关于进一步加强生产调度会议纪律的通知

隆源公司调度室关于补充调度会议纪律及
时间分配的通知
为了规范调度会管理制度，简化调度会流程，使调度会的召开具有更明确的针对性和明确性，特下发“隆源公司调度室关于补充调度会议纪律及时间分配的通知”，望各单位具体遵照执行。

一、会议时间分配：
生产区队汇报时间为1-2分钟，辅助区队汇报时间为1分钟以内；生产科室汇报时间为1-2分钟，辅助科室汇报时间为1分钟以内，安检科汇报时间为4-5分钟，调度会时间控制在40分钟以内。

区队汇报问题以及科室安排工作均要有针对性（特殊情况除外），语言要简练，会议期间严禁乱插话。

二、会议纪律：
1．与会人员原则上为单位正职（区队队长、书记，科室科长），特殊情况下可由副职（区队技术员，科室副科级）代替。

2．按时参加会议，缺席一次罚单位正职100元，迟到一次罚款50元；3．参加会议人员应认真做好会议记录，不带记录本一次罚款50元；4．严禁酒后参加调度会，违者一次罚款50元；
5.调度会议期间手机铃响一次罚款50元。

6.会议室内不准随地吐痰，严禁吸烟，违者一次罚款50元；
7.在科室人员及矿领导安排工作时，参会人员要认真聆听，不得顶撞，如有不同意见，应在会后沟通，在会议上顶撞领导的，一次罚款100元。

隆源公司调度室 2012年4月6日。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产调度会议制度(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全生产调度会议制度(标准版)为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。

（一）会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。

如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。

其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。

（二）会议地点：临建会议办公室（三）会议组织:由总监理工程师负责主持召开（四）参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。

会议需要其它人员参加的可另行通知。

2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。

3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。

4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。

5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。

6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。

煤矿调度会议纪律管理规定各参会领导：为保证调度会议的质量和效果，缩短会议时间，严明会议纪律，维持会场秩序，现将调度会议纪律及相关事宜要求如下：一、会议时间：早调度会开会时间为6：点:15分。

如有特殊情况另行通知。

二、会议制度1、参加调度会议人员提前到会议室，不得无故迟到、早退；迟到或早退5分钟罚款20元，超过10分钟按旷会处罚款50元。

2、因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向调度室或主管领导请假。

并安排他人代会，（特殊情况确无其他人员代会的告知调度室或矿领导）无故不请假者，旷会一次罚款50元；3、开会期间不的交头接耳要集中精力，认真做好记录，同时将会议安排与本单位相关的工作内容在班前会上传达，未传达相关内容的经查实一次罚款100元；调度会安排工作要求做到事事有着落、条条有回音。

有安排有落实有检查。

4、会议中必须将手机置于振动模式或关闭，手机铃声响一次罚款50元，原则上不接打手机，特殊情况确实需要接听时，必须走出会议室接听。

5、各单位汇报内容要在会前做充分准备，重点突出。

如本单位无协调工作内容的轮到汇报次序时要报“没事”，以便下一个部门汇报。

6、矿领导及职能科室安排工作时，如本单位对该工作存有困难，不要在会议上辨解、争执、发牢骚，等散会后再与安排工作的领导或部门沟通、协调，否则视情节轻重罚款50—200元。

7、没有特殊情况未经允许不得中间离开会场。

否则罚款50元。

三、调度会汇报制度调度会实行“24小时复命制”，旨在通过此项制度，使各项工作有安排、有落实、有反馈。

在早调度会上矿领导向各单位安排的各项安全生产任务，（领导外出由生产调度室负责工作安排）参加调度会的责任单位或责任人在接到工作安排后，第一时间内落实责任人、完成时间、完成标准。

于次日早调度会将工作完成情况在调度室上汇报，整个过程最晚不得超过24小时，因材料或其他原因无法完成的应回报未完成原因，由调度室进行监督复查同时记录备案，实行闭环管理。

关于严肃生产调度会纪律的通知
项目部所属各单位：
为保证现场施工中存在及产生的问题及时得以解决，现要求工程管理部、质保部、安全部、综合队、机械队、测量队、试验室现场负责人及所有施工队伍负责人必须每天参加下午4：00的调度会，综合办公室、计划合同部、工程管理部（技术部）、机物部、拌和厂每周二、四、六必须参加调度会。

