胜利油田认真贯彻落实集团公司党组领导指示

一、前言2023年，胜利油田在党的领导下，紧紧围绕高质量发展这一主题，深入贯彻落实国家能源发展战略，坚定实施“6335”发展战略，重点推进“1337”系统工程，圆满完成了集团公司下达的年度考核目标任务。

现将2023年工作总结如下：二、工作回顾1. 高效增储上产2023年，胜利油田紧紧围绕增储上产这一核心任务，深入推进勘探开发一体化，加大勘探力度，优化开发方案，提高采收率。

通过技术创新、管理创新和人才队伍建设，实现了油田高效增储上产。

全年新增探明地质储量1.2亿吨，累计探明地质储量达到35亿吨。

2. 产业转型发展胜利油田积极推动产业转型升级，加快新能源、新材料、新装备等产业发展。

2023年，新能源产业完成投资10亿元，同比增长50%；新材料产业完成产值15亿元，同比增长20%；新装备产业完成产值8亿元，同比增长30%。

产业转型为油田高质量发展注入了新动力。

3. 风险防控能力加强胜利油田高度重视风险防控工作，严格落实安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，强化隐患排查治理，确保了油田安全生产形势持续稳定。

全年共排查整治安全隐患1200余项，实现零事故、零伤害。

4. 完成年度考核目标任务2023年，胜利油田紧紧围绕集团公司下达的年度考核目标任务，加强组织领导，强化责任落实，确保了各项任务的顺利完成。

全年实现营业收入300亿元，同比增长10%；利润总额20亿元，同比增长15%；上缴税费30亿元，同比增长8%。

三、主要工作亮点1. 探索实践“6335”发展战略“6335”发展战略是胜利油田为实现高质量发展而制定的总体思路。

2023年，油田党委提出了“坚定信心勇担当，守正创新抓落实，为谱写高质量发展胜利新篇章而团结奋斗”的工作报告，明确了具体部署，为油田高质量发展提供了有力保障。

2. 深化体制机制改革胜利油田以改革为动力，深化体制机制改革，优化组织架构，激发企业活力。

2023年，油田党委成立了“大燃料”项目部，将燃料、铁运、煤炭保障部等业务整合，实现了煤炭运输系统的无缝连接，为电厂大燃料管理模式奠定了坚实基础。

在三季度HSE视频会议上的讲话（根据录音整理）王天普（2011年7月15日）同志们：上半年过去了，总体来看通过大家的共同努力，各项工作，特别是生产经营工作运行总体顺利，我们所确定的年度生产经营各项指标基本上完成了“时间过半、任务超过半”。

面对原油价格上涨，成品油价格不到位、地炼加工没有动力，保市场压力增大，各炼油企业努力调整产品结构，多产成品油、保市场。

通过努力基本保证了市场的正常供应，做到了一个央企、一个特大型企业应尽的政治责任和社会责任。

面对中石化主要领导的调整，各个部门、各个企业集中精力、扎实工作，确保了各项工作不受影响，有条不紊地进行。

在成品油价格不到位的情况下，我们努力降低成本、调整结构，努力推价、稳价，形成了较好的经济效益，其中“比学赶帮超”活动也发挥了重要作用。

利润指标也完成了全年利润指标的一半以上，这些成绩的取得是新一届党组坚强有力领导的结果，是广大干部职工共同努力的结果，也是我们全面落实年初工作会议的结果。

在此，我代表集团公司党组，也代表成玉同志对中国石化广大干部职工为此而付出的努力表示衷心的感谢！刚才，王强同志通报了二季度HSE工作的情况，剖析了几起典型的事故，发生的原因是什么，当时是怎么处理的，应该吸取哪些教训，分析得都很深刻。

近期，我们也组织了一系列的会议，对相关工作也都做了安排，请各部门、各单位按照会议所确定的要求，层层落实。

在这里，我再针对当前的HSE的生产形势，特别是安全工作再着重强调两点：一、切实扭转事故多发的被动局面，不断增强做好HSE工作的责任感和使命感总体来看，中国石化HSE工作保持了平稳的状态，没有出现重特大上报集团公司事故。

但是二季度的安全生产形势不容乐观，今年以来的形势也非常严峻。

1-6月份，我们累计发生事故11起，死亡9人。

与去年同期相比，尽管事故减少了1起，但死亡增加3人。

事故所导致的人身伤害明显高于去年，仅5月份就发生5起事故。

这为我们今年所提出来的目标——“在去年基础上事故起数下降一半，死亡人数下降一半”的完成带来了空前的压力。

胜利油田认真贯彻落实集团公司党组领导指示扎实推进主题活动第二阶段工作“双促”主题活动进入第二阶段以来，胜利油田各级党组织按照集团公司党组副书记、副总经理周原同志对油田开展“两讲”活动的批示要求，紧密结合油田实际，细化落实工作措施，确保主题活动扎实有效运行。

一、层层传达学习集团公司领导批示精神，进一步激发开展“双促”主题活动的积极性今年4月16日，集团公司党组副书记、副总经理周原同志对胜利油田在“双促”主题活动中开展“两讲”的做法专门作出批示，给予高度评价。

集团公司领导的批示，对胜利油田广大干部职工既是鼓舞、也是压力、更是动力。

局长王立新、局党委书记郭长玉作出指示，要求油田各级党组织认真学习贯彻批示精神，总结经验，进一步完善活动方案，细化工作措施，推动主题活动纵深开展。

油田主题活动办公室召开月度例会，传达学习集团公司领导批示精神，并制定了贯彻落实的具体措施。

一是全面总结前段工作，对照批示精神，进一步细化下一步工作措施。

二是迅速把集团公司领导批示传达到油田各级各单位，组织学习，进一步激发广大党员干部投身“双促”主题活动的积极性、主动性和创造性。

三是紧紧围绕油田勘探开发、生产经营和职工队伍建设的实际，更有效地做好结合文章，通过开展主题活动促和谐、促发展。

油田各级党组织通过学习集团公司领导批示精神，进一步增强了开展“双促”主题活动的信心和决心。

胜利油田开发战线上的“红旗”、中石化金牌队胜采22队的党支部书记、指导员徐支明说：集团公司领导的批示对我们每个人都是一个巨大的鼓舞，我们一定要再接再厉，更扎实有效地开展好主题活动，干群同心共同谱写油田开发的新篇章。

