传统企业如何做互联网基础平台的建设和规划的

企业服务大数据信息平台建设内容1）基于企业服务平台的“CIM+”应用建设需求
基于城市政企服务直达平台业务数据治理，实现亲清平台与CIM 基础平台数据融合共享与业务高效对接，助力推进城市区城市物理空间与数字空间的高效融合和有序联动，打造“全域孪生、全时赋能、全民普惠、自驱进化”的全真互联城市。

具体功能模块如下：
2）产业数字地图建设需求
依据块数据治理理念，结合城市区现有的工业园区数据、商事主体数据、惠企政策数据，进行数据清洗、组织，打造城市区经济产业数据体系。

根据经济产业当中的企业、产业片区、城市更新片区等相关要素的空间位置及范围，将经济产业数据进行空间化，通过多种空间分析能力，对城市区的经济发展态势进行全方位解析，大到区域经济发展，小到企业日常经营，均可通过经济产业数字地图进行全面呈现，为城市区营商环境持续优化、经济发展持续提升提供支撑。

经济产业数字地图建设内容包括经济产业数字地图（PC端）、经济产业数字地图（移动端）、亲清政企大屏端、经济产业后台管理、经济产业数据专题，各个部分具体功能模块如下：
①经济产业数字地图（PC端）
②经济产业数字地图（移动端）
经济产业数字地图将同步建设移动端，经济产业数字地图（移动端）功能与经济产业数字地图（PC端）功能保持一致，移动端将按照操作逻辑进行交互和界面设计优化，以满足移动端用户的操作与浏览习惯。

③亲清政企大屏端
为城市区亲清政企大屏端提供电子地图以及空间分析能力。

围绕企业、工业园区的关键指标、运营情况、产业空间、企业诉求、企服专员分布以及惠企政策等数据的电子化、空间化，打造企业、工业园区的闭环管理、分析研判的配套能力。

④经济产业数字地图后台管理
⑤经济产业数据专题。

信息化建设战略规划分享一. 信息化建设战略规划原则1.以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；2.以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台；3.以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性；4.加大资金投入的力度，为信息化建设的顺利进行提供保障；5.信息化人才的培养和信息化经验的积累。

二. 信息化建设战略规划重点1.建立集团综合管理信息平台，主要包括如下几个方面内容：1)企业信息门户；2)办公自动化系统；3)业务分析系统；4)人力资源管理信息系统；2.建立集团财务管理信息系统，主要包括如下几个方面内容：1)即时检查、监督管理信息系统；2)及时数据汇总、合并管理信息系统；3)集团资金集中管理信息系统；4)商业智能分析与决策支持管理信息系统；5)管理会计、预算管理信息系统；3.建立下属单位主要管理信息系统1)现代物流管理信息系统；2)物流供需链管理信息系统；3)物业管理管理信息系统；4.建立集团SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、EB（电子商务）等综合管理信息系统。

三. 信息化建设战略规划阶段划分1.根据集团战略规划重点，将信息化项目划分为三个阶段实施。

2.一阶段实施内容：网络基础建设、企业信息门户、OA、业务分析管理系统，人力资源管理、现代物流管理、统一财务管理软件、商业智能分析与决策支持、结算中心。

3.二阶段实施内容：下属单位各管理系统、管理会计、集团控制、EB（一期）、CRM（一期）。

4.三阶段实施内容： SCM、交易门户、EB（二期）、CRM（二期）、大数据中心。

5.四.信息化各阶段主要目标1.一阶段目标：1)建立整个集团的基础信息管理平台，建立全局性管理信息系统软件；2)集团总部、下属各级单位建立内部的信息化环境基础。

如内部局域网、互联网互连网络实现方式等；3)建立集团“信息门户”，树立集团品牌，提高集团公司社会形象和知名度，增强集团公司在社会及行业影响力，帮助集团公司确立行业“龙头”地位；4)通过“HR”、“0A”、“业务分析管理系统”等系统的使用，有效改进传统工作方式，提高员工素质和工作能力，帮助企业顺利实现、转型；5)通过“财务管理软件”实现将财务人员从复杂、烦琐的财务核算工作中解放出来，有更多的时间和精力投入到对财务数据的整理和分析工作，利用“商业智能分析与决策支持软件”实现财务管理水平的初步提高，为企业的经营决策提供高质量的决策依据；6)通过“结算中心”软件，加强对集团资金的控制与管理，提高集团资金的使用效率和水平，充分发挥“资金规模效应”；加强对下属各级单位的重大经营决策的监督与控制，有效避免重大经营风险。

