XX市邮政局用户欠费管理办法

欠费的管理制度第一章总则为规范欠费管理工作，保障公司的正常运营，保护公司的合法权益，特制定本管理制度。

第二章费用欠缴的分类及管理一、欠费分类（一）水、电、燃气费：包括办公场所的用水、用电、用气等相关费用。

（二）通讯费：包括手机、固定电话、宽带等通讯费用。

（三）物业费：包括办公场所的物业管理费、清洁费等费用。

（四）社会保险费、住房公积金以及其他福利费：包括员工的社保、公积金等。

（五）其他费用：包括广告费、差旅费、业务招待费等其他相关费用。

二、费用的欠缴程序（一）欠费通知：相关部门在发现欠费情况后应积极与欠费方进行沟通，明确欠费事项、欠费金额、欠费原因以及欠费时间，并督促欠费方尽快缴清欠款。

（二）欠费催缴：当欠费方未按时缴纳欠款或者未与公司沟通欠款事宜时，相关部门可通过电话、短信、邮件等方式，进行催缴工作，要求欠费方尽快缴清欠款。

（三）逾期处理：如欠费方逾期未缴纳欠款，公司可以采取停用相关服务、限制相关权益、采取法律诉讼等措施，要求欠费方尽快履行清偿义务。

第三章欠费管理责任人一、相关部门负责人（一）水、电、燃气费：由设施管理部门负责人负责管理。

（二）通讯费：由财务部门负责人负责管理。

（三）物业费：由设施管理部门负责人负责管理。

（四）社会保险费、住房公积金以及其他福利费：由人事部门负责人负责管理。

（五）其他费用：由财务部门负责人负责管理。

二、欠费管理责任相关部门负责人应及时掌握欠费情况，落实欠费通知、催缴工作，并在必要时提出逾期处理方案，确保欠费得到妥善处理。

第四章欠费管理制度一、收费规定公司应制定相关收费规定，明确收费标准、收费时间、收费方式以及收费责任。

二、欠费程序公司应明确欠费通知、欠费催缴、逾期处理等程序，保证欠费得到及时妥善处理。

三、欠费记录公司应建立完善的欠费记录系统，做好欠费记录的登记、备份和跟踪，以便及时掌握欠费情况。

四、风险防范公司应建立相关风险防范措施，避免欠费情况的发生或扩大，保护公司的财务安全。

邮政用户欠费管理办法根据市局对用户欠费清理的工作的统一要求，结合我局用户欠费实际情况，进一步规范用户欠费各环节的管理流程，减少坏账风险。

制定本办法。

一、推进用户欠费管理的主要措施（一）成立组织机构为确保用户欠费专项检查工作的顺利推进，决定成立用户欠费专项检查工作领导小组，负责组织全局用户欠费专项检查工作，领导小组成员如下：（二）健全责任制，落实机构和人员落实欠费管理的各个机构，明确市场部、财务部、支局所为用户欠费的主要管理部门，综合办为协助管理部门。

各部门通力协作，各司其职、各负其责，加强交流，形成合力，建立科学的用户欠费管理体系，加强用户欠费管理。

（三）完善用户欠费管理制度，规范用户欠费管理一旦发生和收回欠费时，按“先发生、先核销”原则处理。

全部欠费业务均须反映在欠费系统中，发生和收回欠费时，对已有接口的业务系统（如函件、包件、代理速递、代理信息等专业）要将欠费相关信息及时准确地录入电子化支局等相关业务系统；未对接欠费数据的专业（如贺卡、集邮、报刊零售、分销配送等专业）要及时准确地将欠费信息手工补录在欠费系统中。

业务系统的欠费数据要真实准确，并与客管系统、财务系统的欠费数据保持一致。

（四）组织专项检查组织市场部和财务部人员组成专项小组，对用户欠费内控规范执行情况进行专项检查，检查内容包括：用邮协议、交寄总单、结算单、分户帐、为协议客户开具的发票、银行对账单、用户预付押金明细等。

凡是逾期欠款未收回的，不得计入责任员工或责任部门业绩，取消当年优秀营销员、优秀营销团队评比资格，已发放的相关奖励、已支付的代办费及营销费等应扣回。

（五）做好日常监督和管控工作把欠费管理工作作为一项日常管理工作加以规范，重视欠费风险的预防和控制。

一方面利用用户欠费管理模块实现欠费的日常监督，另一方面，利用欠费预警和审计监督检查，加强对用户欠费的预警、监控，特别关注欠费期较长、金额较大的用户欠费的催收管理。

本局将每月监督与管控各部门在客管系统中的用户欠费数据和具体实施情况，并完成年度绩效中用户欠费考核评分。

邮政用户欠费追缴措施1. 概述邮政用户欠费追缴措施是指针对邮政用户在使用邮政服务过程中产生的欠费情况，为确保邮政行业的正常运转和稳定收入而采取的一系列措施。

本文将介绍邮政用户欠费追缴的相关政策、追缴措施和注意事项。

2. 欠费追缴政策为了促使邮政用户按时支付服务费用，邮政部门制定了一系列欠费追缴政策：2.1 欠费提醒邮政部门将通过短信、电话或邮件等方式提醒欠费用户及时支付欠费金额，以避免欠费积累和影响其他用户服务。

