传统企业如何做互联网基础平台的建设和规划的

企业服务大数据信息平台建设内容1）基于企业服务平台的“CIM+”应用建设需求
基于城市政企服务直达平台业务数据治理，实现亲清平台与CIM 基础平台数据融合共享与业务高效对接，助力推进城市区城市物理空间与数字空间的高效融合和有序联动，打造“全域孪生、全时赋能、全民普惠、自驱进化”的全真互联城市。

具体功能模块如下：
2）产业数字地图建设需求
依据块数据治理理念，结合城市区现有的工业园区数据、商事主体数据、惠企政策数据，进行数据清洗、组织，打造城市区经济产业数据体系。

根据经济产业当中的企业、产业片区、城市更新片区等相关要素的空间位置及范围，将经济产业数据进行空间化，通过多种空间分析能力，对城市区的经济发展态势进行全方位解析，大到区域经济发展，小到企业日常经营，均可通过经济产业数字地图进行全面呈现，为城市区营商环境持续优化、经济发展持续提升提供支撑。

经济产业数字地图建设内容包括经济产业数字地图（PC端）、经济产业数字地图（移动端）、亲清政企大屏端、经济产业后台管理、经济产业数据专题，各个部分具体功能模块如下：
①经济产业数字地图（PC端）
②经济产业数字地图（移动端）
经济产业数字地图将同步建设移动端，经济产业数字地图（移动端）功能与经济产业数字地图（PC端）功能保持一致，移动端将按照操作逻辑进行交互和界面设计优化，以满足移动端用户的操作与浏览习惯。

③亲清政企大屏端
为城市区亲清政企大屏端提供电子地图以及空间分析能力。

围绕企业、工业园区的关键指标、运营情况、产业空间、企业诉求、企服专员分布以及惠企政策等数据的电子化、空间化，打造企业、工业园区的闭环管理、分析研判的配套能力。

④经济产业数字地图后台管理
⑤经济产业数据专题。

信息化建设战略规划分享一. 信息化建设战略规划原则1.以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；2.以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台；3.以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性；4.加大资金投入的力度，为信息化建设的顺利进行提供保障；5.信息化人才的培养和信息化经验的积累。

二. 信息化建设战略规划重点1.建立集团综合管理信息平台，主要包括如下几个方面内容：1)企业信息门户；2)办公自动化系统；3)业务分析系统；4)人力资源管理信息系统；2.建立集团财务管理信息系统，主要包括如下几个方面内容：1)即时检查、监督管理信息系统；2)及时数据汇总、合并管理信息系统；3)集团资金集中管理信息系统；4)商业智能分析与决策支持管理信息系统；5)管理会计、预算管理信息系统；3.建立下属单位主要管理信息系统1)现代物流管理信息系统；2)物流供需链管理信息系统；3)物业管理管理信息系统；4.建立集团SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、EB（电子商务）等综合管理信息系统。

三. 信息化建设战略规划阶段划分1.根据集团战略规划重点，将信息化项目划分为三个阶段实施。

2.一阶段实施内容：网络基础建设、企业信息门户、OA、业务分析管理系统，人力资源管理、现代物流管理、统一财务管理软件、商业智能分析与决策支持、结算中心。

3.二阶段实施内容：下属单位各管理系统、管理会计、集团控制、EB（一期）、CRM（一期）。

4.三阶段实施内容： SCM、交易门户、EB（二期）、CRM（二期）、大数据中心。

5.四.信息化各阶段主要目标1.一阶段目标：1)建立整个集团的基础信息管理平台，建立全局性管理信息系统软件；2)集团总部、下属各级单位建立内部的信息化环境基础。

如内部局域网、互联网互连网络实现方式等；3)建立集团“信息门户”，树立集团品牌，提高集团公司社会形象和知名度，增强集团公司在社会及行业影响力，帮助集团公司确立行业“龙头”地位；4)通过“HR”、“0A”、“业务分析管理系统”等系统的使用，有效改进传统工作方式，提高员工素质和工作能力，帮助企业顺利实现、转型；5)通过“财务管理软件”实现将财务人员从复杂、烦琐的财务核算工作中解放出来，有更多的时间和精力投入到对财务数据的整理和分析工作，利用“商业智能分析与决策支持软件”实现财务管理水平的初步提高，为企业的经营决策提供高质量的决策依据；6)通过“结算中心”软件，加强对集团资金的控制与管理，提高集团资金的使用效率和水平，充分发挥“资金规模效应”；加强对下属各级单位的重大经营决策的监督与控制，有效避免重大经营风险。

