指挥,用插条向作业面的前方或两帮打入剽山关好,并用棵子背严接实;7、做好水害、火害、顶板隐患排查,当检查出的隐患,当班必须安排人员及时整改,如整改不完做好登记,移交下一班值班人员负责整改,并做好交接班记录及双方签名;8、及时制止违章指挥或违章操作的一切违章行为;9、做好当班工程质量验收工作,及职工相互保安和互助保安工作;五技术人员1、每班随时掌握好掘进巷道的方位和坡度,放中、腰线的巷道,必须及时测放线;2、监督和督促井下工程施工质量,现场指挥密闭构筑或栅栏设置;3、现场监督作业规程及安全技术措施落实情况;4、负责排查通风设施,确保采掘作业地点有足够供风量;5、对当班井下排查出各种安全隐患临时制定整改措施;六其它管理人员工作职责1、严格按鉴定的安全生产目标责任书进一步落实好本岗位工作职责;2、加强本岗位工作范围内的安全隐患排查力度;三、组织纪律1、各工种必须做到按时上下班,工作时间范围：早班：8：00——16：00；中班：16：00——24：00；夜班：24：00——8：00;2、所有工种必须地面进行交接班,严禁在井下进行交接班工作;3、在规定的上班时间内,超过10分钟上岗视为迟到;4、上班期间严禁在井下睡觉,或做与工作无关的事;5、严禁相互抵岗或串岗,甚至缺岗的现象;四、考核办法一早退或缺席一次处罚当事人一次50元;二未按规定进行交接班或隐患排查登记一次100元;三管理人员违章指挥处罚300 元,造成重大伤亡事故,提交公安机关依法追究刑事责任;四从业人员违章操作一次,处罚100元;五跟班领导当日未进行安全隐患排查或治理,处罚500元,造成重大伤亡事故,提交公安机关依法追究刑事责任;周检制度认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步抓好煤矿安全生产工作,必须把职工生命财产安全放在首位,将一切安全隐患消灭在萌芽状态,绝不留任何死角,杜绝一切违章蛮干和麻痹的思想行为,在工作中必须做到不安全决不生产的原则,督促各级领导监管力度,落实各工种责任,狠抓煤矿井下安全管理工作建设,确保2009安全生产目标的顺利实现,经矿委研究,将各级管理人员的日检工作职责作如下;一、隐患排查工作职责一法人或矿长1、必须掌握和了解每周排查和处理隐患的情况,对排查出的重大或较大隐患,必须自临现场查看或处理;2、在矿时必须参加每周星期日主持召开一次全矿隐患自查,对查出的隐患做好“三定”工作的安排;3、每周长时期日组织安全、生产、机电、技术、监控及安全员对井下和地面进行全部隐患排查治理;4、对排查出的安全隐患做好“三定”工作的安排;5、必须了解和掌握井下工作安排情况及工作地点,督促和检查跟班领导当日排查和处理各种安全隐患的情况,对重或较大隐患,必须及时组织有关人员到现场研究解决,并组织制定可靠的临时安全措施;6、随时掌握和了解井下所有作业地点有毒有害气体浓度范围;7、对当班隐患处理的重点和难点,必须现场亲自指挥安排处理;8、对当班严重违章人员必须重处和严惩;9、监督跟班领导随时巡回排查当班井下作业地点和其它地点的顶板、水害、火害、支护、运输及各工作地点安全出口情况,要做到心中有应对和处理计划或办法;10、当班排查的隐患,当班现场处理,并落实到人进行整改,必须做到“三定”即：定时间、定质量、定人员,将排查的隐患落到实处;三、工作内容一法人或矿长1、周检时,主要检查井下通风、防尘、通讯、排水、运输、机电、监控及工程质量隐患排查工作;2、地面堆煤场、矸石场、防洪沟及矿部环境卫生情况,并排查各科室内工作开展情况及存在隐患问题,工作计划部署情况;三、组织纪律1、周检时间定为：早班：8：00——11：00,办公会议定为下午14：00——15：00;2、所有矿委安全管理人员及班组长必须参加周检和办公会议;3、在规定的时间内,超过10分钟上岗视为迟到;4、周检时,除特种情况请假外,一律不准缺席;四、考核办法一早退或缺席一次处罚当事人一次50元;二无故不参加周检一次处罚100元;三管理人员违章指挥处罚300 元,造成重大伤亡事故,提交公安机关依法追究刑事责任;四对查出隐患,未整改一项处罚责任人100-500元;五其它方面,严格按矿制定的安全管理制度执行;月检制度认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步抓好煤矿安全生产工作,必须把职工生命财产安全放在首位,将一切安全隐患消灭在萌芽状态,绝不留任何死角,杜绝一切违章蛮干和麻痹的思想行为,在工作中必须做到不安全决不生产的原则,督促各级领导监管力度,落实各工种责任,狠抓煤矿井下安全管理工作建设,确保2009安全生产目标的顺利实现,经矿委研究,将各级管理人员的日检工作职责作如下;一、隐患排查工作职责一法人或矿长1、必须掌握和了解排查和处理隐患的情况,对排查出的重大或较大隐患,必须自临现