怎样回答案例分析题
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年监理工程师案例答题技巧在成为一名合格的监理工程师之前,经常要通过案例答题的方式考察专业知识和应用能力。
掌握好案例答题的技巧,不仅可以提高答题效率,还能够有效提升自己的分数。
本文将介绍一些年监理工程师案例答题技巧,希望能对广大考生有所帮助。
一、仔细阅读题目在回答案例题之前,首先需要仔细阅读题目。
明确理解题意,包括背景、条件、要求等,确定自己对题目的理解是否准确。
同时,还要留意题目中提到的关键信息,这些信息可能会对后续的答题过程有所帮助。
二、分析问题在开始回答案例题之前,需要先分析问题。
将题目中提到的问题分解成更小的问题,逐一进行分析。
通过这样的方式,可以更好地理解问题的本质,找到解决问题的关键点。
同时,还可以将不同问题之间的联系梳理清楚,为后续的答题过程做好准备。
三、制定解决方案根据分析问题的结果,可以开始制定解决方案。
在制定解决方案时,需要综合考虑各种因素,包括技术要求、安全要求、质量要求等。
同时,还要考虑到实际情况,结合具体的案例进行分析。
制定解决方案时,要条理清晰,确保每个步骤都有明确的目标和操作方法。
四、论证过程在回答案例题时,要给出清晰明确的论证过程。
论证过程应该有逻辑性,结合实际情况进行解释和说明。
可以使用文字、图表、计算等方法展示论证过程,使别人能够清晰地理解自己的思路和观点。
论证过程的清晰度和连贯性对于获得高分非常重要,因此需要在答题过程中进行反复推敲和修改。
五、注意细节在回答案例题时,要注意细节。
细节是解决问题的关键,也是区分考生能力和水平的重要标志。
通过对细节的全面考虑,可以提升自己的答题能力,使回答更加准确、完整。
六、实践练习除了理论知识的学习,还需要进行实践练习。
通过解答大量的案例题目,特别是真实的工程案例,可以更好地理解和掌握解决问题的方法和技巧。
同时,实践练习可以帮助考生熟悉考试的时间限制及答题要求,提高应对压力和复杂情况的能力。
总结起来,成为一名优秀的年监理工程师需要具备综合应用知识的能力。
案例分析答题模板
一、案例概述
(简要介绍案例的背景和重要信息,包括相关方的名称、时间、地点等)
二、问题提出
(明确案例中存在的问题或挑战,可以列出多个问题)
三、分析方法及理论应用
(阐述你所选择的分析方法及相关理论,并说明其在解决该问题上的适用性)
四、案例分析
(根据所选择的分析方法和理论,对每个问题进行详细的分析和解答,建议以序号或小标题形式展开)
五、解决方案
(基于分析结果,提出具体的解决方案,可以分别针对每个问题提出)
六、评估及实施建议
(评估解决方案的可行性和有效性,并提出在实施过程中需要注意的事项和建议)
七、结论
(对整个案例进行总结,并重申解决问题的重要性和价值)
八、参考文献
(若有使用外部资料或引用理论,请在文末列出参考文献)
以上是提供给你的案例分析答题模板。
根据具体的题目和要求,你可以在模板基础上进行适当的调整和修改。
确保每个部分内容清晰、结构完整,同时语句通顺、表达准确。
祝你写作顺利!。
教师资格面试案例分析在申请教师资格证书时,面试是必不可少的一项评估。
面试的过程中,考官常常会给出一些案例题,来考察考生们的专业知识和应对问题的能力。
本文将以教师资格面试案例为例,进行分析、解读和探讨。
案例一:学生自习室打架纠纷情境背景:您是一名中学教师,正负责学校设立的学生自习室。
最近,自习室里发生了一起学生之间的打架纠纷,一名学生被打伤。
请问您会如何处理这个问题?分析和解决方案:1. 首先,作为教师,我会立即分开争斗的学生,并安抚情绪,确保他们不能再次发生冲突。
2. 我会及时向学校报告这起事件,将情况向领导汇报,同时联系学生家长,并推动学校领导对事件进行调查和处理。
3. 在调查过程中,我会收集相关证据,包括目击证人的陈述、照片或视频等,以便了解事件的经过和责任方。
4. 在与学生家长交流中,我会保持客观公正的态度,听取双方的陈述,解释学校对此类问题的处理原则和政策,并积极倡导和家长共同合作,共同教育好孩子。
5. 根据学校相关的纪律规定和处罚措施,我会与领导一同制定出适当的处罚措施,以警示全体学生。
同时,我也会组织一次班会或课堂上的研讨活动,引导学生关于暴力问题的讨论和反思,加强他们的道德教育和法制观念。
案例二:家长投诉教学质量问题情境背景:某位家长来找您投诉称,他的孩子在您的课堂上学习效果不好,并对您的教学质量提出了质疑。
请问您会如何处理这个问题?分析和解决方案:1. 首先,我会安抚家长的情绪,倾听家长的诉求,并表达对其关注和理解。
我会积极沟通,了解家长的具体投诉内容和细节,确保自己对问题的理解准确。
2. 在面对家长投诉时,我会反思自身教学过程是否存在不足之处,思考如何改进自己的教学方法与手段。
同时,我也会回顾孩子的表现与学习情况,找出问题所在。
3. 针对家长的投诉,我会制定与家长或家委会的沟通机制,建立定期的反馈渠道,及时了解学生和家长的意见和建议,以提高与家长的互动与合作效果。
4. 我会根据学生的不同表现,量身打造适合他们的个性化教学方案,积极引导学生,开展个别辅导或课后指导,提高他们的学习兴趣和学习效果。
经济法学案例分析题答题模板
一、案例背景
在案例背景中,要简要介绍案例的背景信息,包括相关的法律法规、案例涉及的主体、时间地点等基本信息。
二、问题陈述
在问题陈述部分,要明确列出案例中涉及的法律问题,确保问题清晰明了。
三、法律分析
在法律分析部分,对涉及的法律法规进行分析,解释相关条款,引用相关判例和解释,阐明法律的适用和解释。
四、案例分析