传统制造业实施电子商务的步骤面对电子商务带来的冲击，国内制造业中的很多有识之士也认识到电子商务能为企业带来经济效益，使企业在Internet时代更具竞争优势。

但对于他们来说，面临更棘手的问题是如何在企业内开展电子商务的应用。

就电子商务的模式来说有两类，一类是B2B（商家对商家），一类是B2C（商家对客户）。

无论从目前现状看，还是从未来发展趋势看，B2B之间的市场要远远大于B2C市场。

就国内实施电子商务的大环境来看，制造业实施电子商务将首先以B2B业务为主，要实施电子商务，步骤无外乎下面几个。

第一步：全面规划企业企业实施电子商务必须按照“全面规划，分步实施，效益驱动，逐步推广”十六字方针。

全面规划包括制定整个电子商务项目所需达到的目标、购置的硬件系统规划（或新添置的硬件系统规划）、软件的规划（含软件的选型、实施步骤、实施周期、实施范围、人员配备）、整体费用的规划以及整个项目的投入产出分析、风险评估等工作。

通过全面规划的过程使企业的高层领导充分认识到电子商务应用的特点，最大限度地规避风险。

第二步：构造基础电子商务平台无论是已经实施还是尚未实施应用系统的企业，都需要构造基础电子商务平台，即企业信息门户。

基础电子商务平台主要由以下几部分构成：·基于Internet的数据库；·应用服务器；·Web 服务器；·Internet 应用开发工具包；·客户名录管理；·目录管理。

企业通过建立电子商务平台，未来可以集成从信息、采购、内容管理、合同、库存、客户关系、支持服务等各种业务与应用。

电子商务平台可以帮助企业完成以下业务：·建立动态Web站点（企业门户）；·建立新闻中心（可以分为内部信息发布和外部信息发布）——进行动态信息发布，企业信息宣传，使企业的电子商务系统成为未来行业电子商务信息中心；·广告服务——通过广告活动为企业的电子商务系统增加效益；·搜索引擎——基于整个企业电子商务系统的内容查询，全文检索方式以及对多媒体数据的查询；·目录管理——为使自我服务方案有效地投入使用，确保内部客户或外部授权客户随时能拥有产品和服务的信息而建立的目录系统。

“互联网+”的三个重要发展方向存在的问题及政策建议一、互联网+工业“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。

2014年，中国互联网协会工业应用委员会等国家级产业组织宣告成立，一些互联网企业联手工业企业开始了中国版“工业互联网”实践，“互联网+工业”的大幕已拉开。

“移动互联网+工业”。

借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。

这类产品已大量面世，2014年中国智能可穿戴设备市场规模达到了22亿元人民币。

儿童防走丢智能鞋、儿童卫士智能手表等设备可以随时定位儿童位置，并可通过手机软件查询。

智能血压计、智能体重仪、智能手环等健康设备对用户的健康指标可以实现实时监测，自动分析并给出建议。

“云计算+工业”。

基于云计算技术，一些互联网企业打造了统一的智能产品软件服务平台，为不同厂商生产的智能硬件设备提供统一的软件服务和技术支持，优化用户的使用体验，并实现各产品的互联互通，产生协同价值。

百度开放了创新智能硬件合作计划Baidu Inside，针对纳入合作的创新硬件提供云存储、图片识别、LBS等互联网技术能力支持。

京东也推出了JD+计划和京东智能云，开放了云服务和其他数据处理技术，同时推出一款超级App，用户使用一个账号就能控制家中多款智能硬件产品。

“物联网+工业”。

运用物联网技术，工业企业可以将机器等生产设施接入互联网，构建网络化物理设备系统（CPS），进而使各生产设备能够自动交换信息、触发动作和实施控制。

物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析，加快生产资源的优化配置。

华为为中亚天然气管道提供的“数字化油气管道”集成通信解决方案，有效地将管道与压缩机站、计量站、主控中心实时链接，管理人员在北京就能实时了解千里之外的管道现场情况，有助于合理制订检修计划，大幅节约运维资金。

