下载文档原格式
2024年计划管理科工作总结模板____年计划管理科工作总结总结时间：____年12月一、工作回顾过去一年，计划管理科团队积极投入工作，努力实现各项工作目标。
在各项工作中，团队始终贯彻执行上级的各项要求，在不断改进和探索中，取得了一定的成绩。
1. 建立完善的计划管理制度在过去的一年中，我们对已有的计划管理制度进行了全面的检视和优化。
通过研究分析，我们将计划管理制度与公司的战略目标紧密相连，确保每个计划与公司的长远发展方向一致。
同时，我们也完善了计划编制、执行和评估的流程，提高了工作效率和执行力。
2. 提高计划管理的信息化水平在信息化时代，我们意识到信息化对于计划管理工作的重要性。
因此，我们加强了信息化系统的建设，通过引入先进的计划管理软件，实现了计划的在线编制、实时跟踪和动态分析。
这不仅提高了工作效率，还为决策提供了更加可靠和准确的数据支持。
3. 加强团队建设，提高员工素质团队的凝聚力和员工的素质是保证工作顺利进行的重要因素。
因此，我们始终注重团队建设，通过组织各种培训和学习活动，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，我们也加强了团队内部的沟通与协作，营造了积极向上的工作氛围。
二、工作成果在过去一年中，计划管理科取得了以下成果：1. 编制并落实了全年计划根据公司的战略目标和发展计划，我们认真制定了____年的计划，并按照计划的要求抓紧实施。
通过有效的计划管理，各项工作顺利进行，为公司的发展起到了积极的推动作用。
2. 完善了计划管理制度对于已有的计划管理制度，我们通过反思和优化，使之更加符合公司的需求和实际情况。
制度的完善不仅规范了工作流程，还提高了工作效率和执行力，为公司的管理提供了良好的支撑。
3. 提升了计划管理的信息化水平通过引入计划管理软件，我们实现了计划的在线编制、实时跟踪和动态分析。
这极大地提高了工作效率和信息的准确性，为决策提供了更加可靠的数据支持。
同时，我们也积极推进信息化工作在计划管理中的应用，不断提升团队的信息化水平。
计划管理科工作总结
一、工作进展
1.完善工作制度：在过去的6个月中，我和其他同事一起，制定了一些计划管理科的
工作制度。
我们针对不同的工作内容，制定了文件审批、合同管理、物资采购等制度，
并严格按照制度执行。
2.优化流程：我们团队在日常工作中发现了一些流程比较复杂、效率较低的问题。
因此，我们对这些工作流程进行了优化和简化，以提高工作效率。
3.信息统计分析：我们团队把往年的计划执行情况进行了统计分析，并进行了预测，
以此为依据，对今年的计划进行了调整和拓展。
4.项目管理：我们参与了几个大型项目的管理，其中包括标书编制、投标、合同签订
和项目执行等各个环节，为公司的项目开展做出了积极的贡献。
二、需改进的地方
1.沟通协调：在工作中，我们团队在沟通协调方面仍存在一定的问题，有时顾虑太多，不敢主动沟通，导致信息不畅通，工作进度滞缓。
因此，我们下半年需要加强团队的沟通
协作，及时解决问题。
2.组织管理：我们团队在组织管理方面还有一些不足，团队间的任务分配和协调还有
待完善。
今后，我们应更加注重团队管理，加强内部协作，提高团队的凝聚力。
3.学习培训：我们作为计划管理科的工作人员，需要了解市场行情、新技术、新工具
等信息。
因此，我们下半年应加强学习、科技创新与网络安全知识的培训，提高自身综合
素质。
结言：回顾过去，发现自己有些进展，但仍需改进，只有不断改进自己的不足，才能
更好地为公司的发展做出贡献。
感谢公司的人员培养、领导的支持和同事们的协作，我相信，在大家的共同努力下，我们的计划管理科一定会更加出色！。
计划科工作总结报告5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如汇报材料、年工作计划、工作总结、心得体会、演讲稿、合同方案、教案大全、作文大全、述职报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as report materials, annual work plans, work summaries, reflections, speeches, contract proposals, lesson plans, essays, job reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!计划科工作总结报告5篇我们要学会通过写总结报告来回顾以往的工作情况，通过总结报告我们是可以及时发现自己的不足的，下面是本店铺为您分享的2024计划科工作总结报告5篇，感谢您的参阅。
计划管理科工作总结计划管理是一项涉及方方面面的工作，它需要团队成员之间的密切合作和高效沟通，以保证项目能够按照预定计划顺利完成。
在过去的一段时间内，计划管理科在团队的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
本文将就计划管理科的工作进行总结，梳理工作中存在的问题，并提出改进和进步的方向。
我们来看一下计划管理科在过去一段时间内所取得的成就。
