14 个小本创业赚大钱经典案例小小改革羊城的私营企业者板中，有个独资经营的金象电焊机厂，电机厂及销售部坐落在广州市老城区一条古旧的街巷里，由私家住房改装的办公楼狭小、拥挤，只三四张办公桌加上些电焊机样品，就把屋子塞得满满的，而正是这间看似简陋的小屋里，厂长谢仲余运筹决策，把个仅400 多人的小厂整治得红红火火，年产值有3000 万元。
毕业于广州一家机电专科学校的谢仲余干电焊这一行已有30 多年，期间，从国有厂到集体企业又到街道企业，辗转选择，最后还是下决心跳出来单干。
那是1982 年，广州的个体户还只是小荷初露，谢仲余用450 元买了些破旧的机器，修理一番，做起了电焊生意。
慢慢地就有了资金，添了机器，雇佣了20 多人给国有厂做些零配件。
长期的电焊营生意使谢仲余发现了一个待开发的电焊机市场。
当时，人们使用的电焊机多的是国产苏式，粗大笨重、使用起来很不方便，谢仲余开始琢磨开发一种小型电焊机，1985 年，他把一种新型电焊机展示给圈内人，这种电焊机的体积只有国产苏式电焊机的三分之一，功率却没减一分。
但因是新产品，且样子怪异，许多人难以接受，谢仲余便采取一种原始的“传销”方式，把新产品交给一些同道者使用，用得好，讨成本价，用得不称心，将机器退回，一传十，十传百，谢仲余的小金象电焊机慢慢地、却是顽强地占领了市场。
科技开门冯健雄出生在中山市一个普通农民家庭，父亲勤勤恳恳，任劳任怨，年纪小小的冯健雄，立志长大后要为国家为人民干一番事业。
1991 年他毅然放弃了广州那个令人羡慕的职位，回到生他养他的故乡，和几个志同道合的朋友创办了阜城电子厂。
产品投放市场后受到客户的欢迎。
冯健雄经过酝酿的思想找到了路标，个人富了不算富，人家富了才叫富，他想到个体厂应该向集体厂发展，让更多的乡亲共同走向富裕之路。
冯健雄的设想得到镇党委、镇政府领导的热情支持。
1992 年8 月，这个私营电子厂与镇工业总公司合作，成立了川婷电器制造有限公司，冯健雄众望所归当上了总经理。
1993年6月，冯健雄又与公司科技人员合作，研制出国内第一个电子泵开水瓶。
为此，他被国内贸易部授予“发展中国家电器事业功臣奖”。
公司组建后短短的一年多时间，便先后开发生产了微电脑电饭煲、全自动电子泵开水瓶、抽油烟机、燃气炉、消毒碗柜、豪华型电子光管支架等一系列产品，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
目前已在全国20 多个省市，开辟了600 多个销售网点，“川婷”电器成为市场的抢手货，以至公司偌大的仓库形同虚设，而且常常停满了等待要货的汽车。
企业生产的微电脑饭煲、抽油烟机、燃气具还分别获得了全国首届科技“金窗奖”，并被国家消费者委员会评为“信得过产品”，中国沿海开放城市商品博览会评为金奖。
1993 年这个500 多人的公司年创产值超过 1 亿元，为国家集体创造利税近千万元。
这不能不说是一个奇迹。
技术竞争广州啤酒厂厂长陈嘉祥，经过出国考察后，认识到；现代商品的竞争实际是技术的竞争，不集中资金革新50 年代陈旧设备，就不能快速赶上世界先进技术，就不能提高劳动生产率。
他决定千方百计，集中力量引进具有世界先进水平的丹麦嘉士伯啤酒酿造技术。
一些同志听说买这项工艺技术要花100 万港币，要占厂一年利润的四分之一，认为不划算！陈嘉祥给大家算经济帐。
他说：“引进这项技术，在现有的设备水平上产量能增加一至两倍，利润可以同样增加”。
一些同志又说“没有钱”，他说“可以向银行贷款”。
贷款不够用，他听说南海县南庄农民正在为闲散资金找出路，陈嘉祥便赶去同农民商量：“可否以产品补偿贷款？”双方一拍即合，终于解决了资金不足的问题。