在案例分析部分,具体分析案例中的事实,结合法律分析部分的观点,对案例中的争议焦点进行梳理和分析,给出合理的解释和观点。
五、解决方案
在解决方案部分,根据前面的案例分析,给出具体的解决方案。
解决方案可以包括可行性分析、风险评估、交易结构设计等内容,要求具体、详细、可操作。
六、结论
在结论部分,根据前面的分析和解决方案,总结出最终的结论,回答问题陈述部分的问题。
七、参考文献
在参考文献部分,列出所引用的相关法律法规、判例、解释等参考文献,以便读者进一步深入了解相关内容。
以上是经济法学案例分析题答题模板的基本内容,如根据具体案例的要求,可以在模板中相应部分添加其他需要的内容。
通过使用该模板,可以更加有条理和系统地进行经济法学案例分析,提供具体详细的论述和解决方案,帮助读者更好地理解和应用经济法学知识。
案例分析题的答题技巧案例分析题是各类考试和考核中常见的题型,它要求考生不仅要掌握相关的理论知识,还要能够将这些知识应用到具体的情境中去解决问题。
掌握一些答题技巧,可以帮助考生更有效地应对案例分析题。
以下是一些实用的答题技巧:1. 仔细阅读案例:在开始答题之前,务必仔细阅读案例材料,理解案例的背景、情境和涉及的问题。
注意案例中的细节,因为这些细节往往是解题的关键。
2. 明确问题要求:在阅读完案例后,要清楚地理解题目要求你回答的问题是什么。
有时候,问题可能包含多个部分,确保你理解了每个部分的要求。
3. 构建框架:在答题之前,构建一个答题框架可以帮助你组织思路。
这个框架可以包括问题的背景、问题的核心、可能的解决方案以及你的推荐方案。
4. 使用理论支撑:在分析案例时,尽量使用相关的理论知识来支撑你的观点。
这不仅显示了你的理论功底,也能使你的分析更加有说服力。
5. 逻辑清晰:在答题时,保持逻辑的清晰性至关重要。
确保你的观点是连贯的,每个论点都有充分的论据支持。
6. 分析可能的结果:在提出解决方案时,分析每个方案可能带来的结果。
这可以帮助你评估方案的可行性和效果。
7. 考虑伦理和法律因素:在案例分析中,经常会遇到需要考虑伦理和法律问题的情况。
确保你的分析和建议符合相关的伦理标准和法律规定。
8. 使用图表和数据:如果案例中包含数据或者图表,有效地使用这些信息可以增强你的分析。
图表可以帮助你更直观地展示数据和分析结果。
9. 审题和检查:在完成答题后,重新审题,确保你的回答完全符合题目要求。
同时,检查语法和拼写错误,确保答案的专业性。
10. 练习和反馈:多做案例分析题的练习,并寻求反馈。
这可以帮助你发现自己的弱点,并在实际考试中避免犯同样的错误。
通过上述技巧的运用,你可以更有效地应对案例分析题,提高答题的质量和分数。
记住,实践是提高的关键,因此多做练习,不断反思和改进,是提高案例分析能力的最佳途径。
1.答题思路:按照发现问题-- 分析问题-- 解决问题的思路。
具体如下:(1)发现问题:也就是提出问题。
在所给的案例中,某个出国教汉语的志愿者教师或来中国教外语的外教等,遇到了什么样的困难。
遇到的困难可能是课堂教学时的,比如学生上课都不积极回答问题,不愿意参与老师精心设计的课堂活动,或者问老师一些可能涉及到“隐私”的问题;也可以是这位老师在生活上遇到的问题,比如无法与当地人沟通或交流(语言障碍,文化障碍),无法适应当地人的生活,或不理解当地人做某事时为什么会采取那样的方式,等等。
注意:遇到的问题可能是多方面的,要从多角度分析,一般情况下,也不只是一个问题,所以,要按条来答。
(2)分析问题:要求你具体分析一下这位老师或某人遇到这种困难是什么原因引起的,主要是文化方面的原因,可能还涉及到一些他所采用的文化策略等。
比如,他由于对对方国家文化不了解,对方国家可能很注重“隐私”,而在我们国家这不被看做是“隐私”。
同时要求你分析出我们的母语文化具有什么样的特点,最主要的是和对方国家有什么不一样,哪里不一样,因此造成了他在文化方面的不适应,以至于教学和生活中都出现了问题或遇到了困难。
关于他所使用的文化策略,主要就是他自身有没有做到尊重当地的文化,有没有试着去融入这种文化,接受这种文化,还是一味的采取排斥策略,认为自己的一切都好,别人的一切都不好。
这就是分析问题了。
(3)解决问题:这是最关键的部分了。
怎么解决他遇到的问题或困难?你自己提出个对策就行了,当然,要根据一些你所知道的文化常识和应对策略。
比如首先尊重当地文化,多和当地人交流,努力让自己适应当地人的文化和生活方式,做到求同存异,等等。
这里需要注意的就是,有些文化的知识是很灵活的,比如中国人的谦虚、中庸的思想等等,都是我们日常生活就知道的,就是稍微总结一下,理顺一下,就能答题了。
关于这个,如果时间还来得及,就看一下程裕祯的《中国文化要略》,看一下中国文化的特点等,很多东西是很细致的,自己要稍加总结。
案例分析答题技巧概要案例分析是许多考试和面试中常见的部分。
在这一环节中,考生需要根据给定的案例材料来分析问题,并提供解决方案或回答问题。
在本文中,我将分享一些案例分析答题技巧,希望能够帮助您在考试和面试中取得好的成绩。
1. 仔细阅读案例材料在开始回答问题之前,首先要仔细阅读案例材料。
确保理解案例的内容、背景和相关细节。
在阅读过程中,可以做一些笔记,以便后续分析和回答问题时使用。
2. 确定问题和目标在开始分析案例之前,需要明确问题和目标。
仔细阅读问题描述,理解需要解决的具体问题。
将问题和目标明确后,可以更好地集中精力分析案例材料,寻找相关线索和策略。
3. 用结构化方法分析在分析案例时,使用结构化方法可以帮助您更好地组织思路。
以下是一种常见的结构化分析方法:a. 问题概述首先,对问题进行概述,简要描述问题的核心。
b. 分析关键因素根据案例材料,确定主要的关键因素。
