公司内部英语培训初步方案
一、培训需求
1.由于公司内部业务发展，需要更多的与外国朋友进行技术与管理方面的交流，因此对大家提出了学习英语的要求；
2.为了大家能在自己岗位上实现更大的发展，掌握更全面的素质应对复杂变化的市场，公司对每个人的英语水平提出了更高的要求。
二、培训目标
主要目标：让培训员工能流畅地阅读英文资料并具备英语口语交流能力。
1、专业英语
对专业英语基本掌握，并能使用外语与老外进行基本技术交流。
2、商务英语
掌握基本的商务英语，能够进行一些商务方面的谈判等。
三、培训人员
讲师：外聘讲师、内部英语达人。
目标人群：公司全员。同时为了保证良好的培训效果，暂定对这些人员进行分期培训。首先一期暂定三个月时间，一期培训完成，考核其成果。再根据效果组织二期培训。并通过一期学员带动二期学员，交流学习经验等等。
一期：视情况而定（视业务中与英语交汇程度）；
二期：……
三期：……
四、培训时间
暂定：2008年5月9日——2008年8月9日
时间安排：周一、三、五：中午12:40——2:40
周六：早上9:30——11:30（可选）
（期间遇到节假日可将课程进行适当调整）
学时：每节课两个学时，共36节课，总计72学时。
其中，外部讲师** 学时；
内部讲师** 学时。
五、培训地点
办公厅等。
六、培训内容及方式：
内容：1.日常口语训练；
2.专业英语；
3.商务英语。
方式：1.根据不同人员的英语掌握状况分级教学，有针对性地教学；
目前根据培训需求进行分班教学，暂定：
A班——具备较好的英语素质；
B班——英语读写能力较差的。
2.重点突出口语部分；
在课堂上设置话题，让学员围绕话题用英语进行讨论。
3.单期分阶段教学：
一阶段：基本口语、标准语法的掌握；
二阶段：专业英语学习及口语技巧；
三阶段：商务英语学习及口语技巧。
七、考核
时间：培训期间及培训完成后一周内
形式：每日考勤及结课后考核
八、成本预算
课程费：每节课程暂按1500元计算，共36课次，共计54000元；
教材费：
