MBA研究生精品课程《CEO财务分析与决策》案例分析报告

武汉大学经济治理学院EMBA研究生《CEO财务治理》精品课程案例开拓市场不断超越——招商银行与浦发银行财务绩效、财务政策和财务战略对比分析开拓市场不断超越——招商银行和浦发银行的经营财务绩效、财务政策和财务战略的对比分析一、案例背景20世纪九十年代以来，随着全球经济、金融一体化进程的加快，金融竞争环境的日益加剧，以及信息技术革命和金融管制放松，对商业银行的传统经营理念、经营方式、经营策略、组织结构、业务流程等都带来了巨大冲击。

为此，商业银行纷纷以变求生，开始了经营治理高级化进展变革。

国际领先的商业银行都将提升银行的全面价值制造能力和追求银行价值最大化作为最终追求目标。

从追求简单的规模扩张到致力于企业文化的建设，从一个侧面折射出我国股份制银行几年来的可喜变化，以及对以后更长远进展的决心。

通过引进境外机构投资者以及高级治理人员，改制、重组，近两年来，股份制银行治理模式和经营理念逐步与国际先进银行接轨，公司治理水平逐步提高，资金实力和盈利能力大幅改善。

到2006年底，12家股份制商业银行资产规模达到54445.9亿元，占银行业金融机构资产份额的12%，成为近几年增长幅度最快的银行机构，税前利润也从2003年的146.5亿元，迅速攀升到2006年的434.2亿元。

在资产增长率、人均利润率、股本回报率、不良资产率等要紧经营指标上，股份制银行始终处于国内同业的前列，显示出良好的成长性，获得了国内外投资者的广泛认可。

不到一年时刻内，招商银行、中信银行、兴业银行登陆香港和上海证券市场时均创下了多项纪录，成为境内外机构和大众投资者争相抢购的目标。

相当长一段时刻，我国银行业普遍存在着“速度情结”和“规模偏好”，不计成本地扩大市场份额。

非理性经营的结果是在助长经济走向过热的同时，也给自己集聚了大量的经营风险甚至背上沉重的不良资产包袱。

近几年来，股份制银行逐步摈弃盲目注重规模扩张的惯性思维和进展模式，注重保持效益、质量、规模的协调统一。

第1篇一、案例背景本案例以某上市公司为例，分析其财务状况和经营成果。

该公司成立于1998年，主要从事电子产品研发、生产和销售，是国内知名的电子产品制造商。

近年来，随着市场竞争的加剧和行业洗牌的加剧，该公司面临着巨大的经营压力。

本报告将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面对该公司进行深入剖析。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据该公司2020年度的资产负债表，我们可以看到以下情况：（1）资产总额为100亿元，其中流动资产为60亿元，非流动资产为40亿元。

（2）负债总额为50亿元，其中流动负债为30亿元，非流动负债为20亿元。

（3）所有者权益为50亿元。

从资产负债表可以看出，该公司的资产总额和负债总额较为均衡，资产负债率为50%，处于合理水平。

2. 利润表分析根据该公司2020年度的利润表，我们可以看到以下情况：（1）营业收入为80亿元，同比增长10%。

（2）营业成本为60亿元，同比增长8%。

（3）净利润为5亿元，同比增长15%。

从利润表可以看出，该公司的营业收入和净利润均保持稳定增长，但营业成本增速略高于营业收入，说明公司在成本控制方面存在一定问题。

三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析根据该公司2020年度的财务报表，我们可以计算出以下盈利能力指标：（1）毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入=25%。