不料，陈嘉祥的做法，触动了专事销售烟酒的单位。
他们四处告状，说啤酒厂与南庄农民，利用紧俏商品做交易。
各种责难纷至沓来，以致上级有关部门也责成广州啤酒厂停止与南庄的合作，要厂领导写检讨。
厂党委书记张稼智支持他说：“厂长走的这条路是搞活经济的变通做法，绝不是歪门邪道，要检讨，我去！”陈嘉祥想：“别人的死钱，变成了我们的活钱，对国家对工厂对农民都有利，不会有错。
”始信守着与南庄的合同。
广州市政府经过深入调查研究，肯定了他们的做法。
他们又进一步扩大与南庄农民的合作，进行第二期扩建，4000 万元资金，一半由南庄农民集资提供，仍以产品偿还。
合同签定，陈厂长立即与外商谈判，旋风式似地把先进技术引进来。
一间全新的啤酒厂展现在人们的面前，过去生产啤酒，一个周期长达75 天，现在缩短为22 天，设备利用率提高了两倍，能源消耗降低三分之一，仅这一项新技术，一年能创利润100 万元人民币。
而且，啤酒清爽醇香，质量达到部颁优级标准。
美国等一些外商，要求包销到世界各地。
啤酒厂短时间内引进一项新技术，结果使广州啤酒厂酿造技术接近了国际水平，荣获了国家经委、国家科委的开发酿造技术一等奖和引进科技成果二等奖。
1980 年前，广州啤酒厂整整用了30年，年产啤酒量才达到9000 多吨，而1980年后的近五年，年产啤酒量却增加到了5000 吨，年创利润增加了12倍，5 年胜过30 年，这是多么巨大的变化。
一些开始思想不通的同志说：“如果老是小打小闹，永远也不会有现在这个样子。
”物超所值广东强力集团有限公司，1989 年还是一个濒于破产的企业。
然而短短的 3 年功夫，成了国内饮料界的强者。
“强力”何以再生？当丘敬华走马上任后，他认识到，“强力”的生命是改变产品品种。
当时国内绝大部分都是碳酸饮料。
如果总是跟在别人后面跑，那只能捡别人的残汤剩饭，所以，必须自己闯出一条路子。
经过反复推敲，丘敬华最后选定了芒果汁。
虽然北京没有芒果，但“文革”中毛主席给工宣队送过芒果，当时全国曾大张旗鼓宣传过，因此，大家都知道芒果是一种珍贵的水果。
好的产品还要有好的包装。
选定产品后，丘敬华就考虑怎样给它好的包装，从而给消费者耳目一新的感觉。
当时，新产品的罐子交给了广东某工厂，做出后。
质量、装演总觉得不理想，结果是花了十几万，用于试产的产品都分给了职工，一罐也不敢投入市场。
因为这是事关企业生死存亡的新产品，它一面世就必须是“靓女”，必须一炮打响。
在产品的外包装设计上，丘敬华动了不少心思。
从市场来划分，消费品有高、中、低三个档次，消费者可以分成老年、中年、青年、儿童等。
当时，丘敬华注意到，市场上饮料没有礼品包装。
他想，为什么其他商品可以作为礼品而饮料不行？饮料同样可以作礼品嘛。
于是，他决定试试，设计了一个档次既高、花钱又少的包装。
结果，一箱12罐装的零售只需30 来元钱，比一条烟便宜，也大方。
花30 来元钱让人感到像80 多元钱的，丘敬华把它称为“物超所值”。
不出所料，“强力”芒果汁成了全国饮料市场的抢手货。
“危险的梦”1986 年，万家乐燃气具厂筹建时，连一向以胆大著称的顺德人都说这是个“危险的梦”。
理由是：全国已有燃器具厂近70个，光广东就有30 多家，小小顺德就有五六家之多！“万家乐”难有立锥之地！“万家东”却不信这个邪，偏要绝处逢生。
他们坚信：只要起点高，就能战胜对手。
总经理xx 文说：“现时的燃具生产，质次档低者多，难以适应现代家庭的需要。
我们不在低档次与之竞争，一上马就和世界一流水平的日本“百乐满”交手，试比高低！在与日本人谈判中，日方提出必须全套引进，他们却坚持只买部分关键设备，并花140 万美元买了全部技术纸，一下子节省了200 万美元。
