小型工程项目负责人

住建部复函明确：在建项目更换项目负责人，这样处理……来源：住建部官网关于《注册建造师执业管理办法》有关条款解释的复函建市施函[2017]43号安徽省住房城乡建设厅：你厅《关于有关条款解释的请示》（建市函[2017]1882号）收悉。

经研究，现函复如下：根据《注册建造师执业管理办法》（建市[2008]48号）第十条规定，建设工程合同履行期间变更项目负责人的，经发包方同意，应当予以认可。

企业未在5个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更的，应由项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门按照有关规定予以纠正。

中华人民共和国住房和城乡建设部建筑市场监管司2017年8月25日（此件主动公开）《注册建造师执业管理办法》（建市[2008]48号）：第十条注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换。

如发生下列情形之一的，应当办理书面交接手续后更换施工项目负责人：（一）发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的；（二）发包方同意更换项目负责人的；（三）因不可抗力等特殊情况必须更换项目负责人的。

建设工程合同履行期间变更项目负责人的，企业应当于项目负责人变更5个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更。

附：关于发布《注册建造师执业管理办法》（试行）的通知建市[2008]48号各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏、山东省建管局，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后基建营房部：为规范注册建造师执业行为，加强注册建造师监督管理，根据《注册建造师管理规定》（建设部令第153号），我们组织起草了《注册建造师执业管理办法》（试行），现印发给你们，请遵照执行。

附件：《注册建造师执业管理办法》（试行）中华人民共和国建设部二○○八年二月二十六日注册建造师执业管理办法（试行）第一条为规范注册建造师执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》及相关法律、法规，制订本办法。

小型工程建设管理制度第一章总则第一条为规范小型工程建设过程，确保工程质量和安全，提升工程管理水平，特制定本制度。

第二条小型工程指建筑物或市政设施等建设项目的总投资额不超过500万元人民币的工程项目。

第三条本制度适用于所有承担小型工程建设的单位或个人。

第四条小型工程建设管理应遵循“质量第一、安全第一、文明施工、合理经济”的原则。

第五条小型工程建设应当遵循国家相关法律法规，严格按照相关规范和标准进行设计、施工和验收。

第六条小型工程建设应遵循“集约化、标准化、规范化”的原则，提高工程建设的效率和质量。

第七条小型工程建设应注重环保，减少对周边环境的污染和破坏，确保工程建设过程中的环保要求。

第二章组织管理第八条小型工程建设项目应当设立专门的项目组织机构，负责工程建设的组织和管理。

第九条项目组织机构应当包括项目经理、质量负责人、安全负责人、文明施工员等职责。

第十条项目经理是工程建设项目的决策者和负责人，负责工程建设全过程的管理和监督。

第十一条质量负责人负责制定质量管理方案，保证工程建设过程中的质量符合国家相关规定。

第十二条安全负责人负责制定安全管理方案，保证工程建设过程中的施工安全。

第十三条文明施工员负责监督施工现场的文明施工，确保施工现场整洁有序。

第三章施工管理第十四条小型工程建设施工前，应制定施工组织设计，明确施工方案、工程量清单、进度计划等。

第十五条施工单位应当按照施工组织设计的要求进行施工，确保工程建设按照规定进行。

第十六条施工单位应当配备符合要求的工程技术人员和施工人员，确保施工质量。

第十七条施工单位应当按照相关规定进行施工检测，保证施工质量符合国家相关标准。

第十八条施工单位应当加强对施工现场的管理，制定安全生产计划，保证施工安全。

第四章质量管理第十九条小型工程建设项目应当按照国家相关标准进行设计，确保工程质量。

第二十条建设单位应当严格按照设计要求进行施工，确保工程施工质量。

第二十一条施工单位应当加强施工过程中的质量控制，确保施工过程中不出现质量问题。

项目负责人职责1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

____组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

____组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。

编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

8.协调召开工程例会和专题协调会。

9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

____组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。

对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

____组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。

加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

农村小型工程管理制度一、引言随着农村经济的不断发展，农村小型工程如道路、桥梁、水利等建设工程逐渐增多，为了保障工程质量、提高农村工程管理水平，建立健全的管理制度势在必行。

因此，本文将从管理目标、管理职责、管理程序、管理制度的执行和管理制度的监督等方面对农村小型工程管理制度进行论述。

二、管理目标农村小型工程管理制度的主要目标是保障工程质量、提高工程管理水平、加强工程监督，确保农村小型工程建设工程的安全性、稳定性和合理性，为农村经济的发展提供可靠的保障。

