6S管理中的整顿三定、三要素

5S管理之整顿的3要素3定原则5S管理是日本企业推行的一种重要管理方法，它包括整顿、整理、清扫、清洁和素养这五个步骤。

其中，整顿是5S管理的第一步，也是最重要的一步。

整顿的3要素是“为物分区、为人分区、为根分区”，3定原则是“定职定位、定面定向、定位定势”。

整顿的3要素是指为物分区、为人分区和为根分区。

下面将详细介绍每个要素的含义和作用：1.为物分区：为物分区指的是通过将工作场所的物品进行分类、分区，使物品有序、易找、易取。

在整顿的过程中，首先要对物品进行分类，将不同种类的物品放在相应的区域或者容器内。

这样可以使工作场所的物品有序地放置，不仅提高了工作效率，还方便了员工的操作和使用。

同时，为物分区也可以使员工在工作时遵循相应的规范，减少错误操作的发生。

2.为人分区：为人分区指的是根据员工的工作职能和责任，将工作场所进行适当的划分和分配。

通过为员工分配不同的工作区域或者设备，可以使员工更好地专注于自己的工作领域，并可以减少不必要的交叉干扰。

同时，为人分区还可以提高员工的工作效率，并减少工作错误的发生。

此外，为人分区也有利于团队合作和协调，减少内部冲突和分歧。

3.为根分区：为根分区是指对工作场所进行合理的布局和规划，使每个区域都能发挥最大的作用。

通过为根分区，可以充分利用工作场所的空间和资源，并使工作流程更加流畅、高效。

同时，为根分区也有利于优化工作环境，提升员工的工作积极性和满意度。

此外，为根分区还可以提高工作场所的安全性，减少工伤事故的发生。

整顿的3定原则是指定职定位、定面定向和定位定势。

下面将详细介绍每个原则的含义和作用：1.定职定位：定职定位指的是明确员工的工作职责和责任范围，使其做好本职工作。

通过明确员工的职位和工作内容，可以使员工更专注于自己的工作领域，并减少工作冲突和重复劳动。

同时，定职定位还可以提高员工的工作效率和工作质量，提高团队的整体绩效。

2.定面定向：定面定向指的是指明员工的工作面和工作方向，使其知道自己的工作目标和发展方向。

6S管理的三定原则
6S管理中的三定原则
6S管理三定原则，应该是很早以前的整顿三定原则，根据7S管理培训公司在企业推行6S管理的摸索与总结，一共总结有六定原则：即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人；
一、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找.
1.车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件、螺丝
等要定品标识；
二、定位：明确具体的放置位置.
1.仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么；
三、定量：规定合适的数量.
1.对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生
产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金；
四、定容：明确使用的容器之大小、材质.
1.物件用什么存放，纸箱？化学试剂要用玻璃容器？平台？；容器上要有标
识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）.
五、定置：规定物件放置的方式.
1.物件时横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？有些物件如果不确定摆
放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5米长的轴承，最好吊起放，如何横着放，可能被其他物件压着，轴承就有一定偏差，未来使用不平；
六、定人：所有物件规定管理责任人.
1.做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理责任人，未来检查没做标准，
就查找责任，很多时候我们做6S管理过后，发现维持不了，缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所以定人是重中之重.
5S的三定原则
物料的三定原则就是“定点，定位，定容”。

定点---把物料按指定的地点存放；
定位---即是定储位，物料存放按即定的储位存放；
定容---物料都有一定的体积，容即是容积，规划出一定的区域来放置物料。

6S管理的基本内容一、6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适xx。

三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

四、6S管理的内容方法1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的xx（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。

把不需要的xx搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的xx，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

整理的内容2．整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的xx予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

整顿三要素：整顿三原则：3．清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的xx时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。

第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。

“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的xx清扫干净。

清扫的目的及作用执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。

4．清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。

例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。

清洁的作用和要点5．素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。

素养推行要领和方法人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。

注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。

6．安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、xx被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。

