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营销管理科特勒一、引言营销管理是在现代商业环境中实施企业营销策略的一项关键活动。
科特勒营销管理理论是由美国著名营销学者菲利普·科特勒于1967年提出的，它对营销管理的理论研究和实践产生了重要的影响。
本文将对科特勒营销管理理论进行深入的探讨，包括其基本概念、核心原则和应用实践。
二、科特勒营销管理理论概述1.营销理念的演进–生产导向理念–产品导向理念–营销导向理念–全球导向理念2.科特勒营销管理理论的核心原则–市场导向：将市场需求作为企业活动的核心驱动力，并通过市场调研等手段获取客户需求信息。
–创新导向：不断推陈出新，满足不断变化的市场需求。
–组织导向：建立有效的营销组织体系，实现市场营销活动的协调与顺利推进。
三、科特勒营销管理理论的应用实践1.市场细分与定位–市场细分：对消费者群体进行分类与划分，以便实施有针对性的营销策略。
–市场定位：确定企业在特定市场中的位置，以及与竞争对手的区别和差异。
2.市场调研与需求分析–市场调研：通过收集、整理和分析市场数据，了解客户需求、市场趋势和竞争情况。
–需求分析：深入研究客户需求，确定产品或服务的特点和优势，以满足市场需求。
3.产品设计与开发–产品设计：根据市场需求和竞争情况，设计满足客户需求的产品或服务。
–产品开发：将产品设计转化为可实施的产品，并进行测试和改进。
4.宣传推广与销售管理–宣传推广：通过各种渠道和媒体传播产品或服务信息，提高市场知名度和销售量。
–销售管理：制定销售策略和计划，管理销售团队，实现销售目标。
四、科特勒营销管理理论的优势和局限1.优势：–市场导向的理念使企业更加注重客户需求，提高产品或服务的市场适应性。
–科特勒理论强调创新导向，使企业能够灵活应对市场变化，保持竞争优势。
–组织导向的原则有助于提高市场营销活动的协调性和执行效果。
2.局限：–由于市场环境的复杂性，科特勒理论并不能完全解决所有企业的营销问题。
–科特勒理论较为理想化，实际应用中可能受限于资源和成本的限制。
市场营销理念的演变大致经过三个阶段：传统观念阶段、市场营销观念阶段、社会市场营销观念阶段。
下面来详细看看市场营销观念的演变与发展。
传统观念阶段的营销理念包括3种观念，即生产观念、产品观念、推销观念。
市场营销观念的演变与发展，可归纳为六种，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、客户观念和社会市场营销观念。
1、生产观念生产观念是指导销售者行为的最古老的观念之一。
这种观念产生于20世纪20年代前。
企业经营哲学不是从消费者需求出发，而是从企业生产出发。
其主要表现是“我生产什么，就卖什么” 。
生产观念认为，消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本以扩展市场。
例如，烽.火猎头专家认为美国皮尔斯堡面粉公司，从1869年至20世纪20年代，一直运用生产观念指导企业的经营，当时这家公司提出的口号是“本公司旨在制造面粉”。
美国汽车大王亨利·福特曾傲慢地宣称：“不管顾客需要什么颜色的汽车，我只有一种黑色的。
”也是典型表现。
显然，生产观念是一种重生产、轻市场营销的商业哲学。
生产观念是在卖方市场条件下产生的。
在资本主义工业化初期以及第二次世界大战末期和战后一段时期内，由于物资短缺，市场产品供不应求，生产观念在企业经营管理中颇为流行。
中国在计划经济旧体制下，由于市场产品短缺，企业不愁其产品没有销路，工商企业在其经营管理中也奉行生产观念，具体表现为：工业企业集中力量发展生产，轻视市场营销，实行以产定销;商业企业集中力量抓货源，工业生产什么就收购什么，工业生产多少就收购多少，也不重视市场营销。
生产观念是一种“我们生产什么，消费者就消费什么”的观念。
因此，除了物资短缺、产品供不应求的情况之外，有些企业在产品成本高的条件下，其市场营销管理也受产品观念支配。
例如，亨利·福特在本世纪初期曾倾全力于汽车的大规模生产，努力降低成本，使消费者购买得起，借以提高福特汽车的市场占有率。