二、研究制定“四查四比”工作措施，推动第二阶段工作扎实运行油田主题活动办公室先后组织召开了5次分片经验交流会，在总结前一阶段活动开展情况的同时，把重点放在查找工作中存在的问题和薄弱环节。

通过基层调研、发放征求意见表等形式，广泛听取职工群众的意见和建议。

在集思广益的基础上，研究制定了“深入开展‘四查四比’，扎实推进‘双促’主题活动”的安排部署。

S potlights 关注272023 / 12 中国石化心的科研评价体系。

全面加强科技创新激励机制建设，既要突出正向激励，还要强化差异化激励，探索建立基础研究、技术攻关、产品开发等研发过程的分段式、差异化奖励机制。

提升知识产权全链条管理水平，坚决维护公司合法权益。

大力营造健康创新生态，不断完善让科研人员把主要精力放在科研上的保障机制，持续为科研人员减负松绑赋能，积极打造有利于释放创新活力的科研环境。

加大油气勘探开发力度保障国家能源安全郭洪金油田勘探开发事业部总经理两年内，习近平总书记两次深入中国石化所属企业视察工作并作出重要指示，充分体现了对石油石化战线的高度重视，为我们加快推进高质量发展、保障国家能源安全指明了前进方向、提供了根本遵循。

国内上游广大干部员工将一体学习贯彻习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，牢记总书记殷切嘱托，坚决落实集团公司党组决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，大力落实七年行动计划，一以贯之加大油气勘探开发力度，坚持创新驱动，坚持绿色、智能方向，扎扎实实、奋发进取，加快推进高质量发展，为保障国家能源安全作出新贡献。

努力在端牢能源饭碗上作出新贡献。

习近平总书记视察胜利油田时强调，石油能源建设对我们国家意义重大，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。

两年来，国内上游坚定不移沿着习近平总书记指引的方向砥砺前行，坚持以七年行动计划目标为底线，全力推进油气增储上产降本创效，国内新增油气探明储量保持箭头向上，油气产量当量连创历史新高。

这次视察九江石化，习近平总书记强调为保障国家能源安全、推动石化工业高质量发展作出新贡献。

国内上游扛稳保障国家能源安全核心职责，持续加大油气勘探开发力度，以端牢能源饭碗支撑保障端牢制造业饭碗。

全力拓展资源空间，立足大盆地大目标，加大地震勘探和风险勘探力度，高质量建设胜利济阳页岩油国家级示范区，奋力实现勘探大突破。

傅成玉同志在中国石化胜利油田发现50周年、产油10亿吨总结表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：在建党90周年前夕，我们在这里隆重举行中国石化胜利油田发现50周年、产油10亿吨总结表彰大会。

首先，我代表中共中国石化集团公司党组、中国石化集团公司，向受到表彰的十大科技成就、十佳功勋队和十大标兵人物，表示热烈的祝贺!向胜利油田全体干部职工、离退休老同志和职工家属，表示崇高的敬意和诚挚的问候!向所有关心、支持和帮助胜利油田开发、建设和发展的各级领导、各界朋友、各位同志，表示衷心的感谢!胜利油田发现50周年、产油10亿吨，是我国石油工业发展史上的辉煌一页。

在半个世纪的时间里，胜利油田累计探明石油地质储量50多亿吨、约占我国陆上探明石油储量的五分之一，累计生产原油突破10亿吨、约占同期全国原油产量的五分之一，为保障国家石油安全、促进经济社会发展作出了重大贡献。

这是了不起的成就，是中国石油界和中国石化的骄傲，也是山东省和油田所在地市的骄傲，更是胜利油田全体干部职工的光荣和自豪!胜利油田50年的开发、建设和发展成就，是在党中央、国务院的直接领导和亲切关怀下，是在国家部委，是在山东省委省政府及各级党委政府的关心、支持下实现的，更是在山东省人民的大力支持下实现的，也是一代又一代胜利人艰苦创业、创新奉献的结果。

在此，我要向所有给予关心支持和付出艰辛努力、作出重要贡献的中央政府和部门，山东省委省政府、山东省各级地市政府以及山东省人民、各界朋友表示衷心的感谢!50年来，胜利油田始终坚持产业报国，为发展壮大我国石油工业发挥了主力军作用。

无论在任何时候、任何情况下，胜利油田始终把自己的命运与国家和民族的命运紧紧联系在一起，牢记“我为祖国献石油”的责任和使命，坚定“以国为重、产业报国”的信念，艰苦创业，勇挑重担，实现了油田增储上产、持续稳产，为我国石油工业成功实施“稳定东部、发展西部”的总体战略提供了有力支撑，取得了无愧于国家、无愧于人民的优异成绩。

2月，立春节气启新，春节辞旧迎新。

甲辰龙年开年，集团公司启动“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，并印发主题行动方案和重点工作任务清单，要求全力推动主题行动高效率运行、高标准推进、高质量见效，不断开创公司高质量发展新局面。

春节期间，集团公司党组领导看望慰问连线一线干部员工，各单位结合自身实际扎实开展“百日安全无事故”行动，确保了生产装置稳定运行、市场供应平稳有序。

公司领导赴一线调研指导，深入推进多方合作，集团公司召开多个重要会议，总结、部署相关工作，公司生产经营实现开门红。

学习贯彻习近平总书记重要指示精神和中央重要会议精神2月6日，集团公司党组书记、董事长马永生主持召开党组会和党组理论学习中心组（扩大）学习，深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局第十一次集体学习和赴天津看望慰问基层干部群众时的重要讲话精神、中央政治局1月31日会议精神和习近平总书记对有关安全事故作出的重要指示精神，研讨安全生产工作，部署相关工作任务，党组同志逐一发言。

其中，学习中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习内容时，会议指出，习近平总书记的重要讲话，特别是就推动新质生产力加快发展作出的全面部署，进一步丰富了习近平经济思想，对我们加快转型升级、打开高质量发展新空间，具有十分重要的指导意义。

我们要深入研究，结合公司实际认真思考，新质生产力与传统产业、新兴产业、未来产业的内在联系是什么，公司存在哪些瓶颈制约、着力点在哪里、发展路径是什么，切实回答好“中国石化培育发展新质生产力”这一重大考题。

