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企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种潜在威胁和不确定因素，这些风险可能对企业的财务状况、声誉和业务运营产生负面影响。
为了保障企业的可持续发展和稳定经营，企业应该积极采取措施来识别、评估和防范这些风险。
二、常见的企业经营风险1.市场风险：市场需求的变化、竞争对手的崛起以及行业政策的调整等因素都可能对企业的市场地位和盈利能力产生影响。
2.财务风险：包括资金流动性不足、资本结构不合理、货币汇率波动等风险，这些风险可能导致企业无法按时偿还债务或者面临资金链断裂的风险。
3.运营风险：企业的生产、采购、物流等运营环节可能面临的风险，如供应商延迟交货、原材料价格波动、生产设备故障等。
4.法律风险：企业在经营过程中可能面临的法律纠纷、合同风险、知识产权侵权等法律问题，这些问题可能导致企业面临巨额赔偿或者声誉受损的风险。
5.人力资源风险：包括员工离职、招聘难度、劳动纠纷等风险，这些风险可能对企业的团队建设和人力资源管理产生负面影响。
三、企业经营风险防范措施1.风险识别和评估：企业应建立健全的风险管理体系，定期进行风险识别和评估工作，确保对各类风险有清晰的认识和了解。
2.制定风险管理策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，明确风险的承担和防范责任，并制定相应的预案和措施。
3.建立内部控制体系：企业应建立健全的内部控制体系，包括财务控制、运营控制、合规控制等，确保企业的各项经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求。
4.建立风险管理团队：企业应组建专门的风险管理团队，负责风险管理工作的组织、协调和执行，确保风险管理工作的有效实施。
5.加强信息化建设：利用信息技术手段，建立企业风险管理信息系统，实现对风险数据的采集、分析和监控，提高风险管理的效率和准确性。
6.加强员工培训和意识教育：通过培训和教育活动，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和防范能力。
四、案例分析：XX公司的风险管理实践XX公司是一家创造业企业，面临着市场竞争激烈、原材料价格波动等风险。
企业37项经济风险和控制措施
在企业经营过程中，存在着各种各样的经济风险，这些风险可能对企业的发展和利润造成重大影响。
为了有效管理和控制这些风险，企业需要采取相应的措施。
本文将介绍37项常见的经济风险和相应的控制措施。
1. 市场需求风险
- 风险描述：市场需求波动导致产品销售下降。
- 控制措施：定期进行市场调研，了解市场动向，及时调整产品策略和推广计划。
2. 供应链风险
- 风险描述：供应商问题导致原材料供应中断。
- 控制措施：建立多个供应商合作伙伴关系，确保原材料供应的稳定性。
3. 成本控制风险
- 风险描述：企业成本逐渐上升，影响利润。
- 控制措施：优化生产过程，寻找成本优势，有效控制各项费用。
4. 资金风险
- 风险描述：资金短缺，无法满足企业运营需求。
- 控制措施：合理规划资金运作，建立紧密的银行合作关系，储备应急资金。
5. 汇率风险
- 风险描述：汇率波动导致外币资产贬值或本币负债增加。
- 控制措施：采取汇率避险工具，如货币互换等，降低汇率波动带来的影响。
...
（继续介绍其他经济风险和相应的控制措施）
...
