《工作安全分析管理程序》实施办法示范文本

GWDCD1/HSEMS3303-2009《工作安全分析管理程序》实施办法1 范围与应用领域1.1 目的为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。

1.2 适用范围本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。

1.3 应用领域工作安全分析应用于下列作业活动：——评估现有的作业；——新的作业；——改变现有的作业；——非常规性的作业；——承包商作业。

2 参考文件长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定3 术语和定义3.1 工作安全分析（Job Safety Analysis简称JSA）注：以下正文中均使用该简称事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。

3.2 暴露频率每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数。

3.3 严重性可能引起的后果的严重程度。

3.4 可能性后果事件发生的概率。

3.5 危害能引起人员的伤害或对人员的健康（环境）造成负面影响的情况。

（危害＝暴露频率×严重性）3.6 风险事件后果严重程度和发生的可能性的综合度量。

（风险＝危害×可能性）4 职责4.1 公司安全管理科组织制定、管理和维护本办法，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本办法，并提供资源保障。

4.3 公司所属单位和基层队伍按要求执行公司JSA管理实施办法，组建JSA小组，指定组长，由JSA小组组长具体负责开展JSA工作；执行过程中遇到问题，可咨询本单位的HSE管理人员。

工作安全分析管理程序管理程序1范围与应用领域1.1目的为规范作业危害分析,控制作业风险,确保作业人员健康和安全,特制定本程序.1.2适用范围本程序适用于西安长庆钻宇实业集团有限公司(以下简称公司)所属单位,以及为公司服务的承包商.注:以下方面需要用其他专门的方法进行危害分析:——与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制;——其他专业领域:如消防安全,人机工程学,职业病等.1.3应用领域工作安全分析应用于下列作业活动:——评估现有的作业;——新的作业;——改变现有的作业;——非常规性的作业;——承包商作业.注:工作安全分析过程本身也是一个培训过程.2参考文件中国石油天然气集团公司《工作安全分析管理规范》川庆钻探工程有限公司《工作安全分析管理规范》3术语和定义3.1工作安全分析(JobSafetyAnalysis简称JSA)事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法.3.2暴露频率单位时间内某事件发生的(或估计发生)次数.3.3严重性可能引起的后果的严重程度.3.4可能性后果事件发生的几率.3.5危害能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况.(危害=暴露频率×严重性)3.6风险危害发生的可能性.(风险=暴露频率×严重性×可能性)4职责4.1公司技术服务科组织制定,管理,维护,推行实施JSA管理程序,并提供资源保障.4.2各单位安全环保部门提供咨询,支持和审核.4.3基层单位按要求执行本单位JSA管理程序,组建JSA小组,指定JSA组长,由JSA小组组长具体负责开展JSA工作.4.4基层单位安全人员协助JSA组长确定需要进行JSA的工作,对直线管理人员提供JSA培训,咨询并参与JSA活动.4.5作业人员参与JSA过程,识别,认知作业活动风险,掌握风险控制措施,并监视工作环境的变化.5管理要求5.1工作任务初步审查5.1.1工作任务分为新工作任务,以前作过分析或已有操作规程的工作任务,低风险工作任务.现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务.(JSA流程见附录A)5.1.2基层单位负责人对提出的需要进行JSA的工作任务进行初始审查,确定工作任务内容,判断该工作任务是否需要做JSA,明确执行JSA人员所需要的能力,制定JSA计划.5.1.3若初始审查判断出的工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容.一般情况下,新工作任务(指以前没做过或分析过的工作任务)在开始前均应进行JSA,如果该工作任务是低风险活动,并由有胜任能力的人员完成,可不作JSA,但应对工作环境进行分析.5.1.4以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行JSA,但基层单位应审查以前JSA或操作规程是否有效,如果存在怀疑,应重新进行JSA.5.1.5做过的低风险工作任务且由有胜任能力的人员完成,可不作JSA,但应对工作环境进行分析.5.1.6紧急状态下的工作任务,如抢修,抢险等,执行应急预案.5.2工作安全分析步骤5.2.1基层单位负责人指定JSA小组组长,组长选择熟悉JSA方法的管理,技术,安全,操作人员组成JSA小组.小组成员应了解工作任务及所在区域环境,设备和相关的操作规程.。

工作安全分析管理程序制度contents •引言•工作安全分析管理程序•工作安全分析的流程和方法•工作安全分析的记录和报告•工作安全分析的改进和建议•结论和展望目录CHAPTER引言目的背景目的和背景范围适用性范围和适用性CHAPTER工作安全分析管理程序安全分析的策划和实施明确安全分析的目的、对象和范围，以确保分析的针对性。

