路霍夫曼:讲好故事——从硅谷到中国
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远行回家的中国经典2003-03-14 16:46:39 出自:文汇新民联合报业集团胡晓明刚刚读到新近出版的《古代文学理论研究》(第20期,华东师大出版社2002年),其中有两篇文章与宇文所安(StephenOwen)相关,一篇是他的文章的最新译品(陈引弛博士校);一是有关他的书评(程亚林教授作),随后又读到宇文教授的自选集《他山的石头记》(江苏人民出版社2003年版)和另一本大书《中国文论:英译与评论》(上海社科院出版社2003年版)。
尤其是后一本书,应为今年学术新书的重量级产品,令我有获宝之感。
宇文教授的聪明、想象力和过人的才华,已为众多的中国古典文学爱好者和专家们所熟悉。
他的《追忆》,专门研究中国文学的往事再现,写来如一花一灯,逗引着千年文学之梦的无限绮思。
他的《初唐诗》、《盛唐诗》,又结实细密而幽邃,如水远山长,看得人不知何处是归程。
与上两种书的研究不同,这回在《中国文论》中,宇文教授又给我们一个全新的形象:想不到在哈佛爬满常春藤的古老教室里,他竟能逐字逐句地为黄头发蓝眼睛们讲中国经典文论《文赋》、《诗品》、《文心雕龙》!这本厚重的《文论》正是他集十二年心力、力图在英语语境中弄通中国经典文论的一部大书。
应该说,这是继理雅各(JamesLegge)、华滋生(BurtonWatson)、康达维(DavidKnechtges)之后,中国经典又一次规模盛大的西方旅行。
于是,面对这部书,我们也一如探问远行回家的游子:看见了什么新奇的风景?带来了哪些有意义的东西?以我多年讲授中国经典文论的经验来看,此书实是新意迭出。
譬如他发现《文心雕龙》中有两个“角色”在争夺论点,一是作者刘勰,一是骈文的“话语机制”。
由此揭示了理论文本产生的内在奥秘。
我十多年前曾写文章论陆机的《文赋》中“文体自身作为理论思维”,读到这一段如逢知音。
又如中国古典诗论的基石《诗大序》,从郭绍虞到罗根泽,一般教科书只是以“实用批评”、“道德批评”或社会批评简单说过去,然而宇文教授心细眼明,竟然挖出一些根源性的原则以及一些比较文论学的课题。
励志成功的名人事迹那些关于名人成功的真实励志故事都是非常值得我们去看的,那么名人成功的真实励志故事都有哪些呢?店铺精心为大家搜集整理了励志成功的名人事迹,大家一起来看看吧。
励志成功的名人事迹篇1:永远不老的爱1953年,美国一位青年还沉浸在做父亲的喜悦里,可不幸悄然来临,他不满四岁的女儿因患白血病医治无效离他而去。
女儿的离世让他无比恐惧白血病,甚至谈血色变。
多年后,他才从噩梦中走了出来。
因为深知一个家庭在面临白血病时的无助和痛苦,他多次在公开场合呼吁“恐惧无济于事,恐惧不如改变”。
而他也开始以行动来改变这一切。
1998年,以他女儿的名字命名的“罗宾·布什儿童诊疗中心”成立以来,救助了成百上千的白血病儿童。
2004年,他以特立独行的方式来庆祝自己的八十大寿——在3900米高空表演跳伞,募捐资金以救助更多白血病患者。
自1998年罗宾·布什儿童诊疗中心建立以来,他已经为罗宾·布什儿童诊疗中心筹集了5000多万美元的资金。
2013年,89岁的他只能坐在轮椅上,但并没闲着。
有一天,他突然剃了个光头,他朋友的孩子罹患了白血病,因接受化疗掉光了头发,于是他也加入了光头行列,以鼓励孩子勇敢面对病痛。
他抱着患病的孩子说:“我们都是天生的光头党,小宝贝,你要好好治疗哦。
”他就是美国前总统乔治·赫伯特·沃克·布什,用一生去关爱白血病儿童的人。
他用大爱感动着世间每一个人,他的爱也永远不会老去。
励志成功的名人事迹篇2:施今墨的后悔事施今墨是民国时期的名医。
有一年,施今墨的一位贵族朋友带着小孩来看病。