（2）净利率=净利润/营业收入=6.25%。

（3）净资产收益率=净利润/所有者权益=10%。

从盈利能力指标可以看出，该公司的毛利率和净资产收益率处于行业平均水平，但净利率略低于行业平均水平。

2. 盈利能力分析（1）毛利率分析：毛利率为25%，说明公司在产品定价方面具有一定的优势，但成本控制方面有待提高。

（2）净利率分析：净利率为6.25%，说明公司在营业收入增长的同时，需要加强成本控制和费用管理，以提高净利润水平。

（3）净资产收益率分析：净资产收益率为10%，说明公司在利用自有资金创造利润方面具有一定的优势，但仍有提升空间。

MBA案例分析范文
案例背景：
福特汽车公司的总裁埃文·福特（Ewen Ford）负责运营该公司的美国市场，并承担财务责任。

他在福特的领导下，福特取得了一定的成功，但他也注意到宝马公司的成功模式，正在慢慢改变他的观点。

案例分析：
一、案例要求
埃文·福特被要求针对福特汽车公司的美国市场进行分析，以及制定一个可行的策略，使福特汽车能够更好地实现它的增长目标。

作为总裁，他需要分析当前市场环境，分析公司的竞争，决定公司的品牌定位，并制定一个竞争优势有力的行动策略。

二、案例分析
1、行业分析
为了合理地制定福特汽车的营销策略，埃文·福特首先对当前汽车行业的竞争状况进行了深入分析。

他发现，汽车行业竞争激烈，全球视野对企业的经营状况影响越来越大，以及这些企业都专注于研发成本越来越低的汽车产品，并积极拓展新的市场，如中国等新兴市场。

2、市场分析
在美国市场方面，福特汽车拥有的15%的市场份额是当前最大的挑战之一、福特汽车公司已经认识到，在竞争中，他们需要改变和优化营销策略，以有效地抓住机会和有利地应对挑战。

MBA案例分析财务方面罗德兹博士发火了“这应该是一项专门简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它如何会变成这么大的一个问题。

我只是让你们去选择一台机器而已”，治理委员会都面有愧色。

问题差不多酝酿了好几个星期了，尽管约翰·罗德兹差不多预感到了它会发生，他依旧专门动气。

当他依旧一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直幸免了政策方面的猛烈争辩，目前就那个小问题发生争辩，这令他感到困惑和不安，专门是这发生在公司差不多完善以后。

罗彻姆是最大的独立公司之一，它要紧向仪器加工业供货。

它在20世纪60年代末首次获得成功，这归功于一种食品防腐剂，它要紧用于肉制品的保鲜，当时是用利兰太(LerentyI)的名字出售的。

此后它们又开发了食品染色与食品包装方面的产品，目前，利兰太在公司销售总额中只占25%。

决策争辩的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。

一共只有两台机器，它们差不多上由当地的切迈克斯（Chmex）公司出品的。

其中较旧的一台机器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳固，使产出水平只能将就达到要求。

现在的问题是，应当用新的切迈克斯机器替换旧的，依旧购买市场上仅有的符合加工要求的一家德国产AFU机器？首席化学家对两种机器进行了比较，如附录图1所示：问题由新成立的治理委员会主持解决，约翰•罗德兹最近宣布，公司差不多初具规模，从前所彩的专制的（尽管比较友好）决策方式应该改变了。

委员会由四名高级经理组成，他们是：首席化学家和营销经理，他们从公司创立起就在公司工作；还有生产部经理和会计师，他俩加入公司只有6个月之久。

这是委员会的第二次会议，罗德兹差不多开始为起初的决定后悔了。

下面列出的确实是委员会各位成员提交的信息以及他们对决策的表态。

1．营销经理今年对这种防腐剂的市场需求差不多达到了2000万英镑的规模，其中罗彻姆公司占大约48%的份额。

市场差不多发生了明显的变化—专门是专门多防腐剂用户现在能够买到与利兰太相似的产品，竞争的结果是市场对价格的反应敏锐多了。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发凸显。

