拉姆
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拉姆的故事_600字
我是一只可爱的粉色小拉姆,唔,今天的阳光真是好呀!“这位摩尔,你已完成了基本操作,现在我们摩尔庄园送你一只可爱的小拉姆。
”唉,那只死蘑菇又在叫了,不知道这次送出去的是谁,还没想多久,那个臭蘑菇就把盆育我的花盆搬起来,送给了那只小摩尔,NO!为什么送出去的是我,唉!悲惨的人生啊!接着,那只小摩尔把我搬回了他家。
晕!他家竟然是那种免费住的土菜房,里面就只有一个照明的黑色电灯,而且他还是一个2级的新手,摩尔豆竟然只有150,算了,命运是不能改变的,主人看了看我,便说现在我带你去打工哦!打工完了买好多好多东西给你吃,说完,就出去了。
唉!我一个人呆在家里,还没有摆脱花盆的缚足,看下地板上,唉!几层灰,说着说着,我就睡着了,第二天,我身个懒腰起来了,啊,我成为了初级拉姆拉!,主人上线了,“哇!初级拉姆了耶!太好了,我有拉姆了。
”至于吗?高兴成这样!这时,我发现,主人已经有5000多摩尔豆了,耶!总算可以住上好多了的房子。
不过主人,怎么不会买房子啊!NO!又得住这个破房子了,这时,主人对我说:“小拉姆,我带你去我同学家玩,好吗?”我当然答应了,这时他带上我去一个叫‘不知道’的家里玩,哇!她家好漂亮,豪华的拉姆小屋背景,两张床摆在一起,2个精致的拉姆小
窝,还有十几个毛绒玩具,一条长椅,真让我羡慕不已,主人跟她聊天去了,唉!好无聊啊,这时,她的两只拉姆回来了,哇是一只中级拉姆和高级拉姆耶!主人跑过来对我说:“你跟她们好好玩吧。
”我点点头,哇,玩的好爽啊!滑滑梯,篮球,排球……唔,主人来了,说要接我回家,唉!玩得正高兴,又要回到破小屋了,我垂头丧气地跟主人回家,可是,一回到家,我失落的心情马上转为了高兴。
哇!!!。
什么是拉姆·查兰领导力模型拉姆·查兰领导力模型是指管理咨询大师拉姆·查兰领衔创作的《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》一书中提出的领导梯队模型,该模型具有指导企业根据各层级管理者职责、就任者能力等特点,有针对性地的进行匹配训练,从大量案例中梳理出了不同层级管理者最容易出现的适应岗位问题。
从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。
拉姆·查兰领导力模型以体系层级相对健全的跨国大公司为模板,划分出从普通员工到首席执行官的六个领导力发展阶段,即从管理自我(普通员工)到管理他人(业务经理),再逐次到管理经理人员(部门总监)、管理职能部门(事业部副总经理)、事业部总经理、集团高管、CEO六步。
晋升到每一个新的层级,都将使人面临以往未曾遇到、无需考虑但现在必须正视的领导力问题,如果企业敏锐地意识到这些问题,采取针对性的培养方案,就不仅会解决问题,还将使领导者完成能力培养,为下一步晋升创造条件。
拉姆·查兰领导力模型的内容拉姆·查兰模型主要论述了领导力发展的六个阶段:第一阶段转型:从管理自我到管理他人个人贡献者(管理自我)一线经理(管理他人)职业意识专业技能高绩效表现领导技能时间管理工作理念1、工作计划2、知人善用3、分配任务4、激励员工5、教练辅导6、绩效评估部分时间用在管理工作上重视管理工作而不是亲力亲为通过他人,完成任务在第一阶段,一线经理的转型会遇到各种挑战,忽略与直接下属的沟通重要性,不愿意花时间去倾听下属的意见,还是按照以往的工作套路去完成任务。
更多的时候是直接帮助下属完成工作,事必亲躬,而不是辅导下属如何去做。
无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇这第二阶段,许多人会产生一个误区:管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。
