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四川农业大学智慧树知到“土木工程”《工程项目管理(本科)》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于单代号网络图的表述，错误的是()。
A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向2.工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系。
()A.正确B.错误3.前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节。
()A.正确B.错误4.下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()。
A.业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位B.业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位C.可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位D.工程总承包5.控制有两种类型，即主动控制和被动控制。
()A.正确B.错误6.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
()A.正确B.错误7.质量活动的主体是()。
A.材料B.方法C.人D.管理8.初步可行性研究的误差范围10%。
()A.正确B.错误9.按照工程承包方式分类，合同的类型包括()。
A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.建设工程监理合同E.BOT合同10.资金数量即监理单位的()数量，他是监理单位开展监理工作的重要保证，也是监理单位级别的重要标志之一。
A.流动资金B.注册资金C.固定资金11.常见的风险应对措施有哪些?12.工程项目计划管理的特点主要是指()。
A.计划的被动性B.计划的平衡性C.计划的多变性D.计划的波动性13.在项目建设中，监理单位是独立的一方，它是作为一个独立的专业公司受业主委托去履行服务的，与业主、承包方之间的关系是()的A.平等的B.对立的C.不平等的14.竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于()。
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。
A:对/B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A:对…B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。
A:对|B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A:对、B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A:对，B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FM】B:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM!7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错！8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A:对B:错正确答案：错'9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特性。
A:一次性B:独特性C:目标的明确性<D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现，B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
、第二章1、目标管理不可以成果为标准。
A:对B:错—正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A:对B:错`正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
A:对B:错\正确答案：错4、事中控制比事前控制更有效。
A:对B:错[正确答案：错5、事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用A:对B:错%正确答案：对6、下列对项目控制的说法正确的是A:事中控制体现对计划执行的控制作用B:事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用…C:事后控制体现对计划执行的控制作用D:事前控制体现对计划执行的控制作用正确答案：事中控制体现对计划执行的控制作用7、目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。
绪论单元测试1、单选题：《工程项目管理》以（）理论为基本的原理选项：A:成本B:组织C:协调D:合作答案: 【组织】2、判断题：课程思政就是学习马克思主义原理选项：A:对B:错答案: 【错】3、单选题：我们国家现在国际合作项目，进行工程项目管理本着的思想理念可以称为（）选项：A:和平相处B:合作共赢C:一带一路D:国际合作答案: 【一带一路】4、判断题：工程项目管理课程只适合工科学生学习选项：A:错B:对答案: 【错】5、多选题：本门课程主要学习通过对（）等控制目标进行科学的项目管控选项：A:质量B:效益C:进度D:成本答案: 【质量;进度;成本】第一章单元测试1、单选题：目标能否实现的决定因素是（）选项：A:决策B:组织C:管理D:措施答案: 【组织】2、单选题：项目决策期管理工作的主要任务是（）选项：A:确定项目的功能B:确定项目的定义C:确定项目的任务D:确定项目的目标答案: 【确定项目的目标】3、单选题：建设工程管理的核心任务是（）选项：A:为工程的建设和使用增值B:提高建设项目的生命周期价值C:目标控制D:实现业主的建设目标和为工程的建设增值答案: 【为工程的建设和使用增值】4、单选题：关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）选项：A:项目管理的核心任务是目标控制B:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值C:工程项目管理的时间是项目的全寿命周期D:建设工程管理的时间范畴是项目的实施阶段答案: 