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绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第三章公司绩效考核管理表格
一、员工工作态度考核表
、员工工作能力评估表
编号:
三、员工工作业绩评估表
编号
四、员工自我鉴定表
五、营销人员考核表
姓名：评定分数:
评分标准：
25分以上为“特优”；21〜24分为“优秀”；15〜20分为“普通”；10〜14分为“需要努力”；10分以下为“差”。
六、财务人员考核表
续表
年月曰考核扣分说明：1 .扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分。
2 .扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分
七、技术人员考核表
八、软件工程师考核表
时间：年月曰
九、仓库管理员考核表姓名：职务：考核时间：单位：分
十、绩效考核面谈表
续表
说明：
1 •绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2•绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
十^
续表
十二、绩效考核结果处理表
编号:
十三、员工绩效改进计划表
编号:。
员工绩效考核计划表员工绩效考核计划表考核周期：年度考核考核目的：1. 评估员工在过去一年内的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供指导和支持；3. 为员工的晋升、奖励和薪资调整提供依据。
考核内容：1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、完整性和专业性，包括工作成果的质量、错误率等指标。
2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，包括工作进度、工作量等指标。
3. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性和合作性，包括工作态度、团队合作等指标。
4. 个人发展：评估员工在过去一年内的学习和发展情况，包括参加培训、取得证书等指标。
考核方法：1. 自评：员工根据考核指标对自己的表现进行评估，并撰写自评报告。
2. 主管评定：员工的直接上级根据考核指标对员工的表现进行评定，并撰写评定报告。
3. 同事评价：员工的同事根据考核指标对员工的表现进行评价，并撰写评价报告。
4. 客户评价：如果适用，员工的客户根据考核指标对员工的表现进行评价，并撰写评价报告。
考核结果：根据自评、主管评定、同事评价和客户评价的综合结果，对员工的绩效进行综合评定，并根据评定结果制定相应的奖励、晋升和薪资调整计划。
绩效考核计划执行流程：1. 员工填写自评表，提交给直接上级；2. 直接上级根据考核指标进行评定，并填写评定表；3. 员工的同事和客户（如果适用）根据考核指标进行评价，并填写评价表；4. 综合考核结果，制定绩效评定报告；5. 绩效评定报告经过审核后，与员工进行绩效反馈和讨论；6. 根据绩效评定结果，制定奖励、晋升和薪资调整计划；7. 奖励、晋升和薪资调整计划经过审批后，与员工进行沟通和执行。
绩效考核计划的目标是确保员工的工作表现能够与组织的目标和期望相匹配，同时提供员工个人发展的机会和支持。
通过绩效考核，可以激励员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进组织的持续发展。
表4：部门月度工作计划与考核表
年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作计划与考核
说明：
部门每月工作计划所列任务控制在10项以内，若计划内任务发生变化，必须修订计划。
工作任务分为例行工作、常规工作和临时性工作。
例行工作是根据部门职责每个月都应完成的工作任务，常规性工作是部门职责内的、但并非每个月都会有的工作任务，临时性工作是与部门职责相关的由上级安排的工作。
该计划一式三份，部门留存一份，交上级领导一份，交运营保障部内部审计中心一份（B类以上部门）
该计划必填工作任务：完成部门预算（或者是季度、半年度与KPI一起进行考核）
第二部分部门负责人重要工作表现记录。
