新产品开发报价

软件开发报价的计算方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。

为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。

目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。

为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。

工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。

特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。

1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。

特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。

因此：l ≤风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“ 1.5”为极限值。

当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。

1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。

因此：0.25 ≤复用系数≤ 1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。

新产品报价管理规定一、总则规范新产品报价流程，杜绝报价工作中的失误，确保新产品报价的准确性，加快新产品的报价速度，更好地满足市场及用户的需求。

本规定适用于新产品报价及重大改型产品的重新报价。

二、职责1. 销售公司负责对新产品报价提出申请，并及时向用户报价；2. 研究所负责核算工艺定额；3. 生产计划处对工艺定额不合理的的地方提出建议；4. 财务中心按照工艺定额和材料价格核算产品价格；5. 企管办负责组织销售公司、研究所、财务中心等部门按计划时间完成产品定价情况进行检查考核。

三、规定要求1.报价工作流程：新产品开发申请/批准→方案论证、确认→核算材料工艺定额→工艺定额评审和修订→工艺产品成本核算2.销售公司的业务人员接到客户的新产品需求后，必须在一个工作日内将相关的信息及时传递到研究所（具体要求参考《新产品开发管理规定》）；2. 研究所接到销售公司的信息后，及时安排进行产品的结构概算，并由专人进行定额的核算，完成后经室主任和部门负责人签字确认后报财务中心和生产计划处；3. 根据产品的数量和提供的产品信息的区别，分以下几种情况规定产品工艺定额的核算完成时间：（1）属于公司常规产品，研究所工艺定额核算完成时间要求如下表：（2）对于常规的散热器产品，研究所可参照相似产品的生产定额概算工艺定额，生产计划处接到研究所新产品的工艺定额后，对其中不合理的地方应及时向研究所提出建议；（3）研究所根据生产计划处的建议和新产品在制造过程中发生的变更，及时调整工艺定额报财务中心，财务中心重新核价后在1个工作日内报销售公司；（4）对于新领域和特殊客户的新产品，研究所应组织生产计划处、采购供应处、生产车间、销售公司等部门共同对产品进行策划，对于新产品试制过程中出现的材料变更及时调整工艺定额报财务中心，财务中心重新核价后在1个工作日内报销售公司；（5）核算材料工艺定额时按：芯体分总成、水室分总成、侧板分总成、支架分总成、护罩分总成、护网分总成、标准件和附件的顺序核算，每类分总成须列出明细，明确部件名称/材料名称/材料质/规格/下料尺寸/件数/单位/定额等表述信息。