公司转型发展的总体方略, 三新“新思维、新生态、新服务”对于传统企业的转型来说，资源型企业的出路是重点投入有潜力的新需求市场，同时提高效率节省成本；电子企业的出路则是找到新市场，并提升生产制造效率；互联网企业的出路是找到互联网新产品，并拓展线下新方向。

三个不同领域的企业，其出路有一个共同点，均是从信息化向智能化转型。

智能化的转型需要从“新思维、新生态、新服务”三个层面入手。

首先，传统企业需要充分打开思路，建立一种“新思维”。

传统企业转型，并不是彻底放弃原来的，开辟一种全新的领域和市场。

这种做法，会让企业失去原有的根基和积累。

传统企业需要延续企业原有的ＤＮＡ技术优势，在自身擅长的点上进行创新和突破，这种立新才是且实有效的转型。

其次，“新生态”意味着建立开放的生态系统。

为了适应新的产业环境，同时吸引更多的合作伙伴，“生态系统”的建设成为企业转型的重要抓手。

不过，从生态系统的建设情况来看，企业主要是以自身为中心、为主导，建设的是一个独立、封闭的生态系统。

事实上，这种生态系统不利于不同企业间的智能产品的互联互通，同时也会使企业变得日趋孤立。

对此，建立开放、共享的生态系统至关重要。

在开放生态建设上，手机的做法值得借鉴型。

在做传统通信运营商时，秉承“板凳要做十年冷”的理念，“闭关修炼”地做企业。

随着物联网的推进，当前已开始从传统的通信运营商向智慧产业转型，并在战略上进行重大调整，从以前的“闭关修炼”转为“开放合作”。

华为以“开放、合作、共赢”的理念搭建并推动其OpenLife平台扎根智慧产业，联合品牌商、方案商、运营商、芯片技术提供商、资本等领域的众多企业以及智能产品创业团队，一起拓展新渠道、引导新发展方向。

当然，并不是哪个企业都有能力和有必要建立开放的生态系统，融入别家企业建立的开放生态中也是一种路径。

再次，传统企业转型要建立“新服务”意识，即从“产品提供者”转向“服务提供者”。

传统产品转向智能产品之后，其竞争重点已从技术转向服务，因为消费者对智能产品的关注不再是看其有哪些新技术，而是看重其对生活中的痛点能带来改善。

单选：（）正在成为科学技术研究的典型特征。

A.数据精细型B.数据密集型C.数据分散型D.数据智能型答案：B单选：（）安全的主要功能是发现异常、跟踪溯源、反制、威慑。

A.边界B.终端C.应用D.舆情答案：A单选：（）不属于智慧康养平台的体系化优化方向。

A.路程规范化B.可支付体系C.品牌化D.连锁化答案：A单选：（）的心灵是敏感的，准备接受一切美好的东西。

A.青少年B.少年儿童C.青年D.中年答案：B单选：（）的主要目标是力争实现我国数字经济治理体系更加完善。

A.2025年B.2030年C.2035年D.2050年答案：A单选：（）发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

A.绿色经济B.农业经济C.数字经济D.工业经济答案：C单选：（）负责指导做好“大思政课”全媒体宣传工作。

A.国家文物局B.生态环境部C.中央网信办D.国家卫生健康委答案：C单选：（）集成分布式网络、加密算法、智能合约等多种技术，基于不易篡改、可追溯等特点，有望解决数字空间的信任和安全问题，推动互联网从传递信息向传递价值变革，重构数字产业体系。

A.数字孪生B.虚拟现实C.5GD.区块链答案：D单选：（）集中体现了一个国家基于文化而具有的凝聚力和生命力，以及由此产生的吸引力和影响力。

A.文化软实力B.文化向心力C.文化影响力答案：A单选：（）就是计算能力，指的是数据的处理能力。

A.超高清视频B.虚拟现实C.IPv6+D.算力答案：D单选：（）决定着发展的动力，进而决定着发展速度、效能和可持续性。

A.创新B.协调C.绿色D.开放答案：A单选：（）马克思主义理论区别于其他理论的显著特征。

A.社会性B.理论性C.实践性D.科学性答案：C单选：（）年，国务院学术委员会、教育部批准设立国家安全学一级学科，并纳入新设立的交叉学科门类，这是国家安全学建设的又一个里程碑。

