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媒体之新浪微博内部培训新浪微博内部培训：提升员工技能与知识新浪微博作为中国最大的社交媒体平台之一，一直致力于提供高质量的内容和服务。
为了提升员工的技能和知识水平，公司积极进行内部培训，以确保员工能够适应快速变化的市场需求。
首先，新浪微博内部培训注重员工技能的提升。
针对不同职位和岗位的需求，公司制定了系统的培训计划，包括技术、运营、产品开发等方面。
培训形式丰富多样，既有线下培训，也有在线上自主学习的平台。
通过专业的培训课程和实践案例分享，员工可以不断学习和掌握新的技能，提高工作效率和质量。
此外，新浪微博内部培训还注重员工知识的积累和分享。
每周，公司会组织知识分享会，员工可以从各个领域的专家和同事那里获取有价值的信息。
这种内部交流的平台有助于员工拓宽自己的知识边界，了解行业最新动态以及先进的工作方法。
同时，员工也有机会在分享会上展示自己的成果和经验，增强自信和表达能力。
除了培训课程和知识分享，新浪微博还鼓励员工参与行业内部交流和外部学习。
公司定期安排员工参加行业大会、研讨会等活动，以便和同行们交流和学习。
此外，新浪微博还与一些知名高校和研究机构合作，为员工提供深造的机会。
通过这些渠道，员工可以与其他行业专家和学者互动，并借鉴他们的经验和思路。
总的来说，新浪微博内部培训旨在提升员工的技能和知识水平，以应对市场的快速变化。
公司通过多种培训形式和合作机会，帮助员工学习和发展，提高工作效率和竞争力。
通过不断提升员工的专业素养和能力，新浪微博相信能够为用户提供更好的产品和服务。
新浪微博内部培训的目标是确保员工具备适应快速变化的市场需求的能力，提供高质量的内容和服务。
为了实现这一目标，公司持续关注行业趋势，及时调整培训内容和形式，以使员工能够紧跟时代的步伐。
首先，新浪微博注重技术培训。
作为一家技术驱动型的企业，公司认识到技术创新对于提高用户体验和产品竞争力的重要性。
因此，内部培训着重于技术研发、前沿技术的应用以及解决方案等方面的培训课程。
新浪微博的培训新主张-企业培训师考试新浪微博的培训新主张人力资源培训与开发主要担负企业人才的选、育、用、留等职能，其中主要侧重于选和育。
在企业整体人才规划战略指引下，企业需要怎样的人才，如何通过有效方式去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求，这是培训与开发模块的重点工作方向。
现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，也是企业培训的竞争;未来企业获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”。
那么，在当前人力资源培训与开发上面，人力资源从业者又如何去落实呢?合理的培训与开发能有效地激励员工作为中国地区使用最多的微博客提供商，新浪微博为了更高地提升自身的竞争力，和其他企业一样，围绕公司整体发展特别制订了详细的培训计划。
记者采访了新浪微博高级人力资源经理申晨先生，申晨告诉记者新浪微博培训的主要目的：一是企业的增长对员工能力的要求越来越高，为了适应企业高要求，应该为员工进行培训，让他们更好地为企业服务，二是每个员工希望在企业里面实现自我价值的提升，而培训则是能力提升的一个方式，包括岗前培训、在岗训练、辅导发展培训等。
对于2011年新浪微博培训与开发工作，申晨先生做了详细的介绍：第一，管理培训，针对企业管理者及未来管理者的培训，为进一步提高公司管理队伍整体素质，提升企业管理水平，以适应新形势及现代互联网企业管理要求，对中高层管理者进行现场管理、执行力、团队精神、沟通及领导培训，这种培训在新浪微博里面称为“微博党校”。
第二，技术培训，针对专业岗位进行技术层面的培训，培训的重点放在培养和开发技术人员的技能，使他们熟练掌握能够胜任工作的知识、方法、步骤和过程，这种培训在新浪微博称为“微博技校”。
第三，工作氛围、团队关系及发展培训，包括团队建设、员工之间的融洽、兴趣培训、职业发展等，这些培训能让全体员工掌握人际关系的技巧，协调提高自身工作能力，以至创造一个让领导和员工都满意的和谐工作环境，这种培训称为“微博夜校”，微博夜校常规培训项目有：放松按摩、求医问诊等保健养生培训，这种常规培训是为了解决员工疲劳和达到能够让员工自检疾病的效果，有医学专业的专家定期进行员工养生保健培训;另外，新浪微博定期与新东方语言培训合作，为员工免费提供外语辅导，满足员工对知识的需求。
新浪校园微博高校渠道工作细则（试行）一、大区主管主要工作职能：1、上级汇报领导：渠道经理2、工作职责：1，高效执行公司制定的各项市场策略，完成公司制定的各大区的推广任务。
2，负责大区内省级主管和校园主管团队的管理及日常考核，保证团队的稳定并能不断更新。
3．协调本大区省级主管、校园主管配合完成总部下发的线下活动，并进行相应的过程控制。
4，定期对本大区范围的市场进行分析，定时提交市场动态，做好大区内的市场资源整合。
3，工作要求：1.及时履行省级主管的各项职责及要求，并且和负责人做好日常工作的沟通。
2.准确传达公司各项管理及活动信息，完成公司内各项任务指标。
3.大区负责人必须对自身严格要求若发现有财务问题，立即取消工作职位资格，4，工作制度：周报制度：每周五晚8点前通过E-mail向总部提交工作周报，反馈本周市场信息。
人事管理：负责省级主管及校园主管的招聘、培训和管理。
活动管理：审核校园主管的活动申请，及时向上提交，审核通过后做好活动控制。
例会制度：选定合适的时间定期召开召开大区例会并能经常参加各省例会。
财务管理：各项宣传费用的申请和发放。
5 对省级主管的管理：人事管理：准确传达总部下发的市场活动内容、并给予培训指导例会制度：每周召开至少一次，传达公司信息，动员大家的积极性，帮助校园主管解决问题。
业绩考核：对省级主管及执行人员进行业绩考核，合理分配公司的推广经费以及物料。
物料管理：负责省级主管宣传物料的供给和活动资金的审核。
工作监督：监督省级主管及执行人员的工作态度和工作的真实性。
根据具体情况及时果断的作出相应的奖励和处理。
协调活动：针对总部的大型推广活动进行省级主管、校园主管的协调，保证活动顺利的进行。
6、工作考核：1，公司会定期下发每个月月度工作任务，每个月月底会进行任务考核。
2，部门内容会制定相应的考核条例，在日常工作中进行工作考核.二、省级主管主要工作职能：1、上级汇报领导：大区主管+渠道经理2、情报收集：2.1省内市场调查：必须掌握管辖区域内的市场开发进度，了解本区域内市场的各种数据；及时掌握区域内竞争对手的各种动向，收集各种市场情报信息。
