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3青援战略环境分析3.1企业发展战略的外部环境分析一个成功的发展战略的制订与实施，除了有赖于企业自身的资源优势，具备前瞻眼光和敏锐洞察力的优秀的策略管理者外，与其所处的外界环境诸因素也是密不可分的。
企业和环境的关系是企业要适应环境、配合环境的改变，而不是企业去改变环境、战胜环境(策略九说，吴思华)。
环境分析包括一般环境分析和行业环境分析。
一般环境分析通常包括对经济、政治、文化、社会、科技、全球等六个因素的分析。
一般环境分析对企业战略制定和实施产生间接的影响。
行业环境是直接影响企业及其竞争行动与反应的一组因素，具体包括进入威胁、竞争强度、供应商、购买者和替代品，这些因素一般称为决定行业赢利性的五种力量。
下面就从环境分析入手找出青援食品有限公司在战略发展中存在的机会与威胁，以次能更好的制定公司战略。
3.1.1一般环境分析a、政治环境党的开放改革的政策，使中国得以摆脱多年文革中的以意识形态斗争为主的政治环境。
大力发展经济，提高人民生活水平作为了党的新时期的基本路线。
给青援的发展提供了良好的政治保障。
2003年5月在召开的山东省支持民营企业做大做强座谈会上,工商局出台了《进一步支持民营经济加快发展的意见》，向民企推出了极大的优惠政策，青援作为山东的一家民营企业，该政策对其的推动作用非常显著。
另一方面计划经济条件下形成的桎梏依然存在，政府对经济的干预过多，桶的过死，市场依然还没有健全。
这些对青援的发展造成了很大的威胁。
b、经济环境社会主义市场经济体系的确立，使民营企业的发展获得了肥沃的土壤。
可以看到，青援成长的前20年也正是中国改革开放经济发展最快的一段。
经济的发展为人民带来了实惠。
国民收入大大提高，消费能力迅速膨胀。
为青援引进技术发展高起点的产业带来了巨大市场空间。
国家经济的高速发展，势必带来一些不稳定。
尤其是当今的世界是一个经济全球化的世界。
随着中国的入时，市场经济地位的争议。
面对环境剧变，生命繁衍的策略是“以多取胜”(策略九说，吴思华)。
企业战略管理第三章外部环境分析环境评估的重要性任何企业都是在特定环境中活动和竞争，因此必须遵循“物竞天择，适者生存”的规律，接受环境的选择。
当企业的活动安排与环境特征和发展趋势一致时，企业就容易获得生存和发展；当企业的活动与环境要求相悖时，企业就很难生存下去。
因此，了解环境、根据环境条件选择所从事的业务和活动方式，是企业战略管理过程的关键环节。
外部环境的分类外部环境是指存在于企业边界之外的，对企业有潜在影响的各类因素。
按对企业影响的直接程度，可以将环境分为“一般环境”——宏观环境分析“产业环境”——中观环境分析“企业运营环境”——微观环境分析外部环境的分类第一节一般环境分析一般环境是指那些对处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分为政治、经济、技术、社会四类。
第一节一般环境分析（PEST）第一节一般环境分析——分析的目的第一节一般环境分析——分类(一)政治环境政治环境主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。
在政府介人经济的程度较深，政府对经济进行管理以行政手段为主的环境下，政治环境是企业在制定战略时万万不可忽视的因素。
对处于从传统的计划经济向市场经济过渡阶段的经济，由于过渡过程的波动和反复特征，政治环境表现出较大的不稳定、不连续性，有时甚至会出现宏观管理上的制度空缺或矛盾，使政治环境的复杂性提高。
第一节一般环境分析——分类1．政权的性质和稳定程度2．立法系统3．政治联盟4．产业政策第一节一般环境分析——分类(二)经济环境一般经济环境是企业最直接感受到的环境因素。
从对企业的影响看，经济环境对需求和对竞争的影响形成对企业的压力。
经济环境的影响可以分为两大类：一是对企业发展速度和发展空间的影响二是对企业经营成本和盈利水平的影响对经济环境的分析可以从以下三个方面展开。
第一节一般环境分析——分类1．GDP分析GDP的数值反映了经济整体发展力，GDP的发展速度反映了经济整体的发展速度。
