世格人力资源――筛选简历任务的历史记录

调查背景任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：吃过饭了吧？你说：吃过了。

同事小胡说：我刚才接到一个电话，我们以前的一个同事应聘的公司打来的，想了解了解他的情况。

你说：哦？那你怎么说的？同事小胡说：那个人其实在公司表现平平，不过我想毕竟同事一场，关系也不错，还是替他美言了几句。

选择：1、还是实事求是的好吧，我们都是做人力资源的。

我们调查的时候也不希望被人家欺骗吧。

2、那是，关系好的就多美言美言，关系不怎么样的，那当然就要……，呵呵。

3、还不如说没什么印象呢，既不会得罪人，也不算是欺骗那家公司。

你选择了：1同事小胡说：太不给我面子了吧？同事小胡说：不过你说的也没错。

但是人情关难过哦，社会就是这样的。

你说：问题还真不少。

同事小胡说：背景调查不是那么好做的喔。

选择：1、是啊，被调查的人可能事先跟求职者通过气，作伪证，刻意的夸大，或者这个单位正要赶他走呢，何不做个顺水人情？2、也不是那么难办，听对方说话的过程中就可以察觉出蛛丝马迹来。

有时候多盘问盘问就露出马脚了。

你选择了：2同事小胡说：怎么去找那些蛛丝马迹你还知道啊？选择：1、你有没有发现，有时候说违心的话，语气是不一样的。

对各方面表现优秀的同事，就会显得比较激动，大加赞扬，并列举许多例子。

对表现一般的，会用一些褒奖的词语来形容，但态度比较平和。

对表现较差的，会淡淡的说一下，或者说“没什么印象”等。

2、比如某人说他怎么样怎么样，那你就卖个关子，故意把事情说的跟他不一样，如果被调查的人答不上来或者乱说一气，一下子就听出来了有问题了。

你选择了：1同事小胡说：嘿嘿，你研究的还蛮多的吗，一点小小的心思都让你把握住了。

我要是碰上你了，肯定蒙混不过去。

你说：嗯。

我也都是书上学来的。

你做过调查吗？同事小胡说：公司最近才开始做这件事情，我前面就调查过几次。

你说：能调查的出来？同事小胡说：怎么不能啊，我就查出来过有人用假文凭的。

你猜我是怎么查出来的？选择：1、在验证文凭的网站，例如“中国高等教育学生信息网”上查的？2、八成是那个文凭做的太假，让你给瞧出来了。

你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。

你说：好的，马上来。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。

你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。

人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。

你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。

你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。

人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。

你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。

这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。

选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。

3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。

你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。

我们有必要做一次完整的人力资源规划。

人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。

实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。

你来到办公室人力资源部经理张斌说：2011517179，我是张斌，请你到我这里来一下，有些工作要交给你。

你说：好的，我马上就到。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：坐。

你说：好。

人力资源部经理张斌说：是这样，公司计划近日组织一次招聘活动，需要写一份招聘广告。

这个广告就由你来写吧。

你说：行，没问题。

人力资源部经理张斌说：在写招聘广告之前呢，你先去看看公司资料库里面的资料。

学习一下怎么写招聘广告和公司的相关制度。

看完之后，你到我这来，我要考考你。

你说：好的。

人力资源部经理张斌说：资料都看完了吧？选择：1、抱歉，我还没有做好准备。

2、资料我已经详细的看过。

你选择了：2人力资源部经理张斌说：那好，我来问你几个问题。

你说：好的。

人力资源部经理张斌说：如果你是求职者，你希望从招聘广告中了解到什么呢？选择：1、了解招聘企业的名称、性质、经营范围等等。

2、了解职位的相关要求，资历啊、学历等等。

3、了解职位的工作职责、工作地点等。

4、了解薪酬和福利等待遇问题。

5、了解招聘企业的联系方式。

6、了解招聘的时限。

你选择了：1 2 3 4 5 6人力资源部经理张斌说：很好。

如果我们换位思考，从求职者的角度来看招聘广告的内容，就知道什么样的广告是有效的了。

人力资源部经理张斌说：每次招聘活动，我们都会收到大量的资料，招聘活动结束后，你认为我们该如何处理这些资料呢？选择：1、我想应该保存到档案柜里吧。

下次招聘的时候，我们可以从中挑选，可以节约成本啊。

2、有些材料的背面是空白的，丢掉怪可惜的，不如拿来做稿纸。

用完再卖给废品回收站，不能浪费。

3、我认为应该销毁这些材料。

这些材料里面都是求职者的个人信息，我们有责任替他们保密。

4、简历是求职者的私人物品，因为信任我们，才寄给我们的，所以我们应该退还求职者本人。

如果我们想要留下一份作为资料保存起来，也要征求对方同意才可以。

你选择了：4人力资源部经理张斌说：你说的说的有道理。

你看这份广告，上书四个大字“恕不退还”，让人觉得这家公司没有气度，不好。

你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。