但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管理能力和工作理念方面有着重要的区别,如果没有实现这个阶段的领导力转型,总监们只是敷衍了事,将给公司带来严重损失。
《RRR》电影解说文案男人把鸡血倒在身上古铜色的肌肉在阳光下闪闪发光他想用自己做诱饵捕捉山里的老虎没过一会草丛里有声音但这次不是老虎而是一只狼男人毫不犹豫地跑开了他步伐稳健一路引着野狼跑进老虎的地盘老虎闻着气味咆哮着冲出来男人腾空而起一个闪躲两个猛兽狠狠撞在了一起野狼肇事逃逸暴怒的老虎转身冲向男人男人一点也不急把老虎引入事先设好的陷阱同伴们放下大网老虎毫无防备被牢牢地网住猛虎力大无穷,拼命挣扎绳子要看就要被绷断男人旱地拔葱跳过去用双手死死拉住绳子老虎上去就是一爪子男人剧痛之下大声嘶吼可面对这血盆大口男人竟没有一丝退缩他叫拉姆是当之无愧的丛林之王拉姆捕虎却不杀虎不为别的就是玩儿他要让老虎知道谁才是这里真正的老大1920年印度处于英国殖民时期当地人民毫无尊严整日生活在饥饿和压迫中在一个偏远的部落英国总督带着夫人巡游夫人看中了村里的一个歌声美妙的小女孩士兵丢下两块钱女孩母亲激动地捡起来以为是听到歌声给的赏赐可下一秒女孩就被强行带上汽车母亲这才明白原来这两块钱是用来买她的女儿总督车队缓缓开动焦急的母亲抄近路拦在了汽车面前她苦苦哀求可残忍的总督夫人不为所动士兵掏出枪准备一枪结果女人可总督却大声喝止他并不是出于善心而是斥责士兵浪费子弹一颗子弹从英国运到印度要花费一英镑他绝不允许子弹浪费在这些棕色生物身上士兵随即捡起一根木头对着女人的脑袋狠狠砸了下去车内的女孩眼睁睁看着母亲倒在地上此时这群愚蠢的英国士兵还不知道他们已经闯下大祸一场轰轰烈烈的革命就此点燃导火索女孩的叔叔不是别人正是森林之王拉姆侄女被抓的消息传回村中拉姆瞬间暴怒他的怒吼传遍森林所有猛兽都瑟瑟发抖为救出侄女他带领几个伙伴悄悄潜入德里德里城内驻扎着大量英军总督府更是重兵把守印度人根本进不去拉姆只能慢慢想办法为了不暴露身份他暂时住在贫民庭这天一辆火车停经大桥突然发生爆炸失控的车厢掉进河里溅起的巨浪将河里的男孩直接掀翻车厢内装的是汽油河面顿时变成一片火海男孩困在其中,危在旦夕河边的拉姆急得团团转此时桥上出现一个男人男人远远看向拉姆他们虽是陌生人但一个眼神却亲如兄弟男人比划了几个手势拉姆瞬间明白他的意思他一个帅气的漂移骑着摩托冲上大桥而男人则拉起绳子,第马狂奔你骑摩托我骑马咱们哥俩一起耍两人分持绳子一头借助惯性纵身一跃跳下大桥他们摇摇晃晃,互为牵挂拉姆宛若飞人附体冲破火海,从天而降一把救起被困的男孩身后烈焰冲天拉姆一声怒乳将男孩抛给对面的男人男人用尽力气将男孩丢向岸边男孩摔得不轻好在侥幸捡回一条命而此时河上的两个男人开始荡秋千他们双手紧紧握在一起这一握就是一辈子这场意外让拉姆结识了一生中最珍贵的朋友迪朱两个男人惺惺相惜互称兄弟他们一起吃饭一起玩闹一起看电视一起睡觉虽不是亲兄弟但意气相投不是夫妻却朝夕不离但拉姆并不知道迪朱并非看起来那么单纯他其实是印度伪军的军官心狠手辣,冷血无情为获得英国人赏识不惜对同胞大打出手如果说拉姆是森林之王那迪朱就是城市之主论战斗力两人不相上下迪朱很欣赏拉姆的勇气一直没有说出自己身份拉姆为找到侄女设计结识了总督女儿总督女儿热情善良主动邀请他去总督府做客在这里拉姆终于见到日夜思念的侄女此刻侄女正在关在铁笼中就像一只无助的羔羊侄女哭着想要回家拉姆却只能狠心无视他不能冲动必须等待一个时机几天后总督府召开盛大派对拉姆召集人手埋伏在不远处大门缓缓打开同伴一个招手远处的卡车一脚油门冲进总督府卡车一个漂移甩掉车上的毡布几十头猛兽咆哮着冲出拉姆手持火把如同天降神兵带领动物大军霸气现身狮子、猎豹、野狼听到拉姆的召唤不约而同赶来相助面对英国