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咨询工程师工程项目组织与管理第三章工程项目管理的组织第三章精选强化题综合练习与答案一、单选题1、关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。
（2014年真题）A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是职能式组织结构。
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
参见教材P109。
2、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。
A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是团队组织计划。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。
角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。
被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。
参见教材P91。
3、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目团队的发展过程。
总体来说项目团队都要经过形成.磨合.规范.表现与休整几个阶段。
4、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）。
A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效.畅通的信息通道C.经常性检查D.及时进行有必要的调整.【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目经理。
进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
参见教材P80。
5、关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。
第1篇一、工程项目组织管理的概述工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，通过合理地组织项目资源，协调各方面关系，确保项目目标的实现。
工程项目组织管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源等各个方面。
本章将重点介绍工程项目组织管理的概念、原则、组织结构、人员配置、沟通协调等内容。
二、工程项目组织管理的原则1. 目标导向原则：工程项目组织管理应以实现项目目标为核心，确保项目在质量、进度、成本等方面的要求得到满足。
2. 分级管理原则：工程项目组织管理应实行分级管理，明确各级管理职责，形成层级分明、权责明确的管理体系。
3. 专业化原则：工程项目组织管理应注重专业化，提高项目团队的专业素质，确保项目实施的专业性。
4. 激励原则：工程项目组织管理应建立健全激励机制，激发项目团队的工作积极性，提高项目执行力。
5. 沟通协调原则：工程项目组织管理应加强沟通协调，确保项目各方信息畅通，形成合力。
6. 风险管理原则：工程项目组织管理应注重风险管理，识别、评估、控制项目风险，确保项目顺利实施。
三、工程项目组织结构1. 项目组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能划分组织结构，适用于小型项目或单一项目。
（2）矩阵型组织结构：以职能和项目划分组织结构，适用于跨部门、跨专业的大型项目。
（3）项目型组织结构：以项目为中心，设立项目经理负责制，适用于复杂、跨专业的大型项目。
2. 项目组织结构设计（1）明确项目目标：根据项目特点，明确项目目标，为组织结构设计提供依据。
（2）划分项目阶段：将项目划分为若干阶段，明确各阶段组织结构。
（3）确定组织层次：根据项目规模和复杂程度，确定组织层次，明确各级职责。
（4）配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目实施。
四、工程项目人员配置1. 项目经理项目经理是项目组织的核心，负责项目的整体规划、实施和监控。
项目经理应具备以下素质：（1）良好的领导能力：能够带领团队实现项目目标。
建设项目管理制度第一章总则第一条根据《建设工程管理条例》及其他相关法律法规，为规范建设项目管理行为，促进建设项目有序推进，提高建设工程质量，减少工程事故，保障人民生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于大型工程项目的管理，包括工程设计、施工、监理和相关配套服务等一系列建设工程活动。
第三条本制度由项目管理单位负责执行，相关部门和单位负责监督和检查。
对于不履行本制度规定的单位和个人，将根据相关规定进行严肃处理。
第二章项目管理组织第四条项目管理单位应当依法设立项目管理组织，明确项目管理组织的职责和权限。
第五条项目管理组织应当包括项目部、总工程师办公室、施工单位、监理单位等等。
第六条项目管理组织负责建设项目的组织、协调、管理和监督，负责项目进度、质量、资金等方面的管理。
第七条项目管理单位应当配备专业人员，包括设计师、工程师、监理工程师、安全人员等等，保证项目的正常进行。
第八条项目管理单位应当建立项目管理人员的培训制度，保障管理人员的专业素质和管理水平。
第三章项目管理程序第九条项目管理单位应当制定建设项目管理方案，明确项目的管理目标、任务和时限。
第十条项目管理单位应当制定建设项目风险评估报告，对项目的各项风险进行评估和分析，采取措施降低风险。
第十一条项目管理单位应当确定工程设计文件，明确工程的设计要求和标准，并组织专业技术人员审核设计文件。
第十二条项目管理单位应当确定建设项目的招标方式，并遵守相关法律法规进行招标。
第十三条项目管理单位应当制定工程造价预算，明确工程的造价预算，控制项目的造价。
第十四条项目管理单位应当对施工单位、监理单位及配合单位进行管理和监督，确保工程的施工质量和进度。
第十五条项目管理单位应当定期对工程的质量、安全进行检查和评估，发现问题及时处理。
第四章项目管理监督检查第十六条项目管理单位应当建立健全项目管理监督检查制度，加强对建设项目的监督和检查。