这些因素可能包括市场情况、竞争对手、技术发展等。
对于每个关键因素,分析其对问题的影响和重要性。
c. 提出假设根据案例材料和对关键因素的分析,提出假设。
假设应该是基于逻辑和常识的,并能够解释问题的原因或可能的解决方案。
d. 进行数据分析如果案例材料提供了数据,可以进行数据分析。
使用适当的分析工具和方法,探索数据之间的关系,并找出相关的趋势和模式。
e. 提出解决方案根据之前的分析,提出解决方案或回答问题。
解决方案应该是切实可行的,并能够解决问题或实现目标。
f. 评估风险和潜在影响对于提出的解决方案,评估其可能的风险和潜在影响。
考虑解决方案的可持续性以及对组织或环境的影响。
4. 逻辑和清晰的结构在回答问题时,保持逻辑和清晰的结构非常重要。
确保每个部分都有明确的主题句,并使用段落来组织和连接思想。
避免冗长和啰嗦的语言,尽量精简表达。
5. 给出充分的理由和支持在回答问题时,要给出充分的理由和支持。
使用相关的案例事实、数据和经验来支持您的观点。
这不仅会增强你的分析和推理能力,还会让您的回答更有说服力。
人力资源管理师中的案例分析答题技巧案例分析是人力资源管理师考试中的重要环节,通过对真实或模拟案例的分析与解答,考察考生在实际工作中运用人力资源管理知识的能力。
在应对案例分析题时,考生需要掌握一定的答题技巧,以确保能够准确、全面地回答问题。
本文将介绍人力资源管理师中的案例分析答题技巧,帮助考生在考试中取得好成绩。
一、理解案例背景在回答案例分析题之前,首先要仔细阅读和理解给定的案例背景。
请注意不仅要关注案例中的主要人物和事件,还要留意背景资料中提供的相关背景信息、组织结构和企业文化等。
通过理解案例背景,考生能够更好地把握问题的核心和重点,从而有针对性地展开分析和解答。
二、分析问题要点在阅读案例并理解背景之后,需要明确题目中要求回答的具体问题。
通常一个案例会涉及多个问题,考生需要将这些问题分解开来,一一进行分析。
在分析问题时,可以使用SWOT分析法、因果关系分析法等工具,有助于理清问题的关联和敏锐捕捉关键要点。
三、积累实例和案例在备考过程中,考生应该积累不同类型的实例和案例,以便更好地理解和回答案例分析题。
可以通过参加培训班、阅读相关教材和期刊、参与实习等方式,积累实际工作中的案例,或者利用互联网搜索相关的案例,扩展自己的知识面。
四、运用人力资源管理理论在回答案例分析题时,要善于运用人力资源管理的理论和知识。
例如,可以利用SWOT分析法、人力资源规划、绩效管理、激励机制等相关知识,对案例中的问题进行分析和解答。
同时,考生还应了解人力资源管理的最新理论和动态,以保持敏锐的洞察力和前瞻性。
五、注重语言表达与逻辑结构在书写答案时,要注意语言表达的准确性和逻辑结构的合理性。
答案的表达要清晰、简明,避免使用含糊或模棱两可的词语。
同时,要注意段落的划分和标题的使用,以增强文章的可读性。
六、举例论证及提出改进建议在分析和解答案例中的问题时,可以适当举例论证,并提出改进建议。
通过实例的引用,可以使答案更具说服力和可信度;通过提出改进建议,可以展示对问题的深刻思考和对解决方案的创新性。
人力资源管理师中的案例分析题答题技巧在人力资源管理师考试中,案例分析题是不可避免的一部分。
这些题目要求考生结合实际情况,利用所学的理论知识进行分析和解答。
在这篇文章中,我将分享一些在人力资源管理师考试中应对案例分析题的技巧和方法。
一、仔细阅读题目在回答案例分析题之前,首先要仔细阅读题目,理解题目的要求和背景。
注意题目中提到的关键信息、条件和问题。
确保理解清楚案例故事的背景、事件的发生过程以及相关的角色和组织。
二、确定解决问题的目标在理解了题目的背景信息后,要明确案例分析的目标是什么。
是解决问题?是分析原因?还是提出建议?明确目标有助于你在分析过程中聚焦于关键点,避免走偏离。
三、收集和整理信息在开始分析问题之前,要先收集和整理相关信息。
这包括案例中提到的数据、事实和各种资源。
将这些信息整理有序,以便在回答问题时能够直观地使用。
四、分析问题和制定解决方案在分析问题过程中,要注意对问题进行细致、全面的分析。
可以使用人力资源管理的各种理论模型和方法进行分析,比如SWOT分析、人力资源规划等。
结合实际情况,提出合理的解决方案,并解释其原因和影响。
五、提供具体的建议在回答案例分析题时,不仅需要提出解决方案,还要给出具体的建议。
这些建议应该是可操作的、切实可行的,并能够解决问题或改善现状。
建议的内容可以包括人才培养、绩效考核、激励机制等方面,根据题目要求来决定。
六、逻辑清晰,言简意赅在回答案例分析题时,要注意思路的清晰和表达的简洁。
逻辑要有条理,分析要详细,但不要累赘。
用简洁准确的语言表达自己的观点和结论,并确保没有语法错误和拼写错误。
七、实例支持在回答案例分析题时,可以根据实际经验或者相关研究来支持自己的观点和建议。
举例可以使回答更具体、更有说服力。
但要注意避免过度引用和剽窃,确保引用的来源可靠。
总结:通过以上的技巧和方法,希望能够帮助你在人力资源管理师考试中更好地应对案例分析题。
关键是要认真阅读题目,明确解决问题的目标,充分收集和整理信息,进行细致全面的分析,提出具体的解决方案和建议。
案例分析题答题技巧一、引言案例分析题是许多考试及招聘面试中常见的一种形式,它要求考生运用所学知识和相关经验,对给定的案例进行分析和解决问题。
正确掌握答题技巧能够提高答题效率和答题质量。
本文就案例分析题的答题技巧进行简要介绍,以期帮助读者更好地应对这类题目。
二、理解问题1. 通读理解:在开始分析问题之前,首先要全面阅读题目,确保充分了解案例的背景、问题和要求。