2.2 欠费通知单如果邮政用户未及时缴纳欠费，邮政部门将采用递送欠费通知单的方式提醒用户缴费，并附上违约金和滞纳金的计算说明。

2.3 停止服务若邮政用户在收到欠费通知单后仍未缴纳欠费，邮政部门有权停止向该用户提供邮政服务，直到用户缴清所有欠费为止。

2.4 法律起诉在一些严重欠费的情况下，邮政部门有权向法院提起诉讼，追究欠费用户的法律责任，并通过法律手段要求用户支付欠费金额及滞纳金等。

3. 欠费追缴措施除了上述欠费追缴政策，邮政部门还会采取以下措施确保欠费的追缴：3.1 欠费统计和分析邮政部门会定期统计和分析欠费情况，及时发现和处理欠费问题，以防止欠费问题的扩大化。

3.2 委托催收邮政部门可以将欠费账户委托给专业的催收机构，通过电话、信函等方式主动联系欠款用户，追缴欠费金额。

3.3 公示欠费名单为增加欠费用户的曝光度和追缴欠费的效果，邮政部门可以将欠费用户名单公示，提醒其他用户注意并监督欠费用户的行为。

3.4 限制服务范围对于长期拖欠费用的用户，邮政部门有权限制其使用邮政服务的范围，例如限制快递服务或服务站点的使用。

3.5 法律追索在严重欠费的情况下，邮政部门可以通过法律手段追索欠款，包括起诉用户、申请强制执行等，以保障邮政企业的利益。

4. 注意事项邮政用户在面临欠费追缴措施时，需注意以下事项：4.1 及时缴费及时缴纳邮政服务费用是避免欠费追缴措施的最有效方式。

用户应在规定的时间内支付费用，避免滞纳金等额外费用的产生。

客户欠费管理制度一、总则为规范客户欠费行为，维护公司的经济利益，保障正常运营及服务质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于本公司所有客户的欠费行为管理，包括但不限于各类业务客户、合作伙伴及供应商。

三、责任主体1.公司内部设立客户欠费管理小组，由财务部门负责具体操作，定期报告公司管理层。

2.财务部、业务部门负责对客户欠费行为的核查和催收。

3.公司管理层对客户欠费管理工作进行监督和考核。

四、欠费管理流程1.欠费预警（1）客户欠费超过规定期限，系统自动生成欠费预警通知，通知财务部门和业务部门。

（2）财务部门对欠费情况进行核查，确定欠费金额及欠费原因。

2.欠费催收（1）财务部门按照公司规定的催收流程，及时与客户沟通，要求客户支付欠费款项。

（2）如客户无正当理由拒绝支付欠费款项，公司将启动法律程序，向法院提起诉讼。

（3）同时，公司将暂停或取消客户的业务合作，直至客户支付清欠费款项为止。

3.欠费还款（1）客户完成欠费款项的还款后，财务部门及时确认款项，通过系统更新客户欠费信息。

（2）业务部门恢复客户的正常业务合作。

五、欠费管理细则1.客户欠费的原因及金额应当及时核实，并记录在案。

2.公司及时向欠费客户发送催款通知，要求其在规定时间内补缴欠费款项。

3.欠费客户如拒不履行还款义务，公司将视情况采取法律手段进行催收。

4.欠费催收过程中，公司应严格遵守法律法规，尊重客户的合法权益。

5.对于恶意逃费、连续欠费客户，公司有权决定暂停或取消其业务合作资格。

6.客户欠费管理过程中，要保护公司信息的保密性，确保客户隐私不被泄露。

7.公司应建立健全欠费管理档案，并依法保存相关记录。

六、欠费管理效果评估公司应定期对客户欠费管理工作进行评估，包括但不限于欠费率、欠费金额、欠费催收效果等指标的分析和评估，并及时对管理措施进行调整和完善。

七、欠费管理制度宣传公司应定期开展欠费管理制度宣传教育活动，增强员工的欠费意识和法律意识，提高公司的风险防控意识，确保欠费管理制度得到有效执行。

邮政欠费管理整改措施邮政欠费管理整改措施引言邮政欠费管理是保障邮政行业的健康发展和维护邮政服务的重要环节。

为了提升邮政服务质量，并保障广大用户的权益，我公司制定了一系列邮政欠费管理整改措施。

本文将详细介绍这些措施的具体内容和实施步骤。

欠费管理措施为有效降低邮政欠费率，我公司决定采取以下措施：1. 加强欠费预警机制我们将建立和完善欠费预警机制，通过邮件、短信、电话等多种渠道向用户发送欠费提醒及时提醒用户缴纳欠费。