要创新发展，充分发挥创新主导作用、强化企业创新主体地位，坚持科技先行、技术先导，坚决打赢关键核心技术攻坚战，以强大的技术竞争力塑造新质生产力。

要深化改革，不断加大改革力度，打通堵点卡点，推动先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。

2月26日，集团公司党组召开会议并进行理论学习中心组专题学习，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述、中央政治局会议精神和《中国共产党巡视工作条例》，马永生主持并讲话，党组同志结合工作实际发言，交流学习体会。

“三基”创建考评预验收参考试题库发布时间：2011-10-31 浏览次数：193一、主题活动部分（16个）1、中国共产党成立90年取得的伟大成就主要包括？三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。

三大成就：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度。

两大理论成果：毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。

两个充分证明：历史和人民选择了中国共产党，选择了马克思主义，选择了社会主义道路，选择了改革开放；中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为领导中国人民不断开创事业发展新局面的核心力量。

一个基本结论：办好中国的事情，关键在党。

2、中国共产党保持和发展先进性的基本经验有哪些？四个坚持：坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持为了人民、依靠人民，坚持任人唯贤、广纳人才，坚持党要管党、从严治党。

四大考验：面临的执政、改革开放、市场经济、外部环境四大危险：精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败3、新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进的大政方针是？坚定不移依靠改革开放；坚定不移走科学发展道路；坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路；坚定不移发展社会主义先进文化；坚定不移推进社会主义和谐社会建设。

4、中央提出开展的创先争优活动主要内容是什么？创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。

5、今年，中石化集团公司党组决定在中国石化全系统开展员工大讨论的名称是？开展‚打造高度负责任、高度受尊敬企业‛员工大讨论。

6、国企员工最重要的责任有哪些，如何负起责任？国企员工要坚定不移地承担起经济责任、政治责任和社会责任。

要负起责任要有良好的素质、良好的作风和良好的心态。

7、什么企业才是“高度受尊敬”企业，如何才能打造“高度受尊敬”企业？最能为社会创造价值和财富、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业，才是‚高度受尊敬‛企业。

一、主题活动部分（15个）1、今年，中国石化集团公司组织开展“一转双创”主题活动的主要内容是什么？“一转”，就是把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力；“双创”，就是组织开展“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛和“和谐企业创建”活动。

2、集团公司在油田板块组织开展的“五大会战”具体内容是什么？塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地、胜利油田、非常规五大增储上产新会战。

3、“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员的主要内容是什么？“四好”即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好；“四强”即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；“四优”即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。

4、党员干部“三先”工作制度具体指什么？“三先”是指方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担。

5、今后一个时期胜利油田的发展目标是什么？打造世界一流，实现率先发展。

6、今后一个时期胜利油田的发展战略是什么？资源战略、市场战略、一体化战略、绿色低碳战略。

7、今后一个时期胜利油田的发展路径是什么？做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作。

8、2012年油田工作的主基调是什么？稳中要进、进中求新。

9、油田各级党组织的工作原则是什么？围绕中心，服务大局，发挥优势，注重实效。

10、油田党建思想文化工作的主导基调是什么？统一思想、振奋精神、凝心聚力、服务群众、促进和谐、争创一流。

11、2012年油田党建思想文化工作的主题活动是什么？创先争优促发展，打造一流立新功。

12、持续深化为民服务创先争优的目标是什么？党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优。

13、中央对“基层组织建设年”提出的12字要求是什么？抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎。

14、今年，油田提出实施“十百千”工程的主要内容是什么？“十”即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，“百”即改造提升百个基层队、站、库、所、中心，“千”即帮扶千户低保、困难家庭，使广大员工群众共享油田发展成果。

管理局、分公司制度-执行类制度名称胜利石油管理局胜利油田分公司生产安全风险管理实施细则（试行）制度编号/ 制度文号胜油局发〔2017〕号制度版本/ 主办部门安全环保处所属业务类别健康安全环境管理/安全生产监督管理/安全技术管理会签部门生产运行管理中心基建处油气销售中心设备处工程技术管理中心油气勘探管理中心监督检查者安全环保处审核部门法律事务处企业管理处信息中心财务监控中心解释权归属安全环保处签发日期2017年月日废止说明生效日期制定目的生产安全风险管理制定依据《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》（中国石化安[2016]625号）、《安全生产风险分级管控体系通则》、《胜利油田健康、安全与环境（HSE）管理体系》《中国石化在役生产装置/设施安全生产重大风险识别与评估指南》适用范围管理局、分公司各单位，机关各部门约束对象生产装置/设施，作业活动涉及的相关制度/ 业务类别/所属层级/胜利石油管理局胜利油田分公司生产安全风险管理实施细则(试行)1 总则1.1 安全风险是指发生安全事故（事件）的可能性与后果严重性的组合，它是企业生产经营活动中危害因素的固有性质。

1.2 安全风险管理是指在生产经营活动中进行风险点确认，危险源辨识和风险评价，落实风险控制措施，以改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的过程。

1.3 安全风险管理坚持“油田监管、二级负责、业务主管、全面覆盖、全员参与”的原则。

1.4 安全风险按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险分级管理。

1.5 重大风险、较大风险为不可接受风险；一般风险为有条件可接受风险；低风险为广泛可接受风险。

2 职责分工2.1 安全环保处负责胜利石油管理局、胜利油田分公司重大风险、较大风险的综合监管，负责向集团公司主管部门报告重大安全风险管控情况。

2.2 油田业务主管部门负责业务范围内重大风险、较大风险监控，负责编制本业务领域的风险管理年度计划、季度管控报告。

每季度向油田QHSE委员会报告风险分析和监控情况。

创建“五好”党支部的实践与思考张玉东（胜利油田港区社会化服务协调中心，山东东营257000）长期以来，“五好”党支部创建工作始终是党建工作的一个基础和核心。

服务窗口单位就如何提高业务管理水平和服务质量这一中心任务，结合“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、党员群众反映好”的“五好”党支部创建的工作目标，强化党支部“战斗力、创新力、凝聚力”建设，提升党支部的战斗堡垒作用，成为一个崭新的课题。