财务成功是企业持续发展的关键因素之一。

本文以某知名企业为例，对其财务成功案例进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。

二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国行业领军企业。

该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务，产品广泛应用于国内外市场。

近年来，企业财务状况良好，盈利能力持续提升，得到了行业和社会的广泛认可。

三、财务成功案例分析1. 财务战略规划（1）明确财务目标。

企业根据自身发展战略，确定了“追求卓越，创造价值”的财务目标，强调在保障企业可持续发展基础上，实现财务效益最大化。

（2）优化资本结构。

企业通过发行股票、债券等多种方式，合理调整资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。

（3）加强成本控制。

企业从采购、生产、销售等环节入手，实施全面成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。

2. 财务管理创新（1）财务管理信息化。

企业建立了完善的财务管理系统，实现财务数据实时传输、共享和分析，提高财务管理效率。

（2）财务风险管理。

企业设立了专门的风险管理部门，对财务风险进行识别、评估和应对，保障企业财务安全。

（3）财务绩效管理。

企业建立了科学的财务绩效评价体系，对各部门、各项目的财务绩效进行考核，激发员工积极性。

3. 财务决策支持（1）投资决策。

企业对投资项目进行严格筛选，确保投资回报率，降低投资风险。

（2）融资决策。

企业根据自身需求和市场环境，合理选择融资方式，降低融资成本。

（3）并购决策。

企业通过并购扩张，实现产业链上下游整合，提高企业竞争力。

四、财务成功原因分析1. 企业家精神。

企业创始人具备强烈的事业心和责任感，注重企业长远发展，为企业财务成功奠定了基础。

2. 优秀的管理团队。

企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，为企业财务成功提供了有力保障。

3. 创新能力。

企业注重技术研发，不断推出新产品，提高市场竞争力，为财务成功创造了条件。

某公司财务方案分析以下是某公司总经理张某与财务负责人谢某在2001年7月10日的一次对话记录:总经理:"谢经理，公司近期经营情况不错，产销率呈上升趋势，根据市场营销部提供的营销报表，本年上半年销售量比上年同期上升了近40%，营业收入上升了30%。

另据各车间提供的成本资料显示，成本控制也取得了一定成效，可比产品单位成本较上年同期下降了3%。

根据这种情况，我与生产副总经理和营销副总经理商议，计划在下半年适当扩大生产能力和生产规模，但我们知道目前公司的资金比较紧张，因此，你这几天到银行再协调一下，看能否再贷一笔款项解决一下目前的资金压力。

"谢经理:"张总，我不否认目前的销售状况有所好转，但从财务报表情况看，我建议还是慎重考虑贷款问题。

"谢经理在发表该意见的同时，将报表交予张总，并就报表项目作了必要说明。

附:该公司财务报表数据摘要。

1、利润表数据：单位：万元2000年1月-6月2001年1月-6月主营业务收入主营业务成本主营业务税金及其附加2540177011435202350158主营业务利润营业费用财务费用管理费用营业利润65675561283971012281641355322、资产负债表单位：万元资产2000-12-312002-6-30负债及权益2000-12-312002-6-30现金8040短期借款150150短期投资2020应付账款4238应收账款300680应付工资1218减：坏账准备1030应交税金1624380420应收账款净额290650一年内到期长期借款存货200150流动负债合计600650预付费用3024长期借款250210流动资产合计620884负债合计850860固定资产原价12501250实收资本600600减：累计折旧420470资本公积120160固定资产净值830780盈余公积150185在建工程300300未分配利润804195050股东权益合计9501354无形资产（土地使用权）资产总计18002014负债与权益合计18002014问题讨论：请根据上述资料说明，如果你是该公司财务负责人，是否会同意张总的提议？为什么？。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业数量和规模不断扩大，财务管理在企业运营中发挥着越来越重要的作用。

财务分析作为财务管理的重要组成部分，能够帮助企业了解自身财务状况，发现潜在问题，为决策提供依据。

本文将以某企业为例，对其财务分析报告进行案例分析，以期为我国企业财务管理提供借鉴。

二、企业概况（一）企业基本信息某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。

截至2020年底，企业资产总额为100亿元，员工人数为5000人。

（二）行业背景电子产品行业属于高新技术产业，市场竞争激烈。

近年来，随着消费者需求的不断变化，企业需要不断创新，提高产品质量和性能，以满足市场需求。

三、财务分析报告案例分析（一）盈利能力分析1. 毛利率分析某企业近三年毛利率分别为30%、28%、26%，呈逐年下降趋势。

这主要由于原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素导致。

为提高毛利率，企业应加强成本控制，提高产品附加值。

2. 净利率分析某企业近三年净利率分别为15%、14%、13%，同样呈逐年下降趋势。

这表明企业在提高毛利率的同时，成本费用控制能力不足。

企业应优化成本结构，提高运营效率。

（二）偿债能力分析1. 流动比率分析某企业近三年流动比率分别为2.5、2.3、2.1，呈逐年下降趋势。

这表明企业短期偿债能力有所减弱。

企业应加强应收账款管理，提高现金流。

2. 速动比率分析某企业近三年速动比率分别为1.8、1.7、1.6，同样呈逐年下降趋势。

这表明企业短期偿债能力较弱。

企业应优化资产负债结构，降低财务风险。

（三）运营能力分析1. 存货周转率分析某企业近三年存货周转率分别为6次、5次、4次，呈逐年下降趋势。

这表明企业存货管理效率较低。

企业应加强库存管理，降低库存成本。

2. 应收账款周转率分析某企业近三年应收账款周转率分别为12次、10次、8次，呈逐年下降趋势。

这表明企业应收账款回收效率较低。

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地了解企业财务状况，提高财务管理水平，本报告以某公司为例，对其财务状况进行深入分析，并提出相应的改进建议。