同时，通过大数据分析和用户行为模型构建，提前预测用户可能发生的欠费情况，以便采取针对性的措施。

2. 完善欠费管理流程我们将对邮政欠费的管理流程进行全面完善。

包括欠费通知、欠费冻结、欠费催缴等各个环节的管理，确保每一步都符合规范和程序。

通过流程的规范化和标准化，提高欠费管理的效率和准确性。

3. 加大欠费催缴力度为提高欠费催缴的成功率，我们将增加欠费催缴的力度。

通过加大催缴频率和强度，促使欠费用户尽快缴清欠费。

在催缴过程中，我们将采用多种方式，包括电话通知、上门催缴等，以确保催缴的及时性和有效性。

4. 加强对欠费用户的管理针对长期拖欠或违法欠费的用户，我公司将采取更加严厉的管理措施。

包括暂停邮政服务、限制用户邮寄范围、追究法律责任等。

同时，我们将建立黑名单机制，将长期拖欠或违法欠费的用户列入黑名单，并在业务系统中进行限制处理。

5. 完善欠费数据统计和分析为了更好地掌握欠费情况和分析欠费原因，我们将完善欠费数据的统计和分析工作。

通过建立欠费数据仓库和分析模型，及时监测和分析欠费情况，以便从根本上掌握并解决欠费问题。

实施步骤为了顺利实施邮政欠费管理整改措施，我公司将采取以下步骤：1. 成立专门的欠费管理小组，负责整改措施的制定和实施。

2. 制定详细的整改计划，并分解到各个部门和岗位。

3. 开展员工培训，提高员工对欠费管理措施的理解和执行能力。

4. 针对具体措施的实施，成立相关项目组，负责项目的推进和管理。

用户欠费管理办法第一章总则•为加强公司欠费管理工作，提高资金的使用效率和收入质量，最大限度地控制交易风险，确保效益，特制定本办法。

•本办法适用于各市分公司各相关部门。

第二章赔补的范围及分类•本办法中所称欠费是客户应缴纳而未缴纳的可确认为公司收入的各项费用。

与公司收入分类相对应，欠费可按业务属性分为通信服务欠费、ICT业务欠费及其他业务欠费。

通信服务欠费是指公司在向客户提供移动电话业务、固定电话业务、无线市话业务、互联网业务、数据及网元出租业务等通信服务的过程中，客户应向公司缴纳而未缴纳的各项费用。

ICT业务欠费是公司在开展ICT业务的过程中客户应缴纳而未缴纳的各项费用。

其他业务欠费是公司在销售通信终端、手机识别卡等商品以及代办业务、出租通信商品、出租房屋及其他非通信资产的过程中客户应缴纳而未缴纳的各项费用。

•根据公司分客户群管理的要求，欠费可按欠费客户的客户群属性进行归并，划分为公众客户欠费、政企客户欠费、电商客户欠费、其他专业客户欠费以及运营商客户欠费。

对于其他业务欠费和ICT业务欠费进行分客户群归并时，如相应业务收入可按客户群进行归并的，则欠费应与相应业务收入的分客户群归并口径相一致。

•逾期欠费是指客户未在约定交费期内缴纳的各项通信服务费用。

约定交费期是指在客户办理业务时与公司签订的协议规定或通过公开媒体、渠道向社会公众公告的或与客户约定的交费周期，即公司为客户规定的最长的交费时间期限。

•逾期欠费按照时间分为短期逾期欠费和长期逾期欠费。

短期逾期欠费是指客户超出约定交费期限后3个月以内（含3个月）尚未缴纳的费用；长期逾期欠费是指客户超出约定交费期限后3个月以上仍未缴纳的费用。

•本办法重点规范通信服务欠费管理工作,对于其他业务欠费和ICT业务欠费的管理与催缴可参考本办法执行。

第三章职责分工•欠费管理工作贯穿于经营管理工作的全过程。

市分公司市场部、政企客户营销中心是欠费管理的主要责任单位；各客户群管理部门负责本客户群欠费的管理与催缴工作；其他业务欠费的管理由具体业务责任单位负责；财务部门负责欠费的财务处理与业会核对；综合业务支撑中心负责欠费管理的系统支撑与相关计费账务数据的提供。

邮政大客户管理办法邮政大客户治理方法（试行）国家邮政局二〇〇五年六月二十四日目录第一章总则 (2)第二章组织机构及职责 (2)第三章分类分级治理 (4)第四章开发注册治理 (5)第五章信息档案治理 (6)第六章资费治理 (8)第七章服务治理 (9)第八章其他 (10)第九章附则 (10)邮政大客户治理方法（试行）第一章总则第一条为进一步做好邮政大客户治理工作，建立健全邮政大客户治理体系，促进邮政业务和谐、健康、可连续进展，依照邮政业务进展实际，制定本方法。

第二条邮政大客户，是指在一定时期内用邮量较大，给邮政带来较大收益，且相对稳固的客户。

第二章组织机构及职责第三条邮政企业应建立三级大客户营销体系，国家邮政局、各省（自治区、直辖市）邮政局要设立大客户治理机构，地级市邮政局应设立大客户服务中心（县级邮政局是否设立大客户服务中心由各地依照实际情形自行决定），人员依照本企业业务进展需要灵活配备。

第四条国家邮政局大客户治理机构要紧职责是：（一）负责制定邮政大客户进展战略、规划和目标，并组织实施。

（二）负责指导、监督和考核各省（自治区、直辖市）邮政局的大客户治理工作。

（三）负责制定邮政大客户的服务规范和业务流程，组织和谐省际间大客户运维工作，并和谐邮政各部门为邮政大客户提供综合服务方案。

（四）负责组织全国性邮政大客户的市场研究与分析，定期召开大客户座谈会，搜集整理大客户用邮需求，适时提出新业务开发需求及营销策略。

（五）负责针对不同的业务种类和客户用邮情形，制定邮政大客户资费优待政策，并指导各省（自治区、直辖市）邮政局组织实施。

（六）负责全国邮政大客户的信息治理工作，并负责作好内部信息通报，为领导决策提供科学依据。

（七）负责组织全国邮政大客户治理人员的培训工作。

第五条各省（自治区、直辖市）邮政局大客户治理机构的要紧职责是：（一）贯彻落实国家邮政局《邮政大客户治理方法》，并按照国家邮政局要求，结合本地实际，制定本省（自治区、直辖市）邮政大客户进展战略和规划，并组织实施。

