供给侧改革背景下的供应链管理模式探究
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采购与供应链中国市场2017年第12期（总第931期)
供给侧改革背景下的供应链管理模式探究
杜亮亮
(中国平煤神马集团物流有限公司，河南平顶山467000)
[摘要]文章分析了国有企业中国平煤神马集团物流有限公司在社会经济增速放缓、煤炭市场形势疲软的背景下，积 极响应国家 的宏观经济调整，探索供应链管理模式。
[关键词]国有企业；供给侧；供应链
[D O I]10.13939/ki.zg s c.2017. 12.232
1供给侧改革的背景
改革开放三十多年来，依靠着资源开采，基础设施建设 等 集型工业的大 发展，中国经济持续高速增长，口“红利“的，以及 等环境 的日突出，过度依赖 力、资源等一 生产要
人，技术、信息等高 比低，导致中低端产业偏多、能源耗过大、高端 严重不足的发展 ，逐渐界经济发展的大 。
中国 发展的供需关系正面临着不 的结 ，“需错位”为阻挡中国经济持续增长的最大路障。
2015年，煤炭、铁、水泥等行业全面亏损，过 为制约中国经济 的一大包褓。
，强调 ，就 从生产、端，调 结构，为正内需，经济发展新动力路径。
2016年1月，中央财经领导小组第十二次会议，研究 供给侧结 方案。
其含 '用的办法推进结构调整，无和低端，扩大 和中高端 ，增强结构对需 的适应性和灵活性，提高全 生产，好应需求结。
当前国有企业产业结 ，、去库存、去杠杆、降、补短板五大重点任务，国层面相关相，对 企业创新发展一批、重组合一批、清理退出一批。
国企业推进去产能工作，加强组织领导，落实目标任务，严控新增 ，主承担压减任务，努力实现结构调整，工作方案。
国资国企改革已经成为各级人的工作重点，步向纵深推进。
2国企介绍
中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（以下简称 “中国 神马集团”）南 的国有工业企业试点单位之一，其 矿务局，是新中国自行勘探、设计、建设的一座大型煤炭基地，企业发展至今，煤 7000 ，居全国前列，是我国 全的炼 和动力煤生 地。
在“以煤为主、相关多元”的发展理念之下，、工 、、工业丝等产品也位居世界前列。
中国平煤神马集团已发展成一家跨区域、跨 行业的特大型能源化工集团，在“2016年中国企业500强”中106位。
232|2017.42.1面临形势
，就 样一个国有大 源企业依然要
经济此起 的考验。
2012年全球经济增速放缓的影响，需求严重不足，大于求，一路下跌。
同时，关业产生的粉尘、对环境 严重影响，风、水、等清洁能源逐渐取代 火 ：业，“十年”就一段落。
在阶段经济持续下
行时间里很多企业包 企业、中小企业，甚至是一些大企业都倒下 ，企业出现 链断裂，平煤神集团 影响也未 ，2/3、职工工资
下降50%、地面职工工 每月不足1000 ,2016年 关闭 12对矿井，神集团面临未有的困境。
2.2实施意见
如何破解 行业面临的 过剩、下跌和利润下等企业发展 ，神集团探索，锐意进取，改迫在眉睫。
《中国 神马集团关于进一步发展合 制经济的实施意见》的实施，集团 位纷纷走 突探索之路。
2.3应对措施
中国 神马集团物流 司（以下简称“物流”）中国 神马集团 的全 司，同时 集 团物流 业发展的主要载体，物流公司正是“煤十年”大发展时期的产物。
从2012年 133740 F 元，利润1130万元到2015年收人23455万元，亏损24万 ，短短三年时间，物流公司见 行业从巅峰走向低谷的 巨变。
“走 ，活下来”，为 物流人须面对的 。