二、公司基本情况该公司成立于2000年，主要从事制造业，产品销往全国各地。

经过多年的发展，公司已逐步形成了较为完善的产业链，具有较强的市场竞争力。

近年来，公司业绩稳步提升，成为同行业中的佼佼者。

三、财务分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析：近年来，公司营业收入持续增长，2019年达到10亿元，同比增长15%。

这表明公司在市场竞争中具有较强的优势，产品需求旺盛。

（2）毛利率分析：2019年，公司毛利率为30%，较上年提高2个百分点。

这说明公司在产品定价、成本控制等方面取得了一定的成效。

（3）净利率分析：2019年，公司净利率为15%，较上年提高1个百分点。

这表明公司在提高盈利能力方面取得了一定的成果。

2. 营运能力分析（1）应收账款周转率分析：2019年，公司应收账款周转率为12次，较上年提高1次。

这说明公司在应收账款管理方面取得了一定的成效。

（2）存货周转率分析：2019年，公司存货周转率为8次，较上年提高1次。

这说明公司在存货管理方面取得了一定的成果。

（3）总资产周转率分析：2019年，公司总资产周转率为1.5次，较上年提高0.2次。

这说明公司在资产利用效率方面取得了一定的成果。

3. 偿债能力分析（1）流动比率分析：2019年，公司流动比率为2.5，较上年提高0.5。

这说明公司在短期偿债能力方面较强。

（2）速动比率分析：2019年，公司速动比率为1.5，较上年提高0.3。

这说明公司在短期偿债能力方面较强。

（3）资产负债率分析：2019年，公司资产负债率为50%，较上年降低5个百分点。

这说明公司在长期偿债能力方面较强。

4. 发展能力分析（1）营业收入增长率分析：2019年，公司营业收入增长率为15%，较上年提高2个百分点。

MBA案例分析财务方面罗德兹博士发火了“这应该是一项专门简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它如何会变成这么大的一个咨询题。

我只是让你们去选择一台机器而已”，治理委员会都面有愧色。

咨询题差不多酝酿了好儿个星期了，尽管约翰・罗徳兹差不多预感到了它会发生，他依旧专门动气。

当他依旧一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直幸免了政策方面的猛烈争辩，口前就那个小咨询题发生争辩，这令他感到困惑和不安，专门是这发生在公司差不多完善以后。

罗彻姆有限公司是最大的独立公司之一，它要紧向仪器加工业供货。

它在20世纪60年代末首次获得成功，这归功于一种食品防腐剂，它要紧用于肉制品的保鲜，当时是用利兰太（Lerentyl）的名字出售的。

此后它们乂开发了食品染色与食品包装方面的产品，LI前，利兰太在公司销售总额中只占25%。

决策争辩的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。

一共只有两台机器，它们差不多上由当地的切迈克斯（Chmex）公司出品的。

其中较旧的一台机器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳固，使产出水平只能将就达到要求。

现在的咨询题是，应当用新的切迈克斯机器替换旧的，依旧购买市场上仅有的符合加工要求的一家德国产AFU机器？首席化学家对两种机器进行了比较，如附录图1所示：附录图1 罗彻姆公司：切迈克斯与AFU机器的比较咨询题山新成立的治理委员会主持解决，约翰・罗徳兹最近宣布，公司差不多初具规模，从前所彩的专制的（尽管比较友好）决策方式应该改变了。