企业营销理念变化概述随着时代的发展和社会的变迁，企业的营销理念也在不断演变。
过去，企业的营销理念主要集中在产品导向、销售导向以及市场导向上。
然而，随着消费者需求的多样化和竞争的加剧，企业对营销理念的认知逐渐发生了转变。
本文将概述企业营销理念的变化，并介绍新兴的营销理念。
一、产品导向的营销理念在过去的商业环境中，企业的营销理念主要是以产品为中心。
企业根据自身生产能力和技术优势，针对市场需求开发和推广产品。
产品导向的营销理念强调产品的品质、特性和功能，企业通过不断改进和创新产品来满足消费者的需求。
二、销售导向的营销理念销售导向的营销理念认为，企业应该将销售作为营销活动的核心。
企业将重点放在销售力的提升上，通过广告宣传、促销活动等手段，积极推动产品销售。
然而，这种以销售为中心的理念忽视了市场需求的多样性和消费者的个体差异。
三、市场导向的营销理念随着市场竞争的加剧，企业开始意识到应该以市场为导向来制定营销策略。
市场导向的营销理念注重企业对市场需求的理解和把握，企业通过市场调研和分析，迅速响应市场变化，推出更符合消费者需求的产品和服务。
四、价值导向的营销理念近年来，随着消费者需求的变化，企业的营销理念进一步演变为价值导向。
价值导向的营销理念将重点放在为消费者创造价值上，企业不仅提供产品或服务，更关注消费者的体验和满意度。
价值导向的营销理念注重与消费者的互动和参与，通过建立长期的关系，实现品牌和消费者之间的共同价值创造。
五、体验导向的营销理念体验导向的营销理念则更加注重为消费者创造独特的消费体验。
企业通过产品设计、服务提供和品牌传递，努力营造令消费者难忘的消费体验。
体验导向的营销理念旨在超越产品本身，将消费者的情感和感受融入到产品和品牌中，从而建立消费者对品牌的忠诚度。
六、社会责任导向的营销理念在当今社会，社会责任导向的营销理念逐渐受到关注。
企业不仅要关注自身的利益，还要考虑社会和环境的可持续发展。
社会责任导向的营销理念倡导企业以可持续发展为目标，通过履行社会责任、推动绿色生产等方式，赢得社会和消费者的认同和支持。
市场营销策略的十大理念1.客户为核心：客户是企业的生命线，企业应该将客户的需求和满意度放在首位。
了解客户的需求和喜好，提供个性化的产品或服务，以赢得客户的忠诚度。
2.创新为动力：创新是企业成功的关键。
通过不断创新产品或服务，企业可以跟上市场的变化和消费者的需求，保持竞争优势。
3.目标市场：企业需要确定自己的目标市场，即最有可能购买产品或服务的消费者群体。
通过深入了解目标市场的特点和需求，可以更精准地开展市场营销活动。
4.品牌建设：品牌是企业的核心资产。
通过建立强大的品牌形象和品牌认知度，企业可以在消费者心中占据优势地位，增加产品或服务的销售。
5.多渠道营销：在多个渠道上同时进行市场营销活动，可以扩大企业的市场覆盖面，增加销售机会。
例如，通过线上渠道和线下渠道同时销售产品或服务。
6.个性化营销：针对不同的消费者群体，提供个性化的产品或服务。
通过了解消费者的需求和喜好，定制特定的营销策略，可以更好地满足消费者的需求，增加销售。
7.关系营销：建立并维护与客户的良好关系。
通过与客户建立长期合作关系，可以增加客户的忠诚度和重复购买率。
8.市场细分：将市场划分为不同的细分市场，针对每个细分市场制定专门的市场营销策略。
这样可以更好地了解不同市场的需求，提供更精准的产品或服务。
9.数据驱动决策：通过收集和分析市场数据，对市场趋势和消费者行为进行深入了解，从而做出更明智的市场决策。
10.持续改进：市场环境和消费者需求都是不断变化的，企业需要不断改进和调整市场营销策略，以适应市场的变化。
以上是市场营销中的十大理念，企业可以根据自身情况选择适合的理念，并结合实际情况进行实施。
同时，市场营销策略需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求。
北京求是联合管理咨询有限公司1求是咨询营销理论的演变营销经过了数十年的发展和丰富，形成了一套以经典4P 理论为基础的形式多样、不断丰富的综合体系。
不管是4P 、4C 、4R 还是4V ，都是来自于实践，又反过来指导着企业的营销实践。