总结
企业面临的经济风险众多，但通过制定适当的风险控制措施，可以降低这些风险对企业造成的影响。
在管理过程中，企业应定期评估和更新风险控制策略，以确保企业的稳定和可持续发展。
以上是37项常见的经济风险和相应的控制措施，希望对您有所帮助。
注：本文摘要所有内容均为一般性建议，具体应根据企业情况量身定制。
企业经营风险的成因分析及其控制前言企业面临的风险是经营中无法避免的一部分，但为了保障企业的长久发展和稳定经营，必须对企业风险进行全面的分析、评估和控制。
本文将从企业经营风险的成因和控制措施两个方面进行阐述。
企业经营风险的成因分析宏观层面1.政策风险政策风险是指国家政策变动对企业经营造成的不利影响。
比如，贸易保护主义政策的出现，会给企业的国际贸易带来不稳定性；国家环保政策的升级也会对一些区域性甚至整个行业的发展带来阻碍。
2.宏观经济环境和市场环境经济形势和市场变化是企业经营风险的重要因素。
全球经济的不稳定性和国内经济转型等因素都会给企业带来业务萎缩、人员流失以及市场竞争加剧等问题。
3.社会责任风险企业社会责任包括安全、环保、社会公益等方面。
企业在这些领域不良口碑、巨额赔偿、政府监管等，都会对企业造成巨大负面影响。
企业经营层面1.经营管理风险企业在管理中遇到的各种问题都可归为经营管理风险。
管理不力带来的人员流失、生产效率低下、产品质量下降等问题都会影响企业的利润和市场竞争力。
2.财务风险财务风险针对企业的投资和融资风险，如企业的债务危机、资金链断裂、恶性竞争等都是财务方面的风险。
3.操作风险企业管理漏洞和内部控制不健全可能会导致操作风险。
操作风险包括企业员工不当操作、业务准入管理不严格、信息安全问题、防止诈骗风险等等。
企业经营风险的控制风险评估和分析企业要对风险进行评估和分析，进行合理分析，确定风险的来源、影响和发生的可能性，及时调整和制定风险控制措施。
加强管理力度强化企业内部管理，提高内部控制质量和有效性，建立完善的管理流程，规范企业各项经营活动。
建立健全的内部控制制度，包括完善的审计制度和风险评估制度。
加强与外部环境的沟通和合作企业面临的风险大部分来自外部环境，只有建立良好的沟通和合作关系才能更好地预防和控制企业风险。
与政府、行业组织、客户、供应商等建立密切关系，获取有关政策、市场、供需等信息，提高企业风险判断和控制能力。
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营是一个充满挑战的过程，面临各种风险和问题。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断应对各种风险和问题，以保障经营的顺利进行。
本文将从主要风险和问题以及应对措施等方面进行探讨，以期帮助企业更好地面对经营挑战。
一、主要风险和问题1.市场风险市场风险包括市场需求不足、市场竞争激烈、行业市场发展不确定等问题。
在竞争激烈的市场中，企业需要时刻关注市场动态，了解客户需求，及时调整产品或服务以适应市场需求。
2.经济风险经济风险主要包括通货膨胀、利率风险、汇率风险等。
企业需要根据市场和经济情况来合理制定经营策略，减少经济风险对企业经营的不利影响。
3.管理风险管理风险主要包括管理不善、人员流动大、决策失误等问题。
企业需要建立健全的管理体系，加强对员工的培训和管理，确保决策科学合理，减少管理风险。
4.技术风险技术风险主要包括技术更新换代快、技术创新不足等问题。
企业需要密切关注技术发展动态，加大技术创新力度，不断提高产品或服务的技术含量，以应对技术风险。
5.信用风险信用风险主要包括客户信用不足、供应商信用不足等问题。
企业需要建立完善的信用管理制度，加强对客户和供应商的信用审核，减少信用风险对企业经营的不利影响。
6.自然风险自然风险主要包括自然灾害、气候变化等问题。
企业需要制定相应的风险应对计划，加强安全生产管理，确保生产设施和员工的安全，减少自然风险对企业经营的不利影响。
二、应对措施1.加大市场调研力度企业需要加大对市场的调研力度，了解市场需求、竞争对手的情况等，及时调整产品或服务以满足市场需求。
2.建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度，加强风险预警和控制，确保企业资金的安全和稳定。
3.建立健全的管理体系建立健全的管理体系，加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和管理水平，确保决策的科学合理。
4.加大技术创新力度企业需要加大技术创新力度，不断提高产品或服务的技术含量，提高市场竞争力。
