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最近好多同学都开始做年终总结 PPT 啦！今天，我们就来关注「年终总结 PPT」。
（悄悄告诉你，看到最后有惊喜！）这是一份年终总结 PPT 的部分页面，很常见的 3 种页面类型：制作背景和要求说明：项目背景：QY 集团将举办内部年终总结大会，提高公司内部凝聚力，提升公司综合竞争优势，并制定 2019 年公司总体规划，明确新年度的方向和目标。
页面比例：16:9内容要求：从以下三页 PPT 中任选一页完成美化，文字可优化和精简。
相关素材：客户提供了集团 logo 素材，其他素材可自行搜索。
@诺壹乔老师从一名职场人的角度出发，非常详细地跟我们分享了他思考的全过程。
并获得了学员们高度的认可：学员@东东非常用心地把诺老师的语音分享，配合 PPT 做成了视频版本，以下这段分享就节选自当晚诺老师的分享：如果你正在发愁自己的年终总结 PPT，相信诺老师的分享一定会带给你启发！考虑到可能你现在不方便观看视频，以下是相对应的图文整理版。
00首先，我先快速做了一个简单可用的版本：为什么我要做这个版本？我发现很多朋友在拿到PPT 时，就想着要怎么把它改得更好看，但这里场景是公司年终总结，说白了就是企业对内的一份 PPT。
对内的要求，不要求特别炫，但是要求功能性特别强，要解决问题，要说清楚整个公司的运作——功能性的要求大于美观性。
在做职场类 PPT 的时候，我一直践行一个标准，叫先做完，再做好。
为什么呢？因为你要先确保有东西可以用。
不知道大家有没有遇到过这样的情况：原本说好了后天要，但是领导突然说这个 PPT 今天做好了没有，今天我就想用。
这个时候如果你完全没有做好，那就麻烦了。
还有一种情况就是在工作当中，原本想的是今明两天做 PPT，结果明天临时安排了个会，没法儿做了，那你 PPT 是不是废掉了？所以我在做 PPT 的时候，先不管美不美，我会先做一个简单可用的版本，保证我有保底的东西可以用。
在做简单可用版时，我不会去考虑背景、图标类的装饰，基本上就是白底，颜色也很少。
往年你的年终总结ppt是不是也采用这样的套路：
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先罗列一年的工作成果（今年我表现很棒），然后分析不足（但是，还有些地方得改进），再提出明年的工作计划（明年我会更加努力）。
这是最常规的年终总结思路，虽然不会出错，但是也难以出彩。
试想一下，如果你们部门10个人逐一汇报，每个人都是这样的思路，那公司领导的心理阴影该有多大？又何谈来年给你升职加薪呢？
怎样突破“传统”的年终总结，从众多的年终总结中脱颖而出，给领导留下深刻的印象呢？
Part1：吸引眼球的封面是成功的一半
在pptboss搜“年终总结PPT模板”，我们就能看到很多制作精良的模板：
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为了满足大部分人的需求，同个场景下的ppt模板的思维一般比较中规中矩，年终报告PPT封面均为“2018年终总结”或者“**部门2018年终总结”为主。
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如前面所说，这样做不会出错，但是这样的封面标题也难以把你和别人区分开。
但，这不代表我们不能跳脱常规，让自己的PPT更加出彩。
80分的年终总结PPT封面应该由主标题和副标题组成，主标题是一句话提炼整个PPT报告的亮点，副标题才是开会主题（如：年终总结）。
比如，你是做运营工作的，你的年终总结PPT封面可以是这样：
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甚至，可以不需要“年终总结”的字眼，毕竟开会的人都知道你是做年终总结汇报的，比如下面市场部经理的年终汇报PPT封面：
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所以，多动脑思考一下你的年终总结亮点在哪里？或者说你最希望听众能记住的一点是什么，把这一点提炼成标题，绝对能够把你和其他人区分开。
Part2：多方面展示自己的能力
除了少部分分工非常精细的的大企业，多数人在公司里都是“一个萝卜多个坑”的角色，这在小创业公司里表现得就更加突出了。
你的职位可能是运营经理，有时候要充当售前支持，有时候要组织活动，有时候负责展会组织，有时候还得做市场调查，有时候还得充当财务和行政人员……就差自己下海写代码了。
工作内容多又杂，关键还很难看到实际的成果（不像销售直接看合同业绩就好了），那么应该怎样写年终总结PPT呢？
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答案就是“一人分饰多角”。
用多个任务角色作为主线串起整个年终总结呢？在展会中，我是现场
引导；在文案宣传中，你是写作的一把好手；在用户运营方面，你可能负责售前还有客服；去参
加竞争对手公司的市场活动，算是间谍咯；规划全年活动预算并进行采购报销等，你就是后盾支
撑财务和行政人员了。
如果你的工作属于多而杂，你不妨试一试这个方法，把自己全年时间按各个角色分割比重，然后
分别阐述在每一种角色中的工作成果。
找到属于自己的身份角色故事然后生动演绎。
一年的工作成果就靠这个年终总结报告了，这两个方法你学会了么？知道到做到还有一段很长很
长的距离，现在就挑个模板来实践吧！
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