你说：好的，马上来。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。

你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。

人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。

你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。

你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。

人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。

你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。

这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。

选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。

3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。

你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。

我们有必要做一次完整的人力资源规划。

人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。

实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。

入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小说：我是小，请问何小渊在吗？你说：是我。

有什么事吗？同事小说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。

你说：好的。

同事小说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。

你说：行。

你来到中会议室同事小说：看的怎么样了，我先来考考你吧。

选择：1、好。

2、等等，我再去看看。

你选择了：2同事小说：我再等你几分钟。

同事小说：看的怎么样了，我先来考考你吧。

选择：1、好。

2、等等，我再去看看。

你选择了：1同事小说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。

2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。

3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。

你选择了：1同事小说：对。

是新员工到人力资源部报到的那天算起的。

同事小说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。

同事小说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。

2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。

3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。

我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。

4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。

你选择了：2同事小说：对，我们要把工作做到位。

同事小说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。

2、根据签订合同的时间来规定，按一定比例规定试用期。

人力资源招聘中的简历筛选技巧在人力资源招聘过程中，简历筛选是一个至关重要的环节。

由于应聘者众多，简历筛选的质量直接关系到后续面试的效果和招聘结果。

因此，掌握一些简历筛选的技巧是非常必要的。

本文将为你介绍一些人力资源招聘中的简历筛选技巧，希望能对你的招聘工作有所帮助。

一、简历筛选的重要性及注意事项简历筛选在整个招聘过程中起着筛选和初步评估应聘者的作用。

为了确保简历筛选的准确性和高效性，需要注意以下几点：1.明确招聘岗位的需求：在进行简历筛选之前，人力资源从业人员应该明确所招聘职位的具体要求和期望，以便更好地与简历进行匹配。

2.筛选标准的制定：人力资源从业人员需要制定明确的筛选标准，根据岗位需求确定筛选简历的关键要素，如教育背景、工作经验、专业技能等。

3.注重判断能力：通过对简历中的信息进行综合分析，判断应聘者的能力、经验和适应能力等因素，以便进行初步筛选和评估。

4.避免歧视行为：在进行简历筛选过程中，需要遵循公平原则，不能因为应聘者的性别、年龄、种族或其他个人特征而歧视其简历。

5.合理利用筛选工具：人力资源从业人员可以运用一些招聘管理软件或筛选工具，以提高筛选的效率和准确性。

二、简历筛选的技巧1.仔细阅读简历：在对简历进行筛选时，首先要仔细阅读每一份简历，了解应聘者的个人背景、工作经验和技能等信息。

2.关注重点信息：根据招聘岗位的需求，重点关注简历中与岗位要求相关的信息，如教育背景、专业技能、工作经历等。

3.关注工作经验：应聘者的工作经验是评估其能力和适应能力的重要依据。

关注应聘者在以往工作中所承担的职责和取得的成绩。

4.特殊技能的重要性：对于一些特殊技能在招聘岗位中非常重要的情况，要格外关注应聘者简历中是否有相关经验或技能。

5.逻辑思维能力：通过简历中的信息和内容，判断应聘者的逻辑思维能力和沟通能力是否符合岗位要求。

6.注意格式和排版：简历的格式和排版也能体现应聘者的注意细节的能力。

注意简历的整洁性、美观性和结构清晰。

世格人力资源实验报告一、实验背景与目的随着全球经济一体化的加速发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理和开发显得尤为重要。