企业经营风险及防范引言概述企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素，这些因素可能会对企业的经营活动和业绩产生负面影响。
为了保障企业的稳定发展，企业需要采取一系列措施来防范和应对这些风险。
本文将从五个方面详细阐述企业经营风险及防范。
一、市场风险1.1 市场需求波动：企业应密切关注市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和市场定位，以适应市场的需求变化。
1.2 市场竞争加剧：企业应加强市场调研，了解竞争对手的产品和市场策略，优化自身产品和服务，提高竞争力。
1.3 市场政策变化：企业应密切关注政府政策的变化，及时调整企业经营策略，避免因政策变化而带来的风险。
二、财务风险2.1 资金流动性风险：企业应合理规划资金使用，建立健全的资金管理制度，确保资金的流动性，避免出现资金短缺的情况。
2.2 债务风险：企业应审慎选择借款对象，合理安排借款额度和期限，确保还款能力，避免债务危机的发生。
2.3 财务造假风险：企业应建立完善的内部控制制度，加强财务审计和监督，防止财务造假行为的发生。
三、生产运营风险3.1 原材料供应风险：企业应建立多元化的供应链体系，确保原材料的稳定供应，避免因供应链断裂而导致生产中断。
3.2 生产设备故障风险：企业应加强设备维护和保养，建立设备故障排查和预防机制，提高生产设备的可靠性和稳定性。
3.3 产品质量风险：企业应建立完善的质量管理体系，加强质量监控和检测，确保产品符合质量标准，避免因产品质量问题而带来的风险。
四、人力资源风险4.1 人才流失风险：企业应加强人才培养和激励机制，提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住核心人才，降低人才流失风险。
4.2 人员管理风险：企业应建立科学的人力资源管理制度，加强招聘、培训和绩效考核，确保员工的工作积极性和稳定性。
4.3 劳动关系风险：企业应遵守劳动法律法规，合理处理与员工之间的劳动关系，避免劳资纠纷对企业经营活动的影响。
五、法律合规风险5.1 知识产权风险：企业应加强对知识产权的保护，确保自身的技术和品牌不受侵权行为的影响。
企业经营风险管理与控制通过实际调查发现，无论是哪一种类型的企业，其实际发展运营过程中都会存在一定的风险，为了能够对这些风险进行有效的应对和防范，相关管理人员要对其特点和性质进行充分掌握，在这之后选择相应的风险管理与控制方法，最终才可以对企业发展起到良好的促进作用。
另外，管理人员也要提高自身的综合素质和专业知识水平，结合实际来制定相关制度体系，从而确保经营风险管理与控制工作能够正常开展。
一、经营风险本质就从目前的情况看来，所谓的经营风险就是企业因为开展实际生产经营环节的原因而导致利润出现不同程度变动的风险，同时也是企业在无负债情况下将来一段时间经营收益或息税前利润的不确定性。
企业各个环节当中获得的全部收入减去全部经营成本的余额就是利润，所以企业经营过程中会受到较多方面因素所带来的影响，这样就会导致不同风险的出现。
首先，市场需求变化。
现阶段我国社会经济水平提高的同时，市场会对企业产品有着较为稳定的需求，如果企业在实际经营过程中有着较大的销量，那么其获得盈利的可能性就会变得越来越大，经营风险发生的概率就会得到减少。
如果市场对企业产品需求存在不稳定性，那么企业无法将自身的销量进行扩大，并且各个环节当中还会存在较大的亏损可能性，经营风险发生的概率就会得到相应的增加[1]。
企业产品售价经常性发生变化，那么经营风险发生概率就会增大，反之则经营风险会变小。
其次，企业调整价格的能力和投入成本变化。
产品成本变化过程中，如果企业有着较高的调整价格能力，那么经营风险就会变小，反之则有着较大的经营风险。
在通常的情况下，企业在生产成本方面可以分为两种，这两种分别是变动成本和固定成本，固定成本总额不会受到销售额的增加而发生改变，不过单位产品固定成本也会随之降低，在这个过程中单位产品利润得到增加，企业销售量的增长率会比息税前利润增长率还要低[2]。
另外，企业固定成本总额也不会受到销售额或业务量的减少所带来的影响，不过单位产品固定成本就会变得越来越高，单位产品的息前利润得到减少，其销售额下降率要比EBIT下降率还要低。
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素，可能对企业的经营目标、财务状况和声誉造成负面影响。