确定分析目标和范围收集相关信息和资料选择适当的方法和工具实施安全分析收集与工作相关的安全信息和资料，包括历史事故、风险评估结果、操作规程等。

根据分析目标和范围，选择适合的安全分析方法和工具，如故障树分析、事件树分析、风险矩阵等。

按照所选方法和工具，对工作进行安全分析，识别潜在的安全风险和隐患。

010203安全分析的整改和反馈制定整改计划按照整改计划，逐一落实整改措施，确保问题得到及时整改。

实施整改措施反馈整改结果CHAPTER工作安全分析的流程和方法明确分析目的首先要明确安全分析的目的，是为了评估现有的收集信息根据分析目的，收集相关的信息，包括但不限于识别风险分析风险制定措施实施措施安全分析的流程安全分析的方法和技术风险矩阵法FMEA法因果分析法定量风险评估法制定预防措施提高安全管理水平改进产品设计完善安全政策安全分析的结果和应用CHAPTER工作安全分析的记录和报告安全分析的记录要求详细记录工作安全分析的过程和结果，包括参与人员、时间、地点、分析内容等信息。

记录应清晰、完整，能够反映分析的真实情况，并易于查阅和追溯。

针对分析中发现的问题或隐患，应记录处理措施和结果。

安全分析的报告内容安全分析的报告提交和保存报告应妥善保存，以备查阅和追溯。

对于涉及保密内容的工作安全分析报告，应按照相关规定进行保密管理。

报告应及时提交给相关部门或负责人，以便采取相应的处理措施。

CHAPTER工作安全分析的改进和建议安全分析的持续改进制定改进计划持续跟踪改进效果定期进行工作安全分析安全分析的建议和反馈建立安全分析建议和反馈机制01及时处理和建议02定期总结反馈031安全分析的培训和教育加强23企业应加强安全分析培训，提高员工的安全意识和技能水平，使其能够更好地进行安全分析和预防工作。

GWDCD1/HSEMS3303-2009《工作安全分析管理程序》实施办法1 范围与应用领域1.1 目的为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。

1.2 适用范围本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。

1.3 应用领域工作安全分析应用于下列作业活动：——评估现有的作业；——新的作业；——改变现有的作业；——非常规性的作业；——承包商作业。

2 参考文件长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定3 术语和定义3.1 工作安全分析（Job Safety Analysis简称JSA）注：以下正文中均使用该简称事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。

3.2 暴露频率每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数。

3.3 严重性可能引起的后果的严重程度。

3.4 可能性后果事件发生的概率。

3.5 危害能引起人员的伤害或对人员的健康（环境）造成负面影响的情况。

（危害＝暴露频率×严重性）3.6 风险事件后果严重程度和发生的可能性的综合度量。

（风险＝危害×可能性）4 职责4.1 公司安全管理科组织制定、管理和维护本办法，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本办法，并提供资源保障。

4.3 公司所属单位和基层队伍按要求执行公司JSA管理实施办法，组建JSA小组，指定组长，由JSA小组组长具体负责开展JSA工作；执行过程中遇到问题，可咨询本单位的HSE管理人员。

GWDCD1/HSEMS3303-2009《工作安全分析管理程序》实施办法1 范围与应用领域1.1 目的为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。

1.2 适用范围本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。

1.3 应用领域工作安全分析应用于下列作业活动：——评估现有的作业；——新的作业；——改变现有的作业；——非常规性的作业；——承包商作业。

2 参考文件长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定3 术语和定义3.1 工作安全分析（Job Safety Analysis简称JSA）注：以下正文中均使用该简称事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。

3.2 暴露频率每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数。

3.3 严重性可能引起的后果的严重程度。

3.4 可能性后果事件发生的概率。

3.5 危害能引起人员的伤害或对人员的健康（环境）造成负面影响的情况。

（危害＝暴露频率×严重性）3.6 风险事件后果严重程度和发生的可能性的综合度量。

（风险＝危害×可能性）4 职责4.1 公司安全管理科组织制定、管理和维护本办法，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本办法，并提供资源保障。

4.3 公司所属单位和基层队伍按要求执行公司JSA管理实施办法，组建JSA小组，指定组长，由JSA小组组长具体负责开展JSA工作；执行过程中遇到问题，可咨询本单位的HSE管理人员。

工作安全分析管理程序制度介绍工作安全分析（Job Safety Analysis, JSA）是一种通过对工作流程的分解，识别潜在的危险因素，采取措施消除或减轻风险的方法。

该制度的实行可以为生产企业提供实时的安全分析评估，帮助员工识别并避免潜在风险。

该程序制度为工作安全分析提供了完整的管理和监督体系，确保了企业必要的安全标准和程序的执行。

目的旨在规范公司在工作安全分析方面的管理程序，加强对员工对工作安全的意识和责任感的教育，加强各方面的协作配合，从而达到防范事故的目的。

范围本程序制度适用于公司的所有部门和员工，是保证工作安全分析工作顺利开展的必要程序。

管理和监督职责1.公司领导层：负责为工作安全分析制度制定和修订提供支持和重要的指导，支持部门制定实施有关工作安全分析的计划；2.安全管理部门：负责组织、协调公司各部门和岗位的工作安全分析工作，及时报告重大环境的变化或危险因素影响下工作安全分析的可行性，提供技术支持和培训；3.部门负责人：负责组织本部门工作安全分析的制定和实施，指导具体的操作人员对安全分析进行监督；4.操作人员：了解完整的工作安全分析流程和相关危险因素再进行作业，同时对发现的环境影响和潜在危险因素进行及时上报制度考核公司将定期进行工作安全分析的检查及评估，对考核结果进行分析，为分析的优化和改进提供参考意见。