仔细阅读这些信息并做标记,有助于在分析阶段确定每个问题的关键要点。
2. 拆解问题:将大问题拆解为多个小问题,并在解答时逐个回答。
通过拆解问题和分析要点,可以更好地掌握主题和重点。
三、分析问题1. 了解案例:在进行问题分析之前,应该对案例做进一步的了解。
这包括了解案例的背景、环境、各方利益关系以及可能影响解决方案的其他因素。
确保对案例的深入理解,可以更好地针对问题提出解决方案。
2. 确定问题要点:理清问题的要点是解决案例分析题的关键。
将问题拆分为更小的子问题,并分析其中的关联和相互作用。
同时,要明确每个问题所要求的解决步骤和目标。
3. 运用知识:充分利用所学知识来分析问题,找出案例中存在的问题或矛盾所在,并给出可能的解决方案。
使用专业术语和理论模型可以提高论述的准确性和条理性。
四、解答问题1. 结构清晰:在回答问题时,要注意文章的结构清晰,逻辑严密。
可按照问题的次序进行回答,或者采用因果关系、递进关系等逻辑顺序进行组织。
确保答案的连贯性和易读性。
2. 事例支撑:在回答问题时,尽量使用实例来支撑观点和论述。
相关的案例、调查数据和实证研究可以增加论证的可信度和可信度。
3. 结论明确:回答问题要给出明确的结论和建议,同时对解决问题的步骤和原理进行解释。
通过科学、合理的论述,让读者对答案有一个清晰的了解。
五、注意事项1. 时间管理:在考试或面试中,时间是有限的。
因此,应合理分配时间,合理安排答题顺序。
一般来说,简单的问题可以优先回答,先获取分数。
对于难题,也不要花费过多时间去扣压,以免影响其他问题的回答。
《公共管理学》期末复习资料案例分析题答题技巧及举例一、案例分析的内涵案例分析类试题是让应考者根据给出的案例情节,综合运用所学的理论知识和自身所掌握的技能,对某一专题进行诊断和剖析,以达到检测应考者的公共管理理论水平,以及解决实际问题的能力。
一道案例分析题可能包含着某个特定范围内的若干个知识和技能鉴定点。
案例分析类试题采用文字描述的方式,对公共管理中经常出现的问题进行简单的叙述,然后再提出一些有针对性的问题,请应考者回答。
应考者需要回答的问题往往是当前公共管理中的“要点”“热点”“疑点”“焦点”或者是“难点”。
应考者在回答试题时,应当从现实出发,以事实和数据为依据,通过分析案例、明确问题、探讨成因,提出多种可供选择的方案以及找出最优化方案等多个具体的分析步骤,才能最终完成答题。
二、案例分析题的特点案例分析题具有一定的典型性,并与所对应的理论知识或职业技能有直接的联系。
(1)在公共管理的实践中较难解决的工作问题;(2)领导工作中经常发生的需要妥善解决的问题;(3)采取必要的措施和策略,今后尽可能避免使其不能再次发生的问题;(4)对公共管理活动具有指导、借鉴或引起人们思考,给大家带来某些启示的问题。
三、案例分析题的类型案例分析题一般分单一案例分析和复合案例分析。
下面分别阐述。
1、单一案例分析题单一案例分析题大致可分为以下几种类型:①描述评价型。
即案例分析试题只描述解决某种问题的全过程,包括其实际后果,不论其成功或失败。
这样的试题是要求应考者做“事后诸葛亮”,留给应考者的分析任务只是对案例中的具体做法进行事后剖析,要求应考者提出具体的分析意见和改进的建议,以测试应考者对现存问题进行判断和剖析的能力。
②分析决策型。
即案例分析试题只介绍某一待解决的问题,由应考者去分析并提出对策。
这类试题能有效地检测应考者对公共管理原理的认知度以及领导决策的能力。
③方案设计型。
即通过案例所给出的环境、条件和可供使用的资源,要求应考者运用自身的才智,提出具体的确实可行的工作计划或者实施方案,以检测应考者实际解决问题的能力和管理水平。
案例分析题特点分析与答题技巧一、案例分析题特点通常被认为“并没有绝对明确的标准答案”的两大类主观题。
这是管理考试成绩不确定的重要影响因素。
近年来管理测试更加强调考生作为未来的管理者应该“具备较强的分析与解决实际管理问题的能力”,因此,案例分析题成为测试考生发现、分析和解决实际问题能力的重要题型。
案例分析题的测试是对考生相关理论掌握、系统思考与分析、观点组织与文字表达等综合能力的检验。
解答这类问题,不仅要求考生拥有广阔的知识面,熟悉管理学及其相关学科的基本理论,能将各种知识融会贯通、灵活运用来解决实际问题,而且要求考生具有系统思维能力,在多方位、深层次地思考和分析问题的基础上,明确提出自己的观点,并以严密的逻辑、清晰的层次以及流畅的语言文字表述和论证自己的观点。
由此可见,要想取得案例分析题的高分并不是一件很容易的事。
二、案例分析题的基本题型(一)根据案例情景描述中所给材料的性质和内容充实程度的不同,可以将案例分析题区分为以下几种形式:第一种:说明型。
案例材料叙述了某一管理问题实际解决的全过程,让考生以旁观者的身份对之进行评论,总结和评价其解决问题过程中的得失成败和经验教训。
这种说明性质的案例分析题,可促使考生在阅读案例材料和随后的评价中获得知识和经验,不过,它的难度较低,重点测试考生对资料的归纳整理和概括提炼的能力,而不是分析和解决问题的能力。
第二种:方案待决型。
案例材料在管理情景描述中已明示了问题的实质所在,希望考生通过对问题产生原因的分析和备选方案的权衡比较,选定或综合出最有效的解决办法。
这类案例分析题的难度比说明型的案例分析题相对大些,要求考生能够对给定的明确问题有针对性地提出对应于原因分析的具体可行的解决方案。
第三种:问题待定型。
这类案例材料只是描述了一个乱麻似的管理情景,考生的任务首先是要从案例给定的各种表象症状中“确诊”出存在的实质性问题,然后分析原因、提出对策。
