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建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，运用一系列管理方法和技术，对项目进行计划、组织、指导、控制和评估，以达到项目目标的管理过程。
在建筑工程项目管理中，需要考虑项目的时间、成本、质量和风险，并协调各参与方的利益，使项目顺利完成。
一、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率。
建筑工程项目通常规模庞大、周期长，涉及众多的利益相关方，管理难度较大。
通过项目管理，可以对项目进行全面、系统的规划和控制，提高项目的成功率。
2. 降低项目风险。
建筑工程项目存在诸多的风险，如工期延误、质量问题、成本超支等。
项目管理可以通过风险评估和控制措施，降低项目发生风险的可能性，保证项目的顺利进行。
3. 提高资源利用效率。
建筑工程项目涉及到大量的资源，包括人力、物资、设备等。
通过项目管理，可以有效地组织和调度这些资源，提高资源的利用效率。
4. 提高项目质量。
建筑工程项目在施工过程中需要严格控制施工质量，保证工程的安全性和可靠性。
项目管理可以对施工过程进行全面监督和控制，提高项目的质量。
二、建筑工程项目管理的核心内容建筑工程项目管理的核心内容包括项目计划管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理。
1. 项目计划管理。
项目计划管理是指在项目实施前，通过制定详细的项目计划，确定项目的目标、范围、工期和资源需求，并进行合理的时间安排。
项目计划管理包括项目目标的确定、项目需求的分析、项目阶段计划的制定等。
2. 项目组织管理。
项目组织管理是指根据项目计划，合理组织项目的各项工作，明确各参与方的职责和权责，并建立有效的沟通机制。
项目组织管理包括项目组织结构的确定、项目团队的建设和培训、项目文件和信息管理等。
3. 项目实施管理。
项目实施管理是指在项目实施过程中，对项目的各项工作进行指导和协调，并解决项目实施过程中的问题和难题。
项目实施管理包括施工过程的监督和控制，供应商和分包商的管理，工程进度的控制等。
初探建筑工程项目管理摘要：本文阐述了工程项目管理的重要性，分析了当前企业项目管理存在的主要问题，探讨了加强建筑工程项目管理的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；措施1 工程项目管理的重要性项目管理的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88%的质量安全事故都是由于人的失误造成的。
所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2 当前企业项目管理存在的主要问题2.1重视项目承揽，轻视项目管理各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。
由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。
2.2只管工程如何干，不管工程如何算项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。
许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。
2.3强调工程进度，忽视工程质量随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
2.4项目制度不健全，各项管理难以落实从近期对企业的调查中发现，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。
建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动进行系统的管理。
其目的是确保项目按照计划、质量、进度和成本要求顺利完成。
本文将对建筑工程项目管理进行浅析，主要包括项目管理的重要性、项目管理的基本原理、项目管理的主要内容和项目管理的挑战。
建筑工程项目管理的重要性体现在以下几个方面。
建筑工程项目通常是大规模的、复杂的和多方参与的，需要对相关资源进行有效的整合和利用，以确保项目成功实施。
建筑工程项目通常会面临很多不确定性因素，如天气变化、材料供应等，需要合理规划和协调，以降低项目风险。
建筑工程项目的投资金额通常较大，需要对项目成本进行有效控制，以保证项目的经济效益。
建筑工程项目的质量和安全是十分重要的，需要严格管理和控制，以确保项目的顺利进行和利益最大化。
建筑工程项目管理的基本原理主要包括计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、工作内容、时间安排和资源配置等，以提供项目实施的指导和目标导向。
项目管理需要对项目进行有效的组织和指挥，包括确定项目组织结构、职责和权限等，以确保项目各方的合理协作和高效运作。
项目管理需要进行项目的协调工作，包括沟通、协商和解决冲突等，以保持项目各方的合作关系和项目进展的顺利进行。
项目管理需要进行项目的控制工作，包括对项目进度、质量和成本等方面进行监控和评估，以及及时采取相应措施进行调整和优化。
