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生产部周工作总结计划表
本周生产部的工作总结计划表如下：
一、总结上周工作：
1. 对上周生产任务完成情况进行总结，分析产生延误的原因，找出问题所在并提出改进措施。
2. 对上周生产设备的运行情况进行分析，查找存在的故障和问题，制定维护计划，确保设备正常运行。
3. 对上周生产人员的工作情况进行评估，发现存在的问题和不足，进行及时的培训和指导，提高员工的工作效率和质量。
二、制定本周工作计划：
1. 确定本周的生产任务，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 对本周生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行，提高生产效率。
3. 继续对员工进行培训和指导，提高员工的技术水平和工作质量。
4. 加强与其他部门的沟通和协调，确保生产过程中的各项工作顺利进行。
5. 对本周生产过程中出现的问题及时处理，确保生产的顺利进行。
三、总结本周工作：
1. 对本周生产任务的完成情况进行总结，分析产生延误的原因，找出问题所在并提出改进措施。
2. 对本周生产设备的运行情况进行分析，查找存在的故障和问题，制定维护计划，确保设备正常运行。
3. 对本周生产人员的工作情况进行评估，发现存在的问题和不足，进行及时的培训和指导，提高员工的工作效率和质量。
通过以上总结计划表，我们将能够更好地指导和管理生产部的工作，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
计划周分解表
计划周分解表是一种将长期计划分解为每周具体任务和目标的表格，有助于确保计划的有效实施和跟踪进度。
以下是一个简单的计划周分解表示例：
周次任务目标完成情况
第1周任务1 目标1 完成/未完成
任务2 目标2 完成/未完成
第2周任务3 目标3 完成/未完成
任务4 目标4 完成/未完成
第3周任务5 目标5 完成/未完成
任务6 目标6 完成/未完成
在上述表格中，每一行代表一周的任务和目标。
在“任务”列中列出每周的具体任务，在“目标”列中列出与任务相关的目标或成果。
在“完成情况”列中，根据实际完成情况进行标记，例如“完成”或“未完成”。
使用计划周分解表的好处在于，它可以将长期计划细化到每周的具体行动，有助于提高计划的执行力和可操作性。
通过每周检查和更新表格，可以及时发现进度上的问题并采取相应措施，确保计划按时完成。
周工作绩效考核表
注：1、每周五，经部门主管和员工协商，确定下每周工作目标及考核标准，每周一由员工填写上周目标完成结果，并自我评分。
主管根标完成情况给员工打分。
2、每周绩效考核表确定绩效目标及考评打分时，每页下方都要员工本人及主管签字。
3、每周绩效考核表由业绩目标和日常考勤组成，两部分量化指标共计100分，员工和主管根据各部分明细指标综合评定打分，计算
4、财务指标：是指本周所销售产品的销售额及回款额，产品成本、物品采购、公关资金等与财务有关的指标，若本周没有发生财务
5、非财务指标：是指本周其他不产生财务关系的项目，如新客户开发指标，产品生产进程等日常工作计划。
6、员工根据日常考勤扣除相应分数，此项考评成绩允许出现负分。
6、员工对每项指标须认真填写，部门主管根据员工日常表现客观打分。
7、各项指标应与本周工作计划相一致，并要做到细化和量化。
8、公司鼓励员工提出工作中的改进建议，所提出的合理化建议被公司采纳，公司将给于一定的鼓励；主管也可对员工在工作中的不
9、本周绩效考核成绩由部门主管评定分数最终成绩，员工自我评分作为对自己上周工作的总结，也是主管考核评定的依据之一。
10、每周考评成绩将会影响到月度考核成绩，希望各位员工认真对待。
项
主管根据员工每周表现及目，计算最终结果。
生财务关系，此项可以不填中的不足予以指出。
一。