绩效考核实施计划表序完成备工作内容责任部门协助部门内容要求号时间注公司年度总体各部门、公司各项工作的年度总目1 2.15 行政部经营目标子公司标年度总体经营各部门、年度总目标的月度分解目2 2.18 目标月度分解行政部子公司标目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的3 2.24 年度总目标司年度总目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的4 2.28 月度目标司月度目标列出按绩效计划及评估内集团公司各项各部门、容划分的大类权重，以体5 2.20 行政部工作权重分置子公司现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度列出按绩效计划及评估内各部门、子公司各部门、子公容划分的大类权重，以体6 2.28 各项工作权重司现工作的可衡量性及对公分置司整体绩效的影响程度对关键绩效指标设定目标集团公司各项各部门、值和奋斗值两类，以界定7 3.5 工作考核目标行政部子公司指标实际完成情况与指标值的设定所得绩效分值的对应关系对关键绩效指标设定目标各部门、子公司各部门、子公值和奋斗值两类，以界定8 3.8 各项工作考核司指标实际完成情况与指标目标值的设定所得绩效分值的对应关系确立各部门、各各部门、建立岗位责任制，确立各9 3.5 行政部岗位工作职责子公司部门、各岗位的工作职责对各岗位的工作进行定确立各岗位工行政部、各部10 3.15 性、定量，以确定考核定作定性、定额门、子公司额建立被评估者行政部、各部对各岗位工作人员建立考11 3.10 信息档案门、子公司核档案包括关键绩效指标与工作确立各岗位绩行政部、各部目标完成效果评价，用以12 3.20 效计划及考核门、子公司全面衡量被评估者的重要内容工作成果按绩效计划及要能体现工作的可衡量性行政部、各部13 3.22 评估内容划分及对公司整体绩效的影响门、子公司的大类权重程度，便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性制定员工能力要求计划，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工明白为制定员工能力行政部、各部14 3.25 实现其绩效指标需要发展要求计划门、子公司什么样的能力，如何发展，形成持续不断、协调一致的发展道路让员工了解绩效考核的目对员工进行培行政部、各部15 3.30 的，掌握绩效考核对他们训门、子公司的能力要求测试员工对绩效指标的适对员工进行能行政部、各部16 3.31 应能力，确认考核指标的力测试门、子公司合理性确定各项工作绩效评估周确定各项工作各部门、期，对无法进行月度评估17 4.5 行政部绩效评估周期子公司的工作分解月度目标值标准制定绩效管理各部门、制定绩效管理制度，规范18 4.8 行政部制度子公司绩效管理工作进行制度化编制绩效管理编制绩效管理制度的实施各部门、19 4.15 制度的实施细行政部细则，规定贯彻落实制定子公司则绩效管理制度的方法确定集团公司确定集团公司对各部门的各部门、20 4.18 绩效考核指标行政部绩效考核指标、考核办法子公司体系等确立各岗位工行政部、各部确立各岗位工作定额考核21 4.22 作定额考核评门、子公司评分标准分标准编制各部门、各编制各部门、各岗位的绩行政部、各部22 4.26 岗位的绩效考效考核评分表，用于对各门、子公司核评分表部门、各岗位的绩效考核建立考核报表各部门、确定各部门、各子公司应23 4.28 行政部体系子公司该提报的各项报表各部门、子公司及时、准按规定提报各各部门、子公24 4.30 行政部确地向各考核部门提报相项考核数据司关资料各职能部门根据划分和收各职能部门进25 5 各职能部门行政部集的信息对其他部门、子行考核工作公司进行考核工作填写各部门、各行政部、各部准确填写各部门、各岗位26 6.3 岗位的绩效考门、子公司的绩效考核评分表核评分表对各职能部门的考核结果分析汇总各项各部门、27 6.7 行政部进行分析、汇总，提报考考核数据子公司核结果对考核结果进行审核、批28 6.8 审核考核结果公司领导行政部准各部门、29 6.9 公布考核结果行政部对考核结果进行张榜公示子公司根据考核结果兑现奖惩，30 6.10 兑现奖惩行政部行政部与工资挂钩制定员工能力行政部、各部制定员工能力提升计划，31 5.5 提升计划门、子公司不断提高员工的工作技能根据考核情况，找出员工对员工进行技行政部、各部32 5.12 的技能薄弱环节，加强培能培训门、子公司训对员工进行能行政部、各部测试培训效果，提升培训33 5.15 力测试门、子公司质量不断查找管理方面存在的分析数据，持续各部门、子公34 6 问题，寻求改进机会和途改进司径35。
