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天津钢铁集团有限公司利用富裕高炉煤气发电项目竣工环境保护验收监测报告1概述天津钢铁集团有限公司是集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢生产工艺为一体的大型钢铁企业。
目前全厂高炉煤气除满足厂区用户外有部分富余，本次投资6621万元建设利用富裕高炉煤气发电项目，在现有厂区内建设一座1×30MW煤气回收利用电站，站内设一台C30-3.43/0.981抽凝发电机组，将富余高炉煤气作为燃料，利用高炉鼓风机站现有3台140t/h中温中压全烧高炉煤气锅炉中1台备用锅炉，所产中压蒸汽供C30汽轮发电机组用汽，所产低压蒸汽供厂区管网，所发电力供应厂内自用。
本项目由天津市环境保护科学研究院于2011年8月对该项目的建设进行环境影响评价，于2011年8月12日通过了天津市东环境保护局审批（津环许可表【2011】067号）。
本项目已投入生产。
天津市东丽区环境保护监测站受天津钢铁集团有限公司的委托，承担了该项目竣工环境保护验收监测。
根据国家环保局第13号令《建设项目竣工环保验收管理办法》和国家环保总局文件（环发[2000]38号）《关于建设项目环境保护设施竣工验收监测管理有关问题的通知》的要求和规定，于2015年7月16日我站技术人员对本项目运营情况进行了现场勘察，查阅了有关文件和技术材料，查看了污染物治理及排放、各项环保措施的落实情况等，并编制了验收监测方案，经环保行政管理部门审阅后，于2015年11月9日至2015年11月10日对该项目进行了现场监测和环境管理检查，在此基础上，编写验收监测报告。
2验收监测依据（1）中华人民共和国国务院令第253号《建设项目环境保护管理条例》；（2）国家环保总局令第13号《建设项目环境保护验收管理办法》；（3）国家环保总局文件环监[2000]38号《关于建设项目环境保护设施竣工验收监测管理有关问题的通知》；（4）天津市环保局津环保管[1998]176号《天津市建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》；（5）天津市人民政府令58号《天津市建设项目环境保护管理办法》；（6）天津市人民代表大会常务委员会第52号《天津市大气污染防治条例》；（7）天津市人民政府令第6号《天津市环境噪声污染防治管理办法》；（8）《天津钢铁集团有限公司利用富裕高炉煤气发电项目环境影响报告表》证书编号：国环评证甲字第1101号。
天津市人民政府办公厅关于印发天津市进一步加强工业和自主创新重大项目建设及招商引资工作方案的通知【法规类别】对外经贸综合规定【发文字号】津政办发[2010]47号【发布部门】天津市政府【发布日期】2010.05.06【实施日期】2010.05.06【时效性】现行有效【效力级别】XP10天津市人民政府办公厅关于印发天津市进一步加强工业和自主创新重大项目建设及招商引资工作方案的通知（津政办发[2010]47号）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：经市人民政府同意，现将《天津市进一步加强工业和自主创新重大项目建设及招商引资工作方案》印发给你们，请照此执行。
二〇一〇年五月六日天津市进一步加强工业和自主创新重大项目建设及招商引资工作方案为贯彻落实《中共天津市委、天津市人民政府关于学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神全面落实“四个着力”工作任务的实施意见》（津党发[2010]7号），加快我市产业结构调整和创新能力提升，着力构筑高端产业高地和自主创新高地，促进经济发展方式转变，现就进一步加强我市工业和自主创新重大项目建设及招商引资工作制定以下工作方案：一、目的意义市第九次党代会以来，全市围绕构建高端化高质化高新化产业结构和构筑“三个高地”，狠抓重大项目的引进实施，共实施各类工业项目665项（不含投资3000万元以下的项目），总投资9136亿元，占全市各类项目总投资的1/2，其中：全市工业重大项目六批共120项，总投资5737亿元；区县重大工业项目五批共352项，总投资2194亿元；其他技术改造项目193项，总投资1205亿元。