委员会山四名高级经理组成，他们是：首席化学家和营销经理，他们从公司创立起就在公司工作；还有生产部经理和会计师，他俩加入公司只有6个月之久。

这是委员会的第二次会议，罗徳兹差不多开始为起初的决定后悔了。

下面列出的确实是委员会各位成员提交的信息以及他们对决策的表态。

1.营销经理今年对这种防腐剂的市场需求差不多达到了2000万英镑的规模，其中罗彻姆公司占大约48%的份额。

目录EMBA财务分析案例1 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)案例背景 (2)公司概况 (2)问题陈述 (2)财务分析方法 (3)财务比率分析 (3)资本预算分析 (4)现金流量分析 (4)财务分析结果 (5)财务比率分析结果 (5)资本预算分析结果 (6)现金流量分析结果 (7)问题解决方案 (8)建议和推荐 (8)实施步骤 (8)结论 (10)总结分析结果 (10)对公司未来发展的展望 (10)参考文献 (11)EMBA财务分析案例1引言背景介绍EMBA财务分析案例1是一个关于企业财务分析的实际案例，旨在帮助EMBA学员理解和应用财务分析工具和技巧，以支持决策制定和业务发展。

本案例涉及一家名为XYZ公司的制造业企业，该公司在市场上占据一定的份额，并且一直在努力提高其竞争力和盈利能力。

XYZ公司成立于20世纪90年代初，专注于生产和销售高品质的电子产品。

多年来，该公司通过不断创新和技术升级，成功地打造了一系列备受消费者喜爱的产品。

XYZ公司的产品在市场上享有良好的声誉，并且在一段时间内一直保持着稳定的销售额和市场份额。

然而，近年来，XYZ公司面临着一些挑战。

首先，市场竞争日益激烈，新的竞争对手不断涌现，给公司的市场份额和利润带来了一定的压力。

其次，技术进步和消费者需求的变化使得市场需求不断变化，公司需要不断调整产品线和生产策略以适应市场的变化。

此外，原材料价格的波动和劳动力成本的上升也对公司的盈利能力产生了一定的影响。

为了应对这些挑战，XYZ公司决定进行一次全面的财务分析，以了解公司的财务状况和经营绩效，并制定相应的战略和措施。

财务分析将涵盖公司的财务报表、财务比率、现金流量分析等方面，以全面了解公司的财务状况、盈利能力、偿债能力和运营能力。

通过财务分析，XYZ公司希望能够获得以下几个方面的信息：首先，了解公司的盈利能力，包括利润水平、毛利率、净利润率等指标，以评估公司的盈利能力和竞争力。

ceo财务决策与分析读后感作为财务管理的实践者，需要将财务管理融入企业管理之中，以实现公司利润最大化。

对财务管理的认识，要基于对财务管理规律的理解。

通过对企业财务管理理论和方法的研究，总结出一些在实践中容易掌握的技巧，并通过实际工作中的应用，使理论指导实践，达到实践与理论的统一。

在企业发展和管理的过程中，要正确处理好企业和个人之间利益关系。

管理者要树立“以人为本”、“以人为本”的管理思想。

要坚持以人是企业的第一资源和第一生产力的发展理念，强化经营管理人员的能力素质和创新意识，增强企业创新能力，以市场为导向做好企业发展战略规划，科学合理安排资金运用，控制成本，提高效益。