场查看或处理;2、必须参加每月月底主持召开一次全矿隐患自查,对查出的隐患做好“三定”工作的安排;3、组织安全、生产、机电、技术、监控及安全员对井下和地面进行全部隐患排查治理;4、对排查出的安全隐患做好“三定”工作的安排;5、必须了解和掌握井下工作安排情况及工作地点,督促和检查跟班领导当日排查和处理各种安全隐患的情况,对重或较大隐患,必须及时组织有关人员到现场研究解决,并组织制定可靠的临时安全措施;6、随时掌握和了解井下所有作业地点有毒有害气体浓度范围;7、对当班隐患处理的重点和难点,必须现场亲自指挥安排处理;8、对当班严重违章人员必须重处和严惩;9、监督跟班领导随时巡回排查当班井下作业地点和其它地点的顶板、水害、火害、支护、运输及各工作地点安全出口情况,要做到心中有应对和处理计划或办法;10、当班排查的隐患,当班现场处理,并落实到人进行整改,必须做到“三定”即：定时间、定质量、定人员,将排查的隐患落到实处;三、工作内容一法人或矿长1、月检时,主要检查井下通风、防尘、通讯、排水、运输、机电、监控及工程质量隐患排查工作;2、地面堆煤场、矸石场、防洪沟及矿部环境卫生情况,并排查各科室内工作开展情况及存在隐患问题,工作计划部署情况;三、组织纪律1、周检时间定为：早班：8：00——11：00,办公会议定为下午14：00——15：00;2、所有矿委安全管理人员及班组长必须参加周检和办公会议;3、在规定的时间内,超过10分钟上岗视为迟到;4、周检时,除特种情况请假外,一律不准缺席;四、考核办法一早退或缺席一次处罚当事人一次50元;二无故不参加周检一次处罚100元;三管理人员违章指挥处罚300 元,造成重大伤亡事故,提交公安机关依法追究刑事责任;四对查出隐患,未整改一项处罚责任人100-500元;五其它方面,严格按矿制定的安全管理制度执行;隐患整改制度认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步抓好煤矿安全生产工作,必须把职工生命财产安全放在首位,将一切安全隐患消灭在萌芽状态,绝不留任何死角,杜绝一切违章蛮干和麻痹的思想行为,在工作中必须做到不安全决不生产的原则,督促各级领导监管力度,落实各工种责任,狠抓煤矿井下安全管理工作建设,确保2009安全生产目标的顺利实现,经矿委研究,将建立隐患整改制度如下;一、隐患类别一一般隐患二较大隐患三重大隐患二、隐患整改部门一一般隐患由技术科技术整改措施,组织整改人员贯彻学习,具体由每班的安全员及班长负责组织职工进行落实整改；二较大隐患由技术严格制定整改措施,由安全副矿长组织安全员及班组长全权负责整改完善；三重大隐患由技术科制定隐患整改方案,通过矿委会审后,由矿长全权负责整改完善,并由跟班领导论流24小时现场值班整改;三、隐患整改原则严格按照制定的隐患整改方案执行,对照煤矿安全规程及有关检查部门现场提出的整改要求,并结合本矿井下的实际情况来执行整改;四、制定安全技术措施隐患整改由技术科统一制定安全技术措施,参照煤矿安全规程规定的要求和标准,结合矿井实际情况来制定;五、考核办法一在定期内未按规定将一般隐患整改完善的,处以责任人100-300元的罚款;二在定期内未按规定将较大隐患整改完善的,处以责任人300-500元的罚款;三定期内未按规定将重大隐患整改完善的,处以责任人500-1000元的罚款;四如因及时处理各种安全隐患问题,造成重大伤亡事故,提交公安机关依法追究刑事责任;五对查出隐患,未整改一项处罚责任人100-500元;六其它方面,严格按矿制定的安全管理制度执行;隐患验收制度认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步抓好煤矿安全生产工作,必须把职工生命财产安全放在首位,将一切安全隐患消灭在萌芽状态,绝不留任何死角,杜绝一切违章蛮干和麻痹的思想行为,在工作中必须做到不安全决不生产的原则,督促各级领导监管力度,落实各工种责任,狠抓煤矿井下安全管理工作建设,确保2009安全生产目标的顺利实现,经矿委研究,将建立隐患验收制度如下;一、隐患验收部门隐患验收部门由矿委负责,其中包含安全科、技术科、生产科、机电科;二、隐患验收办法针对隐患内容划分为几个验收小组,科室内整改的隐患由科室负责人组织其它科室的两名人员进行现场检查验收;三、验收的组织形式由矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术副矿长组成一个隐患验收小组,由矿长任组长,其它副矿长任副组长,安全员任成员;四、验收标准和要求严格按照制定的隐患整改方案执行,结合煤矿安全规程及有关检查部门现场提出的整改要求,逐条逐项检查验收,对不符合整改要求的隐患重新“三定”原则进行整改完善;五、验收人员职责认真对照隐患内容仔细检查验收,决不留下任何一个隐。