施工队伍在生产中遇到的问题及时在调度会上反映，且相关部门必须对施工队伍的问题给予明确解答。

对于未参加会议的部门负责人当天按照旷工处理，并罚款200元；未参加会议的作业队负责人进行200元/次的处罚。

特殊情况不能参加调度会的人员必须向生产经理或工程部生产部长请假，否则一律按照未参加会议进行处理。

关于定期召开生产调度会议的通知为了更好的稳定生产，各部门做好有效的沟通，根据公司要求每天早8：30召开生产调度会。

会议地点：
参加人员：
会议要求：
1、参会人员须准时到会，有事不能到会的及时请假，并要派副职或部门骨干人员参会，无故不参加会议的部门或个人罚款50元，无故迟到者罚款20元。

2、参会者须保持会场纪律，手机处关机或静音状态，如在开会期间手机响铃，对当事人罚款20元。

3、会议期间要求参会人员语言精练、言简意赅，直接就问题切入主题，尽量缩短会议时间。

4、认真落实完成调度会议中安排的工作内容，对安排工作未完成、未反馈结果的纳入部门考核。

5、本通知自下发之日起由生产部负责监督执行。

2024年生产调度会议制度会议管理规范及要求一、会议基本规定1. 会议期间，应严格围绕会议主题进行讨论，严禁提出与会议无关的工作、事项，更不得因工作矛盾发生争吵，以免干扰会议正常进行。

2. 会议内容需紧密围绕上级安全生产工作需求展开，针对安全生产生活中存在的问题，从各自分管业务角度进行协调安排，确保各项决策的有效执行。

3. 如遇特殊情况需召开扩大会议，将由生产调度室提前发出正式通知。

4. 参会人员必须严格遵守会议时间，不得迟到、早退。

会议期间，手机应调至静音或震动模式。

对于迟到、早退者，将依据规定处以____元罚款；无故缺席者，罚款____元。

二、下午生产调度会议细则1. 会议时间与主持时间：每日16:____时主持单位：生产调度室2. 参会人员当日正副值班长安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室代表各____组、抽放队、运输队、机电队及外来施工队组值班人员3. 会议程序生产调度室传达上级指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及需协调问题。

各单位汇报近期工作重点及需协调问题，由值班长协调安排并做出决策。

值班长强调当日或近期工作注意事项。

4. 管理要求值班长每日17:00向公司值班长汇报矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需协调问题。

参会人员需详细记录会议安排及指示要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。

参会人员需汇报早碰头会领导指示及工作安排落实情况。

生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。

会议期间，严格遵守会议程序，违规者将处以____元罚款。

参会人员不得随意迟到、早退，手机调至静音或震动模式。

迟到、早退罚款____元，无故缺席罚款____元。

各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，报生产调度室备案。

未排定或未报备者罚款____元。

参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员，并向生产调度室主任说明事由。

未请假或说明者罚款____元。

生产调度会会议管理制度生产调度会会议管理制度第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。

第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例会以及每天一次的生产调度晨会。

生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。

第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司第四条会议时间及地点1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室；2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当天及节假日停开），开会地点为生产调度室；第五条会议参加单位及人员生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。

第六条生产调度例会会议议程1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。

2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进行协调，确定责任单位及完成时间。

3、公司领导做具体要求并布置主要工作。

第七条生产调度晨会会议议程1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。

2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任单位及完成时间。

3、主持人对当天生产工作进行布置。

第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况需提前离开会场必须征得主持人同意。

因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。

迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元；第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期间出现手机铃声，每次罚款20 元。

关于进一步加强安全生产调度管理的规定付电字〔2022〕63号关于进一步加强平安生产调度管理的规定为认真贯彻执行上级一系列指示精神，标准调度管理，切实提高全厂整体管理水平，充分发挥各车间、部门的职能，促进平安生产和各项工作有序开展，特制定本规定。

1、全厂管理人员必须坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，按照集团公司“平安第一，生产第二“的要求，严格遵守《电业平安规程》、《运行操作规程》、《检修规程》、《防止电力生产重大事故的二十九项重点要求》等相关规定及各项规章制度，严把平安关、质量关，围绕平安生产这一中心工作，全力保障机组的平安、经济、平稳运行。

2、厂部值班实行交接班制度，由主值领导及值班人员将值班期间的平安生产及当天其他工作情况进行详细记录，于次日8:00-8:30与当天值班领导进行交接，并由上一天厂主要值班领导在第二天的调度会上汇报头天的值班情况。

3、厂部值班人员负责做好值班期间的现场及生产管理，抓好各车间、部门的工作安排、协调，各车间、部门如有问题需协调解决，应先向当天值班领导汇报，如需要向主管领导汇报，那么应由当天厂部值班人员向主管领导汇报。

