督促检查工作制度

督促检查工作制度
为进一步做好督促检查工作，确保市委、区委各项工作任务的贯彻落实，并使全区各级党委的`督查工作走上经常化、制度化轨道，特制定本制度。

1.责任制度。

对督促检查的事项，认真进行分解，实行量化管理，责任到人、到单位。

督查工作人员明确分工，各司其职，各负其责，保证决策督查和专项查办各项目标任务的完成。

2.分流制度。

对种类督促检查事项按照“分级负责，归口办理”原则，由区委办公室统筹安排，分流到有关单位办理，对多个部门共同承办的及时协调。

3.督办制度。

《督促检查事项通知单》发出之后，区委办公室对承办单位事项的进展情况，要及时进行催办，对办理进度缓慢的单位，派人直接到承办单位进行督促检查，促其按期办理。

4.报告制度。

及时收集各类督促查办事项落实情况，按照时限要求向区委写出专题或综合报告。

5.反馈制度。

区委办公室对各单位上报的贯彻落实区委重大决策，重要工作部署的情况，要进行综合分析，及时汇总并向区委或有关领导反馈，为区委领导决策提供服务。

6.通报制度。

对各单位贯彻市委、区委重大决策、重要工作部署和办理领导批示查办件的情况定期在一定范围内进行通报，表扬先进、批评后进，以推动市委、区委决策在我区的贯彻落实有及查办件按期办结。

7.评比制度。

按照全区督促检查要求，认真搞好各项统计工作，每年年终对各单位开展督促检查工作情况进行一次考核评比，评出先进单位和个人，进行表彰和奖励。

督查督办工作制度为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。

二、医院督查督办工作的主要任务。

紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。

积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。

并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。

三、督查督办的主要事项包括：（一）上级指示精神、工作要求和文件要求；（二）各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；（三）医院领导指示、交办的其他事项。

四、督查督办的程序：（一）分项。

医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。

工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。

（二）检查催办。

对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。

（三）办结反馈。

承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。

对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。

五、督查督办的主要方式：（一）专项督查。

对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；（二）跟踪督查。

对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，（三）联合督查。

对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，____相关科室由院长带队共同督促检查；（四）现场督查。

对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。

特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。

六、督查督办的工作要求：（一）各科室应按要求积极办理，不得拖延。

如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；（二）涉及其他科室的事项，主办科室应主动会同有关科室协调处理，相关部门应积极配合；（三）医院工作安排各科室严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。

督促检查制度及联系制度督促检查制度及联系制度是现代企业管理的重要管理制度之一，无论是在政府部门、国有企业还是民营企业中都非常重要。

它是指在企业或机构中建立必要的监督、检查和联系机制，保障管理人员的工作质量和任务落实的效果。

一、督促检查制度督促检查制度是指在企业或机构中建立必要的监督和检查机制，以严格执行加强管理、提高效率的各项制度、规章和方针，传导中层、基层的方针政策，使各级管理人员履行管理职责，确保各项管理工作规范、有效、有序地开展。

督促检查的几个重要环节：1、确定检查目标根据企业内部的管理规章制度和相关文件规定，确定本次检查的目标和内容。

检查目标可以是指标达标、安全生产、合同约定、财务制度落实等，需要制定明确的检查标准。

2、制定检查计划对检查目标和内容进行分析、调整和汇总，制定检查计划。

检查计划要明确检查时间、检查对象、检查方式、检查标准等，以便检查人员全面准确地开展检查工作。

3、组织检查人员根据检查计划确定检查人员。

一般情况下，检查人员应是具有丰富管理经验或相关专业技能的人员，且具有独立、客观的判断力。

4、进行现场检查检查人员根据检查计划和标准对检查对象进行检查。

检查过程中需注意保密和公正，及时采集相关证据和材料，务必做到全面、细致、严格、公正。

同时，在检查现场进行沟通协商，确保被检查对象理解、配合和接受检查工作。

5、出具检查报告检查人员根据检查情况，制定检查报告。

检查报告应包括检查目的、内容、问题及整改意见。

6、整改和落实检查报告完成后，需将整改意见反馈给被检查对象。

被检查对象应尽快对检查发现的问题进行整改。

监督和检查人员应按规定时间和要求进行复查。

二、联系制度联系制度是指通过对企业中难题的沟通、解决和共享等方式促进企业中职工之间、部门之间的信息共享、协作和共进。

与督促检查制度相比，联系制度更关注于企业内部人与人之间的沟通，以此促进企业和集体的整体效益提升。

联系制度的关键环节：1、建立联系机制在企业内部建立联系制度，在不同部门之间建立联系机制，通过定期沟通解决存在的问题。

单位督办督查工作制度一、总则为了加强单位内部督办督查工作，确保各项工作任务的落实和执行，提高工作效率，根据国家法律法规和上级单位的要求，结合本单位实际情况，制定本制度。