本实验旨在通过模拟真实的人力资源管理环境，探究不同因素对人力资源管理效果的影响，为企业制定有效的人力资源管理策略提供依据。

二、实验方法与过程1.方法与技术本实验采用问卷调查、数据分析和模拟实验相结合的方法进行。

首先，设计针对不同企业的人力资源管理问卷，收集数据并进行分析。

其次，利用世格人力资源模拟系统，模拟不同企业的人力资源管理环境，进行实验操作。

2.实验流程（1）确定研究样本：选择不同行业、规模和地域的企业作为研究样本，以确保数据和结果的普遍性和有效性。

（2）数据收集：向企业发放人力资源管理问卷，收集人力资源管理策略、制度、实践等方面的数据。

（3）数据分析：运用统计分析方法，对收集到的数据进行处理和分析，探究各因素之间的关系及影响程度。

（4）模拟实验：利用世格人力资源模拟系统，设置不同情境，进行实验操作。

实验过程中关注企业招聘、培训、绩效管理、员工关系等环节的管理策略和实践。

（5）结果评估：根据模拟实验结果，分析各项人力资源管理策略的有效性，评估其对整体人力资源管理水平的影响。

三、重点观察对象与指标1.观察对象本次实验重点观察企业招聘、培训、绩效管理、员工关系等环节的管理策略和实践，以及员工满意度、工作投入度等行为指标。

2. 指标说明员工满意度：员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意程度。

工作投入度：员工对工作的投入程度，包括工作积极性、工作质量等方面。

离职率：员工离职的比例，反映企业员工稳定性。

四、结果分析与讨论1.数据分析结果通过数据分析发现，企业招聘策略的合理性和有效性对员工满意度和工作投入度有显著影响；培训体系的完善程度直接影响员工的工作能力和职业发展；绩效管理的公平性和激励性对员工工作投入度和离职率有重要影响；员工关系管理的和谐程度影响员工的工作满意度和忠诚度。

一、引言在经过一段时间的世格人力资源模拟实验后，我对人力资源管理的理论与实践有了更深刻的认识。

本次实验以世格SimHRM人力资源模拟系统软件为平台，通过模拟真实的企业人力资源管理场景，让我在理论学习的基础上，对人力资源管理的各个环节有了更为直观和深刻的理解。

以下是我对世格实验的一些心得体会。

二、实验内容与过程1. 实验内容本次实验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护，设计了19个模拟实验。

实验内容涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面，旨在让学生全面了解人力资源管理的实际操作。

2. 实验过程在实验过程中，我按照以下步骤进行操作：（1）了解实验背景：首先，我认真阅读了实验案例，了解了企业基本情况、组织架构、员工状况等。

（2）制定人力资源规划：根据企业发展战略和业务需求，我制定了人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划等。

（3）招聘与配置：针对企业空缺职位，我通过撰写招聘广告、筛选简历、面试等环节，完成招聘工作，并对新员工进行岗位配置。

（4）员工发展：我根据员工个人发展需求和公司发展需求，制定了培训计划，并对员工进行绩效评估，帮助员工提升能力。

（5）员工保障与维护：我关注员工福利待遇，完善员工保障体系，维护员工合法权益。

三、心得体会1. 理论与实践相结合通过世格实验，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。

在实验过程中，我将所学的人力资源管理理论知识应用于实际操作，加深了对理论知识的理解，提高了自己的实践能力。

2. 人力资源管理是一个系统工程在实验中，我认识到人力资源管理是一个系统工程，涉及多个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬等。