4、值长在当班期间行使生产厂长权利，各车间、部门应无条件执行值长的调度命令；同时，值长应对下达的调度命令负责，确保调度命令的正确无误。

值长要坚持每班一次的全面巡视现场制度，巡检后要在干部上岗记录上签字，做到巡检全面到位，要对设备运行、检修、缺陷登记及消缺情况、制度落实、劳动纪律、现场卫生清理、各类记录等进行检查，发现问题及时安排处理，做到小问题不过班，大问题不过天，加强专业班长的管理，有权对各专业班长工作不到位进行批评教育处分的权利，有权对不能按时完成生产任务的车间、部门汇报调度室，并由调度室书面汇报厂部进行责任追究的权利，严格履行厂赋予的职责，以高度的责任心、事业心确保机组的平安稳定运行，防止各类事故的发生。

对不负责任，玩忽职守，造成事故的，将严肃追究当值值长及有关责任人的责任。

关于加强生产调度管理办法的通知进一步加强生产调度人员的管理办法为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，更好提高经济效益，特制定本办法。

1、生产调度当班期间要认真填写各种文字记录（含调度日志、重要事件记录、事故记录表），不能出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草、涂改等。

2、公司的各种文件，调度室内部各种通知、调度工作记录每月必须进行一次整理、存档。

3、各班调度员要严格调度令制度，共同维护好调度令的严肃性，调度令一旦发出，是具有强制性的，对调度令执行不力或不执行的车间、部门必须做出考核。

4、零点班生产调度7：10分前必须把当班的生产情况、当班存在问题和本日销售、进厂原、燃材料、库位情况汇报给生产副总。

5、当班调度因生产需要有权调动装载机，如装载机司机不配合影响到生产，第一次对装载机司机和装载机班班长进行经济处罚，同一司机计累两次调离本岗位。

6、在生产经营过程中，生产调度发现装载机司机违章作业或在厂区内走车时用高速大油门，必须立即制止，当场对装载机司机按照相关规定进行处罚，同一司机累计两次调离本岗位。

7、当班调度必须掌握本班生产情况，了解上班存在的生产问题，上班没解决完成，当班必须督促、跟踪；上级领导给调度室打电话询问生产情况时，当班调度必须接电话，如实汇报，如在现场没及时接到电话，回调度室后必须给上级领导回电话，汇报当班生产情况。

8、各班生产调度根据《避峰生产、节能降耗管理规定》的通知做好避峰、填谷用电工作。

9、生产中出现异常情况，当班调度必须第一时间赶到现场查清原因后，及时汇报生产技术部长、生产副总，并协调处理，联系相关人员到现场协助处理问题。

10、当班期间生产出现异常，生产调度不知情、协调处理不当的，对当班生产调度进行批评通报，情节严重的进行经济处罚。

11、对于因当班调度协调失误，导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停机的，对当班调度进行经济处罚。

关于加强安全生产调度工作的几点规定第一篇：关于加强安全生产调度工作的几点规定关于加强安全生产调度工作的几点规定为保证矿井生产任务指标顺利完成，切实抓好安全生产工作，充分发挥各部门的职能作用，正确处理好生产过程中的各类问题，全面安全的完成生产任务，根据矿领导碰头会上的安排，特制定如下规定：1、各单位凡是对通风升压系统的设施、设备等发生改变的施工或行为时，必须有安全技术组织措施，并且必须由矿总工程师签字，由总工程师坐阵调度室指挥，并且由分管的副总工程师盯到现场，方可进行施工。

2、但凡在升压工作面进行的电气焊工作，必须进行严格的审批制度，并且由安全矿长、矿总工程师签字同意后，并且由安全矿长、矿总工程师坐阵调度室指挥，分管副总工程师、通风干部盯到现场，方可进行施工。

通风人员要在电气焊开工、收工、工作其间向调度室三汇报。

3、对升压工作面的停送电工作，必须严格执行停送电工作票制度，并且必须由矿总工程师签字同意，机电副总、电气队长坐阵调度室指挥，直至工作结束。

其它地点的停送电工作，必须由电气队长坐阵调度室指挥。

4、各单位必须严格审批程序制度，明确权、责关系，该那一级签字那一级签字，该谁签字谁签字，谁签字谁负责。

5、调度值班人员，必须坚守岗位，24小时调度值班，值班期间不准请假，若外出开会，必须委托其它同级人员上岗。

6、调度室要加强指挥，调度员除吃饭期间，必须双人在岗，要了解井下各项工作的内容，负责监督、督促各级人员的上岗。

7、生产及辅助单位的值班干部，必须24小时坚守工作岗位，除在班中餐食堂吃饭期间，一律不准外出。

调度室查出一次值班人员脱岗，即上报生产矿长，按制度进行严肃处罚。

二00五年五月十四日第二篇：生产调度工作管理规定生产调度工作管理规定1范围本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。