一、第一代营销模式：以满足市场需求为目标的4P 理论1950年，美国营销专家尼尔·鲍顿提出了市场营销组合概念.美国密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡把这些可控因素归结为4类，即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促营销理论是企业营销活动的指导思想，是有效实现市场营销功能的基本条件。
营销理论贯穿于营销活动的全过程，并制约着企业的营销目标和原则，是实现营销目标的基本策略和手段。
市场营销理念正确与否，直接关系到企业营销活动的质量及其成效。
——编者语北京求是联合管理咨询有限公司2销(Promotion)四要素，企业的营销活动就是以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段，将适当的产品和服务投放到特定市场的行为，这就是所谓的4P 理论。
这一理论提出的背景是世界经济已经从“二战”的创伤中恢复过来，资本主义国家经济进入了高速发展的战后“黄金阶段”，经济全球化处于起步阶段。
消费者需求单一且比较旺盛。
以数量满足为核心的包含数量、质量与结构的三重性短缺，基本上是一种典型的卖方市场。
企业依靠大批量生产以降低成本，通过无差异化营销将产品售卖出去。
这一理论也具有强大的生命力，主要表现在两方面：一方面是可拓展性。
随着经济环境的改变，菲利普.科特勒丰富了4p 理论，20世纪八十年代以来，世界经济走向滞缓发展，市场竞争日益激烈，政治和社会因素对市场营销的影响和制约越来越大。
这就是说，一般营销策略组合的4P 不仅要受到企业本身资源及目标的影响，而且更受企业外部不可控因素的影响和制约。
一般市场营销理论只看到外部环境对市场营销活动的影响和制约，而忽视了企业经营活动也可以影响外部环境，另一个方面，克服一般营销观念的局限，大市场营销策略应运而生。
概述营销观念的变革营销观念的变革是指随着时代的发展和消费者需求的变化，营销理念和策略也发生了重大的转变。
过去，营销主要关注产品的生产和销售，强调推销和广告，并将产品作为市场的中心。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，营销观念开始向“顾客导向”和“市场导向”转变。
顾客导向的营销观念是指企业认识到顾客是市场的核心，产品和服务应根据顾客的需求和偏好进行个性化定制。
通过市场研究和调研，企业能更好地了解消费者的需求，并根据这些需求开发满足其期望的产品和服务。
同时，企业还通过提供良好的售后服务和建立良好的客户关系来增加顾客忠诚度。
市场导向的营销观念强调市场环境的变化和市场竞争的重要性。
企业需要不断关注市场动态，了解市场趋势和竞争对手的行动。
企业需要通过差异化的产品和创新的营销策略来与竞争对手区分开来，并满足不同市场细分的需求。
市场导向的营销观念强调企业应将目标市场和消费者需求放在首位，并根据这些需求来制定市场营销策略。
此外，与传统营销观念相比，现代营销观念还注重持续的市场营销活动和与消费者的互动。
通过互联网和社交媒体的发展，企业能够与顾客进行更加直接和及时的沟通，收集反馈和建立品牌形象。
企业也开始着重于品牌营销和产品体验，通过品牌塑造来赢得消费者的信任和忠诚。
总的来说，营销观念的变革反映了市场和消费者需求的变化。
顾客导向和市场导向的营销观念强调了消费者和市场的重要性，并以顾客满意度和市场竞争力为导向，助力企业在竞争激烈的市场中获得成功。
同时，现代营销观念通过互动和品牌建设，为企业提供更多与消费者互动的机会，并为消费者提供更好的产品和服务体验。
营销观念的变革已经从传统的产品导向营销转变为以顾客为中心的营销方式。
这个转变是由于市场环境和消费者需求的变化所引发的。
下面将从顾客导向、市场导向和数字营销等方面展开讨论。
首先，顾客导向的营销观念在现代营销中起着重要作用。
企业越来越意识到顾客是市场的核心，他们的需求和偏好应该成为产品和服务开发的中心。