中国邮政欠费管控总结
1、强化企业内部控制明确用户欠费管理责任，制定有效的用户欠费管理办法里，新修订现有的绩效考核办法，纠正企业重规模轻效益的思想在考核企业发展总体状况的同时，把欠费的管理和控制作为一项重点的运行指标进行考核，建立欠费追缴终身负责制通过对用户欠费及坏账损失的责任指标，考核真正落实欠费管理责任达到及时回收欠费和减少坏账的风险。

2、制定科学的信用政策降低信用风险，严格按照邮政企业的相关制度签订经济合同借助法律约束力减少信用风险，同时建立一个较为完善的信用管理评估制度，对不同等级的用户给予不同的欠费额度并根据企业的具体情况给予用户恰当的优惠条件，鼓励用户早日付款加快资金的周转提高资金的回笼率。

3、规范欠费的核算建立定期对账制度，积极利用电子化支局系统和大客户管理系统，建立健全欠费规范的台帐制度，业务部门与财务部门及时沟通定期对账密切配合确保每一笔欠费都清晰每一笔欠费都能跟踪到位管理到位。

4、制定有效的收账制度，企业在制定收账政策时要结合市场的经济环境和自身的状况，在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间，进行权衡以前者小于后者为目标拟定收账计划，当用户违反信用条件发生拖欠账款的情况时，应首先分析现有的信用制度是否存在问题，然后对用户信用重新进行评估分级通过询证函、电话、上门等方式进行欠费的催收，当这些方法催收无效
时可委托律师事务所、会计师事务所、收账公司等专业机构进行追讨或通过仲裁、法律途径解决欠费问题，用户欠费管理是企业管理的基础，工作企业的健康发展离不开业务的经营，更离不开良性的资金运营，完善用户欠费的管理才能实现企业资金的良性运营才能更好地扩大市场占有率，提高企业的市场竞争力降低经营风险提高企业效益。

邮政企业报刊欠费形成原因与规范管理近年来，随着邮政企业不断地扩大经营规模，用户欠费也逐年递增，其中报刊欠费增长在邮务类大局尤为突出。

以某地市局为例，2012年报刊统版欠费达2204万元，比2011年的1575万元同比增长39.94%。

而这还仅仅是录入报刊统版系统的合规记欠用户欠费，此外还有183.41万的欠费属于违规记欠的事实欠费，因无法录入统版系统，而不得不挂在营业欠费科目上，虚增了大笔的营业欠费。

一、报刊欠费相关规定简介根据报刊欠费的相关管理规定，符合记欠范围的只有党报党刊，符合记欠条件的业务对象是财政拨款单位（包括党政机关、事业单位、学校、图书馆等集团订户）。

个人订户、非财政拨款事业单位不允许欠费收订；企业单位原则上不允许欠费收订（省级、市级大客户及其分支机构因特殊原因除外）。

仍以该地市局为例，2012年的违规记欠客户中，有相当大部分是中小客户，这部分欠费占报刊总欠费的7.68%。

按规定，财政拨款单位的收订款，原则上回款期应控制在大收订结束后的六个月内（即收订发生年次年的上半年），省级、市级大客户及其分支机构的收订款则必须控制在大收订结束后的在三个月内。

违规记欠发生的欠费挂在营业欠费上，造成巨额的营收款项滞留在营业的假象，而按照营收资金管理办法，营业收取的营业款必须“日清日缴”，巨额的营业欠款长期挂账，又对营收资金管理产生负面影响。

二、报刊欠费形成原因分析正常记欠形成欠费：主要是财政拨款单位及省市级大客户的党报党刊正常收订欠费。

违规记欠形成欠费：主要是企业为完成流转额等考核指标，不惜违规记欠收订造成的。

究其根源，与邮政企业考核机制有密不可分的关系。

企业过分追求规模，或在规模与效益的双重指标上无法取得平衡。

上级部门对下级单位下达的任务目标主要有流转额、全额收入及收支差几项指标，其中前两项时考核规模，最后一项才考核效益。

不仅如此，专业奖考核方案也侧重奖励规模指标的完成。

邮政企业报刊欠费形成原因与规范管理标题1：邮政企业欠费问题的背景及现状分析随着快递业务的蓬勃发展和互联网购物的兴起，邮政企业在近年迎来了更加广泛和规模化的业务需求。