第十七条项目管理单位应当指定专门人员进行监督检查，及时发现和处理问题。
项目管理制度目录分类第一章绪论1.1 项目管理制度的背景和意义1.2 项目管理制度的定义和范围1.3 项目管理制度的重要性和必要性第二章项目管理制度体系2.1 项目管理制度的构建原则2.2 项目管理制度的组成要素2.3 项目管理制度的体系框架2.4 项目管理制度的层级关系第三章项目管理制度制定与修订3.1 项目管理制度的编制原则3.2 项目管理制度的修订程序3.3 项目管理制度的发布与实施第四章项目管理规范4.1 项目管理流程规范4.2 项目管理工作规范4.3 项目管理绩效评价规范4.4 项目管理信息化规范第五章项目管理组织架构5.1 项目管理组织架构的设计原则5.2 项目管理组织职责与权限划分5.3 项目管理团队建设与培训第六章项目计划与执行6.1 项目目标与战略规划6.2 项目计划与进度管理6.3 项目资源与成本管理6.4 项目风险与质量管理第七章项目监控与评估7.1 项目监控与跟踪7.2 项目问题与决策管理7.3 项目进展与绩效评估7.4 项目总结与反思第八章项目变更管理8.1 项目变更范围的界定8.2 项目变更管理流程8.3 项目变更影响评估8.4 项目变更实施与评估第九章项目报告与沟通9.1 项目报告的撰写要求9.2 项目沟通的方式与渠道9.3 项目干系人管理策略9.4 项目信息保密与传播第十章项目收尾与总结10.1 项目验收与交付10.2 项目收尾与结算10.3 项目总结与经验总结10.4 项目管理制度的持续改进第十一章项目管理制度的应用与推广11.1 项目管理制度的应用范围11.2 项目管理制度的推广策略11.3 项目管理制度的效果评估11.4 项目管理制度的经验分享结语致谢参考文献以上是一个完整的项目管理制度目录，其中包括了制度的背景、体系建设、制定与修订、规范、组织架构、计划与执行、监控与评估、变更管理、报告与沟通、收尾与总结、应用与推广等方面内容。
每个章节都有详细的内容介绍和分析，希望对项目管理实践提供参考和帮助。
工程施工项目组织管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目的组织管理，确保工程施工项目顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等管理水平，根据国家有关法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。
第三条工程施工项目组织管理应遵循依法合规、科学合理、效益优先、安全环保的原则。
第四条工程施工项目组织管理的主要内容包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目验收等。
第二章项目策划第五条项目策划应包括项目可行性研究、项目实施方案编制、项目投资估算等内容，确保项目目标明确、方案合理、投资可控。
第六条项目可行性研究应充分考虑工程技术、经济效益、法律法规、环境影响等因素，提出项目实施的可行性评价。
第七条项目实施方案编制应包括工程设计、施工组织、质量安全、进度投资、材料设备等内容，确保实施方案具有较强的操作性和实施性。
第八条项目投资估算应根据工程设计方案和施工组织设计，结合市场价格，合理预测工程投资。
第三章项目组织第九条项目组织应建立项目管理体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
第十条项目管理体系应包括项目策划、项目实施、项目监控、项目验收等环节，形成闭环管理。
第十一条项目各参与方的职责和权限应明确，包括项目法人、项目经理、工程师、施工队伍、监理单位等。
第十二条项目经理应具备相应的专业技术和管理能力，负责项目的组织实施和管理工作。
第四章项目实施第十三条项目实施应严格按照项目实施方案进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十四条工程设计应符合国家法律法规、标准和规范要求，确保工程安全、环保、节能。
第十五条施工组织应根据工程设计、施工技术、施工现场条件等因素，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
第十六条项目监控应包括工程进度、质量、安全、投资等方面，通过现场检查、报表审核等方式，及时发现和解决问题。
简便简约工程项目管理制度第一章总则第一条为规范企业工程项目管理流程，提高项目运行效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部工程项目的管理，包含但不限于建设项目、技术改造项目、维护和修理项目等。
第三条本制度要求全部项目相关方遵守，项目管理负责人应确保本制度的执行和落实。
第二章项目管理组织第四条项目管理组织由企业负责人依据项目规模和多而杂程度确定，通常包含项目经理、技术负责人、质量负责人等。
第五条项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和监督，具体职责包含：•订立项目计划、进度和预算，并报告给企业负责人。
•组织项目相关方进行沟通和协调，确保项目目标的达成。
•监督项目执行情况，及时解决项目中的问题和风险。
•提交项目报告和验收报告，评估项目效果。
第六条技术负责人负责项目相关技术问题的解决，具体职责包含：•订立技术方案和设计要求，保证项目的技术标准和质量。
•监督技术实施过程，及时解决技术难题。
•协调技术资源，保证项目进度和质量的掌控。
•供应技术支持，解答项目参加人员的技术问题。
第七条质量负责人负责项目的质量管理，具体职责包含：•订立项目质量管理计划和相关流程，确保项目符合质量标准。
•监督项目过程中的质量掌控，并进行评估和改进。
•引导项目参加人员进行质量管理培训和引导。
•完成项目验收工作，提交验收报告。
第八条项目构成员依据各自职责协作工作，确保项目的顺利进行和完成。
第三章项目管理流程第九条项目启动阶段，项目经理应：1.确定项目目标和任务，编制项目计划。
2.确定项目构成员，明确各自职责和权限。
3.评估项目资源需求，订立资源采购计划。
4.提交项目启动报告，待企业负责人批准后启动项目。
第十条项目实施阶段，项目经理应：1.组织项目执行，监督项目进度和质量。
2.与技术负责人紧密合作，解决技术问题。
3.与质量负责人紧密合作，保证项目符合质量标准。
4.及时收集、分析和解决项目中显现的问题。
5.定期向企业负责人汇报项目进展情况。
