美团融资历程【美团网创业历程励志故事】.doc

美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。

2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。

2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。

个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。

在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。

赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。

2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。

当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。

王兴回忆说。

王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。

2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。

他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。

发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。

当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。

这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。

王兴最新的创业项目则是美团网。

2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。

美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。

美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。

美团的发展及运营一、发展历程美团是中国领先的本地生活服务平台，提供外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务。

以下是美团的发展历程：1. 创立阶段（2010年-2013年）：2010年，美团由王兴创立，最初只提供团购服务，主要覆盖餐饮、娱乐等领域。

2011年，美团推出了外卖服务，进一步扩大了业务范围。

2013年，美团完成了D轮融资，估值达到30亿美元。

2. 平台整合与扩张（2014年-2016年）：2014年，美团与大众点评网合并，形成了综合性的本地生活服务平台。

2015年，美团推出了酒店预订、旅游、电影票等服务，进一步拓展了业务领域。

2016年，美团完成了E轮融资，估值超过180亿美元。

3. 上市与全球化（2017年至今）：2018年9月20日，美团在香港联交所上市，成为中国互联网公司中规模最大的IPO之一。

2019年，美团进一步加大了对全球市场的拓展，先后进入东南亚、巴西等国家。

二、运营模式美团的运营模式主要包括以下几个方面：1. 多元化服务：美团提供外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务，满足用户在本地生活中的各种需求。

2. 平台整合：美团通过与大众点评网的合并，实现了不同领域服务的整合，提供一站式的本地生活服务平台。

3. 用户端：美团通过手机APP和网站，为用户提供方便快捷的服务订购和预订平台，并提供个性化的推荐服务。

4. 商家端：美团为商家提供线上线下一体化的服务，帮助商家提高曝光率和销售额，并提供数据分析和营销支持。

5. 物流配送：美团通过自有的物流团队或与第三方合作，实现外卖等服务的高效配送，提高用户体验。

三、运营策略美团的运营策略主要包括以下几个方面：1. 用户增长：美团通过广告宣传、优惠活动等方式吸引用户，并通过个性化推荐和精准营销提高用户的活跃度和留存率。

2. 商家拓展：美团积极拓展商家资源，与更多的餐厅、酒店、旅行社等合作，提供更多的服务选择。

3. 品牌建设：美团不断加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度，增加用户对美团的信任和忠诚度。

美团网王兴的创业成功案例(2)围绕用户需求才能创业成功“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。

”在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。

王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。

王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。

”当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。

团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。

“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。

”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。

O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。

那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。

王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。

目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。

王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。

当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。

第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。

在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。

此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。

第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。

第三，控制运营成本，注重现金流。

[美团]最长的一年34岁的王兴已将美国推上了团购行业的第一把交椅今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。

虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。

这是王兴第三次创业。

2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。

与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。

于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。

美好的时光往往短暂。

那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。

2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。

2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。

”王兴对《中国企业家》说。

2011年一开始，美团就摊上件大事。

2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。

那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户？有几类客户？如果他们之间发生利益冲突该怎么办？这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。

在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。

他们借机确立了美团网的价值观排序：消费者第一，商户第二，员工第三，股东第四。

还有，“王兴第五”。

这样一来，具体问题的解决反而变得明朗。

在与商家协商无果的情况下，美团网最终决定启动“先行赔付机制”以“倒贴”方式解决，一次性向会员返还50元至其美团网账户，再通过司法渠道与商家协调。

美团网创始人王兴：创业十年“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。

”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。

每次都以失败告终。

2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。

当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。

起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。

王兴并没有放弃。

一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。

直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。

与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。

即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。

王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。

饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。

当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。

”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。

”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。

今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。

美团企业成长历程美团企业成长历程一、创立初期：外卖业务的发展美团的创始人王兴于2003年创立了美团网，最初主要提供团购服务，但由于团购市场竞争激烈，美团很快就开始寻找其他增长点。