《智慧企业集团一体化管理基础平台》信息化解决方案1. 项目概述1.1. 行业市场背景近年来,国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统,并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象,得到了显著的改善。

但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展.特别是作为企业生命线的资金管理方面,由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出;而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。

就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设,更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。

本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题,促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，开创集团型企业一体化管理新局面。

1.2. 竞争对手分析在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理.移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。

在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。

信息化建设规划方案样本如下：随着科技的不断进步和社会的快速发展，信息化已成为推动经济社会发展的重要力量。

在新的时代背景下，我们面临着新的挑战和机遇，必须加快信息化建设步伐，不断提升信息化水平，推动数字经济发展，促进经济转型升级，实现经济可持续增长。

一、推动数字化转型数字化已经成为经济社会发展的必然趋势，我们要在各行各业加快数字化转型，利用大数据、人工智能、区块链等新技术，提升企业生产经营效率，优化资源配置，推动产业升级，实现智能制造和智慧城市建设。

二、加强信息安全保障信息安全是信息化建设的重中之重，我们要加强信息安全管理，建立健全信息安全体系，保障信息系统和数据安全，防范网络攻击和数据泄露，确保信息基础设施的稳定运行，打造安全可靠的数字环境。

三、深化数字化治理数字化治理是信息化建设的重要内容，我们要推动政府数字化转型，加强政务服务和民生服务的信息化建设，提升政府治理能力和服务水平，推动政府决策科学化、透明化、精准化，促进社会治理现代化。

四、加强人才培养人才是信息化建设的关键因素，我们要加强信息技术人才培养，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，推动信息技术与各行业融合发展，满足经济社会发展对人才的需求，推动信息化建设向深度发展。

五、推动智慧社会建设智慧社会是信息化建设的目标和方向，我们要加强城市规划和建设，推动交通、能源、环保等领域的智能化发展，提升城市管理和服务水平，改善居民生活质量，打造宜居宜业宜游的现代化城市。

六、加强国际合作信息化已经成为全球性挑战，加强国际合作是信息化建设的必然选择，我们要推动国际信息化标准化、互联互通和信息安全合作，加强数字经济和数字文化交流，推动信息化全球化发展，共同构建和平、安全、开放、合作的数字世界。

