生产计划与排程制度1. 前言生产计划与排程制度是为了提高企业生产效率、保证产品质量和满足客户需求而订立的管理规章制度。
本制度旨在规范生产计划与排程的流程和要求，确保生产任务有序完成，实现预期目标。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部生产部门的生产计划和排程工作。
3. 定义与缩写•生产计划：指依据销售订单、库存情况、市场需求等因素订立的生产工作布置。
•排程：指将生产计划中的工作任务依照合理的时间次序和资源调配进行布置。
•ERP：企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，指一套综合管理软件。
4. 生产计划流程4.1 销售订单确认—销售部门负责接收客户订单，并进行确认。
—确认后的订单传递给生产计划部门。
4.2 生产计划编制—生产计划部门依据销售订单、库存情况、市场需求等因素编制生产计划。
—生产计划需考虑工艺流程、生产本领、料子供应等因素，合理布置生产任务的时间和数量。
4.3 生产计划审核—生产计划部门将编制好的生产计划提交给生产经理进行审核。
—生产经理审核生产计划的合理性和可行性，并提出修改看法或通过审核。
4.4 生产计划下达—生产计划部门依据审核结果将生产计划下实现各个生产车间。
—生产车间接收到生产计划后，开始准备工作并组织生产。
4.5 生产计划执行—生产车间依照生产计划进行生产工作。
—生产人员要严格依照工艺要求、质量标准、安全规定等进行操作。
—如遇到工艺异常、原材料子短缺等问题，及时向生产计划部门汇报并协商解决方案。
4.6 生产计划跟踪与调整—生产计划部门进行生产计划的跟踪与监控，及时了解生产进度和情况。
—如发现生产进度滞后、资源利用不足等问题，及时进行调整和优化。
4.7 生产计划结束—生产计划部门对生产任务进行总结评估，记录生产效率、产量、质量等指标，并提出改进措施。
—生产计划结束后，向相关部门汇报并进行分析总结，为下一轮生产计划供应参考。
5. 排程流程5.1 排程编制—生产计划部门依据生产计划，编制排程计划，将生产任务定时间次序进行排序。
