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班队长素质培训教案一、目前基层班队管理中存在的问题及表现（一）主要存在问题1、“三违”查处情况（1）2011年1～5月份全矿“三违”434人次（其中矿属队伍的80人次，占18%；外委队伍的354人次，占82%）。
班组长违章102人次（其中矿属队伍的10人次，占10%；外委队伍的92人次，占90%），占全矿“三违”总数24%。
①累计10人次“三违”以上的队伍如下表，掘进队伍中“三违”总数低于10人次的仅262队（9人次）、102队（8人次）两个队，全矿1～5月份没有一支队伍实现零“三违”。
②累计5人次以上班组长直接违章的队伍如下表（均为外委单位）同比2010年1～5月份的全矿“三违”444人次，其中班组长“三违”110人次，占总数25%。
（2）2011年出现触犯严重“三违”二十条红线的1人次，为309队违反规程措施规定，迎头空顶作业。
2010年同期出现1人次，为东辰注浆斜巷打运违反“行人不行车、行车不行人”规定。
（3）1～5月份触犯84条较严重“三违”的73人次（其中矿属队伍12人次，占总数16%；外委单位61人次，占总数84%）。
被查处较严重“三违”4人次以上的队伍如下表：其中班队长被查处较严重“三违”20人次（其中矿属队伍3人次，占总数15%；外委单位17人次，占总数85%）。
同比2010年较严重“三违”80人次，其中班组长班组长26人次。
（4）2011年前两个月全矿无一例自主反“三违”，三、四、五月份全矿基层单位自主反“三违”150人次，其中69人次进“三违”学习班学习（3月24日矿下发《关于零“三违”班组创建的通知》）。
2010年同期全矿无一例自主查处“三违”。
（5）现场违章中屡查屡犯的问题仍然存在，主要集中在：作业地点未按规定悬挂便携仪及探头；高空作业不带保险带的；特殊工种班中脱岗或睡岗的；斜巷提升违章操作的；掘进工作面规定迎脸挂网防护不符合措施要求的；锚喷巷道锚杆托盘未紧贴岩面进行喷浆隐蔽作业的等。
采煤班组长再培训题库（2016版）采煤一、判断题1、《煤矿安全规程》规定，炮眼深度小于0.6 m时，不得装药、爆破。
2、《煤矿安全规程》规定，瓦斯矿井中爆破作业，爆破工、班组长、瓦斯检查员都必须在现场执行"一炮三检"制度。
3、《煤矿安全规程》规定：爆破地点附近20 m以内风流中瓦斯浓度达到1. 0％，严禁装药。
4、《煤矿安全规程》规定：凡井下盲巷或通风不良的地区，都必须及时封闭或设置栅栏，并悬挂"禁止入内"的警标，严禁人员入内。
5、《煤矿安全规程》规定：进风井口以下的空气温度必须在2℃以上，生产矿井采掘工作面空气温度不得超过28℃。
6、《煤矿安全规程》规定：在爆破地点20 m以内，矿车，未清除的煤、矸或其他物体堵塞巷道断面l／3以上，严禁装药。
7、爆破工必须把炸药、电雷管分开存放在专用的爆炸材料箱内。
8、爆破落煤的生产过程包括打眼、装药、联炮线、爆破等工序。
9、爆破母线连接脚线、检查线路和通电工作，只准爆破工一人操作。
10、爆破母线与电缆、电线、信号线应分别挂在巷道的两侧。
如果必须挂在同一侧，爆破母线必须挂在电缆的下方，并应保持0.3m以上的距离。
11、必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。
12、采掘工作面接近积水区时，在地下水压作用下，顶底板弯曲变形，有时伴有潮湿、渗水现象。
13、采煤工作面回风巷设有移动变电站时，水幕应设在变电站上风侧不大于20m处。
14、采煤工作面回柱地点以上10m、以下20m内，打眼和回柱不准平行作业。
15、为全矿井、一个水平或两个以上采区服务的巷道称为准备巷道。
16、在坚硬和稳定的煤、岩层中，确定巷道不设支护时，必须制定安全措施。
17、综合机械化采煤工作面,在所有安全出口与巷道连接处20米范围内的巷道高度不得小于1.8米。
35、爆破作业必须编制爆破作业说明书，爆破工必须依照说明书进行爆破作业。
( )36、采煤工作面炮眼布置图必须标明采煤工作面的高度和打眼范围。
班组长素质提升计划实施方案班组长素质提升计划是提高企业班组长管理能力的证书培训，旨在提高班组长的工作能力和综合素质，加强班组建设，打造高素质、高效率、高水平的基层管理队伍，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，构建和谐企业。
一、课程介绍学员需完成两门必修课《通用管理能力开发》和《企业管理实务》，同时选修《实用文书写作》、《实用法律基础》中的一门课程，考试合格后颁发初级工商管理证书（EBA）。
教材由市总工会组织专家学者编写，高等教育出版社出版。
二、学习与考核（一）学习方式通过广州职工教育网自主学习、名师网络导学、案例作品演练、网络学友互助四种学习方式，实现对基层管理工作者管理知识和技能的全面提升。
