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班组长公司年终总结6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家新年好！在这个辞旧迎新的时刻，我作为班组长，深感责任重大。
过去的一年里，我们在公司的带领下，取得了不俗的成绩。
现在，我代表我们班组进行年终总结，希望能够对过去的工作有一个全面的回顾，并对未来的工作有一个清晰的展望。
一、班组工作回顾过去的一年，我们班组在公司的各项任务中表现积极，成绩显著。
1. 生产任务完成情况我们班组在生产任务方面表现出色，按时完成了公司下达的各项生产计划。
在生产过程中，我们严格遵守操作规程，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还积极响应公司的节能减排号召，在生产过程中注重资源节约和环境保护。
2. 团队建设与沟通协调我们班组注重团队建设和沟通协调，定期组织班组会议，及时传达公司政策和工作要求。
在团队成员之间，我们互相尊重、互相支持，建立了良好的工作氛围。
此外，我们还积极参与公司组织的各类活动，展示了班组凝聚力和团队合作精神。
3. 安全管理与培训我们班组始终把安全管理放在首位，严格遵守公司安全制度，加强安全培训和意识教育。
在过去的一年里，我们未发生任何重大安全事故，保障了员工的人身安全和公司的财产安全。
同时，我们还定期组织应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
二、存在问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到自身存在的问题和不足。
1. 技术创新与研发能力有待提高尽管我们在生产过程中注重技术创新和研发，但与同行相比，我们的技术创新能力和研发水平还有待进一步提高。
在未来的工作中，我们将加强技术研发投入，培养创新型人才，提升班组的技术创新能力。
2. 生产成本控制有待加强虽然我们在节能减排方面取得了一定成绩，但在生产成本控制方面仍存在不足。
我们将继续加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本，提高经济效益。
3. 员工培训与职业发展虽然我们注重员工培训和职业发展，但培训内容和方式还需进一步丰富和改进。
我们将根据员工的实际需求和职业发展目标，制定更加个性化的培训计划，提高员工的综合素质和职业能力。
班组长年度工作总结范文（精选5篇）班组长年度工作总结范文（精选5篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候抽出时间写写工作总结了。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编为大家整理的班组长年度工作总结范文（精选5篇），欢迎大家分享。
班组长年度工作总结1一年来，本人进一步从各方面严格要求自己，充分发挥一名合格党员应有的模范作用，具体情况汇报如下：一、思想认识方面加强政治理论学习，不断提高自身政治和思想觉悟，时刻严格要求自己，增强大局意识和服务意识。
时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
二、工作态度方面爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，不忘初心，积极向上，充分发挥自己的主观能动性和创造性，以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。
以“六型班组”为依托，进一步完善细化班组建设工作，积极宣传正能量，引导员工行正确的事，做正直的人，与企业同呼吸，共命运。
三、执行力方面服从领导安排，不讲客观条件，不消极怠工，积极与领导沟通；努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能；进一步完善班组管理机制，利用科学的标准衡量员工，合理的奖惩制度激励员工；设立反馈机制，及时发现和解决实际问题。
四、廉洁自律方面坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。
提高自身政治素养的同时，增强业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。
做到自重、自省、自警、自励。
在工作中坚持说真话，办实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注重实效。
严于律己，宽以待人，通过谈心、交心，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，发挥好群体的力量，努力形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。
班组长年度工作总结2xx年以来，我队认真实行公司、矿党政的抉择企图。
认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神。
坚持“安全第一，预防为主”的安全花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。
班组长年终总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为班组长，我肩负着领导团队、推动生产、保障安全等重要职责。
在全体班组成员的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来一年的工作提供经验和指导。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况- 全年共接收生产任务XX项，总价值达到XX万元，较去年同期增长XX%。
- 通过团队协同合作，成功完成所有任务，准时交付率达到了XX%。
- 不断优化生产流程，提高生产效率，平均生产周期较去年缩短XX%。
2. 质量管理情况- 严格执行质量管理体系，全年产品合格率提升至XX%。
- 开展质量意识培训，加强质量监督检查，减少生产过程中的不良品率。
- 参与质量改进项目，解决生产中的瓶颈问题，提高产品质量和客户满意度。
3. 安全管理情况- 全面落实安全生产责任制，确保全年无一起安全事故发生。