然后，建筑工程项目管理的主要内容包括项目可行性研究、招标和投标、设计和施工、质量和安全控制、进度和成本控制等方面。
项目可行性研究是项目管理的基础，通过对项目的技术、经济和市场等方面进行评估，确定项目的可行性和可行性研究报告。
招标和投标是项目管理的关键，通过对供应商的招标和投标进行评估和选择，确保项目的供应链和合同合作能力。
设计和施工是项目管理的核心，通过对项目设计和施工进行管理和监督，保证项目的质量和安全。
建筑工程项目施工管理初探发表时间：2012-12-17T13:53:59.123Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月under供稿作者：王燕琴[导读] 随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。
王燕琴河北金盛嘉世招标有限公司河北石家庄 050000摘要：针对建筑工程项目管理的重要性，强调了建筑施工项目管理的关键，阐述了建筑施工项目管理的核心，分析了建筑工程项目管理的内在动力，以加强建筑工程项目管理，提高工程项目的效益。
关键词：建筑；项目；管理；目标；动力Building project construction management discussedWangYanQinHebei JinChengJia the bidding Co., LTD. In hebei province shijiazhuang 050000Pick to: according to the importance of the management of construction project, emphasize the key construction project management, this paper expounds the core of construction project management, analyses the architecture engineering project management the inner power, in order to strengthen building engineering project management, improve the benefit of the project.Keywords: architecture; Project; Management; Target; power随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。
初探建筑管理工程项目管理随着市场经济的快速发展，对建筑企业也提出了新的、更高的要求。
因此，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，建筑企业就必须提高自己的项目管理水平，针对醒目管理中存在的问题，及时采取合理的解决方案。
希望本文对于建筑施工项目的相关的单位或人员而言有一定的参考价值。
1 建筑工程项目管理简述1.1 建筑工程项目管理概述项目是一项独一无二的任务，可以理解为是在一定的时间和一定的预算内由一系列相互协调和受控的活动组成的，为了达到预期目的的独特的动态的过程。
建筑工程项目是指需要一定量的资金投入，经过决策、实施等一系列程序，在一定约束条件下以形成固定资产为目标的一次性过程。
一个建筑项目就是一项固定资产投资项目。
而建筑工程项目管理可以定义为项目组织和管理者运用系统的理论和方法，在既定的资源约束下，从项目开始到项目结束的全过程对所涉及的所有员工所进行的计划、组织、领导以及控制等。
1.2 建筑工程项目管理的特点任何项目所处的环境、参与人、时间和地点等均不相同，在项目发展过程中，有很多无法预见的因素，因此，项目具有不确定性、独特性和唯一性。
我国建筑工程项目管理特点是时间长，参与人数多，利益相关者多，造价高，对环境的依赖性大等特点。
管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。
2 目前建筑工程项目中存在的问题建筑工程项目管理中存在的主要问题可以从三个方面进行分析：第一，业主存在的问题：第二，施工单位存在的问题：第三，监理单位存在的问题。
2.1 业主存在的问题业主在建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几个方面：（1）项目故那里组织机构松散，严格执行规范制度的意识不高，参与人员素质参差不齐，缺乏民主科学的管理体制，权责不明，配合不积极协调不到位，解决问题滞后；（2）“官本位”，长官意志严重，不按程序办事，随意性较大，而且行政指挥较多；（3）不考虑是否科学，为了节约成本，按照自己的意愿决定工期，压低工程造价、扣减项目；（4）不能执行合同有关条款，资金、材料不能及时供应到位，拖欠工程款、材料质量难以保证；（5）在工程招投标过程中，行为不规范，压价多，影响建筑市场的正常运作。
建筑工程项目管理技术初探项目管理是上个世纪在国外出现并发展起来的一种管理技术，它在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等诸多方面对项目进行的计划和控制。
经过多年的发展，它慢慢成为一门交叉学科，吸收了组织理论、系统论和管理学等领域中的研究成果。