6S管理中的整顿三定三要素在6S管理中，整顿是管理方法中的一种关键步骤。

整顿的目的是通过清理和组织的方式，建立一个整洁有序的工作环境，从而提高工作效率和质量。

在进行整顿时，常常使用整顿三定和整顿三要素的方法。

整顿三定主要包括：“定标准、定要求、定责任”。

它们是整顿过程中的基本原则和指导方针。

第一，定标准。

在整顿过程中，需要制定一系列的标准来评估工作区域的整洁程度和工作效率。

例如，标准化工作区域的标准可以包括：地面清洁无杂物、工具和设备放置有序、材料摆放整齐等。

这些标准可以帮助所有员工建立共同的工作标准，从而提高整顿的效果。

第二，定要求。

在整顿中，需要明确每个相关员工的职责和任务，确保整顿工作的执行。

通过整顿工作的要求，可以激励员工有目标地参与整顿活动，并落实到实际行动中。

第三，定责任。

整顿的过程需要有明确的责任人来负责指导、推动和跟进整顿活动。

责任人需要明确整顿的目标和期限，并且要与相关人员进行有效的沟通和协调，以确保整顿工作的顺利进行。

整顿三要素是指：“要人、要物、要规则”。

这些要素是整顿工作的关键要点和基本保证。

第一，要人。

要人是指整顿工作中的人员参与和配合。

整顿工作需要团队合作和员工积极主动的参与。

员工应该树立整顿的意识，认识到整顿对于提高工作效率和质量的重要性，并投入到整顿活动中去。

第二，要物。

要物是指整顿中所需要的各种工具、设备、材料等。

例如，需要有适当的清洁用具和收纳工具来进行整顿。

要物的供应和准备是整顿工作能够顺利进行的基础。

第三，要规则。

要规则是指整顿工作中所需要遵循和制定的一系列规则和流程。

例如，整顿的时间表、整顿活动的执行流程等。

这些规则的制定可以帮助管理者和员工明确整顿的目标和方法，并用于整顿工作的指导和监督。

通过整顿三定和整顿三要素的方法，可以有效地开展整顿工作。

整顿后的工作环境将更加整洁、有序，员工的工作效率和质量也将得到提高，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

6S管理整顿的三定原则
一、引言
6S管理整顿是企业管理的重要环节，它涉及到企业生产、办公环境的改善，以及员工素养的提升。

其中，三定原则是6S管理整顿的核心，即定位、定品、定量。

本文将详细介绍这三定原则在6S管理整顿中的应用。

二、定位
定位是6S管理整顿的第一步，它涉及到物品的放置和标识。

在定位过程中，需要明确每个物品的用途和位置，避免随意放置和混淆。

同时，需要设置明确的标识，方便员工快速找到所需物品。

定位的目的是提高工作效率，减少寻找物品的时间和精力。

三、定品
定品是指确定物品的种类和数量。

在6S管理整顿中，需要对物品进行分类和整理，将相似的物品归为一类，并确定每种物品的数量。

这样可以避免物品的混乱和浪费，同时方便员工快速找到所需物品。

定品的目的是提高物品的使用效率，减少浪费。

四、定量
定量是指确定物品的数量和标准。

在6S管理整顿中，需要对每种物品的数量进行明确规定，并制定相应的标准。

这样可以确保物品的充足和规范，同时避免浪费和过度采购。

定量的目的是提高物品的管理效率，减少浪费和成本。

五、结论
通过实施三定原则，6S管理整顿可以有效地改善企业生产、办公环境，提高员工素养和工作效率。

同时，三定原则也可以帮助企业实现规范化、标准化管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

因此，企业应该重视6S管理整顿工作，积极推行三定原则，为企业的发展奠定坚实的基础。

6S管理的三定原则6S管理是一种用于改善组织和工作环境的管理方法论，旨在提高工作效率、提升质量、降低成本，并创建一个整洁、高效、安全和舒适的工作环境。

它通过六个关键要素的有序组织和管理来实现这一目标，这六个要素依次是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、纪律（Shitsuke）和素养（Safety）。

在6S管理中，有三个基本的原则，被称为“三定原则”，它们是质量活动的重要准则，如下所述。

第一定：清理整顿（Seiri）清理整顿是指对工作现场进行清理和整顿以消除不必要的物品、工具和材料。

这个原则的目的是对工作场所进行清理和整理，去除工作中不必要的物品，使工作现场更加整洁、安全和高效。

通过清理整顿，可以减少不必要的物品，节约工作空间，减少时间浪费，提高效率。

具体而言，清理整顿的步骤包括以下几个方面：1.辨别必要和无用的物品：检查工作场所并识别和辨别不再使用的物品，从而可以做出决策是否保留或清除这些物品。

2.清理不再使用的物品：将辨别出的不再使用的物品清理干净，并将其移出工作场所。

4.创建标准：制定清理整顿的标准和规则，以确保所有人都能遵守并保持工作现场的整洁。

第二定：整顿办公（Seiton）整顿办公是指在工作区域的整理、标识、组织和安排上给出明确的规定。

这个原则的目的是确保工作和办公区域的高效性和可访问性，以提高工作效率和质量。

实施整顿办公时，可以考虑以下几个步骤：1.根据工作流程和需求对办公区域进行重新布局和标识。

2.设计并实施物品的存储和放置方案，使关键物品容易访问和使用。

3.创建清晰的工作指导，指导员工如何使用整顿办公标准，并培训员工按照标准执行。

第三定：清扫保养（Seiso）清扫保养是指维护和保持工作环境的整洁和有序。

这个原则的目的是创造一个干净、安全、舒适的工作环境，提高员工的工作效率和士气。

实施清扫保养时，可以考虑以下几个步骤：1.制定清扫计划：制定一个适当的清扫计划，明确清洁的频率和责任人。

1、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。

2、适用范围适用于公司3定6S的管理工作。

3、定义3.1 3定：定位管理=放置于指定位置定容管理=放置于指定容器定量管理=只放所规定的量3.2 6S：整理=区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品整顿=必需品按规定来定位、定方法摆放整齐，明确标示清扫=清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生清洁=将前3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果素养=人人依规定行事，养成良好的习惯安全=人身不受伤害，环境没有危险。