二、组织机构1. 成立督办督查工作领导小组，由单位主要领导和相关部门负责人组成，负责对督办督查工作的领导、组织和协调。

2. 设立督办督查办公室，作为日常工作机构，负责具体组织实施督办督查工作。

三、工作范围和内容1. 工作范围：包括单位内部各项决策、工作计划、重要会议决定、领导批示等事项的督办督查。

2. 工作内容：对各项工作的执行情况进行跟踪、督促、检查和反馈，确保工作任务按时完成。

四、工作程序1. 确定督办事项：根据单位工作计划、领导批示等，确定需要进行督办的事项。

2. 制定督办方案：针对督办事项，制定具体的督办方案，明确督办任务、责任单位、完成时限等。

3. 组织实施：将督办方案下发给相关责任单位，并进行跟踪督促、检查和反馈。

4. 协调解决：对督办过程中遇到的问题和困难，进行协调解决，确保督办事项的完成。

5. 汇总反馈：对督办事项的完成情况进行汇总和反馈，向领导报告。

五、工作制度1. 定期汇报制度：督办督查办公室定期向督办督查工作领导小组汇报工作进展情况，对重大问题和重要事项及时报告。

2. 协调沟通制度：建立与相关责任单位的协调沟通机制，确保督办事项的顺利实施。

3. 督促检查制度：对督办事项的完成情况进行督促检查，对未按时完成的事项进行催办、督办。

4. 考核评价制度：对督办事项的完成情况进行考核评价，对优秀单位或个人给予表彰和奖励。

5. 信息反馈制度：对督办事项的完成情况进行信息反馈，及时向领导报告工作进展和结果。

六、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和上级单位的要求，认真履行职责，确保督办督查工作的顺利进行。

2. 坚持客观、公正、公平的原则，对督办事项进行客观评价，不得偏袒或压制任何单位或个人。

3. 严守工作秘密，对督办事项的相关信息进行保密，不得泄露给无关人员。

工作督促检查制度一、引言在现代社会中，工作效率的提高对于一个组织的成功至关重要。

然而，随着组织规模的扩大和工作复杂性的增加，有效监督和管理工作变得越来越困难。

为了解决这个问题，很多组织开始采用工作督促检查制度，以确保工作任务的及时完成和质量的保证。

本文将介绍工作督促检查制度的定义、目的、主要内容以及实施步骤。

二、定义工作督促检查制度是一种组织内部的管理措施，旨在确保工作任务按时完成、质量得到保证并提高工作效率。

它通过设立督促检查机制，对工作过程中的关键节点、成果和绩效进行评估和监督，及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以解决。

三、目的1. 提高工作效率：通过设立督促检查制度，可以对工作过程进行全面监督和评估，及时发现工作中存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进，以提高工作效率。

2. 确保任务按时完成：工作督促检查制度可以对工作任务的进度进行监控，及时发现工作延误的情况，并采取相应的措施加以解决，确保任务按时完成。

3. 保证工作质量：通过督促检查制度，可以对工作过程中的成果和绩效进行评估，及时发现工作质量存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进，以提高工作质量。

四、主要内容1. 设定目标和指标：制定工作督促检查制度前，需要明确工作的目标和要达到的指标。

目标应该具体、明确，并能够衡量工作的成效。

指标应该具有可操作性和量化性。

2. 设立督促检查机制：根据工作的特点和需求，制定相应的督促检查机制，如例行检查、专项检查、自查互查等。

督促检查可以通过定期会议、工作报告、现场巡查等形式进行。

3. 建立监督分工：明确各级管理人员和部门在工作督促检查中的职责和权限，确保监督责任的落实。

同时，需要建立相应的沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调。

4. 健全奖惩机制：建立奖惩制度，根据工作的完成情况和质量，对优秀表现进行奖励，对不良表现进行惩罚，以激励员工的积极性和提高工作质量。

5. 定期评估和改进：定期评估工作督促检查制度的执行情况和效果，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

检查督促工作制度一、目的和意义检查督促工作制度是为了确保各项工作任务的顺利完成，提高工作质量和效率，发现问题并及时解决，促进工作不断改进和完善而制定的一项重要制度。