公司安全工作计划考核表一、企业基本信息公司名称：考核周期：考核起止日期：考核人员：考核部门：二、安全生产目标1.明确本次考核的安全生产目标及指标。
2.确保公司安全生产目标与上级部门及国家相关安全生产政策相一致。
三、组织体系和责任制1.落实公司安全生产管理体系，明确各层级职责和权限。
2.评估公司的安全责任制度是否完善、科学合理，落实责任人和责任部门。
四、安全管理制度建设1.评估公司安全管理制度的建立情况，包括各类安全管理规定、措施和工作程序。
2.检查公司是否建立健全各类安全制度档案，评估操作人员对安全制度的熟悉和执行情况。
3.核查公司的安全管理制度是否符合国家相关法律法规的要求，是否需要修订和完善。
五、危险源辨识与风险评估1.评估公司危险源辨识和风险评估的情况。
2.检查公司危险源分类登记、评估和台帐的建立是否完善，并核实其有效性。
六、事故隐患排查与整改1.考核公司事故隐患排查制度的建立情况，包括排查周期、方法和责任人等。
2.核查公司事故隐患整改制度的建立情况，包括整改措施、时限和跟踪核查等。
3.评估事故隐患排查与整改工作的实施效果。
七、安全培训和教育1.检查公司安全培训和教育计划的制定和实施情况，包括内容、方式和对象等。
2.评估公司安全培训和教育活动的开展情况，包括培训人次、活动形式和效果等。
3.核查公司紧急救援演练情况，包括组织、演练方案和演练效果等。
八、应急预案和演练1.评估公司应急预案的制定和修订情况，包括预案内容、组织和时效性等。
2.检查应急设施和装备的配备情况，包括数量、类型和维护管理等。
3.核查公司应急演练的开展情况，包括频次、方案和效果等。
九、职业健康管理1.评估公司职业健康管理制度的建立和实施情况，包括职业健康档案、体检和保健等。
2.检查作业场所职业卫生条件和防护设施的配备情况，包括通风、防尘和防毒等。
3.核查对特殊工种和特殊岗位的职业健康管理情况，包括职业病防治和康复等。
十、安全生产投入1.考核公司安全生产投入的决策和执行情况，包括资金、设备和人员等。
公司安全考核工作计划表一、背景介绍为了确保公司的生产经营活动安全，防范各类安全风险和事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高公司整体安全运营水平，本次安全考核工作计划表将对公司的安全管理措施进行系统评估，并提出相应改进建议，以保障公司的安全稳定发展。
二、考核目标1. 评估公司安全管理制度和风险控制措施的合理性和有效性；2. 发现安全隐患和风险，提出改进意见和措施；3. 提高员工的安全意识和应对突发事件的应急能力。
三、考核内容本次安全考核工作将分为以下几个方面的评估：1. 公司安全管理制度，包括安全责任制、安全标准规范、安全培训等；2. 安全工作组织机构和人员配置情况，包括安全部门设置、安全管理人员配备等；3. 安全生产设施和设备的完善程度，包括消防设施、安全防护设备等；4. 应急预案和演练情况，包括突发事件应急预案、模拟演练等；5. 安全事故和隐患的处理情况，包括事故应急处理、隐患整改等；6. 安全管理绩效评估，包括事故统计分析、安全培训效果评估等。
四、考核方法1. 资料审查：对公司安全管理制度、应急预案、事故处理和隐患整改报告等相关资料进行审查，评估其合规性和有效性；2. 现场检查：对公司的生产环境、设备设施、安全管理措施进行现场检查，发现安全隐患和问题；3. 问卷调查：向员工发放安全意识调查问卷，了解员工对安全管理的认知和满意度；4. 应急演练：组织突发事件的模拟演练，评估员工的应急反应能力和应对措施；5. 员工培训：举办安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
五、工作计划1. 前期准备阶段：a. 成立安全考核工作组；b. 审查公司安全管理制度和资料；c. 制定现场检查方案和问卷调查内容；d. 组织应急演练的准备工作。
2. 考核实施阶段：a. 进行现场检查，发现并记录安全隐患和问题；b. 发放安全意识调查问卷，收集员工意见和建议；c. 组织应急演练，考核员工应急反应能力；d. 进行员工安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