与此同时，企业内部欠费问题也逐渐成为了一个不容忽视的问题。

本章主要从背景和现状两个方面进行分析。

首先，邮政企业欠费问题的背景体现在两个方面：首先，政府的规范管理模式发生了改变。

政府逐渐放弃了以往实施的传统、二元的管理模式，逐渐倾向于动态管理模式。

其次，邮政企业经过多年发展也逐渐实现规模化和全国性发展，但在欠费问题上仍显得较为薄弱。

其次，基于现状的分析，邮政企业优势和劣势各自存在。

优势方面，邮政企业在服务资源方面，拥有广泛的服务网络和对人身、物质物流的综合加工能力，这使其在市场上拥有一定的优势。

但弱点方面，邮政企业心理咨询服务还存在明显滞后；在管理方面，企业整体部门之间的信息共享机制不够灵活，实现快捷高效的沟通还需改进。

总之，邮政企业欠费问题在其成长中逐渐形成，这种问题必须高度重视。

政府和企业必须致力于通过改革、创新，实现对各种业务的高质量服务和管理。

标题2：邮政企业欠费问题的成因分析邮政企业欠费问题的形成是由多种因素所共同引起的。

本章将从企业管理、市场竞争和服务规范等方面进行分析。

首先，在企业管理方面，缺乏规范和科学的款项管理方式和体系。

一些邮政企业的负责人对企业规章制度执行不严，造成了欠费问题的出现。

而在具体业务上，业务员在处理快件时没有及时分析款项方面的问题，也导致欠费问题的发生。

其次，在市场竞争方面，如今快递市场充满竞争。

各种邮政企业为了争夺市场，经常采用免费的配送方式，使得快递公司无法收回成本。

同时，由于物流业务采用了传统的锁定式价格，导致邮政企业亏损，造成欠费的情况。

最后，在服务规范方面，有一些邮政企业的员工服务态度存在不严谨，漫不经心，偷工减料。

这些违规行为导致客户做出不满和抵制的反应，使得部分客户停止与该邮政企业合作，这也是造成欠费问题的重要原因。

欠费催缴管理制度一、前言本制度是为了规范公司对欠费用户的催缴工作，有效减少欠费风险，维护公司经济利益和客户关系而制定的。

本制度适用于所有公司客户欠费情况，包括但不限于提供服务费用、设备租赁费用、产品销售款项等欠费。

二、欠费催缴流程1. 欠费催缴责任部门公司财务部门是欠费催缴的责任部门。

财务部门将对欠费客户的催缴工作进行监督和协调，确保欠费款项能够及时归还。

2. 欠费催缴的流程(1) 欠费通知当公司发现客户出现欠费情况时，财务部门将通过电子邮件、短信等方式向客户发送欠费通知，告知客户其欠费金额和欠费时间。

通知中应包括欠费明细，还款方式，以及要求客户在一定期限内进行还款的具体时间要求。

(2) 欠费催缴电话在客户接到欠费通知后，财务部门将通过电话的方式进行催缴工作。

催缴电话中，将告知客户欠款的详细情况，并要求客户尽快进行还款。

同时，财务部门将对客户做好记录，包括客户的回复情况和承诺还款时间。

(3) 欠费催缴函件若客户在约定的时间内未进行还款，公司财务部门将采用书面函件进行催缴工作。

催缴函件中将详细说明客户欠款的金额及时间，提醒客户严肃对待欠费问题，并强调还款的紧急性。

同时，催缴函件中也应包括法律责任的提醒，以加大客户还款的紧迫感。

(4) 公司律师介入在客户未履行还款义务的情况下，公司将会委托律师进行法律途径的催收工作。

律师将会准备法律诉讼材料，并向客户发出法律函件，告知客户公司将采取法律手段进行催收。

(5) 法院起诉若客户仍然拒绝进行还款，公司将会向法院递交起诉材料，寻求法律途径维护公司的合法权益。

法院的判决将对客户的信用记录产生严重影响，从而迫使客户进行还款。

(6) 律师代理执行若客户在法院判决后依然拒绝还款，公司将会委托律师进行执行工作。

律师将采取依法查封、冻结、拍卖或者申请拍卖等方式，追缴欠费款项。

三、欠费催缴的注意事项1. 严格执行欠费催缴流程。

每一步骤都需按照规定完成，并做好记录。

2. 合理化催缴方式。

邮政局用户欠费管理办法为进一步加强用户欠费管理，明确欠费直接责任人和各部门职责分工，明晰欠费客户审批及管理流程，确保用户欠费及时清缴，提高流动资金周转速度，避免呆死帐发生，根据《中国邮政集团会计核算办法（试行）》和《中国邮政集团公司用户欠费管理办法（试行）》等相关规定，特制定《XX市邮政局用户欠费办法》。

第一章总则第一条本办法所指的用户欠费，是指邮政企业向签订用邮协议(合同)的客户（以下简称协议客户）销售商品、提供劳务等经营活动应收未收的各类款项。

对集团公司和省公司明令不得形成欠费的业务和非协议客户（即未在电子化支局和CRM系统中被授权附码的客户）坚决不允许形成计欠，也不得在营收款中挂账。

代理储蓄、速递业务取得的代理手续费收入和房屋租金等应收款项不在用户欠费科目核算。

第二条用户欠费管理是企业内部管控的重要组成部分，要做到事前预防、事中控制、事后监督考核。

用户欠费列入企业年度财务预算管理，年末全地区用户欠费总余额控制在邮政业务总收入（不含代理金融收入、房屋出租收入和营业外收入）的5%以内，各单位欠费余额控制在年度预算内。