简述企业市场营销管理哲学的演变【原创版3篇】目录（篇1）一、引言二、企业市场营销管理哲学的演变1.生产观念阶段2.产品观念阶段3.推销观念阶段4.市场营销观念阶段5.社会市场营销观念阶段6.360 度全营销观念阶段三、结论正文（篇1）一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业市场营销管理哲学也在不断地演变。
从最初的重生产、轻市场营销的生产观念阶段，到以产品为中心的产品观念阶段，再到以满足顾客需求为出发点的市场营销观念阶段，企业市场营销管理哲学经历了几个阶段的发展变化。
本文将简要介绍这几个阶段的演变过程。
二、企业市场营销管理哲学的演变1.生产观念阶段生产观念阶段是指导销售者行为的最古老的观念之一，20 世纪 20 年代前的生产观念是一种重生产、轻市场营销的商业哲学。
在这种理念下，企业认为只要生产出足够的产品，就能满足市场需求。
2.产品观念阶段产品观念阶段是市场营销发展的过程中出现的一种营销理念，也是一种较早的企业经营理念。
产品理念认为消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于生产高值产品，并不断加以改进。
在这种理念下，企业过于相信，只要生产的产品足够好，就一定会有市场。
这种理念很容易导致企业陷于对自己产品的自娱自乐中，导致市场营销近视，致使企业经营陷入困境。
3.推销观念阶段推销观念阶段认为，企业要想成功，就必须积极推销产品，以满足市场需求。
这种观念的四个支柱是：工厂、产品导向、推销、赢利。
推销观念阶段是一种重营销轻生产产品的观念，它强调满足消费者的需求，实现产品销售。
4.市场营销观念阶段市场营销观念阶段是一种以满足顾客需求为出发点的企业经营哲学。
这种观念认为，企业应该根据消费者的需求来制定生产和销售策略，以实现企业的目标。
市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的哲学，是消费者主权论在企业市场营销管理中的体现。
5.社会市场营销观念阶段社会市场营销观念要求市场营销者在制定市场营销政策时，要统筹兼顾三方面的利益，即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。
一、概述我国汽车市场在过去几十年里发生了巨大的变化，从最初的满足基本交通需求到现在的追求个性化、品质化消费。
在这个过程中，我国汽车市场的营销理念也经历了不断的演变和创新。
本文将从历史角度出发，探讨我国汽车市场营销理念的演变过程。
二、基本交通需求时代1. 1978年至1990年代初期，我国汽车市场几乎处于空白状态，绝大多数家庭还在以自行车等非机动车代步。
2. 这个时期，汽车被视为奢侈品，主要被政府机关、国有企业和外资企业使用。
汽车市场的主导理念是满足基本交通需求，重点是产品的实用性和性能。
三、商品质量至上时代1. 1990年代至2000年代初期，我国汽车市场开始迅速发展，各大汽车品牌纷纷进入我国市场，竞争日益激烈。
2. 在这个时期，汽车市场的营销理念逐渐从“满足需求”转变为“提高产品质量”。
各大品牌竞相推出高性能、高品质的产品，并以此为卖点进行营销。
四、个性化需求时代1. 2000年代至今，我国汽车市场进入个性化需求时代，用户开始追求更多的个性化选择和更高的生活品质。
2. 在这个时期，汽车市场的营销理念不再局限于产品质量，更加注重用户个性化需求的满足。
各大汽车品牌通过不断创新，提供更多款式、颜色和配置的车型，以及更多样化的服务和体验，来吸引用户。
五、跨界融合时代1. 当下，我国汽车市场开始进入跨界融合时代，汽车产业与互联网、新能源、智能科技等产业不断融合，呈现出全新的市场格局。
2. 在这个时期，汽车市场的营销理念更加强调创新和跨界融合，各大汽车品牌纷纷与互联网公司、科技公司合作，推出智能网联汽车、新能源汽车等创新产品，以及通过互联网评台开展上线营销，满足用户日益多样化的需求。
六、结语我国汽车市场营销理念的演变过程经历了从满足基本交通需求到追求个性化、品质化消费、再到跨界融合的变化。
随着时代的变迁和用户需求的不断升级，我国汽车市场的营销理念也在不断创新和发展。
未来，随着科技的不断进步和用户需求的不断变化，我国汽车市场的营销理念也将继续迎来新的挑战和机遇。