【工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值】5、单选题：建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）选项：A:设施管理B:开发管理C:施工D:项目管理答案: 【项目管理】6、单选题：建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（）选项：A:有利于节能环保B:提高工程质量C:确保工程建设安全D:有利于投资控制答案: 【有利于节能环保】7、单选题：建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（）选项：A:有利于节能环保B:有利于投资控制C:确保工程使用安全D:有利于工程维护答案: 【有利于投资控制】8、多选题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）选项：A:设计阶段B:保修阶段C:决策阶段D:实施阶段E:运营阶段答案: 【决策阶段;实施阶段;运营阶段】9、多选题：在建工程项目全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（）选项：A:确定和落实项目的施工单位B:确定项目实施组织C:确定和落实项目资金D:确定项目的资金、进度、质量等目标E:确定建设任务和建设原则答案: 【确定项目实施组织;确定和落实项目资金;确定项目的资金、进度、质量等目标;确定建设任务和建设原则】10、多选题：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值选项：A:工程的运行B:工程的开发C:工程的运营D:工程的使用E:工程的建设答案: 【工程的运行;工程的使用;工程的建设】第二章单元测试1、判断题：组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
一、判断题1. 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（√）2. 建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（√）3. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（×）4. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（√）5. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（×）6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（×）7. 项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（√）8. 影响一个建设项目的主要因素包括：政策、经济、技术、管理、环境等。
（√）二、单项选择题1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（D.项目策划和项目控制）使项目目标得以实现。
2. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B.管理职能分工）。
3. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务）。
4. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A.管理工作流程）。
5. 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C.工作流程图）。
三、多项选择题1. 以下哪几项属于促使一国向外国承包商开放本国建筑市场的主要原因？（A.引进先进技术和管理经验需要；B.引进外部投资的需要；C.自然资源开发的需要；D.市场竞争的需要；E.国际贸易规则的需要。
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
工程项目管理课后习题答案工程项目管理课后习题答案在工程项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。
通过课后习题的练习，学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。
以下是一些常见的工程项目管理课后习题及其答案，希望对学习者有所帮助。
1. 什么是项目管理？项目管理的重要性是什么？答：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动，以达到特定目标的过程。
项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源，提高工作效率，减少成本，确保项目按时、按质量完成。
2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？答：项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。
项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段；规划阶段是制定项目计划和资源分配的阶段；执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段；收尾阶段是项目交付和总结的阶段。
3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。
答：PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表，它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动。
甘特图是一种用于显示项目进度的图表，它以时间为横轴，以项目活动为纵轴，通过条形图来展示项目活动的开始和结束时间。
两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算，而甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。
4. 请列举一些常见的项目约束条件。
答：常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。
时间约束是指项目必须在特定时间内完成；成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成；范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。
5. 请解释一下项目范围管理的过程和重要性。
答：项目范围管理是指规划、定义和控制项目的范围，确保项目按照预期的范围进行。
它包括确定项目目标、需求分析、范围定义、范围变更控制等过程。