通过学习对财务管理理论，可以使管理者更好地理解企业运营中存在问题与困难及其成因，从根本上解决问题，并为企业管理提供有效可行的决策依据。

1、建立健全组织机构现代企业组织形式有三种：董事会、经理层、监事会。

企业的发展离不开企业的决策。

一个好的决策会直接影响企业的经营成果。

如果一个企业缺乏有效的公司组织机构，会严重影响公司决策部门对经营目标和战略的控制。

我国企业制度改革步伐加快，逐步建立起了法人治理结构、决策程序、经营决策机制和监督机制。

但是在实际操作中有很多不足之处。

比如：有的企业存在一些权力分散、相互制衡、相互监督的现象；有的企业还存在权责发生制与收付实现制分离、企业间交易不公开、不公平等问题。

所以，应建立健全组织机构并完善相关制度和规范。

2、严格规范财务管理制度制度是企业管理的基本规范，是推动企业发展的重要保证和动力。

制度体系的建立完善是保证企业健康发展的根本保证。

任何制度都有其存在的必要性和合理性。

建立健全各项财务管理制度有其必要性，并不意味着就要放弃对财务管理的一些基本要求和原则，只有遵守这些原则，才能真正把财务管理工作做好、做扎实。

对财会人员要求严格且具有较强组织能力和执行力。

作为财会人员在日常工作中要注意遵守企业规章制度、维护企业利益最大化等原则。

一、报告摘要本报告旨在对XX公司（以下简称“公司”）的财务战略进行全面分析，以评估公司当前财务状况、风险与机遇，并提出相应的战略调整建议。

报告将从财务状况分析、风险与机遇评估、财务战略调整建议三个方面展开。

二、公司概况XX公司成立于XX年，是一家专注于XX领域的民营企业。

公司秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。

公司业务涵盖产品研发、生产、销售及售后服务，产品远销国内外市场。

三、财务状况分析1. 盈利能力分析（1）营业收入：近年来，公司营业收入逐年增长，表明公司在市场上的竞争力不断增强。

（2）毛利率：公司毛利率保持稳定，说明公司在产品定价和成本控制方面具有优势。

（3）净利率：公司净利率逐年提高，表明公司盈利能力较强。

2. 运营能力分析（1）应收账款周转率：公司应收账款周转率逐年提高，说明公司回款能力较强。

（2）存货周转率：公司存货周转率逐年下降，需关注存货管理。

（3）总资产周转率：公司总资产周转率保持稳定，说明公司资产运营效率较高。

3. 偿债能力分析（1）资产负债率：公司资产负债率逐年下降，表明公司偿债能力较强。

（2）流动比率：公司流动比率保持稳定，说明公司短期偿债能力较好。

（3）速动比率：公司速动比率逐年提高，表明公司短期偿债能力较强。

四、风险与机遇评估（1）市场竞争风险：随着行业竞争加剧，公司面临来自国内外同行的压力。

（2）政策风险：国家政策调整可能对公司业务产生不利影响。

（3）汇率风险：公司出口业务受汇率波动影响较大。

2. 机遇（1）市场需求：全球XX市场规模不断扩大，为公司发展提供广阔的市场空间。

（2）技术创新：公司加大研发投入，提高产品竞争力。

（3）政策支持：国家政策对XX产业的支持力度不断加大。

五、财务战略调整建议1. 提高盈利能力（1）优化产品结构，提高高附加值产品占比。

（2）加强成本控制，降低生产成本。

（3）拓展销售渠道，提高市场份额。

2. 加强风险管理（1）密切关注行业动态，及时调整经营策略。

鼓新资料推荐实验一筹资决策综合分析南方家俱公司筹资决策二实验目的熟悉和掌握资本成本il•算、各种筹资方式的优缺点，财务风险分析以及筹资决策的方法。

三.实验材料2001年8月，南方家具公司管理层研丸公司资金筹措问题，其有关情况如下:1、基本情况南方家俱公司成立于1990年，经过10年的发展，到2000年资产达到794万元，销售收入达到1 620万元，净利达到74万元。

尽皆2000年是箫条年，但该公司销售收入和净利仍比上年分别增长了&7%和27.6%C目前，该公司规模偏小，生产线较少，不能在每年向市场推出大量的新产品，因而利润的增长幅度相对降低0公司讣划在今后5年中，使销售收入成倍增长。

为了达到这一目标，公司必须扩大生产规模，汁划新建一家分厂，到2003年末，使生产能力翻一番。

分厂直接投资需要800万元，其中，2002年投资500万元，2003年投资300万元。

这将是同行业中规模最大，现代化程度最高的工厂。

此外，需要50万元的资金整修和装备现有的厂房和设备，300万元的流动资金弥补生产规模扩大而引起的流动资金的不足。

这三项介计共需资金1150万元。

在未来几年中，通过公司内部留用利润和提高流动资金利用效果，可解决350万元资金，但此外的800万元资金必须从外部筹措0 2001年9月2日童事会将正式讨论筹资问题。

2、行业情况家俱业是高度分散的行业，在1 000多家家俱企业中，销售收入超过1500万元的不到30家。

在过去的几年中，家俱行业一直经历着撫并和收购的风险.而且加趋势愈演愈烈0 但该行业的发展前景是可观的，经济不景气的时期已经过去.该行业也会随着经济的复苏而发展超来。

南方家俱公司和同行业三家公司2000年的财务资料如下表1J所示。

.............................. 鼓新资料推荐 .......................................3、南方家俱公司财务状况南方家俱公司现有长期借款85万元，其中10万元在1年内到期，年利率为5.5.%。