通过建立和完善检查督促工作制度，可以对各项工作进行全面监控，确保工作进度和质量，提高工作效益，为我国经济社会发展提供有力保障。

二、制度原则1. 全面覆盖原则：对各项工作进行全面检查，确保各项工作都能纳入监控范围。

2. 重点突出原则：对重点工作、重大项目进行重点检查，确保关键环节不受忽视。

3. 及时高效原则：及时发现和解决问题，确保工作进度不受影响。

4. 责任明确原则：明确检查督促工作的责任主体，确保工作落实到位。

5. 持续改进原则：不断总结经验教训，完善检查督促工作制度，提高工作效益。

三、制度内容1. 检查范围：涵盖各项业务工作、管理工作、服务工作等，确保全面监控。

2. 检查主体：设立专门的检查督促机构，明确检查人员的职责和权限。

3. 检查频率：根据工作性质和进度，合理安排检查频率，确保及时发现问题。

4. 检查方式：采取定期检查、不定期抽查、专项检查等多种方式，确保检查效果。

5. 问题处理：对检查中发现的问题，及时反馈给相关部门和人员，督促整改。

6. 整改落实：对整改措施的落实情况进行跟踪监控，确保问题得到有效解决。

7. 责任追究：对未按期整改或整改不力的，严肃追究相关责任人的责任。

8. 工作总结：定期对检查督促工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

四、制度实施与保障1. 加强组织领导：成立检查督促工作领导机构，明确各级领导和部门的职责。

2. 完善制度体系：不断完善检查督促工作制度，确保制度科学合理。

3. 强化队伍建设：加强检查人员的培训和选拔，提高检查督促工作能力。

4. 落实工作经费：保障检查督促工作所需的经费，确保工作顺利进行。

5. 增进协作配合：加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。

6. 提高信息化水平：利用现代信息技术手段，提高检查督促工作的效率。

某小学安全督促检查制度为了确保小学师生的安全，某小学制定了安全督促检查制度。

具体内容如下：1. 检查范围：包括校园内的建筑、设备、教室、操场等，以及相关的安全措施和管理制度。

2. 检查内容：包括消防安全、电气安全、食品卫生、交通安全等方面的检查。

3. 检查频率：每学期进行一次全面检查，每月进行一次例行检查。

4. 检查责任人：由学校领导及相关部门负责，确定专门的安全检查员，配备必要的检查工具。

5. 检查方法：通过实地走访、观察和检查记录等方式进行安全检查。

6. 检查结果与处理：每次检查后，由相关负责人汇总检查结果，对存在的问题进行整改，并制定整改方案。

问题严重或无法立即整改的，要及时上报学校领导，采取相应的紧急措施。

7. 督促与奖惩：学校领导对安全检查结果进行督促，并根据督促情况对负责人进行奖惩。

8. 安全教育：在安全检查制度实施的同时，学校也要加强对师生的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。

通过这个安全督促检查制度，某小学能够及时发现并解决安全隐患，确保师生的生命安全和身体健康。

某小学安全督促检查制度（二）第一章总则为了加强某小学的安全管理工作，保障学生和教职工的人身安全，确保学校安全环境，提供良好的学习成长条件，特制定本制度。

第二章安全检查组织1. 学校安全检查由学校安全管理部门负责组织，每学期至少进行一次安全检查。

2. 安全检查组成人员包括学校安全管理部门负责人和学校各职能部门的负责人，以及安全督促员、班主任等。

3. 安全检查组由学校安全管理部门负责人担任组长，其他成员由各职能部门推荐。

第三章安全检查内容1. 地面平整、无积水、无障碍物；楼梯、走廊、教室等地方无杂物，无坏损。

2. 电气设备运行正常，无漏电、短路等隐患。

3. 消防设施正常，消防通道畅通，灭火器配置齐全，使用有效。

4. 实验室、卫生间、厨房等特殊场所无明火，化学药品和危险物品放置有序，与易燃物隔离。

5. 学生座椅、桌面、黑板、校园设施等设备完好无损，无安全隐患。

一、总则第一条为确保公司各项工作顺利开展，提高工作质量和效率，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本工作制度。

第二条督促检查工作应当坚持客观公正、注重实效、持续改进的原则，以促进公司内部管理规范、业务流程优化、工作效率提升为目标。

第三条督促检查工作适用于公司全体员工，包括对子公司、分支机构的管理和监督。

第四条公司设立督促检查小组，负责对公司各项工作的督促检查，确保公司各项决策部署得到有效落实。

二、督促检查的范围和内容第五条督促检查的范围包括：（一）公司发展战略、年度工作计划、工作总结等决策部署的贯彻落实情况；（二）公司内部管理制度、业务流程的执行情况；（三）公司领导批示、会议决定、重点工作任务的完成情况；（四）公司各部门、子公司、分支机构的工作情况；（五）其他需要进行督促检查的事项。