公司领导率领业务人员北至甘其 口，港口，考 ，了解 行情，掌握新信息，同时结合 司实际情况，开创探索供应链管理，为企业生存发展 新途径。
2.3.1概念解释
谓供应链，就 一企业，通过对其上下游关联企业的信息、、物流等的控制，从原材料采购，物流 ，加工 ，售终端。
它将应商、制 、销售商和最终用户串联成一组 的功链条。
供应链管理，就 应链运作达 ，以
的，从采购开始，足最终用户的 过程，包括信息、、物流等均能高 地操作，把合的、以合理的 ，及时准确地送达 。
杜亮亮：供给侧改革背景下的供应链管理模式探究采购与供应链
2.3.2具体方法
作为中国 神马集团 的全 司，物流公司有其特有的优势，例如：国有企业 的应，资金和 的支持与导向，和风险的能力，以及国企员工的凝聚力等，这对于供应链管理当中的工作流、流、信息流等均能高效率地操作，，过，低依不争的事实，那，如何 合适的 ，加工位来
应链，弥我们的不足呢？在 ，平煤物流人解放思想，开 筋，放下包褓，不再以国有企业老大哥的姿态一切，光准在一的企业，利用 企业的高 、高 ，互 长补短，填 ：。
丰 祥洗 司（以下简称“鑫祥洗煤厂”）位于河南省宝丰县大 ，占地面积80亩，司采用国内进的跳 术，年精煤120 ，站一座，此站火 国，以发往全国各地，站
、验、等套，站 时库存11多
精煤。
在 行业摸爬滚打十几年，经过的巅峰和低谷，见 多多同行业“煤老板”们的 、，甚至、倒闭，它不仅熬过了那段艰苦 ，坚持生产，做大做强，站 。
经过双方多次 ，实地考察，并进行大量的研究 ，终于就供应链管理 达识。
物流公司 购买优质原 售 祥洗煤厂，鑫祥洗煤厂负责 的，照关指标
加工配洗成精煤，然后销售 物流公司，物流再把精 售 终用户。
这样，一包含供应商、制商、运输商，售商以及客户等多个独立主体，互紧联系的 应链 应而生。
物流以其国有企业良好的信誉和 势，能够源源不 障原材料的供，时，以针对不 的需求，以提
终用户，质量，提高 。
作为 企业的祥洗煤厂，应链管理 之后，，解决的就，解 企业的 难，保障原材料源源
不断的供应，就以集中精力搞好工生产，研究生产术，改良 ，质不断提升；其次，不用再为找不 发愁，原来洗煤厂 如山的场景一去不复，代之的则 照 ，生 的不应求。
仅2016年4季度，物流公司实现销售收人8000，利 90 ，精 不仅在河南本地区站 ，与，湖南湘钢等外 国有大 铁企业 销
售合同，良好的口碑。
国企业的规范化和信息化与民
企业的高 和高 摩擦 火花，现国有
企业 结 “1+1 >2”的。
2.3.3产生效果
中国 神马集团物流有限公司供应链管理 的探索
与尝试，地调 、财、物、产、、等 方面，应链 企业之间相互依存，取长短，不仅提高
工作 ，扩大 ，面对 挑战，大大提
高 风险的能力。
在当今竞 激烈的 经济环境
下，企业要想生存，努力提高 的质量之外，还要
采 进，的理 作方 ，应链 理就是在这样的现实背景下产生的。
3结论
2017年 结 的深化之年，综合方面
，全经济进人阶段性调整期，世界经济处于弱
势增长态势，不 和不 增多。
我国经济运行
仍存在不少突 和 ，过和需求结构升'突出，经济増长内动力不足，绝大多数工业企业仍面临
正产经 高、周压力大等。
发力 ，
提升新高度，在当前和 一个时期，我们必须 看内外部形势发生的新 ，持清醒头脑，防止
盲目乐观，增强 意识、发展意识，抓住经济回的有利时机，一鼓作气，乘势 ，向新的更高的
目标迈进。
参考文献：
[1]在供给侧结构性改革中发挥带动作用[N].经济日报, 2016 -07 -15.
[2]李炜，黄明明.中央企业应发挥表率作用和引领作用[J].现代国企研究，2016 (9).
[3] .应用供应链管理降低煤炭企业物流成本的研究[J].经理者，2013 (21).
2017.4 [H D I 233。