在项目计划的制定、执行和监控过程中，我们严格遵循了项目管理的流程，确保项目各个环节的顺利进行。
我们及时调整项目进度，解决了不少问题，保证了项目按时交付。
我们也通过精心的计划和有效的资源调配，使得项目的成本得到了有效地控制，取得了预期的收益。
我们也要看到在工作中存在的问题和不足之处。
部分项目的计划制定并不够细致和完善，导致在项目执行的过程中出现了很多问题。
在项目执行的过程中，部分项目的进度监控不够及时和准确，导致了项目的延期和成本的增加。
部分项目的资源分配并不够合理，导致了资源的浪费和效率的降低。
这些问题和不足不仅影响了项目的顺利进行，也影响了团队的整体效率和绩效。
针对以上存在的问题和不足，我们制定了以下改进和进步的方向。
在项目计划的制定过程中，我们将加强对项目需求和风险的分析，制定更加完善和可行的项目计划。
在项目执行的过程中，我们将加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，保证项目的按时交付和成本的控制。
在项目资源的分配过程中，我们将进行更加细致和合理的资源调配，确保资源的合理利用和团队效率的提升。
我们还将加强对团队成员的专业培训和技能提升，保证团队成员的专业水平和团队效率得到进一步的提升。
我们还将加强对团队沟通和协作的培训，保证团队成员之间的协作更加密切，团队工作更加高效。
计划管理科在过去的工作中取得了一定的成就，但也存在一些问题和不足之处。
通过加强对项目计划、执行和资源分配的管理，同时加强团队成员的专业培训和团队协作能力的提升，我们相信计划管理科的工作将会迎来更加辉煌的发展。
计划科工作总结9篇第1篇示例：计划科工作总结一、工作回顾在过去的一年里，计划科在公司整体工作中发挥了重要作用。
我们秉承着“严谨、务实、精益、创新”的工作理念，努力为公司的发展提供有力的支持。
在过去的一年里，我们着力推进公司的年度战略计划，协调各部门的工作，确保计划的有效执行。
我们也不断改进自身的工作机制，提高工作效率，为公司的发展创造了良好的环境。
二、工作成绩1.策划并推进了公司年度战略计划，确保各项工作任务的有序推进，为公司的战略目标提供了有力支持。
2.着力推进了各部门间的沟通协调，加强了内部合作，提高了整体工作效率。
3.加强了对各项计划工作的监督和反馈，及时发现问题并及时解决，确保了计划的顺利执行。
4.改进了工作流程，提高了工作效率，节约了公司的人力资源成本。
5.着力加强了对市场变化的监测和分析，及时调整了公司的发展策略，确保了公司的竞争力。
三、工作不足1.由于时间和人力资源有限，我们在一些重点工作中可能存在疏漏，需要进一步提高工作效率和协调能力。
2.由于市场变化较快，我们的市场监测和分析需要进一步加强，确保公司的发展方向与市场需求的一致。
3.在部门合作中，我们需要进一步加强沟通和协调，确保各项工作的协同推进。
四、工作展望1. 在接下来的工作中，我们将继续加强对公司战略计划的推进工作，确保各项工作任务的有序推进。
在未来的工作中，我们将继续发扬“严谨、务实、精益、创新”的工作理念，加强自身的学习和提高，为公司的发展贡献更多的力量。
相信在公司领导的关心支持下，我们的工作定能更上一个新台阶。
【文章来源网络】第2篇示例：计划科是企业管理中的一个重要部门，它负责制定和执行企业的发展计划和目标。
计划科的工作总结是对过去一段时间内工作的回顾和总结，也是对未来工作的规划和展望。
下面我们就来详细总结一下计划科的工作。
一、工作回顾过去一段时间，计划科充分发挥了自身的职能作用，围绕企业的发展战略和目标，深入分析了市场环境和竞争对手的情况，为企业制定了合理的发展计划和目标。
计划管理科工作总结在过去的一年里，作为计划管理科的一员，我努力工作并取得了一些成果。
以下是我对这一年工作的总结：在计划编制方面，我积极参与了部门的年度计划编制工作。
我与同事合作，收集了相关数据和信息，并根据公司的需要制定了详细的计划。
在与其他部门开展沟通和协调的过程中，我学会了如何平衡各方的需求，并根据具体情况进行灵活调整。
最终，我们按时完成了计划的编制工作，并得到了领导的认可。
在计划执行方面，我认真负责地跟进了各项计划的执行情况。
我与相关部门保持及时沟通，了解项目进展和问题，并协调解决了一些困难和矛盾。
我确保了计划的顺利进行，并及时向领导汇报了相关情况。
我的努力得到了领导的认可和同事的赞赏。
在项目管理方面，我积极参与了几个重要项目的管理工作。
我负责制定项目计划、协调各方资源、跟进项目进展，并及时解决项目中遇到的问题。
在项目管理的过程中，我学到了许多管理技巧和经验，并提高了自己的组织和沟通能力。
我也意识到项目管理的重要性，它不仅关乎一个项目的成功，也关乎整个组织的发展。
在团队合作方面，我积极参与了团队的各项工作。
我与同事密切合作，互相支持和帮助，共同完成了一些重要任务。
我也积极参加了团队内部的培训和知识分享活动，提升了自己的专业能力和团队合作意识。
我相信良好的团队合作是工作的关键，我将继续努力与团队保持良好的合作关系，为部门的发展做出更大的贡献。
过去的一年是我在计划管理科工作的成长之年。