人的长枪短炮猛兽们来去如飞行动迅猛穿梭在人群拉姆一路势如破竹很快攻入总督豪宅此时外面走来一个男人是迪朱身为总督手下的得力干将迪朱绝不允许拉姆在此放肆拉姆看到好兄弟呆若木鸡他不敢相信迪朱竟是为英国人效力道不同不相为谋两兄弟别无选择,反目成仇迪朱心狠手辣,痛下杀手拉姆念及情谊犹豫之下,错失战机大批英国援军赶到迪朱亲手将拉姆抓捕为了杀一儆百总督下令对拉姆当众鞭笞而行刑者正是迪朱迪朱强忍着泪水将拉姆打得皮开肉绽拉姆宁死不屈顽强的意志感染了围观的百姓愤怒的百姓竟发起暴动跟英国士兵拼死搏斗总督不得不暂时停止行刑晚上迪朱来到行刑台他内心悲痛他之所以投靠英国人其实是有不得已的苦表迪朱的父亲是印度起义军领袖当年起义军缺少弹药迪朱眼睁睁看着家人被打死从那时候起他就意识到式器的重要性没有枪支子弹起义永远不会成功他在父亲坟前立下誓言要让起义军每个人都有武器为实现这个目标迪朱忍辱负重,加入伪军为了获得总督赏识他装作冷血无情甚至背叛了最亲密的兄弟可今天拉姆不屈的表现让迪朱意识到子弹并非唯一的武器民心才是最强的武器他不想一错再错决定救出拉姆第二天总督下令将拉姆拉去野外处死迪朱的机会来了他说服总督将拉姆的侄女带上车一并处理掉然后在半路设下埋伏准各杀死总督可没想到狡猾的总督一眼识破一枪将迪朱的汽车打翻迪朱被甩下车撞到凸出的树枝,身负重伤为救出拉姆迪朱拼死跟英国人打在一起拉姆误以为迪朱想要杀侄女一跃而起将他狠狠打倒在地迪朱被双面夹击,奄奄一息拉姆趁乱带着侄女逃出生天他们躲进贫民富藏身在这里拉姆偶遇一个善良的女人看到女人脖子上的项链拉姆当场愣住因为她正是迪朱的未婚妻未婚妻说出了一切拉姆得知真相懊悔不已他错怪了好兄弟还险些将其打死他是为了救侄女冒险而迪朱是为了救国家冒险自己的格局实在太小了此刻迪朱正被英国人关在大牢遭受各种酷刑拉姆半夜潜入英国军营一番搜寻之后终于找到关押迪朱的地牢两兄弟误会消除冰释前嫌拉姆一声怒吼将地牢生生扯开这两个印度最强的男人将要发起一场革命迪朱腿受了伤拉姆便将他扛在肩上两人如用战神下凡在军营内展开厮杀英国人开枪反击可子弹似乎也畏惧两人的杀气纷纷偏向一旁一个连体巨人在军营内来去如飞下面拉姆武力开路上面迪朱长枪护体两人将各自优势完美结合在英国人诧异的注视下他们一个滑翔生生飞出了军营宛若空中飞人在士兵的驱赶下两人躲进森林而森林正在拉姆的主场他神出鬼没不断在暗处发起偷袭迪朱没有武器便自己制造武器他就地取材打造出一副逆天神号神箭所到之处火光一片大批士兵被活活烧死拉姆捡起地上的手榴弹绑在箭上神弓直接升级成火箭筒丛林深处不断有蘑菇云喷涌而出英国总督情急之下调来大炮对着远处狂轰乱炸拉姆驾驶摩托一跃而起借助惯性直飞半空一旁的迪朱搭弓射箭将火箭射向摩托摩托被引燃变成一个火球径直飞进军火库引发大爆炸整个总督府瞬间被炸成废墟看着垂死的总督迪朱将一把长枪交给拉姆拉姆冷静瞄准一枪将总督送走这一战迪朱和拉姆大获全胜这两个人联合起来消灭了一支军队迪朱信守承诺带着武器回到家乡他重新组建起义军带领村民继续与英国人作战而拉姆带侄女回到部落他决定离开森林带领人马加入拉姆的起义军一场伟大的革命正在上演这部电影是一部得分很高的印度电影《双雄起义》基于印度上个世纪的真实事迹使用浪漫主义手法赋予整个故事一种神话色彩再现了两位伟大革命家的英雄事迹虽然有些镜头有些夸张但是很有意思,很受赞赏感兴趣的朋友可以看下。
美国拉姆导弹基本情况1967年10月21日.埃及用苏制冥河反舰导弹击沉以色列艾特拉号驱逐舰,导弹武器继大炮巨舰,航空母舰以后成为海战的主战兵器,这一天,是一个时代的终结也是一个时代的开始。
1982年的马岛战争,阿根廷数量稀少的法制飞鱼反舰导弹给英国海军予以重创,击沉了谢菲尔德号,大西洋运送者号,考文垂号等军舰,战后有人设想,阿根廷仅有9枚导弹便产生如此巨大的威胁,如果拥有数量达到30枚,或者50枚,战争的结局会不会就此改写?30万美金一枚的导弹和5亿美金的军舰引发西方海军作战思想的巨大震荡。