工程部交接班制度一、前言为了确保工程部的工作持续性和高效性，规范工程部交接班的流程和程序，制定本《工程部交接班制度》。

二、适用范围本制度适用于公司工程部的所有成员，包括工程部经理、工程师、技术人员等。

三、交接人员及流程1. 交接人员交接方：离职的工程部成员接班方：接替工程部成员职位的新员工2. 交接流程(1) 确定交接时间：离职员工应提前与工程部经理协商确定交接时间，并与接班员工进行确认。

(2) 交接内容确定：离职员工应将自己的工作内容、项目进展情况、技术文档等进行整理和归档，确定需要交接的内容和范围。

(3) 交接资料准备：离职员工应将交接内容的文档、资料、代码等整理清楚，并交给接班员工。

(4) 交接会议：离职员工与接班员工进行正式的交接会议，详细介绍工作情况、项目进展、技术要点等，并解答接班员工的问题。

(5) 配合保障：离职员工应积极配合接班员工的工作，如有需要，提供必要的协助和指导，确保接班员工尽快适应新岗位。

四、交接内容1. 工作内容(1) 工作职责：离职员工应向接班员工详细说明自己的工作职责和工作范围，并对接班员工的工作进行指导。

(2) 项目情况：离职员工应向接班员工介绍当前负责的项目情况，包括项目进展、关键节点、风险控制等。

(3) 任务安排：离职员工应将当前进行中的任务和已安排的任务进行明确汇报，并将相应的任务交给接班员工。

2. 技术资料(1) 技术文档：离职员工应将自己负责的项目的技术文档整理清楚，并向接班员工提供相应的文档资料。

(2) 代码库：离职员工应将自己负责的项目的代码库整理清楚，并向接班员工提供相应的代码库。

(3) 系统文档：离职员工应将自己负责的项目的系统文档整理清楚，并向接班员工提供相应的系统文档。

3. 工作流程(1) 工作流程：离职员工应向接班员工详细说明工程部的工作流程，包括工作安排、项目跟进、技术文档管理、协作方式等。

(2) 内部规章制度：离职员工应向接班员工介绍工程部内部的规章制度，包括工作时间、请假制度、考勤管理、奖惩制度等。

单位交接工作制度第一章总则第一条为规范单位交接工作，确保交接工作顺利进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。

第二条交接工作是指单位在撤销、合并、分立、改制、租借等情况下，原有单位与新设立单位之间或者原有单位内部各部门之间，按照一定的程序和规定，相互移交资产、负债、业务、人员等事项的行为。

第三条交接工作应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保资产不流失、业务不断档、人员安置合理。

