下载文档原格式
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
最新整理煤矿公司会议纪要
会议时间：20xx年8月28日9：00时
会议地点：调度会议室
参会人员：公司领导
生产部：安监部：综合队：
巷修队：通瓦部：机运部：
供应部：
会议内容：根据三塘煤矿矿井停产整顿方案和措施，结合井下实际情况，部署和安排116ˊ7系统调整工程的施工计划，会议针对以上情况进行了讨论，形成如下纪要：望下发各单位后遵照执行。
1. 为了尽快形成独立可靠的通风系统，决定掘116ˊ7顶板岩石回风绕道，满足116ˊ7风巷掘进回风，生产部负责设计由综合队施工，开工时间9月1日，工程量78米，工期为30天。
2. 开工前综合队做好相关准备工作及设备材料计划，保证按时开工。
3. 机运部保证供电、供水及供风（压风）工作，对三大系统管路、设备进行检查维护，确保工程正常施工。
（正常检修维护时间月24小时）。
4. 通风瓦斯部保证该工程施工地点的系统稳定可靠，严禁瓦斯超限作业。
5. 供应部做好材料供应工作。
6. 安监部负责日常安全监察工作。
7. 调度室做好工程施工协调工作，并做好专项记录作为考核依据。
8. 生产技术部日常技术管理及施工质量监督工作。
9. 考核办法
该项工程按时竣工后，公司对综合队奖励2万元；机运部奖励0.6万元；通风队
奖励0.4万元；相关单位和个人给予适当奖励。
否则
追查相关单位责任，除不予奖励之外再处罚奖励金额的50% ********
20xx年8月28日。
生产调度会纪要8月10日生产调度会纪要一、时间：2010年8月10日（星期二）下午15：00二、地点：公司三楼会议室三、主持人：陈玉平四、参加人员：王东、李海令、高永峰、高天澄、张万忠、邱忠良、孙丽琴、胡绍红、陈玉平、金涛、李楠、唐超尧、王昌民、张玉柱、许有忠、韩兵、高娃、沙其拉。
五、会议内容（一）首先由选矿厂副厂长陈玉平通报本月生产情况（截至到8月9日本月生产第15天）：原矿调入量：84689.09吨本月原矿处理量：一车间：34783.92吨；二车间：40104.69吨；精矿量：一车间：13844.42吨；二车间：15452.87吨；原矿品位：一车间：39.85% ；二车间：39.78% 精矿品位：一车间：61.57% ；二车间：62.42% 尾矿品位：一车间：25.48% ；二车间：25.59% 回收率：一车间：61.50% ；二车间：60.46%（四）车间主任：许有忠1、一车间主厂房房顶漏雨，望能及时解决；（五）办公室1、各部门尽快将部门考核细则交到办公室处；2、世博会门票分化人员名单尽快交到办公室处；（六）质检部1、生产流程样、销售品位均在误差范围内；（七）销售部1、近段时间钢市涨势有所回升，包钢货款基本到位；（八）总经理助理：杜计划1、近段时间指标不稳定，原矿性质变化较大，含硫较高，整体设备运转率较低，一车间一系列3245球磨机轴瓦拉瓦事故影响3天生产进度，在注意安全工作的同时一定要认真组织生产，抓紧时间把前段时间欠量补回来；2、选厂安排值班人员大夜班值班，目的保证精矿能够达标；3、根据包钢的需求，近几天内二车间精矿品位必须确保63%以上；4、尾矿库放砂一定要规范，按规定施工；生产方面：1、教育职工要保证休息时间，杜绝疲劳工作现象；2、本周组织球团、选厂进行安全文明大检查，对查出的问题要及时整改；3、气候异常，要切实做好防洪、防汛工作；4、设备材料、订货日期一律履行合同，保证质量；5、检修后拆下来的备件能修复的要尽快修复；6、换下来的延伸轴外协尽快修复；7、一车间主厂房房顶漏雨现象要及时解决；销售、质检、基建、球团1、取样一定要保证样品的代表性；2、化验员培训考试结束后，尽快安排上岗；3、球团安装工程要根据安装网络图合理进行安装，保证安装质量；4、球团外送培训员工回来后，要安排到球团安装工作中去；5、基建部门尾矿水池施工要提前安排施工；副总经理李海令：1、天气炎热，要加强设备点检，班前会上必须明确人生安全和设备安全的注意事项，规范和落实各项安全制度；2、本月下一个阶段处理量分解量化，确保8月份完成生产任务；3、设备点检、润滑、紧固等工作要细致化、明确到人，保证设备运转率；4、检修应统筹安排，确保设备运转率；5、尾矿库放砂工作应早计划、早安排；6、选矿厂根据生产安排组织好备品备件及材料的计划工作；7、料场管理工作要加强，对新到的多余的粗精料要插牌有序堆放，选厂要做好配矿工作，合理有序堆放矿石，配矿工作人员要按化验数据进行配矿；8、月度调度会定于下星期进行；总经理王东：1、本月较三、四月份设备运转率低，选厂各项规章制度应提到日程上来，管理水平还需进一步提高；2、一车间一系列3245球磨机轴瓦拉瓦事故要对事故当事责任人严肃处理；3、统筹安排检修，设备点检润滑工作应细致化明确到人；4、近段时间销售市场钢市涨势有所回升，对铁精粉的需求量较大，选厂生产要保证铁精矿品质，员工操作技能需进一步提高；5、特殊岗位操作工没有办理特殊工种作业证要尽快进行培训后办理好相关证件；6、选矿厂到货后的材料备品备件必须由生产部门领导审核备件的质量后，在期限内付款；7、一选厂流程改造要集思广益，拿出最佳方案进行流程改造；8、各部门考核细则要细致化、要新颖有创新性；9、天气炎热，防暑降温工作要进一步完善，球团施工注意安全，把安全工作放到首要位置；会议纪要：高娃签发：杜计划。