原来,这个小孩在治疗痢疾时,被一家医院检查出存在疾病隐患,发作概率为1%。
朋友担心孩子安危,就找上了施今墨。
施今墨给小孩做了细致的检查后,说:“依据我的经验来看,这孩子没有大碍。
硅谷的故事:关于硅谷的学术研究作者:钱颖一硅谷这个地方对我有特殊的意义。
我从1990年搬到硅谷,9年间目睹硅谷的腾飞。
硅谷的名声越来越大,人气越来越旺,房价也越涨越高,我对此有亲身的体会。
硅谷是指从旧金山向南到圣何塞,大概纵深100公里的一块面临太平洋的平坦谷地。
斯坦福大学位于硅谷的中心。
就是这么小的一块地方,1998年的产值大约相当于当年我国全国国内生产总值的四分之一。
也就是说这么一块小地方顶我们3亿人左右的产值,真为可观。
硅谷其实早已存在。
只是在过去几年中,特别是1996年以来,显得格外红火。
当然主要原因是互联网在全世界的普及。
硅谷最早的创业家是惠普公司(Hewlett-Packard)的两个创办人。
他们在30年代的大萧条时期白手起家,在一个车库里研制出了振荡器并创办了惠普公司。
现在的惠普公司仍然是硅谷雇员最多的公司。
在惠普的发展史上,也有过多次转产的经历,先是做精密仪器,后来又做计算机、打印机等等。
另一个对硅谷发展有很大影响的公司是50年代的仙童半导体公司(Fairchild)。
硅谷后来许多著名公司的创业人都是从那个公司出来的。
有趣的是,当初他们离开仙童公司的原因,是不满该公司老板——因发明半导体而获1958年诺贝尔物理奖的威廉〃肖克利(William Shockley)——的专横作风。
他们后来自创企业,发誓树立新风气。
硅谷是什么?硅谷这块土地原以农业为主,特别盛产大樱桃,直到70年代还到处可见樱桃树。
在外人看来,硅谷是高科技的圣地。
但是从来没有人或政府定义过什么是高科技,或高科技含量。
硅谷在不断的创新中变化,60年代硅谷的主导产业是半导体,70年代是处理器,80年代又是软件,90年代则是互联网。
硅谷是变化的。
硅谷也有起落。
比如房价的涨落就是明证。
1991年买的房子到1995年房价大概跌了20%,近年来又涨上去了。
所以硅谷也不是永远增长,整个创新过程是一个新陈代谢、时起时伏的过程。
硅谷是一个奇迹,一个资本主义的奇迹。
ANHUI BUSINESS97霍夫曼“人脉之王”的朋友圈投资术在硅谷流传着这样一句话,“如果你想创业,霍夫曼是第一个你应该找的人。
”“我能帮你点儿什么?”通常这是雷德·霍夫曼会见陌生人时说的第一句话。
这位身价 31 亿美元、被《福布斯》杂志誉为全球最有权势及硅谷人脉最广的创投人,始终热心地为创业新兵们指点迷津。
2013 年,他被美国总统奥巴马钦点为全球创业精神总统特使,帮助创业者创立并发展企业。
然而,外人很难把霍夫曼这样一个不修边幅、一脸和气的“重量级”大叔和那些西装革履、满目精明的风险投资家挂上钩,但霍夫曼做到了专业投资者所达不到的境界。
这位斯坦福人已经成就了近年来资本市场最重要的几家网络公司——不论是13年前他创办的LinkedIn,还是后来投资的社交游戏开发商Zynga以及Facebook。
同时,他还是风险投资机构Greylock的合伙人。
为此,霍夫曼被誉为硅谷的“人脉之王”,对于很多硅谷创业者来说,他是殿堂级人物。
11月8日,在腾讯主办的WE大会上,霍夫曼将自己以前和现在的简历进行对比,阐述了个人身份的变化。
他认为,他的简历便是一张关系网络,这个动态的关系网络扩大了他的能力圈,这样人与人之间构筑的社交网络甚至比互联网更为重要。
霍夫曼的好友,专注风险投资的创始人基金总裁泰尔在接受《福布斯》采访时曾说:“我不知道,反社交者的反义词怎么说,霍夫曼就是那种人。
”霍夫曼的“朋友圈”霍夫曼每天接到 40 位创业者的商业计划书,700 封邮编辑/本刊记者 吴文雯件,常年在Greylock位于加州Menlo Park沙丘路的办公总部和LinkedIn位于加州山景城的总部之间来回往返。