传统制造业实施电子商务的步骤面对电子商务带来的冲击，国内制造业中的很多有识之士也认识到电子商务能为企业带来经济效益，使企业在Internet时代更具竞争优势。

但对于他们来说，面临更棘手的问题是如何在企业内开展电子商务的应用。

就电子商务的模式来说有两类，一类是B2B（商家对商家），一类是B2C（商家对客户）。

无论从目前现状看，还是从未来发展趋势看，B2B之间的市场要远远大于B2C市场。

就国内实施电子商务的大环境来看，制造业实施电子商务将首先以B2B业务为主，要实施电子商务，步骤无外乎下面几个。

第一步：全面规划企业企业实施电子商务必须按照“全面规划，分步实施，效益驱动，逐步推广”十六字方针。

全面规划包括制定整个电子商务项目所需达到的目标、购置的硬件系统规划（或新添置的硬件系统规划）、软件的规划（含软件的选型、实施步骤、实施周期、实施范围、人员配备）、整体费用的规划以及整个项目的投入产出分析、风险评估等工作。

通过全面规划的过程使企业的高层领导充分认识到电子商务应用的特点，最大限度地规避风险。

第二步：构造基础电子商务平台无论是已经实施还是尚未实施应用系统的企业，都需要构造基础电子商务平台，即企业信息门户。

基础电子商务平台主要由以下几部分构成：·基于Internet的数据库；·应用服务器；·Web 服务器；·Internet 应用开发工具包；·客户名录管理；·目录管理。

企业通过建立电子商务平台，未来可以集成从信息、采购、内容管理、合同、库存、客户关系、支持服务等各种业务与应用。

电子商务平台可以帮助企业完成以下业务：·建立动态Web站点（企业门户）；·建立新闻中心（可以分为内部信息发布和外部信息发布）——进行动态信息发布，企业信息宣传，使企业的电子商务系统成为未来行业电子商务信息中心；·广告服务——通过广告活动为企业的电子商务系统增加效益；·搜索引擎——基于整个企业电子商务系统的内容查询，全文检索方式以及对多媒体数据的查询；·目录管理——为使自我服务方案有效地投入使用，确保内部客户或外部授权客户随时能拥有产品和服务的信息而建立的目录系统。

“互联网+”的三个重要发展方向存在的问题及政策建议一、互联网+工业“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。

2014年，中国互联网协会工业应用委员会等国家级产业组织宣告成立，一些互联网企业联手工业企业开始了中国版“工业互联网”实践，“互联网+工业”的大幕已拉开。

“移动互联网+工业”。

借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。

这类产品已大量面世，2014年中国智能可穿戴设备市场规模达到了22亿元人民币。

儿童防走丢智能鞋、儿童卫士智能手表等设备可以随时定位儿童位置，并可通过手机软件查询。

智能血压计、智能体重仪、智能手环等健康设备对用户的健康指标可以实现实时监测，自动分析并给出建议。

“云计算+工业”。

基于云计算技术，一些互联网企业打造了统一的智能产品软件服务平台，为不同厂商生产的智能硬件设备提供统一的软件服务和技术支持，优化用户的使用体验，并实现各产品的互联互通，产生协同价值。

百度开放了创新智能硬件合作计划Baidu Inside，针对纳入合作的创新硬件提供云存储、图片识别、LBS等互联网技术能力支持。

京东也推出了JD+计划和京东智能云，开放了云服务和其他数据处理技术，同时推出一款超级App，用户使用一个账号就能控制家中多款智能硬件产品。

“物联网+工业”。

运用物联网技术，工业企业可以将机器等生产设施接入互联网，构建网络化物理设备系统（CPS），进而使各生产设备能够自动交换信息、触发动作和实施控制。

物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析，加快生产资源的优化配置。

华为为中亚天然气管道提供的“数字化油气管道”集成通信解决方案，有效地将管道与压缩机站、计量站、主控中心实时链接，管理人员在北京就能实时了解千里之外的管道现场情况，有助于合理制订检修计划，大幅节约运维资金。