问题诊断错误或者诊断不明易,会使所进行的案例分析偏离主题,或者就事论事、缺乏深度,因此,这是一类难度最大的案例分析题,它模拟了管理问题决策的全过程,因而是对考生“发现问题”以及“分析问题和解决问题”能力的全面考核。
案例分析常见问题及回答范围管理范围管理过程中存在的问题:1. 没有制定范围管理计划或者项目管理计划2. 项目范围说明书内容不全面或者项目范围定义不充分3. 没有及时评估客户提出的变更要求对项目带来的影响并与客户及时沟通4. 变更不应有项目经理审批,应有CCB5. 项目变更实施前没有及时变更合同6. 变成结果没有得到客户的确认其他范围管理常见问题:1. 没有制定范围管理计划或安排不合理2. 范围定义不充分或没做好需求分析、调研等工作3. 缺少范围确认等环节或项目需求、设计等没有得到用户的正式评审4. 范围控制存在问题5. 没有有效的范围管理,造成二次变更范围管理应对措施:1. 对项目范围进行清晰定义,并根据定义对工作进行分解,制定WBS;2. 对项目进行合理估算,对工作量有量化的把握;3. 对项目范围进行有效控制;4. 重新定义项目范围必须得到高层和客户的确认;5. 进行沟通管理,协调多个项目干系人之间的矛盾。
WBS两种表示形式:1. 分级树形:层次清晰、非常直观、结构性强、不易修改。
大项目不易表示项目全景。
2. 列表形式:能反映项目的所有工作要素,直观性差,用在大型项目中。
分解WBS结构的三种方法:1. 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层,把项目可交付物安排在第二层;2. 把项目重要的可交付物作为分解第一层;3. 把子项目安排在第一层,再分解子项目的WBS。
分解工作结构应把握的八个原则:1. 在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分;2. 一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属;3. 相同层次的工作单元应有相同性质;4. 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容;5. 便于项目管理进行计划和控制的管理需要;6. 最低层工作应该具有可比性,是可管理的、可定量检查的;7. 应包括项目管理工作,包括分包出去的工作;8. W BS最低层次的工作单元是工作包。
创建工作分解结构的步骤:1. 识别项目交付物和相关项目工作;2. 对WBS的结构进行组织;对WBS进行分解;3. 对WBS中各级工作单元分配标识符或编号;4. 对当前的分解级别进行检验,以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
面试案例分析题及答案在面试中,面试官往往会给应聘者提出一些案例分析题,以考察其解决问题的能力、思维逻辑和专业知识。
这些案例题通常涉及到实际工作中可能遇到的问题,考察应聘者在实际情境中的应变能力。
下面,我们将针对一些常见的面试案例分析题进行分析,并给出相应的答案范例供大家参考。
案例一,公司市场份额下降,你会怎么做?面试官可能通过这个案例来考察应聘者在市场萎缩时的应对能力。
在回答这个问题时,应聘者可以首先分析市场份额下降的原因,比如产品竞争力不足、市场需求变化等。
然后,应聘者可以提出一些解决方案,比如加大市场宣传力度、改进产品质量、拓展新的市场渠道等。
最后,应聘者可以强调实施这些方案所需的资源投入和预期效果。
案例二,团队中出现了成员之间的矛盾,你会怎么处理?这个案例考察的是应聘者在团队管理中的处理能力。
应聘者可以通过分析矛盾的原因,采取一些措施来化解矛盾,比如开展团队建设活动、加强沟通协调、明确分工和责任等。
同时,应聘者也可以强调团队合作的重要性,以及自己在团队管理中的经验和成果。
案例三,公司面临财务困难,你会怎么帮助公司渡过难关?这个案例考察的是应聘者在财务管理方面的能力。
应聘者可以通过分析公司面临的财务困难的原因,提出一些解决方案,比如优化财务管理流程、降低成本、增加收入等。
同时,应聘者也可以强调自己在财务管理方面的专业知识和实际操作经验。
案例四,你在上一家公司遇到了一个难题,你是如何解决的?这个案例考察的是应聘者在实际工作中解决问题的能力。
应聘者可以通过具体案例来说明自己在解决难题时所采取的方法和取得的成果。
在回答这个问题时,应聘者可以突出自己的问题分析能力、解决问题的决策能力以及团队合作能力。
综上所述,面试案例分析题是考察应聘者综合能力的重要环节。
在回答这类问题时,应聘者应该结合自己的实际经验和专业知识,提出合理的解决方案,并突出自己的优势和特长。
通过充分准备和细致思考,应聘者可以在面试中给出令人满意的答案,展现出自己的能力和潜力。
案例分析常见问题及回答一、什么是案例分析?案例分析是指对实际发生的特定事件或问题进行分析研究,通过对案例的细致观察和深入剖析,以揭示事件或问题的本质、原因和解决办法,进而为决策提供依据和启示。
案例分析既是一种研究方法,也是一种教学手段。
二、进行案例分析的目的是什么?进行案例分析的目的主要有以下几点:1. 帮助学习者加深对理论知识的理解和掌握;2. 培养学习者发现问题、分析问题和解决问题的能力;3. 通过实际案例的研究,提高学习者的实践能力;4. 提供实践经验和管理智慧,引导学习者在实际工作中做出正确的决策。
三、进行案例分析的步骤有哪些?一般来说,进行案例分析的步骤包括:1. 阅读和准备:仔细阅读案例材料,了解案例的背景、问题和相关细节。
2. 确定关键问题:对案例中存在的关键问题进行识别和梳理,找出需要解决的核心问题。
3. 收集资料和信息:通过各种渠道,搜集相关的资料和信息,为问题的分析提供依据和参考。