以上是____年信息化建设规划方案报告的主要内容，希望能够得到各界的关注和支持，共同推动信息化建设迈向新的高度，为经济社会发展注入新的动力和活力。

感谢各位！信息化建设规划方案样本（二）一、背景和目标随着信息技术的迅猛发展和应用，信息化已成为推动经济社会发展的重要引擎。

互联网平台开发工程施工工序在互联网高速发展的时代，互联网平台开发已经成为了无法忽视的重要领域。

互联网平台开发工程施工工序是一个涉及多方面知识与技能的复杂过程，需要严谨的计划和执行。

本文将深入探讨互联网平台开发工程的施工工序，以帮助读者更好地了解这一领域。

首先，互联网平台开发工程的第一步是需求分析。

在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。

通过需求分析，开发团队可以确定项目的范围、功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。

接下来是系统设计阶段。

在这个阶段，开发团队会根据需求分析的结果，制定详细的系统设计方案。

这包括技术架构、数据库设计、界面设计等。

系统设计的质量直接影响到后续开发工作的顺利进行，因此必须认真对待。

然后是编码与开发阶段。

在这个阶段，开发团队会根据系统设计方案，开始进行编码和开发工作。

程序员需要编写高质量的代码，确保系统的稳定性和性能。

同时，开发团队需要密切合作，及时解决遇到的问题，确保项目按计划顺利进行。

接着是测试与优化阶段。

在这个阶段，测试团队会对已开发的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

测试团队需要发现并修复系统中存在的问题，确保系统的正常运行。

同时，开发团队也需要对系统进行优化，提高系统的性能和用户体验。

最后是上线与维护阶段。

在这个阶段，已开发完成的系统将正式上线运行。

但工作并没有结束，开发团队需要定期对系统进行维护和更新，确保系统的服务质量。

同时，开发团队还需要与客户保持良好的沟通，了解用户的反馈和需求，不断改进系统。

综上所述，互联网平台开发工程施工工序是一个复杂而又重要的过程，需要开发团队的全力以赴和密切合作。

只有严谨地按照工序执行，才能确保项目的顺利进行和客户的满意。

希望本文能帮助读者更好地理解互联网平台开发工程的施工工序，为相关工作提供一些参考。

规划引领，助推电网高质量发展电网是公司建设枢纽型、平台型、共享型企业的物质基础，建设世界一流能源互联网的核心是建设世界一流的坚强智能电网。

老河口公司始终坚持发展是第一要务，坚持电网高质量发展理念，切实将精准投资作为提升电网发展质效的抓手，以供电可靠性为基础，以效率效益为中心，以创新创效为动力，推动电网规划工作再上新台阶。

因此，开展配电网网格化规划工作高度契合精准投资、精益管理的发展思路。

配电网网格化规划是一种全新的理念，网格化规划工作也是一项开创性的工作，需要在不断探索中前行。

自去年9月网格化规划工作全面启动以来，公司各部门和单位集思广益、攻关克难、形成了6个供电网格26个供电单元的成果体系，网格化规划蓝图初具雏形，公司规划队伍专业能力得到锻炼。