1987年两伊油轮战期间,美国海军在海湾地区也尝到了反舰导弹的厉害。
伊拉克发射的一枚飞鱼导弹击中美国海军的斯塔克号护卫舰,37名船员丧生,舰体严重受损。
作为主战兵器,世界各国在认清了反舰导弹的威力以后大力发展这一高效能兵器,到90年代末,反舰导弹在全世界范围内无论在质量上还是在数量都有了很大的发展,几乎有海军的国家都普及装备了性能各异的反舰导弹,导弹的发射平台也出现多样化,既有军舰载体,也能从潜艇发射,还有飞机平台,陆地上的卡车也能使用,战术灵活型增加,命中精度和威力增加,对军舰的威胁变得越来越大。
美国海军情报部门的统计显示,目前有70多个国家部署了海上和陆上发射的先进反舰导弹,20多个国家拥有空射先进反舰导弹,并且这一趋势还在继续扩大中。
有矛必有盾,军事技术的发展从来都是螺旋化进步的,自从反舰导弹诞生的那一天开始,如果防御反舰导弹的进攻就成了舰艇防空体系中一个重要的问题。
对于美国海军来说,由于其具有强大的海军航空兵力,对反舰导弹的威力和发展前景一时认识不清,认为当时的反舰导弹不过是无人飞机而已,使用军舰上的防空设备就可以有效防御。
这一认识在反舰导弹有效的作战成绩面前晦暗无光,美国认识到自己没有合适的武器用于对抗苏联及其其他国家迅猛发展的反舰导弹,海军主力装备的海麻雀导弹在80年代以前不具备对抗超低空略袭的能力,为了对付苏制冥河导弹,美国发展了著名的密集阵系统,并成为那一时代的西方舰艇的标志之一。
拉姆是什么意思
拉姆一词在藏语中的意思指的是仙女。
拓展知识
拉姆和其他词组合时,也有天女的含义。
如央金拉姆,就是妙音天女,扎西拉姆,吉祥天女之意;都是藏传佛教中诸多女性神祗之一,通常都是以护法形象出现,有的可以作为本尊。
近两年,网络上“女神”一词颇为流行,连三八节都被冠以“女神节”。
很多男孩表白的时候说:“你是我貌美如花的女神。
”这句话,有一个极为贴切的藏语词汇:梅朵拉姆。
梅朵,泛指一切花,如格桑梅朵就是格桑花。
央金拉姆、梅朵拉姆等,包括单纯的“拉姆”也都是藏族同胞里女性常见的名字。
康定南无寺
四川康定有一座南无寺,原名拉姆寺。
大清乾隆年间,有一次请乾隆皇帝御笔赐名,乾隆皇帝听奏,想当然地把“拉姆”理解为“南无”,自此拉姆寺改名为南无寺。
但于藏族同胞而言,那里还是仙女寺。
藏族舞次真拉姆中老年教学版分解背面
藏族舞是藏族民间舞蹈艺术的代表,以其独特的舞姿和优美的舞曲而
闻名。
在拉姆中老年教学版中,背面的舞步分解如下:
1. 起势:双脚并拢站立,双手自然下垂。
2. 手臂慢慢缓缓抬起,同时跟随节奏轻微扭动腰部。
3. 脚步动作:先左脚向前迈出一步,接着右脚迈出一步,再将左脚收
回原位,右脚跟随向后迈出一步,保持循环舞动。
4. 手臂协调:随着脚步的迈步,双手也进行相应的动作。
当左脚向前
迈出时,右手随之向前伸展;当右脚向后迈出时,左手随之向后伸展。
手臂的动作是自然流畅的,与腿部动作相呼应。
5. 腰部转动:保持身体平衡的同时,将腰部向左转动一小段距离,然
后向右转动同样的距离。
这种腰部的转动可以增强舞蹈的表现力和韵
律感。
6. 脚尖着地:在跳舞过程中,脚尖着地可以增加稳定性,同时也体现
了藏族舞的独特风格。
以上是藏族舞的拉姆中老年教学版背面舞步的分解。
希望对您有所帮助。
经典童话-倒长的树一父亲去世的时候,拉姆家里还有一间草房、一头牛、一口井和一个小小的园子。
其余的家当都在父亲生前抵了债——有一些付给村里高利贷者,有一些归了国王。
父亲死后,母亲对拉姆说:“现在咱们什么也没有了,你干脆到国王那儿当兵糊口吧。
”拉姆是个傻呼呼的孩子。
他刚十二岁,说话粗鲁,根本不懂得应当怎么讲话。
他没理会母亲的话,反而说:“哼,要我找上门去?干吗国王不来找我?是他需要士兵,又不是我需要。