第三条本办法适用于XX地区各级邮政企业。

第二章用户欠费的管理职责第四条用户欠费按照“谁主管、谁监督，谁经办、谁负责”的原则，对欠费直接责任人（即欠费经办人）实行终身追缴制。

各单位、各部门领导对本单位用户欠费管理负总责，组织实施本单位的用户欠费各项管理工作。

第五条财务部门是欠费管理工作的组织牵头部门,也是用户欠费的监督检查部门，其主要职责：(一) 负责制定用户欠费管理办法及欠费考核办法，并组织实施。

(二) 负责用户欠费的会计核算、统计分析和考核通报等日常管理工作；(三)负责组织用户欠费的业财对账工作，并组织对CRM系统(中国邮政客户营销管理系统,简称CRM系统，下同）用户欠费数据与其它业务系统（邮政营业系统、邮资封片卡系统、集邮系统、报刊订阅系统、分销系统等，简称业务系统，下同）相关数据的核对工作；(四)负责对用户欠费核算信息的真实性、准确性、及时性进行监督检查；(五)负责对业务受理部门(指对外提供邮政营业服务的邮政网点、专业局（公司）等,简称业务受理部门，下同）上报的职工调动、离职清收欠费证明的审核工作。

邮政欠费清理情况汇报
尊敬的领导：
我是XX单位的财务部门负责人，特此向您汇报我们单位的邮政欠费清理情况。

自从去年底开始，我们单位陆续收到了邮局寄来的欠费通知，经过仔细核对，
我们发现确实存在邮政欠费的情况。

经过全体员工的共同努力，我们已经完成了对邮政欠费的清理工作，并且采取了一系列措施，以避免类似情况再次发生。

首先，我们对每一笔邮政欠费进行了详细的分析和核实，确保了欠费金额的准
确性。

其次，我们及时与邮局取得了联系，沟通并协商了还款事宜，最终与邮局达成了一致意见，并制定了还款计划。

在此过程中，我们也意识到了对邮政费用的管理不够严格，因此我们加强了内部管理，建立了更加完善的费用核对机制，以确保每一笔费用都得到及时清算。

在此次邮政欠费清理过程中，我们也发现了一些问题和不足。

例如，一些员工
在寄送文件时没有及时缴纳邮资，导致了欠费情况的发生；另外，部分员工对邮政费用的重要性认识不够，没有将其列入日常费用管理范围。

针对这些问题，我们将加强员工培训，提高他们对邮政费用管理的重视程度，确保以后不再出现类似情况。

为了进一步规范邮政费用管理，我们还将制定更加严格的管理制度和规范，明
确邮政费用的使用范围和审批程序，加强对邮政费用的监督和检查，以防止欠费情况再次发生。

总之，通过这次邮政欠费清理工作，我们深刻认识到了邮政费用管理的重要性，也意识到了自身管理中存在的不足。

我们将以此为契机，进一步加强对费用管理的监督和管理，确保邮政费用的及时清算和缴纳，为单位的正常运转和发展提供有力保障。

谨此汇报。

财务部门负责人，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

清理客户欠费实施方案篇一:清理客户欠费实施方案今年以来，**电信分公司认真按照上级公司精确化管理要求和“催欠就是增收”的欠费回收理念，健全机制，规范管理，优化流程，在基础上求实，在管理上求细，在支撑上求优，努力实行欠费工作科学化、制度化、规范化、精细化。

截止12月31日，我公司当年欠费回收率为99.27，净增坏账率控制在0.50以下，年当月欠费回收率平均在96以上，全面完成上级公司年初下达的欠费回收指标。

一、明确职责，完善机制，在基础上求“实”，推进欠费回收管理规范化一是实施营业部主任负责制。

明确各部门及岗位欠费回收职责、回收目标。

年初，分公司与各个营业部主任签订了全年欠费控制目标责任书。

二是提高回收人员素质。

为认真做好欠费回收工作，我们在组织保障上，对上级场部支撑中心人员进行充实和调整，以确保欠费回收工作准确到位，同时对回收人员和农村营业部主任采取专项培训，提高欠费回收工作素质。

三是完善欠费回收工作机制。

我们制定了《2008年**电信分公司欠费管理办法》、《欠费催缴流程》等多项管理办法，明确欠费回收工作中各环节的职责、目标和要求，细化到每个岗位，形成统一规范的欠费回收工作体系，使欠费回收工作管理业务流程有章可循，衔接紧密，运程流畅。

四是规范基础管理。

针对收欠工作特点，我们首先按“一户式”档案标准建立了“欠费用户”信息资料库。

对现有纸质业务档案组织人员清理归类，逐档编号，并将欠费用户全部资料输入微机，做到纸质业务档案与电子业务档案同步，实现了全县欠费用户资料全员共享。

其次建立收入分析报告制度。

每月初，我们都要对各营业部当月欠费回收工作重点和相关情况进行指导分析。

二、优化流程，强化检查，在管理上求“细”，推进欠费回收管理精确化由于原先电脑语音催交、停复话等催缴模式手段单一，致使欠费指标一直难以提高，去年底，我分公司开展了细致的上级场调研，在总结原欠费回收流程成功经验、进一步细分欠费用户的基础上，推出了由人员进行人工催缴、社区(统包)人员派单和部门负责人亲自上门收缴的全新欠费回收流程，力求欠费工作取得突破。

邮政欠费管理整改措施邮政欠费管理是指针对邮政服务中存在的欠费问题进行整改和管理的措施。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，邮政服务在人们的日常生活中起着重要作用，然而由于一些原因，邮政欠费问题时有发生。