一、强化战斗力建设，打造过硬党支部邓小平同志指出，党有战斗力，就可以发展起来。

如何提高党支部的战斗力，事关事业的健康发展。

党支部完善了基层党组织内部的议事规则和决策程序，重大事项决策广泛听取党员和群众的意见。

同时推进党务公开，拓展党员了解和参与党内事务的新途径。

一直以来，我们从抓班子、抓学习、抓制度入手，狠抓党支部和党员团队的战斗力。

（一）抓班子，形成战斗力一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。

围绕“服务油田生产，服务职工群众”为中心，抓班子、强队伍、增活力，以良好的工作业绩，发挥党支部的战斗堡垒作用。

工作中，我们把支部班子建设作为重中之重来抓。

坚持贯彻民主集中制，按议事规则议事，按工作程序办事。

注重加强班子团结，做到“三个互相”：人人都有长处，要相互学习；人人都有难处，要相互关心；人人都有短处，要相互提醒。

全体党员干部，认真贯彻执行《关于加强党风廉政建设的若干暂行规定》等规章制度，自觉抵制各种剥削阶级腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变的能力。

领导实行干部廉洁自律承诺制，党员干部实行个人生活重大事项申报。

工作中增加透明度，加强党风监督及公开栏的作用。

狠抓形象建设，开展“四争”活动，引导班子成员自觉争做勤奋学习的模范、清正廉洁的模范、真抓实干的模范，联系群众的模范，进一步密切了党群干群关系。

（二）抓学习，提升战斗力坚强的战斗力来自全体党员的思想统一、认识统一和步调一致。

而要做到这一点，就要认认真真学习，提高思想境界。

胜利油田安全规章制度第一章总则第一条为了保障员工安全、保护环境、维护财产安全，确保生产经营稳定，根据国家有关法律法规，结合胜利油田的实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于胜利油田所有员工以及与胜利油田有关的承包商、供应商等单位。

第三条胜利油田的安全管理原则是预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。

第四条胜利油田将安全生产责任制贯穿于生产经营的全过程，做到安全生产责任到人、到位、到心。

第五条胜利油田将加强安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的安全生产责任感和使命感。

第六条胜利油田将坚持“安全第一、预防为主”的原则，采取科学有效的安全管理措施，积极预防和消除生产安全事故隐患。

第七条胜利油田将建立健全安全监督检查机制，加强对生产经营活动的监督，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产。

第八条胜利油田将建立安全事故应急预案，提前做好安全事故的处置准备工作，减少事故损失。

第二章安全管理第九条胜利油田将建立健全安全管理制度，明确各级各部门的安全管理职责和任务。

第十条胜利油田将建立安全生产责任制度，明确各级领导干部和现场管理人员的安全生产责任，并将其落实到具体岗位和工作程序中。

第十一条胜利油田将加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识，培养员工的安全操作习惯，增强员工的安全维护能力。

第十二条胜利油田将建立安全生产信息报告和反馈制度，鼓励员工积极上报各类安全隐患，并及时处理和反馈。

第十三条胜利油田将建立安全生产奖惩制度，对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励，对违反安全规定的个人和单位进行惩罚。

第十四条胜利油田将加强对承包商、供应商等合作单位的安全管理监督，确保他们能够遵守相关安全规定，保障胜利油田的安全生产。

第三章安全操作第十五条胜利油田将制定安全作业指导书和操作规程，规范员工的操作行为，确保生产过程中的安全可控。

第十六条胜利油田将加强设备、设施的安全管理，定期检查和维护设备，确保设备处于安全运行状态。

认清形势强化责任抓住机遇加快发展全面推进创建百年油田的伟大实践—在传达贯彻集团公司领导干部会议精神大会上的讲话王玉普2004年8月2日同志们：今天，我们召开干部大会，传达贯彻集团公司领导干部会议精神，就是要动员公司各级干部和广大员工，以陈总、蒋总的讲话精神为指导，进一步认清形势，明确责任，抢抓机遇，开拓进取，积极做好当前及今后的工作，全力推进创建百年油田的伟大实践。

刚才，齐振林、隋军、闫宏同志分别传达了陈总、蒋总和王总的重要讲话。

下面，就如何落实好这次会议精神，讲几点意见。

一、用会议精神统一思想，进一步增强加快发展的责任感和紧迫感这次集团公司领导干部会议，是在特殊时期召开的一次特别重要的会议。

会议着眼于贯彻落实中央领导同志的一系列指示精神，着眼于维护国家石油战略安全的大局，认真分析了当前石油工业的发展趋势及中油集团面临的形势，全面总结了上半年的工作，安排部署了下半年的任务，并专题研究了安全、稳定和分离办社会等重点问题，动员和号召全体干部职工，进一步增强保障国家石油战略安全的责任感和使命感，继承发扬老一辈石油工人的优良传统，振奋精神、团结一心、开拓进取、再创辉煌，把集团公司、股份公司的整体发展推向新阶段，进而在保障国家石油战略安全中更好地发挥支柱和主导作用。

特别是会议确定的有关今后企业发展的战略性和方向性问题，对于实现集团公司建设具有国际竞争力跨国企业集团和股份公司持续有效快速发展的目标，更是具有全局性、战略性、历史性的重要意义。

对于这次会议精神，公司领导班子成员及副总师以上领导已经先学一步，专门集中两天时间进行了学习讨论，对有关重点问题初步达成了共识。

这次会后，公司所属各单位领导班子特别是领导干部，要认真学习，把握要点，深刻领会，切实把思想统一到会议精神上来。

要站在讲政治、讲大局的高度，充分认清“两个重要”，进一步强化维护国家石油安全的责任。

当前，随着我国从传统农业社会向现代工业社会、从计划经济向市场经济的加速转变，石油天然气消费已进入快速增长期，油气资源短缺的矛盾正不断加剧，国家石油安全的形势较为严峻。

新形势下加强廉洁风险防控的思考及实践路径发布时间：2021-06-23T16:35:32.120Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：邓续波[导读]胜利油田海洋采油厂加强廉洁风险防控是一体推进“三不腐”机制建设、推进全面从严治党向纵深发展的重要举措。

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，要强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，通过不懈努力换来海晏河清、朗朗乾坤。