第四条交接工作应当明确交接主体、交接内容、交接程序、交接期限、责任追究等事项。

第二章交接主体第五条交接工作应当在双方的共同参与下进行，交接双方为交接工作的主体。

第六条交接双方应当指定专人负责交接工作，并明确各自的责任和义务。

第七条交接工作涉及的国家机关、企事业单位、社会团体、个人等，均应视为交接工作的相关主体，配合交接工作顺利进行。

第三章交接内容第八条交接内容包括但不限于资产、负债、业务、人员、资料、资质等。

第九条资产交接应当包括现金、银行存款、固定资产、无形资产、存货等，以及与资产相关的债权债务。

第十条负债交接应当包括各类债务、担保、诉讼等，以及与负债相关的债权。

第十一条业务交接应当包括合同、客户资源、业务流程、技术资料等。

第十二条人员交接应当包括在编人员、劳动合同制人员、临时工等，以及相关的人事档案、社保福利等。

第十三条资料交接应当包括文件、档案、账簿、印章、证照等。

第十四条资质交接应当包括各类许可证、资质证书、荣誉证书等。

第四章交接程序第十五条交接工作应当在双方协商一致的基础上，制定交接方案，明确交接时间、地点、方式、内容等。

第十六条交接方案应当报经双方上级主管部门或者董事会批准后实施。

第十七条交接工作开始前，交接双方应当共同进行资产清查、债务核对、业务梳理等，确保交接内容的真实、完整、准确。

第十八条交接工作应当按照交接方案确定的顺序、时间和内容进行。

第十九条交接双方应当在交接工作完成后，签署交接确认书，明确交接内容无误，交接工作顺利进行。

技术工作交接制度
为了便于我分部技术工作合理有效地管理,针对今后工作中可能出现的技术人员岗位调动情况，结合公司相关文件精神,特制走如下技术人员工作交接制度：
1、凡本项目部工程技术人员调动岗位，应由相关部门
的技术负责人主持（技术负责人调动由项目总工或同级其它
领导主持）,将被调动人所掌握的工程资料、未完工作,重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接,完善交接手续,确保工作的连续性,资料和设备的完好、完整。

2、技术人员有请假者，应在离开之前做好工作交接,
技术员离岗向技术主管进行书面交接,技术主管离岗向工程部长交接,以便上一级主管安排技术人员离岗期间工作,假期结束回来应向前交接人重新接手过来，以保证工作的连续性及资料、设备的完好、完整。

工作交接管理制度(全面完整版)工作交接管理制度第一章总则为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。

公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。

工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。

移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。

第二章工作交接内容应交接的业务工作包括：一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。

二）已完成工作的详细工作报告。

三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。

四）本岗位的岗位职责和分工。

五）业务流程。

六）其他纸质和电子文件资料。

应交接的公司物品包括：一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。

二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。

三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。

四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。

五）由财务部门开具的财务款项结清证明。

六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。

到XXX领取并填写《员工离任交接清单》。

当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。

监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。

工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。

承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。

业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。

工作交接管理制度一、目的：为了确保工作顺利进行，确保工作顺利传承，提高工效和服务质量，特制定本《工作交接管理制度》。

二、适用范围：本制度适用于所有部门和员工，所有工作交接事项必须按照本制度执行。

三、工作交接的定义：工作交接是将已经完成的任务和未完的任务逐一介绍给新接手人员，制定清晰的工作计划，以确保从此以后的工作稳步有序、流畅运行。

四、工作交接程序及要求：1、起草工作交接计划。

在下一任接班人员确定之前制定工作交接计划，例如：谁负责工作交接，何时开始工作交接，交接期限等。

2、准备工作交接资料根据工作交接计划准备好全部资料准确有效的传递给下一任接班人员。

可以是在电脑中保存的文件，可以是印刷出来的纸质材料，最好注明工作重点、相关文件、操作流程等重要信息。

3、保持沟通工作交接过程中, 一定要保持与员工的沟通。

及时与下一任接班人员交流、沟通，让他们明确工作重点、流程、事项以及领会更好的工作方式。

每天的工作情况不断向他们汇报, 并告诉他们必须留意的问题。

4、确保接班人员充分理解和掌握工作交接完工作之后，一定要查看接班人员是否清楚地理解了工作和所需要的材料。

可通过反复强调、认真解释、做记录等方式来确保工作的顺利传承。

5、工作交接后现场巡查为了保证工作顺利的承接和延续，接班人员工作进行了一段时间以后要及时进行现场巡查，排除可能存在的问题，提出改进建议，确保工作的稳步进行。

若新接手人员在工作过程中出现了问题，需要及时纠正。

五、要求：1、工作交接人必须了解所交接的任务，材料等待任务准备充分。

2、接班人工作交接时应认真负责，妥善处理所有工作交接问题。

3、工作交接结束后，原工作交接人和新接手人员应签署工作交接协议。

4、新接手人员必须独立承担他们接下来的工作任务并熟悉所有操作流程。

5、上级管理人员应密切关注新接手人员的工作，不断对其进行考核和培训。

6、对不遵守本条例的人员，要依据规定的纪律和程序进行处罚。

如情节严重，涉及违法犯罪行为，应当立即处理。

一、目的为确保公司内部工作交接的顺利进行，保障工作连续性，明确交接双方责任，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工在离职、调动、休长假等情况下，工作交接的相关事宜。