设备调试前，日本“百乐满”公司老板亲自来厂，拿卷尺量气路、水路、电路，结果无一差错。
按国外标准：四年才能建成的燃器具厂，“万家乐”仅用一年就试车投产了。
令日本老板惊讶不已。
“不怕老虎就怕漏”。
这是生产热水器的一条警悟。
因为热水器的质量关系到用户的生命。
“万家乐”不惜花200多万元从日本购买全套电脑自动检测仪器，建立了国内一流的检测中心。
自1988 年投产以来，生产出的热水器返修率在万分之一以下，真正做到了“万家乐，乐万家”。
现在，“万家乐”正像一股挡不住的旋风席卷南北市场。
技术就是金钱广东省顺德金龙油墨实业公司，大胆改革引智工作，以外国专家技术入股形式办合资企业进行了成功的尝试，给了人们有益的启示。
这种技术入股是指国外专用技术、专利等作为投资负责产品设计、制造工艺、外销渠道以及技术培训等，达到合同要求之后，享受企业的一定股份。
在一般情况下，还要求外国专家投入少量资金作为其技术股份有效性的资金担保，并以如下条件衡量外方专家的股权分成。
必须配合我方办企业的宗旨，研制国内紧缺和依赖进口的产品；保证产品的质量达到国际先进水平；提供生产需要进口原材料的信息并保证供货；保证平均每年有两至三个新产品的开发和质量改良；保证配合我公司完成上级下达的各项经济指标；负责开拓海外市场；十年合约期为我方培养一批工程技术人员。
这样，就把外方专家的利益与企业的发展紧密结合在一起，使专家在根利益上关心企业的技术进步和经济效益。
把眼光瞄准高科技深圳市富程光电科技实业公司是1993 年刚成立的国营公司，一开始他们就把眼光放在了发展高新技术的研究和新技术产品的开发。
这个公司首期投资 1 千多万元，建立了以研制开发激光系列产品为主科，工、贸一体化的光电研究所。
并以最快的速度，在短时间内组织起一支由国家级水平的专家教授挂帅的科研队伍，瞄准国际先进水平，以国内外市场需求为导向，夜以继日地进行科研开发攻关，研制成功了我国第一批国际或国内一流水平的高新技术产品。
其中的前列腺激光治疗仪器和治癌仪，采用了最先进的光导纤维技术，不仅疗效好，患者无痛苦，疗程短，无任何副作用，而且具有操作方法简便，设备成本低等优点。
这些设备的材料和主配件都是国产化，年创产值可达4 千万元以上。
他们研究开发成功的超精超硬材料加工新工艺新技术，其加工效率比目前国内采用的传统加工方法提高10到20倍以上，这一新的加工技术，可以在航天、航空、发电、化工、机械等领域广泛采用，具有很好的推广价值和良好的推广前景。
广东省一些企业把产品打入国际市场称之为“产品出海”。
“产品出海”对于技术力最薄弱的小企业来说是望尘莫及。
但是，宣化电动工具厂借外国样品，经过仿制，使自己的产品不仅出了“海”而,且“远航”到了西欧及东南亚8 个国家。
东莞一家修理电视机的小企业，由于业务不足，生产很不景气。
1985年11月，厂长到省机械设备进出口公司承担业务，看到该公司刚从秋季广交会上弄回一台外国产的台式砂轮机，正准备联系厂家组织业务，他二话没说，就把这台样机背回了厂。
论设备和技术条件，啃这样的硬骨头困难不小。
但他们经过认真分析，刻苦钻研，硬是“照猫画虎”抠了出来。
当年就生产销售了5000 台，创外汇7.5万美元。
在去年春季广交全上，与外商签订了 3 万台的合同，创外汇45 万美元。
三剂良药名声显赫的广东强力啤酒厂，在1989年曾重创“三刀”：决策上的严重失误，造成原材料大量积压；主要负责人出走，造成职工思想混乱和工作被动；存放过久的麦芽、啤酒花影响啤酒质量，加上市场变化，产品销售锐减。