习近平总书记还强调，要深化标本兼治，夯实治本基础，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

习近平总书记的重要论述立意深远、内涵丰富，为我们一体推进“三不腐”机制建设、推进全面从严治党向纵深发展指明了方向、提供了遵循。

2019年1月，《中共中央关于加强党的政治建设的意见》指出，要扎紧不能腐的笼子，加强对权力运行的制约和监督，通过改革和制度创新切断利益输送链条；要查找廉政风险点，通过科学管理、严格监督和发挥巡视利剑作用，切实管住权力。

石油石化行业腐败具有领域宽、涉及层次多、隐蔽性强、危害性大等特点。

近年来国内石油石化腐败案件持续高发，反腐败斗争形势严峻。

习近平总书记多次强调能源安全是国家安全的重要组成部分，要打好防范和化解重大风险攻坚战，坚决守住廉洁风险底线。

守初心担使命，坚决贯彻中央精神，坚决做到“两个维护”，就是要认真履行协助职责和监督责任，认真落实集团公司党组和油田党委决策部署，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设。

要把督促巡察整改工作落实到位作为重要抓手，在增强廉洁风险意识、加强廉洁风险识别、推进廉洁风险防控、强化防控措施落实上下功夫，切实担起责任、发挥作用。

一、廉洁风险防控的现状及存在问题（一）油田廉洁风险防控的总体情况近年来，油田不断加强党的领导、加强党的建设，推进企业依法合规经营，不断加强制度建设，先后制订完善了“三重一大”决策实施细则，党风廉政建设责任制实施细则、进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则等制度。

potlights关注152020 / 06 中国石化6月19日，集团公司召开加强党的政治建设推进会，要求提高政治站位、强化政治引领、增强政治能力、涵养政治生态，扛牢政治责任，坚守政治监督定位，打造一流政治生态和廉洁石化亮丽名片，推动党建工作在中央企业站排头、争第一，为打造世界领先企业提供坚强政治保证。

中国石化党组带领公司各级党组织，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续推动全面从严治党向纵深发展，在党建意识、党建氛围、党建责任、党建质量、党建实效等方面都取得了新进步，为中国石化的改革发展稳定提供了坚强有力保障。

提高政治站位，加强全面从严治党4月15日，中国石化召开2019年度直属单位党委书记抓党建述职评议视频会。

党组书记、董事长张玉卓强调，要用心领悟习近平总书记关于全面从严治党的重要讲话精神，深刻领会“全面从严治党，核心是加强党的领导，基础在全面，关键在严，要害在治”，把“全面治”与“从严治”有机统一起来，一以贯之、坚定不移全面从严治党。

各企业立即响应、积极行动，通过党委中心组学习会、党组织书记讲党课等方式，深入学习传达张玉卓讲话精神。

各直属单位党委书记和基层党组织书记纷□ 本刊记者 许帆婷以高质量党建引领中国石化高质量发展疫情期间，湖北石油各级党组织成立132支党团员防疫保供突击队，80%的机关在岗党员参加了党员突击队。

图为2月13日，湖北石油统筹采购20吨84消毒液，需要在高管公司加油站暂存、中转。

由于没有随车搬运工，京珠片区党支部紧急组织15名党团员建立突击队，参与防疫物资的接卸、转运相关工作。

刘二雄 供图potlights关注162020 / 06 中国石化纷表示，要把张玉卓讲话作为当好第一责任人的“掌中宝”。

胜利油田党委聚焦落实全面从严治党“六个全”内涵要求，推动思想认识再深化、党建责任再压实。

巴陵石化党委把各级党组织书记作为落实管党治党责任关键的关键、重点的重点，大力强化“抓党建必须抓责任制、抓责任制必须抓责任人、抓责任人必须抓第一责任人”意识。

在传达贯彻集团公司领导精神干部大会上的讲话王玉普2007年8月10日同志们：今天的干部大会，主要是传达贯彻集团公司领导干部会议精神。

刚才，公司领导班子成员分别传达了会议的几个重要文件，以及孙书记代表大庆油田党委在会上所做的主题发言。

各单位、各部门要认真抓好传达学习和贯彻落实。

下面，我讲三个问题：一、关于今年以来的工作今年以来，根据组织上的安排，我一直在中央党校脱产学习。

公司的各项工作，在孙书记的领导下，在广昀同志的主持下，在其他班子成员和广大干部员工的共同努力下，积极稳妥、扎实有效地向前推进，取得了一系列新发展、新进步和新提高。

一是生产经营运行平稳，实现了时间过半、完成，公成效是任务过显著的。

油气勘探，目前已落实石油预测储量xxxx 万吨、控制储量xx 亿吨、探明储量xx 万吨，基本落实天然气探明储量xxxx 亿立方米，特别是一些新探井取得了新发现，展示了好苗头，进一步深化了对油气成藏规律的认识，为实现年初确定的“储量上亿再十年、持续增长到百年”的目标开了好头；油田开发，累计生产原油XX万吨，完成年计划的XX%，特别是通过推进多学科油藏精细描述，加强典型区块综合治理，搞好水驱开发综合调整，加大聚驱措施工作力度，使自然递减率和含水上升率得到有效控制，保持了特高含水期的高水平、高效益开发；经营管理，扎实推进内控体系建设、财务资产管理、安全环保节能等各项工作，进一步促进了企业管理水平的提高。

今年1~6 月份，公司实现主营业务收入XXX 亿元，利税总额XXX 亿元，不仅取得了良好的经营业绩，而且为全年各项关键业绩指标的实现提供了有力保证。

二是重点工作进展顺利，取得了一系列重要的阶段性成果。

今年，公司不仅面临着十分繁重的日常生产经营管理工作，而且还部署了三元复合驱工业化推广、海—塔盆地石油勘探开发会战、深层天然气开发、油田生态环境治理等一系列重点工作任务。