第六条督促检查的内容包括：（一）工作进度：对工作计划的实施情况进行跟踪，确保按期完成任务；（二）工作质量：对工作成果进行评估，确保符合公司要求和标准；（三）工作作风：对员工的工作态度、纪律性进行考察，确保优良的工作氛围；（四）风险防控：对工作中可能出现的风险进行预警，确保公司安全稳定运行。

三、督促检查的程序和方式第七条督促检查工作按照以下程序进行：（一）确定检查对象和内容；（二）制定检查方案，明确检查时间、地点、人员、方法等；（三）开展检查，收集相关资料和信息；（四）汇总分析检查结果，形成检查报告；（五）将检查报告提交公司领导，并提出整改建议；（六）跟踪整改情况，对整改结果进行验收。

第八条督促检查可以采取以下方式：（一）查阅资料：检查相关文件、资料、记录等，了解工作进展情况；（二）现场查看：实地考察工作现场，了解实际操作情况；（三）访谈了解：与相关人员谈话，了解工作情况和存在的问题；（四）第三方评估：聘请专业机构或专家进行评估，提供客观评价意见；（五）其他合适的方式。

四、督促检查的结果处理第九条对检查中发现的问题，督促检查小组应当及时提出整改要求，并视情况采取以下措施：（一）对轻微问题，要求立即整改，并跟踪整改情况；（二）对严重问题，报请公司领导处理，并协助领导进行整改；（三）对典型问题，进行通报批评，并纳入公司绩效考核体系。

督促检查制度
督促检查制度是一种机构或组织在执行工作过程中，为了保证工作的规范和质量，而
设立的一种制度。

该制度包括以下几个方面：
1. 督办机制：建立一个明确的督办机制，通过明确责任和授权，确保工作的顺利进行。

督办可以通过定期开会、询问进展情况、检查工作结果等方式进行。

2. 检查评估：建立一个定期检查评估的制度，对工作过程和结果进行评估。

通过制定
检查标准和方法，对工作情况进行评估，及时发现问题，采取措施解决。

3. 罚则机制：建立一个明确的罚则机制，对于未达到标准或存在问题的工作，进行相
应的处罚或纠正。

罚则可以包括警告、扣工资、责任追究等措施。

4. 反馈机制：建立一个及时反馈的机制，对工作情况进行反馈和汇报。

通过开展工作
总结会议或者与相关人员进行沟通，了解工作进展和存在的问题，并及时进行解决。

通过建立督促检查制度，可以及时发现和解决工作中存在的问题，确保工作的顺利进
行和质量的保证。

同时，这也是一种对工作人员的监督和激励机制，可以促使其提高
工作效率和质量。

督促检查管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是通过建立健全的督促检查机制，加强对各部门和员工的管理和监督，确保工作任务的顺利完成，提高生产效率和质量。

本制度适用于全公司各部门和员工。

2. 督促检查职责2.1 上级部门负责对下级部门的工作进行督促检查，包含但不限于：—检查下级部门的工作进展和完成情况；—检查下级部门的工作计划和执行情况；—检查下级部门的工作效果和质量。

2.2 每个部门负责对本部门各个岗位的工作进行督促检查，包含但不限于：—检查员工的工作进展和完成情况；—检查员工的工作计划和执行情况；—检查员工的工作效果和质量。

2.3 每位员工负责对本身的工作进行自检，确保依照工作要求进行工作，并做好自我评估。

3. 督促检查方式3.1 上级部门对下级部门进行督促检查的方式可以采取以下方式之一或多种结合：—定期开展工作总结会议，对下级部门进行工作汇报和评估；—随机抽查下级部门的工作进展和完成情况；—指派专人对下级部门进行检查和评估；—要求下级部门供应工作报告和工作台账。

3.2 部门督促检查员工的方式可以采取以下方式之一或多种结合：—定期组织部门会议，对员工进行工作汇报和评估；—随机抽查员工的工作进展和完成情况；—指派督促检查员对员工进行检查和评估；—要求员工提交工作完成情况报告和工作台账。

3.3 员工自检可以通过以下方式进行：—定期自我总结和评估工作完成情况；—跟踪和记录本身的工作进展和质量；—参加部门会议，并乐观共享工作经验和思考。

4. 督促检查管理流程4.1 上级部门对下级部门进行督促检查的流程：—上级部门确定督促检查的频率和方式；—上级部门通知下级部门进行相应的工作汇报和准备；—上级部门组织工作总结会议，对下级部门进行工作汇报和评估；—上级部门提出改进和优化看法，并帮助下级部门解决问题。

4.2 部门对员工进行督促检查的流程：—部门确定督促检查的频率和方式；—部门通知员工进行相应的工作汇报和准备；—部门组织部门会议，对员工进行工作汇报和评估；—部门依据汇报和评估结果提出改进建议，并帮助员工解决问题。