为了保障企业的可持续发展，企业需要制定一套有效的风险管理体系，以识别、评估和防范各类风险。
二、常见的企业经营风险1.市场风险市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧等原因导致企业产品或服务销售不畅的风险。
企业应通过市场调研、竞争分析等手段，及时了解市场动态，制定灵活的市场营销策略，降低市场风险。
2.财务风险财务风险是指企业在资金运作、财务管理等方面出现的风险，如资金链断裂、资金周转困难等。
企业应建立健全的财务管理制度，加强资金预测和控制，合理规划资金运作，确保企业能够按时足额偿还债务。
3.技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产制造等方面出现的风险，如技术落后、产品质量问题等。
企业应加强技术创新，提高产品质量，建立完善的质量控制体系，及时解决技术问题，降低技术风险。
4.法律风险法律风险是指企业在经营活动中可能违反法律法规、合同约定等导致的风险，如侵权纠纷、合同纠纷等。
企业应严格遵守相关法律法规，建立合规管理制度，加强法律风险的预防和控制，确保企业合法经营。
5.人力资源风险人力资源风险是指企业在人员招聘、培训、离职等方面出现的风险，如人员流失、人员能力不足等。
企业应制定科学的人力资源管理制度，加强人才引进和培养，提高员工满意度和忠诚度，降低人力资源风险。
三、企业风险防范措施1.风险识别与评估企业应建立完善的风险识别和评估机制，通过市场调研、竞争分析、风险评估模型等方法，识别和评估各类风险的概率和影响程度，为后续风险防范措施的制定提供依据。
2.风险管理体系建设企业应建立健全的风险管理体系，包括明确的组织结构、职责分工和工作流程，制定相关的制度和规范，确保风险管理工作的有效实施。
同时，应加强员工的风险意识培养，提高全员参与风险管理的能力。
3.风险防范措施制定与执行企业应根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险防范措施，明确责任人和具体实施步骤，并进行有效的执行和监督。
如何控制企业经营风险企业经营风险是指企业在经营过程中面临的可能造成经济损失或其他不利影响的各种因素。
有效地控制企业经营风险对企业的可持续发展至关重要。
本文将从多个方面探讨如何控制企业经营风险。
1. 建立完善的风险管理体系首先，企业需要建立完善的风险管理体系。
这包括明确的组织结构、责任分工和风险管理流程。
企业应设置专门的风险管理部门或委任专职人员负责风险管理工作。
同时，企业需要明确风险管理的目标和原则，制定相关的政策和规程，并定期进行评估和修订。
2. 风险识别与评估其次，企业需要进行全面的风险识别与评估。
通过对内外部环境的分析，企业可以识别出可能对经营产生不利影响的各种风险因素。
企业可以采用SWOT分析、PESTLE分析等工具，对各种风险进行分类和评估。
评估结果将有助于企业制定相应的风险控制策略。
3. 风险控制策略选择与实施在识别和评估风险后，企业需要选择合适的风险控制策略并加以实施。
常见的风险控制策略包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险应对等。
企业可以通过购买保险、签订合同、调整经营策略等方式来降低和承担风险。
同时，企业还需建立健全的内部控制制度，加强对关键风险点的监控和控制。
4. 战略规划和灵活调整为了更好地应对风险，企业需要进行战略规划和灵活调整。
企业应制定明确的发展战略和目标，并制定相应的具体行动计划。
同时，企业还需要密切关注市场变化和风险发展趋势，及时调整经营策略和风险控制措施，以保持竞争优势。
5. 员工培训和意识提高最后，企业应加强员工培训和意识提高。
员工是企业的重要资源，他们的专业素质和风险意识对于风险管理至关重要。
企业可以通过开展内部培训、知识共享和案例研究等方式，提高员工对风险管理的认识和理解，培养他们的风险意识和应对能力。
综上所述，控制企业经营风险需要建立完善的风险管理体系，进行全面的风险识别与评估，选择合适的风险控制策略并加以实施，进行战略规划和灵活调整，并加强员工培训和意识提高。
企业经营风险控制措施一、物理安全措施1. 保障办公场所的安全：企业应采取适当的物理安全措施，如安装监控摄像头、实施门禁管理等，以防止盗窃、入侵等事件的发生。
2. 防火安全措施：建立完善的消防安全制度，配备必要的消防设备，并定期进行消防演练，提高员工的应急处置能力。
3. 设备和资产的保护：企业应采取合适的措施，如安装监测设备、控制设备访问权限等，确保公司设备和重要资产的安全，防止被盗窃、损坏或滥用。