当他走进办公室时,第六感就会浮现。
他看见的不是鬼魂,而是人际关系网。
或许,正是这种独特的“人际嗅觉”使得他总能在白菜中发现金子。
1995年,互联网行业发生了一件大事——Netscape公司上市了。
霍夫曼敏锐地预感到,社会化媒体以及那些带有社会化媒体基因的游戏公司前景巨大。
介绍硅谷的书硅谷是位于美国加利福尼亚州的一个地区,因为聚集了众多的高科技公司和创新企业而闻名于世。
这里不仅拥有先进的科技、繁荣的创业氛围,还有着充满活力的文化和多元化的社区。
对于想要了解硅谷的人来说,有一些经典的书籍可以帮助他们更好地了解这个地区的历史、发展和文化。
1. 《硅谷之谜》- 斯蒂夫·布兰克这本书以硅谷的早期创业公司之一-雅虎为例,深入探讨了硅谷的创新文化和成功的因素。
通过对创业公司的研究,布兰克揭示了硅谷的成功秘诀,并提出了一些有关创业和创新的思考。
2. 《硅谷百年史》- 克里斯蒂安·赫鲁维茨这本书回顾了硅谷从诞生到发展的整个历程,从第二次世界大战后的军事科技研发起步,到后来的半导体产业、计算机技术、互联网等领域的崛起,直到现在的科技巨头的兴起。
赫鲁维茨通过大量的研究和采访,展现了硅谷的发展演变和影响力。
3. 《硅谷钢铁侠》- 彼得·泰尔这本书讲述了埃隆·马斯克的创业故事和他的多个科技公司,包括特斯拉、SpaceX和SolarCity。
通过马斯克的经历,读者可以深入了解硅谷的创新精神和创业文化,以及如何应对挑战和困难。
4. 《硅谷革命》- 艾伦·德鲁尔这本书从技术角度分析了硅谷的创新和颠覆。
作者介绍了一些硅谷的科技公司,如谷歌、苹果和Facebook,探讨了它们是如何通过技术革命改变了人们的生活和商业模式。
5. 《硅谷传奇》- 迈克尔·马洛伊这本书以硅谷的创业公司之一-英特尔为例,讲述了硅谷的发展历史和创新文化。
作者通过对英特尔创始人之一安迪·格鲁夫的采访,展示了硅谷的创业精神和企业家精神。
6. 《硅谷之谜:硅谷故事的故事》- 克里斯·安德森这本书通过对硅谷的历史和文化的深入研究,揭示了硅谷的创新和成功的原因。
作者通过采访硅谷的企业家和创业者,提供了一个全面而生动的硅谷故事。
以上是一些介绍硅谷的经典书籍,它们从不同的角度和深度探讨了硅谷的发展历程、创新文化和成功的因素。
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路霍夫曼:讲好故事——从硅谷到中国作者:暂无来源:《国际公关》 2013年第5期他说,讲故事的技巧非常重要,目前90%的公关人讲的故事都是从客户角度来说的,发出的信息都是在自夸,并没有真正地站在用户的角度文本刊记者红乐曾二十多次踏上中国土地,最爱吃饺子和灌汤包的霍夫曼公关公司总裁兼CEO路·霍夫曼(Lou Hoffman)先生,八月再一次来到北京。
这位在硅谷创建自己的公关公司,并用二十多年时间让霍夫曼公关走遍世界的美国人,谈及最近一年的工作重心,毫不犹豫地说出了一个词:China!中国市场蕴藏潜力“虽然我来过中国二十多次,但是每次来都感到特别兴奋。
”谈到中国,霍夫曼先生脸上的兴奋劲儿难以掩饰,他说,每次去的中国城市都有很大变化,尤其看到很多新的建筑在很快地拔起,也有很多正在建设中,在他看来这是一个生机勃勃的国家。
谈到饮食,霍夫曼毫不掩饰自己的喜爱,他说,各种饺子,四川菜,火锅是他的最爱。
当然不仅仅是为_了美食,霍夫曼此次来到中国,最重要的原因是进行亚太区负责人的面试。
同时,利用这些机会和中国地区办公室的负责人进一步拉近距离,了解他们需要什么支持。
对于霍夫曼来说,中国是一个非常好的市场。
霍夫曼公关公司1999年来到中国,如今它还在北京和上海分别设有办公室,服务范围涵盖北京、上海、广州、深圳、成都以及其他主要城市在内的整个中国市场。
说起中国,霍夫曼总能滔滔不绝。