与此同时，先后分四批推出了总投资368亿元的80项自主创新产业化重大项目，引进了近30家国家级科研院所落户天津建立研发转化基地。
通过工业和自主创新重大项目的实施，有力地推动了全市产业结构调整，促进了自主创新能力提升，支撑了全市经济又好又快发展。
为保持全市大发展的良好态势，增强可持续发展能力，使天津真正走上创新驱动、内生增长的发展轨道，全市要进一步加强工业和自主创新重大项目建设及招商引资工作，加快发展高端制造业，加快培育战略性新兴产业，加快发展低碳绿色循环经济，推动产业结构全面优化升级，努力在加快经济发展方式转变上走在全国前列。
听说湖南长沙要盖一座高楼，比“迪拜塔”还高十米，盖出来能成“世界第一高楼”。
媒体记者蜂拥而至，围着看了一圈又一圈，却没看见高楼，只看见一个又一个谜。
长沙的这座高楼有个名字，叫做“天空城市”。
投资这座大楼的远大集团说，这楼盖出来会有八百三十八米高，一个谁都没盖过的“世界第一”高度，与之相配的是六个月的基础施工和四个月的地面建筑时间，一个谁都没经历过的“世界第一”速度。
以上差不多就是关于这座高楼所有说得清的内容了。
当然了，围绕在这座未来“世界第一高楼”周围的，少不了还有许多热门话题，其中不乏至关重要的核心问题，但那些事情有一个共同点———统统说不清。
比方说，盖这么高的楼，到底安全不安全？没人能给个准信儿。
远大集团印发的宣传册上说，这楼“通过了中国建筑科学研究院的地震实验、湖南省住建厅主办的评审”，“经历了四十二次七度至九度模拟地震试验无恙”。
这结论看着让人挺安心，可去采访的记者仔细一看，“这项实验结论只是针对远大三十层的可持续建筑”，即将要盖的高楼有二百二十层呢，这该怎么算？这就说不清了。
有记者跑去问建筑专家，问了好几个也说不出个道理。
这也难怪，他们对“天空城市”也是雾里看花，能看得见的参考资料只有一本宣传小册子，“公布资料太少，信息很模糊，不好下判断”。
北京清华城市规划设计研究院院长尹稚只好在接受媒体采访时总结说：“只有两种可能，要不就是在建造技术上有惊世之举，有非常邪门的突破，要不就是一个骗局。
”安全问题说不清，那么，这样一栋前所未有的超高楼房，要如何盖出来？也没人知道，就连主管此类项目的湖南省住房和城乡建设厅都说不明白。
当地住建系统的一个工作人员说，它“就像是一颗卫星，嗖地蹿了出来”。
甚至，这房子到底能不能盖，都如谜题一般令人费解：一会儿省住建厅“明确表态”，盖这座高楼“没有办理报建手续”，不能盖；一转头远大集团又说，“报建手续齐全”，“目前只是在做前期土地平整工作”，可以等审批完成继续盖。
事实上，围绕在“世界第一高楼”周围的谜题，从它出现的那一天起就没有停止过。
“水立方”与远大集团【案例选题】提高自主创新能力，实施创新型驱动发展战略，建设创新型国家。
对应教学内容：《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》第八章第四节。
【选题意义】2008年北京奥运会之后，“鸟巢”、“水立方”这些特色建筑不仅深深的印在每个人的心里，并且水立方依靠它独特的设计——外部没有任何钢筋混凝土结构，而是用一种ETFE材料构成的3065个大小不一的蓝色气枕组成，这项创新的技术使得远大承建的水立方获得了“威尼斯国际建筑主题奖”在内的多个世界奖项。
这些成果的取得，不仅是远大集团自身科技创新的结果，也是产业升级的体现，更是远大人顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗的结果。
也得益于党关干非公企业方面发展的政策支持，尤其在落户铁西后，国家实施振兴东北老工业基地战略，铁西新区给予了足够的政策和资金上的支持，使远大加快了企业产业化升级的步伐，不断探索与实践着可持续发展的新型工业化道路，成功打造出全球第一的幕墙公司和中国自主电梯的第一品牌，并以此为基点，创造出一个产业规模庞大、技术实力雄厚、核心专利领先、极具国际品牌竞争力的世界级知名企业集团。
分析远大集团成功的案例将有利于对老工业基地的改造，为老工业基地的改造提供丰富的经验。
对我国产业结构升级，实现创新型驱动发展，建立创新型国家具有重要意义。
【案例正文】“水立方”与远大集团在改革开放的浪潮中，任何企业想要取得大力的发展都需积极推动产业结构升级，坚持自主创新，推动科技进步。
尤其是沈阳铁西老工业基地，想要实现发展，就必须进行改革，紧握时代脉搏。