营销理念发展历史简述营销理念的发展历程大致可以划分为以下几个阶段：1. 生产导向阶段（Production Orientation）：这一阶段大约始于19世纪末到20世纪初，那时的主要问题是如何生产足够多的商品来满足市场需求。
企业的核心关注点是提高生产效率，降低成本。
2. 产品导向阶段（Product Orientation）：随着生产能力的提升，市场上商品开始过剩。
企业开始关注如何改进产品质量和特性，以吸引消费者。
这个阶段大约从20世纪初到50年代。
3. 销售导向阶段（Selling Orientation）：进入20世纪中叶，尤其是在大萧条之后，市场饱和成为新的挑战。
企业开始重视销售技巧和促销活动，以推动产品的销售。
4. 市场营销导向阶段（Marketing Orientation）：20世纪50年代中期，随着消费者行为研究的兴起，企业开始转向更加以顾客为中心的营销理念。
这一理念认为，企业应首先识别和满足顾客的需求和欲望，然后围绕这些需求来设计、定价、推广和分销产品。
5. 关系营销导向阶段（Relationship Marketing Orientation）：在20世纪80年代和90年代，企业逐渐意识到建立和维护与顾客的长期关系的重要性。
这一阶段的营销不仅仅是交易，而是通过提供卓越的顾客体验和服务来培养忠诚度和维持关系。
6. 社会营销导向阶段（Societal Marketing Orientation）：21世纪初，随着环境保护和可持续发展的议题日益受到重视，社会营销理念开始流行。
企业在追求利润的同时，也要考虑到对社会和环境的影响，力求实现企业、消费者和社会三者的共赢。
7. 数字化营销导向阶段（Digital Marketing Orientation）：随着互联网和数字技术的飞速发展，营销理念也进入了数字化时代。
企业利用大数据分析、社交媒体、搜索引擎优化（SEO）和在线广告等工具来更精准地定位目标市场，实现个性化营销。
企业营销理念变化概述摘要：产品生命周期概念及其思想具有一定的指导意义，但是它是一种典型的产品导向的思维方式和营销理念。
在买方市场条件下，这种产品导向的营销理念正受到客户导向和注重长期的客户关系的营销理念的挑战。
因此，企业不应该将生命周期概念及其思想仅仅应用于产品管理，更应该将此用于客户关系的管理，并根据客户生命周期的不同阶段采取不同的营销策略，以建立长期稳定的客户关系。
关系营销（relationship marketing)是适应当今世界发展的一种营销方式，它与传统市场营销组合有很大的区别。
关系营销自70年代提出后，得到了广泛的传播、发展与应用，绘学术界、企业界带来了深远的影响，被称为“未来所有营销的关键”。
所谓关系营销是指企业与用户、企业员工、供应商等建立一种长期、信任、互惠的关系，而要做到这一点，企业必须向这些个人和组织承诺和提供优惠的产品、良好的服务以及适当的价格，从而与这些个人和组织建立和保持一种长期的经济和社会的关系。
不仅争取客户和创造交易是很重要的，维护和巩固已有的关系更重要；营销的责任不仅是给予承诺，更重要的是履行承诺；建立有利的业务关系需要企业与客户之间建立长期的相互信任的互惠关系。
为实现这一目标，企业需要新的营销理念。
一、传统营销理论中的产品生命周期概念受到挑战任何一种成功的新产品都会经历从开发期经商品化而进入市场，为市场所接受，经过成长、成熟、饱和和衰退以致最终退出市场而消亡的过程。
人们把产品从投入市场至退出市场的全过程称为产品的生命周期。
产品生命周期一般分为五个阶段：投入期、成长期、成熟期、饱和期和衰退期（Meffert，H. 1974)。
产品生命周期各个阶段有不同的特点，这就要求企业拟定与之相适应的市场营销策略。
尽管近些年来营销理论和营销实践工作者对产品生命周期概念对营销工作的指导意义和可操作性提出了一些疑问，但是，产品生命周期概念及其基本思想已深入人心，它在战略营销和战略管理领域有着十分重要的地位。
在产品生命周期概念及其思想的指导下，企业制定营销策略时虽然也考虑了客户的需求，但是企业考虑更多的是产品，产品生命周期管理实际上是一种产品管理的形式。
营销人员针对产品生命周期各阶段的特点实施不同的管理措施，其核心是促进产品的市场增长机会，防止产品过早地老化。