工作安全分析流程前期准备1.选择需要进行安全分析的部门、设备或工程；2.提前安排参加的人员和时间；3.设定安全分析的目标和范围，对将要分析的工作进行了解；4.根据分析工作的性质和需要，选择恰当的工具和方法。

分析流程1.概述：对要分析的工作进行概述，包括工作的目的、方法、结果等；2.识别潜在危险因素：对该工作过程中存在可能引起安全问题的任何因素进行鉴别，并进行详细说明；3.评估风险：根据已识别的潜在危险因素，进行风险评估和风险等级的判断；4.设计控制方法：根据风险等级、现场安全和使用的设备等，选择相应的控制措施，制定和实施计划；5.结论：根据分析的结果得出结论，如果有需要，进行修改和完善。

工作前安全分析管理办法范文第一章总则第一条为加强工作前安全分析管理，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于全公司范围内的工作前安全分析管理。

第三条工作前安全分析是指在进行特定工作任务前，对可能存在的安全风险进行识别、评估和控制的过程。

第四条工作前安全分析是预防和控制事故发生的重要手段，应当全员参与。

第五条各级领导要高度重视工作前安全分析工作，加强组织领导和协调，确保工作前安全分析的顺利开展。

第二章工作前安全分析机制第六条公司应当建立健全工作前安全分析的组织机构和工作机制，明确各级职责和权限。

第七条工作负责人应当制定工作前安全分析的任务计划，明确工作内容和时间节点。

第八条工作前安全分析应当根据实际情况进行分类，分为常规工作前安全分析、重点工作前安全分析和临时工作前安全分析。

第九条常规工作前安全分析是指对日常工作任务进行安全分析的工作，由相关部门负责。

第十条重点工作前安全分析是指对涉及重大安全风险的工作任务进行安全分析的工作，由安全管理部门具体负责。

第十一条临时工作前安全分析是指对临时性工作任务进行安全分析的工作，由负责该工作的相关部门负责。

第十二条工作前安全分析应当充分利用现有的工具和方法，如安全风险评估、事故模拟实验等。

第十三条工作前安全分析的结果应当以书面形式进行记录，并报送相关部门备案。

第十四条工作前安全分析的结果应当及时传达给有关人员，并进行必要的培训和指导。

第十五条工作前安全分析工作应当与相关部门的工作衔接，形成合力，确保工作前安全分析的有效执行。

第三章工作前安全分析程序第十六条工作前安全分析程序应当包括以下内容：（一）确定工作前安全分析的目的和范围；（二）收集和整理有关的工作前安全分析信息；（三）识别潜在的安全风险，进行风险评估和判断；（四）制定相应的控制措施和应急预案；（五）编制工作前安全分析报告；（六）组织和实施工作前安全分析；（七）监督和评估工作前安全分析的执行情况。

工作安全分析管理程序制度1. 引言本《工作安全分析管理程序制度》（以下简称“本制度”）旨在规范我司的工作安全分析管理行为，确保员工的安全和企业的稳定发展。

本制度适用于我司的所有员工。

2. 术语解释•工作安全分析：指对工作中可能存在的危险、风险进行系统的识别、评估、控制，并采取对策的过程。

•工作安全分析表：记录工作安全分析的结果、对策和评价的文档。

•线管理人员：公司职工中，处于理论上直接指挥劳动者工作、管理一线工作，或者具有类似职能的人员。

3. 工作安全分析管理3.1 工作安全分析的实施1.新工作、新工器具和新技术引进前，应当进行工作安全分析。

对于风险较小的工作，只要制定合理的安全措施即可；对于高风险的工作，应当制定详细的工作安全分析表，并制定相应的应急预案。

2.变更已有工作、工器具或技术时，应当对其进行重新评估，根据评估结果制定新的安全措施和工作安全分析表。

3.工作安全分析应当充分听取工会和职工的意见，并采纳合理化建议。

3.2 工作安全分析表1.工作安全分析表应当包含以下内容：–工作过程的步骤和操作方法；–工作中出现的危险和风险；–对危险和风险的评估结果；–预防和控制措施，包括安全技术和管理措施；–应急处置措施；–相关线管理人员的职责和义务。