“在我看来中国市场一个里程碑的事件是北京申奥。
2000年,中国在申办奥运会时请了公关公司帮忙,向世界讲述中国的故事。
”他认为这是一个新的拓展,让世界看到公关能给人们带来什么样的价值。
于是他开始不断地告诉公司一个理念,如果中国市场做得不好,亚洲市场就会做得不好。
而如今,他觉得如果在中国市场做得不好,可能全球市场都做得不好。
所以在面试亚洲负责人的时候,前三个问题都是关于如何把中国市场做好。
霍夫曼认为,在未来的中国,不仅仅是像海尔、华为、联想这样的大企业想要在国外市场建立品牌,甚至是一些小企业也有同样的想法。
他说,目前中国的公关市场仍然处在不断地学习和提升当中,这些企业要想走出中国、走向世界,需要用到复杂而先进的公关理念和手段,而霍夫曼公关公司在做的,便是把他们在国外市场上的经验拿到中国来。
霍夫曼公关自1999年进入中国市场以来,经历了中国公关市场发生的巨大变化。
但霍夫曼认为,从公关手段的复杂程度和全面性上来说,中国公关还是落后西方市场一步。
谈及原因,霍夫曼认为主要有两点,一是有些公司在公关方面的预算并没有做足,限制了团队的发挥,不能很好地运用公关手段实现效果;二是有些公司的人员构成不合理,销售部的领导却在做公关,事实上,销售的目的是实现销售,而公关的目的是品牌的长期发展,这其中往往有冲突。
对于霍夫曼公关公司来说,客户的构成范围是非常广泛的。
对于不够完善的客户,霍夫曼要从最基础的公关概念开始建设,帮助他们完成整个品牌宣传的构建。
对于在中国发展了多年、有自己完善公关团队的大客户,霍夫曼除了做内部沟通的工作,还要做智能外囊,帮助他们产生更好的想法,并让这些想法更好地落地。
公关的核心是讲好故事霍夫曼公关公司正在进行一个叫做Story telling的课程计划,上海办公室负责在全球组织培训,目的就是让内部员工学习和交流如何在为企业做公关时讲好故事。
“讲故事的技巧非常重要,这是目前公关行业需要提高的地方。
”霍夫曼说,公关做的就是内容创造,目前90%的公关人讲的故事都是从客户角度来说的,发出的信息都是在自夸,并没有真正地站在用户的角度。
“讲故事”是一个不限地域的技巧。
霍夫曼在给中国、美国、欧洲企业提建议时,都会主张他们站在一个更高的领域,分享关于行业大趋势的信息。
这个信息对于目标读者一定是具有实用性并且有乐趣的话题,而不单单是自说自话。
在这里霍夫曼打了个很有趣的比方,他说就好比在一个派对上,女孩想找男孩聊天,而男孩一直不断地在讲自己,最后女孩就觉得特别无聊,就会去找别人聊天了。
华为公司曾经在美国做了一个很有意思的社会活动,并拍成视频放在网络上。
内容是一个小伙子在一条特别繁忙的街道中举了一个写着“hua wei gong si”拼音的牌子。
他举着麦克风问路人,你会读吗?尽管是字母,但由于是中文的拼音,所以路过的美国人读的时候,会有各种各样滑稽的发音,引入发笑。
霍夫曼说,中国企业的形象塑造往往太注重技术和产品了,而很少去在意国外世界如何看待公司的形象。
华为所做的却是一个很好的例子,让美国大众去认识和记住一个品牌,理解公司的理念,而不仅仅是他的技术。
对于企业来说,讲好故事是非常有价值甚至可以为企业增值的事情。
在霍夫曼看来,现在真正在讲故事的人只有记者,他们每天都在想如何把故事讲得吸引入,阅读率更高。
互联网的发展给媒体带来了很大的改变。
公关人也需要转变,讲好一个个能够适应不同类型媒体的故事。
IT技术是公司运营的重要层面数字媒体的发展,人们获取信息习惯的变化,对于公关行业来说是一个很大的挑战。
公关人不单要面对传统的媒体环境,还要迎接数字化公关所带来的挑战。
在霍夫曼看来,数字化的世界是一个更大的世界,比如企业的网站就是他们自有的媒体,而这个媒体又和搜索网站有特定的联系。
现如今,假如消费者想要了解一个企业的信息,就会运用百度、谷歌来搜索网络上的海量信息,这些和媒体公关是联系在一起的。