- 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
- 加强设备巡检和维护，确保设备安全稳定运行。
4. 团队建设与人员管理- 加强团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作精神。
- 完善人员管理制度，明确岗位职责，优化人员配置。
- 开展技能培训和职业规划，提高员工的专业技能和职业素养。
5. 创新能力提升- 鼓励团队成员提出创新意见和建议，全年实施创新项目XX项，有效提升了生产效率和产品质量。
- 积极参与新技术、新设备的引进和试验，推动班组的技术创新和转型升级。
三、工作不足及改进措施1. 沟通协作仍需加强- 在多任务并行时，团队之间的沟通不够顺畅，导致部分任务进度受到影响。
- 改进措施：加强团队建设，定期组织沟通会议，明确任务分工和进度计划。
2. 安全生产意识待提高- 部分员工对安全生产的重要性认识不足，操作中存在一定的安全隐患。
- 改进措施：加强安全教育和培训，强化安全生产责任制，定期进行安全检查。
四、展望与规划未来一年，我们将继续坚持创新驱动、质量为本、安全为基的原则，努力实现以下目标：1. 提高生产效率和质量水平，争取更高的客户满意度和市场竞争力。
班组长年度的工作总结5篇篇1在过去的一年里，作为班组长，我深感责任重大。
在领导的关心和指导下，我在工作中始终坚持以班组建设为核心，以安全生产为重点，带领全班成员齐心协力，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，以便查漏补缺，更好地开展工作。
一、班组建设在班组建设方面，我始终坚持以提高班组凝聚力和战斗力为目标，积极组织班组会议和学习活动。
通过定期召开班组会议，及时传达公司决策和方针，确保班组全体成员的思想和行动高度统一。
同时，我还注重加强班组内部的沟通与协作，鼓励成员之间相互学习、互相帮助，共同提高。
二、安全生产安全生产是班组工作的重中之重。
在生产过程中，我始终坚持以安全第一、预防为主的原则，严格遵守公司各项安全规章制度。
加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保设备运行稳定。
同时，我还定期组织成员进行安全培训和演练，提高大家的安全意识和应急处理能力。
三、工作质量在工作质量方面，我始终坚持以高标准、严要求为原则，确保各项工作任务高质量完成。
通过加强过程控制和验收把关，确保产品质量稳定可靠。
同时，我还注重引导成员树立质量意识，让每个人都能认识到自己工作的重要性，从而更加用心地完成工作任务。
四、团队管理在团队管理方面，我注重培养成员的团队协作精神和创新意识。
通过定期组织团队活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强团队成员之间的凝聚力和向心力。
同时，我还鼓励成员大胆提出新思路和新想法，积极参与团队讨论和创新实践，共同推动班组工作不断向前发展。
五、个人成长在过去的一年里，我也注重自身能力的提升。
通过不断学习新知识、新技能，不断提高自己的业务水平和综合素质。
同时，我还积极参与公司组织的各项培训和学习活动，与同行交流经验心得，努力拓宽视野、增长见识。
综上所述，过去一年里我在班组长工作中取得了一定的成绩和经验教训。
在未来的工作中我将继续发扬优点克服不足带领班组全体成员共同开创更加美好的未来。
篇2尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我们班组在厂领导的关怀和指导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓班组各项管理，不断加强班组建设，取得了一定的成绩。
班组长年终工作总结5篇篇1一、背景概述作为本年度班组工作的负责人，我深感责任重大。
在这一年的时间里，我带领团队全体成员努力实现了多项任务目标，克服困难，不断前行。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为下一年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 安全生产管理在过去的一年中，我们始终将安全生产放在首位。
通过制定严格的安全规章制度和操作规程，加强安全教育和培训，确保班组内每位成员都能熟练掌握安全知识。
同时，我们定期进行安全隐患排查和整改，确保生产过程中的安全。
全年安全事故为零，实现了安全生产的零事故目标。
2. 生产任务完成情况本年度，我们面临着严峻的生产任务挑战。
在全体成员的共同努力下，我们按时完成了各项生产任务目标。
通过优化生产流程和提高工作效率，我们成功降低了生产成本，提高了产品质量。
同时，我们还积极参与技术创新和研发，为公司的发展做出了贡献。
3. 团队建设与培训团队建设是班组工作的核心。
我们通过定期的团队建设活动，增强了班组成员之间的凝聚力和协作精神。
同时，我们还加强了员工培训，通过内外部培训资源，提高员工的技能水平和综合素质。
全年开展各类培训活动XX余次，员工技能水平得到显著提升。
4. 质量控制与改进质量是企业的生命线。
我们始终注重产品质量控制，通过严格的质量检测和过程控制，确保产品质量稳定。
同时，我们还积极参与质量改进活动，针对生产过程中出现的问题，提出改进措施并实施。
全年成功实施多项质量改进项目，有效提高了产品质量和客户满意度。
三、存在问题及改进措施1. 沟通协作仍需加强在团队合作过程中，我们发现班组成员之间的沟通协作仍存在不足。
为此，我们将加强团队沟通培训，定期组织团队成员进行交流分享，提高团队沟通效率。
2. 技术创新能力有待提高虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
我们将加大对员工技术创新能力的培训力度，鼓励员工积极参与技术创新活动，提高班组的技术创新能力。
班组长年终总结优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【精品文档】201X年班组长年终工作总结范文-易修改word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年班组长年终工作总结范文两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进hse建设两年来，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。