2.工作安全分析表应当及时更新、修改，并在实施过程中随时根据实际情况进行调整。

3.3 工作安全分析的评审1.工作安全分析表应当经过专业的安全人员审核后方可实施。

2.工作安全分析表的评审应当包括对危险和风险的评估、对上报问题的解决方案的审核和对实施方案的复核。

3.4 工作安全分析的记录1.工作安全分析表的记录应当存档备查，并且应当能够追溯到其实施、修改和更新历史。

2.工作安全分析表的记录应当按照公司保密级别进行妥善保管。

4. 线管理人员的职责和义务4.1 职责1.监督和评估工作安全分析表的实施情况，及时发现和解决安全问题；2.负责组织员工进行相关的安全培训，并制定相应的考核和管理制度；3.即使发现不安全行为，及时对相关员工进行批评和处罚，确保员工的安全和企业的稳定发展。

工作安全分析管理程序制度工作平安分析管理程序制度之相关制度和职责,管理程序1范围与应用领域1.1目的为规范作业危害分析,把握作业风险,确保作业人员健康和平安,特制定本程序.1.2适用范围本程序适用于西安长庆钻宇实业集团有限公司(以下简称公司)所属单...管理程序1 范围与应用领域1.1 目的为规范作业危害分析,把握作业风险,确保作业人员健康和平安,特制定本程序.1.2 适用范围本程序适用于西安长庆钻宇实业集团有限公司(以下简称公司)所属单位,以及为公司服务的承包商.注:以下方面需求用其他特地的方法进行危害分析:——与工艺平安管理有关的危害识别和风险把握; ——其他专业领域:如消防平安,人机工程学,职业病等.1.3 应用领域工作平安分析应用于下列作业活动:——评估现有的作业;——新的作业;——转变现有的作业;——特别规性的作业;——承包商作业.注:工作平安分析过程本身也是一个培训过程.2 参考文件中国石油自然气集团公司《工作平安分析管理规范》川庆钻探工程有限公司《工作平安分析管理规范》3 术语和定义3.1 工作平安分析(Job Safety Analysis简称JSA)事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并依据评价结果制定和实施相应的把握措施,达到最大限度消退或把握风险的方法.3.2 暴露频率单位时间内某大事发生的(或估量发生)次数.3.3 严峻性可能引起的后果的严峻程度.3.4 可能性后果大事发生的几率.3.5 危害能引起人员的损害或对人员的健康造成负面影响的状况.(危害=暴露频率×严峻性)3.6 风险危害发生的可能性.(风险=暴露频率×严峻性×可能性) 4 职责4.1 公司技术服务科组织制定,管理,维护,推行实施JSA管理程序,并供应资源保障.4.2 各单位平安环保部门供应询问,支持和审核.4.3 基层单位按要求执行本单位JSA管理程序,组建JSA小组,指定JSA组长,由JSA小组组长详细负责开放JSA工作.4.4 基层单位平安人员关怀JSA组长确定需求进行JSA的工作,对直线管理人员供应JSA培训,询问并参加JSA活动.4.5 作业人员参加JSA过程,识别,认知作业活动风险,把握风险把握措施,并监视工作环境的转变.5 管理要求5.1 工作任务初步审查5.1.1 工作任务分为新工作任务,以前作过分析或已有操作规程的工作任务,低风险工作任务.现场作业人员均可提出需求进行JSA的工作任务.(JSA流程见附录A)5.1.2 基层单位负责人对提出的需求进行JSA的工作任务进行初始审查,确定工作任务内容,推断该工作任务是否需求做JSA,明确执行JSA 人员所需求的力气,制定JSA方案.5.1.3 若初始审查推断出的工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容.一般状况下,新工作任务(指以前没做过或分析过的工作任务)在开头前均应进行JSA,假如该工作任务是低风险活动,并由有胜任力气的人员完成,可不作JSA,但应对工作环境进行分析.5.1.4 以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行JSA,但基层单位应审查以前JSA或操作规程是否有效,假如存在怀疑,应重新进行JSA.5.1.5 做过的低风险工作任务且由有胜任力气的人员完成,可不作JSA,但应对工作环境进行分析. 5.1.6 紧急状态下的工作任务,如抢修,抢险等,执行应急预案.5.2 工作平安分析步骤5.2.1 基层单位负责人指定JSA小组组长,组长选择生疏JSA方法的管理,技术,平安,操作人员组成JSA小组.