2013年，美团开始涉足外卖业务，推出了美团外卖平台，进一步扩大了市场份额。

在外卖业务刚起步的时候，美团采取了一系列创新的举措来吸引用户。

首先，美团打破了传统的外卖模式，实行了无佣金模式，即商户无需支付平台佣金，可以直接获得全部收益。

这一举措大大降低了商户的经营成本，吸引了大量商户入驻美团外卖平台。

其次，美团还推出了满减、优惠券等促销活动，吸引用户使用美团外卖。

这些举措为美团在外卖市场上迅速占领了一定的市场份额奠定了基础。

2014年，美团推出了O2O（Online to Offline）的模式，将线上外卖与线下实体店结合起来，提供更加便捷的外卖服务。

用户可以通过美团App在线下的餐馆点菜并下单，然后由餐馆自己进行配送，同时还可以享受美团平台的优惠和折扣。

这一模式的推出进一步提升了美团外卖的用户体验，吸引了更多的用户使用美团外卖。

在外卖业务初期，美团主要面临两个问题：一是品质和配送服务的问题，二是与饿了么的竞争。

为了解决品质和配送服务问题，美团成立了物流子公司“美团配送”，通过建立自有物流团队来提供更加高效和优质的配送服务。

此外，美团还积极与商户合作，建立了标准化的餐厅厨房，提升了菜品的品质和一致性。

为了应对与饿了么的竞争，美团推出了“美团骑手网”计划，向外卖骑手提供更好的福利和发展机会，吸引更多骑手加入美团外卖。

在外卖业务的推动下，美团的用户数量和交易额都开始快速增长。

2016年，美团外卖交易额达到了319亿元人民币，成为中国最大的外卖平台。

二、多元化发展：打造生活服务平台随着外卖业务的快速增长，美团开始着手开拓其他业务领域，逐步实现多元化发展。

2015年，美团进入了在线预订酒店的领域，并推出了美团酒店业务。

通过与酒店合作，美团提供了更加丰富的住宿选择，吸引了更多用户使用美团酒店。

美团网案例分析【摘要】随着网络的日益普及，上网购物的人越来越多，促使了电子商务的快速发展。

现在社会处于快生活的时代，为了调和这种情况和满足人们的需求，以方便快捷的方式提供低折扣的优质服务的团购网站就此诞生。

【关键词】美团网；团购；O2O；低价策略；大数据目录基本情况 (1)美团网简介 (1)美团网的创立 (1)成就 (1)商业模式 (1)（一）产品与服务 (1)（二）目标群体 (2)（三）盈利模式 (2)(四)业务流程 (2)（五）配送方式 (3)(六)推广方式 (3)3、管理模式 (3)（一）客户关系 (3)（二）组织机构 (3)4、技术模式 (4)5、资本模式 (4)基本情况美团网简介美团网是国内最老综合实力最强的团购网站，它为商家招揽客人和提供有效的数据，为消费者寻找即实惠又优质的服务。

美团网的创立创始人:王兴创立时间: 2010年3月4日美团网创立于北京网站定位:O2O电子商务O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。