尽管这种产品管理工作的重要性不容置疑，但是，产品生命周期概念及其思想是一种典型的产品导向的思维方式。
在知识经济和网络经济的背景下，现代科学技术迅速发展，人类知识的更新速度不断加快，新产品层出不穷，许多产品的生命周期大大地缩短了。
因此，产品导向或产品生命周期导向的营销理念已经不符合形势的要求。
在新形势下，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展不能过分地依靠产品的生命周期的延长，而应该想方设法去维持和进一步发展来之不易的良好的客户关系，即致力于延长客户生命周期。
传统营销理论中的产品生命周期的概念受到了新型的客户关系生命周期概念的挑战。
二、客户关系生命周期概念是一种新型的营销理念1.客户关系生命周期概念客户关系生命周期概念是产品生命周期概念在客户关系管理中的移植。
企业的任何客户关系都会经历从开拓期经社会化而建立业务关系，经过成长、成熟、饱和和衰退以致终止业务关系的过程。
人们把客户关系从开拓至终止的全过程称为客户关系的生命周期。
有人建议客户关系生命周期各阶段的划分可以沿袭产品生命周期的阶段划分方法。
我认为企业在援引产品生命周期的标准模型时要根据客户关系的特点对模型作必耍的修正和补充。
因此，客户关系生命周期一般分为七个阶段：开拓期、社会化期、成长期、成熟期、衰退期（危险期和解约期）、中断期和恢复期（Stauss，2000)，如图1所示。
在客户关系生命周期的不同阶段，客户价值是不同的。
客户价值可以用不同的指标来衡量。
企业在某客户身上实现的销量或销售收入无疑是衡量客户价值的重要指标，除此之外，企业还应考虑该客户的其他一些因素，如客户的示范效应、成本因素等。
2.客户关系生命周期的阶段及其特点在客户关系生命周期的开拓期，预期客户只是对企业提供的产品或服务感兴趣、收集与企业产品或服务有关的信息和资料，并对企业所作的营销努力作出反应。
在这一阶段，企业与预期客户还没有发生交易，真正意义上的客户关系尚未建立。
企业营销活动的对象是那些对自己的产品或服务感兴趣的预期客户。
经过企业营销人员的多方努力，原先对企业产品或服务感兴趣的预期客户作出了首次购买决策，双方实现了交易，客户关系随之建立。
这时客户关系便进入了生命周期的第二个阶段，即社会化阶段。
在这一阶段，客户通过购买和使用企业的产品或服务对企业的营销策略有了一定的感受，对产品或服务的了解进一步加深。
若该客户在使用所购产品或服务时感觉良好，就会实施重复购买。
良好的购后感受还会促使该客户扩大使用本企业产品或服务的范围，以满足该客户的其他需要。
客户关系的密切程度进一步增强，客户价值也会随之提高，客户关系进入了生命周期的新阶段，即成长期。
在成熟期，客户关系已基本趋于稳定，客户价值的增长率开始放慢，便达到上限。
客户价值一旦出现负增长，客户关系便过渡到了生命周期的衰退期。
衰退期可分为前、后两个阶段，前期称为危险期，后或称为解约期。
在危险期，客户是否与企业终止业务关系尚未决定，企业有望与之继续保持现有的业务关系。
从客户的角度来讲，客户价值的下降往往是企业提供的产品或服务的吸引力下降所致。
如果企业不及时采取相应的措施，就会导致业务关系的终止。
因此，在危险期，企业要格外谨慎行事。
其实危险期在客户关系生命周期的整个过程都有可能出现。
客户对企业的产品或服务稍有不满，或出于其他原因，客户常常会产生解除业务关系、减少业务量或缩小业务范围的念头。
企业要仔细分析和研究以往客户流失的原因，总结经训，及时捕捉客户流失的各种预兆，采取针对性的措施避免客户流失。
在解约期，客户最终决定终止现有的业务关系，便发出了必要的解约通知。
尤其在企业间营销中，供求双方有时签有长期购销合同，购销合同依法解除以前，理论上客户关系依然存在、这时企业可以采取必要的补救措施，促使对方收回解约通知。
通过企业的再三努力，客户决意终止业务关系，并且种种迹象表明双方的业务关系以后再也无法恢复，随着解约期的终了，整个客户关系生命周期便告结束。
有一部分客户虽然也与企业暂时中断了业务关系，但是业务关系经过一段时间的中断以后又可望得到恢复。
业务关系恢复的原因是多方面的，如客户的需求状况和生活状况发生了变化、与他人的购销合同终止或竞争对手的产品和服务令他失望等。