小组成员应了解工作任务及所在区域环境,设备和相关的操作规程.5.2.2 JSA小组审查工作方案支配,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容:——以前此项工作任务中消逝的健康,平安,环境问题和事故; ——工作中是否用法新设备;——工作环境,空间,光线,空气流淌,出口和入口等;——实施此项工作任务的关键环节;——实施此项工作任务的人员是否有足够的学问技能;——是否需求作业许可及作业许可的类型;——是否有严峻影响本工作任务平安的交叉作业;——其他.5.2.3 JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写JSA表(见附录B).识别危害时应充分考虑人员,设备,材料,环境,方法五个方面和正常,异样,紧急三个状态,同时还应识别危害的影响和可能影响的人群,并应考虑工作场所内全部人员.5.2.4 对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价.风险评价宜选择半定量风险矩阵法或ESP法(附录C:半定量风险矩阵;附录D:ESP方法),两种评价方法各有优劣,公司介绍接受ESP方法进行评价,当风险明显易见,作业内容简洁,参加人员较少时也可接受半定量风险矩阵法评价.5.2.5 JSA小组应针对识别出的每个风险制定把握措施,将风险降低到可接受的范围.在选择风险把握措施时,应考虑把握措施的优先顺序.该过程宜参照风险把握措施优先顺序示意图(见附录C). 5.2.6 制定出全部风险的把握措施后,还应确定以下问题:——是否面面有效的制定了全部的把握措施;——对实施该项工作的人员还需求提出什么要求;——风险是否得到有效把握.5.2.7 在把握措施实施后,假如每个风险的残余风险均可以接受,进行作业前预备.作业应得到JSA小组的一致同意,若残余风险不行以接受,则应制定附加把握措施.5.3 作业许可和风险沟通5.3.1 需求办理作业许可证的作业活动,作业前应获得相应的作业许可,才可开放工作.作业许可的级别应同原始风险等级高低相当,原始风险较高时,应获得较高管理层的许可.详细执行《作业许可管理标准》.5.3.2 作业前应召开班前会,进行有效的沟通,确保:——让参加此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动详情及相应的风险,把握措施和每个人的分工及责任;——参加此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素;——假如作业人员看法不一致,异议解决后,达成一致,方可作业; ——假如在实际工作中条件或者人员发生转变,或原先假设的条件不成立,则应对作业风险进行重新分析.5.4 现场监控5.4.1 在实际工作中应严格实行把握措施,依据作业许可的要求,指定相应的负责人监视整个工作过程,特殊要留意工作人员的转变和工作场所消逝的新状况以及未识别出的危害因素.5.4.2 任何人都有权利和责任停止他们认为担忧全的或者风险没有得到有效把握的工作.5.5 总结与反馈5.5.1 作业任务完成后,作业人员应总结阅历,若发觉JSA过程中的缺陷和不足,向JSA小组反馈.假如作业过程中消逝新的隐患或发生未遂事故,事故,小组应审查JSA,重新进行JSA. 5.5.2 依据作业过程中发生的各种状况,JSA小组提出更新完善该作业任务程序的建议.5.5.3 由作业任务负责人填写JSA跟踪评价表(附录D),推断作业人员对作业任务的胜任程度.6 管理系统6.1 资源支持公司现有资源都是关怀实施本程序可利用的资源.6.2 管理记录公司技术服务科负责本程序各版本的留存,记录和修改明细.6.3 审核要求公司及所属单位都应把JSA作为审核的一项重要内容,必要时可针对JSA组织专项审核.6.4 复核与更新本程序应定期评审和修订,最低频次自上一次发布之日起不超过3年.6.5 偏离管理公司所属单位执行JSA管理程序时发生的偏离,应报公司技术服务科审查,经公司主管领导批准.偏离应书面记录,其内容包括支持偏离理由的相关事实.每一次授权偏离的时间不能超过一年.6.6 培训和沟通本程序由公司技术服务科组织培训,纳入公司人事劳资科培训方案管理,技术服务科供应技术支持.相关管理,维护和操作人员都应接受培训. 本程序应在整个公司内沟通.6.7 说明本程序由公司技术服务科负责说明.管理人职责管理员职责管理处职责管理局职责管理层职责管理所职责。