我公司在网格化规划中主要做到以下三个方面：（一）以目标为导向，深刻认识发展工作面临的形势一是地方经济发展对电网保障供电提出了更高的要求。

《汉江生态经济带发展规划》获国务院批准，襄阳市作为汉江流域中心城市的地位进一步加强，老河口市作为汉江流域的重要支点，面临重要发展机遇。

随着电力体制改革的深入推进，售电侧和增量配电业务放开，市场主体增加，竞争加剧。

公司需要超前布局电网，积极抢占电力市场，巩固市场份额。

二是国网公司改革新举措对公司电网规划及投资计划管理工作提出了更高目标要求。

国网公司提出要坚持高质量发展，从转变思想观念抓起，加快推动电网发展模式由重“规模、速度”向重“质量、效益”转变，提高投入产出效率。

这必将对公司电网规划及投资计划精准度提出更高的要求。

三是老河口电网发展不平衡不充分问题突出。

老河口电网“两头薄弱”“轻重载”“高、低电压”现象并存。

变电站出线间隔紧缺，短时间无法满足大量新能源上网及大用户专线建设要求。

部分输变电设施老化，抗自然灾害能力较差，35千伏电压等级一、二次设备状况问题突出。

城南新区及工业园区电源布点不足，电网建设滞后。

设备使用年限与设备质量问题不匹配，洪山嘴山区电网供电半径过长，抵御自然灾害能力不足。

一、单项选择题1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命3、人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命4、中国接入互联网的时间为：（D）A、1990年B、1992年C、1993年D、1994年5、中国接入互联网时的带宽为多少：（C）A、10KB、24KC、64KD、1024K6、将中国接入互联网的机构为：（A）A、中科院B、国务院C、清华大学D、外专局7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（B）A、创客平台B、HOPE平台C、用户体验中心平台D、联合应用开发平台8、根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少：（C）A、56000万B、65000万C、77500万D、99000万9、截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿10、截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿11、最早提出工业互联网概念的的是哪个：（D）A、中国B、日本C、德国D、美国12、工业互联网概念诞生于哪一年？：（A）A、2012年B、2013年C、2014年D、2015年13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C）A、马化腾B、雷军C、彦宏D、马云14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D）A、微软中国B、谷歌公司C、百度公司D、金山软件15、2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C）A、第一名B、第三名C、第十名D、第五十名16、小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功：（A）A、交易所B、交易所C、纽约交易所D、交易所17、如何来描述小米的第一款手机产品：（C）A、全球首个自主品牌高端手机B、媲美苹果操作系统的MIUI手机平台C、全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机D、为用户量身定制的个性化手机18、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，其中最核心的思维是：（A）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维19、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，不包含以下哪个思维：（C）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维20、以下哪种企业特点不属于Y理论：（C）A、管理者是服务者B、气氛和谐C、等级森严D、环境宽松21、Y理论适用于什么类型的企业：（A）A、工业化时代，对蓝领进行管理B、大规模生产的农业生产企业C、自给自足的小农经济企业D、知识时代，对白领进行管理22、沟通中的存在位差效应，当下级向上沟通时表现为：（B）A、领导层信息只有20%-25%被下级知道并正确理解B、从下到上反馈的信息则不超过10%C、平行交流的效率则可达到90%以上D、没有平等就没有真正的交流23、WORK OUT 群策群力发展历程的最后一个阶段表现为：（D）A、部关注，打破官僚作风B、行动关注，消除上下级的障碍C、以流程为中心，发生自燃地点的自然行为D、以顾客为中心，让客户去感受24、小米的组织机制形象地被称为称为：（A）A、爆扁爽组织机制B、三三三组织机制C、倒三角组织机制D、扁平化组织机制25、长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B）A、前喻文化B、后喻文化C、并喻文化D、先喻文化26、根据马斯诺需求层次理论，位于最顶层的需求为：（B）A、安全需求B、自我实现C、尊重需求D、社交需求27、领导力的五个层次中，最底层的层次为：（A）A、基于职位的领导力B、基于认同的领导力C、基于生产的领导力D、基于立人的领导力28、式的领导风格的沟通特点表现为：（D）A、单向沟通B、没有沟通C、冗余沟通D、双向沟通29、什么样的领导风格适用于启动阶段：（C）A、式B、独裁式C、放任式D、官僚式30、独裁式领导风格的优点表现为：（A）A、决策速度快B、利于创新C、便于学习D、不容易出错31、互联网时代，以下哪一个不是成功领导者的优秀特质：（D）A、赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！B、创造三感：参与感、尊重感、成就感C、忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时D、语定惊人：人人都是自媒体32、以下哪个特点不属于管理的畴：（A）A、利用关系的力量指导、影响与合作B、关注系统与架构C、关注可操作的问题和问题的解决D、关注近期目标33、以下哪个特点不属于领导力的畴：（A）A、维护B、激发信任C、关注愿景、一致性、动力和激励D、关注长期愿景34、互联网+时代的执行力建设问题中，哪个描述是错误的：（D）A、多强调员工智慧，少强调员工服从B、多强调领导责任，少强调员工责任C、多强调团队机制，少强调员工心态D、多强调修补短板，少强调优势应用35、传统企业战略转型后的商业特征表现为：（C）A、规模经济B、工业经济C、互联网经济D、围经济36、传统企业战略转型后的价值创造方式为：（D）A、O2OB、B2BC、B2CD、C2B37、传统企业战略转型后的价值呈现方式为：（A）A、价值网络B、价值链条C、价值平台D、价值增值38、传统企业战略转型后的价值取向为（A）A、用户价值最大化B、渠道价值最大化C、生产价值最大化D、零售价值最大化39、传统企业战略转型后的游戏规则为：（C）A、卖方市场B、零和博弈C、生态协作D、增值服务40、传统企业战略转型后的商业模式为：（A）A、平台模式B、中介模式C、直销模式D、分销模式41、传统企业业务转型后的企业与用户关系为：（A）A、双向协同B、单向传递C、没有交流D、反向传递42、传统企业业务转型后的研发方式