通过参与各项工作和项目，我积累了丰富的经验和知识，并提高了自己的专业能力。
我将继续努力学习和提升自己，在未来的工作中发挥更大的作用。
我相信，通过团队的共同努力，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
最新计划管理工作总结4篇银行上半年资金计划管理工作总结计划管理工作总结（2）| 返回目录今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。
我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。
现将200x年上半年资金计划管理工作总结如下：一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了200x年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。
并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。
在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。
二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。
今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。
上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。
1、坚持资金头寸限额管理。
今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。
计划管理岗位工作总结篇一：计划员工作总结工作总结9月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作，进行计划员的工作。
经过将近两个月的学习和工作，我对我所担任的计划工作已经有了许多的了解。
我对工作态度认真，勤奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现在就9月份的计划工作情况和体会做下总结。
在9月之初，我对施工现场还不是很熟悉，我作为计划员的工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。
由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候，遇到了一些困难。
面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展计划工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了现场计划的角色。
我在进入状态之后，我对计划工作有了深入的了解，计划主要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。
首先，根据图纸核对工程量，然后，做施工预算成本，提材料计划，做工程预算。
并且还要配合项目经理排工程进度计划表，下月工程计划报表，材料设备进场情况等，这些都是进场前得准备工作。
我是需要学习和了解，虽然我现在还没有正式接触到。
在正式进场之后，作为计划员的我，需要进行日报、台账的记录，并且还要进行施工现场人员的考勤。
还要向上级部门进行进度和成本的汇报。
每月22日要进行外用工、外租机械的结算和考勤、补助费用的结算。
每月25日要向财务进行报表，和月产值的报表。
而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。
在工程结束的时候，要进行成本分析，以及图纸装订归档。
虽然我在这一个月的工作中，有很多计划的工作还没有接触到，但是我也已经有了初步了解。
在我已经接触到我的工作，我会认真学习，仔细去做的。
这个月里我还是有不少的收获。
首先，通过这个月的工作，通过实践，使我学到了很多实践知识。
所谓实践是检验真理的唯一标准，通过工作，使我近距离的了解了整个工程过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识是我以前很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。
计划管理科工作总结计划管理科工作总结一、工作内容计划管理科是公司的重要部门之一，主要负责制定、执行和监控公司的各项计划，以确保公司的项目能按时完成并达到预期的效果。
主要的工作内容包括以下几个方面：1. 制定计划：根据公司的战略目标和需求，制定年度、季度和月度的计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 分解计划：将公司的大计划分解为具体的任务和活动，并分配给相应的部门和个人，明确责任和时间节点。