工作前安全分析管理办法范本一、背景和目的工作前安全分析是一种预防事故的管理方法，通过对工作过程进行全面细致的分析和评估，提前识别潜在的安全风险，制定相应的控制措施，确保工作过程中的安全。

为了规范和管理相关工作，制定本工作前安全分析管理办法。

二、适用范围本办法适用于所有从事工作的人员，包括公司内部员工、合作伙伴以及外来人员。

三、工作前安全分析的原则1.全员参与原则：所有从事工作的人员都应参与到工作前安全分析中，共同识别潜在的安全风险。

包括工作负责人、相关部门人员及外来人员。

2.科学评估原则：通过科学的方法对工作过程中的各种因素进行评估，为工作前的决策提供科学依据。

3.控制措施优先原则：依据风险评估结果，优先采取控制措施来减少和控制安全风险。

4.风险动态监测原则：在工作过程中，需要根据实际情况对风险进行动态监测和评估，并随时调整控制措施。

四、工作前安全分析的步骤1.确定工作任务及目标：明确工作任务的具体要求和目标，包括工作范围、工期、工作内容等。

2.识别潜在风险：对工作过程中可能发生的各种潜在危险和风险进行全面系统的识别。

可以通过查阅工作手册、经验总结、现场勘察等方式获取相关信息。

3.风险评估：对识别出的潜在风险进行评估，确定其对工作过程和人员的影响程度。

依据风险评估结果进行等级划分，将风险按照高、中、低分级。

4.制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施。

对高风险项，要求采取有效的控制措施进行控制，对中风险项，要求采取一定的控制措施进行控制，对低风险项，要求采取常规控制措施进行控制。

工作前安全分析管理办法范本（二）一、概述工作前安全分析是指在进行特定工作任务之前，对工作环境、工作过程以及可能的风险因素进行全面细致的分析和评估。

它的目的是发现潜在的危险和风险，提前制定有效的防范措施，保障工作人员的安全和健康。

本文旨在介绍和探讨工作前安全分析的管理办法。

二、工作前安全分析的重要性工作前安全分析是预防事故和保障工作人员安全的重要手段，其重要性体现在以下几个方面：1.提前发现风险：通过对工作环境和工作过程进行分析，可以预先发现可能存在的危险和风险因素，及时采取相应措施，避免事故的发生。

工作安全分析管理程序制度1. 引言工作场所中存在着各种危险和风险，因此，保障员工的安全是企业责任之一。

为了降低工作场所事故发生的概率，并防止员工因此遭受到伤害，需要制定一套行之有效的安全管理程序制度。

2. 目的本程序制度的目的在于，通过实施安全分析、评估和改进措施，确保员工在工作场所免于遭受人身伤害和健康损害。

3. 适用范围本程序制度适用于所有公司内员工和所有的运作活动。

所有员工必须认真阅读并遵守该制度。

4. 安全管理程序制度在所有项目和部门里，必须实施符合本程序制度的安全管理程序。

该程序涵盖以下内容：4.1 安全责任公司领导层应该制定和维护一个有效的安全计划，并持续改进一个可操作的安全管理体系，在所有层面上宣传公司的安全政策，包括员工、工作场所和设计方案等。

在所有部门的新项目开展之前，必须实施针对该项目的安全分析。

安全分析的目的是识别出所有潜在的风险和危机，并设计出适当的措施来降低危险和风险程度。

安全分析的具体过程应该包括以下几个部分：•制订检查表：列举出项目中涉及到的每项重点内容，并在每一项内容的后面标注出潜在的危险和风险。

•制定控制措施：对于每个重点内容，制定相应的控制措施，以降低潜在的危险和风险程度，避免事故发生。

•向员工通报：所有参与到该项目的员工必须接受相关的安全培训，并必须明确理解相关的控制措施，以确保能够按照规范操作。

4.3 安全错误在发生事故或者错误的情况下，必须对事故或者错误的原因进行调查分析，并采用相应的纠正措施，以避免类似错误再次发生。

4.4 安全评价在项目完成之后，必须进行安全评价，以确定实际安全风险是否符合设计时的预测。

评估得出的结果应该用于引导下一个项目的设计，及时修正现有的安全管理计划。

安全管理计划中的每个步骤都必须由特定的授权人进行批准，以确保安全管理措施得到严格执行。

另外，每个部门都应该有一个指定的负责人来领导该部门的风险管理计划，以及负责编写和实施适当的安全计划。

《工作安全分析管理程序》实施方法一、引言在现代社会，工作安全是我们生产生活中的紧要问题，每年因工作安全事故造成的人员伤亡和财产损失不胜枚举。

为此，各国政府和企业出台了不同的安全管理制度，以削减人员伤亡和财产损失。

其中，工作安全分析（Job Safety Analysis，简称JSA）是个非常有效的方法，其目的在于确定工作任务的安全不安全点，以便实行相应的掌控措施，降低工作事故发生的可能性。

本文将从工作安全分析的定义和意义开始，结合实际情况，认真阐述JSA实施管理程序及其实在方法。

二、工作安全分析的定义及意义1. 定义工作安全分析，是对一个工作任务中的每一个步骤进行分析，找出可能存在的安全不安全点，提出防备掌控措施的过程。

通俗来说，就是将一项多而杂的工作分为若干子任务，每个子任务进行分析，找出可能的安全风险，订立防备措施。

2. 意义JSA以防备为主，以降低事故率、减轻事故损失、提高生产效率、改进工作条件为目的，具有以下意义：（1）保障工作人员的安全和健康，降低事故率。

（2）预先识别可能存在的安全不安全点，实行相应掌控措施，降低工作事故发生的可能性。

（3）培育员工的安全意识和责任心，提高员工对安全管理工作的重视程度。

（4）提高生产效率，加添生产效益。

三、工作安全分析实施管理程序1. 确定JSA工作内容首先，需要确定JSA的工作内容：确定待分析的工作任务、列出其中的全部步骤、确定对各个步骤风险程度的评估标准、订立有效的措施等。