为：（C）A、联合研发B、独立研发C、众包创新D、分包创新43、传统企业业务转型后的产品形态为：（A）A、个性化B、标准化C、共性化D、定制化44、传统企业业务转型后的生产方式为：（C）A、小规模生产B、大规模生产C、精益生产D、按需生产45、传统企业业务转型后的供应链管理为：（A）A、供应链合作B、供应链控制C、成本主导D、用户主导46、传统企业业务转型后的销售方式为：（C）A、广告轰炸B、兜售产品C、打造体验D、口口相传47、传统企业业务转型后的品牌塑造为：（B）A、渠道为王B、聚合门户C、推送广告D、口碑文化48、传统企业组织转型后的企业与员工关系为：（A）A、合伙人关系B、长期雇用C、临时雇用D、合同制关系49、传统企业组织转型后的治理结构为：（D）A、雇员治理B、管理层治理C、专家治理D、股东治理50、传统企业组织转型后的员工行为为：（A）A、创业B、打工C、压力D、责任51、传统企业组织转型后的组织架构为：（C）A、金字塔B、矩阵型C、扁平型D、星型结构52、传统企业组织转型后的组织形式为：（C）A、被动组织B、法定组织C、自发组织D、没有组织53、传统企业组织转型后的组织边界为：（A）A、开放B、封闭C、半开放D、半封闭54、传统企业组织转型后的管理形式为：（A）A、调动B、控制C、僵化D、制度55、传统企业组织转型后的决策机制为：（D）A、领导拍板B、专家建议C、资本说话D、数据驱动56、传统企业组织转型后的企业文化为：（B）A、领导为尊B、用户为尊C、资本为尊D、员工为尊57、逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述，以下哪个是错误的：（D）A、小前端B、大平台C、富生态D、产业链58、传统产业价值链中，处于核心地位的角色为：（C）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商59、“互联网+”企业价值网中，处于核心地位的角色为：（A）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商60、“互联网+”的商业模式是依靠什么作为基础的：（D）A、用户中心B、生态协同C、价值支撑D、数据驱动二、多项选择题1、互联网+解决人类进化的关键缺陷，分别为：（AC）A、无法通过基因传递记忆B、逻辑思维能力C、对海量数据的计算与分析能力D、人类健康问题2、对互联网的认识经历了多个阶段，包括：（ABCD）A、工具阶段B、渠道阶段C、基础设施阶段D、互联网经济阶段3、全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划，包括：（ABCD）A、德国工业4.0战略B、中国制造2025战略C、美国制造业复兴计划D、日本工业再兴战略4、互联网人工智能AI经过了多次驱动过程，包括：（ABC）A、技术驱动B、数据驱动C、情景驱动D、智能驱动5、中国互联网进入到“三国”时代，这“三国”分别为哪些企业：（ABD）A、百度B、阿里巴巴C、京东D、腾讯6、彦宏在百度2011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会，分别为：（ACD）A、中间业务B、智能医疗C、读图时代D、应用为王7、雷军在小米公司的经营理念有哪些？：（ABCD）A、专注B、极致C、口碑D、快8、互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化，分别为：（ABCD）A、趋势之变B、形态之变C、权利之变D、管理之变9、“互联网+”给企业的很多预警，分别为：（ABCD）A、过去的成功，成为你“互联网+”难以超越的转型障碍B、路径的依赖，如陷阱一样让“互联网+”寸步难行C、增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭D、结构的变化，感知“互联网+”生态变化10、互联网思维之用户思维包含以下哪些法则：（ACD）A、得屌丝者得天下B、得用户者得天下C、兜售参与感D、用户体验至上11、互联网思维之简约思维包含以下哪些法则：（AC）A、专注，少即是多B、小而美C、简约即是美D、精兵简政12、互联网思维之极致思维包含以下哪些法则：（CD）A、只有第一、没有第二B、明星产品C、打造让用户尖叫的产品D、服务即是营销13、互联网思维之迭代思维包含以下哪些法则：（CD）A、新代B、合伙人敏捷开发C、员工小处着眼，微创新D、精益创业，快速迭代14、互联网思维之流量思维包含以下哪些法则：（AB）A、免费是为了更好的收费B、坚持到质变的“临界点”C、流量快速变现D、输入胜于输出15、互联网思维之社会化思维包含以下哪些法则：（BD）A、社会责任感优先B、社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系C、公益大于效益D、社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式16、互联网思维之大数据思维包含以下哪些法则：（ABC）A、大数据价值不在大，而在挖掘B、数据资产成为核心竞争力C、用大数据驱动运营管理D、数据资产具有反作用力17、互联网思维之平台思维包含以下哪些法则：（BCD）A、必须建立自有平台B、打造多方共赢得生态圈C、善用现有平台D、让企业成为员工的平台18、互联网思维之跨界思维包含以下哪些法则：（ABD）A、寻找低效点，打破利益分配格局B、携“用户”以令诸侯C、互联网企业科研任意跨界D、敢于自我颠覆，主动跨界19、工业时代的管理具有哪些特征：（ABC）A、管理太多，自由太少让人更服从、更勤奋，不能更创新、更忠诚B、等级太多，社区太少不要指望“机器人”能成为充满激情的人C、督促太多，理想太少责任感无法靠打字机制造出来D、创新太多，控制台少员工的智慧就是集体的智慧20、工业时代的傻瓜式体系是对其组织结构的描述，包括以下哪些特点：（AB）A、分工明确B、标准化作业C、互联互通D、扁平化21、小米-参与感三三法则中的三个战略是指：（ACD）A、“做爆品”的产品战略B、“做粉丝”的用户战略C、“开放式”的设计战略D、“做自媒体”的容战略22、根据Kurt Lewin领导风格（leadership style）理论，包含以下哪些领导风格：（ABC）A、专制式B、式C、放任式D、官僚式23、价值环的从到外依次为哪些层次：（ABC）A、战略层B、业务层C、组织层D、文化层24、价值环的战略层包含了哪些互联网思维：（ACD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维25、价值环的业务层包含了以下哪些互联网思维：（ABCD）A、流量思维B、社会化思维C、大数据思维D、简约思维26、价值环的组织层包含了哪些互联网思维：（ABCD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维27、“互联网+”的真正涵包括：（ABC）A、互联网思维B、互联网技术C、互联网模式D、互联网产业28、“互联网+”概念中互联网技术主要包括：（ABCD）A、互联化：物联网、人联网B、云端化：虚拟技术、云服务、云计算C、智能化：自我学习、模拟技术、神经网络、人工智能D、数据化：大数据、建模技术、数据仓库29、小米公司打造的“互联网生态圈”，包括：（ACD）A、数码硬件生态圈B、定制家电生态圈C、新概念零售生态圈D、互联网服务生态圈30、“互联网+”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑：（ABC）A、用户中心不充分B、数据驱动不充分C、生态协同不充分D、信息技术不充分三、判断题1、把产品搬上互联网，加上互联网元素，电商即互联网。