而就是在这样的背景下，铁西区众多的企业由小企业一跃成为世界顶级、世界知名的企业。
这都得益于国家政府的大力支持和政策保障，也是众多管理和技术人才的不懈努力，更是自主创新核心技术，发展具有核心竞争力的品牌的结果。
其中以“科技引领市场，服务创造价值”为宗旨的远大集团，就历经20年创新发展，从一个注册资金300 万元的小建筑安装企业发展到2007 年产值50 亿元，再到今天年产值突破200亿元。
沈阳远大集团研发服务业分离案例剖析与启示辽宁省办公厅综合二处2014年04月22日一、研发服务业分离――远大集团转型升级的突破口（一）企业发展到了必须以自主技术研发创新为核心的企业转型升级阶段。
纵观远大集团20年发展历程，创新犹如企业的灵魂贯穿于企业每一个发展阶段。
发展初期以技术引进与消化吸引再创新为重点，核心发展玻璃幕墙业务。
随着玻璃幕墙业务的发展壮大，远大借助国际玻璃幕墙高端市场，发展电梯等关联产业，实现了国际化和多业态发展转型。
在企业国际化发展过程中，远大通过管理创新战略，迅速提升了企业市场竞争力。
在远大玻璃幕墙业务和电梯业务占据较大市场份额后，远大开始向工业机器人和流程工业自动化等技术领域拓展。
远大意欲拓展的新领域都是需要靠自主研发支撑的高新技术领域，远大到了必须提高自主研发能力、提升企业核心竞争力的关键时刻，如何提高自主研发能力是远大必须解决的核心战略问题。
（二）创建远大科技创业园，突破提高企业自主研发能力的体制障碍。
尽管多年的产品研发设计使远大集团积累了大量的人才储备和技术经验，但随着企业规模的不断扩大，企业研发面临许多亟待解决的问题：一是研发与生产混杂在一起，在“追求数据增长”为主要指标的评价体系下，企业经营者“重生产、轻研发”，使研发部门处于从属地位，资源向生产环节倾斜，影响技术创新的持续性和深入性。
同时，研发机构无偿提供研发成果，导致责、权、利不分，研发人员创新热情得不到激励；二是在研发与生产统一经营的模式下，研发资源的投入不能完全取决于项目的需求和价值，影响技术创新的深度；三是现有评价体系对技术创新在长期收益和社会效益等方面的价值评估还不够系统和全面，导致有时技术创新价值无法得到评估，研发成果转化难，影响技术创新的进一步深入和产业化进程；四是技术研发团队多局限于本行业或本专业领域，多元拓展不够，不利于企业创新突破和发展。
因此，远大集团在深入分析企业技术创新体制和机制、借鉴国外发达国家先进创新经验的基础上，把技术研发从生产环节中分离出来，成立独立核算的公司制研发单位――远大科技创业园。
中国远大梦碎天津作者：张佳竹来源：《房地产世界》2016年第11期中国远大曾一度雄心勃勃想要“攻占”天津市场，但如今却不得不折价出售其在天津的超级项目——远大城的全部股份。
远大城是这家横跨医疗、地产等多领域的集团企业在天津的首个超级项目，曾经承载了其布局天津的梦想。
但5年来，销售迟缓、市场环境不佳令这个超级项目举步维艰，严重拖累了集团的业绩和发展。
业内人士表示，中国远大早在两年前就准备卖掉远大城，但苦于没人接盘，此番趁政策利好天津远郊楼市重新挂牌出让，是想早日解套。
记者致电中国远大集团，但截至发稿并未收到回复。
销售迟缓远大城的公开宣称资料显示，项目位于京津国际生态区内，区域内生活、休闲、产业、学校配套齐全。
总用地面积31.98万平米，总建筑面积接近70万平米，“度假首选”、“颐养首选”、“投资首选”、“蓝印首选”曾是中国远大推广该项目时的宣传重点。
但事实上，远大城所在区域位于天津宝坻新城，区位上距离天津主城较远。
周边的配套也不如远大城宣传的那样美好，除了一家劝宝超市外，再难得见大型超市、商场。
宣传中提到的已经选址宝坻的三甲医院和知名幼儿园也不见踪影。
此外，距离温泉度假村、五星级凯悦大酒店、27洞国际标准高尔夫、国际游艇会、马术俱乐部、玉佛宫项目尚有一段距离，远大城周边的整体环境较嘈杂，更像城乡接合部。
“社区未来规划步行商业街和格调会所，全面涵盖餐饮、娱乐、购物等功能，居家300米半径内即可享受完全城市机能。
”远大城过去的规划更像是空头支票，迟迟没有下文。
据记者了解，周边的锦绣香江、鸿坤原乡小镇等项目均价已飙升至12000元/平米，该项目总建筑面积近70万平米，建设了10万平米住宅楼和一个会所，却只售出约1.2万平米住宅面积，A、B地块还是未开发的净地。