三、职责分工1. 人力资源部：负责制定、修订和监督实施工作交接管理制度。

2. 各部门负责人：负责本部门工作交接的组织和监督。

3. 交接双方：负责工作交接的具体实施。

四、工作交接程序1. 交接通知（1）员工提出离职、调动、休长假等申请后，人力资源部应通知相关责任人准备工作交接。

（2）部门负责人应告知员工交接的具体时间和地点。

2. 交接准备（1）离职员工应提前整理工作资料、文件、工具等，确保交接内容的完整性。

（2）部门负责人应组织相关人员对离职员工的工作进行评估，了解其工作完成情况和存在的问题。

3. 交接实施（1）离职员工应按照交接清单，逐项向接替员工介绍工作内容、流程、注意事项等。

（2）接替员工应认真听取离职员工的介绍，并对疑问进行提问。

（3）交接双方应共同检查工作现场、设备、工具等，确保工作交接的完整性。

4. 交接确认（1）交接双方应填写《工作交接确认表》，对交接内容进行确认。

（2）部门负责人应审核《工作交接确认表》，确保交接内容准确无误。

5. 交接手续（1）离职员工完成工作交接后，人力资源部应办理离职手续，结算薪资。

（2）接替员工应按照工作交接清单，继续履行职责。

五、工作交接清单1. 文件资料：工作手册、技术资料、合同、协议等。

2. 硬件设备：电脑、打印机、扫描仪等。

3. 工作任务：未完成的项目、待处理的事务等。

4. 账户信息：公司账户、个人账户等。

5. 关系维护：客户关系、合作伙伴关系等。

六、监督与考核1. 部门负责人应定期检查工作交接情况，确保交接工作顺利进行。

2. 人力资源部对工作交接情况进行监督，对违反规定的行为进行查处。

3. 对工作交接工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

七、附则本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起执行。

第一章总则第一条为确保公司业务连续性和员工权益，规范员工工作交接程序，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有离职、调岗或因其他原因离开原岗位的员工及其接收岗位的员工。

第三条员工工作交接应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接双方对工作内容、职责范围、工作成果等方面达成一致。

第二章交接准备第四条离职或调岗员工应在接到离职或调岗通知后，提前向人力资源部门提交书面交接申请。

第五条人力资源部门接到交接申请后，应尽快组织交接双方进行交接工作。

第六条交接双方应提前做好以下准备工作：1. 离职或调岗员工应整理好工作资料、文件、设备等，确保交接过程中不遗漏任何重要物品。

2. 接收岗位员工应熟悉原岗位工作职责，了解公司相关规章制度，为顺利接手工作做好准备。

第三章交接程序第七条交接双方应在人力资源部门的监督下进行工作交接。

第八条交接程序如下：1. 离职或调岗员工向接收岗位员工介绍工作内容、工作流程、职责范围、工作成果等。

2. 接收岗位员工提问，离职或调岗员工解答。

3. 交接双方对工作内容、职责范围、工作成果等方面进行确认，并签字确认。

4. 人力资源部门对交接过程进行监督，确保交接内容完整、准确。

第九条交接过程中，如发现遗漏或错误，应及时补充或纠正。

第四章交接文件第十条交接文件包括但不限于以下内容：1. 工作日志、项目进度表、会议记录等。

2. 相关合同、协议、函件等。

3. 设备清单、软件清单等。

4. 其他与工作相关的文件、资料。

第十一条交接文件应按类别整理，并编制目录。

第五章交接验收第十二条交接验收由人力资源部门组织，交接双方共同参与。

第十三条交接验收程序如下：1. 人力资源部门宣读交接文件目录，交接双方确认。

2. 交接双方对交接文件进行逐项核对，确认无误后签字。

3. 人力资源部门对交接验收过程进行记录，并签字确认。

4. 交接双方对交接验收结果签字确认。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为规范公司内部工作交接流程，保障公司业务连续性和稳定性，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工在离职、调动、晋升、退休等情况下，以及因工作需要交接工作的人员。

第三条工作交接应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保交接工作全面、准确、完整；2. 及时办理，缩短交接时间，减少工作中断；3. 明确责任，确保交接双方对工作内容和要求达成一致；4. 善于沟通，积极协调，妥善解决交接过程中出现的问题。

第二章交接范围第四条交接范围包括但不限于以下内容：1. 文件资料：包括但不限于合同、协议、报表、报告、计划、方案、信函、文件等；2. 财务资料：包括但不限于账目、凭证、报表、发票、收据等；3. 硬件设备：包括但不限于电脑、打印机、扫描仪、投影仪等；4. 网络账号：包括但不限于电子邮件、即时通讯、企业内部系统等；5. 其他与工作相关的资料和物品。