二、网络安全措施4. 信息安全策略：企业应制定信息安全策略，明确管理信息的流程，限制信息的访问权限，并加强员工对信息安全的培训，提高其信息安全意识。
5. 防火墙和入侵检测系统：部署防火墙和入侵检测系统，及时发现和阻止潜在的网络攻击，并及时修补漏洞，加强网络系统的安全性。
6. 数据备份与恢复：定期对关键数据进行备份，并将备份数据储存在安全的位置，以防止数据意外丢失或遭受恶意攻击。
三、财务风险控制措施7. 资金管理：建立健全的资金管理制度，制定规范的预算和资金支出流程，确保资金的合理使用和安全管理。
8. 风险评估和预测：及时进行风险评估，预测可能出现的财务风险，并制定相应的应对措施，以减少财务风险对企业的影响。
9. 防范金融诈骗：企业应加强对员工的金融诈骗意识教育，同时采取防范措施，如加强账户安全、防止虚假转账等，以避免财务损失。
四、市场风险控制措施10. 产品质量管理：严格遵守相关法规和质量管理标准，确保产品符合市场需求和质量标准，提升企业在市场竞争中的竞争力。
11. 建立供应商和合作伙伴风险评估机制：对供应商和合作伙伴进行风险评估，建立合作伙伴信任机制，确保供应链和合作关系的稳定性。
12. 客户信用风险管理：设立合理的信用额度和收款周期，建立客户信用评估机制，及时监控客户的信用情况，避免坏账和欠款风险。
五、人力资源风险控制措施13. 高效的人事管理：招聘和培养具备相关专业技能和素质的员工，建立完善的薪酬制度和绩效考核机制，提高员工的工作积极性和责任心，减少人力资源风险。
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定因素和潜在危（wei）险，可能对企业的正常运营和发展造成伤害。
为了保障企业的可持续发展，必须认真分析和评估各种风险，并采取相应的防范措施。
本文将详细介绍企业经营风险的分类和防范方法。
二、企业经营风险分类1.市场风险市场风险是指企业在市场竞争中所面临的风险，包括市场需求变化、竞争对手的崛起、价格波动等。
为了应对市场风险，企业可以采取市场调研、产品创新、市场多元化等策略，以降低市场风险对企业的影响。
2.经济风险经济风险是指企业在宏观经济环境变化中所面临的风险，包括通货膨胀、利率波动、汇率风险等。
企业可以通过加强财务管理、合理规避外汇风险、优化资金结构等方式来降低经济风险的影响。
3.技术风险技术风险是指企业在技术创新和应用中所面临的风险，包括技术更新换代、技术转型难点、技术安全等。
为了降低技术风险，企业可以加强技术研发能力，建立健全的知识产权保护体系，并与相关科研机构合作，共同推动技术创新和应用。
4.管理风险管理风险是指企业在管理过程中所面临的风险，包括组织架构不合理、内部控制不完善、人员流动等。
为了降低管理风险，企业可以建立健全的内部控制制度，加强人力资源管理，提高员工培训和绩效评估的有效性。
5.法律风险法律风险是指企业在法律环境中所面临的风险，包括合同纠纷、知识产权侵权、法律法规变化等。
为了降低法律风险，企业应加强法律风险意识，建立合规管理体系，定期进行法律风险评估，并及时调整企业经营策略。
三、企业经营风险防范方法1.风险评估和监测企业应建立完善的风险评估和监测机制，及时了解各类风险的发展态势和影响程度。
通过定期风险评估，可以为企业提供预警和决策支持，及时采取相应的防范措施。
2.多元化经营企业应通过多元化经营来分散风险，降低对单一市场或者产品的依赖程度。
多元化经营可以使企业在面对市场波动和竞争压力时具备更强的抗风险能力。
3.建立合理的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险防范、合规管理等方面。
企业经营风险管理与控制一、企业经营风险的含义及其分类（一）经营风险的含义经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或者由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本的增加。
风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。
风险大致有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。
而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。
风险和收益成正比，所以一般积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。