3. 监控进度：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 风险管理：评估项目的风险，并制定相应的应对措施，降低风险带来的影响。
5. 项目评估：对已完成的项目进行评估，总结经验教训，为下一轮计划制定提供参考。
二、工作成果在过去的一年里，计划管理科取得了以下几方面的工作成果：1. 计划制定：根据公司的战略目标和市场需求，制定了全公司的年度、季度和月度计划，并确保计划的合理性和可行性。
这些计划为公司的各个部门提供了明确的工作目标和指引。
2. 计划分解：将公司的大计划分解为具体的任务和活动，并按照责任人和时间节点进行分配。
通过有效的沟通和协作，确保了各个部门任务的顺利推进。
3. 进度监控：通过建立有效的监控机制，及时了解项目的进展情况，并根据情况对项目进行调整和补充。
大大提高了项目的执行效率和质量。
4. 风险管理：通过对项目风险的评估和应对措施的制定，预防了一些潜在的风险，并在项目执行过程中及时解决了遇到的问题，减少了对项目的影响。
5. 项目评估：对已完成的项目进行评估，总结了项目的经验教训，并提出了改进意见。
为下一轮计划制定提供了重要参考，提高了公司整体的执行能力。
三、存在的问题和改进措施虽然计划管理科在过去的一年取得了一些成果，但也存在一些问题，需要及时改进和解决：1. 计划制定不够具体和详细，导致部门和个人在执行过程中存在理解偏差和困惑。
应该进一步细化和明确计划的内容和要求，确保每个人都能清晰地知道自己的任务和目标。
计划管理科工作总结（15篇篇1一、引言在过去的一段时间里，计划管理科全体成员共同努力，紧密协作，取得了显著的工作成果。
本次工作总结旨在回顾过去，总结经验，分析不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作内容1. 计划制定与执行本阶段，计划管理科完成了多项重要计划的制定与执行工作。
在充分调研和分析的基础上，我们制定了详细的工作计划，明确了各项任务的目标、时间和资源分配。
在执行过程中，我们严格按照计划要求，确保各项任务的顺利完成。
2. 进度管理与控制我们建立了完善的进度管理体系，通过定期检查和评估，及时调整策略，优化资源配置，确保项目进度得到有效控制。
同时，我们积极与相关部门沟通协调，解决工作中遇到的问题，确保项目进度符合预期。
3. 质量控制与监督我们高度重视质量问题，制定了严格的质量控制标准，并建立了相应的监督机制。
通过定期的质量检查和评估，我们及时发现并解决了潜在的质量问题，确保了项目质量的稳定性和可靠性。
4. 风险管理我们充分认识到项目中可能存在的风险因素，因此制定了全面的风险管理策略。
通过定期的风险评估和预警机制，我们及时应对各种突发情况，降低了项目风险对整体进度和质量的影响。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了多个重点项目的计划制定与执行工作，确保了项目的顺利进行和高质量完成。
2. 建立了完善的进度管理体系和质量控制机制，提高了项目管理的规范性和效率。
3. 通过有效的风险管理和沟通协调，降低了项目风险，优化了资源配置，确保了项目目标的实现。
四、存在的问题与不足1. 在项目执行过程中，我们发现部分团队成员对计划管理的认识和重视程度有待提高，需要进一步加强培训和学习。
2. 在进度控制方面，我们还需要进一步完善预警机制和应急预案，以提高项目的应变能力和灵活性。
3. 在质量管理方面，我们需要进一步强化细节管理和持续改进意识，确保项目质量的持续提升。
五、未来工作计划1. 我们将继续加强团队成员的培训和学习，提高大家对计划管理的认识和重视程度，为未来的工作打下坚实的基础。
计划管理科工作总结
今年是辽宁大学建校史上取得飞跃性成果的一年，环绕着全校改革的进一步深化，怎么改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党委和行政的正确领导和英明决策下，做了大量艰难的努力和工作。
打算治理科也在学校的中心工作中付出了艰辛的劳动，做出了贡献，得到了锻炼。
一、深化后勤改革，加强规范化、科学化治理
这学期开始我们依照打算治理科的工作职能和学校及后勤工作处的中心工作，我们再一次强调了“深化改革、科学治理、优质服务、顾全大局、团结协作”的精神，仔细执行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作治理的规范化和科学化。
在科里实现了办公现代化、治理科学化、工作程序化。
工作报告、报表、打算及一些基础数据和全年预、结算审核数据的统计资料输入了电脑，使工作效率得到了极大提高，为将来的工作打下了坚实的治理基础。
并且我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员少任务重且涉及不少技术专业，这就要求我们每一具人都能跨专业去完成领导交办的各项任务，在科里掀起了专业技术学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业的技术知识进行学习和了解，如今我们每一具人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识，一人担任几项工作任务，都能完成的很好，实践证明，打算科的每一项工作都可以顺利完成，基本上科里的同志团结协作、互相补位的成果。