这也给公关人带来了更大的挑战。
“在自媒体时代,人们可以在任何时间任何地点消费信息。
我觉得这不单是挑战,也是机遇。
”霍夫曼说,这意味着,人们了解事物的过程也在缩短。
坏消息传得快,正确的、澄清的消息也可以传得很快。
如今,信息的制造和传播速度都非常快,在霍夫曼看来,这些都不是人力资源能解决的问题。
来自硅谷的霍夫曼公关公司,正在开发定制一些软件和工具,搜集并分析人们的言论信息,用科学技术与信息流飞速赛跑,迎接新媒体环境的快速发展。
也许少有人知道,对IT技术侃侃而谈的霍夫曼,却没有任何IT学术背景,还曾被哥哥嘲笑为电子机械方面的“低能儿”。
谈到26年前刚刚进入硅谷创业的时光,霍夫曼深深叹了口气。
“当我刚走进这个行业的时候,遇到了很多困难,也面临很大的压力。
”那时候,霍夫曼每天晚上都要抱着一大摞工程技术的书回去读,刚接触大量IT信息的时候觉得很难,感觉大脑都要瘫痪。
平日热爱看书的他发现,如果只是当阅读,而不是当学新技术去看,反而轻松很多,看得多了自然就懂了。
当前,科学技术正在一步步地改变着人们的生活,对于未来,霍夫曼也一样充满了信心。
在霍夫曼看来,很多行业的公司都在大规模运用IT技术。
“我曾经收到过一个赛百味发来的语音邮件,讲的是赛百味这样的大型连锁公司,内部是怎样用IT技术支撑运营的。
”霍夫曼意识到,大公司要想做好运营和发展,更好地为客户服务,IT系统是特别重要的一个层面,他们可能都需要去讲一个自己的IT故事。
做最好的自己事实上,霍夫曼最初的理想并不是做公关,而是做一名出色的记者。
上学的时候,他凭借出色的写作能力,多次在校报校刊上发表文章。
毕业后自然而然地进入了一家报社工作,负责与警察、城市、政府相关的版块。
但真正当上一名记者的时候,霍夫曼却没有得到期许中的满足感。
在分享个人记者生涯时,霍夫曼提到一次去采访一位公安局局长时,发现公安局办公室存在管理问题。
但在深度挖掘中,他逐渐意识到自己的性格不够强势不够冲,没有追踪到问题的根源。
美国的新闻业是要求记者很强势地刨根问底的,而他最擅长的是用好的方式去讲一个动人心弦的故事。
霍夫曼逐渐意识到,记者的工作并不能让他做最好的自己。
1983年,霍夫曼开始转行做公关,在传播信息和讲故事方面真正发挥了他的能力。
而“内容为王”的理念,他从记者生涯开始,坚持至今。
霍夫曼说,在做记者的时候,每写一篇耐人寻味的故事都会从受众出发,而不是从被采访者出发。
后来在他帮助客户写新闻稿时,也有很多客户提出稿子中对自己公司名字提的太少了。
但是在他看来,把公司的信息传播出去,名字出现的频率不是最重要的,故事好才是最重要的。
1987年,霍夫曼创立了自己的公关公司。
像很多创业者一样,霍夫曼在创立公司的时候,并没有明确的目标和远大的宏图。
“我只有一个信念,就是一定要让我的客户满意。
”他说,有了客户之后,就能雇一个员工,有了更多的客户之后,就可以雇更多的员工,就是这样的满足感,让他快乐地前进。
至于为什么来到硅谷,成为硅谷第一家公关公司,还要从一次兼职经历说起。
1981年,IBM个人电脑刚刚研发出来,有一个叫《公司时间》的报纸采访了很多IT界的名人,专门讲大公司的故事。
当时有一个记者采访回来,并不亲自写稿子,而是找到霍夫曼代他写稿子。
就是这样的契机,让霍夫曼产生了好奇:“在硅谷这样的地方,技术是如何创造了这么多名人出来?”当时,霍夫曼就意识到硅谷是一个窗口,IT技术将改变世界,这个行业可以大展宏图,后来事实验证了他的想法。
1994到1996年是公司发展的关键时期,当时有很多大的媒体想要收购霍夫曼公关公司。
霍夫曼在坚持不卖掉公司的同时,也开始从战略层面考虑公司的发展,决定持续关注IT科技,把公司新鲜的理念带到全世界。
1996年,霍夫曼公关公司便在全球配备人员和团队,开始在全球建立分公司。