（二）企业经营风险的分类1、按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，坚固企业外部风险。
2、企业经营风险依据风险产生的原因，分为决策风险、管理风险和非经营风险。
（1）企业决策风险，指企业决策层在决策判断时可能产生的风险，包括资产质量与财务指标的判断风险、行业前景与投资进入的判断风险，人力资源配置的判断风险等。
（2）企业管理风险，指企业管理层在经营管理时可能产生的风险，包括管理队伍与管理体系的建设风险、营销与市场开发的拓展风险、产品与技术研发的实施风险。
（3）非经营风险，指由于客观环境的变化而给企业带来的难以抗拒的风险，包括立法调整导致的法律风险，国内经济环境恶化导致的经营风险，国际经营环境恶化导致的经营风险及战争、自然灾害等不可抗力导致的经营风险等。
二、企业经营风险中法律风险的管理（一）对法律风险进行管理的重要意义1、有效的管理企业经营法律风险可以提升比较优势在激烈的市场竞争中，市场主体经营的产品，大多数情况下是趋同的，同业竞争在一定程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。
风险管理水平高的企业，其支付的风险成本相对较低，获得高收益的比较优势明显，意味着其获利相对丰厚，更具有市场竞争力。
2、有效的管理企业经营法律风险可以确保决策人的地位企业经营法律风险一旦发生，企业自身就很难掌控，法官或仲裁员将成为决定企业未来的最终决策人，其后果往往相对严重，有时甚至是毁灭性的灾难。
这是企业所不愿意看到的结局。
企业只有建立健全的经营法律风险管理体系，防范因自身操作原因所形成的经营法律风险，才能确保自己是企业的最终决策人。
从这个角度而言，企业经营风险管理，首先应该是经营法律风险管理，企业应该而且必须重视经营法律风险的管理工作，充分发挥法律工作或法律顾问对企业管理的支持、保障、服务作用。
（二）对法律风险进行管理1、减少风险损失有效的管理企业经营法律风险可以减少风险损失。
业经营法律风险与收益虽然不具有正相关的对应关系，但是，就同一事项而言，其风险度是相同的，行为人采取不同的控制措施，风险发生的概率以及实际发生的损失却有天壤之别，就是说，有效的管理企业经营风险可以减少风险损失。
风险是未来发生潜在损失的可能。
只有符合一定条件之后，这种可能的损失才转化成现实的损失。
风险管理过程，其实就是对风险进行事前防范，事中控制和事后救济的过程，是企业为实现经营目标所建立的一种机制。
这种机制，不仅可以降低风险发生的概率和实际造成的损失，还有利于保障企业安全稳健运行，避免毁灭性风险发生。
2、提升比较优势风险和利润（回报）是同一枚硬币的正反两面，彼此不能分离。
他们犹如一对孪生兄弟，紧密相连，相互作用。
就同一事项而言，其风险度是相同的，不同的是因行为人的控制措施不同，从而导致风险发生的损失不同。
在激烈的市场竞争中，市场主体经营的产品，大多数情况下是趋同的，同业竞争在同一程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。
风险管理水平高的企业，其支付的风险成本相对比较低，获得高收益的比较优势明显，意味着其获利相对丰厚，更具有市场竞争力。
（三）企业经营法律风险管理的内容企业经营法律风险管理的内容，在不同阶段其侧重点是不同的：事前阶段，主要是识别、分析、评估风险，并提出防范、控制风险的措施；事中阶段，主要是执行防范与控制措施，检测风险并根据检测数据调整应对措施；事后阶段，主要是对已经发生的风险，采取救济措施，最大限度的减少损失。
同时，针对风险发生暴露出来的问题，修改业务流程和制度，完善风险管理办法。
适时、准确的识别经营法律风险是风险管理的最基本要求。
经营法律风险的识别，指企业运用法律风险的定义对各种法律风险进行分析、归类与判断的过程。
企业必须对签署的法律性文件进行合法性审查，这是识别法律风险的一个重要方法。
企业法律风险管理体系是指企业在实现战略目标的过程中，为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的，由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。
企业法律风险管理体系建设的整体思路是：运用科学的工具和方法，全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制措施，并根据措施要求建立或完善相关制度、流程。