”母亲慌忙朝四下里看了看,说:“你小点声,国王听见了可要杀头的。
”果然,拉姆的话真传到国王的耳朵里去了。
因为凡是残暴无道的国王,总要把密探布满全国的。
国王一听到拉姆的话,就亲自上拉姆家去。
拉姆从未见过国王,不知国王是个什么样子。
他问道:“你是谁?”“我是国、国、国王。
”拉姆笑着说:“哟,你是个结巴?当国王的都是结巴吗?”国王很生气,可是那时他正需要士兵,所以只好忍着。
他说:“不,有、有、有些是结……巴,有些是秃、秃、秃子,有些是聋……聋子,每个人总……总……总是有点毛……毛病。
”“你有什么毛病?”拉姆问。
“我专横残暴,专干些伤天害理的事情。
”国王磕磕巴巴地说。
国王的口吃,实在无法一一描述。
照这样写下去,恐怕文章也要结巴了,不如索性直截了当地往下写。
下文中,凡是国王说的话,你们自己把它念成结巴的吧,这样倒更有趣些。
拉姆问:“这么说,你是害我来了?”国王说:“不,不。
我来,是要你给我当兵。
”“给多少钱?”“钱?不!我的士兵不拿饷,抢到了东西,我分给他们四分之一。
”“什么?抢?”“是的,我把军队开到别的国家去抢劫。
谁抢到了东西,他就得到四分之一。
至于你嘛,我只给十分之一!因为你还小,刚十二岁,抢不了多少的。
你干不干?快说!我可没时间和你泡蘑菇。
”拉姆想了想,问道:“别的国家里住的也是人吗?”国王:“那还用说,他们跟你一样都是人。
”拉姆:“那你这个差使我不干。
”国王咆哮了:“要知道,你是在跟国王说话!”拉姆也咆哮着回答:“要知道,你是在跟鞋匠的儿子说话!”国王笑了。
初级拉姆的故事
回到家,主人把我往地上一摔,就狠狠的说:“快点长大,别浪费我的钱!”然后就睡觉去了。
我惊讶的看着主人,决心一定不能辜负主人,于是我用尽吃奶的劲努力挣脱花盆。
忽然,我发现在主人小屋的墙角处有一张粉色公主床和一架钢琴,公主床上有一只漂亮的淡紫色超级拉姆,看上去待遇很高。
而当我往钢琴看去的时候,我惊呆了,那里居然有一只濒临死亡的白色拉姆!我不敢想象,难道以后我也会变成这样子吗?我闭上眼睛,安慰这自己:“也许主人是不小心忘了它吧,没事的。
”想着想着我慢慢地睡着了……
第二天,我发现我还是变不了初级拉姆,可彩虹姐姐说:“在盆子里的拉姆过24小时就可以变成初级拉姆了!”可我怎么还没有变成初级拉姆啊?。
【拉姆•查兰谈转型】要么转型要么破产
现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了。
企业的任何计划都必须回答如下3个问题:我们所参与的游戏的性质是什么?它在朝着哪个方向发展?我们在这场游戏中如何赚钱?这些问题是企业存在的核心,是商务思维的根本。
要想获得答案,就必须抱有坚定的实事求是的态度。
但是,在确定企业宗旨、规划企业未来方面,人们现在通常采用的方法却着实地偏离了实事求是的态度。
如今,许多商界人士深深地陷入了歧途和误区,他们遮蔽现实,而不是揭示真相。
虽然说,很多人过去已经取得了成功。
不过在未来,取胜的人将会减少,因为我们很快就会发现,商务环境远不如过去那么宽容,可以让人们再犯错误了。
虽然商业人士喜欢把自己想象成现实主义者,但实际上,痴心妄想、否认事实和其他形式的躲避现实等习惯却深深地在大多数企业文化中扎下了根。
然而,从前还能够将就的事情,在如今的新环境中却行不通了。
不转型将付出沉重代价。
在这个变革快如闪电、形势瞬息万变、竞争剧烈、价格下滑、利润被压缩的时代,过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验。
从第二次世界大战结束后直到今天,出现了4个显著的结构性变化时期,而每一个时期都产生了新的管理理论和操作实务。
现在,我们正处于第5个时期,而这个时期也在要求我们大幅度调转过去的航向。
决定着成败的工具、做法和行为可以总结为一句话:要么转型,要么破产。