经过以上强化治理、深化改革，调动了全科人员的积极性，使工作效率大大提高，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤维修工作的新形象。
二、做好本年度采暖前的预备工作，保证今冬供暖
由于辽宁大学的采暖设施年久失修，严峻妨碍了供暖效果，尽管近几年采暖外管有所改善，但由于历史欠帐太多给我们的采暖和防寒工作带来了很大的困难，在处领导的正确指导下，今年我们对全校四台6吨锅炉和两台2吨锅炉进行了大修，为做好今年的供暖工作打下了坚实的基础。
供暖开始后，我们全科五位同志共同努力，互相配合，实行24小时值班制，别畏困难，浮现咨询题及时处理，保证了教学、科研的正常进行，保证了师生职员日子的需要。
在采暖过程中我们还收集了大量的基础资料，为新一年度制定专项维修打算提供了科学的依据。
在采暖用煤的验收和使用方面，我们也进行了严格的治理，尽管煤是经过学校招标委员会决定的，我们仍然严把质量关，进的每一车煤我们均派三人过秤并验收媒质，决没有以少充多、以次充好的现象发生。
到目前为止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到师生职员的好评。
三、科学地制定明年专项维修打算并报学校审批
近几年学校对校园基础设施投入的较大，使师生职员的学习和日子环境得到了很大的改善，但由于基础较差，设备陈旧等原因，还是存在不少的咨询题。
这些咨询题直接妨碍到教学、科研和师生职员的日子的正常进行，而且明年仍然面临着高校后勤体制的深化改革和扩大招生的局面，经费紧、困难多，依照学校的要求，在制定明年专项维修打算时，要紧依据以下原则：一是重点保教学，保证扩大招生工作的需要；二是重点保证学生日子的需要；三是确保排险除患；四是保证采暖过冬。
依照以上指导思想，我们依据今年对学校各基础设施的使用事情和使用年限等事情，经过多次讨论研究，制定了二零零一年专项维修项目36项，经费事情为：土建小修20万元，新建加压泵站及储水池120万元，其他专项676.2万元。
其中包括锅炉维修八项，经费60万元；暖气管维修五项，经费38.5万元；上、下水维修六项，经费110万元；土建维修九项，经费300.7万元；电气维修三项，经费55万元；绿化二项，经费35万元；家具更换二项，经费90万元。
此专项维修打算为我们全科和处领导经过多次研究，并依照今年的零修事情及学校目前的建造物现状科学地提出来得，并上报学校审批，并且科学地编制了施工工序和施工日期，为明年的施工可以顺利进行并保证工程质量提早做好了预备工作。
四、结合校园建设，顺利完成了今年专项及增项工程任务
为了辽大进展的需要，按照学校党委指示，在实施今年专项之外新增了37项工程，我们对每一项工程都做了详细的概算供领导参考，并积极组织实施。
今年我们共完成了大、中、小修工程90项，尽管时刻紧、任务重、人员少，但我们对每一项工程都进行了科学化治理，仔细检查施工质量，均按学校的要求保质保量地完成了任务。
在菜窖拆除改建蓝球场地工程中我们洒下了辛勤的汗水，在领导要求的时刻内我们别分昼夜，顺利地完成了任务。
在慧星楼配楼五楼改造工程中我们历尽艰辛，那个项目着实给打算科出了一道难题，其中改造项目多、工种多，涉及两个施工队伍，数十人并且施工、交叉作业，困难可想而知。
但打算科没有怨言，也没有被困难吓倒，我们妥善安排，仔细布置，增派力量，全力以赴，日夜奋战，坚守岗位，发扬别怕疲劳延续作战的精神，冒酷暑战斗在第一线，工程安排的井井有条，保质保量地安排好每一道施工工序，成绩绯然，得到了领导的认可。
五、顾全大局，配合基建完成配套设计
今年为迎接新生，满脚扩大招生的需要，学校新建了两栋学生宿舍，在新生入校之前必须交付使用，为了别妨碍工期，我们科积极配合基建部门搞好配套设计，提供了大量的技术资料和数据，并为他们提供了设计方案，为基建做好配套设计提供了科学依据和方便。
并且我们对学生十三舍进行了维修工作，对该舍门窗进行了完全的检修并更换了门锁，对部分房间的墙壁进行了粉饰，对家具进行了完全的维修和部分更换，并且对学生十七、十八、十九舍身边的环境卫生进行了完全的清扫，解决了新生入校的住宿咨询题，并且使新生及学生家长感到了辽大除教学外其他各条件及整体形象均能使人中意，使新生中意，让家长放心。
六、少花钞票、多办事，严把预、结算审核关
由于学校经费紧张，依照学校的要求，我们本着少花钞票、多办事的原则，在保证质量的前提下，能省钞票则省钞票，并对每一项工程的结算都进行了仔细的审核，我们做到了每项工程施工记录完整，对每一项工程量都能做到笔笔有依据，并且积极地配合审计处的审计工作，为审计处提供一切审计必须的资料，并且提供准确的工程量，为审计处可以将审计工作顺利完成奠定了坚实的基础。
尽管本学期我们在后勤处的领导下做了大量的工作，取得了一定的成绩，但下一步的工作更加繁重，我们决心努力工作、团结拼搏，扎扎实实做好每一项工作，为辽宁大学的繁荣进展再创佳绩。
打算治理科
2000年12月11日。