第三章交接流程第五条交接流程如下：1. 提前准备：离职或交接人员提前告知上级领导和相关部门，准备交接所需资料和物品；2. 签订交接协议：交接双方共同签订《工作交接协议书》，明确交接范围、内容、时间、责任等；3. 交接清单：交接双方共同填写《工作交接清单》，详细记录交接内容、数量、状态等；4. 交接检查：上级领导或指定人员对交接内容进行检查，确保交接准确、完整；5. 交接确认：交接双方在《工作交接清单》上签字确认，并报上级领导审批；6. 交接完成：交接双方办理相关手续，离职或交接人员离岗。

第四章交接责任第六条交接双方责任如下：1. 离职或交接人员：负责提供完整、准确的交接资料，协助完成交接工作，确保工作连续性；2. 接替人员：认真阅读交接资料，熟悉工作内容，及时提出疑问，确保工作顺利进行；3. 上级领导：负责监督交接工作，确保交接质量，对交接情况进行审核和批准。

第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施。

第九条本制度如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。

工作交接尽职尽责制度范本一、目的和背景为确保公司各项工作顺利进行，提高工作效率，规范工作交接程序，明确交接双方的责任和义务，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括因岗位调动、轮换、离职、职位代理、请长病假、休假期间（一周以上，且无法上网）等原因需要进行工作交接的情况。

三、交接人的责任1. 编制《交接清单》，并按照《交接清单》逐项移交。

2. 负责整理管理范围内的工作各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性。

3. 梳理工作流程和工作关系，准备移交。

4. 对交接的各项工作内容进行详细介绍，确保接班人能够顺利接手。

5. 如有特殊事项或遗留问题，需在交接时向接班人说明，并提供相关解决方案。

四、接班人的责任1. 检查交接人的各种资产、文档资料并与移交清单相符。

2. 对于重要的文件、资料、资产与实物确保真实无误。

3. 熟悉工作的各项流程和运作。

4. 如有疑问或发现问题，应及时向交接人询问，确保交接内容的准确性。

5. 在交接后，继续关注交接事项的运行情况，如有问题，应及时处理并向上级报告。

五、监交人的责任1. 审核交接的各类资产、文档资料、实物。

2. 及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案上报主管。

3. 对交接过程进行监督，确保交接顺利进行。

4. 对交接后的各项工作进行跟踪，确保交接内容的正确实施。

六、工作内容及流程1. 工作交接要求（1）财务人员因岗位调动、轮换、离职、职位代理、请长病假、休假期间（一周以上，且无法上网）等原因需进行工作交接。

（2）交接人应提前向接班人告知交接时间，并准备相关交接资料。

（3）接班人在交接日前应了解交接内容，确保交接顺利进行。

2. 工作交接流程（1）交接人编制《交接清单》，明确交接内容。

（2）交接双方在监交人的见证下，对交接内容进行核对。

（3）接班人签署《交接清单》，确认交接内容的准确性。

（4）交接人将交接资料交给接班人，完成交接。

事业人员工作交接制度范本一、总则第一条为了加强事业单位人力资源管理，规范员工离职、调动、退休等情形下的工作交接程序，确保工作的连续性和稳定性，根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于事业单位员工在离职、调动、退休等情形下的工作交接。

第三条工作交接应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接内容的完整性、准确性和及时性。

第四条事业单位应设立专门的工作交接机构，负责员工工作交接的组织实施和协调管理。

二、工作交接程序第五条员工离职、调动、退休等情形下，应提前向单位提出书面申请，并经单位批准。

第六条员工在离职、调动、退休前，应将本人负责的工作向代理人员交代清楚。

第七条员工在离职、调动、退休前，应将与工作相关的文件、资料、工具、设备等物品清点、整理，并交予代理人员。

第八条员工在离职、调动、退休前，应对本人负责的工作进行总结，并向代理人员提供必要的培训和指导。

第九条员工在离职、调动、退休后，应按照单位的要求参加交接会议，对交接内容进行确认。

第十条交接会议应由单位工作交接机构组织，参与人员包括离职、调动、退休员工的上级领导、代理人员、人力资源部门等相关人员。

第十一条交接会议结束后，单位工作交接机构应出具工作交接报告，由离职、调动、退休员工和代理人员签字确认。

三、工作交接的监督与考核第十二条单位工作交接机构应对员工工作交接的全过程进行监督，确保交接工作顺利进行。

第十三条单位应建立工作交接考核制度，对员工在交接过程中的表现进行评价，评价结果作为员工绩效考核的依据。

第十四条员工未按照规定完成工作交接的，单位有权根据实际情况给予相应的纪律处分。

四、附则第十五条本制度由事业单位人事管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容请根据实际情况进行调整。