地理位置尴尬、配套设施落后以及周边环境不佳拖累了远大城的销售，蓝印政策的取消，更令远大城雪上加霜，损失了很大一部分客户。
“武清还有产业支撑，宝坻基本都是靠蓝印撑着，天津的这几个郊区县的购房群体一半以上都是以蓝印户口为诉求的。
目标管理法（MBO ）在远大公司中应用【摘要】：随着全球经济一体化的加快，随着全球经济一体化的加快，企业之间的竞争已由单纯的产品竞争转变为管理的竞争，企业之间的竞争已由单纯的产品竞争转变为管理的竞争，企业之间的竞争已由单纯的产品竞争转变为管理的竞争，现现代企业为了提高自身的核心竞争力，都在不断探寻着能够有效提高企业绩效的管理方法。
目标管理法作为企业实施绩效管理的一种有效工具和方法，在我国企业得到了普遍应用。
然而，我国企业在应用目标管理法时存在着很多问题，如何有效的进行目标管理，成为了我国企业正在面临的现实问题。
本文以目标管理法在远大公司中应用为例，首先对目标管理法的基础内容进行较全面的介绍，然后通过对远大公司目标管理应用现状进行分析，提出在实施目标管理时存在的问题，最后提出了我国企业应当从建立有效的目标体系、完善目标考评和控制机制、建立目标考核和激励机制等方面入手来提高目标管理的应用效果。
【关键词】：绩效管理，目标管理，远大公司【正文】：一、目标管理法（MBO ）概述（一）目标管理思想的由来目标管理，是20世纪50年代中期出现于美国的一套管理制度，年代中期出现于美国的一套管理制度，以泰罗的科学管理和行为以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成，而最早提出“目标管理”概念的是管理专家彼得•德鲁克（Peter Drucker ）。
1954年德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出目标管理，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则组织规模越大，则组织规模越大，人员越多时，人员越多时，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。
远大公司2010年度工作总结今年全年以来，在局班子的正确领导和各部门的大力支持下，远大公司全体干部职工以十七届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观。
以“六创一迎”、“四个带动”为契机，以上半年公路工作会议精神为指导，务实苦干、努力拼搏，在资金紧张、施工条件复杂的情况下，采取积极有效的措施，切实抓好工程的质量和安全管理，较好的完成了各项工作任务。
现总结如下：一、目标任务完成情况截止十二月底，共累计完成公路工程建设总投资5288万元，其中新建项目8个，续建项目1个，待建工程2个。
1、S231东改线泗水河大桥项目，总投资890万元，现工程已基本完工，后续工作正在进行中。
2、S231东改线麦河大桥项目，总投资450万元。
现已经完成投资，工程完工。
3、S312线城区段铁路立交桥至兰营水库大修工程，总投资1450万元，目前已经工程完工、完成投资。
4、G312线城区段兰营水库至王村中修工程，总投资1180万元，目前正在进行收尾工作。
5、S231金孟线皇路店至石桥段公路大修改造工程S231HS-2标，共计工程总投资为391万元，资金已全部完成投资，工程现已完工。
6、G312上霍线南阳大桥至焦支铁路立交桥段大修工程G312WL-2标，总投资177万元，现已竣工。
7、G312人民北路至大花坛段大修工程，已经完成投资600万元，已经全部施工完毕。
8、S231金孟线蒲山段公路改建工程全部工程总投资额为3333万，本年度完成投资100万元。
9、南阳市龙升工业园G01主干道北延工程、龙升大道已经开始动工，前期已经投入50万元资金，各项施工正在进行当中。
10、G312 改线工程，前期已经筹备到位，各项协调工作正在紧张严密的实施当中。
11、S333线张南线卧龙区境公路改造工程预计总投资建设资金3400万元。
省厅已批复,正组织实施。
在所有承建的项目工程中，质量合格率达到100%，优良率达95%以上。
二、主要做法1、通过“四个带动”，努力促使企业大发展在全年工作中远大公司主要进行了企业品牌的带动，主要目标是全方位打造企业品牌、工程品牌、质量品牌，其意义是在同行业中创立信誉，在社会各界引起关注。