在控制措施落实完成后，对风险控制的实施情况进行总体评估，并根据评估结果对体系进行滚动更新。
企业法律风险管理体系的建设分为三个阶段。
第一阶段的主要工作是对法律风险进行识别、测评和分析并制定重大法律风险控制计划，第二阶段的主要工作是落实重大法律风险控制计划，第三阶段的主要工作是对风险控制计划的落实情况进行评估，并对体系进行滚动更新。
三、对企业经营法律风险的应对措施企业经营法律风险的成因复杂多样，防范与控制也就因事而异，直接的法律风险，因法律因素而发生，包括立法不完备，执法不公正，合同相对人失信、违约、欺诈等原因，因而往往可以通过提高全员法律意识与法律素养而得以防范和控制；间接的法律风险，为非法律因素导致的各种风险所带来的法律后果，因而必须通过个负责部门，各专业人员运用本专业知识和技能加以防范和控制。
企业在经营中遇到的各种风险，例如：信用风险、市场风险、操作风险和技术风险等，都在不同程度上与法律风险息息相关，企业每一项经营管理活动，都可能存在直接或间接的法律风险。
经营法律风险管理是企业经营风险管理不可或缺的重要内容，特别是在我国民商法尚不够完备的环境下，某些企业业务以及运作方式，可能处于法律空白或灰色地带，潜在的经营法律风险不容忽视。
因此，从我国实现的法律环境出发，同时借鉴国外企业成熟的经验，研究探讨企业经营法律风险的识别、评估和分析，预测风险发生的可能并采取措施控制客观条件的变化，使发生经营法律风险的条件不成就或者不完全成就，降低风险发生的概率，这对于管理与控制企业经营风险，保障企业稳健运行，促进企业业务的创新和发展，具有十分重要的意义。
（一）人员素质方面1、重视和提高各层面员工的法律意识和法律素养人是企业的心脏，也是经营法律风险管理中的首要因素。
企业各级层面的员工，他们在经营活动中的不良行为可能会导致经营法律风险。
例如，生产工人、质检人员如果放任不合格的产品流入到市场，会给企业带来用户投诉、质量赔偿、企业商誉受损等一系列经营法律风险。
同时他们在经营活动中，也会遇到各式各样的经营法律风险，企业防范与控制风险的各种措施，也是通过他们去实施的。
因而，企业防范与控制经营法律风险，也要坚持“以人为本”，需要重视和提高各级层面员工的法律意识与法律素养。
2、重视和提高决策层和管理层的风险防范和控制意识企业决策层，管理层是企业员工的核心构成，也是经营法律风险管理的重要力量。
企业全部的管理职能，都需要通过他们去发挥作用，他们的素质如何，直接关系到企业经营管理的效率和效果。
对经营法律风险管理具有决定性的影响。
因此，更有必要提高企业决策层、管理层的经营法律风险防范与控制意识，强化基础法律知识和相关专业知识的学习。
企业纠纷案件频繁发生，自身原因是重要方面，其中，企业管理层和决策层法律意识单薄，对法律环境认知不够，经营决策不考虑法律因素等是关键原因。
个人认为，企业中高级管理人员的经营法律风险意识，不仅指他对法律认知的程度，即法律素养，更主要的是指他寻求法律顾问支持的自觉性，即法律意识和管理意识。
特别在企业无明确的经营法律风险控制环节的情况下，企业经营法律风险防范，就更加依赖于企业中高级管理人员的法律风险意识。
（二）机制体系方面1、企业经营法律风险的防范与控制是全员的职责企业经营法律风险的成因是多方面的，他可能源于企业对法律管理与运用不当，也可能是因为企业的财务管理，投资管理，人才资源管理等各类管理风险所导致。
所以说，企业的法律事务风险控制与企业的经营风险控制，是两个截然不同的概念。
前者是企业法律部门的职能行为，而后者则是企业的行为，是企业全部管理部门的职责。
因为，企业经营法律风险管理，应立足与全员而不能局限在法律顾问。
要通过构建企业经营法律风险防御体系，使经营法律风险的防范与控制成为全体员工的职责与行为，从而动员企业上下各司其职，各负其责，共同为降低经营法律风险的发生概率和实际损失而努力。
2、构建企业经营法律风险防御体系企业经营法律风险防御体系至少包括以下系统：①企业经营法律风险管理组织体系与职责分工；②企业经营法律风险管理工作制度与流程要求；③企业法律事务工作机构设置与服务规程；④企业经营法律风险管理检测与纠察机制；⑤企业经营法律风险救济与化解应急机制；⑥人才培训与普法宣传；⑦法律风险管理激励与约束机制。
四、结论良好完善的企业经营内部控制决定着一个企业的经营管理水平的高低，同时也决定着整改企业在风险的大小。
企业在建立健全内部控制制度时，也要在认真总结、科学分析的基础上，根据自身实际，引入风险管理，对存在的问题联系内控制度不断进行完善和修订，降低、减少企业的损失，从而为企业的进一步发展提供保障。