4. 分析和讨论:对案例的关键问题进行分析和讨论,揭示问题的原因、影响因素和潜在解决办法。
5. 提出解决方案:根据分析和讨论的结果,提出可行的解决方案,并逐一进行评估和比较。
6. 做出决策:基于解决方案的评估结果,做出最佳决策并给出相应的推荐措施。
7. 总结和反思:对案例分析的过程和结果进行总结和反思,提炼经验教训,为今后的工作提供参考。
四、如何有效进行案例分析?1. 充分了解和掌握理论知识:案例分析是建立在对理论知识的基础上的,只有对相关理论知识有所了解和掌握,才能更好地理解和分析案例。
2. 细致观察和深入剖析:仔细观察案例中的各个细节,挖掘隐藏的问题和潜在的解决办法。
3. 多角度思考和分析:站在不同的角度思考问题,通过多种分析方法和工具,获得更全面的认识和洞察。
4. 团队协作和讨论:案例分析适合团队合作和集思广益,各成员可以分享各自的观点和想法,相互补充和协作。
5. 提出创新解决方案:对于常见问题,可以尝试提出创新的解决方案,为案例分析带来新的思考和可能性。
案例分析题的答题技巧概述案例分析题是考试和面试中常见的题型之一,通过阅读一个实际案例,要求对问题进行分析并给出解决方案或结论。
本文将分享一些答题技巧,帮助读者提升在案例分析题中的表现。
步骤下面是一个标准的答题步骤,可以帮助你更加系统化和有条理地回答案例分析题:1.阅读题目:仔细阅读题目给出的背景资料和问题陈述。
确保你完全理解案例的背景和要求。
2.理清问题:将问题分解成更具体的子问题。
划分问题的同时注意问题之间的关联性,这将帮助你更好地组织答案。
3.收集信息:根据问题的要求,在案例中找到相关信息。
注意获取的信息必须与问题相对应,避免在解决问题过程中陷入过多无关信息。
4.分析问题:对问题进行深入分析,找出问题的根本原因。
利用所学知识和技巧,运用逻辑和推理分析,发现问题背后的重要因素和关系。
5.提出解决方案:基于分析的结果,提出一或多个解决方案。
每个方案都应该详细说明,并带有合适的理论支持或实证证据。
6.评估和比较方案:对提出的解决方案进行客观评估和比较。
分析每个方案的优势和局限性,并结合案例的背景进行权衡和选择。
7.结论:给出结论或建议,并在结论中明确回答问题陈述。
结论应该简明扼要,并与分析过程紧密相关。
答题技巧除了以上步骤外,以下是一些答题技巧,可以提高在案例分析题中的答题质量:•阅读案例时要注意细节:案例通常提供大量细节信息,这些信息是回答问题所需的重要线索。
仔细阅读案例,重点关注关键信息,并在答题过程中引用相关细节。
•使用框架思维:在分析问题和提出解决方案时,可以考虑使用适当的框架。
例如,SWOT分析在评估问题时可以发挥巨大作用。
框架可以帮助组织思维,提高答案的逻辑性和结构。
•结合理论知识:在分析和提出解决方案时,结合所学的相关理论知识。
理论知识可以为你提供专业洞察力和支持,从而增强答案的可信度。
•合理运用假设:案例分析题中,可能会存在一些信息缺失或不完全的情况。
这时候,合理运用假设是很重要的。
案例分析题的答题技巧
首先,我们在回答案例分析题时,要仔细阅读题目,了解案例背景、问题要求和相关信息。
在阅读的过程中,可以做一些简单的标记或者做一些笔记,以便于后续的分析和解答。
其次,要对案例进行全面的分析。
在分析的过程中,可以运用一些分析工具或者方法,比如SWOT分析、PEST分析等,以便更好地理解案例中的问题和挑战。
在分析的过程中,要注意抓住关键问题,找出问题的根源,这样才能够有针对性地提出解决方案。
接着,要提出解决问题的方案。
在提出方案时,要考虑到案例中的实际情况和限制条件,提出的方案要切实可行,并且要有一定的可操作性。
同时,要考虑到方案的实施过程中可能遇到的问题,提前做好应对准备。
最后,要对提出的方案进行评价和总结。
评价可以从多个角度进行,比如经济效益、社会效益、可持续性等方面进行评价。
在总结的过程中,要对解决问题的过程和方法进行总结,同时也要对未来可能出现的类似问题进行预判和建议。
总的来说,案例分析题的答题技巧主要包括仔细阅读题目、全面分析案例、提出解决方案和进行评价总结。
通过对这些技巧的掌握和应用,我们可以更好地完成案例分析题,提高解决问题的能力和水平。
希望大家在备考和答题时,能够灵活运用这些技巧,取得更好的成绩。
案例分析题答题技巧及举例案例分析题是在教育领域和商业管理领域等多个领域中常见的一种考试形式。
这类题目通常要求考生根据给定的案件材料,分析问题并给出解决方案。
下面将介绍一些案例分析题的答题技巧,并通过一个实际案例来进行举例。
一、理解问题在回答案例分析题之前,首先要仔细阅读案件材料,并确保充分理解问题的背景和要求。
尤其要注意明确问题是什么,有哪些具体的要求或者指导,以免偏离主题。
在理解问题的过程中,可以做一些笔记或者标记,以便后续整理思路和回答问题时使用。
可以用不同颜色的笔或者荧光笔标记出关键信息,帮助自己更好地理解和记忆。
二、整理思路在理解问题后,需要花费一些时间整理思路。
可以尝试回答以下几个问题来帮助整理思路:1. 问题是什么?2. 主要问题有哪些子问题?3. 每个子问题的原因和影响是什么?4. 哪些信息对解决问题有帮助?需要进一步了解哪些信息?5. 是否要调整或者优化现有解决方案?通过回答上述问题,可以帮助自己更好地理清思路,明确答题思路和重点。
三、逻辑推理在回答案例分析题时,逻辑推理是非常重要的一步。
要能够使用理性思维和逻辑推理,从给定的案件材料中找到合适的解决方案。
在逻辑推理时,可以采用以下步骤:1. 分析事实和信息:将案件材料中的事实和信息进行整理和归纳,排除不相关的内容,确保有针对性地分析问题。
2. 理清因果关系:确定各个因素之间的因果关系,找到问题的根本原因,并尝试找到解决问题的关键点。