项目范围管理的重要性在于它能够确保项目的目标和范围明确，避免项目范围的蔓延和变更，从而提高项目的成功率和效率。
6. 请解释一下项目风险管理的过程和方法。
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是：A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案：A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中，项目进展缓慢导致项目延期，项目经理应该首先：A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案：C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是：A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案：D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是：A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案：C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中，项目经理的主要职责是：A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案：D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。
答：项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围，来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。
具体包括：识别和记录项目需求、目标和可交付成果；界定项目的边界和范围；确认项目范围是否符合需求；控制项目范围的变更。
2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容？答：风险评估主要包括以下内容：识别潜在的项目风险因素；评估各个风险因素的概率和影响程度；确定每个风险因素的优先级；分析风险因素对项目目标的可能影响；制定相应的风险应对策略。
三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目，作为项目经理，你需要制定项目管理计划。
给定以下项目信息，请回答相关问题。
项目概况：- 项目名称：XX工程项目- 项目目标：建造一座办公大楼，包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算：1000万人民币- 项目周期：18个月问题：1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。
项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。
（2）、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。
1.(1分) 单选题1施工成本计划的编制方法有哪些？A 按施工成本组成编制施工成本计划B 按子项组成编制施工成本计划C 按施工进度编制施工成本计划D 以上都是参考答案：D解析：无2.(1分) 单选题1以下哪项不是工程项目人力资源的组成？A 管理干部B 专业技术人员C 各种工人组成D 机械设备、材料参考答案：D解析：无3.(1分) 单选题1哪项不属于施工准备的意义？A 发挥施工企业优势B 合理供应资源C 加快施工进度D 提高工程质量E 降低工程成本F 增加企业经济效益G 赢得企业社会信誉H 实现企业管理现代化I 增加工作量参考答案：I解析：无4.(1分) 单选题1下列哪个参数不属于流水施工的时间参数？A 流水节拍B 流水步距C 流水强度D 流水工期参考答案：C解析：无5.(1分) 单选题1导致施工成本的升降的因素有（）？A 外部因素主要指市场经济因素和业主及设计等项目参与方的因素B 内部因素主要有施工方案、施工进度控制水平、施工质量控制水平、施工安全控制水平、施工现场管理水平、其他因素。
C 以上都是参考答案：C解析：无6.(2分) 多选题2招标方式有哪些？A 公开招标B 议标C 邀请招标参考答案：A C解析：无7.(2分) 多选题2单位工程施工组织设计中的资源配置计划有哪些？A 劳动力和周转材料配置计划B 施工机具和主要材料配置计划C 施工进度计划D 劳动量参考答案：A B解析：无8.(2分) 多选题2工程项目组织机构设置原则的哪些？A 目的性原则B 精干高效原则C 分工与协作相结合原则D 弹性和流动性原则E 合理的管理层次和管理跨度的原则F 统一领导和分级管理相结合参考答案：A B C D E F解析：无9.(2分) 多选题2单位工程施工组织设计包括哪些主要内容？A 编制依据、工程概况B 施工部署、施工进度计划C 施工准备与资源配置计划D 主要施工方案、施工现场平面布置参考答案：A B C D解析：无10.(2分) 多选题2工程在招投标的范围是什么？A 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目B 全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目C 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D 私企扩建厂房或建员工宿舍参考答案：A B C解析：无11.(2分) 多选题2建设工程常用的施工组织方式有哪些？A 依次施工B 平行施工C 流水施工D 节拍施工参考答案：A B C解析：无12.(2分) 多选题2单位工程施工进度计划的编制要经历哪些步骤？A 划分施工过程、计算工程量B 套用劳动定额（Si或Hi）C 确定劳动量和机械量D 确定各施工过程的施工持续时间和劳动力数量E 初排、修订、确定施工进度计划参考答案：A B C D E解析：无13.(2分) 多选题2施工资源准备哪些内容？A 人员B 设备C 材料D 开标文件参考答案：A B C解析：无14.(2分) 多选题2工程项目质量的特点包括哪些？A 影响因素多B 质量波动大C 质量隐蔽性大，终检局限性大D 政府与市场因素参考答案：A B C解析：无15.(2分) 多选题2以下选项，必须招标的是哪些？A 施工单项合同估算价在400万元人民币以上的B 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的C 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D 单位5万元以下的耗材采购参考答案：A B C解析：无16.(2分) 多选题2简述网络计划的特点有哪些？