同时，还需要确立JSA的范围、内容、程序和方法，以及订立相应的管理制度和工作规范。

2. 选定JSA分析小组为了保证JSA的质量和实际效果，在选定分析小组时，需要参照以下几点：（1）分析小组要由具备相关技能、阅历和学问的人员构成。

（2）分析小组最好由不同的部门、岗位的人员构成，以取得更全面、更广泛的信息。

（3）分析小组要经过专业培训，了解JSA的基本流程和要点。

3. 分析任务的工作流程通过对待分析的工作任务进行认真的察看和分析，将工作流程分为相应步骤，对每一个步骤分析其可能存在的不安全情况，并订立相应的防备和掌控措施。

工作安全分析管理程序制度1. 程序简介本程序是公司为了保障员工工作安全所制定的一套安全管理制度，旨在规范员工工作的安全行为和提高公司的安全生产水平。

2. 适用范围适用于公司内所有员工以及与公司合作的外部人员，包括但不限于：办公室人员、生产工人、管理人员、机器设备操作人员、维修人员等。

3. 工作安全分析3.1 安全岗位分析在公司内，每个工种都有对应的安全管理标准和操作规定，每个员工在入职时必须通过相关安全岗位考试并取得相应的证书，才能够正式开始工作。

3.2 职业健康分析公司要求员工每年必须进行健康体检，在发现问题时为员工提供及时治疗和康复，确保员工工作期间的身体和心理健康。

3.3 安全事故分析及处理一旦发生安全事故，立即启动事故应急预案，切实采取必要的应急措施，第一时间通报相关部门和员工，并开始相关调查处理工作。

4. 安全管理制度4.1 安全责任制各部门负责人必须配备专门的安全保障工作人员，并制定部门安全保障工作计划，确保安全措施落实到位。

4.2 安全医疗制度公司内配备一支专业的医疗保健团队，对员工的生理和心理健康进行定期检查，并及时提供心理疏导和健康治疗。

4.3 安全培训制度公司将对新员工进行安全培训和考试，同时定期进行员工的安全交底和业务培训，不断提高员工的安全意识和应急处理能力。

5. 安全保障5.1 安全设备保障公司将配备专门的安全保障设备，包括但不限于消防器材、紧急疏散设备、生产过程监管设备等，并要求员工进行认真维护和检查。

5.2 安全防范保障公司将配备专业的安保人员，对公司内外的安全隐患进行长期监控，保证公司安全防范工作的全面有效实施。

6. 监管与检查公司安全保障工作由安全保障部长进行全面统筹和协调，同时设置专门的安全监管和谐检查机制，对每一家公司及员工的安全管理进行严格监管和有效检查。

7. 紧急情况处理公司制定完备的应急预案，以应对突发情况，并对员工进行应急预案培训，以使员工在紧急情况下快速准确地应对各种突发事件。

内部编号：AN-QP-HT524版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require ItsMembers To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________《工作安全分析管理程序》实施办法通用范本《工作安全分析管理程序》实施办法通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。

1 范围与应用领域1.1 目的为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。

1.2 适用范围本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。

1.3 应用领域工作安全分析应用于下列作业活动：——评估现有的作业；——新的作业；——改变现有的作业；——非常规性的作业；——承包商作业。

2 参考文件长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定3 术语和定义3.1 工作安全分析（Job Safety Analysis 简称JSA）注：以下正文中均使用该简称事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。

文件编号：TP-AR-L7117There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________《工作安全分析管理程序》实施办法正式样本《工作安全分析管理程序》实施办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1 范围与应用领域1.1 目的为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。

1.2 适用范围本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。

1.3 应用领域工作安全分析应用于下列作业活动：——评估现有的作业；——新的作业；——改变现有的作业；——非常规性的作业；——承包商作业。

2 参考文件长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定3 术语和定义3.1 工作安全分析（Job Safety Analysis简称JSA）注：以下正文中均使用该简称事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。

工作安全分析管理程序简介工作安全分析（Job Safety Analysis，简称JSA）是一种系统性的方法，用于识别和减少工作过程中潜在的危险和风险，以保障员工的安全与健康。

工作安全分析管理程序是指为了有效地执行和管理工作安全分析活动而制定的一套规程和流程。

本文档将详细介绍工作安全分析管理程序的目的、主要步骤、责任分配以及执行方法。

目的工作安全分析管理程序的主要目的是确保工作过程中的风险得到有效的识别和管理，从而减少工作事故的发生，保障员工的安全和健康。

通过实施工作安全分析管理程序，可以达到以下目标： - 确保员工充分了解、理解和掌握工作过程中的潜在危险和风险； - 培养员工的安全意识和责任意识，提高工作场所的整体安全文化； - 提供有效的工作指导和培训，确保员工在工作过程中采取正确的安全措施； - 识别和改进工作过程中的安全隐患和不合理之处，降低事故风险。