3. 比较不同解决办法:根据事实和原因分析,列举并比较不同的解决办法,分析每个解决办法的优缺点,选择最适合的解决方案。
4. 可行性分析:评估所选解决方案的可行性,包括资源限制、时间限制、风险等,尽量避免过于理想化的方案。
四、举例分析下面通过一个实际案例来进行分析和解答。
案例描述:某企业由于市场需求变化,产品销量急剧下降,亏损严重。
企业想在短时间内扭亏为盈,寻找解决方案。
1. 理解问题:企业面临销量下降、亏损等问题,希望找到扭亏为盈的解决方案。
怎样回答案例分析题?1、审阅案例的内容和情节。
为了弄清案例发生背景和来龙去脉,可以采用5W2H的方法。
即Who(何人),When(何时),Where(何地),What(何事),Which(何物),How(如何做),How much(费用)等一连串的疑问,即从时间、空间、人物、过去、现在与未来等多维度、多视角提出问题,然后再认真思考,只有对提问逐一地做出正确的回答,才能真正把握案例实情。
在分析案例发生的背景和隐含的问题时,一定要注意文中的细节。
2、应当根据正确的判断,提出具体的评析意见或者解决问题的对策。
对已经解决问题的事件,应当对事件做出系统、深入的分析和评价,即需要对“从事件的发生到问题的解决的全部过程”进行剖析;对“事件解决的途径、所运用的策略、方法、工具和实际效果”进行评估;对“事件所取得的经验和教训”做出理论上的总结和概括。
3、对尚未解决问题的事件,不但要解析事件,指出事件的症结所在,还要针对事件的未来走向和趋势做出必要的推断和预测。
要求提出计划或实施方案的问题,应根据题意提出切实可行的计划方案;要求提出问题解决方法的问题,应依据所学到的公共管理的理论知识,紧密结合自己的实践经验和工作体会,阐明自己的见解,提出详实的对策建议。
4、在回答问题的过程中,一定要注意仅仅围绕案例中的原始材料。
案例分析:计划生育的“高招”——某县计划生育政策案例描述:我国南方某县的计划生育工作多年来一直徘徊在全省倒数1-3名的位置。
1998年,新一届领导班子走马上任,为了建立政绩,完成好上级政府下达的计划生育任务,甩掉计划生育的落后帽子,采取了一项新的政策措施,即对计划生育实行高额罚款。
具体的罚款标准是:超生第二胎罚款为2000元,超生第三胎罚款5000元,超生第四胎或更多罚款为10000元。
县政府希望通过这项措施的实施有效地控制县里的生育数量。
考虑到基层计划生育工作的艰巨性,为了解决基层计划生育工作经费不足的问题,有效地调动计划生育人员的工作热情,该政策还作出了罚款提成的相关规定,即罚款所得,村、镇两级各提成30%。
该项政策实施两年多后,县政府调查后发现,根本没有达到他们的预期目标,超生问题仍然很严重。
许多人宁愿交纳高额罚款也要生育第二胎和第三胎,有些没钱的家庭甚至举债生育也在所不惜。
似乎有很多人觉得,交了罚款就等于购买了计划生育指标,就具有了合理合法的权利,不少人甚至在未生育之前就预先把罚金交了上去。
当然,这一方面是因为重男轻女、多子多福、传宗接代等传统观念在当地群众思想中根深蒂固;另一方面也是由于一些基层干部把超生计划当作一种创收的途径,为了多来钱,对超生现象睁一只眼闭一只眼,有的甚至对超生予以暗中鼓励。
背景透视:a.政策制定主体:政府b.政策目标:通过高额罚款来实施计划生育,甩掉落后帽子c.政策执行手段:通过经济的方式进行行政命令和强制d.政策执行结果:未达到预期目标,超生问题仍然严重。
政策本身存在缺陷政策本身存在缺陷。
这项政策的重点是想通过实施高额罚款政策来控制计划外生育,而忽略了罚款以外的其他途径,把重点放在了“罚款”上,使之作为计划外生育的唯一惩罚措施,这导致政策的目的出现了本末倒置,即目标与执行措施相矛盾、相冲突,执行越有效,罚款越彻底,则离政策的实际目标越远,大家没想着怎样控制生育,而是怎样催缴罚款和怎样上交罚款。
而钱罚的越多,计划生育的控制反倒更加失效。
这悖离了政策制定的初衷。
政策的制定及其外部制约因素案例中提到了该县的计划生育工作经费不足的问题,所以,对于收入菲薄的基层干部而言,他们的工作积极性很难调动,尤其有了经济利益的驱使,能够冠冕堂皇地从“政策的执行”中获利(提成),他们的工作中心和执行重心偏向“多罚款、多获利”,而罚款带来的直接效果是促使了更多的计划外生育的出现,他们的所作所为与原政策目标背道而驰。
对于政策执行对象,生育并非经济行为,它具有不计较经济得失的性质。
因此,决策者在没有转变他们这种思想之前,并不可以寄希望于这些个人的经济理性,而只有靠直接的行政措施强行抑制人们的生育冲动。
政策执行者需要进行大量的解释和说服工作,而该县的执行干部在这些方面的工作力度很不够,放任自流,从而导致这项政策的执行者和对象都陷入了恶性循环的怪圈。
政策执行方式上存在问题a.问题构建的错误性,这涉及到了政策相关主体之间的博弈问题。
计划生育因素的作用同该地的社会经济发展程度交织在一起,而该县的解决资金的“重要举措”是一种错误诱导的方式,激励的资金本不应当与罚金牵扯在一起的,这让两个相互排斥的矛盾主体转化成了相互依存的关系。
“罚款”成为政策重点,没有考虑适当的“对计划内生育予以适当奖励”的措施,这也是导致大家的积极性都去追究“罚款”的重要原因。
b.执行方式的问题。
在必要的情况下,行政强制比单方面的罚款要有效的多。
催缴罚款是工作职责,而且还可以从中得利,这比做思想工作轻松多了。
同时,超生者也觉得能够通过经济方式来弥补,总比没有任何超生机会要好得多,宁愿选择缴纳罚金的方式。
由此导致了政策执行的失效。
应该怎么做?要理性地分析和明确政策目标。
目标的正确与否和清晰程度直接影响政策的实施效果。