三、管理职责1. 项目负责人：负责项目的组织、协调、指导和管理工作，确保工程按照合同约定的要求顺利进行。

2. 监理单位：负责工程的监督和检查工作，确保工程质量符合相关标准和要求。

3. 施工单位：负责按照工程设计和施工规范进行工程施工工作，确保工程质量。

4. 设计单位：负责工程的设计工作，确保设计符合相关标准和要求。

5. 监理单位：负责工程的监督和检查工作，确保工程质量符合相关标准和要求。

6. 相关部门：协助完成工程管理工作，配合相关部门开展工程验收和监督工作。

四、管理程序1. 工程立项：明确工程的建设目标、规模和内容，制定工程批准文件，明确各方责任。

2. 工程设计：委托专业设计单位进行设计工作，设计通过验收后可以进行施工。

3. 工程招标：组织工程招标工作，选择符合条件的施工单位。

4. 工程施工：按照设计要求和施工规范进行施工工作，确保工程质量。

5. 工程验收：完成工程后进行验收，符合要求的可以进行竣工验收。

6. 工程监督：施工单位、监理单位、设计单位等进行工程监督工作，确保工程质量。

五、管理制度的执行1. 项目管理制度：负责项目管理人员应当严格按照项目管理制度进行工作，确保工程实施顺利。

2. 资金管理制度：财务部门应当建立健全资金管理制度，确保工程资金使用合理。

3. 安全管理制度：安全监督部门应当建立健全安全管理制度，确保工程施工安全。

4. 质量管理制度：质量监督部门应当建立健全质量管理制度，确保工程质量合格。

建筑施工企业三类人员知识点一、知识概述《建筑施工企业三类人员知识点》①基本定义：建筑施工企业三类人员呢，就是指建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。

主要负责人就是这个企业里负责全面工作的老大们；项目负责人就是负责一个具体项目施工的头头；专职安全生产管理人员就是专门盯着安全这块儿的人，就像一个安全卫士放在工地上一样。

②重要程度：在建筑施工这个大领域里呀，这三类人员可重要啦。

他们就像是组成建筑施工安全体系的三根大柱子。

没有他们，施工安全规范就没办法很好地执行，很容易出事故。

③前置知识：首先你得了解一些基础的建筑构造知识，知道一个施工工程大概包括哪些环节，就像盖房子得先知道房子有地基、墙、屋顶这些部分。

还得知道基本的安全规则概念，比如什么是危险区域，什么地方容易出安全事故之类的。

④应用价值：实际应用场景很多呀。

比如说在盖写字楼的时候，主要负责人要控制整体质量和资源调配，项目负责人具体安排每天的工作，专职安全生产管理人员则要四处巡视查看有没有工人违规操作，有没有危险设备没防护好之类的。

这三类人员共同工作，才能确保工程顺利又安全地进行。

二、知识体系①知识图谱：在建筑施工企业管理这个大的学科里头，这三类人员的知识处于非常核心的位置。

就像太阳系里太阳的地位一样，周围很多安全管理、工程进度管理之类的知识点都是围绕着它转的。

②关联知识：和施工安全法规、工程质量管理、劳动人事管理等知识点都有联系。

比如安全法规规定了这三类人员分别要承担的责任，工程质量也离不开这三类人员的管理监督，在招人用人方面也需要他们根据工程情况来考虑。

③重难点分析：难就难在区分他们各自的职责。

很多时候这三类人员的工作会有一些交叉的地方，容易搞混。

关键的点就是要清楚在不同的事情上、不同的施工阶段，谁该负责什么。

比如说遇到严重安全事故时，主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员各自的应对措施和责任可是不一样的。

④考点分析：在考试里这是很重要的部分。

一级建造师和二级建造师的通用范围一级建造师可以承担大中小型项目工程负责人，建设部关于印发《注册建造师执业工程规模标准》(试行)的通知(建市[2007]171号)，对各类工程项目的规模做了具体规定以投资额为标准，3000万以上项目为大型，1000万以下为小型，1000-3000万为中型。

在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理，而特级和一级企业的承包范围分别如下：特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。

2021年一级建造师考试预报名正在火热进行中》》一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：(1)40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程;(2)高度240米及以下的构筑物;(3)建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

所以说，关键是这个一级建造师是在特级还是一级施工企业了，如果是在特级施工企业，可以说是没有规模限制了综上所述，一级建造师是建造师里的最高等级，专业对口都可以承建。

一般只能担任一个项目的项目经理，以下两种情况除外1.同一个项目的两个相邻标段;2.工程停工超过120天，经甲方同意后可同时担任其它项目的项目经理。

二级建造师能承担多大的项目工程1.二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人;2.二级建造师可以承担3000万以下规模的项目负责人;3.二级建造师可以承担建筑面积10万平米以下规模的项目负责人;4.二级建造师可以承担单体建筑面积3万平米以下规模的项目负责人。

扩展资料一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。

建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。

建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

项目负责人或委托人到场是什么意思对于重要的工程项目等，都是会设置有项目负责人的，对于项目负责人是依法享有一定的权利和义务的，作为项目负责人也是需要对自己需要承担的责任进行了解的，那么，项目负责人或委托人到场是什么意思？下面就跟着我一起来详细的了解一下吧。

一、项目负责人或委托人到场是什么意思项目负责人即是负责建设项目的管理者。

项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。

项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。

项目负责人不能参与的相关工作是可以委托他人来进行的。

二、工程项目包括哪些（一）生产性工程项目和非生产性工程项目（二）基本建设工程项目（简称建设项目）、设备更新和技术改造工程项目（三）新建、扩建、改建、恢复和迁建项目（四）大、中、小型项目（五）内资项目、外资项目和中外合资项目三、工程项目承包系统是什么工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。

针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。

实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效地整合了企业资源。

帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

以上是我为您详细介绍的关于项目负责人或委托人到场是什么意思的内容，作为项目负责人是依法享有相关的权利的，同样，也是依法需要承担相关的责任的，对于项目负责人也是可以依法进行委托的，若您还有什么法律上的问题，请学习专业法律，我们将竭诚为您服务。