只有将这些环节有机结合，才能实现人力资源管理的最佳效果。

3. 注重员工发展在实验过程中，我重视员工发展，通过制定培训计划、开展绩效评估等方式，帮助员工提升能力，实现个人与企业的共同发展。

4. 关注员工权益在实验中，我关注员工权益，完善员工保障体系，维护员工合法权益，体现了企业对员工的关爱。

孙岚修-福利制度任务的历史记录你来到门厅新员工白林说：早！你说：早！新员工白林说：有个事情想问你一下，我昨天领工资，社会保险一栏里扣了不少钱，这到底是交的什么费用？我刚来，所以要问问你。

选择：1、基本养老保险金2、失业保险金3、住房公积金4、基本医疗保险金你选择了：1 2 4新员工白林说：哦，谢谢你，那这些是怎么算出来的？你说：按照你工资的一定比例。

新员工白林说：这个比例是多少呢？你说：这样吧，一会我给你电话，我先到办公室查一下。

新员工白林说：行，麻烦你了。

你说：不客气。

你来到办公室你说：白林吗？我是孙岚修。

新员工白林说：是我，你帮我查出来了吗？你说：对，按照本市的规定，我们单位代扣代缴的社会保险包括：养老保险金、失业保险金、基本医疗保险。

这个比例是选择：1、9%2、9.5%3、10%4、10.5%你选择了：4新员工白林说：哦，对，谢谢你。

你说：不客气，有什么不清楚再来问我。

新员工白林说：好。

再见。

你说：再见。

你来到经理办公室．你说：经理，有空吗？我想跟你聊聊社保的事情。

人力资源部经理张斌说：哦，好啊。

你说：早上一位员工问我社保都交哪些项目。

人力资源部经理张斌说：社会保险都有地方性的规定。

各个地区不同，有些小差别的。

我们这里规定了必须交纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

你说：嗯，我查到了公司的规定。

人力资源部经理张斌说：这是市里规定的，我们按照规定执行而已。

另外，我们还给部分员工办了住房公积金。

你说：为什么这样呢？人力资源部经理张斌说：这是出于吸引人才和控制成本的考虑。

公司每个月都需要支付相当数量的费用在职工的保险方面。

人力资源部经理张斌说：这些保险都有一个交费基数。

选择：1、按照员工的月基本工资确定交费基数？2、将上年度职工工资收入总额除以十二，得到的结果来确定交费基数？3、上年度职工工资收入总额就是这个基数吗？你选择了：2人力资源部经理张斌说：嗯，是的。

人力资源部经理张斌说：不过，还有补充的规定。

世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。

有什么事吗？同事大胡说：就是这样的，今天可以存有崭新员工去放假，经理准备工作这次使你去搞，看一看你现在在人力资源方面搞的怎么样了。

你说道：不好的。

同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。

你说：行。

你来到中会议室同事大胡说：看看的怎么样了，我先去考考你吧。

挑选：1、不好。

2、等等，我再去看看。

你选择了：2同事大胡说：我再等你几分钟。

同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。

选择：1、好。

2、等等，我再回去看一看。

你挑选了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想要就是崭新员工至人力资源部放假的那天。

2、我想要就是崭新员工至人力资源部放假的第二天。

3、我想要就是崭新员工通过试用期沦为正式宣布员工的那天。

你挑选了：1同事小胡说：对。

是新员工到人力资源部报到的那天算起的。

同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、转交人事档案，把他的档案转至公司的人事部看管;2、向新职员了解公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、发送崭新员工提交的有关材料，向崭新员工派发员工手册、员工资料卡等物品;你挑选了：235同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。

同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、完结了，我们把人力资源这一块负责管理不好了，就可以了。