本标准适用于公司生产调度工作管理。

2规范性引用文件下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

开发区加强重点时段安全生产调度的通知
尊敬的各位同事：
为了保障安全生产，加强重点时段安全生产调度，现将有关事项通知如下：
一、重点时段的定义：指工业园区的高峰时段，包括每日的上午7:30-11:30，下午2:00-6:00，晚上8:00-11:00，以及非正常
工作时间（如假日）的调度。

二、具体调度：
1. 加强对重点时段安全生产的管理，严格执行安全生产规定，确保安全生产工作的有序开展。

2. 加强值班管理，做好安全检查，确保安全生产环境的安全。

3. 加强安全教育，定期开展安全培训，提高安全意识。

4. 加强领导班子的职责落实，确保安全生产的实施。

5. 加强各部门的协调，确保安全生产的有序进行。

三、特别提醒：
1. 各部门要做好安全生产工作，不断提高安全意识，严格管理。

2. 各部门要定期开展安全检查，及时发现问题，及时纠正，确
保安全生产的有序进行。

3. 各部门要加强对重点时段安全生产的管理，确保安全生产工作的顺利开展。

以上，请各部门做好安全生产工作，确保安全生产的有序进行。

谢谢大家！
工业园区管理处
2020年7月。

生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。

一、调度会时间：每周一、三、五上午9。

15开始。

二、调度会地点。

公司二楼会议室。

三、参加人员。

公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。

四、会议纪律。

与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。

五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。

吉林省安全生产监督管理局关于进一步加强安全生产调度统计工作的通知文章属性•【制定机关】吉林省安全生产监督管理局•【公布日期】2004.11.17•【字号】吉安委办字[2004]33号•【施行日期】2004.11.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文吉林省安全生产监督管理局关于进一步加强安全生产调度统计工作的通知（吉安委办字[2004]33号）省安委会成员单位，各市州安全生产监督管理局：为进一步加强全省安全生产调度、统计工作，及时提供全面准确的调度、统计信息，经研究，对安全生产调度、统计工作提出如下要求：一、事故报告范围及要求（一）在吉林省行政区域内发生一次死亡3人以上的各类伤亡事故，或给社会和人民生活造成重大影响的火灾、爆炸、中毒、危险化学品泄露等事故，或涉及外国人伤亡的安全事故，以上事故要在事故发生后4小时内报告省安全生产调度中心，并将书面报告传真至省安全生产调度中心。

事故抢救结束、情况基本清楚后，再次续报事故调查处理结果。

（二）一次死亡1-2人的各类非煤矿事故，各市州安全监管部门要在事故发生后24小时内报告省安全生产调度中心。

（三）各市州安全生产监督管理局需建立24小时值班制度，如不能建立值班制度，必需保证值班人员手机24小时开机，以保证与省安全生产调度中心随时取得联系。

二、事故报告内容（一）发生事故的单位及事故发生时间、地点（区域）；（二）事故单位的行业类别、经济类型、企业规模；（三）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；（四）事故原因、性质的初步判断；（五）事故抢救处理情况和采取的措施；（六）需要有关部门和单位协助事故抢救和处理有关事宜；（七）事故报告单位、签发人和报告人。

三、事故报告程序（一）非煤企业发生重、特大安全事故后，由各市州政府安全生产监督管理局报告省安全生产调度中心。

（二）煤炭、道路交通、水上交通、民航、铁路、消防等重、特大安全事故的报告，除按照各部门原有规定上报国家部、委的同时，要立即报告省安全生产调度中心。

关于规范公司生产调度会议的通知各分厂、各部室：随着企业规模愈来愈大，分工日趋细密，我们的生产是在具有高度的连续性、协作关系复杂，反映要求迅速敏捷的情况下进行的，因此，建立高效率的、信息敏锐的生产指挥系统是企业至关重要的管理环节。

公司生产调度会议是企业宏观管理和调控的重要组成部分，它是企业管理中能够承上启下，调节、控制的手段，其重要性是不言而喻的。

因此，为了加强洛钢生产管理工作，公司对调度会议制定如下规范：一、调度会议参加人员要求：必须是生产厂长参加（职能部门由主要负责人参加），如有特殊原因，需电话向公司负责生产的领导请假（若领导不在，可向调度长请假），得到批准后方可派工程师级别以上人员参加（职能部门可指派其他业务人员参加）。