这些重点工作推进的如何，直接关系到中油集团的整体战略部署，关系到大庆油田的可持续发展大局。

石油公司领导在高质量发展推进会上的讲话今天会议的主要任务是：深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司有关部署和油田公司第三次党代会精神，总结经验、分析形势，进一步统一思想、凝聚共识，为推动公司高质量发展、建设现代化能源企业提供坚实基础保障下面，结合公司实际，我谈几点意见一、提高思想认识，深刻理解高质量发展的重要意义高质量发展是促发展、增效益、保稳定的重要手段党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的高度，围绕“推进国家治理体系和治理能力现代化”这个重大命题，作出了一系列基础性、长远性、战略性、制度性的安排部署，为我们加强企业管理指明了方向，提供了重要遵循近两年，油田全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实集团公司党组决策部署，按照“三年三步走”的思路，相继开展“深化改革年”“基础管理年”活动，理顺了管理体制，夯实了工作基础，推动油田管理水平稳步提升今年，油田又全面开展“高质量发展年”活动，就是要巩固深化改革和基础管理工作成果，继续在补短板、精管理、提能力、增效益上狠下功夫，推动油田高质量发展（一）高质量发展是推动加快发展的内在需要去年，油田党工委专题召开党工委全委（扩大）会，明确了“决胜3000万、突破3500万、瞄准4000万”的发展目标这是油田党工委贯彻习近平总书记重要指示批示精神、践行“两个维护”的具体行动，是落实集团公司党组加快发展决策部署、勇当**5000万吨上产工程主力军的郑重承诺，是油田今后一个时期的总目标总任务油田要实现这一目标，必须通过高质量发展，统筹解决好质量、速度、规模、效益问题，进一步提升企业的管控能力(二)立足发展大局，切实提升巡察工作的实效性突出重点工作巡察围绕公司党委和厂党委重点工作部署，做到政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等各个方面全覆盖巡察，紧盯厂党委重大决策部署是否得到有效落实、紧盯全面从严治党“两个责任”是否得到有效落实、紧盯党建工作责任是否得到有效落实、紧盯企业合规管理要求是否得到有效落实突出重点内容巡察紧扣监督重点，从政治高度思考、从具体业务切入，推动全面从严治党向基层延伸聚焦党中央和上级各项工作部署在基层的落实情况，深入检查习总书记对石油石化企业重要指示和批示精神以及主题教育开展情况；聚焦党员干部的不正之风和职工群众反映强烈的问题，深入检查生产经营、物资管理、人事任免、薪酬分配等关键点源；聚焦基层党组织建设，深入检查基层党组织落实党建主体责任情况以及组织、队伍、制度建设情况突出重点问题巡察各单位要认真对照油田公司在我厂开展的党委巡察、专项审计、纪委专项监督发现问题清单，复核本单位问题是否得到有效整改，排查本单位是否还存在重复性问题和类似问题，巡察组要对上述工作开展情况进行重点巡察同时，要对照油田公司党委、纪委通报的典型案例，特别是涉及到违反中央八项规定和“四风”的问题，深入开展自查自纠，突出巡察的针对性二、从行动上全力支持巡察督组开展工作，进一步增强接受监督的自觉性长期以来，有些党组织认为，全面从严治党是党委领导、纪委负责，自己“只挂帅不出征”，这是错误的从“两个责任”分工来讲，党委是首责、主责，党委书记是第一责任人，《中国共产党纪律处分条例》也对党组织不履行全面从严治党主体责任或履行不力的行为，作出了明确的纪律处分规定设立巡察组，主要就是为了监督推动xx作业区层层夯实主体责任，层层向下传导压力，确保公司党委的领导和监督一贯到底xx作业区要以对党的事业高度负责的态度，尽心尽力尽责，保障巡察组工作顺利推进一要履行主体责任xx作业区要经常分析研判本单位的党风廉政建设和反腐败斗争形势，加强对党员干部的日常管理和监督，重点抓好下级“一把手”和领导班子的监督，要切实发挥党内监督带动作用，加大统筹力度，发挥好党风廉政建设和反腐败工作领导小组和协调小组平台作用，激活各级职能部门的监督功能，推动各类监督贯通协调、形成合力，要充分保障党员群众的知情权、参与权和监督权，注重发挥基层党组织日常监督和党员民主监督作用，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员职责，切实打通监督“最后一公里”二要正确对待巡察xx作业区要准确把握监督和支持的一体两面，监督既是发现问题、纠正偏差的过程，更是为正确履职、积极履职撑腰鼓劲的过程，要经常主动与巡察组沟通，凡是动议和酝酿“三重一大”事项，都要事前报巡察组了解掌握，为实现全过程监督提供便利，对巡察组提出的意见和建议，要高度重视，充分听取、认真整改，对巡察组履行监督执纪问责，要做到不说情、不袒护，坚决支持、积极配合三要强化工作保障xx作业区要切实保障巡察组办公条件和正常运转，提供必要的硬件支持，确保巡察组能够迅速开展监督执纪问责工作巡察组虽然和各单位是监督与被监督的关系，但大家的工作目标是一致的，都是为了营造良好政治生态，为了共同推动公司党委安排部署的各项工作落地见效，所以大家一定要心往一处想、劲往一处使，形成工作合力节支降耗控本增效这项工作在去年分公司务虚会、职代会上，我就反复强调、十分重视，分公司的节支降耗控本增效实施方案已经下发，目标、举措、量化指标也已明确，现在的关键就是我们大家要进一步统一思想认识，有效推进各项举措的落实借此机会我主要强调三个方面：一、充分认清公司生产经营面临的严峻形势今年开局，公司面临着国际油价断崖式下跌、新冠肺炎疫情突发、国际两个主力市场归零这“三重挑战”，疫情导致国内市场生产经营滞后，国际市场严重受挫；油价跌破xx美元，是近18年来最低，导致甲方减投资，工作量受损对于渤海钻探公司是如此，对分公司更是如此1-3月份，分公司完成进尺xx米，同比少打xx米，疫情确实对分公司造成严重影响我们的国际市场去年就没有签订下步合同，现在甲方准备近期签合同，但因疫情在全球蔓延，人员、设备动迁又十分困难；国内市场甲方纷纷压减投资规模为争取到更多的工作量，各钻井公司将进入市场竞争白热化状态，为此我们一定要统一认识，突发的疫情就好比“黑天鹅”事件，国际油价暴跌就好比“灰犀牛”事件，现在两者同时到来，油气行业进入“求生模式”有专家说，今年一季度因控制国内新冠肺炎疫情我国关闭国门是内需不足影响经济，到二季度因疫情在国外大规模蔓延造成外需不足影响经济所以说，今年比历史上任何一年都要艰难挣钱不易就得省着花！