安全生产调度会会议纪要时间：2012年8月20日上午8︰30地点：二楼会议室与会人员: 李志金李明高传孝高新海郑伟班芹吴燕林程淑珍朱宏琳胡宏亮杨安成孙宝林周海鸥谷浩主持人：张慎锋记录人：范波涛会议主要内容一、各单位汇报生产、安全工作情况（一）一车间汇报张煤机综合实验楼平台梁能够按照厂要求的节点工期完成，17-18轴钢柱本周可以完成并发货。
（二）二车间反映这次采购的油漆质量不好，易堵枪头，要尽快调换方可保障工期。
（三）质检科要求车间要及时报验，及时整改。
（四）人力资源科要求车间抓紧报工资单。
（五）生产供应科总结汇报上周工作情况1、通报上周张煤机综合实验楼发货情况，要求车间要重点保证一、二层主梁的加工发货，供应部门要尽快采购二层平台梁的标准件，确保现场安装顺序的需要。
另要求车间要做好连接板的喷砂和单面喷漆，按照图纸认真检查构件的加工和发货记录。
2、机电部门通报计量器具要进行年度检测，要求各单位做好准备并把需要检测的计量器具月底前交到仓库。
3、供应部门汇报张煤机综合实验楼钢材已经采购1456T。
剩余的主材辅材采购需要资金保障，请厂里酌情考虑。
二、厂领导对安全、生产工作提出要求（一）传达学习五建公司委[2012]56号关于开展“保安全、保稳定，喜迎十八大”主题活动的通知。
五建公司五处[2012]123号转发《中煤建设集团有限公司安保型企业安全质量标准化考核办法》的通知。
五建公司五处[2012]124号关于认真贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神切实加强近期安全生产工作的通知。
要求办公室、安监科组织好宣传和学习。
（二）通报张煤机甲方人员到厂检查情况。
对我厂加工制作质量整体评价很好，存在问题主要是工期不满意，要求钢结构制作及现场安装总体进度在9月20全部完成。
根据现场作业计划的要求制定调整加工作业计划，要按要求的时间和配套性组织生产、发货，确保现场按照顺序作业，首先要求车间要全力以赴按照先后顺序完成一、二层主平台梁，力争提前按节点工期完成所有钢构件并运达安装现场。
会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室参会人员：* 煤矿调度与应急管理专业团队全体成员* 安全质量标准化部门负责人* 其他相关部门代表会议议程：1. 开场致辞及介绍2. 安全质量标准化概述3. 煤矿调度与应急管理现状分析4. 安全质量标准化实施方案讨论5. 各部门职责与分工安排6. 培训与考核计划确定7. 后续工作安排及时间节点确认8. 会议总结与闭幕会议内容：一、开场致辞及介绍会议由安全质量标准化部门负责人主持，首先对所有参会人员表示欢迎，并简要介绍了本次会议的目的和议程。
二、安全质量标准化概述安全质量标准化部门负责人对安全质量标准化的概念、意义和目的进行了阐述，强调了其在煤矿安全生产中的重要性。
同时，对国内外安全质量标准化的现状和发展趋势进行了简要介绍。
三、煤矿调度与应急管理现状分析煤矿调度与应急管理专业团队负责人对当前煤矿调度与应急管理的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足，并提出了改进和优化的建议。
四、安全质量标准化实施方案讨论与会人员就安全质量标准化实施方案进行了深入讨论，提出了具体的实施措施和改进建议。
同时，对实施过程中可能遇到的问题和困难进行了分析和预测，并制定了相应的应对措施。
五、各部门职责与分工安排根据实施方案，对各部门的职责和分工进行了明确，确保各项工作的顺利开展和有效实施。
同时，强调了跨部门协作的重要性，以确保安全质量标准化的顺利推进。
六、培训与考核计划确定为了确保安全质量标准化的有效实施，制定了详细的培训与考核计划。
计划包括培训内容、培训方式、考核标准和考核时间等方面的内容。
同时，对培训师资和教学资源进行了统筹安排。
七、后续工作安排及时间节点确认根据实施方案和培训与考核计划，对后续工作进行了详细安排，并明确了各个时间节点的具体要求。
同时，对可能出现的延误和调整进行了预案制定。
八、会议总结与闭幕最后，主持人对本次会议进行了总结，强调了安全质量标准化在煤矿安全生产中的重要性，并对下一步工作提出了具体要求和期望。
煤矿生产调度会议记录时间：2021年5月20日地点：XX省某市主持：XXX局长参会人员：煤矿生产调度部门负责人、安全生产部门负责人、生产运营部门负责人等。
会议记录：一、今日煤矿生产概况前一阶段，考虑到疫情的影响和市场价格波动，煤矿开采速度有所减缓，但总体来看煤矿生产稳定。
截至目前，我矿累计生产煤炭量为XXX吨。
二、安全生产情况通报1.矿井通透班开始全面实行，井下人员的通透情况符合要求。
同时应加强对于井下巷道天花板支护的检测，确保不发生坍塌事故。
2.矿井停工维修期间，应严格按照操作规程进行维修维护工作，特别对仪器设备的检修更要加强。
同时，全面落实各项值班制度、安全制度和生产制度。
3.矿井内变压器水冷器，高压开关应按规定周期开展检修。
同时，在电力设备和电缆维护期间，更要加强安全防范措施的落实。