它已经不仅仅局限于建筑、工业领域，还在金融、医药、信息业等领域也开始逐步发展。
1.项目管理技术的概要由美国政府各部委，美国最大的近五十家公司，最大的五十家建筑承包商及四十所美国著名大学所组成的美国建筑工院，每年都要收集大量的项目执行结果数据。
美国建筑工院通过分析研究得出工程管理最佳的实践方法是：项目前期计划技术、项目范围定义及控制技术、项目目标价建立技术、项目工程控制技术等等。
由此可见，项目管理技术受到的重视程度。
2.影响项目管理技术的关键因素美国管理技术大学的托马斯.R.布洛克认为影响项目管理技术是否成功的关键因素是：高效的团队、灵活的组织、企业关注支持、资源利用系统、据车市组织结构，沟通及合作，而不是工程的技术因素。
一支表现出色的团队，一个灵活的组织都是项目管理技术成功的因素。
3.建筑工程施工企业的管理现状3.1管理现状分析在20世纪80年代“鲁不革冲击”引进“项目法”施工开始，建筑工程施工企业的项目管理经过20多年的不断发展，现在项目管理技术的理念已经日趋完善，在应用方面也不断深入研究。
3.2建筑工程施工企业在项目管理上仍存在的问题主要存在的问题有：首先是施工企业对项目管理技术的重视不够。
因为很多施工企业把大部分精力都投放在揽项目上，反而对加强并改善项目的管理关注不多；所以造成了对项目管理投入不够，缺乏了系统规划和持续的改进。
其次是在项目管理技术上的应用水平较低。
一般的建筑工程施工企业都存在着重视施工技术，却忽略工程项目的管理技术问题。
据我收集的资料显示：施工企业在运用项目管理技术这方面的运用率居然不足20%，我想這应该会大大影响项目管理的效率。
探讨建筑工程项目管理建筑工程项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到计划、组织、协调和控制多个方面的流程。
有效的项目管理可以确保工程项目按时、按质完成，并最大程度地减少不确定性和风险。
本文将探讨建筑工程项目管理的重要性、关键要素以及一些常用的管理方法和工具。
一、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理的目标是确保项目顺利进行，按时交付，并保持质量和成本控制。
以下是建筑工程项目管理的重要性的几个方面：1. 提供组织架构和管理流程：建筑工程项目通常是大型的，需要协调和管理多个团队和供应商。
项目管理提供了一个清晰的组织架构和管理流程，确保各方按照一致的目标和方法进行工作。
2. 时间和资源的有效利用：项目管理通过合理的排期和资源分配，最大程度地提高时间和资源的利用效率。
有效的时间管理和资源管理可以减少浪费，提高工程项目的执行效率。
3. 风险管理：建筑工程项目涉及到多种风险，包括技术风险、供应链风险、安全风险等。
项目管理可以帮助识别、评估和降低这些风险，保障工程项目的安全和顺利进行。
4. 质量控制：质量是建筑工程项目的核心要素之一。
项目管理通过建立质量管理体系、监督验收过程，确保工程项目的质量达到预期标准。
二、建筑工程项目管理的关键要素1. 规划和设计：项目管理的第一步是对项目进行规划和设计。
规划包括项目的目标、范围、时间表和资源分配等方面的制定。
设计包括工程设计、施工图纸等，确保项目在实施过程中可以得到有效指导。
2. 组织和资源协调：项目管理需要协调各个参与方的工作和资源。
这包括与设计师、承包商、供应商等建立合作关系，确保资源的有效配置和合理利用。
3. 监督和控制：项目管理需要对项目进行监督和控制，以确保项目按计划进行。
这包括定期的进度和质量检查，及时发现并解决问题。
4. 风险管理：项目管理需要对项目的风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行降低。
这包括合理的风险规避、传递和承担策略的制定。
三、建筑工程项目管理的常用方法和工具1. 里程碑计划：里程碑计划是一种项目进度管理的方法，通过设定关键节点，确保项目按时完成重要阶段。
建筑工程项目管理初探
发表时间：2016-01-27T10:58:42.043Z 来源：《工程建设标准化》2015年11月供稿作者：初阳
[导读] 吉林省长春市学校后勤管理中心，吉林，长春建筑工程项目管理是一项综合性的管理工作，其管理的对象主要就是一些施工和建设的项目。
初阳
（吉林省长春市学校后勤管理中心，吉林，长春，130022）
【摘要】建筑工程项目管理工作贯穿项目进行的全过程，为了能够使得项目可以达到最终实施的目标，就需要采取有效的手段，对项目实施合理的策划和控制，使得项目的最终质量目标可以高效的实现，本文就主要依据建筑工程项目管理进行了简要的探究，仅供同行交流和参考。
【关键词】建筑工程；质量管理；安全管理
建筑工程项目管理是一项综合性的管理工作，其管理的对象主要就是一些施工和建设的项目。
在项目开始之前的准备工作，到项目完成之后的养护工作，都需要实施有效的建筑工程项目管理工作，采用策划以及控制的手段，对建筑工程项目管理实施的目标进行高效的实现，从而使得建筑工程能够达到节省鞥那与按和资源，减少投资成本等目的，同时，要想使得建筑工程项目管理工作能够有效的开展，就需要相关的管理人员能够明确管理工作开展的必要性，这样才能够使得建筑工程项目管理工作的实际作用得到全面的发挥。
一、质量管理
建筑的发展离不开质量，在建筑市场竞争逐渐白热化的情况下，建筑工程项目质量的提升和管理，关系到建筑企业的发展，因此，要采取有效的手段，对建筑工程项目质量进行管理，以提升建筑企业的竞争实力。