在困难和挑战面前，要保障职工的切身利益，最有效的手段就是“勒紧腰带过紧日子”，大力推进节支降耗控本增效工作，节省一切不必要的开支，杜绝一切不应有的浪费，深入向内挖潜、努力控本增效，用过硬的经营指标去挣回我们的工资指标，更好地维护员工利益二、抓责任落实，在构建齐抓共管机制上下功夫开源节流降本增效工作，没有旁观者，都是责任者，必须把全员责任落实到位公司成立了领导小组负责开源节流降本增效的组织和推动工作，各单位要按照公司要求，进一步强化组织保障要按照“谁主管谁负责”的原则，进一步梳理、明确、落实公司机关各部门和各单位所担负的开源增效、成本管控职责，加强部门之间、机关与基层之间的沟通协作，构建各负其责、齐抓共管、层层落实的工作格局要建立工作例会制度，一月一总结，一月一分析，一月一通报财务资产处要发挥牵头部门的职责，加强过程督促检查，及时通报进度，总结典型经验，分析存在问题，共同研究改进措施各部门、各单位要结合自身实际情况，细化工作方案，明确工作任务、责任人和时间节点，形成工作任务大表，将各项工作指标分解落实到岗位、个人要加大工作力度，提高工作效率，成熟一项，落实一项，早动手、早落实、早主动三、抓绩效考核，在激励约束机制上下功夫抓好考核兑现，是确保开源节流降本增效取得实效的重要手段要按照集团公司要求，进一步强化薪酬分配与绩效的挂钩机制，完善激励与约束相配套、责权利相统一的全员绩效考核体系，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”和“驱动器”作用，真正形成“单位薪酬靠绩效，个人收入凭贡献”的分配机制，引导全员创新创效，促进各单位、各部门提质增效要以实现全年业绩目标为着力点，进一步调整优化业绩考核指标体系，层层传递责任和压力，激发调动全体员工的动力活力，确保目标任务执行落实到位要突出质量效益导向，加大关键性指标的考核，增强考核的针对性，使考核重点更加突出，任务目标更加明确要实施差异激励，对不同单位设置不同的效益贡献系数，发挥各单位积极性，促进公司整体效益提高要深化全员绩效考核，积极实施业绩结果动态跟踪，强化过程管控，及时预警纠偏，以月度保季度，以季度保全年，严格奖惩兑现公司将把开源节流降本增效工作作为日常综合检查、年度业绩考核的一项重要内容，对成效显著的单位要加大奖励力度四、抓统筹协调，在相互促进上下功夫要把开源节流降本增效与公司日常生产经营管理活动有机结合起来，做到统筹推进、同步进行、相互促进，不能顾此失彼特别是安全环保、重点工程建设、管理提升、科技进步、作风建设、队伍培训与转移等工作，直接关系着提质增效工作的整体水平和实效，是公司发展的基础和保障，要全力抓好抓实关于这些年度重点工作，公司“三会”上已经做了系统安排，前段时间公司又分别召开了专题会议，听取了有关工作情况汇报，并就下一步工作进行了再部署、再推进比如：加快推进铁锦线、津华线建设，确保9月底前停用铁秦线、秦京线和任京线，基本实现东北老旧管道停输封存；积极做好天然气推价、顺价工作，努力实现天然气销售量效双增；加快项目前期，为中俄天然气东线过境段、原油管道二期开工创造条件；以标准化站场建设、体系审核规范化、管道管理考评为抓手，强化QHSE体系有效运行，提高管理科学化规范化精细化水平大家务必按照工作会议确定的目标，以“坐不住、慢不得、拖不起”的责任感强力推进，确保按期完成五、抓重点突破，在提高实效性上下功夫开源节流降本增效工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，要聚焦重点指标和工作任务，精准发力核心要求就是“一增一降”，即增效益、降成本一方面，要以加快发展天然气业务、提高管道负荷率、积极实施主业延伸为重点，大力提高天然气销售和管输收入，增加市场创效水平，努力实现开源增收天然气业务、管输收入以及主业延伸业务是公司效益的重要来源渠道，是完成利润指标的希望所在各项工作都具有极大挑战性，需要创造性地开展工作，要进一步解放思想，开拓创新，发扬“钉钉子”精神，想尽一切办法，千方百计开展工作，确保不断取得新的成效另一方面，要以严格、规范、精细管理为抓手，以能耗、维修费、工程建设为重点，不断提高成本管控水平，努力实现集团公司确定的“不升硬降”的工作要求对于一个企业而言，成本优势就是最大的优势，也是核心竞争力重要组成部分要突出严抓严管，按照“业务谁主管，成本谁负责”的原则，进一步落实各部门、各单位的成本管控责任，加强全面预算管理，持续深化成本定额管理，确保全面完成各项成本管控目标六、切实加强提质增效专项行动的组织领导开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，就是要通过强化形势任务教育、员工思想引导、舆论氛围营造、典型示范引领，强力助推提质增效专项行动方案的贯彻落实，两者相辅相成、相互联动、彼此助力公司提质增效专项行动领导小组办公室、主题教育活动办公室、公司办公室负责，全面梳理各单位、各部门提出的各项措施，充实到公司提质增效专项行动方案中，明确任务目标、责任单位、责任人，确保各项措施落地见效公司党政主要领导将不定期听取专项行动进展情况汇报各分管领导要根据职责分工，动态掌握工作进展，及时协调解决问题，加大工作推进力度各单位党政主要负责人要亲力亲为，全力推进专项行动和主题教育活动人事处要将专项行动和主题教育活动开展情况纳入绩效考核体系，科学设置考核指标综合考虑政策性因素，年终同口径还原各单位绩效指标，显性化提质增效效果要将提质增效作为专项奖励的重要内容，精准激励贡献突出的团队和个人。