三、煤矿生产调度工作情况1.生产计划与执行情况：现在实现了精细化的生产调度，有效提高了生产效率。
然而，应对市场价格的波动，需适时的调整生产规模。
2.设备维护保养情况：设备维修设施越来越完善，计划内的各项维修重点得到了解决，对于设备的管理和维修效果持续改善。
3.生产效率改进：现在的生产效率有了明显提升，但仍有一些调度任务间互相干扰和频繁切换，对于电力、人力、车辆等资源的科学管理，同样需要用心研究优化。
四、下一步工作安排1.应对市场价格的波动，煤矿需适时的调整生产规模，针对市场需求加强调研。
2.安全生产需要加强检查和管理，推进矿井通透制度和巷道支护机制，高度重视设备检修和维护。
3.为提高全局生产效率，科学合理地处理资源、能耗和企业生产规划，制定一份长期规划。
会议结束，参会人员就煤矿生产调度相关问题进行了深入探讨，并就下一步工作内容进行了充分交流和协商。
我们坚定地认为，只有做好相应的管理，才能提高生产效率，达到企业的最佳开发。
”。
调度室月度会议纪要时间：2011年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
煤矿调度会议记录范文模板英文回答：Coal Mine Dispatching Conference Minutes Template.1. Opening Remarks.Welcome and introductions.Review of previous meeting minutes.Approval of meeting agenda.2. Production Report.Overview of current production levels.Comparison to targets.Analysis of variances.Identification of production issues.3. Safety Report.Review of recent safety incidents.Discussion of corrective actions.Planning for future safety initiatives.4. Equipment Status Report.Overview of equipment availability and utilization. Identification of maintenance issues.Plans for equipment upgrades.5. Logistics Report.Review of transportation schedules.Status of coal shipments.Coordination with external stakeholders.6. Customer Service Report.Overview of customer satisfaction levels. Discussion of customer feedback.Identification of areas for improvement.7. Financial Report.Review of financial performance.Analysis of costs and revenues.Discussion of financial strategies.8. Long-Term Planning.Discussion of future production targets. Exploration of new mining opportunities. Planning for capital investments.9. Other Business.Discussion of any other relevant topics. Announcements and updates.Next steps and action items.10. Adjournment.中文回答：煤矿调度会议记录范文模板。
煤矿调度会议记录范文模板英文回答：Coal Mine Dispatch Meeting Minutes Template.Date: [Date of meeting]Time: [Time of meeting]Location: [Location of meeting]Attendees:[List of attendees with their titles and affiliations] Agenda:[List of agenda items]Proceedings:Welcome and introductions.The meeting was called to order by [Chair's name] at [time].Attendees introduced themselves and their roles.Review of previous meeting minutes.The minutes of the previous meeting were reviewed and