积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，今年本班多次发现事故隐患并及时排除：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接。
企业班组长年终工作总结5篇篇1================一、背景概述在过去的一年里，作为企业的班组长，我肩负着带领团队完成生产任务、保障产品质量和安全生产的重要职责。
在这一年里，面对市场的多变和企业的挑战，我带领全班组成员共同努力，取得了一系列成果。
在此，我对本年度的工作进行详尽的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况----本年度，我们班级共承担了XX项生产任务，总生产量达到XX单位。
在全体成员的共同努力下，我们成功完成了所有任务，实现了生产目标。
特别是在XX季度，面对紧急订单，我们优化生产流程，提高了生产效率，确保了订单的准时交付。
2. 产品质量管理----今年我们班级的产品质量总体保持稳定。
我们通过定期的质量培训和严格的质检流程，确保了产品合格率始终保持在XX%以上。
同时，我们还积极参与企业的质量改进项目，不断优化生产流程，提高产品质量。
3. 安全生产与环境保护----安全生产始终是班组的重中之重。
我们严格遵守安全生产规章制度，定期开展安全培训和演练，确保全年无安全事故发生。
在环境保护方面，我们积极响应企业的环保号召，推行绿色生产，减少生产废弃物排放，实现生产过程的可持续发展。
4. 团队建设与培训----今年，我们班级在团队建设方面取得了显著成果。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力。
此外，我们还开展了多种形式的培训活动，如技能培训、沟通培训等，提高了团队成员的专业素质和综合能力。
三、遇到的问题及应对措施1. 人员流失问题----今年我们面临人员流失的挑战。
针对这一问题，我们积极与人力资源部门沟通，了解员工流失的原因，并采取相应措施。
如提高员工福利待遇、优化工作环境等，有效降低了人员流失率。
2. 原材料供应不稳定问题----在生产过程中，我们遇到了原材料供应不稳定的问题。
为此，我们与采购部门紧密合作，建立稳定的供应商合作关系，确保原材料的稳定供应。
同时，我们还加强了原材料库存管理，确保生产的顺利进行。
企业班组长年终工作总结6篇篇1================一、背景----过去的一年里，在公司的领导下，作为基层班组长的我带领全班组成员共同努力，取得了一系列成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，梳理得失，为未来的工作打好基础。
二、工作概况------在过去的一年中，我们班组主要围绕以下几个方面开展了一系列工作：1. 生产安全管理作为班组长，我始终将生产安全放在首位。
我们严格执行公司的各项安全规章制度，定期开展安全教育和培训，确保每位成员都能熟练掌握安全操作规范。
同时，我们加强现场安全管理，及时排查和整改安全隐患，确保生产过程的安全。
2. 生产任务完成在过去的一年里，我们班组完成了公司下达的各项生产任务。
通过优化生产流程和提高工作效率，我们成功降低了生产成本，提高了产品质量。
同时，我们积极应对突发事件，确保生产线的稳定运行。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神和沟通能力。
通过组织团队活动，增强团队凝聚力。
在培训方面，我们开展了岗位技能培训、团队协作培训等多方面的培训活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。
4. 质量控制与改进我们严格按照公司的质量标准和要求，加强质量控制。
通过定期的质量检查和分析，及时发现和解决质量问题。
同时，我们积极参与质量改进项目，提高产品的可靠性和耐用性。
三、工作成绩与亮点--------1. 成功应对突发事件在过去的一年里，我们成功应对了多起突发事件。
通过及时调整生产计划和组织资源，我们确保了生产线的稳定运行，避免了生产损失。
2. 创新与改进成果显著我们班组积极参与创新和改进活动，通过优化生产流程和提高工作效率，实现了生产成本的有效降低。
同时，我们还取得了多项创新成果，为公司的发展做出了贡献。
四、存在问题与不足---------尽管我们在过去一年里取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足：1. 安全管理仍需加强-------篇2尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，一年的时间又过去了。
关于班组长年终的工作总结5篇篇1一、背景概述本年度对于本班组而言是充满挑战与机遇的一年。
在全球经济形势变化和公司内部转型升级的大背景下，作为班组长，我在团队的协作、管理、执行等方面面临诸多考验。
通过全年的努力，我们取得了一定的工作成果，也积累了不少经验教训。
在此，我对本年度的工作进行全方位总结。
二、工作实绩1. 生产安全管理（1）严格执行公司安全生产规定，确保班组作业环境安全无事故。
（2）定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）加强设备巡检与维护，确保设备稳定运行，降低生产事故率。
（4）推行安全隐患排查制度，及时发现并整改潜在的安全风险。
2. 团队管理与协作（1）优化班组内部工作流程，明确岗位职责，提高工作效率。
（2）促进团队成员间的沟通与协作，建立积极的工作氛围。
（3）加强团队建设活动，提高团队凝聚力和执行力。
（4）推动跨班组合作，促进部门间的协同配合，确保生产线的顺畅运行。
3. 质量控制与提升（1）严格执行质量管理体系要求，确保产品质量符合标准。
（2）开展质量提升活动，鼓励员工提出改进意见和建议。
（3）加强生产过程中的质量监控，及时发现并纠正质量问题。
（4）组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4. 产能提升与技术创新（1）优化生产布局和工艺流程，提高生产效率。
（2）推行新技术、新工艺的应用，提升产品竞争力。