在恢复期，经过企业的努力，可以与以前的客户重新建立业务关系，这样客户关系生命周期便开始了下一轮循环。
3.客户关系生命周期各阶段的营销策略客户关系生命周期各阶段有不同的特点，企业要根据各阶段的不同特点拟定与之相适应的市场营销策略，也就是应用客户关系生命周期概念来制定市场营销策略（如图2所示）。
在客户关系生命周期的开拓期，传统市场营销活动的重点是争取新客户。
为了达到获得新客户的目的，营销人员特别注重预期客户的管理。
预期客户管理的侧重点是让自己的产品或服务引起预期客户的注意，激发他们的兴趣和购买欲，促使他们尽快作出购买决策，与之建立客户关系，从而使预期客户变成现实的客户。
近年来，欧、美营销理论界对企业过分注重获得新客户的策略提出了尖锐的批评，特别强调保持现有客户关系的重要性，并将保持现有客户视为战略营销管理的重要任务之一。
有研究表明，用于保持现有客户的投资通常较用于获得新客户的投资具有更高的回报。
随着市场竞争的加剧，长期、稳定、信任和互惠的客户关系往往是企业成功的宝贵资源。
营销人员对保持现有客户关系的重要性也有了新的认识，他们想方设法对处在客户关系生命周期不同阶段的客户实施不同的营销策略，保持和进一步发展业己存在的客户关系。
保持客户的营销策略主要由新客户管理、满意客户管理、不满意客户管理和预防客户解约管理四个部分组成（如图2所示）。
新客户管理是针对社会化阶段客户的营销策略。
通过企业的营销努力，预期客户变成了现实的新客户。
企业耍重视对这些新客户的服务，让他们感受到自己的购买决策是一种正确和明智的选择，在企业和客户之间建立起良好的信任关系。
满意客户管理是专门为成长期和成熟期阶段的客户制定的营销策略。
在客户关系生命周期的这两个阶段，企业要想方设法加强与那些对企业产品和服务满意或基本满意的客户的关系，以免他们产生不满情绪，通过优质的产品和服务来增强客户对企业的满意度和信任度，从而培养这些客户对企业及其产品和服务的忠诚度，提高客户的重新购买率或扩大使用企业产品和服务的范围，建立长期稳定的客户关系。
在客户关系生命周期衰退期的前期，即危险期，企业应实施不满意客户管理和预防客户解约管理。
稳定危险期不满意客户的关系是保持客户战略的一项重要工作。
如果茶客户对企业的产品和服务不满，那么该客户与企业的关系就有可能陷入危险期。
在危险期，企业一方面要加强对不满意客户的管理，分析客户不满的原因；另一方面要想方设法确认可能提出解约的客户，并采取各种针对性的预防措施阻止他们提出解约。
企业要慎重处理自己与不满意客户的关系，措施得当，客户的不满情绪可以得到消除，客户关系得以继续，否则企业就会失去这些客户。
尽管企业采取了保持客户的种种措施，由于各方面的原因，企业无法完全制止客户的流失。
因此，在客户关系生命周期的解约期和恢复期，企业应采取客户关系的恢复策略。
这一策略是针对那些提出解约的客户或已终止业务关系的客户而制定的，其目的是充分挖掘客户价值的潜力，尽可能降低不满意客户的流失给企业带来的不良影响，认真分析客户流失的原因，总结经验教训，改进企业的产品和服务，最终与这些客户重新建立正常的业务关系。
企业在实施客户关系恢复策略时，对不同的客户要区别对待。
若某客户处在生命周期的解约期，企业要针对客户提出解约的原因采取措施，说服客户收回解约决定。
如果某客户与企业已有较长时间没有业务往来，企业也可主动与其联系，并采取必要措施，促使其与自己重新建立业务关系，使经过“中断期”的客户关系得以恢复。
三、产品生命周期和客户关系生命周期并不对立产品生命周期和客户关系生命周期有许多相同之处，它们的不同点主耍表现在考察问题的角度。
产品生命周期和客户关系生命周期曲线轨迹基本相同，在时间上可以分为不同的阶段，处在生命周期不同阶段的产品和客户关系需要相应的营销策略和管理措施。
在考察客户关系生命周期时，如果企业只将与某客户的销售收人来衡量客户价值，并进一步假设该客户只购买本企业的一种产品或服务，则就该客户而言，客户关系生命周期曲线和产品生命周期曲线在形式上是基本一致的。
但是，客户关系生命周期提倡的是用客户导向或客户需求导向的理念来取代以产品导向或产品管理导向的营销理念，突出客户关系的重要性。