4、制度内容4.1 “6S”推行手册4.1.1 为什么要推行“6S”管理企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

4.1.2 “6S”管理的具体要素5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S，再加上安全（SAFETY）这个因素，通称为6S。

推行6S管理有以下8个作用：1、改善和提高企业形象；2、促成效率的提高；3、改善零件在库周转；4、减少甚至消除故障，保障品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工精神面貌，使组织活力化；8、缩短作业周期，确保交货期。

4.1.3 “6S”管理各要素的具体内涵（▲）、推行目的（◆）以及实施要领（★）整理▲将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；▲把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；▲不必要的东西要尽快处理掉。

◆腾出空间，空间活用；◆防止误用、误送；◆塑造清爽的工作场所。

★要有决心，不必要的物品应断然地加以处置；★自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判别基准；★将不要的物品清除出工作场所；★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；★制订废弃物处理方法；★每日自我检查，发动员工找死角。

6S管理中的三定原则
6S管理三定原则，应该是很早以前的整顿三定原则，根据7S管理培训公司在企业推行6S管理的摸索与总结，一共总结有六定原则：即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人；
一、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找.
1.车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件、螺丝
等要定品标识；
二、定位：明确具体的放置位置.
1.仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么；
三、定量：规定合适的数量.
1.对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生
产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金；
四、定容：明确使用的容器之大小、材质.
1.物件用什么存放，纸箱？化学试剂要用玻璃容器？平台？；容器上要有标
识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）.
五、定置：规定物件放置的方式.
1.物件时横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？有些物件如果不确定摆
放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5米长的轴承，最好吊起放，如何横着放，可能被其他物件压着，轴承就有一定偏差，未来使用不平；
六、定人：所有物件规定管理责任人.
1.做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理责任人，未来检查没做标准，
就查找责任，很多时候我们做6S管理过后，发现维持不了，缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所以定人是重中之重.
5S的三定原则
物料的三定原则就是“定点，定位，定容”。

定点---把物料按指定的地点存放；
定位---即是定储位，物料存放按即定的储位存放；
定容---物料都有一定的体积，容即是容积，规划出一定的区域来放置物料。

6S管理之整顿三定三要素原则整顿作为企业管理的一项重要任务，对于提高生产效率、优化工作流程、提升企业竞争力具有重要意义。

而在整顿中，6S管理是一种经过实践检验的有效方法。

其核心思想是通过整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的六个步骤来达到优化管理、简化流程、增加效益的目标。

而在整顿中，三定三要素原则是6S管理的基础，下面将一一加以介绍。

首先，三定指的是定标准、定职责、定程序。

定标准是指对整顿工作内容的明确要求，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全等各个方面。

定职责是指为各个岗位设定清晰的责任和职责，使每个岗位都能清楚自己的工作内容和重要性。

定程序是指整顿中各个环节和步骤的操作流程，包括整顿计划和任务的制定、执行和监控等。

通过三定，可以确保整顿的目标和要求明确可行。

其次，三要素指的是人、机、物。

人是整顿工作中最重要的资源，只有充分调动和发挥员工的积极性和创造力，才能顺利进行整顿。

机是指各种设备、工具、工作场所等工作所需的物质条件，只有保证设备的完好和运转正常，才能提高整顿效率。

物是指各种物料、产品和信息，只有做好物料管理，才能确保整顿工作的顺利进行。

在整顿中，三定三要素原则有着重要的作用。

首先，通过三定，可以规范整顿工作的标准和程序，避免因为工作不明确而导致的混乱和效率低下。

其次，通过三要素，可以保障整顿工作顺利进行，提高工作效率。

此外，三定三要素原则还能够激发员工的积极性和创造力，提高整顿工作的质量和效果。

要想真正实现整顿的目标，必须要全面贯彻三定三要素原则，以下是具体的操作要点：一是要明确整顿的目标和要求，明确整顿的内容和阶段，制定详细的整顿计划和任务，并通过培训和沟通等形式将整顿目标传达给每位员工，确保大家对整顿的重要性和紧迫性有清楚的认识。

二是要明确各个岗位的责任和职责，明确各个岗位的具体工作内容，制定明确的工作流程和操作程序，确保每个岗位都能清楚自己的职责和重要性。

三是要建立健全的考核和奖励制度，通过对整顿工作进行考核，及时发现和解决问题，激励员工积极参与整顿工作，争取优秀绩效。