（3) 鼓励员工参与技术创新和攻关项目，激发员工的创新热情。
（4）关注行业发展趋势，及时引进先进的生产技术和设备。
5. 人员培训与成长（1）制定完善的培训计划，提高员工的业务技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加各类培训和学习，拓宽知识面和视野。
（3）推行岗位轮换制度，让员工熟悉多个岗位的运作，提高适应能力。
（4）关注员工个人发展，提供职业规划和晋升机会。
三、存在问题及改进措施1. 安全生产方面仍存在盲区和薄弱环节，需进一步加强培训和监管。
2. 团队管理中沟通协作仍需加强，需优化团队建设活动。
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企业班组长201X年终总结[1]
为了给大家看见更多关于工作总结的文章，特别为大家整理了《企业班组长
201X年终总结》这篇文章，仅供大家参考，希望大家看后能够写出更好的佳作！
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的
基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验
的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作
起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能
地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以
极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、
自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力
提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任
务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，
牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率
的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管
理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目
标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服
从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，
积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的
各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成
各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做
到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”在生产时，经常在车间、现场进行检查，
发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放
假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还
是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。
这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，生产车间XX年无安全生产事故的发生，
，确保了安全生产。
六、节能，做好节约成本的工作
浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，
一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用
两台机生产。
二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。
1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。
2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。
通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。
3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。
三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用
在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。
四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前
关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自
身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文
件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记
录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
九、XX年的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
[ 内容结束 ]
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，
等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑
意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读
石柱上的对联，做若有引动之状。