A 能够明确的反映出各工作之间的逻辑关系B 通过时间参数的计算，可以确定关键工作和关键线路，使得在进度管理中能够跟踪项目进度，抓住关键环节C 能过反映出某些工作的机动时间，以便于统筹安排和调整资源，发挥资源的最大效用D 能够使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用参考答案：A B C D解析：无17.(2分) 多选题2工程项目组织形式有哪些?A 直线制B 职能制C 直线职能制D 矩阵制E 事业部制F 部门控制式参考答案：A B C D E F解析：无18.(2分) 多选题2以下属于双代号网络图的绘制原则的是？A 按照工作之间的逻辑关系绘制B 严禁出现循环回路C 严禁出现双箭头连线或无箭头连线D 严禁出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线参考答案：A B C D解析：无19.(2分) 多选题2下列属于项目的是（）A 元旦晚会B 珠穆朗玛峰登山探险活动C 修建一条高速铁路D 生产一批轿车E 研发一种新型建筑材料F 嫦娥二号登月参考答案：A B C E F解析：研发一种新型建筑材料是公司形为20.(2分) 多选题2项目经理部的作用有哪些？A 工程项目的管理组织机构B 负责工程项目全过程的管理工作C 是企业在该工程项目的管理层D 对作业层具有管理与服务作用参考答案：A B C D解析：无21.(2分) 多选题2工程在招投标的分类有哪些？A 勘察招投标B 设计招投标C 施工招投标D 监理招投标E 重要的设备和材料招投标参考答案：A B C D E解析：无22.(2分) 多选题2施工组织设计的种类有哪些？A 施工组织总设计B 单位工程施工组织设计C 施工方案D 投标文件参考答案：A B C解析：无23.(2分) 多选题我国建筑安装工程费用的构成中哪些将成为施工成本？A 人工费、材料费B 施工机具使用费C 企业管理费和规费D 外包费参考答案：A B C解析：无24.(2分) 多选题2施工现场准备哪些内容？A 拆除障碍物B 做好“三通一平”C 施工现场控制网测量D 建设施工临时用房E 组织施工机具进场F 组织建筑材料进场参考答案：A B C D E F解析：无25.(2分) 多选题2下列哪些属于施工组织总设计包括的内容？A 施工部署B 施工总进度计划C 施工方法及工艺要求D 现场总平面布置图参考答案：B D解析：无26.(2分) 多选题2项目经理有哪些能力素质？A 决策能力B 组织能力C 创新能力D 协调与控制能力E 激励能力F 社交能力参考答案：A B C D E F解析：无27.(2分) 多选题2工程质量事故的特点有哪些？A 复杂性B 隐蔽性C 严重性D 渐变性E 连锁性参考答案：A B C D E解析：无28.(2分) 多选题2工程项目的建设要遵循什么程序？A 工程项目的前期阶段B 工程项目设计和计划阶段C 项目建设准备阶段D 项目建设实施阶段E 项目试运行和后评价阶段参考答案：A B C D E解析：无29.(2分) 多选题2专项施工方案中一般要包括哪些内容？A 编制依据、工程概况B 施工安排与施工进度计划C 施工准备与资源配置计划D 施工方法及工艺要求参考答案：A B C D解析：无30.(2分) 多选题2投标报价技巧或方法有哪些？A 不平衡报价法B 可选方案报价法C 突然降价法D 可降低报价法E 高报价投标方法参考答案：A B C D E解析：无31.(2分) 多选题2工程质量事故的原因有哪些？A 工程地质勘察失误、地基处理失误B 设计计算问题C 建筑材料及制品不合格D 施工与管理失控E 自然条件影响F 建筑结构或设施的使用不当参考答案：A B C D E F解析：无32.(2分) 多选题2工程质量管理三全”控制包括哪些内容？A 全员B 全过程C 全面D 全天参考答案：A B C解析：无33.(2分) 多选题2项目经理的素质有哪些？A 品格素质B 能力素质C 知识素质D 实践经验E 身体素质参考答案：A B C D E解析：无34.(2分) 多选题2工程项目质量的PDCA循环法包括哪些内容？A 计划B 实施C 检查D 处理E 组织参考答案：A B C D解析：无35.(2分) 多选题2技术经济资料准备包括哪些内容？A 熟悉和会审图纸B 编制施工图预算C 编制施工组织设计D 编制招标文件参考答案：A B C解析：无36.(2分) 多选题2投标报价策略的四要素有哪些？A 把握形势B 以长胜短C 掌握主动D 随机应变参考答案：A B C D解析：无37.(2分)判断题2工程项目组织形式直线型优于职能型A) 正确B) 错误参考答案：B解析：无38.(2分)判断题2项目经理部是在项目经理的领导下,由专业工程项目管理人员组成的、非一次性的、具有弹性的现场生产管理组织机构。
A) 正确B) 错误参考答案：B解析：无39.(2分)判断题2工程项目组织是指针对工程建设项目，所建立的管理机构，它是企业管理机构的一部分。
A) 正确B) 错误参考答案：A解析：无40.(3分)问答题2你对项目管理的理解？每次做项目都将面对不样的风险，不样的人，而项目管理的难度，就在于他的复染性，就要求必须时刻调整自己，也必须具备更多的，更全面的知识和能力。
参考答案：无解析：无教师评语：无批改附件：无41.(3分)问答题3如何进行冬季、雨季施工准备？冬季注意施工专用材料的准备，冬季进度安排重视冬季施工对平面布置的特殊要求，雨季注意做好雨雾资料供应基础被工作，施工进度安排，做好现场的防洪，排水工作。
参考答案：冬季注意冬季施工专用材料的准备、冬季进度安排、重视冬季施工对平面布置的特殊要求；雨季注意做好雨季物资供应及储备工作、施工进度安排、做好现场的防洪、排水工作。
解析：无教师评语：批改附件：无42.(3分)问答题3某校的灾后重建项目，需要重新修建三栋教学楼，两幢学生公寓，一个足球场和一个篮球场，一个食堂、一幢图书馆。
学校委托某招标公司先后进行了设计招标、施工招标（施工招标又分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个标段分别展开）和监理招标。
最后这些项目的设计任务全部由一家设计院承包、施工任务分别由甲、乙、丙三家施工单位承包，监理任务全部由一家建设管理公司承包。
试分析其项目管理模式属于哪一种？属于平行发包模式。
参考答案：属于平行发包模式解析：无教师评语：无批改附件：无43.(3分)问答题1某工程基槽采用人工挖土，挖土量为1200m3，其产量定额为7m3/工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量？pi=Qi/si=1200/7=17/工日参考答案：Pi=Qi/Si=1200/7=171工日解析：无教师评语：无批改附件：无44.(3分)问答题2施工承包商从什么时候介入项目、什么时候退出项目？绝大部分施工承包商从施工投标开始加入项目，保修期结束退出项目。
参考答案：绝大部分施工承包商从施工投标开始介入项目，保修期结束后退出项目。
而做设计-施工总承包的承包商则提前介入解析：无教师评语：无批改附件：无45.(3分)问答题3项目的特征是什么？建筑工程项目有何独特的特征？有明确的目标，有一定的约束条件，是一次性的任务，具有寿命周期，系统性的整体型，施过程中不确定因素多。