2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。

3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。

我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。

4、我想要差不多了吧，去这里和你汇报一下。

你挑选了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。

同事大胡说：在合约中我们必须标明试用期的已经开始和完结时间，你晓得试用期就是怎么的定的吗？挑选：1、现在好像一般都是3个月吧。

四川理工学院实验报告班号姓名学号实验室号203专业组号计算机号实验名称实验1撰写招聘广告成绩评定所用软件Simhrm人力资源管理模拟实验软件老师签名实验目的或要求一、实验目的1、学生需要学会如何从公司相关资料中获取撰写招聘广告的要素。

2、通过分析和提炼，加上创造性地发挥，学生要完成一份优秀的招聘广告。

3、通过撰写招聘广告，了解招聘广告中应包含的要素和实际操作中应注意的问题。

二、实验要求1、了解招聘广告中通常包含的要素。

2、了解招聘广告中应注意的问题。

如年龄歧视、性别歧视、学历歧视、谢绝来访等。

3、能够从招聘需求、企业介绍、职位说明书等资料中抽取撰写招聘广告的要素。

实验步骤、心得体会三、实验步骤1、点击桌面闪动的电话，出现经理与学生的对话栏。

2、点击经理对话栏里闪动的白色箭头，继续后面的对话。

3、职员办公室场景的对话结束，选择右下角小房子图标，切换场景到经理办公室。

4、点击经理，开始经理和学生的对话。

5、职员办公室场景的对话结束，选择右下角小房子图标，切换场景到职员办公室。

6、点资料库，选择公司制度、培训资料及案例中的招聘选拔部分，仔细阅读，此项练习要求了解该知识点。

7、后完成，选择右下角小房子图标，切换场景到经理办公室。

8、点击经理，开始经理和学生的对话。

9、经理办公室场景的对话结束，选择右下角小房子图标，切换场景到职员办公室。

10、点击桌面上闪动的笔记本电脑，在弹出的网页中写入答案（参考公司制度和人力资源需求单中的内容），结束点“保存”，弹出网页显示保存成功，然后点“退出”。

11、选择右下角小房子图标，切换场景到经理办公室。

12、点击经理，开始经理和学生的对话。

13、任务完成后，会有“你已经完成‘完成撰写招聘广告’任务”的提示，点击该提示，即完成该任务。

四、实验结果招聘广告世格集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。

人力资源招聘中的简历筛选技巧在人力资源招聘中，简历筛选是一个至关重要的环节。

一份好的简历能够吸引招聘者的眼球，增加被面试的机会。

然而，由于大量简历的涌入，招聘人员需要在有限的时间内筛选出最合适的候选人。

因此，掌握一些简历筛选的技巧是非常必要的。

首先，简历的格式要整洁美观。

简历的第一页是最容易吸引眼球的部分，所以在这一页上要突出个人信息，包括姓名、联系方式和求职意向等。

此外，简历的字体大小和排版要统一，尽量避免使用花哨的字体和颜色，以免给招聘人员带来不必要的困扰。

另外，简历的长度应该控制在两页以内，过长的简历会让招聘人员产生疲劳感。

其次，简历的内容要准确明了。

在简历中，应该突出自己的核心竞争力和与岗位要求相匹配的经验和技能。

例如，在求职者有多个工作经历的情况下，应该将与目标职位相关的经历放在前面，突出重点。

此外，简历中的内容要简明扼要，避免出现冗长的叙述和重复的信息。

招聘人员通常只会花几十秒钟来扫描一份简历，因此简洁明了的内容更容易被他们注意到。

再次，简历中的关键词要准确匹配岗位要求。

招聘人员通常会使用关键词筛选工具来筛选简历，因此在编写简历时要注意将与目标职位相关的关键词融入其中。

例如，如果你正在申请销售岗位，可以在简历中强调你的销售技巧、客户关系管理等方面的经验。

这样一来，你的简历更容易通过筛选，并被招聘人员注意到。

此外，简历中的语句要通顺流畅。

语法错误和拼写错误会给招聘人员留下不专业的印象，降低你的竞争力。

因此，在撰写简历时，要仔细检查语法和拼写，并可以请他人帮助审查。

另外，简历中的语句要简洁明了，不要使用过于复杂的句子结构和行话术语，以免给招聘人员带来理解上的困扰。