approved.Safety update.The safety officer provided an update on recent safety incidents and initiatives.Attendees discussed safety concerns and made recommendations for improvements.Production report.The production manager presented a report on current production levels and forecasts.Attendees discussed production targets and challenges.Operations update.The operations manager provided an update on ongoing operations, including equipment maintenance and employee training.Attendees discussed operational issues and made recommendations for optimization.Planning and logistics.The planning and logistics team presented a plan for upcoming activities, including coal transportation and inventory management.Attendees discussed logistical challenges and coordinated resources.Financial review.The finance manager presented a financial report on the mine's financial performance.Attendees discussed financial projections and made recommendations for cost optimization.Other business.Attendees discussed other relevant topics, such as regulatory compliance and employee engagement.Decisions were made and action items were assigned.Next steps.The next meeting was scheduled for [date and time].Attendees were assigned specific responsibilities and deadlines.Adjournment.The meeting was adjourned at [time].中文回答：煤矿调度会议记录范本。
调度室例会会议记录时间：2011年9月2日地点：调度会议室主持：孟令水记录：张艳军人员：副主任、调度员、孟令水：今天咱们会议主要内容是讨论一个重要的事情，那就是讨论一下本月工资中有什么需要修改的，或者以前在工资核算中有什么不妥的地方，都可以提出来，咱们进行一下讨论，然后确定一下本月的工资分配方案，等结算单下来之后就不再修改了。
那么，我也不再多啰嗦了，下面大家就谈谈自己的想法和看法，等大家都说完了，咱们就进行讨论，确定本月的工资分配方案。
王宗贤：咱们既然是生产区队，咱们的主要任务虽然是生产，但大家应该更清楚的是，安全和质量才是咱们的重中之重。
安全和质量，包括文明施工，必须要和工资分配挂钩。
咱们总是在细节上出现小问题，主要是文明施工，如果大家都能够做好，这些钱就相当于咱们的收入，发给大家不是更好？以后验收员在这方面要多操心，真正的尽职尽责，不放过每一处小的问题，该罚的罚，该扣的扣。
我有个建议，验收员在验收期间，如果能够发现好的或差的方面，都记在本子上，然后向队部汇报，月底工资核算期间，验收员的工资和所在班组的各项任务指标挂起钩来，班组做得好，你就拿得多，反之，你就拿得少。
黄国平：工资方面我有个小小的建议，咱们分配工资时候，不能把重点放到进尺和工作量上，而应该把重点放到安全和质量上去。
毕竟咱们是生产区队，安全和质量有了保证，大家才能有最好的效益，如果当月那个班组出现这些问题，可以降低系数，用经济杠杆刺激大家抓好安全和质量。
赵士峰：设备只要正常，咱们就能多进尺，多出效益，同时也可以减少检修班的劳动强度，让他们帮助生产班干些小活，在一定程度上也是一种互相帮助。
我们机电班的工资分配也有个建议，如果我们当月没有出现影响，队里是否能考虑一下给机电班适当的提高一些系数，如果出现影响，队里该罚就罚，该降就降。
对于那些肯学技术的职工，提高工资分配系数，可以促进学技术的热情。
李东亮：咱们的培训效果大家都是有目共睹的，以后还要加大培训的力度，不仅仅在培训工资中体现，而且要与平时的提问和学习相结合，让真正好学、肯学的职工得到实惠；让那些不执行制度，不好好学习的职工既丢面子，又丢票子。