为了保障邮政服务的正常运行和提高邮政服务质量，有必要采取一系列措施来管理邮政欠费问题。

首先，加强信息化建设，完善欠费管理系统。

通过对邮政服务系统进行信息化改造和升级，实现全面的数据管理和追溯功能，确保对欠费行为的准确记录和追踪。

同时，建立完善的欠费预警机制，及时发现欠费情况，并采取相应的措施加以处理。

其次，加强邮政欠费宣传教育。

通过各种渠道，如邮政网站、手机短信、微信公众号等，向广大用户普及邮政服务的收费标准和支付方式，并宣传邮政欠费的法律后果和影响，提醒用户及时支付邮政费用，培养用户的良好付费习惯。

再次，建立健全欠费催缴机制。

邮政部门应建立健全欠费催缴工作制度，确保欠费信息能够及时传达到催缴部门，并及时采取相应的催缴措施。

对于长期拒不支付邮政费用的用户，可以采取限制其使用邮政服务的措施，直到欠费问题得到解决。

此外，加强与其他相关部门的合作。

邮政部门可以与电信部门、银行等合作，共享欠费信息，建立跨部门的欠费管理机制。

对于拒不支付邮政费用的用户，可以限制其使用电信服务、银行服务等相关服务，以加大对欠费行为的打击力度。

最后，加强欠费管理的监督和评估。

邮政部门可以建立监督机构，对欠费管理工作进行监督和评估。

通过定期对欠费管理工作进行检查，发现问题及时进行整改，并对取得良好成绩的地区和个人进行表彰奖励，提高欠费管理工作的积极性和效果。

综上所述，邮政欠费管理是一项复杂而重要的工作，需要采取一系列措施来确保其顺利实施。

加强信息化建设、加强宣传教育、建立健全欠费催缴机制、加强与其他部门的合作以及加强监督评估，都是有效的管理手段，可以提高欠费管理的效果，保障邮政服务的正常进行。

加强藏书工作体会材料市邮政局欠款加强藏书工作体会材料市邮政局欠款借助系统分析，关注五个方面地方催收欠费企业在生产经营中，为了吸引客户，促进收入增长此外，增加市场份额将使客户违约和延期付款。

然而，资本是企业的“血液”和保证为了它的健康发展，过高的拖欠将限制企业的筹资能力基金，导致企业效率低下虚假利润严重影响企业的正常经营和可持续发展企业发展。

怎样加强欠费管理，收缴全部营业收入资金及时规避企业坏账风险，有效缓解资金短缺资金，一直是一项紧迫的任务在邮政企业管理者面前。

在XX市干部职工的努力下我局业务继续发展保持高速增长，年营业收入1亿元元，同比增长27%.但是，随着业务的发展，整体欠费也大幅增加，仅今年第一季度，欠款2509元在卷收集管理系统中，这比上一年年初增加2503元，比上年增长%一年。

鉴于欠款增长过快，我局充分利用卷收管理系统，借助系统数据，加强欠费分析，密切关注五个到位，取得了良好的效果。

1、利用成交量数据加强欠款分析收集根据卷收集系统的查询，截至XX年3月，用户欠费总额如下：金额是2509元，其中广告欠款322元铜川区分局机关欠款271590元，开江局222元，222元万源局人民币543663元，大竹局258元，渠县局890263元元。

面临“收入和收入双增长”的局面如何降低风险在卷收集管理数据的全面帮助下系统，局里欠款的结构、欠款的年龄、周转率和按收入比例进行分析应用，掌握欠费的基本情况，发现问题明确清欠重点，完善管理提高管理水平，支持业务发展，促进企业发展效率。

分析欠款账龄，明确清欠重点拖欠通过卷收管理系统“用户欠费”→“其他”→“特价”我们发现：统计日期：年月日专业名称欠款余额，包括：坏账金额1个月内1个月-3个月超过3个月-一半半年多一年多一年多-11-33字母0表示0总计0从上述的卷收集管理系统中，我们可以3月份查找用户欠费结构据统计，我局邮件用户欠费2505元，占快递服务总额的%4322元，占%。

邮政欠费管理整改措施邮政欠费管理整改措施引言邮政是国家重要的基础设施之一，负责邮件和包裹的收寄和分发工作。

然而，在运营过程中，邮政服务分支机构和用户之间存在一定的欠费问题。

为了做好欠费管理工作，确保邮政服务的正常运行，采取一系列整改措施是必要的。

问题分析邮政欠费主要表现为用户未及时缴纳邮费、邮政服务分支机构未妥善处理欠费情况等。

这些问题的存在会给邮政服务带来一系列的负面影响，如资金缺口、服务质量下降、信誉受损等。

因此，必须采取措施来解决这些问题。

整改措施1. 完善欠费管理制度邮政部门应建立健全欠费管理制度，明确相关规范和程序。

制度应包括以下内容：- 欠费情况的分类、计算和统计标准；- 欠费用户的提醒和催缴方式；- 欠费处理的程序和流程；- 欠费催缴的强制措施；- 欠费记录的查阅和管理。

通过建立完善的管理制度，邮政部门能够更加有效地管理欠费问题，提高工作效率。

2. 加强用户教育和宣传邮政部门应加大对用户的教育和宣传力度，提醒用户及时缴纳邮费，增强用户对欠费问题的重视。

可以采取以下措施：- 发放宣传材料，介绍邮政服务的收费标准和缴费方式；- 在邮局大厅和邮件包裹上张贴提示标语，提醒用户缴费；- 在邮政官方网站和手机应用上设置欠费提醒功能。