技术工作交接制度第一章总则第一条为减小项目部工程技术人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目部施工技术管理水平，实现标准化、规范化、制度化管理，更好地组织施工，制定本制度。

第二章工作交接监督原则第二条工作交接中，有请假、出差或工作变动的人为工作移交人，由部门负责人担任监督人，接收人由监督人指定，部门负责人离岗的监督人按逐级往上者担任。

第三章工作交接程序第三条请假情况的交接程序（一）请假人完善请假手续后填写工作交接表（见附表），编制物品交接目录及说明、资料交接目录及说明，收集其它需交接的资源。

（二）将填写的工作交接表，编制的目录及说明和需交接的其它部分，交监督人审查签认。

（三）在监督人监督下，按目录向工作接收人移交物品、资料和相关资源。

按工作交接表内容向工作接收人解释工作事务，直至接收人明白为止。

（四）物品的目录及说明、资料的目录及说明和工作交接表一式四份，移交人一份，接收人一份，监督人一份，资料员一份存档。

（五）返岗后，在监督人的监督下，原接收人或其他接收了本工作的人，应立即按上述交接步骤将工作移交回负责人。

第四条其他情况的交接程序：由于出差、岗位变动或其他情况的，按上述工作交接步骤办理交接手续。

第五条涉及其他部门的情况（一）工作交接涉及其他部门的，移交人应当将工作交接相关情况告知其他部门相关责任人。

（二）如有岗位对调或其他情况，需要与其他部门人员进行工作交接的，仍按上述步骤执行；涉及其他部门的工作交接内容咨询其他部门负责人。

第四章工作交接内容第六条工作资料：移交人应编制资料移交目录及说明，资料包括施工日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验资料、测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录、验工计价、重要会议纪要以及施工规范、标准等。

对于电子版的资料应有拷贝备份，多于5份的也应编制相应目录、标明存储路径。

技术工作交接制度一、技术工作交接的必要性技术工作涉及到公司重要的核心竞争力，是公司发展的关键环节之一、技术工作交接的目的是为了确保技术工作的顺利进行，实现信息和知识的传递，避免因为人员离职或调岗而造成的技术断档和工作延误等问题。

二、技术工作交接的流程1.交接筹备阶段：确定交接事项、明确交接双方责任和职权、准备相关资料等。

2.交接准备阶段：交接双方进行沟通，了解交接的主要内容和期望目标。

制定详细的交接计划，确定交接流程和时间，并组织必要的培训。

3.交接实施阶段：双方进行正式的交接工作，包括技术文档的传递、工作任务的讲解、系统使用技能的培训等。

4.交接完成阶段：交接接收方进行验收，确保交接工作的质量和完整性。

同时进行相关记录和归档，以备后续参考。

三、技术工作交接的要求1.交接的双方必须具备一定的技术能力和业务水平，能够独立完成相应工作。

受交接方需具备一定的学习能力和适应能力，能够快速掌握新的工作内容。

2.交接的内容必须全面、详细、准确。

包括项目进度、技术文档、系统架构、代码结构等方面的信息。

3.交接过程中要建立良好的沟通和合作机制，确保信息的及时传递和工作的配合顺利进行。

4.交接过程中要保护相关信息的机密性，避免技术和商业机密的泄露。

5.交接完成后，应进行交接验收和回访，确保交接的质量和效果。

及时处理交接中遗留的问题和困惑。

四、技术工作交接的具体方式1.面对面交接：通过面对面的交流和讲解，实现知识和经验的直接传递。

2.文档交接：通过书面的形式，详细记录技术工作的要点和细节，便于受交接方后续查阅和学习。

3.培训交接：举办培训课程，教授技术使用方法和注意事项，并提供实践机会和指导。

4.辅助工具交接：提供相关的软件工具和系统账户，并确保受交接方顺利上手和使用。

五、技术工作交接制度的落实与改进1.制度的落实需要全员参与和支持，包括技术人员、管理人员和人力资源部门等。

2.制度的具体执行需要不断总结和改进，及时调整工作流程和培训方式，提高交接工作的效率和质量。

XXXXXXXXXXXXXX项目技术工作交接制度XXXX集团编制：审核：批准：XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部XXXX年XX月技术工作交接制度为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响保证工作的延续性进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度，望遵照执行。

一、适用范围本制度适用于成渝隆昌项目项目经理部全体施工技术管理人员。

二、工作交接流程1、需进行工作交接的情况①因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者②因个人、家庭或其他原因提出辞职者③因休假、事假、婚假等超过2天以上者2、工作交接内容①工作资料所负责工区、段落、工点技术资料：如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。