胜利油田基层党支部委员会议事制度（试行）第一章总则第一条为认真贯彻落实党的民主集中制，进一步提高党支部委员会（以下简称支委会）的议事质量和决策水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》及上级有关规定，结合油田实际，制定本制度。

第二条支委会议事应遵循的原则：（一）坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的路线方针政策和上级决定、决议，正确处理整体与局部利益的关系。

（二）坚持解放思想、实事求是、与时俱进，努力把上级指示精神同本单位实际相结合，创造性地开展工作。

（三）坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。

（四）坚持全心全意为人民服务的宗旨和党的群众路线，依靠职工群众，服务职工群众，维护职工群众权益。

（五）坚持在宪法、法律和党章的范围内活动。

第二章议事范围第三条支委会在上级党组织的领导下，讨论研究涉及本单位发展改革和谐和加强党支部自身建设等方面的重要事项。

具体议事范围为：（一）发展规划安排。

讨论研究贯彻执行党的路线方针政策和传达落实上级各项指示、决定等有关事项；讨论研究单位的长远发展规划、年度生产经营管理目标、工作计划；讨论并审议向上级组织请示、报告的文件和重要事项。

（二）人员调整培养。

讨论研究班组长及职工岗位调整、班组骨干力量配备；研究确定干部工人年度考核、党员民主评议结果；讨论研究职工队伍建设、人才培养培训、职工带薪休假、外出疗养以及关怀帮扶困难群体等事项；讨论研究对违规违纪人员的处理等工作。

（三）资金预算使用。

听取审议成本项目、科研生产费用等使用预算方案；讨论研究工时考核、奖金分配方案、误餐费使用等涉及职工群众切身利益的重要事项。

（四）支部日常工作。

讨论制定党支部工作计划、制度规定；讨论研究发展党员、评选表彰先进、选树先进典型等工作；研究审议党员教育管理、改选换届、党建带群建、职工思想动态分析、团队文化建设以及职工群众反映强烈的热点、难点问题等。

油田安全工作总结篇一：油田某小队2021年工作总结油田XX小队2021年工作总结秋去冬来，2021年即将过去，回顾这一年来的工作，在分公司、XX大队领导的大力支持下及各位同事的热心帮助下，我们油田XX小队出色的完成了上级领导交给的生产任务，总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大生产安全事件发生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及完善、HSE管理体系的应用、现场标准化管理等方面取得了显著的成效。

但也存在一些不足，现将一年来的工作情况总结如下：一、全年生产概述本年度共计施工完成井次9口，完成试油层位11层，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龙南-平13、龙X46、苏8、苏12、芳3-70、肇36-4。

其中：古龙南-平13井是XXXX分公司第一口试油小队与射孔小队独立配合的水平井，射孔小队独立连接水平井射孔枪，在经过我们一个多月来不懈的努力，终于一次性试油完成，达到日产原油153.6m3的可喜成绩。

此井使XX分公司的水平井技术更加上了一个台阶，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。

苏8井、苏12井为哈拉尔区块的两口CO2气源井，此井施工内容多，施工难度大，施工内容包括钻磨井口水泥塞、钻磨井内桥塞、在指定深度打桥塞、压裂、测气、下完井管柱、处理环保交给甲方验收。

虽然任务很艰巨，但是我们在保证安全及质量的同时，对这两口井交替施工，在面对人员不足及出现的种种突发困难，我们极力客服，最大限度的缩短了施工周期。

施工结束后一次性验收合格，交于哈拉尔苏区CO2集气站，得到了哈拉尔基地领导及甲方的一致好评。

龙X46井为不动管柱压裂，压裂结束后在抽汲过程中，由于出砂量大，导致抽汲胶皮卡在油管内，反复活动未见效果，经大队研究决定起出井内全部压裂管柱，换为P-T排液工具，在抽汲过程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我们客服种种困难，24小时连续定深抽汲，一点点加深至指定深度，最终达到甲方验收标准。

胜利石油工程公司领导班子岗位责任制张煜：公司执行董事、总经理、党委委员，主持公司全面工作，对公司年度生产经营与建设目标的实现负主要领导和管理责任，同时对国有资产保值增值、平安环保、廉洁从业及队伍稳定负主要领导责任。

负责公司长远规划、财务资产、审计工作。

分管综合管理处、黄河钻井总公司，协调公司与胜利石油管理局、胜利油田分公司之间的重大工作。

〔一〕平安生产第一责任人，对本单位平安生产工作全面负责；负责建立并落实全员平安生产责任制。

〔二〕自觉执行国家平安生产法律法规，不断研究平安生产工作中出现的新问题，提出新思路，采取新措施；逐级抓好平安生产责任制的落实，抓好重大隐患的排查和治理；抓好生产装置、设施技术改造和根本建设平安管理的“三同时〞。

〔三〕主持召开安委会会议，确定本单位平安生产目标；审定平安生产规划和方案；签发平安规章制度、平安技术规程；按营业收入2.5%的比例保证平安生产资金投入，不断改善劳动条件。

〔四〕负责健全平安生产管理机构，充实专职平安技术管理人员。

定期听取平安工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定平安生产工作的重要奖惩。

〔五〕负责副职平安生产责任制的落实、检查和考核。

〔六〕认真履行关键装置要害部位的平安联系〔承包〕职责；每季度参加一次基层平安活动。

〔七〕接受平安培训考核，取得有关规定要求的证件；抓好员工的平安教育培训工作。

〔八〕执行国家财政部和股份公司关于平安生产保证基金管理方法，落实平安保证基金的缴纳，审批返回基金的使用。

〔九〕按照上述平安职责，制定年度平安工作方案，并在具体工作中逐项落实。

许卫华：公司党委书记、纪委书记、工会主席、监事，主持公司党委全面工作，同时对国有资产保值增值、平安环保、党的建设、廉洁从业及队伍稳定负主要领导责任。

负责党的建设、队伍建设、干部管理、纪检监察、群众工作、信访稳定和工会工作。

分管党群工作处、党委组织部、渤海钻井总公司。

协调公司党委与胜利石油管理局党委之间的重大工作。

从严管理心得体会4篇从严管理是各个行业的基本管理技能，从严管理可以的到更好的发展，下面是，为大家准备的从严管理心得体会，希望大家喜欢!从严管理心得体会范文1：4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。

为深刻吸取“11·22”事故教训，集团公司党组决定，2014年在全系统开展从严管理年活动。

管理局党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。

根据《胜利油田全面开展从严管理年活动实施方案》，从严管理年活动分四个阶段进行。

第一阶段(4月至5月)，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。

第二阶段(6月至7月)，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。

第三阶段(8月至10月)，为整改落实、解决问题阶段。

第四阶段(11月至12月)总结评价阶段。

活动确定了四项基本原则：一是整体部署，协同推进;二是系统分析，有的放矢;三是目标明确，讲求实效;四是重在落实，从严考核。

为保证活动的顺利开展，油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、HSE运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。

此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化QHSE管理;二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质;三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力;四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升;五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。