主要步骤1. 选择工作任务选择需要进行工作安全分析的具体工作任务，确保任务的范围和目标明确。

2. 识别潜在危险和风险对选定的工作任务进行详细的分析，识别可能存在的危险和风险因素。

这一步骤需要广泛听取员工和相关专家的意见和建议，例如工作人员、安全专家、工程师等。

3. 分析风险等级将识别出来的潜在危险和风险因素进行分类和评估，确定其相对风险等级。

根据风险等级的高低，确定相应的安全控制措施和优先级。

4. 制定安全控制措施根据风险等级和相关法规要求，制定相应的安全控制措施。

措施的具体内容应包括工作流程、个人防护装备、安全设备、培训要求等方面。

5. 分配责任明确各级人员和部门在工作安全分析中的责任和任务，确保每个人都有明确的工作职责和协作流程。

6. 实施和跟踪组织和指导员工按照安全控制措施进行工作，并定期进行安全检查和评估，确保措施有效实施和持续改进。

安全纪律和安全文化是实施和跟踪的关键。

责任分配在工作安全分析管理程序中，各级人员和部门有着不同的责任和任务分配。

工作安全分析管理程序编号：SYSH-XX-XXX版本：A版次：2编制：安全环保部审定：程序分委会批准：总经理办公会XXXX年X月X日批准 XXXX年X月X日实施吉林省松原石油化工股份有限公司发布目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 应用标准 (1)4 术语和定义 (1)5 职责 (1)6 作业管理要求 (1)7 工作安全分析步骤 (2)8 复核、偏离、培训和沟通 (3)9 附录 (3)1 目的为识别和控制工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，培训员工识别风险的能力，培养风险识别和分析的习惯，确保作业人员健康和安全，特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于众诚连锁－吉林省松原石油化工股份有限公司，以及为其提供服务的承包商。

3 应用标准《高处作业管理程序》《临时用电管理程序》《上锁挂签管理程序》《动火作业管理程序》《管线打开管理程序》《受限空间管理程序》《挖掘作业管理程序》《移动式起重机吊装作业安全管理程序》4 术语和定义工作安全分析（以下简称JSA）定义：是事先或定期对某项工作任务进行风险分析评价，并根据分析评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。

5 职责5.1 公司安全环保部是本程序的日常管理维护部门，负责组织编制本程序，指导工作前安全分析工作，监督工作安全分析实施过程。

5.2 公司人力资源部负责组织培训师培训，直线组织负责实施本程序的受众培训。

5.3 公司基层单位安全员协助JSA组长确定需要进行JSA的工作,对直线管理人员提供JSA 培训和咨询，并参与JSA活动。

5.4 作业人员接受本程序培训，参与JSA过程，识别、认知作业风险,掌握风险控制措施，并监视工作环境的变化。

6 作业管理要求6.1一般情况下,工作前均应进行JSA，如果该工作任务是低风险活动,可不作JSA,但现场作业人员有提出JSA需求的，则需进行JSA。

6.2 执行任何与作业许可证相关的作业之前，必须进行工作安全分析。

工作前安全分析管理办法范本第一章总则第一条为确保各项工作安全，保障员工的身体健康和生命安全，制定本工作前安全分析管理办法。

第二条本办法适用于全体员工在工作前进行安全分析的管理。

第三条工作前安全分析是指在进行具体工作前，对工作过程中所涉及的安全风险、事故隐患进行分析，制定相应的安全措施和应急预案的过程。

第四条公司负责制定本办法的具体实施细则，各部门和岗位应在工作前按照规定进行安全分析，并记录到相应的工作安全分析表中。

第五条公司应提供必要的培训和宣传，加强员工对工作前安全分析的认识和意识，确保每位员工能正确理解和掌握工作前安全分析的要求和方法。

第六条工作前安全分析应与工程技术、职业卫生、环境保护等管理措施相结合，形成完整的安全管理体系。

第二章工作前安全分析的程序第七条工作前安全分析应遵循以下程序：一、明确工作内容和目标；二、识别工作中的安全风险和事故隐患；三、评估和判断风险的严重程度和影响范围；四、制定相应的安全措施和应急预案；五、组织实施并监督检查。

第八条在进行工作前安全分析时，应注意以下事项：一、针对不同的工作内容和特点，采取相应的安全分析方法和工具；二、充分借鉴和总结以往的工作经验和事故教训；三、充分考虑环境因素对工作安全的影响；四、全员参与，形成集体智慧，提高安全意识。

第九条各部门和岗位应根据本单位的实际情况，制定相应的工作前安全分析程序和工具，并定期进行评估和更新。

第十条工作前安全分析应由专业人员进行指导，并做好相应的记录和存档。

各部门和岗位应配备专职安全人员，负责安全分析的督导和落实。

第三章工作前安全分析的内容第十一条工作前安全分析应包括以下内容：一、工作任务和目标的明确；二、对工作过程中可能存在的安全风险和事故隐患进行识别和评估；三、制定相应的安全措施和应急预案；四、明确责任人和工作时间，确保安全措施的有效实施；五、工作过程中应注意的注意事项和预防措施；六、工作结束后的安全整改和总结。