软件开发报价标准
首先，软件开发报价标准需要考虑到项目的规模和复杂程度。

一般来说，项目规模越大、复杂程度越高，开发成本就会越高。

因此，在制定报价标准时，需要根据项目的具体要求和需求进行评估，确定开发所需的人力、时间和资源投入，从而合理确定报价。

其次，软件开发报价标准还需要考虑到技术难度和开发人员的专业水平。

技术难度越大，需要的专业人才和技术支持就会越多，开发成本也会相应增加。

因此，在报价标准中需要对技术难度进行评估，并结合开发人员的专业水平确定合理的报价。

另外，软件开发报价标准还需要考虑到市场行情和客户需求。

市场行情的变化会直接影响到软件开发的报价，因此需要对市场行情进行调研和分析，确定合理的报价水平。

同时，还需要充分了解客户的需求，根据客户的具体要求确定最终的报价标准。

最后，软件开发报价标准还需要考虑到项目的风险和不确定性因素。

在制定报价标准时，需要对项目可能出现的风险和不确定性因素进行评估，并在报价中进行合理的风险预留，以确保项目的顺利进行和开发成本的控制。

综上所述，软件开发报价标准的制定需要考虑多个方面的因素，包括项目规模和复杂程度、技术难度和开发人员的专业水平、市场行情和客户需求、项目的风险和不确定性因素等。

只有综合考虑这些因素，才能制定出科学合理的软件开发报价标准，为软件开发项目的顺利进行提供保障。

新产品报价、核价管理办法
1 目的
理顺新产品报价、核价管理程序，加快信息反馈和产品开发，满足市场需求，扩大市场份额，争取最大经济效益。

2 适用范围
本办法适用于公司新产品的报价、核价的过程管理。

3 职责
3.1市场部负责对外新产品的承接，负责新产品的信息传递与价格谈判。

3.2产品技术开发部负责产品的承接，核算新产品的工时、材料消耗定额。

4 管理内容与方法
4.1市场部接到外部客户报价需求，填写报价申请单，交部门经理签字后转技术工程部，有技术工程部部门经理签字后按报价周期核算价格。

4.2技术工程部按照图纸及工艺要求出据详细的内部核算报价单，由报价人签字，部门经理审核，公司总工批准后转市场部。

4.2激光对外加工报价的由激光市场内勤负责报价，公司总工签字后转市场部。

4.3市场部接到报价单，首先交部门经理签字确认后在由业务员或内勤与客户协商议价。

4.4市场部内情或业务员根据新产品审批价格，与客户进行价格谈判。

客户提报的价格低于审批价格的，由技术工程部重新进行核价，并按4.2的程序在两个工作日之内处理完毕，反馈市场部，由市场部与客户重新进行协商、谈判。

连续两次协商、谈判不成，视为放弃；客户提报的价格满足及高于审批价格的，由市场部及时通知产品技术开发部等相关部门。

4.5市场部将最后确认的价格重新整理报价单发至客户，需客户签字确认回传后与技术工程部出据的报价单一并存档。

5 有关规定
5.1为扩大市场份额，鼓励市场部在与厂家协商、谈判过程中争取最大利益，对通过价格谈判确定的价格高于审批价格的，按照为公司创造效益的多少，每季度由财务进行汇总，报总经理办公会研究，确定奖励金额。

软件报价单模板一、报价单概述。

本报价单为软件产品销售方案，旨在向客户提供详细的软件产品价格和相关信息。

我们的软件产品涵盖了各种不同类型的应用，包括但不限于办公软件、设计软件、管理软件等。

我们将根据客户的需求和规模，提供个性化的报价方案。

二、报价单内容。

1. 软件产品信息。

我们的软件产品包括但不限于以下几类：办公软件，包括Word、Excel、PowerPoint等办公软件，满足企业和个人的日常办公需求。

设计软件，包括Photoshop、AutoCAD、SketchUp等设计软件，满足各种设计师的专业需求。

管理软件，包括ERP、CRM、人事管理软件等，满足企业管理和运营的需求。

定制软件，根据客户的特定需求，我们可以提供定制化的软件开发服务。

2. 报价方案。

针对不同的软件产品，我们将提供详细的报价方案，包括单机版和网络版的价格区分，同时也会根据购买数量和使用期限给予相应的折扣优惠。

3. 服务支持。

我们将提供全面的售后服务支持，包括安装指导、技术培训、升级维护等，确保客户在使用过程中能够得到及时的帮助和支持。

4. 付款方式。

客户可以选择合适的付款方式，包括一次性付款和分期付款等，我们将根据客户的选择提供相应的支付方案。

5. 报价有效期。

本报价单的价格有效期为30天，超过有效期的价格将重新进行评估和报价。

三、报价单优势。

1. 价格优势。

我们的软件产品价格合理，且可以根据客户的需求和规模进行灵活调整，确保客户获得最具性价比的产品和服务。

2. 产品质量。

我们的软件产品均来自正规渠道，保证产品的合法性和质量可靠性，客户可以放心使用。

3. 售后服务。

我们提供全面的售后服务支持，包括技术培训、远程支持、定期升级等，确保客户在使用过程中能够得到及时的帮助和支持。

四、结语。

我们将以最优质的产品和服务，最合理的价格，最专业的团队，竭诚为客户提供满意的软件产品销售方案。

希望能够与您合作，共同发展，谢谢！以上就是本次软件报价单模板的全部内容，如有任何疑问或需求，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。

1．目的为了掌握新产品开发成本，给后续新产品报价和核算产品成本提供依据，以提高企业市场竞争力，特制定本规定。

2．适用范围本公司所有新产品，即从产品报价开始到PPAP批准为止的过程，包括复制模产品。

3. 职责3.1财务部3.1.1负责确定新产品成本科目和制订核价标准，负责归集、核算、汇总各部门的新产品成本数据，并编制新产品开发成本统计报表。

3.1.2每月对新产品开发成本进行分析和监控,及时向领导和有关部门提供报告和有关资料。

3.2 技术部3.2.1每月5日前根据要求向财务部报《新产品开发成本统计表》,法定假日顺延。

4. 内容4.1新产品开发成本组成：包含新产品试制成本、新增装备采购费用、新品评审费用、与新品有关的差旅费、客户招待费、外购技术文件资料费用、其他研发实验等与新产品开发直接相关的所有费用总和。

新产品试制成本: 包含试模费用、压铸开机费用、试制人员费用、加工费用、检测费用、报告费用。

该成本统计过程包含样品试制和小批试产（不包含客户小批量订单或客户风险订单）。

4.1.1试模：试模费用为<420T压铸机3000元/次，≥420T压铸件6000元/次（含人工费、原辅材料费、水电费等）。

4.1.2样品制作：样品压铸开机费为<420T压铸机2000元/次，≥420T压铸件3000元/次（含人工费、原辅材料费、水电费等），样品试制由于数量比较少，可以不计算材料费用。