传统企业互联网转型五点重要战略部署随着移动互联网的发展和移动网民数量的增加，很多传统企业开始布局移动互联网。

但是，对于很多的对传统中小企业而言，虽然他们有着灵活的经营机制和旺盛的经济活力，但是却有着规模小、技术素质低、融资难等先天诟病，使他们在移动互联网领域发展时显得后劲不足。

中小企业根据自身发展特色对移动互联网的诉求也不尽相同，更多的时候他们讨论的仅仅是采取某一手段能否触达预期目标。

但九口袋认为，如果中小企业能够将这些攻略组合运用，搭建起进军移动互联网的线路图：移动官网-既有移动互联网平台-企业数字名片-实现基础功能的企业APP-移动电商营销-具有特殊功能的APP，则可一步两步-步步为营，使中小企业在移动互联网时代“拨开云雾见月明”。

移动官网是中小企业进入移动互联网最为基础的一步。

未移动化的PC企业网站由于受手机屏幕尺寸的限制，极易伤害移动用户的浏览体验，简单的优化又不能较好地显示出企业品牌文化特色，建立移动官网的话则很好地解决了这一问题。

作为标配，移动互联官网的搭建成本也足够亲民，并且网民通过搜索引擎可以随时随地找到它。

在移动互联网入口之争尚未有定论的现阶段，移动浏览器地位的上升空间仍然巨大。

有了移动官网，中小企业亦可在移动搜索广告宣传时先下一城，用少量成本分得搜索市场的一杯羹。

1.既有移动互联网平台通过分析既有移动互联平台中大量的用户资料，获得用户喜好、消费能力以及购买习惯等有价值信息，并通过与网友及时互动，增强用户粘度，是维护企业品牌形象、扩大企业知名度最为有效的手段。

微博、微信等移动社交媒体成为庞大用户群体的聚集地，对企业而言，通过建立微博官方账号、微信公众账号、官方主页等方式，采用图片、视频等生动形象的宣传策略向用户展示企业文化及相关产品动态，吸引潜在客户;对于用户的问题与反馈，企业官方可以即时做出回应并快速解决。

大众点评、高德地图等移动版应用添加的GPS定位、签到等功能，帮助用户快速找到企业的地理位置并实现共享，吸引更多的潜在用户，增加中小企业曝光率。