1．质量监督机制
在对建筑工程项目实施有效质量管理的过程中，其管理的主要步骤就是要先确定管理的目标，然后明确管理的责任，将责任落实到实处，做好相应的交底工作，之后就是要对建筑工程项目中的一些难点问题进行全面的解决，利用样板进行示范工作，总结经验，严把质量关，做好相应的质量控制工作，最后，就是要对产品的质量进行合理的监控，这样可以使得质量管理工作可以得到有效的实施。
而建立质量监督机制，就是为了能够规范建筑工程项目管理工作，而其建立的具体内容包括以下几个方面：
1.1建立质量自检制度
建筑工程的质量将会直接影响到建筑的各个层面，而且建筑工程质量的优劣也会反应出建筑企业的管理水平高低。
通常而言，工程建设项目在建设的过程中，建筑企业都需要对建设的开展进行有效的监督，企业监督的主要对向就是建筑工程项目的相关质量体系以及质量检查机制，利用建筑企业所建立的质量自检制度，就可以有效的实现建筑工程高质量的建设目标，从而更为有效的推动建筑行业的发展。
1.2第三方质量监督
所谓的第三方监督，也就是指代的业主监督，业主本身就具备监督的权利，其也可以委托质量监督人员对建筑工程进行长期的监督，对施工中的各个工序实施全面的质量监控，从而保障建筑施工的整体质量。
2．监督方法和手段
对建筑工程施工现场进行有效的管理，是管理工作中的重点内容，这关系到工程质量的优劣，而要想能够使得建筑工程具有较高的质量，就需要相关的质量检验人员和管理人员能够具备较高的责任意识，加强管理的能力和监督的水平，以确保建筑工程项目的整体质量。
2.1在现场监督的时候，要注意对施工的各个工序都做好详细的检查，如果发现问题，就要及时的采取有效的措施进行改进，采用合理的检查方式对实体进行全面的测量，并结合具体的感官体验，对成品进行有效的质量评估，在发现问题时，要发挥出其监督的义务，责令施工人员重新进行施工。
2.2现场的管理人员要积极的配合和交流沟通，针对施工中出现的一些固有问题进行合理的把控，指出问题出现的原因，责令施工人员要严格按照相关施工图纸的要求进行施工，并做好技术交底工作，针对问题要及时的进行修正，限定问题修正的时间，从而使得建筑工程项目可以高效的完成。
二、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
针对这种情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
1．建立项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2．建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3．制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
三、成本管理
建筑工程项目管理中，成本管理是其中的一个比较重要的内容，加强成本管理，可以有效的保障建筑企业的经济效益，而要想能够使得成本得到有效的管理，就要做到以下几点要求：
1．建筑企业要节省成本，就需要对施工人员以及相关的工程管理人员等进行数量上的确认，贵精不贵多，依据建筑工程项目的具体施工内容和情况，来确定劳动力的应用数量，对人工成本费用实施有效的把控，这样可以有效的缩减建筑工程项目施工的整体成本费用。
2．对选用的材料要进行价格的控制，选用的材料额度要保障合理，材料入库的数量要控制在合理的范围内，减少施工现场对材料的耗损，使得施工材料利用率可以得到有效的提升，以保障成本管理工作的有效开展。
3．提高机械设备和周转材料的利用率。
定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加
快施工工期，又减少租赁费用。
4．为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
四、安全管理
1．坚持安全管理原则。
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2．制定安全管理措施。
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，以便在项目实施全过程更好地管理。
加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
五、结语
总而言之，要想能够使得建筑工程项目管理这一综合性的工程能够做好，就需要针对建筑工程施工中的各个环节进行有效的质量控制，保障施工开展的进度，提升施工人员的综合素质和能力，实施有效的安全管理、成本管理、进度管理，同时要配以质量监督，加强各部门之间的合作和交流，从而可以使得建筑工程项目管理工作可以顺利的开展，以保障建筑建设开展的有效性，从而可以为建筑企业的发展提供有利的帮助。
参考文献：
[1]李晓光. 房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011 (15)
[2]田延巍. 浅议工程项目的成本管理[J]. 中国新技术新产品. 2011(04)
[3]杨锁青.强化项目管理提高工程质量[J].山西建筑.2010(04)
[4]姚明球.充分发挥项目管理规划在生产管理中的作用[J].广州建筑.20012(05)。