通过加强用户教育和宣传，提高用户对欠费问题的意识和重视程度，减少欠费情况的发生。

3. 加强欠费催缴工作邮政部门应采取积极的措施来催缴用户的欠费款项。

可以采取以下措施：- 设立专门的催缴部门，负责欠费催缴工作；- 在欠费用户的寄件和收件地址上留下催缴通知；- 通过电话、短信、邮件等方式提醒和催缴用户。

通过加强欠费催缴工作，提高催缴效果，减少欠费情况的积累。

4. 对欠费用户采取强制措施对于长期拖欠邮费的用户，邮政部门可以采取一定的强制措施，以确保欠费问题的解决。

可以采取以下措施：- 暂停欠费用户的邮寄和收取服务，直至欠费问题解决；- 向欠费用户发出法律催告，并采取法律手段解决欠费问题；- 限制欠费用户的信用记录，对其产生负面影响。

用户欠费管理制度一、背景随着电信行业的快速发展和用户数量的不断增加，用户欠费问题成为影响企业经营的重要因素。

随着市场竞争的加剧，用户欠费情况变得更加复杂和严重。

因此，建立一个科学合理的用户欠费管理制度，对公司的经营和发展具有重要意义。

本制度的制定旨在规范公司对用户欠费管理的程序和要求，最大程度地减少用户欠费情况，维护公司的经济利益和形象。

二、管理目标1、规范用户欠费管理的流程和程序，确保各项工作有章可循，稳妥有序；2、建立健全的用户欠费管理制度，提高催费效率和减少欠费风险；3、明确用户欠费的责任人，加强对欠费用户的督促和追缴工作；4、提高用户满意度，维护公司的经济利益和社会形象。

三、管理内容1、用户欠费管理的流程：（1）收集欠费用户信息：在日常运营中，公司应及时收集并保存欠费用户的相关信息，包括用户姓名、联系方式、欠费金额、欠费时长等。

（2）催缴欠费通知：公司应及时向欠费用户发送催缴欠费通知，内容包括欠费金额、催缴时间、付款方式等。

（3）催费周期管理：公司应制定合理的催费周期，对欠费用户进行定期催缴，确保催费工作的连续性和有效性。

（4）财务核实：欠费用户完成还款后，公司应及时进行财务核实，确保欠费记录的准确性和完整性。

2、用户欠费管理的程序：（1）建立欠费用户档案：公司应建立欠费用户档案，对欠费用户的信息和欠费情况进行详细记录和归档，不断更新和维护。

（2）催缴欠费通知书的发送：公司应按照规定的催缴周期，向欠费用户发送催缴通知书，通知用户还清欠费款项。

（3）催费方式的选择：公司可以通过电话、短信、信函等多种方式进行催缴，提高催费效率和成功率。

3、责任分工（1）催费人员：公司应设立专门的催费部门或岗位，负责对欠费用户进行专业化的催费工作，提高欠费追缴的效率和成功率。

（2）客服人员：公司的客服部门应承担对欠费用户的咨询和解答工作，解决用户的疑问和困难，提高用户的满意度和忠诚度。

（3）财务人员：公司的财务部门应负责对欠费用户的还款进行核实和记录，确保欠费记录的准确性和完整性。

催欠费管理制度第一章总则为了规范欠费催收工作，保护企业的利益，加强欠费管理，制定本制度。

第二章催欠费的范围1. 逾期欠费指未按期结清应付款项或欠款的情况，包括但不限于货款、服务费、房租、水电费、电话费等。

2. 催欠费的范围包括已逾期欠费、即将逾期欠费和风险较高的客户。

第三章催欠费管理责任1. 公司管理层负责对催欠费管理工作进行指导和监督，确保催欠费管理工作的顺利进行。

2. 财务部门负责催欠费的登记、统计和分析，及时向相关部门提供催欠费情况。

3. 销售部门、客服部门、市场部门等相关专业部门负责对欠费客户进行跟进和催收。

第四章催欠费管理流程1. 欠费预警：财务部门应定期对即将到期的账款进行预警，提前通知欠费客户。

2. 催欠函发放：对于已经逾期欠费的客户，财务部门应及时发放催欠函，通知客户缴纳欠款。

3. 催欠电话：对于未及时回复催欠函的客户，销售部门或客服部门应当及时电话跟进，催促客户进行缴费。

4. 上门催收：对于长时间未缴费或不配合的客户，销售部门应上门催收，争取尽快解决欠款问题。

5. 法律诉讼：对于拒不缴费或者逃避催收的客户，公司可以视情况采取法律诉讼手段进行追债。

第五章催欠费管理制度的保障措施1. 催欠费管理制度的宣传：公司应定期组织员工学习催欠费管理的相关知识，提高员工对欠费管理工作的认识和重视程度。

2. 催欠费管理制度的完善：公司应根据实际情况及时修订催欠费管理制度，保证其符合国家法律法规和公司的实际情况。

3. 信息技术支持：公司应加强信息化建设，利用科技手段提高欠费管理的工作效率。

4. 绩效考核和激励机制：公司应建立完善的绩效考核和激励机制，对催欠费管理工作进行有效监督和激励。

第六章催欠费管理的风险防范措施1. 风险评估：财务部门应定期进行风险评估，分析欠费客户的还款能力和还款意愿，并及时调整催欠策略。

2. 风险预警：对于风险较高的客户，财务部门应及时做出风险预警，并及时采取相应措施，降低风险。