转型要求我们首先看清营商环境的结构性变化。
要想弄清世界商务环境是如何影响你的,首先就要区别什么是周期性变化,什么是结构性变化。
周期性变化属于商务生活中正常的起伏跌宕,任何一个能干的经理都能应付自如。
结构性变化则是对挣钱基本方式的根本性的、长期的更改。
这种变化在初期很难与周期性变化区分开来,而这个时候,正需要你看清楚。
等到这种变化已经显而易见的时候,你能很好地调整到位的几率就大大降低了。
在结构转型时期,最普遍的不现实行为是违反困境之第一法则—陷入困境的时候,不能再无谓挣扎。
人们往往加倍努力,采取自认为是最佳的行动。
他们常常能取得英勇无畏的结果—唉,可是这种结果几乎无一例外都徒劳无益,因为他们没有面对新的现实、实现转型。
从理论上说,面对现实是商业活动的真谛。
商人最喜欢把自己想象成现实主义者。
他们的行为看起来也很实际:他们努力收集有关的事实和数据,细致研究各种选择方案,用自己积累起来的知识和经验来解决问题。
他们通过争论、辩论来检验自己的想法,然后得出结论。
毋庸置疑,经过了这么多的艰苦工作后,结论是现实的。
但是,对现实主义的这种绝对信念常常经不起检验。
除了极少数人以外,大家都应该有过这种经历。
在几十年的职业生涯中,我们曾经在数百家不同行业的公司里直接面对过这个问题。
最好的战略,最细致的研究,最清晰的经营计划——所有这一切都遭遇过失败,就是因为它们
背后的关键人物由于某种原因忽略了周围的现实。
对企业及其所有者而言,最大的持续的破坏不是由低劣的管理方式带来的,而是因为没有能够—有时是故意的——面对现实实现转型。
如今的许多行业受到结构性变化的严重冲击,但是他们所面临的问题没有明显的解决办法。
我们称这些行业在结构上有缺陷。
在这些行业里的公司,从长期的角度看都无力赚取足够的钱来获得经济上的成功,无论他们的战略有多么高明、执行起来有多么认真。
因为他们所在的行业的商业模式已经失败,无法修复。
其中的原因因行业的不同而不同,但都包含剩余产能、固定的劳动力或遗留成本、不合适的监管政策,以及回报条件低得很不现实的竞争对手的行为。
一家大公司的领导人或者经理所面临的问题显然与一个小企业的老板不同,但无论是哪种情形,你都躲不掉白热化的竞争。
也许你已经在自己的行业或市场上看到了这种情形,但这还不是最糟糕的。
越来越多的企业都在四处寻找机会。
由于获得资金十分容易,你以前从来想像不出会成为竞争对手的企业、来自其他行业或领域的对手,可能此时正虎视眈眈地盯着你的盘中餐呢。
这种竞争将意味着产品的使用周期更短,你的差别优势会受到更加频繁的冲击。
发明创造的速度依然如故,但模仿的节奏却会加快。
创意、技术和市场反馈的出现速度如今异乎寻常,急需救命优势的企业会迅速抢得先机。
要想打败他们,你将不得不真正地了解你的客户(和终端用户),其深度和强度要超过以往任何时候,并加紧行动满足他们的需求。
你也许不得不重新考虑自己的商业模式,确定是否到了从头再来的时候。
现在看起来日子不错的业务在新环境中可能会迅速失宠,新的机遇可能会同样迅速地出现。
你将不得不准备脱离发展前景有限的市场、改变前进的方向。
归根结底:我们正在进入一个新的时代,一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。
这种时代性质的转折往往会改变经营一家企业的规则,而这一次也不会是例外。
拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最为推崇的咨询大师、数十家世界500强企业高管顾问;曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”;19部畅销著作的作者,其中包括《执行》《领导梯队》《转型》《CEO说》等。