二、会议要求：1、会议时间：每天上午8：00会议地点：厂区综合楼二楼会议室2、会议要求与会人员必须做好上情下达、下情上传的基本工作，认真记录会议内容，如实准确地反馈信息，确保信息的严肃性。

三、考核内容：对于违反上述规定内容事项的部门，公司将对该厂领导给予50-200元的处罚，并统计其违规次数，视情况给予通报。

四、参会部门名单：公司总调、原料厂、供应部、办公室、化验室、石灰窑、球团厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、工程部。

五、其它：会议其它规定按调度会议纪律执行，考核由公司总调度室负责实施。

组织均衡、稳定、协调、健康的生产活动是公司今后常抓不懈的工作内容，全面地贯彻执行上级的管理方针是公司各部门应尽的职责，希望各分厂、各部门切实地履行好该项工作，为公司的管理工作走向规范化提供有力保证。

六、本通知内容自下发之日起执行！洛阳洛钢集团钢铁有限公司二○○七年八月八日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。

为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。

【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。

通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。

【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。

如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。

2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。

通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。

3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。

会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。

同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。

【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。

2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。

在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。

3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。

会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。

4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。

生产调度会议管理制度为进一步加强安全生产管理，改进工作作风，落实闭环管理，强化会议纪律，完善会议流程，提高生产调度会会议质量和效率，将更多的时间用于解决现场问题，特制定本制度。

一、会议时间及地点生产调度例会开会时间为每天(包括节假日)上午8时30分，开会地点为5、6号机组主厂房集中控制室东侧生产调度会议室。

二、会议主持生产副总经理主持生产调度会议。

生产副总经理出差时，由总工程师主持。

如生产副总经理、总工程师均出差时，由生产副总经理委托人员或设备管理部主持。

节假日期间，由值班公司领导主持。

三、会议参加部门及人员工作日参会人员：生产副总经理、总工程师、生产体系副总工程师，设备管理部主任、书记、副主任及各专业点检长（高级主管），设备维修部主任、书记、副主任、主任工程师，发电部主任、书记、副主任，安全监察部主任、副主任，输煤管理部主任、副主任、物资管理部主任或副主任、燃料采购部主任或副主任、燃料质检部主任或副主任、总经理工作部主管以上人员、经营管理部主管以上人员，豫电公司总经理或副总经理、督查办主任及管理人员、资源公司经理或副经理、实业公司经理或副经理、建安公司经理或副经理。

冬季供热期期间,经营管理部热网管理人员应参会。

节假日参会人员：公司值班领导、设备管理部、发电部、安监部、设备维修部、输煤管理部、物资管理部、燃料采购部、燃料质检部、豫电公司值班部门领导和设备部各专业值班负责人。

冬季供热期间,经营管理部热网管理人员应参会。

每周一：除日常参会人员外，思政部、工会办、监审部、人资部门的主任、副主任应参会。

四、会议议程1.各部门汇报生产调度会议上安排需阶段性关注的工作执行情况（主要包含重点技改项目进度以及暂无法消除重点缺陷和其他重要工作）。

2.设备管理部各专业汇报延期缺陷处理进度。

3.设备维修部：通报前一天缺陷处理情况及重大事项处理情况，通报当天缺陷、日计划安排工作落实情况和检修作业需要协调的问题，重大事项处理情况及安全风险防控措施，回复生产调度会议安排工作任务完成情况。

调度会议制度范文生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则1、迟到。

参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。

关于加强近期安全生产的调度通知
为确保近期生产安全平稳有序，根据领导安排，特将近期安全生产重点工作通知如下:
一、加强行车安全。

各生产段及职能部门要树立把行车安全放在首位，段、车间管理人员加强班前布置、班中传达、实时跟踪，尤其列车运行、接发列车、调车、检车作业中应严格落实作业标准，坚决防止行车事故并杜绝人身伤害事故发生。

二、加强雷暴雨天气安全生产。

近期多雷雨天气，各单位要按照恶劣天气作业应急预案，严格落实各项安全管理工作，特别要加强列车运行、线路安全、供电安全的管理，严格做好各项检查、养护工作，并按规定上报。

列车开行要做到宁停勿盲目放行。

三、抓好高温天气防暑降温工作。

各单位要严格落实防暑降温工作管理规定，必要时可停止作业，坚决杜绝中暑现象发生。

四、各级管理人员要加强跟班值班，把工作重点放在现场，把安全管理工作落到现场。

相关单位按规定做好督查，坚决杜绝管理人员不作为、假作为的现象发生。

运输管理部
2020年6月26日。