要转变“高额罚款带来的政策实施无效”的现状,首先就要转移政策目标,把政策的重心由“罚款”纠正到“防止计划外生育”的轨道上来。
从操作层面上看,需要通过政策措施的更改来体现,需要政策制定者在决策时提出多元化的方案。
现实的利益格局也对政策的执行产生深厚的影响。
提成的方式是不可取的,提高工作积极性不应该把目标转向罚金,因为罚金的牵系的利益主体过多,造成政策的有效执行受阻。
要弥补执行干部的辛劳,可以采取奖励措施,转变这种传统的落后的生育观念,采取有说服力的表达方式让他们从直观层面上进行理解。
需要素质较好的政策执行者经济发展是根本。
涉及到中国现实制度的架构体系问题。
良好的政策运行离不开完善的制度结构的支撑,要使一项公共政策更有效地落实,就必须要完善各项法律法规政策,如对于惩罚方面的行政强制、行政命令,对于维护政策、配合政策执行的奖励条例,对于落实社会福利和养老资金等条例要进行相应的补充,以更好地配合政策的执行。
令人悲喜的阿斯旺——失败决策案例20世纪五六十年代,随着埃及工业化的拓展,能源紧张状态成了制约埃及国民经济发展的瓶颈因素,社会迫切需要大量的电力资源。
为了满足社会需要,埃及政府决定在尼罗河上游的阿斯旺建立一座巨型水电站。
在投入大量的人力、物力、财力之后,1973年阿斯旺水坝终于竣工。
它不仅给埃及人民带来了廉价的电力,而且控制了尼罗河流域的水旱灾害,灌溉了两岸肥沃的农田,使这条曾经是人类古代灿烂文明发祥地的河流重新焕发出青春光芒。
随着时间像河水一样流淌,万万没有想到由于阿斯旺水坝这一巨大水利工程修建而破坏了尼罗河流域的生态平衡,这条曾经造福于埃及人民的巨龙反过来进行着肆无忌惮的报复:1、由于水坝修建,尼罗河水中夹带的大量泥沙和有机质被截流沉积在水库底部,致使尼罗河下游两岸绿洲失去了肥源,土壤日趋盐渍化、贫瘠化。
2、由于泥沙截留,尼罗河口供沙不足,合口三角洲平原从过去的逐渐向地中海延伸转变为朝陆地退缩,其许多工厂、港口、国防工事等面临下陷地中海的危险。
3、由于缺乏来自陆上的盐分和有机物,曾经盛产沙丁鱼的鱼场毁于一旦。
4、由于大坝阻隔,尼罗河下游曾经奔流不息的河水变成了相对静止的湖泊,为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了生存条件,致使水库一带居民的血吸虫发病率高达80%甚至100%。
这一切,使埃及付出了惨重的代价。
思考:造成埃及政府重大决策失误的原因是什么?关键在于没有系统的、综合地考虑大坝建成后给整个尼罗河流域带来地负面影响。
对不可控因素把握的很不够。
埃及政府只是从水力发电和灌溉农田出发,却没有想到这一决策打破了尼罗河流域的生态平衡,带来了人类无法控制的严重恶果。
启示是决策面对的是一复杂系统,其中各组成部分之间具有紧密的联系。
决策时必须有系统观念,从全局着眼,深刻认识系统内外各项因素之间的复杂关系,清楚的洞察巨大正面效应背后可能潜在的种种负面影响,统筹兼顾协调各方,务必使决策呈现全面优化的理想状态。
编辑同志:环岛路是我市一道靓丽的风景线,可太阳湾海滨浴场的潮间带却长期搁置着一条废弃的渔船,实在有碍观瞻。
在媒体曝光后,这条破船仍“巍然不动”。
希望有关部门尽快清除这一瑕疵,恢复环岛路的美丽风光。
——读者王某一条破旧不堪的渔船,却让几个职能部门的负责人都皱起了眉头。
因为“目前没有相关规定,我们没有办法解决。
”2005年,记者以《破船脏了环境》为题对王某反映的问题作了报道。
18 日早晨,记者再次来到该处,看到这条已经腐朽的渔船依然占据着沙滩一隅。
记者绕船走了一圈,发现船体上没有牌照或可以显示主人身份的标志。
“太阳湾”海滨浴场的一位工作人员告诉记者,这条渔船从今年4 月份就停靠在这里。
他还说,环岛路沙滩上还有不少这类破船,它们与周围的景观极不协调,而且船体的碎片也成了沙滩垃圾的“制造者”。
哪个部门对清理这条木船负有责任?受市机关效能投诉中心委托,当日下午,记者以游客身份,在近一个小时内拨打了多个单位的电话,可是仍然无法找到能牵走这条破船的“主管部门”。
某管理办。
工作人员态度还算温和,询问了渔船的停放地,然后说他们管的是海上,沙滩上的事情他们会和执法部门联系。
记者追问这个问题究竟属于哪个部门管,他回答说,环岛路有很多部门管辖,“职责有交叉”。
“有没有直接主管的部门呢?”对记者这一问题,他没有回答,只是记下了记者的联系电话,表示“处理后会给一个反馈”。
城监某大队。
工作人员听到记者的陈述后,回答说:“可以去看一下”。
记者问他们是不是主管部门,他回答说:“如果是侵占沙滩、影响市容就可以管。
如果是在水上,我们就管不了。
”“这艘船是停在海边的沙滩上,你们能管吗?”“如果是沙滩公共的地方,我们就可以管。
如果是营利性的,应该别的部门管。
”并说该片沙滩属于“太阳湾”的卫生管理范围,应该由“太阳湾”管理处找到船主,视情况清理。
“如果找不到呢?”“这个具体情况不太清楚,我们也解决不了。
”某监督局。
记者问:“渔船上一般都应该有船牌号,渔船的报废归哪里管?”“归我们。
渔船报废后,由我们就地拆解”。
“如果是停在海滩上的报废的渔船呢?你们会管吗?”“那要请示领导。
”“为什么要请示领导?”“我们现在没有接到通知要管这件事情。
”他还说:“这件事情比较复杂,我是值班的,不太清楚该事的具体过程”。
同时,他还对记者的游客身份表示质疑。
后来,他还是记录下记者所说的情况,表示要调查一下这艘船的船主。
某管理局。
工作人员说,船可能是当地渔民的,要记者与那里的相关部门联系。
记者问,这种情况究竟有没有部门管,他回答说:“目前没有明确的主管部门。
”“最好能找到船主,事情会比较好办,在没有找到船主之前,各个部门都不好贸然处理。