口号：“美团一次，美一次”成就2011年04月06日，计世网消息，美团网荣获“团购之星”称号。

2011年12月22日美团网入选“十大网络购物品牌”。

2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一。

2011年12月28日中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号。

商业模式（一）产品与服务产品板块：电影、美食、休闲娱乐、酒店旅游、生活服务、购物、美容养生服务遵循“消费者第一、商家第二、美团第三”的原则。

基于消费者的服务：提出了“7天内未消费，无条件退款”，“消费不满意，美团就免单”，“过期未消费，一键退款”等计划。

基于商家的服务：为商家提供消费者的消费数据，为后续的营销提供的依据。

（二）目标群体目标群体：18-40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。

美团的发展及运营一、发展概述美团是中国领先的生活服务电子商务平台，成立于2010年。

起初，美团仅提供团购服务，后来逐渐扩展业务范围，包括外卖、酒店预订、旅游、电影票等。

如今，美团已成为中国最大的在线消费平台之一，拥有庞大的用户群体和广泛的服务覆盖范围。

二、发展历程1. 创业初期美团由王兴于2010年创立，最初只是一个团购网站。

美团通过与商家合作，为用户提供优惠的团购商品和服务，吸引了大量用户的关注和参与。

2. 业务扩展随着团购市场的逐渐饱和，美团开始寻找新的增长点。

他们推出了外卖服务，通过线上订餐和配送服务，满足了用户对便捷餐饮的需求。

此后，美团又逐渐进军酒店预订、旅游、电影票等领域，实现了多元化的业务布局。

3. 融资和上市为了支持业务扩张和市场竞争，美团进行了多轮融资。

他们先后获得了来自国内外投资者的数十亿美元的资金。

2018年9月，美团在香港交易所上市，成为中国互联网公司中规模最大的上市公司之一。

三、运营模式1. 用户端美团通过手机应用和网站为用户提供各类生活服务的在线预订和购买渠道。

用户可以浏览和比较不同商家的价格、评价和服务，选择最适合自己的商品或服务。

用户还可以通过美团的外卖平台订购餐饮外卖，并享受送货上门的便利。

2. 商家端美团为商家提供了一个线上销售和推广的平台。

商家可以在美团上发布商品或服务的信息，吸引用户的关注和购买。

同时，美团还提供了订单管理、支付结算、数据分析等工具，帮助商家提升运营效率和销售额。

3. 配送服务美团通过自有的物流团队或与第三方合作，提供餐饮外卖和其他商品的配送服务。

他们通过优化配送路线和提高配送效率，确保用户能够及时收到所购商品。

四、运营策略1. 用户粘性美团注重提高用户粘性，通过积分、优惠券、会员等方式激励用户频繁使用平台。

他们还通过推送个性化的推荐和活动信息，增加用户的参与度和黏性。

2. 商家合作美团与商家建立合作伙伴关系，通过提供优质的服务和流量支持，吸引更多商家入驻平台。

王兴“美团网”创业故事今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。

虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。

今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。

采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。

扩张和招人一直是美团网三年来的关键词。

这是王兴第三次创业。

2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。

与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。

于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。

未命名美好的时光往往短暂。

那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。

2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。

2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。

”王兴对《中国企业家》说。

2011年一开始，美团就摊上件大事。

2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。

版权所有那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户?有几类客户?如果他们之间发生利益冲突该怎么办?这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。

在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。

美团创业历程_美团是如何创业的 美团⽹有着"吃喝玩乐全都有"的宣传⼝号。

为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最⼤收益的互联⽹推⼴。

那么美团的创业历程是怎样的呢?下⾯店铺就为⼤家解开美团创业历程，希望能帮到你。

美团创业历程 熬过了资本寒冬，团购⽹站却纷纷变了模样。

王兴忽然发现那些曾经⼤打出⼿的竞争对⼿们变得不再熟悉，拉⼿⽹吴波失权于内⽃、24券杜⼀楠关闭⽹站、糯⽶⽹沈博阳在陈⼀⾈卖掉⽹站后离开、满座冯晓海委⾝苏宁……⽽⼤洋彼岸的团购⾏业也不算太好过，Groupon在财报公布后，股价连续两次⼤跌，长时间不盈利的窘境让美团的⿐祖正在陷⼊煎熬。

除此之外，今天的团购业已经脱离了2010年团购⾏业刚兴起时的定义限制，很多团购⽹站将⾃⼰定义为本地⽣活服务的电⼦商务化。

这种改变被称为团购的回归，也有⼀种说法是，这就是最传统的O2O。

喜欢爬⼭的王兴赫然发现，他⾯临的对⼿不再是团购的同⾏们，⽽是那些试图踏⼊O2O领域的互联⽹巨头们。

在这些巨头的疯狂进击下，美团将如何守护住原有的O2O阵地，除了⽐较成熟的餐饮、电影票之外，商超会否成为美团考虑的对象。

另外，⽣活服务领域美团如何与腾讯系的⼤众点评进⾏⽐拼?最关键的问题是，美团在团购时代就不算盈利，现在⾯对这些巨头们的冲击，美团的资⾦链还能撑多久? 这⼀年，是王兴连续创业的第⼗年，在经历不算太成功的校内和饭否后，美团让王兴实现了⾃⼰的价值。

但在王兴看来，美团⽹正在进⾏重新创业。

从千团到我的团 王兴很少能够离开书，他甚⾄为此购买了三个Kindle。

《⼤国兴衰史》，这是王兴阅读榜单上最新的名字，这本书讲的是世界范围内的强权国家交替，世界话语权从西班⽛到法国再到英国，最后到现在的美国。

这些故事看起来就像团购⽹站们的起起伏伏，以团购⽹站24券为例，⼀家拿了过亿风险风险投资，员⼯超过5000⼈的公司，忽然就死掉了。