（二）考核方式采用三项考核方式，100分为满分，包括网络课程学习（占30%），即学员完成两门必修网络课程和一门选修网络课程的内容学习，可获得30分；案例分析作品（占10%），即学员网上递交完整的案例分析作品，最高分10分；线下笔试（占60%），即学员完成网络课程学习和通过提交案例分析报告后，参加集中笔试。
最终考核成绩由以上三项相加，总成绩达到60分，即通过“班组长素质提升计划”的考核，获取相应学分和证书。
（三）学分互换凡参加班组长素质提升计划培训学习，并获得相应证书的学员，可免试参加中央广播电视大学开放教育大专学历教育。
班组长素质提升计划中取得的12个学分，可以带入中央广播电视大学开放大专学历教育中，免修大专学历教育中的相同课程，根据报读专业情况不同，最高可替换12学分。
（四）培训证书学员学习合格后，由广州市总工会和广州市广播电视大学联合颁发《初级工商管理证书》。
三、收费标准每位学员480元（含教材费），可采取转账缴费和直接交费的方式。
转账账户开户名称：广州远程教育中心有限公司，开户银行：交通银行广州分行五羊支行，账号441162398018000388453；或开户名称：广州远程教育中心有限公司，开户银行：工商银行麓景路支行，账号3602076019200065673。
第12期业务骨干班组长模拟考试(4)一、单项选择题（共20题）1、上级下达目标或者任务后，我们哪项工作是首先开展的（）(1.5分)A . 立即召开班组会议，将任务分配下去B . 和上级再次确认一下领导的目标与意图，确认班组未来实现目标的策略C . 及时和上级确认，本次完成任务的奖励措施是什么2、在目标下达后，应该做哪些行为（）(1.5分)A . 目标已经下达，作为班组站可以高枕无忧了B . 目标下达后，还需要每天去检查目标执行情况，不管对方是否接受C . 最好约定一个和下属达成共识的检查周期，定期检查并做记录，为以后评价全面奠定基础3、“适用性”质量的观点是由（）提出来的(1.5分)A . 戴明B . 费根堡姆C . 朱兰D . 休哈特4、反映神经系统功能状态的指标是（）(1.5分)A . 睡眠状况B . 运动心情C . 脉搏D . 排汗量5、中交集团在国际市场如何做到高回报可持续发展（）(1.5分)A . “微笑曲线+PIC+PLC”模式B . 多元发展C . 质优价廉D . 劳动力丰富6、在七项质量管理原则中提出（），就是体现各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益的思想(1.5分)A . 以顾客为关注焦点B . 领导作用C . 过程方法D . 全员积极参与7、风险管理原则是（) (1.5分)A . 效益优先原则B . 四不放过原则C . ALARP原则D . 三同时原则8、你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）(1.5分)A . 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B . 请团队成员们帮助估算成本C . ．根据你有的信息，计算一份参数估D . 提供一份类比估算9、绩效管理的作用，哪个描述是错误的（）(1.5分)A . 绩效管理就是绩效考核，考核的最终结果一定是对接奖金B . 绩效管理是管理系统的展现，管理不到位，绩效管理也不到位C . 绩效管理重点工作不仅仅是指标合理，还包括评估的全面10、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）(1.5分)A . 信息检索和查询B . 目标控制C . 人、财、物的管理D . 信息收集和存储11、在国际化路径中，中国企业特点普遍缺失（）环节(1.5分)A . 国际营销（扬帆远航）B . 绿地投资（安营扎寨）C . 收购兼并（巅峰对决）D . 战略联盟（合纵连横）12、习近平新时代中国特色社会主义经济思想的基本目标是(1.5分)A . 实施乡村振兴战略B . 高速增长阶段转向高质量发展阶段C . 坚持新发展理念D . 建设现代化经济体系13、下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）(1.5分)A . 挑选项目团队成员B . 知道项目有关的决策C . 对项目团队的资源进行分配D . 决定项目的预算14、对投入品和干扰因素的控制属于（）(1.5分)A . 前馈控制B . 反馈控制C . 即时控制D . 现场控制15、习近平新时代中国特色社会主义思想(1.5分)A . 民族复兴理论B . 科学社会主义理论C . 新型现代化理论D . 马克思主义理论16、申请函，即向（）的有关主管部门请求批准事项的函。