公司转型发展的总体方略, 三新“新思维、新生态、新服务”对于传统企业的转型来说，资源型企业的出路是重点投入有潜力的新需求市场，同时提高效率节省成本；电子企业的出路则是找到新市场，并提升生产制造效率；互联网企业的出路是找到互联网新产品，并拓展线下新方向。

三个不同领域的企业，其出路有一个共同点，均是从信息化向智能化转型。

智能化的转型需要从“新思维、新生态、新服务”三个层面入手。

首先，传统企业需要充分打开思路，建立一种“新思维”。

传统企业转型，并不是彻底放弃原来的，开辟一种全新的领域和市场。

这种做法，会让企业失去原有的根基和积累。

传统企业需要延续企业原有的ＤＮＡ技术优势，在自身擅长的点上进行创新和突破，这种立新才是且实有效的转型。

其次，“新生态”意味着建立开放的生态系统。

为了适应新的产业环境，同时吸引更多的合作伙伴，“生态系统”的建设成为企业转型的重要抓手。

不过，从生态系统的建设情况来看，企业主要是以自身为中心、为主导，建设的是一个独立、封闭的生态系统。

事实上，这种生态系统不利于不同企业间的智能产品的互联互通，同时也会使企业变得日趋孤立。

对此，建立开放、共享的生态系统至关重要。

在开放生态建设上，手机的做法值得借鉴型。

在做传统通信运营商时，秉承“板凳要做十年冷”的理念，“闭关修炼”地做企业。

随着物联网的推进，当前已开始从传统的通信运营商向智慧产业转型，并在战略上进行重大调整，从以前的“闭关修炼”转为“开放合作”。

华为以“开放、合作、共赢”的理念搭建并推动其OpenLife平台扎根智慧产业，联合品牌商、方案商、运营商、芯片技术提供商、资本等领域的众多企业以及智能产品创业团队，一起拓展新渠道、引导新发展方向。

当然，并不是哪个企业都有能力和有必要建立开放的生态系统，融入别家企业建立的开放生态中也是一种路径。

再次，传统企业转型要建立“新服务”意识，即从“产品提供者”转向“服务提供者”。

传统产品转向智能产品之后，其竞争重点已从技术转向服务，因为消费者对智能产品的关注不再是看其有哪些新技术，而是看重其对生活中的痛点能带来改善。

单选：（）正在成为科学技术研究的典型特征。

A.数据精细型B.数据密集型C.数据分散型D.数据智能型答案：B单选：（）安全的主要功能是发现异常、跟踪溯源、反制、威慑。

A.边界B.终端C.应用D.舆情答案：A单选：（）不属于智慧康养平台的体系化优化方向。

A.路程规范化B.可支付体系C.品牌化D.连锁化答案：A单选：（）的心灵是敏感的，准备接受一切美好的东西。

A.青少年B.少年儿童C.青年D.中年答案：B单选：（）的主要目标是力争实现我国数字经济治理体系更加完善。

A.2025年B.2030年C.2035年D.2050年答案：A单选：（）发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

A.绿色经济B.农业经济C.数字经济D.工业经济答案：C单选：（）负责指导做好“大思政课”全媒体宣传工作。

A.国家文物局B.生态环境部C.中央网信办D.国家卫生健康委答案：C单选：（）集成分布式网络、加密算法、智能合约等多种技术，基于不易篡改、可追溯等特点，有望解决数字空间的信任和安全问题，推动互联网从传递信息向传递价值变革，重构数字产业体系。

A.数字孪生B.虚拟现实C.5GD.区块链答案：D单选：（）集中体现了一个国家基于文化而具有的凝聚力和生命力，以及由此产生的吸引力和影响力。

A.文化软实力B.文化向心力C.文化影响力答案：A单选：（）就是计算能力，指的是数据的处理能力。

A.超高清视频B.虚拟现实C.IPv6+D.算力答案：D单选：（）决定着发展的动力，进而决定着发展速度、效能和可持续性。

A.创新B.协调C.绿色D.开放答案：A单选：（）马克思主义理论区别于其他理论的显著特征。

A.社会性B.理论性C.实践性D.科学性答案：C单选：（）年，国务院学术委员会、教育部批准设立国家安全学一级学科，并纳入新设立的交叉学科门类，这是国家安全学建设的又一个里程碑。