②知识移交所负责工区、段落、工点工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。

③工地情况施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题。

明确技术问题是设计问题还是施工问题，现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。

四、工作交接责任划分1、移交人处理遗留问题，认真整理所管工点各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。

对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。

2、接收人认真检查移交人所移交的技术资料认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况设备管理情况安全技术交底情况等。

华为岗位交接管理制度华为岗位交接管理制度旨在确保岗位交接顺利进行，保证新员工能够尽快适应工作，并减少因岗位交接不密切而带来的业务延误和风险。

一、岗位交接前的准备1. 确定交接时间：交接双方根据岗位需求和个人安排，确定交接开始和结束的时间。

2. 编制岗位职责清单：原岗位和新岗位的责任和权限进行明确描述，确保双方清楚岗位职责边界。

3. 了解工作内容：新员工在开始岗位交接之前，应预先了解工作内容和相关流程，并对需要学习的知识进行准备。

4. 确定交接方式：可以通过面对面交流、文件资料交接、现场实操等方式进行交接，根据具体情况确定最合适的交接方式。

二、岗位交接的具体流程1. 交接前准备：由原岗位负责人整理并归档相关工作文件、资料等，并提供给新员工阅读和学习。

2. 面对面交流：交接双方进行面对面交流，原岗位负责人详细描述相关工作内容、流程、注意事项等，并解答新员工的问题。

3. 文件资料交接：原岗位负责人将相关文件资料交接给新员工，并详细说明使用方法和注意事项。

4. 现场实操：如果涉及到需要实际操作的工作内容，原岗位负责人可以指导新员工进行现场实操。

5. 辅助工具：岗位交接过程中，可以使用辅助工具如交接手册、操作指南等，帮助新员工更好地掌握工作内容。

三、岗位交接后的跟进和支持1. 跟进情况：交接后，负责人应定期跟进新员工的工作情况，确保其按时完成工作，并及时解决遇到的问题。

2. 问题解答：新员工在工作中遇到问题时，应及时向相关负责人咨询，确保问题能够得到及时解决，避免影响工作进展。

3. 培训支持：对于需要新员工进行培训的工作内容，可以提供相应的培训支持，帮助其快速掌握技能。

4. 交接评估：交接完成后，可以对交接过程进行评估，了解交接是否顺利，并根据评估结果进行及时调整和改进。

以上是华为岗位交接管理制度的基本内容，通过规范的交接流程和有效的支持措施，可以确保岗位交接的顺利进行，提高新员工的工作效率和质量。

工作面交接班制度一、制度目的：1.确保工作的连续性：工作面交接班制度能够确保工作在员工离职、休假或其他原因下时的持续进行。

这使得其他员工可以接手并顺利进行工作。

2.传递信息和知识：通过工作面交接班制度，员工能够传达重要的信息和知识，使接手工作的员工能够了解工作的背景和相关事项。

这有助于减少对工作流程的中断，并提高工作效率。

3.培养团队合作精神：工作面交接班制度需要员工之间的合作和互助，促进团队的合作精神和凝聚力的提高。

二、制度内容：1.工作交接班责任：员工离开或休假前，应确保工作交接班给指定的接替人员，并协助其了解工作的内容和相关事项。

2.交接班过程：在交接班时，离职员工和接替人员应进行面对面的会议，详细讨论和记录相关工作事项，包括任务、文件、工具和资源等。

3.文件和资料交接：离职员工需要向接替人员提供工作相关的文件和资料，包括报告、记录、合同等。

接替人员也应接受培训和知识传递，以确保工作的顺利过渡。

4.对接工作责任：接替人员需在离职员工指导下进行工作的接替，并向上级主管和团队成员汇报工作进展，以确保工作的高效进行。

5.交接班记录：交接班时应详细记录工作交接的内容，包括任务、责任、文件、资源等，以备后续参考和查询。

6.交接班评估：在交接班后，可以进行评估，了解交接班过程中的问题和不足之处，以便不断改进和提高工作面交接班制度的效果。

三、执行过程：1.明确指定交接人员：在员工确立离职、休假或其他相关计划时，应明确指定接替人员，并在合理的时间内通知相关人员。

2.制定交接计划：离职员工和接替人员应制定交接计划，明确交接的内容、方式和时间表。

3.组织交接班会议：离职员工和接替人员可以组织会议，详细讨论并记录交接事项，并确保清晰的沟通和理解。

4.提供培训和信息：离职员工需要向接替人员提供培训，并提供相关的工作信息和资源。

5.监督和支持：上级主管和团队成员应监督交接过程，并提供支持和帮助，以确保工作的连续性和高效性。