最后，简历中的实际成果要有量化的数据支持。

招聘人员更喜欢看到具体的成果和数据，而不仅仅是空洞的陈述。

例如，如果你在过去的工作中提高了销售额，可以具体说明提高了多少百分比或者带来了多少额外的收入。

这样一来，招聘人员可以更直观地了解你的能力和贡献。

佛山科学技术学院2012 —2013 学年第一学期《人力资源管理模拟》课程论文人力资源管理模拟实训报告一、目的我国经管类学科的学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应用软件平台的建设和完善。

譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。

实践证明，这些模拟实验的方式取得了很好的教学效果。

但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟实验资源相对匮乏，有待加强。

世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。

通过实习，让每个学生深刻理解人力资源在实际应用和工作过程中的细节。

二、学习内容将人力资源理论与实践相结合，系统地实践、体验和学习人力资源各个方面的内容。

理解人力资源在实际工作中的运用。

在高度仿真的模拟环境中，获得实践的经验。

三、学习感受世格实验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护，设计和组织案例，提供了共19个模拟实验供我们练习，分别是：编写招聘广告、找出招聘广告中的问题、选择招聘渠道、简历筛选、人才测评、面试、背景调查、人事资料管理、新员工报到、离职访谈、办理离职手续、绩效管理、人事考核、绩效访谈、社会福利保障、员工的薪资、培训、设计考核指标、人力资源供给计划，在实验里，我们可以看到典型的案例，给了我很大的启发，通过对实验的操作，让我们有机会实际演练了分析、决策、操作的全过程，帮助我们了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥了我们的主观能动性，通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。

世格人力资源模拟答案之入职管理识。

人力资源部经理张斌说：绩效考评有很多因素制约它，所以它在实行过程中并不是那么顺利的。

给你看一张图。

系统提示：经理给你一份资料你查看了影响绩效考评的因素人力资源部经理张斌说：看好了吗？选择：1、看好了。

2、还没有。

你选择了：1人力资源部经理张斌说：所以我们在绩效考核的时候有很多方面需要注意。

人力资源部经理张斌说：绩效考评过程中，你认为最困难的是什么？选择：1、考核的标准难以确定；2、对于什么是优良绩效认识模糊；3、对于绩效考核的期限应多长难以确定；4、考评方法难以确定，选择什么样的方法会影响到考评结果的有效应用。

你选择了：1人力资源部经理张斌说：绩效考评体系要与公司的制度体系相配套。

人力资源部经理张斌说：这里有个例子，你看看哪里做的不够。

系统提示：经理给你一份资料你查看了小李为什么要挂冠而去人力资源部经理张斌说：看好了吗？选择：1、看好了。

2、还没有。

你选择了：1 选择：1、经理没有适时的给小李肯定，给了别的公司可乘之机。

2、公司和员工的沟通不够，没有做好员工的心理调适。

3、公司没有给员工合适的薪酬，致使员工萌生去意。

4、缺乏有效的、正规的绩效考评系统，使公司无法对员工的成绩做出肯定。

你选择了：4人力资源部经理张斌说：对，问题就在此。

人力资源部经理张斌说：不同的岗位，不同的职责要求，不同的工作职位说明和描述，考核指标也理所当然有所不同。

考核要抓住关键绩效指标。

你说：什么是关键绩效指标呢？人力资源部经理张斌说：关键绩效指标，英文是Key Performance Index，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发、用户满意和品质保证、研究开发、采购与供应、制造与品质控制、人力资源等等，是由公司的战略目标分解到部门，再由部门分解到个人。

你说：哦。

人力资源部经理张斌说：你了解绩效考评的内容吗？选择：1、对每个职工担当本职工作、完成任务中所取得的成果进行的测评。