样品制做所需人天=设备调试需人天+生产需人天，不足半天按半天计算，超过半天按一天计算，以下同。

样品制做所需人天费用=240元×需人天数（包含调试时间）。

加工设备使用天数=调试天数+生产天数。

加工设备总费用= (a设备的每天费用+b设备的每天费用+c设备的每天费用+....)×瓶颈工序加工设备的使用天数（新品试产占用设备的总时间）；注：a、b、c....设备为所用设备种类，如加工中心、数控车床、台钻等。

不同生产设备每小时所需费用见表1-1。

软件项目报价方案背景在当前的商业环境下，软件开发和定制变得越来越普遍。

随着技术的不断发展，软件项目的种类也变得越来越多样化。

为了帮助客户更好地了解我们的服务和价格，我们提供了以下的软件项目报价方案。

报价方案我们公司提供以下三种报价方案：1. 固定成本方案固定成本方案是基于客户给出的具体需求，对项目成本进行估算。

我们将会在项目启动前进行详细的需求分析以及项目计划制定。

之后我们将按照设定好的计划进行项目实施，并在完成后进行测试和质量保障。

我们将会承认和负责任项目的所有成本，保证在规定的时间内交付高质量的产品。

2. 时间成本方案时间成本方案是按照每小时收取报酬。

我们将根据客户的具体需求，评估项目所需的时间和与之相关的成本，然后确定具体收费标准。

我们的东道主保证，所有的费用都是公开和透明的，我们将为客户提供详细的报告，展示项目的工作量和每项工作的花费情况。

3. 绩效成本方案绩效成本方案是指我们承担项目的费用，并在完成后收取一部分的利润。

这种方案通常适用于大型项目或拥有明确目标和预计利润的项目。

我们会和客户商谈并确定项目的目标和达成目标后的收益分配。

这种方案将会鼓励我们的专业团队获得最佳的成果。

价格策略我们公司的报价较为灵活，取决于所承担的任务和项目的难度。

报价将以客户要求的报价方案为基础，同时，我们将会依据以下几个方面进行调整：项目的规模和复杂程度我们将根据项目规模和复杂程度来确定总的成本。

如果客户要求的项目较为庞大和复杂，我们将根据实际情况来评估所需时间和工作量。

技术要求如果客户的项目需要新技术或者新工具的支持，我们将会给出相应的报价。

我们的技术团队将会评估这些新技术和工具对项目的贡献并根据情况进行调整。

项目期限和工作时间如果客户要求项目加急或加班工作，我们将视具体情况进行报价。

因为加急或加班工作会增加我们的成本和工作的难度，我们需要作出相应的调整。

结论我们公司提供灵活的报价方案和支持，旨在满足不同客户的各种需求。

新产品开发、报价程序一、产品开发1．自我开发新产品（责任部门：开发科）开发科（现虚设）进行市场调研，确定所要开发产品的市场定位（包括用料标准、价格档次等），填写《新产品开发可行性报告》送主管副总。

2．客户委托开发新产品（责任部门：经营科、技术科）我司客户将图纸或样品及产品要求等提供给我司，由经营科与技术科与客户对口接洽。

技术科负责填写《客户委托开发新产品报告》送至主管副总。

二、立项审查（责任人：主管副总）主管副总根据《新产品开发可行性报告》或《客户委托开发新产品报告》审查新产品开发立项，研究开发的可行性，报总经理批准，并将结果通知开发科和技术科。

三、新产品设计（责任部门：技术科）技术科对新产品进行产品结构分析、工艺路线选择、材料分析选择、生产复杂程度分析、投入设备模具分析，并请制造部做好样品生产前准备和物料供应工作。

四、样品制造（责任部门：技术科、制造部）制造部安排车间打样，技术科负责技术指导。

五、样品确认（责任部门：经营科、技术科）1、自我开发的样品完成后，由技术科提交一份《产品试制报告》给经营计划科审查，并报主管副总确认。

2、客户委托开发的样品完成后，由技术科与客户进行样品确认事宜。

（以上为新产品开发流程，不规定要求完成日期）六、新产品工艺定额确定（责任部门：技术科）样品确认后，技术科需在样品确认后的五个工作日内将新产品的工艺定额（或零配件明细表）确定并发至供应科、财务科、经营计划科，同时将新产品班产能力计算出来交至财务科。

七、确定新产品材料成本（责任部门：供应科）供应科在三个工作日内按新产品工艺定额（或零配件明细表）将材料成本（客户提供物料部分可由经营计划科询价）和我司需投入的模具费用确定并交给财务科。

八、确定新产品的生产制造成本（责任部门：财务科）财务科在二个工作日内根据技术科提供的新产品班产能力及供应科提供的材料价格和模具费用等资料计算出新产品的生产制造成本报给经营计划科。

九、确定新产品利润率并报价（责任部门：经营科）经营计划科在接到财务科提交的产品制造成本后三个工作日内确定新产品的利润率并将价格报给我司客户。